请有效努力(完整版)
XXX有效沟通笔记(完整版)
XXX有效沟通笔记(完整版)第七章：有效沟通第一部分：沟通的目的和问题沟通共有四个目的：1.控制成员的行为，让员工清楚公司的政策，再执行。
例如，XXX的XXX。
2.激励员工改善绩效，让员工有激情，成为公司的一部分。
例如，XXX汶川地震和XXX与挖壕沟的士兵。
3.表达情感，例如XXX和XXX。
4.流通信息，例如日本人对中国市场的研究。
沟通的三个要素如下：1.沟通的基本问题——心态（Mindset）。
心态有三个问题：自私——关心只在五伦以内。
自我——别人的问题与我无关。
自大——我的想法就是答案。
例如，保安“放气”来治理小区乱停车、放鞭炮和掌上灵通允许员工在公司养鸟。
2.沟通的基本原理——关心（Concern）。
涉及以下三个方面：关注状况与难处。
例如香港买书。
关注需求与不便。
关注痛苦与问题。
3.沟通的基本要求——主动（Initiative）。
主动支援。
例如东京台风时餐厅主动提供盒饭。
主动反馈。
例如游客排队买票时工作人员的解释。
沟通过程模式：编码→ 信息→ 发讯息渠道→ 解码→ 反馈关键：讲话的人讲给别人听怎么讲？听的人要怎么去听？影响编码的因素：1.技巧（不及格的说法和比我差的公司还有很多）。
2.态度（有实力则高姿态）。
3.知识（专业术语和对外汇多的看法）。
4.社会文化的背景（中国的酒文化，注意风俗文化的不同）。
沟通漏斗：你心里想的100% → 嘴上说的80% → 别人听到的60% → 别人听懂的40% → 别人行动的20%100% → 80%的原因：没有做好沟通的准备和笔记。
不好意思（建议：婉转地由别人来讲）。
80% → 60%的原因：讲话者有干扰（建议：讲话的人不要在人多、吵的地方讲话）。
听话者有干扰。
对方没有做笔记。
60% → 40%的建议：反问。
问对方有没有其他的想法。
40% → 20%的提醒：没有方法（命令中没有方法）。
没有监督。
讨论：第一个讨论：也都一样有总经理失败的总经理：自己关起门来做决策。
校园欺凌模拟法庭剧本
少年模拟法庭剧本-故意伤害(主持人)亲爱的同学们: 你们好!为贯彻把依法治国和以德治国结合起来的治国方略及党中央关于青少年教育工作的一系列重要指示，努力把广大青少年培养成为家庭中的好孩子、学校中的好学生、社会上的好青年、大自然的好朋友，为把他们培养成为对祖国、对社会、对自身有责任感的好公民，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人奠定坚实的基础，我校定期举办法制讲座和法制宣传活动，以加强未成年人思想道德建设为目标，瞄准内心反省、实践体验、社会共建三个层面，把学生的养成教育、心理健康教育、法制教育等融入到“维权”当中，让学生在实践中体验自我，在感悟中塑造人格，通过学生喜闻乐见的活动，有效地提高了学生的道德认识和法制观念。
今天，我们在这里举行青少年模拟法庭展示活动，模拟法庭所涉及的内容与人员均为虚构。
现在我宣布:***县中学青少年模拟法庭活动，现在开始!人物:审判长:1 人、审判员:2人、书记员：1人、公诉人：2人、辩护人：1人、被告人：1人（被告人王乐，***县中学八年级三班学生。
）、被害人：1人（被害人范宇，***县中学九年级三班学生。
）、证人：2人(旁边的上网人员顾少华、网吧网管王仁义)）、被告人的法定代理人1人（被告人的母亲韩心蓝）、法警2人一、庭审准备阶段书记员: (一)公诉人、辩护人、被害人、法定代理人是否当庭?公诉人:已到庭。
辩护人:已到庭。
被害人:到了。
法定代理人:到了。
(二)书记员现在宣布法庭纪律:1、到庭所有人员应听从审判员统一指挥，一律关闭通讯工具，遵守法庭秩序，不准吸烟。
2、旁听人员必须保持肃静，不得喧哗、鼓掌、插话，不得进入审判区，有意见可以在闭庭后提出。
3、审判人员或法警有权制止违反法庭纪律，妨碍诉讼活动的行为，对不听制止的，可依法予以训诫、责令退出法庭或者予以罚款、拘留; 对情节严重的依法追究其刑事责任。
(三)请公诉人、辩护人、法定代理人入座。
(四)全体起立，请审判长、审判员入庭。
人力资源总监胜任力模型新完整版
人力资源总监胜任力模
型新
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
1 人力资源总监胜任力矩阵
2 相关术语、含义
