临床医生绩效考核表
临床医生绩效考核标准表格.doc
姓名岗位临床医生得分序考核指标及权考核评分号说明重营业额1．月个人产生 6 万元以下（不含 6 万）为； 0 分1 30% 2．月个人产生 6 万元到8 万元（不含8 万）；10 分3．月个人产生8 万元到10 万元（不含10 万）； 20 分4．月个人产生10 万元以上； 30 分学习成绩1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分以下为不及格（不2 15% 含 60 分）； 0 分2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分— 70 分为及格（不含 70 分）； 5 分3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70 分— 90 分为良好（不含 90 分）； 10 分业4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90 分以上为优秀； 15 分绩仪器设备保1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，考10% 不爱惜，肆意浪费； 0 分3 养及成本控核制2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时报告上级； 5 分3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意浪费公共财产；10 分病人满意度1．被病人指责、投诉；0 分4 15% 2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5 分3．根据病人调查表，病人满意度为好；10 分4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15 分自上结评级果病历报告合1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告5格率20% 不整洁； 0 分2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁，对药品能合理使用；10 分3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁，对药品能合理使用； 20 分科室卫生1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；6 10% 0 分2．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐； 5分3．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，有条理；10分加权合计。
临床医生绩效分配参考方案
**市**区人民医院绩效改革临床医生分配参考方案（一）一次分配方案绩效工资= （工作量总点数×点单价－直接成本）× KPI%工作量总点数=执行点数+协作点数+服务量点数执行点数为医生实际执行项目的RBRVS分值；协作点数是医生为其他核算单元开单项目（除材料、药品、床位费外）的RBRVS分值。
服务量点数包括占床日数与人次（出科人次、门急诊人次、手术人次等）。
（二）二次分配指导意见积分包括年资（行政职务、工龄和职称）、个人工作量、科内考核三个方面，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。
科室应当区分医师、技师等，依据岗位、工作难度、工作量、工作风险、取得执业资格的成本、过失责任、出勤班次等因素进行分配，建议医师、技师分配比例1:08~0.9。
医师个人绩效 = 年资绩效 + 个人工作量绩效 + 科内考核绩效医生个人分数（建议） = 年资岗位分数30%+工作量分数60%+科内管理10%（1）年资绩效工资= 科室总绩效工资 * 30% ÷科室年资总积分 * 个人年资积分*（个人实际出勤天数÷应出勤天数）表1 全职医师年资积分表-----工龄和职称（建议）备注：医师年资从取得医师执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以及医院实际情况修改）。
表2 返聘年资积分表（建议）表3 年资积分-科室行政管理职务积分表（建议）行政职务积分=科内所有医生工龄和职称总积分×积分率科室工龄和职称总积分通过“年资积分表—工龄和职称”计算，以上职务内容各科可以根据科室情况进行调整。
（2）工作量绩效工资=科室总绩效工资*60%÷科室总工作量（操作项目总点数）*个人工作量（操作项目总点数）表4 工作量积分表（示例）各科可以定义自己科室的工作量量表，建议定义简洁、客观的工作量指标，能满足科室管理的前提下，越少越好。
（3）科内考核绩效工资= 科室总绩效工资 * 10% ÷科室考核总分数 * 个人考核分数表5 科内考评评分表评分项目、标准值、标准分由科主任根据科室发展要求自行制定。
临床医生绩效考核细则
病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则效果总收入2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。
发现缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。
按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15% 1、.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。
办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10% 1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。
