商业计划书的组成要素
商业计划书八大组成
商业计划书八大组成商业计划书通常由以下八个主要部分组成：1. 商业计划书摘要（Executive Summary）商业计划书摘要是整个商业计划书的概览，是吸引投资者或债权人阅读全文的重要部分。
它应该简明扼要地介绍商业计划的目标、市场定位、竞争优势、财务数据等要点。
2. 公司概述（Company Overview）公司概述部分介绍企业的法律结构、目标、使命和愿景，以及企业的发展历史和现状。
此部分应包括企业的组织结构、核心团队、董事会和其他关键高管人员的信息。
3. 产品或服务描述（Product or Service Description）产品或服务描述部分详细描述产品或服务的特点、功能、优势和不同之处。
此部分应概述产品或服务的市场需求，并说明如何满足这些需求。
4. 市场研究（Market Research）市场研究部分评估目标市场的规模、增长趋势、竞争格局和消费者行为。
此部分应包括市场的潜在客户和用户群体，以及关键竞争对手的信息。
5. 销售和市场营销策略（Sales and Marketing Strategy）销售和市场营销策略部分阐述如何吸引和保留客户，推广产品或服务，并达到销售目标。
此部分应包括目标市场的定位策略、产品定价、销售渠道、广告和促销计划等细节。
6. 经营计划（Operational Plan）经营计划部分详细说明企业的日常运营流程，包括生产或服务流程、供应链管理、质量控制、人力资源和设备需求。
此部分还应讨论与运营过程相关的法规和政策要求。
7. 财务计划（Financial Plan）财务计划部分为投资者提供企业的财务数据和经济分析。
此部分应包括收入预测、成本和费用预测、现金流量预测、资本需求、利润和损益表、资产负债表等。
8. 风险管理和退出战略（Risk Management and Exit Strategy）风险管理和退出战略部分涉及商业计划中可能面临的风险和挑战，以及应对这些风险的策略和计划。
商业计划书的八个要素
商业计划书的八个要素商业计划书是公司或创业者为了规划、概述和推广他们的商业想法而编写的文件。
一个全面的商业计划书应该包含以下八个要素。
1. 执行摘要执行摘要是商业计划书的重点和概述。
它应该包括公司的愿景和使命、目标和目标、市场概述、竞争优势和商业模式。
执行摘要应该是简洁明了的，能够吸引读者的关注，并概述企业的关键要点。
2. 公司概况公司概况部分提供了对公司的详细介绍。
它应该包括公司的法律地位、所有权结构、注册资本、创始人和管理团队的背景和经验、公司发展历史以及已经取得的成就。
这一部分的目标是让读者对公司有一个全面的了解。
3. 产品和服务产品和服务部分应该详细介绍公司的产品或服务。
它应该包括产品或服务的特点、优势、技术基础、生产过程、价格和市场定位。
此外，还可以包括关于产品或服务的市场需求、竞争分析和未来发展计划的信息。
4. 市场分析市场分析部分提供了对市场的详细研究和分析。
它应该包括市场规模、增长潜力、市场趋势、目标客户群体、竞争对手和市场研究。
这一部分的目标是确定市场机会和挑战，并展示公司如何利用这些机会。
5. 管理和运营管理和运营部分介绍了公司的管理团队和组织结构，并详细描述了公司的运营过程。
这包括公司的决策制定流程、人力资源策略、供应链管理、质量控制和营销策略等方面。
这一部分强调公司的运营能力和管理优势。
6. 销售和市场营销销售和市场营销部分描述了公司的销售策略和市场营销活动。
它应该包括销售计划、市场定位、市场推广、渠道分销和销售预测。
这一部分的目标是确保公司有一个有效的销售和市场营销策略，以实现销售目标。
7. 财务分析财务分析部分提供了对公司财务状况的详细分析。
它应该包括财务指标、预算和财务计划、资金需求和融资计划、收入和支出预测以及盈利能力分析。
这一部分的目标是评估公司的财务健康状况和长期可持续发展能力。
8. 风险评估风险评估部分涵盖了可能影响公司业绩和发展的风险和挑战。
这些可以是市场风险、竞争风险、法律风险、技术风险或经营风险等。
商业计划书包括哪些部分组成的
商业计划书包括哪些部分组成的目录：一、背景分析二、市场调研三、产品或服务描述四、竞争分析五、营销策略六、经营模式七、财务规划八、风险管理一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，通常会介绍公司的成立背景、目标市场、发展历程以及所处行业的趋势和特点。
背景分析的目的是让读者对公司有一个全面的了解，为后续的内容铺垫基础。
二、市场调研市场调研是商业计划书中至关重要的一环，通过对市场的需求、竞争对手、潜在客户群体等方面的调查和分析，帮助创业者制定合理的商业策略。
市场调研还可以帮助创业者更好地定位自己的产品或服务，并找到发展的方向。
三、产品或服务描述在商业计划书中，产品或服务描述部分通常包括产品或服务的特点、优势、定位以及解决方案等内容。
创业者需要清晰明了地描述自己的产品或服务，让读者对其有一个全面的了解。