行为指标：即能够体现该层次胜任力的概述性行为。
正向行为：即能够体现该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能表明完全达到该项能力。
负向行为：负向行为即该项能力的不足之处，负向行为越多，表明该项能力越弱。
3 专业能力
战略导向能力
团队建设能力
沟通协调能力
创新能力
冲突管理能力
工作计划与控制能力
亲和力
4 通用能力
学习能力
抗压能力
执行力
成就动机
正直感。
班主任与家长沟通稿(完整版)
班主任与家长沟通稿班主任为学生进步而急，会选择与家长谈话时坦诚相见。
那么要怎么拟好一份班主任与家长沟通的讲话稿呢?下面为大家推荐了班主任与家长沟通稿的范文，欢迎参阅。
班主任与家长沟通稿篇1首先感谢各位家长在百忙中光临我校的家长开放日，这次家长开放日交流，主要有三项内容：1、公布班级家委职责要求 2、介绍班级管理情况 3、征求各位家长对学生管理、班级管理的意见建议一、公布班级家委职责要求二、介绍班级管理情况介绍八年级孩子的特点1、课程难度增大，容量增多，并且新增加了物理科目，现在初二学生的开设的学科数量达到了十几门之多。
学业负担相对增加，部分学生出现掉队现象，许多学生出现了两极分化。
2、学生自主、独立、反叛意识增强。
随着年龄的增长和对学校及教师的不断熟悉，部分学生不再对家长、教师言听计从，而是有了自己的主张和见解，个别学生出现了与校外不良少年交往的现象。
3、由于生理和心理发育的急剧变化，学生开始进入青春期，产生愿意与异性同学交往的想法，如果在这时候我们不能给予孩子正常的关心和帮助，孩子的健康成长必然会偏离正常的轨道。
4、他们没有了刚进入初中的新鲜感，还没有中考带来的升学压力。
尽管家长希望子女成龙成凤心切，但部分学生自我约束能力较差，一旦放松，就会出现学习成绩下降的现象，甚至出现厌学情绪。
这一阶段的学生大量出现了松一松，降一降;抓一抓，上一上的现象。
综合这些因素，对待这个阶段的孩子，我们的老师和在座的家长都必须有这样的心理准备：现在正是他们成长发展的转折点，也是教育的关键期，虽然他们现在有许多让我们家长感到头痛的表现，但只要把握住教育的时机，给予他们及时的帮助和指导，这些孩子就会顺利地跨过这个分水岭，并且为他们自己的人生之路增加一笔宝贵的财富。
我主要讲两点，一是我的教育教学理念，二是班级管理的一些做法，三、管理学生的一些建议。
1、我的教育教学理念我认为：没有教育不好的学生。
我的指导思想是：一切以提高学生的整体素质为出发点，不求一时一刻的荣誉，不求华而不实的虚名，只求学生的成绩和能力能有一点一滴的提高。
传统文化的保护传承和发展 公需课试题
传统文化的保护传承和发展公需课试题全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、传统文化保护传承的重要性传统文化是一个国家或地区的独特文化标志，是文化传承的重要组成部分。
传统文化承载着民族的历史、风土人情和文化传统，是民族身份认同和文化认同的重要表现。
传统文化的保护传承不仅能够维护国家文化自信心，更能够促进文化多样性的发展，增强国际文化交流与传播的力度。
而现代社会的快速发展和全球化的挑战，也给传统文化的传承与发展带来了一定的困难和压力，传统文化的保护传承已成为当今一个亟待解决的重要议题，需要不懈努力和集体行动。
在当今世界的背景下，传统文化的保护与传承面临着许多挑战和困难。
一方面，传统文化的价值观念逐渐被现代社会的快节奏、功利化和浮躁的氛围所冲击，导致传统文化的价值观失去了时代感和吸引力；文化市场化、商业化和消费化的影响使传统文化受到商业利益的侵蚀和消解，文化资源被炒作和过度开发，使得传统文化的原味和纯粹性丧失殆尽。
受教育水平提高和信息传播的便捷化影响，传统文化的传承渠道受到限制和影响，年轻一代对传统文化的兴趣和认同度有所下降，传统文化的传承和发展面临着前所未有的挑战。
为了有效保护传统文化的传承与发展，需要政府、社会和广大民众共同努力，采取有效的措施和策略。
政府应当积极出台相关政策法规，加强对传统文化的保护和传承的力度，完善文化产业体系，鼓励传统文化的传承与创新，保护文化遗产，培养优秀人才，建立文化产业保护机制。
政府应当加大对传统文化的宣传和推广力度，开展各种文化活动和文化交流，增强民众对传统文化的认同和理解。
