陕汽集团审计报告
汽车公司审计报告【范本模板】
案例2：专项审计案例一、审计背景二、基本情况上海东昌企业（集团）有限公司成立于1992年,是集实业、投资、网络、国内外贸易、房地产开发、服务并举的综合性企业集团公司。
1998年12月东昌公司启动sgm一般仓库一体化管理项目，负责采购并提供给上海通用汽车公司备品备件等物料、办公用品，为通用公司提供间接物料一体化管理服务。
该项目根据不同阶段实际状况采用不同的物料采购确认方法，具体如下：（一）第一阶段：1998年12月24日－1999年4月11日sgm授权东昌公司在一般仓库项目启动阶段，应sgm要求为其进行一般仓库物料采购。
事先无需确认.（二）第二阶段:1999年4月12日－2000年12月15日东昌公司按sgm采购部制定的《一般仓库间接物料采购程序》及格1999年8月18日《紧急采购价格确认》备忘录采取事先确认方法。
（三）第三阶段：2000年12月15日－2002年2月28日东昌公司试行sgm批准的新采购程序,自行按程序要求审核批准，sgm采购部保留事后检查程序遵守状况的权利.本次审计原则上根据通用公司与东昌公司分阶段物料采购、验收、领用、结算标准，对1999年1月—2002年2月28日该阶段内通用公司应付、已付及物料结算余款进行审计确认。
三、审计抽样方法、抽样比例、审计差异确认原则（一）审计抽样方法的确认:本次审计,由于样本总量达100015笔业务，总金额为9356.05 万元，时间跨度3年。
根据通用公司、东昌公司、本事务所三方多次会议讨论，提出了各种审计方案，最终确定采用审计抽样方法.通过抽样审计，确认样本差异，最终用样本差异推断总体差异。
抽样时我们对样本总量先根据系统金额大小按照数据区间分层,在数据分层的基础上按审计方案确定的抽样比例运用计算机随机抽取所需要的样本量，具体分层情况详见附件1《审计抽样比例表》，为保证同一物料样本的完整性，我们根据实际情况，只要是计算机随机抽到的物料，审计时无论该物料分布在那个数据层次，均纳入本次审计范围.（二）审计抽样比例的确认：根据东昌公司提供的采购、供应物料等系统资料，本次审计样本总量为通用公司委托东昌公司采购并供应给通用公司的备品备料等物料94591笔，总金额9275.15万元;办公用品5424笔,总金额80。
陕汽集团审计报告
欧曼/陕汽汽车实习报告〔通用的哦〕陕西汽车集团有限责任公司〔简称陕汽〕，总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车〔底盘〕、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。
目前已拥有陕西重型汽车、陕西欧舒特汽车股份、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通家汽车股份、陕西汉德车桥、西安康明斯发动机等38个参〔控〕股子公司。
今年我们有幸能够在老师的带领下一起去陕汽实习，对重卡的生产进行了较全面的了解2010年企业在重卡领域成功推出通过自主创新开发出的“德龙f3000系列产品”，该系列产品集成了驾乘、休息、办公等多项功能，装备了具备故障监控、实时报警等功能的can 总线分散拓扑电子综合管理系统，实现了整车结构和性能优化，具有可靠性高、承载力强、经济性好、低油耗、自重轻等诸多优势，进一步提升了国内重卡的技术水平，产品正式上市后，取得了可喜的销售业绩。
在新能源汽车领域，陕汽成功推出了天然气重卡及客车系列产品，并形成了一定的替代燃料技术储备。
成功研发出我国首辆纯电动码头牵引车，天然气重卡市场份额居国内第一，技术水平行业领先。
今天我们都见到了陕汽德龙f2000,德龙3000，还有天然气重卡系列。
陕汽经过多年的发展建设，培育了以“德文化”为核心的企业文化体系，形成了“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的经营理念，树立了“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观，建立了适应市场竞争需求的现代企业制度，建成了以西安泾渭工业园重卡基地，这也正是我们这次实习的主要基地。
整个工厂环境优雅，场内加工井然有序，流水化生产以及舒适的环境给在一线的职工莫大的信心！当我们走进工厂区时，感觉就像哪个住宅区，刚开始还以为走到生活区了，后来经技术领导们的介绍才醒悟了。
原来陕汽并非像郑州宇通那样一进大门就能看见满厂区停的都是车，还能闻见很重的机械味〔机械轰鸣摩擦以及焊接发出的各种味道的总成哈〕，在这里只有进厂房里面才能看见，但环境好多了哈。
