有为才能有位 创新才能发展——廉江市供销社的发展实践与思考
供销社2024年上半年工作总结及下半年工作思路
供销社2024年上半年工作总结及下半年工作思路2024年上半年工作总结：在2024年的上半年，我作为供销社的一员，经过努力和团队合作，取得了一些可喜的成绩。
总结如下：1. 销售业绩突破：我们在上半年销售业绩取得了显著的突破。
通过市场调研和产品定位，我们针对不同的目标客户群体制定了有针对性的销售策略，并且加强了与客户的沟通和互动，提高了客户的满意度。
同时，我们也加大了对潜在客户的开发力度，积极寻找新的商机，为供销社开辟了更多的市场空间。
2. 供应链管理优化：为了提高供销社的效率和服务质量，我们在上半年对供应链管理进行了优化。
通过建立更加紧密的供应链合作伙伴关系，我们加强了对供应商的管理和监督。
同时，我们也进行了仓储物流的调整和改进，提升了货物运输和仓库管理的效率。
这些改进不仅降低了运营成本，还提高了工作效率和客户满意度。
3. 团队建设和人力资源管理：上半年我们注重团队建设和人力资源管理。
我们组织了定期的培训和交流活动，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
为了激励员工积极性，我们制定了一系列的激励政策和奖励机制，通过员工的努力和拼搏，提高了整个供销社的绩效和效益。
4. 市场调研和产品创新：为了适应市场的需求和变化，我们在上半年进行了大量的市场调研和产品创新。
通过调研了解客户的需求和竞争对手的动态，我们改进了现有产品，并开发了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品不仅满足了客户的需求，还提高了供销社的市场影响力和竞争力。
下半年工作思路：基于上半年的工作总结和市场环境的变化，我们对下半年的工作做出了以下思路：1. 深入挖掘市场潜力：下半年我们将进一步深入挖掘市场潜力，继续加强与现有客户的合作和沟通，同时加大对潜在客户的开发力度。
我们将结合市场调研和客户反馈，优化产品定位和销售策略，提升供销社的市场占有率和客户满意度。
2. 加强供应链管理和流程优化：下半年我们将继续加强供应链管理和流程优化，通过与供应商的密切合作，提高供应链的效率和服务质量。
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路回首2024年，作为供销社的一名员工，我想分享一下自己对过去一年工作的总结，并展望未来一年的工作思路。
2024年是一个充满挑战和机遇的年份。
面对市场竞争的不断加剧，我所在的供销社要不断变革创新，提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的一年里，我通过不断学习和努力工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验教训。
首先，我意识到要提升团队合作能力的重要性。
在团队合作中，我要学会倾听和分享，不仅要培养自己与团队成员的良好关系，还要与合作伙伴保持紧密的沟通和协作。
通过与团队的合作，我能够更加高效地完成工作，解决问题，并提供更好的服务。
在明年的工作中，我将继续加强团队合作，提升团队的综合实力，以更好地应对市场的变化。
其次，我也认识到了学习和不断追求新知识的重要性。
在一个不断变化的市场环境中，只有不断学习和更新自己的知识和技能，才能适应市场的需要。
在过去的一年里，我积极参加各种培训和研讨会，不断提升自己的专业能力和知识水平。
明年，我将继续深入研究供销社的相关行业动态，学习市场的最新趋势和先进经验，提升自己的专业素养，为供销社的发展作出更大的贡献。
再次，我也发现了市场营销的重要性。
在一个竞争激烈的市场中，供销社要想获得更高的市场份额，就需要通过市场营销来提升产品和品牌的知名度和形象。