社会组织应当积极发挥社会力量的作用，加强文化领域的自身建设和管理，推动文化产业的发展和繁荣，建立健全的文化产业发展体系，促进传统文化的传承与发展。
广大民众应当增强对传统文化的自觉性认同和自发性保护，培养对传统文化的兴趣和热爱，关注和支持传统文化的保护与传承工作，发挥每个人的作用，为传统文化的传承与发展贡献自己的力量。
（完整版）初中病句修改习题及答案范文
（完整版）初中病句修改习题及答案范文病句修改一、指出下列各句的病因，填写在句后的括号中。
A主语残缺B谓语残缺C宾语残缺D主谓搭配不当E动宾搭配不当F语序不当G不合书理①中国人民正在努力为建设一个现代化的社会主义强国。
( ) ②我们来到大海边，呼吸着新鲜空气、阳光和海水。
( ) ③清晨，雄鸡报晓三更时，我就起床，准备出发了。
( ) ④农业生产必须走现代化。
( ) ⑤听了姜素椿的报告，使我们受到了很大的教育。
( ) ⑥我国有世界上没有的万里长城。
( ) ⑦我们必须及时纠正并随时发现学习过程中的缺点。
( ) ⑧黑黑的乌云和瓢泼的大雨从空中倾泻下来。
( )二、修改病句。
1.我记得我们演过许多莎士比亚的戏。
2.要把我们的学生培养成为既有丰富的知识又有高尚的品质。
3.从他上学的那天起，语文对他就产生了浓厚的兴趣。
4.我将妈妈的一张张笑脸和一句句言语摄入镜头，制成相册。
5.难道你能否认地球不是圆的吗？6.新来的同学给我们留下了美好而深厚的印象。
7.山谷里回荡着我们欢乐的笑容和歌声。
8.能否努力学习，是提高成绩的关键。
9.为了防止今后不再发生类似的严重事故，我们一定要加强管理。
10.关于这件事情的具体详情，我以后再告诉你。
11.五月的北京是一个美丽的季节。
12.由于看了这本书，使他的心灵受到了很大的触动。
13.丰富的实践使他广阔地接触了社会生活。
14.当务之急，是提高产品的数量和质量。
15.《红楼梦》塑造了林黛玉这个多愁善感、美丽聪慧，体弱多病而又孤高傲世。
16.我们将来希望能成为建设祖国的有用人才。
17.我们必须认真克服并及时发现我们自身的缺点。
18.即使你一再托辞掩饰，但是不能掩盖事件真相。
19.通过老师的教诲，使我们明白了许多做人的道理。
20.中小生课业负担过重是长期困难我国基础教育的顽症。
21.校长经常深入群众，征求大家有何意见。
22.中国同日本的战争，是侵略和反侵略的战争。
23.下列语段中有两处错误，请找出并将改正。
代理商会议发言稿(完整版)
代理商会议发言稿代理商会议发言稿第一篇：代理商会议发言稿代理商会议发言稿尊敬的各位领导，各位来宾，广大电信代理商朋友们，大家好！我是xxxxx的xxx。
很荣幸今天能够作为代理商代表在这里发言，首先要感谢电信公司给我的机会，感谢公司领导和各部门同仁一直以来对我工作上的信任、支持和鼓励！我公司自201X年开始便与电信公司展开合作，积极拓展电信业务，如今已经经历了十个年头。
这十年，是中国电信业蓬勃发展十年，也是电信公司飞速壮大的十年，在与电信公司的合作过程中，我们获益良多。
我们伴随着电信的成长而成长，我们在电信的帮助和支持下日益壮大。
作为电信的代理商，我无疑是幸运的。
中国电信业发展到今天，已进入三大运营商和代理商，品牌和市场的双向选择时代，在座的同行都非常明确这一点。
而电信公司优秀的品牌形象，一直是帮助我们开拓市场的一柄利剑。
从为个人与家庭用户量身定做的品牌“我的e 家”，到面向企业客户推出的品牌“商务领航”，从为大众客户提供“衣食住用行”等便民信息服务的品牌“号码百事通”，到为满足广大客户融合信息服务需求而推出的移动业务品牌“天翼”。
电信的品牌定位总能融入最新的用户需求特征，实现与竞争对手的差异化，再加上利用多种媒体形式的宣传和广告造势，电信的品牌形象已深入人心，享有很高的品牌知名度，这无疑为我们业务的成功开展增加了砝码。
良好的品牌离不开产品的支撑。
电信始终坚持不断调整优化产品体系，以各种套餐和营销活动进一步突出产品优势，吸引客户靠拢使用，有效地促进了我们对于业务的开展。
如将ipman线路 ddos防护相结合的营销活动，以及商务领航系列中的epon套餐等，使得我们无论是面对新用户还是存量用户都能更为游刃有余。
针对市场价格竞争日益白热化的情况，电信也会及时调整产品价格，让我们在激烈的竞争中时刻保持优势。
作为代理商，我们接触最多的人除了客户之外，自然就要数我们各位尊敬的电信员工了。