四、竞争分析竞争分析是商业计划书中至关重要的一部分，通过对行业内竞争对手的分析，帮助创业者找到自己的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略。
五、营销策略在商业计划书中，营销策略部分通常包括市场推广、销售渠道、定价策略等内容。
创业者需要制定合理的营销策略，提高公司的品牌知名度和市场份额。
六、经营模式在商业计划书中，经营模式部分描述了公司的运营方式、盈利模式以及资源配置等内容。
创业者需要清晰地说明自己的经营模式，以确保公司的长期发展。
七、财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一环，通过对公司的资金需求、预算、盈利预测等方面的规划，帮助创业者做出合理的财务决策。
八、风险管理在商业计划书中，风险管理部分通常包括市场风险、财务风险、竞争风险等内容。
创业者需要对潜在的风险进行评估和应对，以确保公司的稳健发展。
完整商业计划书的要素有哪些
完整商业计划书的要素有哪些完整的商业计划书是一个详细而全面的文档，包含了许多要素。
以下是商业计划书的主要要素：1. 概述：商业计划书的第一部分是概述，包括公司的简介、使命和愿景，以及产品或服务的概述。
这一部分主要用于引起读者的兴趣并提供对整个计划的总体了解。
2. 市场分析：商业计划书需要包含一个详细的市场分析部分，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析以及目标市场的细分。
此外，还需要考虑市场的需求和趋势，以及竞争优势和机会。
3. 产品或服务：商业计划书需要详细描述产品或服务的特点和优势。
这包括产品或服务的功能、定价策略、分销渠道、售后服务等方面。
4. 组织和管理结构：商业计划书需要介绍公司的组织结构和管理团队。
这包括公司的法律结构、高管团队的角色和责任、员工招聘和培训计划等。
5. 市场推广：商业计划书需要制定一个详细的市场推广计划，包括品牌建立、市场定位、销售策略、营销活动等方面。
此外，还需要考虑市场推广的预算和时间表。
6. 财务规划：商业计划书需要包含财务规划部分，包括收入预测、成本估计、利润分析、现金流量预测、资金需求等方面。
此外，还需要考虑盈利能力、偿债能力和资本结构等财务指标。
7. 风险分析：商业计划书需要考虑可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等方面。
8. 实施计划：商业计划书需要制定一个详细的实施计划，包括时间表、里程碑、责任分配等方面。
此外，还需要考虑资源需求、供应链管理、质量控制等实施细节。
9. 目标和评估：商业计划书需要设定明确的目标，并制定相应的评估指标和计划。
这包括销售目标、市场份额目标、客户满意度指标等方面。
10. 可持续发展：商业计划书最后需要考虑公司的可持续发展，包括环境影响、社会责任、公司治理等方面。
这些是商业计划书的主要要素，但根据不同的行业和公司，可能会有一些特定的要素需要添加。
商业计划书需要细致入微，充分展示公司的潜力和可行性，为投资者提供决策的依据，同时也是内部管理的参考和指导。
商业计划书的组成部分有
商业计划书的组成部分有商业计划书是一份详细阐述创业项目的文件，可以帮助企业获得资金和资源支持，指导企业的发展和运营。
它通常包括以下几个部分：1. 概要：商业计划书的第一部分是概要，用于介绍创业项目的基本信息和目标。
包括企业名称、创始人、基本信息、项目简介、市场前景和商业模式等内容。
概要部分应该简明扼要地概括项目的核心要素，吸引读者的兴趣，让他们对项目产生兴趣。
2. 企业分析：商业计划书的第二部分是企业分析，用于详细介绍企业的背景和现状。
包括企业的法律结构、组织架构、团队背景、产品或服务描述、竞争分析等内容。
企业分析部分应该展示企业的优势和特色，证明项目的可行性和竞争力。
3. 市场分析：商业计划书的第三部分是市场分析，用于详细描述目标市场的潜力和特点。
包括市场规模、市场趋势、目标市场细分、目标客户群体、竞争对手分析等内容。
市场分析部分应该展示市场的机会和挑战，证明项目的市场需求和可行性。
4. 产品或服务：商业计划书的第四部分是产品或服务描述，用于具体介绍创业项目的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、差异化竞争策略等内容。
产品或服务部分应该展示项目的独特性和创新性，证明项目的市场竞争力。
5. 销售和营销策略：商业计划书的第五部分是销售和营销策略，用于详细描述项目的销售和营销计划。
包括产品定价、渠道选择、推广策略、销售预测等内容。
销售和营销策略部分应该展示项目的销售增长和市场占有率，证明项目的可盈利性和可持续发展能力。
6. 经营和组织：商业计划书的第六部分是经营和组织，用于详细描述项目的经营和组织结构。
包括运营计划、供应链管理、人力资源管理、财务管理等内容。
经营和组织部分应该展示项目的运营能力和管理能力，证明项目的可执行性和可控性。
7. 财务计划：商业计划书的最后一部分是财务计划，用于详细描述项目的财务预测和投资回报。
