银行支行工作计划[范文]
支行工作计划5篇
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2023年支行工作计划10篇
2023年支行工作计划10篇支行工作计划篇1一、指导思想和创建目标以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实人民银行文明单位建设管理办法的各项要求，以紧紧围绕开展金融服务促进年、调查研究提升年、内控内管巩固年、央行文化推进年、党建工作特色年的工作思路，实现政策传导求精准，服务创新求高效，内控内管求稳固，班子队伍求活力的工作目标。
二、创建措施（一）大力推进金融服务，支持地方经济金融协调发展。
1、强化窗口指导，着力促进信贷结构优化。
一是要协调推动。
充分利用《金湖金融要情通览》及时汇报宏观政策意图和辖内金融运行情况以及金融服务企业的经验措施;开展县域信贷政策导向效果评估，并探索评估成果的有机运用与适时转化；探索建立月度信贷管理工作例会制度，及时把握信贷投放进度，引导辖内信贷政策的有效执行。
二是要对接拉动。
探索实行双向推介机制和双线考核机制。
既要考核银行的资金到位率，又要考核政府主管部门、各镇推介企业与项目的对接成功率；建立未授信企业项目及时反馈制度，对未能获得金融部门授信的项目的原因，及时反馈企业主管部门和各乡镇。
三是要创新促动。
拓展已有创新产品，行业信用协会作用再扩大，开展信用协会信用等级评定；继续完善财税奖返抵押贷款相关操作流程，规范相关手续，并推广到辖内各金融机构。
探索开展创新业务，试点推出二次抵押信贷业务、商业承兑汇票业务和农户“阳光信贷”业务，加大对中小企业和三农的支持力度。
2、强化沟通协调，着力推动金融生态建设。
一是加强农村信用体系建设。
会同县团委、农联社开展农村青年信用示范户工作。
重点是征集、录入、导入农户信用信息，采集经济组织信息，并开展综合运用；同时联合涉农金融机构开展投资者教育活动以及征信宣传周活动，扩大征信知识普及面。
二是加强征信市场管理。
协助政府及有关部门加强担保机构信用评级，引导其成立同业公会、加强自主管理与制度建设，增大担保实力、开展担保方式创新。
3、强化金融服务，着力推进服务效能建设。
2024年银行支行工作计划（2篇）
2024年银行支行工作计划一、背景介绍2024年是全球经济复苏的关键一年，也是银行业竞争日益激烈的一年。
本支行面临着诸多挑战和机遇，为了提升竞争力和市场份额，我们制定了以下详细的工作计划。
二、提升客户满意度1. 制定客户满意度提升计划，通过市场调研和数据分析了解客户需求，优化产品和服务，提高客户满意度。
2. 强化客户关系管理，建立健全的客户档案和客户数据管理系统，及时跟进客户需求和反馈，并提供个性化服务。
3. 推行客户体验提升活动，如客户庆典、客户宴会等，增进客户忠诚度和口碑。
三、拓展业务领域1. 开拓新的业务领域，如小微企业金融、跨境业务、智能投资等，增加收入来源。
2. 深化与重点客户的合作，提供全方位的金融服务，打造定制化解决方案。
3. 开展产品创新，提供符合时代需求的金融产品，如数字化支付、区块链金融产品等。
四、加强风险防控1. 完善风险管理制度和内控体系，提高风险防控能力。
2. 严格执行合规政策，规范各项业务操作，避免违规风险。
3. 加强内外部风险信息监测和预警机制，快速响应和处理风险事件。
五、提升员工素质1. 制定员工培训计划，提升员工岗位能力和专业素质。
2. 建立激励机制，提高员工积极性和团队合作精神。
3. 加强员工沟通和协作，建立良好的团队氛围。
六、加强数字化转型1. 推动数字化银行服务建设，提高服务效率和便捷性。
2. 加强信息安全管理，保护客户隐私和资金安全。
3. 开展金融科技合作，引入创新技术，提升竞争力。
七、社会责任履行1. 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
2. 加强与当地政府和社区的合作，为当地经济发展做出贡献。
3. 提供金融知识普及活动，增强公众金融素养。
以上是本支行2024年的工作计划，我们将以客户需求为中心，提升服务质量，加强风险防控，推动数字化转型，不断提升竞争力和市场影响力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，必将实现更加辉煌的业绩。
2024年银行支行工作计划（二）一、总体目标在2024年，我们的银行支行将继续致力于提供优质的金融服务，加强与客户之间的沟通和互动，提高客户满意度，并努力实现以下目标：1. 实现稳定的经济增长：通过积极的贷款业务和投资支持，支持当地企业的发展，帮助推动当地经济增长。
2024年银行支行行长个人工作计划范文
2024年银行支行行长个人工作计划范文尊敬的领导：您好！我是某银行支行的行长，特此向您汇报我个人的工作计划。
在2024年，我将继续努力实现支行的全面发展，提高业绩和服务质量，并充分发挥行长的领导作用。