陕西汽车集团有限责任公司2008年度审计报告
陕西汽车集团有限责任公司会计报表附注单位：人民币元一、企业的基本情况陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽集团、公司或本公司）始建于1968年，初称陕西汽车制造厂，1988年经中国重型汽车集团公司批准易名为陕西汽车制造总厂，2002年经陕西省经贸委批准陕西汽车制造总厂整体改制成陕汽集团，注册资本31518万元，公司地址：西安市幸福北路39号，法定代表人：张玉浦，经济性质:有限责任公司。
经营范围:本公司生产的汽车、汽车零部件及发动机的销售、出口业务；本企业生产、科研所需的原材料、机械设备、仪器仪表、备品备件、零配件及技术的进口业务；开展本企业中外合资经营、合作生产及三来一补业务；汽车组装、改装、修理；公路客货运输。
本公司下属六个控股子公司：陕西华臻三产工贸有限责任公司（本公司持股比例为100%）、陕西三园汽车标准件有限公司（本公司持股比例为100%）、北京陕重汽汽车销售中心（本公司持股比例为100%）、宝鸡华山工程车辆有限公司（本公司持股比例为58.42%）、陕西通力专用车辆有限公司（本公司持股比例为51%）、陕西蓝通传动轴有限公司（本公司持股比例为60%），其中：宝鸡华山工程车辆有限公司、陕西通力专用车辆有限公司、陕西蓝通传动轴有限公司为本期新增子公司。
以上子公司均纳入本公司合并财务报表范围。
二、财务报表的编制基础本公司财务报表以持续经营为基础编制。
三、重要会计政策、会计估计的说明1.会计制度公司执行《企业会计准则》及其相关规定。
2.会计年度自公历1月1日至12月31日。
3.记账本位币本公司记账本位币为人民币。
4.记账基础和计价原则本公司的记账基础为权责发生制，各项资产除按规定应以评估价值计价外，均按取得时的实际成本计价。
5.外币业务核算方法及折算方法本公司年度内发生的非本位币经济业务，按业务发生当月一日中国人民银行公布的市场汇价的中间价(“市场汇价”)折合为人民币记账。
年度终了，货币性项目中的外币余额概按当日市场汇价进行调整，由此产生的折合人民币差额，计入当年度财务费用。
车辆销售审计报告
车辆销售审计报告1. 引言本报告是对公司车辆销售进行的审计。
审计过程涉及收入、成本、库存以及内部控制等方面的检查，旨在评估公司销售业务是否合规、效率是否高效，并提出改进建议。
2. 方法与范围本次审计主要采用了以下方法来评估公司车辆销售业务的合规性和效率：•检查销售合同和销售台账，了解销售流程和销售数据的记录情况；•对销售业绩进行数据分析，包括销售额、销售量、销售毛利等指标的计算和比较；•检查库存台账和实地盘点，核实库存数量和价值的准确性；•站内抽查销售订单的执行情况，了解销售流程中可能存在的问题；•随机抽查销售人员的销售凭证和票据，核实销售数据的真实性；本次审计的范围主要针对公司车辆销售业务，时间范围为去年度至今年度上半年。
3. 审计结果3.1 销售合规性评估通过对销售合同和销售台账的检查，我们发现公司销售流程相对规范，销售数据记录较为准确。
销售合同的签订和执行基本符合法律法规的要求。
然而，在审核过程中，我们发现了以下问题：•存在部分销售合同缺乏必要的签字和盖章，无法确保销售交易的完整性和合法性；•部分销售订单中存在价格和数量明显偏离市场价值的情况，这可能涉及到价格操纵或其他违规行为；•销售人员对于跨境销售的了解不够充分，导致一些关税和税率计算上的错误。
3.2 销售效率评估通过对销售业绩数据的分析，我们得出以下结论：•公司销售额持续增长，但增幅逐渐放缓，需要寻找新的增长点；•销售毛利率呈现波动性增长趋势，需要进一步分析毛利率的影响因素，找出提高利润的机会；•销售人员的平均销售额和销售额的波动性较大，需要加强销售人员的培训和管理。
3.3 库存管理评估通过对库存数据的检查和实地盘点，我们得出以下结论：•公司库存数量和价值总体处于控制范围内，但存在一些过期库存的情况；•对于部分高库存产品，公司需要加强市场调研和货物流转的管理，以降低库存风险；•对于一些低库存产品，公司需要确保供应链的可靠性，以避免订单无法及时履约。
陕汽集团审计报告
陕汽集团审计报告陕汽集团审计报告陕汽集团在陕西重汽之外，布局的专用车、中轻卡、客车、微型车制造以及汽车配件等业务。
陕汽集团的总体发展战略，已经确定“做强重卡，做大商用车，培育新的增长点，实现可持续发展”。