在过去的一年里，我积极参与市场调研和产品策划工作，提出了一些切合实际的市场营销方案，并取得了一些积极的效果。
明年，我将继续关注市场的变化，深入了解客户需求，精心策划市场活动，提升供销社的竞争力。
最后，我也明白了自我管理和个人发展的重要性。
在一个工作压力和竞争激烈的环境中，只有管理好自己的时间和情绪，才能更好地发挥自己的潜力和才华。
在过去的一年里，我通过制定工作计划和提升自己的时间管理能力，更好地平衡了工作和生活，提高了工作效率。
同时，我也关注个人发展的机会，如参加培训、担任项目负责人等，积极主动地提升自己的职业能力和素养。
供销社创新成效总结汇报
供销社创新成效总结汇报供销社创新成效总结汇报尊敬的领导、尊敬的各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们供销社在创新方面所取得的成效。
经过一段时间的努力，我想分享一下我们的一些成果和经验。
首先，我要说的是，供销社在创新方面取得了显著的成效。
在过去一年中，我们注重以市场需求为导向，积极推动供销社的数字化转型。
通过建立线上销售渠道和创新的电子支付方式，我们成功扩大了产品的销售范围，并提高了销售额。
同时，我们还引入了大数据分析和人工智能技术，通过对市场数据的准确预测和精细分析，为供销社的经营决策提供了科学依据，进一步提高了运营效率。
其次，供销社在产品创新方面也取得了一些成果。
我们强调以创新为核心，注重挖掘市场上的潜在需求，积极开发符合市场需求的新产品。
通过与合作伙伴的密切合作，我们成功开发了几个具有竞争力的新产品，并获得了良好的市场反馈。
同时，我们也重视产品的研发和改进工作，在产品质量和性能方面不断提高，并得到了用户的认可。
此外，供销社在管理创新方面也进行了积极探索。
我们强调以人为本，注重培养和激励员工的创新意识和能力。
通过开展员工培训和创新项目，我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并给予适当的奖励和激励，从而推动整个供销社的创新力量。
同时，我们也在内部管理方面进行了改革，优化了流程和决策机制，提高了协同效率和决策效果。
最后，我想强调的是，创新是一个持续的过程。
虽然我们取得了一些成果，但我们也面临着一些挑战和困难。
在未来的工作中，我们将继续加大对创新的投入，不断优化创新体系，提升创新能力。
我们将继续关注市场需求，不断开发新产品，提供更好的服务。
我们将继续培养和激励员工的创新意识和能力，不断完善内部管理，并积极借助科技创新推动供销社的发展。
感谢领导和各位同事们一直以来的支持和配合。
正是有了大家的共同努力和智慧，我们才能取得这些成绩。
今后，我相信，在我们共同的努力下，供销社一定能够在创新方面取得更加辉煌的成绩。
供销社 以学促干个人研讨交流发言材料
供销社以学促干个人研讨交流发言材料发言材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、各位同事：今天我来分享一下关于供销社以学促干的个人研讨交流发言。
作为一名供销社的工作人员，我深知学习对于我们工作的重要性。
只有不断学习新知识、新技能，才能不断提高自己的专业水平和综合素质，更好地服务于人民群众。
首先，我认为以学促干是非常重要的。
在工作中，我们需要不断地学习和实践，掌握新的工作方法和技巧，提高工作效率和质量。
同时，我们还应该注重自身的职业素质和道德修养，树立良好的形象和口碑。
只有这样，才能够赢得广大群众的信任和支持。
其次，我在学习中遇到了一些问题和困惑。
比如在学习过程中，有时候会感到迷茫或者不知所措；有时候也会因为工作压力大而无法抽出时间来学习；还有时候会觉得自己已经掌握了足够的知识和技能，不需要再继续学习了等等。
针对这些问题，我想提出一些建议和方法来解决它们。
第一，我们应该制定合理的学习计划和目标。