包括项目的资金需求、财务预测报表、投资回报率、风险评估等内容。
财务计划部分应该展示项目的收入和支出预测，证明项目的盈利能力和回报潜力。
商业计划书的组成部分
商业计划书的组成部分在商业领域，一个成功的商业计划书是赢得投资人和合作伙伴信任的关键。
一个完整、有条理的商业计划书能够清晰地表达企业的目标、战略和运营计划，使读者对企业的前景产生信心。
在撰写商业计划书时，需要包括以下组成部分：第一部分：执行摘要执行摘要是商业计划书的核心概述，应精炼地总结整个计划书的内容，包括企业的使命、目标、关键成功因素以及财务预测。
执行摘要通常放在计划书的开头，能够让读者迅速了解企业的核心价值和商业机会。
第二部分：公司概述公司概述提供了有关公司背景、组织架构和法律结构的详细信息。
这一部分应包括公司历史、创始人背景、团队组成、股权结构以及任何已有的合作关系和成就。
第三部分：产品或服务描述产品或服务描述在商业计划书中占据重要位置，详细描述公司所提供的产品或服务，包括其特点、竞争优势和市场定位。
此外，还要包括产品或服务的开发计划、知识产权情况以及任何与之相关的合作伙伴。
第四部分：市场分析市场分析是商业计划书中的一个核心部分，通过深入研究行业趋势、竞争对手和目标市场，分析市场规模、增长潜力和细分市场的特点。
此外，还要提供关于目标客户群体、市场需求和市场渗透策略的细节。
第五部分：销售与市场营销策略销售与市场营销策略描述了如何将产品或服务推向市场，并吸引客户购买。
这一部分应包括产品价格策略、销售渠道选择、促销活动和广告策略等细节。
此外，还应该对竞争对手进行竞争分析，并提出应对策略。
第六部分：运营和管理计划运营和管理计划详细描述了企业的运营架构、供应链管理和人力资源策略。
此部分还包括生产计划、成本结构、质量控制和供应商关系的细节。
此外，还要介绍组织管理结构、人力资源规划和培训计划。
第七部分：财务计划财务计划是商业计划书中不可或缺的一部分，包括收入预测、成本分析、资金需求和财务指标。
此外，还要提供现金流量表、资产负债表和利润表等财务报表，以及投资回报率和风险评估等方面的详细信息。
第八部分：风险分析和可行性研究风险分析和可行性研究描述了商业计划书中存在的风险与挑战，并提供相应的应对策略。
商业计划书有哪些部分组成
商业计划书有哪些部分组成目录：1. 引言2. 公司简介3. 行业分析4. 目标市场5. 产品与服务6. 市场营销策略7. 经营模式8. 财务计划9. 风险与挑战10. 总结与展望1. 引言在商业计划书中，引言是非常重要的部分，它起到了介绍整个计划的作用。
本部分将介绍本计划的背景和目的，并对公司的发展前景进行概述。
2. 公司简介本章将提供对公司背景和历史的详细描述。
包括公司名称、注册地点、成立时间和团队成员等信息。
同时，还将介绍公司的使命和愿景，以及核心价值观。
3. 行业分析行业分析将对所处行业的市场规模、增长趋势、竞争情况、主要参与者等进行全面分析。
此外，还将考虑现有的市场机会和潜在的风险和挑战。
4. 目标市场本章将对公司的目标市场进行详细描述。
这里将包括目标市场的特征、规模、需求和消费者行为等各个方面的分析。
同时，还将提供市场细分和定位策略。
5. 产品与服务本章将介绍公司所提供的产品与服务，包括产品特点、优势和与竞争对手的区别。
此外，还将提供产品的定价策略和服务的特点。
6. 市场营销策略市场营销策略将涵盖公司的产品推广、定价策略、渠道选择和市场传播策略。
此外，还将说明公司的品牌定位和促销活动计划。
7. 经营模式本章将详细介绍公司的经营模式，包括供应链管理、运营流程、组织结构和人力资源管理等方面。
此外，还将涉及到运营成本和盈利模式。
8. 财务计划财务计划将提供公司的财务预测和预算，包括收入预测、成本结构、资金需求和投资回报等。
此外，还将提供融资计划和财务指标分析。
9. 风险与挑战本章将详细描述公司所面临的主要风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
此外，还将就公司的竞争压力和市场变化等进行分析和应对措施。
10. 总结与展望在最后一章，将对整个商业计划进行总结，并展望公司未来的发展前景。
此外，还将介绍公司的发展计划和长远目标。
商业计划书的框架结构包括
商业计划书的框架结构包括一、简介。
商业计划书的第一部分是简介，它主要介绍了公司的背景信息，包括公司的名称、注册地点、成立时间、公司使命和愿景等。
简介部分还应该包括公司的核心价值观和目标，以及公司所处的行业和市场定位。
二、市场分析。
市场分析是商业计划书的重要组成部分，它对所处行业的市场环境、市场规模、增长趋势、竞争对手等进行全面分析。
在市场分析中，需要对目标市场的细分、目标客户的特征、消费习惯、需求等进行详细的描述和分析，以便为后续的营销策略提供依据。
三、产品或服务描述。
在商业计划书中，需要对公司的产品或服务进行详细的描述，包括产品的特点、优势、定位以及与竞争对手的差异化优势等。