201X年，陕西重汽的营业收入超过了200亿元，但由于陕汽集团并不控股，这部分收益只能计入投资收益，陕汽集团当年的主营业务收入大约为35.8亿元，主要来自于“新增长点”。
相比逾200亿的重卡销售，30余亿元的主营业务收入显得并不突出，但是据悉，陕汽集团内部已经提出了到201X年主营业务突破300亿元的目标。
具体是，到201X年，陕汽集团产销中轻卡10万辆、微型车30万辆、大中型客车1.5万辆，加上零部件销售收入，实现销售收入315亿元，利润8.5亿元，其中微型车进入行业前5名，大中型客车进入行业前5名，中轻卡进入行业前10名。
据称，其近年来陆续投资建设的产能，将在明后两年集中释放，有评级机构认为，尽管公司成长性较好，但“公司后续产能扩张规模大，预计产能释放过程中将面临行业整体产能大幅扩张所形成的巨大市场压力”。
篇四：201X年陕汽集团简介-中英文陕西汽车集团有限责任公司简介Brief Introdution of ShXXnxi Automobile Group CO., Ltd 陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。
于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”SX250型重型军用越野车，彻底结束了我军“有炮无车”的历史。
建厂至今，共生产各类汽车四十余万辆，为我国国民经济发展和国防建设做出了重大贡献。
ShXXnxi Automobile Group CO., Ltd. , formerl is the ShXXnxiAutomotive Plant. Its headquarter lies in Xi’an of ShXXnxiprovine. In68, it began to onstrut. In70, it pleted buildingand sueeded in testing the first Yan’ an SX 250 heav dutmilitar off-road truk, hih totall brought the histor of“having annon but no vehile” to the end. So far from theplant being built, it has produed all sorts of automobilesover 400,000 units, hih made an important ontribution to thedevelopment of national eonom and the onstrution of nationaldefense.四十多年来，陕汽已发展成为占地面积532万平方米，拥有资产总额188亿元，从业人员46万余人的特大型汽车企业集团。
汽车公司审计工作总结
汽车公司审计工作总结
汽车公司的审计工作总结如下：
1. 审计过程：审计工作主要包括确定审计目标和范围、收集和分析相关信息、评估内部控制制度、执行审计程序、进行数据分析和比对等。
2. 内部控制：审计师需要对汽车公司的内部控制制度进行评估，确保其有效性和适用性。
这包括审查公司的财务报表制度、风险管理制度和合规制度等。
3. 财务报表审核：审计师会对汽车公司的财务报表进行全面的审核，确保其真实、准确和合法。
这包括对资产、负债、收入和费用等方面进行审查，并确保报表符合相关的会计准则和法规要求。
4. 风险评估：审计师会评估汽车公司面临的各类风险，并提出相关建议和改进措施。
这包括市场风险、竞争风险、供应链风险、合规风险和财务风险等。
5. 数据分析：审计师会利用数据分析技术和工具对汽车公司的财务数据进行分析，发现异常和重要的事项，并帮助提高审计的效率和准确性。
6. 记录和报告：审计师会记录审计过程中的重要事项和发现，并编制审计报告。
报告会包括对公司财务报表的意见、对内部控制的评价，以及对风险和建议的说明。
总的来说，汽车公司的审计工作旨在保障公司财务报告的真实性和合规性，同时帮助公司发现并应对潜在风险，提高经营效率和效益。
2024年4月汽车公司审计工作总结_配合审计工作总结
2024年4月汽车公司审计工作总结_配合审计工作总结随着汽车行业的快速发展，汽车公司的经营和管理也变得越来越复杂。
而一份严谨的审计工作总结，成为了汽车公司管理团队了解企业运作状况和未来发展方向的重要依据。