医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10% 医保农合违规处罚按文件办理。
医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
医院医生年度考核评定表
医院医生年度考核评定表
考核目的
本评定表用于对医院医生进行年度考核，旨在全面评估医生在过去一年的工作表现和绩效，为医院管理提供参考依据，促进医生个人的成长和医院的发展。
考核指标
1. 临床技术能力：医生在临床实践中的总体技术水平和操作能力。
2. 患者满意度：患者对医生服务质量和态度的评价。
3. 团队合作能力：医生在团队合作中的表现和能力。
4. 学术研究：医生在学术研究方面的贡献和成果。
5. 绩效目标达成情况：医生在年度绩效目标完成情况。
考核流程
1. 绩效目标设定：医生和考核负责人共同制定医生的年度绩效
目标。
2. 考核数据收集：通过医疗记录、患者满意度调查、同事评价
等方式，收集医生的工作表现数据。
3. 考核评定会议：考核负责人组织评定会议，参与人员包括医
生本人、同事代表、患者代表等。
4. 综合评定和结果公示：根据评定会议的讨论和综合考虑各项
指标，对医生进行评定，并将结果公示。
评定结果与奖励
1. 优秀：在各项指标中表现出色，达到或超过预期目标的医生。
2. 良好：在各项指标中表现良好，大部分达到预期目标的医生。
3. 一般：在各项指标中表现一般，有待提升的医生。
4. 不合格：在各项指标中表现不达标，需进一步改进的医生。
根据评定结果，医院可以根据政策规定，对表现突出的医生进
行适当的奖励和荣誉称号。
总结
医院医生年度考核评定表是对医生工作表现和绩效的全面评价，通过科学的考核流程和综合的评定指标，可以客观公正地评价医生
的工作表现，为医院管理提供参考依据，推动医生个人的成长和医
院的发展。
医生绩效考核量化评分表
医生绩效考核量化评分表1.背景和目的医生绩效考核是评估医生工作表现的重要工具。
量化评分表的设计旨在提供一种简单而有效的方法，帮助医院管理团队评估医生们的绩效，并为进一步改进医疗服务提供指导。
2.评分指标考核量化评分表将医生的绩效分为多个指标，以系统地评估医生的工作表现。
以下是一些示例评分指标：2.1.临床技能是否准确诊断疾病手术技能和操作流程的规范性临床决策的科学性和合理性2.2.沟通与患者关系是否有效沟通和解答患者的问题是否尊重患者并提供关怀2.3.工作质量是否准确完成病历记录是否按时提交各类报告和文档是否严格遵守医疗流程和操作规范2.4.团队合作是否积极参与团队讨论和合作是否主动协助其他医生和护士是否有效解决与团队成员之间的冲突3.评分标准为确保评分的客观性和一致性，针对每个评分指标都制定相应的评分标准。
例如：优秀：在各项指标上表现出色，超出了寻常期望良好：在大多数指标上表现出色，达到了寻常期望一般：在部分指标上表现出色，达到了寻常期望待提高：在大多数指标上表现欠佳，需要改进和提升不符合期望：在绝大多数指标上表现不符合要求，需要重点改进4.使用指南评分表应在每个评估周期结束后通过医院管理团队进行评估。
具体操作步骤如下：1.将每位医生的绩效评分表填写完整，并布置给相应主管进行评估。
2.评估者根据医生在各项指标上的表现，按照评分标准进行打分。
3.评估者对打分结果进行综合评估，得到最终的医生绩效评分。
4.医院管理团队将评估结果应用于激励措施、培训计划或其他改进措施中，以提高医生们的整体绩效。
5.注意事项在使用医生绩效考核量化评分表时，请注意以下事项：评分应客观公正，基于医生实际表现而非个人偏好。
评分表的结果仅作为参考，医院管理团队仍需综合考虑其他因素进行绩效评估。
评分表应定期修订和更新，以保持与医疗服务的最新要求相一致。
以上是医生绩效考核量化评分表的相关内容，通过使用该评分表，医院管理团队可以更全面、客观地评估医生的工作绩效，进而改进医疗服务质量，提升患者满意度。
临床医生月绩效考核评分表
遵守医院有关规定，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸 职工仪表 5分 卡为满分；不穿工作服，不佩戴胸卡每发现1次扣1分；其它违反医
院有关规定行为，视情节扣分
职业道德
10分
廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；搭车开 药发现无分；其他情况按相关规定执行。
1、向上级医生及时报告诊断治疗上的困难以及患者的病情变化，提 出需要会诊、转院或出院的意见。
。
5分 3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
5分4、Βιβλιοθήκη 室回访率达标，每出现例不满意扣主管医师1分，扣完5分为止 。
5分 5、治疗室巡视，当天未巡视的，发现一次未巡视的，扣一分。
病历书写 5分 甲级病历率≥90％，每下降2%扣1分。发现1例丙级病历无分。 及管理 5分 处方合格率≥98％，每下降2%扣1分。
5随时了解患者思想生活情况征求对医疗工作的意见做好患者的思想工作协助护士长做好病房管理工作
临床医生 年 月绩效考核评分表
科别：
姓名：
考核时间：
考核要点 分值
考核标 准
得分 扣分原因
个人出勤 10分 全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分。
坚守岗位，及时准确完成本岗工作任务满分；离空岗1次扣除2分， 坚守岗位 10分 两次扣5分，三次及以上无分；工作时间干私活、聊天，扣除2分/
考核结果
考核人签字：
被考核人签字：
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发 5分 现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或
发现1次投诉需医院进行经济赔偿的无分。