一、加强业务拓展1. 通过市场调研和分析，制定具体的业务拓展计划，确定重点发展领域和目标客户群体。
2. 积极开展营销活动，提高支行的知名度和影响力。
通过各种渠道宣传银行的产品、优势和服务。
3. 加强与各类机构和企业的合作，拓展合作渠道，增加与客户的接触和沟通。
二、优化风险管理1. 加强内部风险管理，建立健全风险防控制度和流程。
通过培训和监管措施，提高员工的风险意识。
2. 加强对外部风险的识别和监测，采取相应的预防和应对措施，保障支行的安全运营。
3. 定期评估和完善内部控制制度，确保各项工作符合法律法规和监管要求。
三、提升服务质量1. 定期组织员工参加培训和学习，提高专业知识和技能，为客户提供更加专业、高效的服务。
2. 建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。
通过电话回访、客户活动等方式加强对客户的关怀和服务。
3. 加强投诉处理和纠纷解决能力，及时处理客户投诉和纠纷，维护银行的形象和声誉。
四、加强团队建设1. 注重人才引进和培养，建立起一支高素质、专业化的员工团队。
通过选拔和培养人才，提高支行的综合竞争力。
2. 定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
通过培训和交流，促进员工之间的相互学习和共同成长。
3. 定期开展员工激励活动，奖励那些在工作中表现出色的员工，激发员工的工作积极性和创造力。
五、加强党建工作1. 深入贯彻党建工作的指导思想，坚持以党建促业务发展。
通过党组织生活会、主题党日等活动，增强员工的党性修养和团结意识。
2. 加强党员教育和培训，提高党员的素质和能力。
通过党支部的引领和带动，发挥党员的先锋示范作用。
3. 积极参加社区和行业的相关党建活动，加强支行与党委和党的工作的联系与沟通。
2022年银行支行工作计划5篇
2022年银行支行工作计划5篇2021年银行支行工作计划1一、坚持以服务实体为根本，创新推动县域经济科学发展20__年，支行将切实把握货币政策的基本取向，进一步坚持金融服务实体经济的本质要求，紧密围绕金融服务实体经济这一主线进一步加强窗口指导工作，努力保持货币信贷总量和社会融资规模平稳适度增长，切实提高金融服务实体经济的质量和水平。
(一)稳增长，深化服务实体经济。
重点做好____县中小企业转贷基金的扩大运作，进一步宣传好、管理好、发挥好转贷基金。
做好《____县房地产余值抵押贷款试行办法》的推进实施，加强中小企业融资担保体系建设，切实防范和化解企业融资互保风险。
创新做好中小企业信贷业务发展担保模式的转变，通过政府与民营合作，推进成立再担保公司对现有担保公司业务进行担保，分散担保风险。
着力做好融资渠道拓展工作，继续拓展表外融资规模，通过信贷资产转让、签发银行承兑汇票、委托贷款、海外贸易融资等方式加大对企业的信用支持力度。
进一步推动债券产品创新，鼓励支持企业发行短期融资券、中期票据和中小企业集合票据，有效扩大社会融资规模。
(二)强引导，全力促进经济转型。
重点做好一季度的货币信贷调控工作，引导金融机构合理把握信贷投放节奏，在盘活存量上下功夫。
创新做好绿色金融服务工作，加强与环保部门的沟通协作，探索推动开展排污权抵押贷款。
进一步促进科技金融发展，有效扩大知识产权抵押贷款覆盖面。
做好文化产业金融服务工作，力争在文化金融创新产品上有所突破。
着力做好小微企业金融服务工作。
进一步深入开展信贷支持实体经济发展“春晖行动”，以“春风行动”为主题助推小微企业发展。
继续用好中小企业信贷政策评估、小企业贷款风险补偿两项政策工具，确保辖内小微企业贷款在全部企业贷款中的比重不断提升，小微企业贷款增速高于全部企业贷款增速。
根据县域产业发展特点，重点抓好战略性新兴产业的金融服务工作。
积极探索发展碳金融市场。
(三)保民生，深入推进普惠金融。
银行支行工作计划范文5篇
银行支行工作计划范文5篇
3、利用教学光盘，进行个性化培训。
为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。
4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。
一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质；
二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。
四、基本要求
（一）提高认识。
加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。
因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。
（二）周密计划、精心组织。
市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训
管理工作。