2024年4月，汽车公司进行了一次全面的审计工作，为了配合审计工作的开展，我们进行了一系列的协助和配合，现将我们的总结报告如下：一、审计工作的重点及进展情况在本次审计工作中，审计人员主要关注了公司财务状况、项目投资情况、生产与销售情况以及公司内部控制等方面。
财务状况是审计工作的核心内容之一，审计人员对公司的财务报表进行了详细的分析和核对，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
审计人员也对公司的项目投资进行了审计，重点关注了投资标的的真实性、合规性和盈利能力。
生产与销售情况以及公司内部控制也成为了审计的重点内容。
在审计工作的过程中，我们积极配合审计人员开展工作，提供了全面的支持和配合，确保了审计工作的开展顺利进行。
二、配合审计工作的具体举措为了配合审计工作的进行，我们采取了一系列的具体举措，以保证审计工作的真实、准确和完整。
我们提供了公司的相关文件和资料，并对审计人员提出的要求进行了及时的回应和处理。
我们安排了专人配合审计人员进行现场调查和检查，协助审计人员进行数据的采集和整理工作。
我们也组织了公司内部人员参与审计工作，协助审计人员了解公司的实际运营情况。
在整个审计工作期间，我们还进行了及时的沟通和协调工作，确保了审计工作的顺利进行。
三、审计工作中存在的问题和建议在审计工作的过程中，也出现了一些问题和难点。
审计人员对公司的资产评估进行了质疑，认为公司在评估过程中存在一定的主观性和不确定性。
审计人员对公司的内部控制制度提出了一些建议和意见，认为公司在内部控制方面还存在一些不足和漏洞。
针对这些问题，我们也积极地进行了整改和改进，完善了公司的内部控制制度，提高公司的管理水平和运营效率。
结语通过本次审计工作的开展和总结，我们不仅发现了一些问题和不足，更深刻地认识到了审计工作对于公司的重要性和必要性。
企业信用报告_陕西汽车控股集团有限公司
基础版企业信用报告
陕西汽车控股集团有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................10 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................11
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欧曼/陕汽汽车实习报告（通用的哦）陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。
目前已拥有陕西重型汽车有限公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通家汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等38个参（控）股子公司。
今年我们有幸能够在老师的带领下一起去陕汽实习，对重卡的生产进行了较全面的了解2010年企业在重卡领域成功推出通过自主创新开发出的“德龙f3000系列产品”，该系列产品集成了驾乘、休息、办公等多项功能，装备了具备故障监控、实时报警等功能的can 总线分散拓扑电子综合管理系统，实现了整车结构和性能优化，具有可靠性高、承载力强、经济性好、低油耗、自重轻等诸多优势，进一步提升了国内重卡的技术水平，产品正式上市后，取得了可喜的销售业绩。
在新能源汽车领域，陕汽成功推出了天然气重卡及客车系列产品，并形成了一定的替代燃料技术储备。
成功研发出我国首辆纯电动码头牵引车，天然气重卡市场份额居国内第一，技术水平行业领先。
今天我们都见到了陕汽德龙f2000,德龙3000，还有天然气重卡系列。
陕汽经过多年的发展建设，培育了以“德文化”为核心的企业文化体系，形成了“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的经营理念，树立了“以人为本、创优报国、追求卓越”的核心价值观，建立了适应市场竞争需求的现代企业制度，建成了以西安泾渭工业园重卡基地，这也正是我们这次实习的主要基地。
整个工厂环境优雅，场内加工井然有序，流水化生产以及舒适的环境给在一线的员工莫大的信心！当我们走进工厂区时，感觉就像哪个住宅区，刚开始还以为走到生活区了，后来经技术领导们的介绍才醒悟了。
原来陕汽并非像郑州宇通那样一进大门就能看见满厂区停的都是车，还能闻见很重的机械味（机械轰鸣摩擦以及焊接发出的各种味道的总成哈），在这里只有进厂房里面才能看见，但环境好多了哈。