同时，还需要说明产品的研发、生产、供应链等方面的情况，以及产品的定价策略和销售渠道等。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重点内容，它包括市场定位、目标客户群体、市场推广、销售渠道、价格策略等方面。
在营销策略中，需要明确公司的市场定位和目标客户群体，制定相应的市场推广和销售策略，以及定价策略，以确保产品或服务能够在市场上获得良好的销售业绩。
五、组织架构和人力资源。
商业计划书中还需要详细描述公司的组织架构和人力资源情况，包括公司的管理团队、员工组成、招聘计划、培训计划等。
在组织架构和人力资源部分，需要强调公司的核心团队和人才储备，以及公司对员工的培训和发展计划。
六、财务计划。
最后，商业计划书中需要包括财务计划，包括公司的资金需求、资金来源、预算和财务指标等。
在财务计划中，需要对公司的盈利能力、资金运营情况、投资回报率等进行详细的预测和分析，以便为投资者和合作伙伴提供可靠的财务数据。
总结。
商业计划书的框架结构包括简介、市场分析、产品或服务描述、营销策略、组织架构和人力资源、财务计划等内容。
通过对这些内容的详细规划和描述，可以帮助公司更好地理解自身的定位和发展方向，为未来的发展提供有力的支持和保障。
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商业计划书的组成要素
商业计划书基本要素
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. 项目介绍（一句话）广阔的市场核心痛点强悍的团队商业模式盈利模式财务预测融资计划使命（一句话）
10. 愿景（一句话）
撰写商业计划书必备的九大要素
一、执行摘要
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? 公司的一句话概述定义市场机会简单定义产品或服务 CEO和管理团队的简介财务总结收入、毛利、息税前利润（EBIT）、税前利润（EBT）融资和用途
二、市场摘要
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? 定义整体市场和你公司所涉及的市场份额市场的历史和发展规模——总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模增长率——历史和预测增长率用户——用户定义和目标用户
1. 购买决定说明
2. 市场划分
3. 价格假设
4. 价值分析
a. 收支平衡
b. 价值主张
? 竞争——确定前五或前十的竞争对手
1. 规模/相对定位管理层及股权结构
2. 整体市场份额和细分市场份额
3. 优势及劣势
4. 总体竞争威胁
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? 趋势——目前行业正在发生什么？需求——行业需要什么？
三、市场营销
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? 营销策略——定义公司的营销目标和执行计划渠道——定义公司的分销系统
1. 其优势和劣势是什么？
2. 谁还在公司的渠道中竞争？
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? 定价——定义公司的定价政策宣传——公司如何宣传自己及其产品地区渗透——公司将在哪些地区集中发力
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? 服务和支持——提供多大程度的服务和支持以及如何交付重点事项——公司如何选择营销重点销售
1. 公司的销售力量是如何构成的直接销售团队
2. 外部销售代表
3. 直销
4. 重要客户
5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者？
6. 公司如何确定其销售重点和销售预算？
7. 公司的销售效率和转化率是什么？
8. 公司的销售激励和/或提成结构是什么？ ? 确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比
四、公司历史和运营状况
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? 公司经营业务的定义创立契机业务发展当下的公司情况——独特的竞争力所提供的产品或服务竞争优势和劣势
五、管理层
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? CEO的背景和资历其他管理团队成员的背景和资历计划招聘的额外管理团队成员，包括职务说明和资历组织架构图董事会管理层薪酬和激励员工职业通道股权结构表——当前股权、融资后股权和期权池
六、生产与运营 ?
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? 如何生产产品或服务和竞争对手相比的生产优劣势当前和未来产量水平下的标准成本改进的机会目前的生产能力和未来的扩张计划