根据自己的实际情况和工作需要，制定一份详细的学习计划和目标，明确学习的内容和进度安排，确保自己能够按时完成学习任务。
第二，我们应该学会利用碎片化时间进行学习。
在工作之余，可以利用零碎的时间段进行学习，比如上下班路上、午休时间等。
第三，我们应该积极参加各种培训和学习活动。
通过参加各种培训和学习活动，可以拓宽视野、增长见识、提升能力水平。
第四，我们应该保持谦虚的心态和持续学习的态度。
不要认为自己已经掌握了足够的知识和技能就足够了，还应该不断地学习和进步。
最后，我想总结一下我的发言内容。
作为一名供销社工作人员，我们应该始终保持对学习的热情和动力。
只有不断学习新知识、新技能、新方法，才能够适应时代的变化和发展需求。
让我们一起努力！谢谢大家！。
供销社的经验教训心得体会
供销社的经验教训心得体会作为一名供销社经营者，我深刻地体会到了供销社的经验教训。
经过多年的摸爬滚打，我总结出以下的一些心得体会。
首先，成功的供销社需要注重产品质量。
产品质量是供销社的生命线。
只有提供优质的产品，才能够获得消费者的信任和认可，进而带来长期的利益。
而要确保产品的质量一方面需要加强对供货商的选择和品质把控，另一方面则需要建立健全的质量检测机制，不断完善产品的质量标准，从而确保产品的稳定性和可靠性。
我们曾经一度放松了对产品质量的把控，结果导致了大量消费者抱怨和退货，给供销社带来了不可估量的损失。
因此，我认为供销社必须始终将产品质量放在首位。
其次，供销社的经验教训是要善于创新。
市场竞争激烈，只有不断创新才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供销社必须密切关注市场的变化和消费者的需求，及时调整产品的结构和定位，以适应市场需求的变化。
我们曾经犯过不创新的错误，结果导致了竞争对手产品的横扫和销量的下降。
从那之后，我们意识到创新是供销社的生存法则，开始加强产品研发和市场调研，不断推出适应市场需求的新产品。
通过创新，我们成功地打破了原有的竞争格局，取得了新的市场份额。
再次，供销社的经验教训是要建立良好的客户关系。
客户是供销社的血液和动力源泉，没有客户的支持和认可，供销社就无法延续下去。
建立良好的客户关系对于供销社来说是至关重要的。
一方面，需要重视客户的反馈和意见，及时解决客户的问题和需求，增加客户的满意度和忠诚度。
另一方面，需要通过各种方式与客户进行有效的沟通和交流，及时了解客户的需求和市场的变化，以便及时调整经营策略。
我们曾经疏忽了客户关系的管理，导致了客户流失和市场份额的下降。
但是我们从中汲取教训，加强了对客户关系的管理和维护，逐渐恢复了客户的信任和支持。
最后，供销社的经验教训是要加强组织管理。
良好的组织管理是供销社顺利开展业务的基础。
供销社需要建立健全的管理体系，明确职责和权限，划定工作流程和纪律要求，做到任务清晰、责任明确。
2024年供销社工作总结及工作要点
2024年供销社工作总结及工作要点一、2024年供销社工作总结2024年是供销社发展的关键年，我在这一年的工作中主要从以下几个方面进行总结。
1. 组织架构调整：在2024年，供销社进行了组织架构的调整，实施了扁平化管理和精简人员的措施。
我们按照市场需求和业务发展的要求，优化了组织结构，提高了工作效率和响应速度。
2. 信息化建设：我在2024年推进了供销社的信息化建设工作，引入了先进的管理系统和云计算技术，提高了办公效率和工作质量。
同时，加强了信息安全和数据保护，确保了供销社信息系统的稳定运行。
3. 市场拓展：2024年是我在市场推广方面付出了很多努力的一年。
通过制定详细的市场推广计划和策略，我们成功地拓展了新的销售渠道，并开拓了一些新的市场。
4. 产品创新：我在2024年的工作中，注重产品创新和改进。
通过不断研发新产品和改良现有产品，我们提高了产品质量和竞争力。
同时，我们也关注市场需求和消费者反馈，实时调整产品策略，以适应市场变化和顾客需求。