要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。
银行二级支行工作计划范文
银行二级支行工作计划范文
根据年度银行工作计划，我们二级支行将立足于当前经济形势，紧密围绕银行业务目标，制定出以下工作计划：
一、深化服务意识，提升服务水平
1. 加强员工培训，提高业务能力和服务质量。
2. 完善客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
3. 创新服务模式，推动线上服务和自助服务普及，提高服务效率。
二、加强风险防控，确保资金安全
1. 严格执行风险防控政策，加强对风险事件的预警和处置。
2. 加强对资金流动性和资产质量的监控和管理，保障资金安全。
3. 加强内部监管，建立有效的管理制度，防范内部风险。
三、促进业务发展，提升经营绩效
1. 积极开展信贷业务，提高贷款投放效率，支持符合政策的企业发展。
2. 加强与各类机构的合作，拓展金融产品和服务，提升业务多元化。
3. 提升营销能力，加强对高净值客户的服务和管理，增加业务收入。
四、加强团队建设，提高员工素质
1. 树立正确的职业操守和道德观念，加强员工职业道德培训。
2. 加强团队建设，提高员工协作意识和团队精神。
3. 关注员工身心健康，提供良好的工作环境和人文关怀。
以上是我们二级支行的工作计划，希望全体员工共同努力，圆满完成各项工作目标。
银行支行工作计划4篇(支行行长工作计划)
银行支行工作计划4篇(支行行长工作计划)银行支行工作方案1新的一年即将到来，但同业竞争还会不断加剧，面对各种严峻的形势和压力，在新的一年里，我们将进一步转变经营理念，争论新的和选择实行以往一些行之有效的措施，全方位地推动支行各项业务进展，使x年各项工作有一个良好的开局。
存款是银行生存之根本，我行将从以下几方面着手，大力开展存款营销。
一、强化服务，发挥优势，稳定增加储蓄存款，落实具体措施1、建立存款工作责任制，主管领导亲自抓，分管小组具体抓，全体人员共同抓；2、进一步完善考核激励机制，结实树立抓存款就是抓效益的思想，从支配机制上充分调动员工的主动性来增加存款；3、利用支行年初的“百日储蓄存款竞赛活动”进入各小区，各企事业单位进行宣布传达，要直接与客户面对面交谈，宣布传达时要深入到到、细致，不能走过程，流于形式，同时作好记录，了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期，争取让客户在我行办理业务，对于老客户要多联系，加强沟通和巩固，要以老代新，以点带面，全面铺开，充分发挥团队合作力气，让我们每一份增品用到实处；4、充分发挥我行个人活动资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势，加大以贷引存和吸取保证金存款，这部分重点营销对象为行政、企事业单位高管人员及资产在xx万元以上的个体营业主客户。
5、选择实行有效措施，促进对公存款稳步增长。
二、加大信贷营销工作力度，努力提高信贷资产质量和综合效益作好房屋按揭和优良中小企业及个体私营业主活动资金贷款，加大与担保公司的合作解决担保难的问题，要选择一些好的客户去做，通过信贷杠杆来迎得客户，要将客户存款、信贷等业务一揽子放入我行，以我行利益为基础，要多为客户着想处处为客户出点子，想方法，取得客户信任，从而达到双赢的目的。
1、进一步加强对国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的争论，把握重点，主动支持优势行业客户，优化信贷投向。
在有效把握风险的前提下，依据客户具体状况有针对性地进行信贷投放。
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年终工作总结文档原创2018银行支行工作计划今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。
我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。
为此制定以下工作计划。
第一个创新是科技创新。
要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑。
将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。
第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税抵押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。
在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组合服务，突出我行的特色。
第三个创新即服务创新。
在搞好传统金融服务的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设立大客户服务中心。