是你们的辛勤工作，帮助了我们发展了一家又一家用户，抢占了一块又一块市场；是你们的悉心指点，培养了我们专业而又全面的业务知识，恰如其当的满足用户需求；是你们的积极配合，协同我们为用户提供了一次又一次完善的售前、售中、售后服务，为业务的开展一路保驾护航。
营销部绩效考核方案（精选12篇）
营销部绩效考核方案营销部绩效考核方案（精选12篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编整理的营销部绩效考核方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
营销部绩效考核方案1一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。
二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。
(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1、个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按元/m2支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按元/m2支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价%发放奖金。
(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的%计提奖金。
(3)提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按元/m2支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加元。
2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人绩效奖金应发总额的110%支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
合理化建议范文12篇完整版
《合理化建议范文》合理化推荐范文（一）：随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。
能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。
由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而情绪舒畅，工作效率十分高。
在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。
福利的多样化，是以温情脉脉的方式套牢员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。
员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;3、提高劳动用心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。
然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。
综合来说目前存在以下不足：1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。
工作失误纠正措施(完整版)
工作失误纠正措施(完整版)1.引言在工作中，由于各种原因，我们难免会犯错。
然而，关键是如何快速纠正这些错误，并采取有效的措施以避免类似的失误再次发生。
本文将介绍一些工作失误纠正措施，旨在提供一些实用的指导和建议。
2.意识和认知首先，我们需要认识到工作失误对我们个人和组织的影响。
在认清失误的严重性和后果后，我们要保持积极的态度来应对并纠正这些错误。
我们应该从过去的经验中吸取教训，避免重复同样的错误。
此外，我们还应培养一种敏锐的观察力，以及提高对细节的关注度。
3.分析和反思当发生失误时，我们应该采取一定的时间来进行分析和反思。
我们需要明确失误的原因和导致失误的具体环节。
只有这样，我们才能找到最佳的纠正措施并防止类似的失误再次发生。