5. 团队建设：我在2024年注重团队建设，加强了员工培训和学习机会。
通过组织各类培训和促进团队合作，提高了员工的专业素养和工作能力。
在这一年，我们的团队合作力和凝聚力得到了明显的提升。
6. 客户满意度：2024年，我们注重提升客户满意度，加强了与客户的沟通和服务质量。
通过定期开展满意度调查和客户回访，我们对客户需求和意见进行了详细了解，并及时采取措施改进我们的服务。
二、2024年供销社工作要点下面是我在2024年工作中的几个重点。
1. 深化改革：我将继续推动供销社的深化改革，结合市场需求和业务发展的要求，完善组织结构和管理制度，提高工作效率和响应速度。
2. 加强信息化建设：我将加强供销社的信息化建设工作，推动管理系统和云计算技术的应用，提高办公效率和信息安全。
3. 拓展市场：我将制定详细的市场推广计划和策略，加强与合作伙伴的对接，拓展新的销售渠道，并开拓新的市场。
2024年度供销社工作思路总结
2024年度供销社工作思路总结2024年是供销社发展的关键一年，任务压力较大，面临着各种挑战和机遇。
为了顺利实现2024年的发展目标，我们制定了以下工作思路：一、创新供销体制机制供销社作为农村经济组织的重要一环，必须不断创新供销体制和机制，以适应市场经济的要求。
首先，要深化改革，建立现代企业制度，推行市场化运作。
要强化内部管理，建立健全供销社内部治理机制，提高决策效能和执行力。
同时，要与农民合作社、农民专业合作社等农村经济组织建立合作机制，形成利益共享的良好格局。
二、推进农村产销对接供销社作为农产品的重要流通节点，要充分发挥其优势，在产销对接方面做出更大的贡献。
要加强与农产品加工企业、批发市场、超市等销售渠道的合作，建立稳定的销售网络，提高产品的市场竞争力。
同时，要加强农技服务，帮助农民提高产量和质量，增加农产品的附加值和竞争力。
三、推动农村品牌建设供销社要抓住“品牌经济”的发展机遇，带动农村品牌的建设。
通过品牌的形象和影响力，提高农产品的附加值和市场竞争力。
要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
还要注重品牌培育，推动优质农产品的生产和销售，形成一批有特色、有影响力的农村品牌。
四、推进互联网+农业互联网+农业是当前农村发展的重要方向，供销社要积极探索互联网+农业的发展模式。
要建立农产品信息平台，整合供应链资源，提高供销效率。
要拓展电商渠道，开展电商销售，满足消费者多样化的需求。
同时，要加强信息化建设，提供整合的农技服务，帮助农民提高生产效益。
五、加强干部队伍建设干部是供销社工作的中坚力量，必须注重干部队伍建设。
要加强干部培训，提高干部的整体素质和业务能力。
要注重选拔和培养年轻干部，培养新一代的农业经营管理人才。
同时，要加大对干部的激励和保障力度，提高干部的工作积极性和主动性。
六、加强党建工作党建工作是供销社发展的重要保障，必须加强党建工作。
要加强党组织建设，完善党委领导体制，提高党组织的凝聚力和战斗力。
2024年供销社工作总结暨工作安排（二篇）
2024年供销社工作总结暨工作安排一、工作总结在过去的一年中，我作为供销社的一名员工，经过持续的努力和工作，完成了我的岗位职责，并取得了一定的成绩。
在这个工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结其中的亮点和不足之处，并提出改进的方案。
首先，我对过去一年的工作表现感到满意。
我准确地履行了我的岗位职责，制定了详细的工作计划，并按时完成了各项任务。
我与同事和客户之间保持了良好的沟通，并积极解决了他们的问题和需求。
在供销社的活动中，我也积极参与，为社会做出了一定的贡献。
其次，在过去一年中，我还发现了一些自己的不足。
有时我在工作中缺乏独立思考和创新的能力，没有提出更好的解决方案。
我还有些迟疑和不自信，有时无法充分发挥自己的潜力。