“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化。
存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，采取差别服务。
①更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经营思想。
我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。
大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与发展的需要。
②加大市场营销力度，提高市场竞争能力。
把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。
③以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发放计划任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。
争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。
利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，振奋精神。
①要继续贯彻落实信贷新规则，在防范风险前提下，优化信贷业务流程，提高信贷运行效率。
把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯项目贷款以提高信贷质量，增加利息收入。
②要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定期写出客户风险分析报告。
要把贷后管理工作同提升客户或客户退出计划相联系，化解风险，提高质量。
③另外，一方面要认真抓好信贷退出工作，根据总行制定的标准在研究现有信贷客户结构基础，明确退出客户具体范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行“一把手工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。
今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的突破。
在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极营销，其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务，充分发挥潜能增加收入。
①我行国际业务去年已取得突破性进展，在稳定走客户的基础，今年仍然要积极发掘新客户，本着“虎口拔牙”的胆略，把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来，以办理结售汇业务龙头，吸引外币存款为基础，发放出口抵押贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本，积极介入，优先办理，争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美元存款的目标。
②金融超市的业务优势已逐渐显现出来，要在保证贷款质量的前提下，继续大力开展个人消费性贷款，集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务，在原有规模基础上实施量的突破。
在条件成熟后，还可按照“积极安全效益”的原则介入个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个人业务，并加大宣传力度，真正把个人业务的金明品牌擦亮、叫响，成为营业部一个业务亮点。
通过几年来的努力，我行的内控制度管理一类行的荣誉已保持三年，我们决不能掉以轻心，要介骄、介躁，切实按照内控管理制度的要求建章建制，把我行的经营管理纳入到合法性、规范性的轨道上来，向会计制度的“三铁”稳步迈进。
①提高认识，加强领导，切实加强会计基础工作，在提高经济效益的同时，加强对会计基础工作规范化管理的组织和领导，成立专门领导小组，按照《中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法》要求，结合今年的“会计基础工业工作规范化考核验收”工作，制定年度目标计划和长期规划，并采取有效措施，保证规划顺利实施。
②继续推行营业单位坐班主任制度，提高内部管理水平，防范和化解操作风险。
一方面要高度重视新一代综合应用系统下，坐班主任监督的重要性，充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事中事后控制作用。