后来听领导介绍了有关陕汽的销售情况：2010年，陕汽产销各类汽车12万辆，同比增长50%；实现工业总产值360亿元，同比增长66%；实现销售收入302亿元，同比增长36%；利税总额超过14亿元，同比增长84%，圆满完成了年度经营目标任务，实现了“十一五”的精彩收官。
“敬业、笃学、诚信、创新”的人才理念标语随处可见，在各个车间主任的带领和陪同下前后仔细参观了冲压车间、焊装车间、涂装车间以及总装车间。
首先来到了冲压车间，主要对车身侧围、发动机罩、前围内\外板、侧翼板、以及左\右侧外围的锻压成型，厂内拥有2500t大型锻压床，能够完全满足不同范围内的锻压要求。
首先映入眼帘的是侧围的锻压成型区，主要是陕汽德龙2000、3000的侧围，发动机罩、前围内\外板、侧翼板、以及左\右侧外围的锻压成型，然后又看见了车身厂吊具区，包括内板加强板、加长纵梁以及支撑横梁等。
还有冲压生产线，主要有左\右侧围下横梁、侧窗内板、后围上延伸板、后围上横梁、前围上横梁、以及左\右侧围上横梁。
控制重点包括：1、模具状态良好，做日常护理。
2、半成品、成品符合质量标准、按要求存放。
3、设备按规程操作，按要求做好日常维护。
4、作业，符合安全规范。
冲压车间的最后几个就是厚板下料区、机加工区、模具维修区、半成区和检具存放区。
第二大车间算的上是焊装车间了，主要有固定点凸焊机，用于厚地板架，侧围，发动机罩、前围内\外板、侧翼板、以及左\右侧外围的焊装等，主要焊区有地板纵梁焊接区、后围焊接区、顶盖焊接区、地板总成装焊线、驾驶室总成装焊线等、拥有全国先进的机器人弧焊工作站、可以自动完成弧焊的各个要求。
其中最主要是驾驶室总成调整线，完全的流水作业在这里再具体不过了。
从一工位、二工位一直到三十五工位，都是从焊装车间过来的驾驶室进行调整，有打磨调整和二氧化碳气体保护焊，最后将驾驶室总成就基本焊装成型了。
第三大车间算是涂装车间了,为了保证我们的实习顺利进行，而不影响卫生要求，就都穿上了衣服外套，带上鞋套，经过除尘之后才进入了涂装车间。
为了保证车辆在涂装的质量，必须将焊装留下的残留铁屑和油垢清洗干净，再进行涂装。
大概分一下几道工序：1、手工预清洗，这个主要是操作员将车身上的残留物清除。
2、热水洗3、预脱脂4、脱脂5、第一水洗6、第二水洗，这两次水洗主要用自来水进行。
7、表调热水洗8、槽水温控制，主要是对水洗的温度进行控制。
9、脱脂槽10、预脱脂槽11、用于对其进行磷化处理防止氧化就是磷化槽了。
12、第三水洗，主要用工业用水进行。
13、电泳槽，主要对部件进行电泳处理。
14、电泳强冷室15、电泳后检查16、电泳烘干炉17擦净室以上涂装前的电泳系统，最后进行的自动涂装喷漆，有各种不同的颜色以满足不同客户的需求。
最后一道工序便是总装了，我们在车间主任的带领下来到了总装车间，所有的部件最后都要进这里进行组装，各归其位啊。
现代的机械化装配已经不完全依赖人力了，包括轮胎车桥等都是机械化自动传输，转配工人只需站在原地等待。
经主任介绍，大约装配一辆车只需要七分钟，按照这个速度粗略算下一天八小时工作制大概可以装配200余辆车。
日产两百余量的速度，足以证明陕汽的生产能力。
通过这次参观实习，使我们对卡车生产有了进一步的了解，收获丰富，也给我们今后的学习生活有了很大的帮助，能够将课本知识与实际生产加工联系。
对我们接下来的毕业设计一定有很大的帮助??要注重理论与实际相结合，善于思考，要有陕汽人敬业、笃学的精神，将我们的汽车事业进行到底。
顶岗实习报告1. 概述1.1 公司简介北京欧曼重型汽车厂是北汽福田股份有限公司集团化管理模式下的一个生产经营性事业部。
欧曼二工厂占地面积63.9万平方米，建筑物占地面积19万平方米，项目投资26亿，是目前设备自动化最高，管理数字化、物流最合理、效率最高的重型车生产基地。
二工厂作为欧曼的另一个生产单元，工厂定位为福田h4及现有高端产品生产基地，包括整车装配、车身焊接和车身喷漆三大工艺，设计年产10万辆，目标定位为福田汽车精简化制造的五星级样板工厂。
欧曼凭借过硬的产品和优质的服务，销量节节攀升，实现8年累计产销45万台的销售业绩，创造中国重卡行业奇迹。
2010年，全年实现销售重卡102590辆，在国内重卡行业排名第四，市场占有排名第四位。
1.2 实习岗位描述在欧曼实习，我被分配到该公司的汽车底盘流水线，当了一名流水线作业员。
这份工作看似简单，其实要做好它很不容易。
因为“怎样才能做好这份工作”、“怎样才能在流水线上作好”, 这里学问可大了。
因此，当一名作业员首先要学会如何作好一名作业员，最起码的要求就是：大的方面要认真了解公司的整体运作、服务承诺和工作制度，小的方面要熟悉流程、材料等。