在此过程中，我们可以借助各种工具和方法，如5W1H分析法、鱼骨图等，来帮助我们更加系统地分析和反思。
4.沟通和合作一旦失误发生，我们需要及时和相关人员进行沟通并能够有效地合作解决问题。
沟通和合作是解决失误和避免更大损失的关键。
我们应该坦诚地向团队和上级汇报失误，寻求他们的帮助和意见。
此外，我们也可以从同事中寻求支持和建议，共同努力解决问题。
5.设立纠正措施为了避免类似的失误再次发生，我们应该制定相应的纠正措施。
这些措施可能包括但不限于以下几个方面：5.1 完善工作流程和规范我们可以回顾工作流程和规范，并进行适当的修订和完善。
在这个过程中，我们可以邀请相关人员参与，共同商讨、确认并更新工作流程和规范。
通过明确流程和规范，我们可以减少误操作、提高工作效率、降低错误率。
5.2 加强培训和知识分享我们应该注重培训和知识分享，特别是针对已发生错误的领域和相关操作。
通过培训和知识分享，我们可以提高团队成员的专业水平和技能，增强他们在工作中的错误防范和纠正能力。
5.3 引入自动化工具和技术在适当的情况下，我们可以引入自动化工具和技术来辅助我们的工作。
这些工具和技术可以提高我们的工作效率，降低错误风险。
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5分钟快速破除自我设限
如果你认为你能，你是正确的。如果你认为你不能，你也是正确的。既然 都是“毒鸡汤”，为何不喝甜一点的？——亨利•福特
写出做不到 的理由
逐个检验
写下你抛 弃过的信念
转化为能 做到的信念
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如何在职场上谋杀自己的？
我不行
我做不来
太难了！
不可能！
自我设限：个体针对可能到来的失败威胁，先设计妨碍的一种防卫行为。
举例：刘强东给业务层开会，要求业绩达到150%增速，一个业务负责人 说有难度，并开始陈述理由。刘强东立马打断他：“对不起，你没听懂我 的问题，我问的是怎么增长，不是问你怎么不增长。”后来，在管理层例 会上再没见过那个负责人的身影。
如何提升社会地位？ 1、物质或经济资源：你拥有什么？ 2、社会资源：你认识谁？ 3、文化资源：你知道什么？
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当你接近权利的时候， 会误认为自己
就是其中的一部分。
上层社会孩子所继承的最 重要的不是财富，而是 精神财富——思维方式
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进知名大公司是首选通道吗？
职场镀金 感受优秀的管理方式
与优秀的人同行 开阔视野
在某个领域获得小成就 数据资源共享 线上互动
在于心 而非环境
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不受环境制约，骄傲地成长
举例：一高中同学，平时成绩极好，高考基本就是清华北大。 但高考“逆天”了，上了二本。但30出头就当上某上市公司副总裁。 用他自己的话说，如果不是当时上了二本，憋了一股不服输的劲儿， 可能没有今天。
1、你每天重复着工作，不喜欢，所以干不好； 2、你想要辞职，但是不知道想干什么，又能干什么； 3、你想要提升，但不知道从哪里开始学； 4、你报名了课程，上课时有热情，三日过后散成沙，接着迷 茫的死循环；
一个人在遇到问题是，需要的是客观理性地界定问题， 只有这样才有可能分析进而解决问题，但是大多数人在
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大城市or小城市，你选的不过是社会地位
一二线容不下肉身，三四线容不下灵魂
想要提升自己的社会地位，首先是要正视自己的先
天地位。事实上，小城市也不是你想回就回得去的。
想通过炫耀式消费提升自己 社会地位，是自欺欺人。
固化为 “绝对正确”
的信念
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我是个xxx的人，所以
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事情我不行。
我是个
已经知道错了，为什么不转行呢？
不敢跳出舒适区
没能力转行
在最不terproof Technology Co. Ltd.