此外，我在一些技能方面还需要进一步提升，如市场营销和销售技巧等。
为了提高自己的工作能力，我制定了以下改进计划：1. 提高独立思考和创新的能力。
我将积极主动地学习新知识，关注市场动态，并与同事和上级进行交流，以提升自己的思考能力和解决问题的能力。
2. 培养自信心。
我将积极参加培训和学习机会，提升自己的专业知识和技能，进一步增强自信心。
同时，我也会与同事建立良好的合作关系，互相支持，共同成长。
3. 学习市场营销和销售技巧。
我将主动学习相关的知识和技巧，并将其应用到实际工作中。
我将与同事一起进行模拟销售和客户沟通，以提高自己的销售能力和服务意识。
以上是我对过去一年工作的总结和改进计划。
在未来的工作中，我将努力提高自己的工作能力，与同事和上级共同合作，为供销社的发展贡献自己的力量。
二、工作安排在新的一年里，我将进一步改进自己的工作方式，提高工作效率和质量。
以下是我在新的一年里的工作安排：1. 制定详细的工作计划：我将制定每月、每周和每日的工作计划，明确工作目标和重点，确保任务按时完成。
2. 提高沟通能力：我将与同事和客户保持良好的沟通，及时解决问题和需求。
我将提高自己的表达能力和倾听能力，确保沟通的顺畅进行。
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路2024年供销社工作总结及工作思路一、2024年工作总结2024年是供销社发展的关键一年，面临着政策环境的逐渐变化和市场竞争的日益激烈。
在过去的一年里，我社团队紧紧围绕供销社的发展目标和任务，积极开展各项工作，取得了一定的成绩和经验，但也存在一些问题和不足。
下面总结一下2024年工作的亮点和不足之处。
2024年工作亮点：1.转型升级取得一定成效。
我们引进了一批先进的生产设备和技术，并对产品进行了升级改造，提高了产品品质和产量。
在市场竞争中，公司的产品渐渐占据了一定的份额，并且受到了消费者的好评。
2.营销策略创新。
针对市场需求的变化，我们加大了对产品的宣传和推广力度，通过网络和线下的多种方式，扩大了产品的曝光度和销售渠道。
同时，我们注重了客户关系的维护和建立了一支能够满足客户需求的售后服务团队。
3.团队建设和人才培养。
我们加强了团队的学习和培训，提升了整个团队的综合素质和专业能力。
同时，我们建立了一套完善的考核机制，激励员工的积极性和创造力。
这为公司的稳定发展奠定了人才基础。
2024年工作不足之处：1.创新能力有待提高。
虽然我们在产品升级和营销策略上做出了一些努力和改进，但仍然有待加强创新能力。
在市场竞争激烈的情况下，要想保持竞争力，必须不断推出新的产品和策略。
2.供应链管理还有待完善。
在整个供应链体系中，我们需要进一步加强与供应商和经销商的沟通和协作，建立互信和共赢的关系。
此外，还需要加强对供应链的监控和管理，确保供应链能够及时、高效地满足市场需求。
3.创新文化建设欠缺。
在企业的发展过程中，创新文化的建设尤为重要。
目前，我们在创新文化的培养上还存在一些问题和不足，需要加强员工的创新意识和创新能力培养，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、2024年工作思路2024年，我们将聚焦供销社的长远发展目标和当前面临的挑战，制定以下工作思路：1.创新产品和服务。
我们将加大技术创新和研发投入，提高产品的质量和竞争力。
2024年供销社工作心得体会
2024年供销社工作心得体会一、工作内容与职责2024年我在供销社工作期间，主要从事销售与采购工作。
具体包括：协助销售团队制定销售计划，开展销售活动，与客户进行业务洽谈，并完成销售指标的达成；同时，也参与采购工作，负责找寻优质供应商，进行谈判与合作，保障产品质量和供应的稳定性。
二、工作感悟与心得1. 团队合作在供销社工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