另一方面坐班主任坚持临柜坐班，不准兼柜员和外勤并实行定期轮换制，要严格履行自己岗位职责开展即时监督、审核工作事项、对上一工作日进行监督、审核事项等日常性工作。
同时每旬不定期对库存现存、有价单证、重要空白凭证和代保管抵押品、质押品进行检查和核对。
③ABIS营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务的管理，安全稳妥地实施复核制劳动组合形式，杜绝差错事故的发生。
④实行行内部对应岗位的交叉检查工作并制定出相应办法，每季定期或不定期至少进行一次互查，对发现问题及时整改，若在上级行检查时再发生类似问题，将严厉追究负责人和经办人的责任。
①拓展服务空间，要克服“坐在房地产间办银行”的思想，积极改变工作思路，树立“走出去，找上门”积极营销的服务意识，要大力开展“金融社区服务进万家”的活动，每月抽出四天时间，选派业务骨干，深入各个居民小区，介绍我行的服务品种，替居民兑换成破钞、讲解金融常识等，真正把金明的服务品牌根植到广大群众心中。
②培养高素质的服务人才，当前的服务先有“微笑服务”“站立服务”“一站式服务”是不够的，还要具备会理财、懂英语、精代理等综合素质，以应对不同客户的不同需求。
因此要在培养高素质的人才上下大力气。
③开发服务品种。
在传统服务基础上，要积极开展网上银行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新型服务品种，实现服务多元化，服务综合化。
①要认真贯彻实施省市行的“比利润、比盘活、比存款、严管理”劳动竞赛活动，结合自身实际情况制定出我行考核办法，认真考核，严格奖惩，充分调动员工参赛积极性、主动性、创造性、激励先进、鞭策后进，促进年各项经营指标的顺利完成。
②加强企业建设，对于有效激励员工，树立良好的金明农行公众形象，提高整体竞争力具有十分重要意义。
要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念，要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念;要树立团队协作，追求卓越的企业精神，向世界一流银行看齐，要树立忠诚敬业，清正廉洁的职业道德，花大力气整合现有产品资源，加强包装设计，提升文化含量。
最新评论杨沫笑发表于XX-12-03 XX年我行工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议和上级行工作会议精神，以在中支保第一、在分行争挂号、创建分行级文明单位的目标为统领，按照“稳信贷总量、促结构优化、推金融创新、保金融稳定、强内部管理、带队伍建设”的工作主线，凝心聚力，开拓创新，争创一流，努力推动各项工作再上新台阶。
(一)完善三个平台，稳住信贷总量。
要通过三个平台的作用发挥，将贯彻执行稳健货币政策与地方经济发展战略有机结合起来，找准金融支持地方经济发展的切入点和着力点，引导金融机构信贷投放稳定均衡增长，确保信贷投放在泰州市的应有份额和增幅靠前。
一是完善政策传导平台。
坚持行长联席会议、季度金融形势分析会等制度，提高会议层次，及时传导政策、交流情况、研究措施、解决问题。
进一步强化宣传沟通工作，综合利用工作会议、党报党刊、广播电视、门户网站、现场宣传等方式，引导社会预期，争取协作支持，树立良好形象，切实提高宣传沟通的针对性和实效性，为履职创造良好外部环境。
二是完善银企对接平台。
加强与市金融办、发改委、经信委、科技局等部门的沟通联系，定期组织银企对接活动，增加对接活动频率，加大督查力度，及时跟踪落实，确保资金按计划到位、落实率不低于85%。
鼓励和引导各金融机构分别举行融资洽谈和银企对接签约活动。
三是完善目标考核季考核，提高各部门、各岗位对全行调研工作的贡献度。
大力倡导“走出去”调研，深度介入金融机构、企业等经济主体的经营行为，不断提高对经济金融形势的分析研究水平和掌控判断能力，努力形成一大批有价值的调研成果。
要继续深入推进金融生态创建活动，完善工作机制，突出工作重点，深化创建活动，做好迎检准备，力争XX年把姜堰市建设成为江苏省“金融生态优秀县”。
(一)完善金融稳定协调机制。
通过定期召开会议、信息披露、数据交换等形式,加强各成员单位之间的日常沟通,实现信息资源共享。
金融机构加强与各相关部门的信息沟通与交流，对问题企业加强分析预警，及时开展协调，统一行动，稳定事态，确保全市经济金融安全。
(二)加强征信体系建设。
要积极开展中小企业信用体系试验区建设，推进非银行信用信息的采集工作。
尽快将企业及个人的水、气缴费信息、欠费信息，税收部门的纳税信息纳入征信系统。
要深入开展“一创五评”活动，以评定信用镇、信用村、信用社区、信用企业、信用户活动为载体，促进全社会信用意识的提高。
创建“诚信姜堰、平安姜堰”，打造诚实守信、和谐宽松的社会信用体系。
(三)依法打击金融犯罪行为。
配合公、检、法机关采取切实有效措施加大案件的执行力度，提高金融案件执结率，依法维护金融机构的合法权益。