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针对不能走出舒适区的建议
如果你已经在本行业做到了前20%，那就勇敢地走出舒适区， 你会发现你积累的经验和能力，用在其他行业也一样。如果你 还不是本行业的前20%，或者你不想再累，也不能接受收入短 期下降，那就好好地在现在这个行业待着。
入错行了
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真的 入错行了吗？
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“选择第一份工作的时候，只要明白自己能做什么，再盯 着不久将来的目标，全力以赴的去做就可以了。”
万一真的选错了行业，比如已经工作了3年、5年甚至10年 了，还能转行吗？
为什么找到好工作的，从来不是你？
个人职业发展分为外职业发展和内职业发展。外职业发展代表从 事某种职业的时间、职位、薪酬等外显因素的发展和变化。内职 业发展则体现从事职业所需的知识、技能、能力、观念等因素的 发展和变化。 社会多变，飘在上面的风口不停地换，今天“猪”可以飞，明天 就只能飞“猫”。
从来没有适合的工作，只有自己能做的和喜欢做的事
问题面前都急于求成。问题和目标是对好朋友， 如果遇到问题时忘了期望和目标，自然就会迷茫了。
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如何设定一个能做成的“小目标”
定下多个目标，企图以此解决 多个问题并不是明智之举
1、学会知止，集中一个目标就够了。
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怎样从工作中萃取“可迁移能力”
每一份工作都是一段非常精彩的阅历，你能从这段阅历中萃取处多少 可迁移能力，取决于你构建和应用“框架”的能力。
举例
A：在跟客户高层对话工作上跟带我们的顾问有差距，下周我准备找 一本项目管理的书，系统地捋一下项目管理方法。 B：摊上这个项目真倒霉！客户的要求特别变态，带我们的顾问又太 面了，一点都不强势，有机会还是赶紧换个工作。
举例：一个员工跑去问老板，我都有10年工作经验了， 为什么还不给我升职加薪？老板说：你是有10年工作经验呢， 还是1年工作经验用了10年呢？
人到中年不如狗
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为什么很努力了？却得不到想要的呢？
目标驱动力缺失 能力与目标错位 缺乏有效积累能力的方法
定个目标 搭个框架 扬长补短
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我要怎么样才能 升到经理层
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目标是什么
三年内在本公司晋升到经理层
具体，可衡量，可实现 相关性，时间限制
2、目标的设置一定要SMART
用教育和社会化方式加以改变
3、发掘自己的驱动力
一年赚100万的目标， 有哪些与外界的情感联系
4、寻找最原始的归属需要 来刺激自身驱动力呢？
5、通过刻意练习，满足能力需要
有意识付出努力 投入某项活动中
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什么是“可迁移能力”？
你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业换到另一个行业后可复用的 能力。
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人类现有的工作中，70%的核心能力是相通的
读懂对方需求的能力 针对对方需求快速设计解决方案的能力
快速学习或整合解决方案所需新知识或 信息的能力 萃取可迁移能力是应对不确定未来的最好准备
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怎样从工作中萃取“可迁移能力”
整理一份顾问能力模型图，能够将项目实际工作跟这个能力模型图做 对比，把自己做的不到位的地方在图中找到对应的点（知道与高层对 话，属于项目管理中干系人管理和进度管理的内容），从而有目的地 找方法去弥补（找一本书系统学习，或者报班）
认命
识别 自身差距
克服惰性
不做超出环境上限的期待 在现有工作中寻找锻炼机会 主动寻找“压力”
在现有环境中主动成长！
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谁
的 青 春 不 迷 茫
只 要 醒 的 比 别
人
早
17
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为什么你的10年工作经验不值钱？
1、目标是否合理 2、现状是否可改变
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如何克服阶段性迷茫？
举例：A某初入职场碰到一位处女座领导，注重细节，因此经常被批评。 久而久之，觉得自己工作没成就感，对工作的热情已经消磨殆尽。他觉 得迷茫不知所措，后来他跳槽了，半年后工作的新鲜感消失，又回到迷 茫状态。
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制订短期 可执行的小目标
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提升对环境 的利用能力
先定一个“跳一跳够得到”的小目标
工作中每项任务 都是一个小目标， 通过完成这些小目标
来提升自己的 可迁移能力。
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请有效努力
科顺防水科技股份有限公司
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人力行政部 2019.6
你现在的工作，还能养活10年后的自己吗？
未来变化的三个根本趋势
1、高级脑力活动的作用会越来越大； 2、社会呈指数式变化，发展速度会越来越快； 3、人与人的关系会越来越重要。
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工
作 上 所 有 的 努 力
都 是 为 了 此 生 的
幸
福
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没有人可以轻松面对人生拐点
工作的精髓是什么？是能给你提供一个萃取“可迁移能力”的机会
通俗说：今天你是一名会计，明天给你换岗做HR，你可以复用在会计 工作的萃取的能力干好；6个月后再换岗做市场推广，你依然可以复用 你之前岗位中萃取的能力。
目标背后的目的
外企需要晋升到经理之后，才会有较好的发展前景。 3年内完成经理层的晋升，才会考虑生子计划。