只有这样，工作起来才能得心应手。
其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。
公司里的作业员来自五湖四海，不同地区的人有着不同的生活习惯和生活方式等，与不同地区的人相处要讲究不同的方式方法。
只有这样，才能营造良好的人际关系。
最主要的是，与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。
第三，要学会怎样严肃认真地工作。
以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。
在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。
工作，来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。
于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作我所在的工位是发动机吊装区，负责发动机右后支撑的连接以及固定，由于是在吊装区，所以工作时必须头戴安全帽，还负责穿起动机大线，走向必须合理，不得与其他线束、气管及油管干涉。
实习内容2.1 培训实习11年14日到17日，工厂对我们进行了三天时间的培训。
培训内容：治安保卫管理制度-实行“谁主管，谁负责”的原则，加强领导，逐级管理；人员持胸卡进入厂区的规定；消防安全管理方法-实行“预防为主，防预结合”的方针，加强领导，发动群众；“四个能力”建设知识宣传、三懂三会、牢记扑救火灾六句话、九查九禁等的具体内容；产业工人五大职责-工艺，质量，设备，工装，安全；5s-清洁，清扫，整理，整顿，素养；福田企业文化以及口号；团队理念-团结，紧张，严谨，活泼；欧曼十六字精神-居安思危，不骄不躁，团队协作，求真务实；欧曼人工作方针-勤于思考，勇于实践，追求完美等众多内容。
总之，受益匪浅，学到了许多在学校接触不到的东西，对与工厂也有了一定的了解。
对于工作，大家也充满了信心2.2 车间概况二工厂总装部：总装装配线由底盘装配车间和总装装配车间组成。
全长556米，其中车身内饰线75个工位，底盘线40个工位。
在装配线关键工位设质量门，配置监测装置保证产品质量；拧紧设备全部采用美国英格索兰产品、关键重要工序气动工具全部采用日本横田产品，加注设备采用真空加注量纠错设备，另外还配备电器线路检测设备。
整体工艺装备水平达到或超过国内标杆企业水平。
座椅、仪表盘等关键部件采用机械手辅助装配，是目前国内重卡行业标准化、柔性化水平最高的总装线，双线三班年产10万台能力。
二工厂车身部：二工厂车身部厂房南北向长192米，宽96米。
占地面积共计18432平方米；共有两条生产线，1条h4产品总成焊装线及调整线，1条ctx/中体车身焊装线，采用稳定的焊接规范与高精度焊接夹具，焊接夹具由日本富士公司提供；顶盖总成、车身总成、后围总成采用自动化机器人焊接，主线自动化水平达到60%，处于世界领先地位。
地板及驾驶室总成焊接线，采用往复式输送线；大件工位之间输送采用kbk电动葫芦。
拥有欧曼第三代重卡etx和2280中篇二：陕汽实习报告(长安大学) 陕汽实习报告陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。
于1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安牌”sx250型重型越野车。
建厂至今，共生产各类汽车50余万辆，为我国国民经济与社会发展做出了重大贡献。
四十多年来，陕汽已发展成为占地面积590万平方米，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人的国内大型汽车企业集团之一。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是首批汽车出口基地企业。
目前已拥有陕西重型汽车有限公司、陕西欧舒特汽车股份有限公司、宝鸡华山工程车辆有限责任公司、陕西通家汽车股份有限公司、陕西汉德车桥有限公司、西安康明斯发动机有限公司等38个参（控）股子公司。
司自成立以来，坚持走制度创新、技术创新、市场创新和管理创新之路，完善法人治理结构，建立了适应市场竞争需求的现代企业制度，实现了持续快速发展，现已成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。