销售与采购的工作需要与许多不同的部门和人员进行沟通与协作，只有大家紧密配合，才能够达到更好的工作效果。
通过与团队成员的交流与合作，我学会了相互支持、互帮互助，共同为实现公司的目标而努力。
2. 沟通能力在销售过程中，与客户进行有效的沟通是至关重要的。
我不仅要了解客户的需求，还要通过与客户建立良好的关系，增强企业的形象与信誉，从而建立长期稳定的合作关系。
同时，作为销售团队的一员，我也需要与内部相关部门进行沟通与协调，确保销售工作的顺利进行。
3. 销售技巧与方法在销售工作中，我不断学习和改进销售技巧与方法。
通过不断的沉淀和总结，我逐渐掌握了一些有效的销售技巧，如: 主动了解客户需求，善于倾听客户的意见和建议，及时提供解决方案等。
同时，我也积极参加一些专业培训和课程，扩展自己的销售知识和技能，持续提升自己的工作能力。
4. 处理问题的能力在工作中，我也遇到了一些问题和挑战，但通过不断学习与思考，我逐渐掌握了解决问题的方法与技巧。
遇到问题时，我会主动寻找解决方案，并与团队成员进行讨论和协商，共同解决问题。
同时，我也学会了从失败中吸取教训，并将其转化为个人成长的机会。
5. 个人发展在这一年的供销社工作中，我不仅积累了丰富的工作经验，也不断提升了自己的专业能力。
通过与客户和供应商的接触，我逐渐提高了自己的市场洞察力和商务能力，增强了自己的沟通与谈判能力。
此外，我也通过认真学习和参加各种培训，不断扩展自己的知识面，提升自己的综合素质。
三、工作收获与成就1. 销售业绩提升通过积极拓展客户资源，加强客户关系的维护与发展，我成功完成了公司下达的销售指标，并取得了一定的销售业绩。
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问题 ，使该 志 非 常 感激 ，表示 不 但不 参 与 上访 ，还协 助 市 供 销 社做 好 其他 人 的劝 访工 作 。半 年 多来 ，市 供 销 社啃掉 了这 样 的难 题 １ 个 。去 年省 党代 会和 十 七大召 开 ５ 等敏感 时期 ，全 系统 ３ ０ ０ ０多名干 部职 工没 有 一个越级 上
找 出路 ，抓 业 务 ，重 点抓 好 农 资配 送 和 烟 花爆 竹 经 营 ：
要 强 化 自身造 血 功 能 ，化 解 矛盾 ，解 决 困难 。 当 了解到
有 关部 门要把 供销社 ４ ０ ０ 多个烟花爆 竹零售 网点 的经 营权 向社 会拍 卖 时 ， 陈吴 书 记 当即表 示 ，烟 花 爆 竹经 营 权 关 系 到 供销 社 生存 问题 ，要 依 法 行政 ，慎 重考 虑 。及 时制 止 了烟 花爆 竹零 售经 营权 的拍 卖 ，维护 了供 销社 的权 益 “ 为才 有 位 ” 的 思 有
想 ，主动 把 供销 工 作 融入 到 服务 “ 农 ”和 建 设新 农 村 三
中 ， 以实 际行动 争 取 市委 市 政府 的 重视 。新 班 了经 常 向
来访 的长 效接 访制度 ，机关全 体人员每 天挂牌轮 流值班接
考 核 ，提 高 工 作 效 率 ，努 力 建设 一支 想 干 事 、 能 干 事 、
个农 资 农家 店 能按 集体 性质 验 审 ，妥 善解 决 了验审 问题 ， 供 销 社保 住 了网络 ，发 展 了 农资 业 务 ，现 已发 展 到 ４ ０ ２
干 成事 的团队 。
多 个 网 点 。 四是 巩 固和 扩 大 生猪 屠 宰 业 务 。全 系 统 已有 １ ０个基 层社 获 批准 在 镇圩 屠 宰 生猪 业务 ，年 屠 宰量 ３ 万 头 ，上缴 税 费近 ２ ０万 元 ，现 正争 取 扩 大经 营 范 围 ，加 ０ 强 管 理 ， 力争 取 得 更 大 的经 济 效 益和 社 会 效益 。五 是 建 设 日用 消 费 品超 市 ，逐 步 推 动 日用 消费 品 配送 。去 年底 已在廉 城 建设 了 ２ ０ ｌ “ 旺 日用 消 费品超 市 ” ０ ０Ｉ的 禾 Ｉ ２ ，取