服务质量
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问 5分 题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖5分，表扬信一封奖2分
临床科医生绩效考核标准及考核办法
与安全
30分
1、对患者进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况
医
务
科
2、书写病例，新入院患者病案应在患者入院后24小时内完成。负责患者住院期间的病程记录、会诊单、传染病报告卡、病危通知单、死亡通知单、各项检查申请单的书写，及时完成出院患者的病历小结。
3、向上级医生及时报告诊断治疗上的困难以及患者的病情变化，提出需要会诊、转院或出院的意见。
党办
6分
3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
6分
4、住院患者上门回访率达标，每下降1%扣1分。电话回访率100%。
6分
5、医生被患者点名率达标，每升高5%奖1分（10分封顶）。每下降2%扣1分。
病历书写
及管理
5分
甲级病历率≥90％，每下降2%扣1分。发现1例丙级病历无分。
医
务
科
5分
处方合格率≥98％，处方合格率少于98%，每下降2%扣1分。
服务质量
6分
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分；全年累计投诉3次以上者，予以下岗。
6分
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分，口头表扬一次奖3分。
4、医疗事故发生率为零，发生一次事故整个大项不得分。
5、医疗差错率为零，严重差错不得分，一般差错一次扣2分。
6、认真执行各项规章和技术操作常规严防医疗事故。未做到扣2-5分。
7、随时了解患者思想、生活情况、征求对医疗工作的意见，做好患者的思想工作，协助护士长做好病房管理工作。
2022年临床药师绩效考核办法及考核表
按时完成+1分
学员反馈+0~l分
（满意度80%以上每增加2%则+0. I分）
7、静配药师培训（1~2分）
按时完成+1分
学员反馈+0~l分
（满意度80%以上每增加2%则+0.1分）
8、同质化学员带教（1~2分）：
按时按量完成带教任务+1分
学员反馈+0~l分
（满意度80%以上每增加2砌J+0.1分）
4
3、及时书写疑难病例讨论1份或用药建议2份（2分）（全部抽查）
基础分：1分
基础分：1分
①发现书写不完善、内容不详实、依据不充
分等扣0.5分
②1处或1例有小错误扣0.1分，2处或2例
有小错误扣0.2分/例
1
4、日常查房，包括医疗查房和药学查房（28次/月，要求做好查房前准备，书写
基础分：6分
基础分：2分
基础分：2
缺少1份扣I分
基础分：1分
ADR上报员评分：优秀（1分）、良好（0.8
分）、一般（0.5分）、较差（0分）
2
9、（1）专项处方点评：每月按时完成各项点评工作，要求，①熟悉病历，准确了解患者病情；②格式规范，点评正确无误；③有据可循，措辞严谨（20分）；
（2）重点药历：每月按时完成重点药历书写，要求①熟悉病历，准确了解患者病情：②格式规范，药历书写正确无误；③有据可循，措辞严谨（20分）
9、质量持续改进（0~10分）
通过查房、会诊、点评等多种途径主动发现问题，并采取干预措施，记录完善+0∙5~l分，相关问题得到持续改进，并做成规范案例+ 1~2分。
10、带教谢希
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．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩分以上为优秀；分
仪器设备保养及成本控制
．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，不爱惜，肆意浪费；分
．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时报告上级；分
．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意浪费公共财产；分
姓名
岗位
临床医生
业绩考核
序号
考核指标及说明
权重
考核评分
得分
自评
上级
结果
营业额
．月个人产生万元以下（不含万）为；分
．月个人产生万元到万元（不含万）；分
．月个人产生万元到万元（不含万）；分
．月个人产生万元以上；分
学习成绩
．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩分以下为不及格（不含分）；分
．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩分分为及格（不含分）；分
病人满意度
．被病人指责、投诉；分
．根据病人调查表，病人满意度为一般；分
．根据病人调查表，病人满意度为好；分
．根据病人调查表，病人满意度为很好；分
病历报告合格率
．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告不整洁；分
．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁，对药品能合理使真实、字迹规范清晰、无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁，对药品能合理使用；分
科室卫生
．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；分
．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐；分
．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，有条理；分