访 ， 受 到 市 委 、市 政 府 的 表 扬 。 第 三 ，对 班 子成 员 和
机 关 全 体 人 员 的 工 作重 新 洗 牌 ， 以 岗定 责 ， 因材 而 用 ，
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最 大 限度 发挥 每 个 人 的聪 明才 智 ， 改变 机 关 作 风 ，加 强
平供 销 社 一名 伤残 军 人 ，购 一 间 旧宿 舍 ， 因拆 建 问题 与
邻居 发 生 争议 ，经 当地镇 政 府 、基 层社 近 ２年 的调 解 都 无法 解 决 ，该 同志 不 断煸 动 伤 残 军 人 到 京 、 到 省上 访 ， 社会 影 响 很 不 好 。 市 社 领 导带 领 有 关 人 员 ， 三 下基 层 ， 克服 不 少 困难 ， 耐心 细致 地 做思 想 工 作 ，妥 善地 解 决 了
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有为才能有位
创新才能发展
廉 江 市 供 销社 的发 展 实 践 与 思考
口 ／ 廉 江 市供 销 社 主任 郑 新 文
２ＯＯ ７年 ，廉 江 市供 销 社在 市委 市政 府 的 正确 领 导
我们 做 好 供销 工 作提 供 了有 力 的保 证 。 二 、正确 处 理 改 革 遗 留 问题 ，做 好 信 访 维 稳 工作
关 口 向下 移 ，变 上 访 为 下 访 ，抓 重 点 ，抓 难 点 。如 青
发展思路和解决问题的措施 、办法 ，使市委市政府领导
进 一 步 了解 供销 社 工 作 。在 不 到一 年 的 时间里 ，市 委 书 记、市人 大常委会 主任 陈吴三次深 入供 销社调研 和指导 工
作 。他指 出：供 销 社 的 发展 是 市委 关注 的重 点 ，不 会被 边 缘 化 ：供 销社 的发 展潜 力 很大 ，要 加 强 队伍建 设 ；要
过 去 ，廉 江 市供 销 社产 权 改革 思路 有 偏差 ，大 部份 资产 被 卖掉 ，职 工全 部被 遣 散 ， 改革遗 留 问题 较 多 。如
下 ，认真 贯彻落 实省政 府 ［０ ６ Ｏ 号 文和 全省 供销社 工 ２ ０ ］２ 作 会 议 精 神 ，解 放 思 想 、锐 意 改革 、 创 新 发 展 ， 使 供
销社 工 作逐 步 出现 了生机 和 活 力 ，充 满着 新 的 希望 。去
年 １月１ ２ ８日，广 东省供销 社主任 颜学亮 到我市 调研 ，对 廉 江 供销 社 工 作 给 予 充 分 的肯 定 ，他 说 ：“ 江 市 供 销 廉 社有 一 个好 的领 导班 子 ，思 路 对头 ，有 想 事 、干 成 事 ｒ
访，方 便群 众 办事 ，使 来访 人 员一 进 入 市社就 受 到 热情
市委 市政 府 领 导汇 报 工作 ，反 映改 革存 在 的问题 ，提 出
接 待 ，很 多 问题都 是 被接 访 人协 调 和化 解 了，职 工 的怨 气 慢 慢 地 消失 ，逐 步 恢 复 了供销 社 的诚 信 度 。其 次 ，把
的 决 心 ， 发 展 很 快 ， 效 果 很 好 。 ”
一
拖 欠 职 工 遣 散 费 、 社 员 股 金 、银 行 债 务 、 集 资 款 和 押
金 、职 工 社保 费 等 ，各 种债 务较 重 ，职 工上 访不 断 ，甚 至 越 级 上 访 至 北 京 、 广 州 。 队伍 老 化 、 不 思 进 取 、 守
旧 摊 子 、怕 干 事 、 捱 日子 的现 象 也 较 普 遍 。
面 对 这 种 状况 ， 新班 子 不 争 议 、 不 埋怨 、不 推 诿 ， 用积 极 的态 度 去对 待 和处 理 遗 留 问题 。 首先 ，建 立来 信
、
争取 党 委 政 府 重 视 ， 是 做好 供 销 工 作 的保 证