七、增长机会 ? ?
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? 定义公司的增长机会
新产品开发扩大现有产品或服务的销售规模收购地域扩张公司如何确定其增长优先级
八、资金需求和流动性 ?
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? 公司在未来两年的资金需求是什么？如何使用这些资金？公司计划如何进行债权和股权融资？向投资者提供的交易结构在公司为投资者提供的流动性方面有哪些选择？在未来五年内，预计每年创造多少价值
商业计划书要素详解
：Tech2IPOxx-10-28 09:33:15
商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。
不过一般的商业计划书都会包含几大要素。
在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
概要
概要是商业计划书的第一部分，并且是你商业计划书最重要的部分。
顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司 __介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：
使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间
创始人介绍和他们的工作职责
雇员数
业务地点和任何分支机构或子公司
对公司设备的描述
对公司产品或服务的叙述
银行关系和既有投资人信息
公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)
如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就
把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在
的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查
结果和对竞争对手的评估。
产业概述
包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和
趋势以及产业主要消费群确定市场目标
当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范
围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试
记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
投产准备阶段
投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
竞争对手分析
在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：
满足消费者需求的能力
占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高
一个良好的工作记录和声誉
稳健的财务资源，丰厚的后备资源
人才
竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。
所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。
如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。
如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：
高投资成本
建立生意所花的时间
改变技术
缺乏人才
客户阻力
你不能侵犯的现有专利和商标
公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，包括两个部分：公司性质和公司成功因素。
当确定公司性质的时候，要列出你需要满足的市场需求，这个包括产品和服务怎么样满足客户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。
而成功因素包括满足客户需求的优势能力、把产品和服务推送出去的高效方法、出众的人才或者公司处于核心地段等等。
以上所有的一切都是公司的竞争优势。
组织和管理
组织和管理是商业计划书的第四个部分，这部分包括：公司的组织结构、公司所有权详悉、公司管理团队、董事会
公司谁在做什么事情，他们的背景以及把他们纳入公司董事会或称为雇员的原因，他们的个性是什么，貌似这些问题对于只有一两人公司完全没必要，但投资人想知道他们要投资的项目是谁在管理，也要在计划书中详细说明每个部门的职责。
组织机构
一个制定出你公司结构简单有效的方法是用叙述性的描述画出一个组织图，组织结构一旦确定了就没有改变的余地，所以你应该想清楚公司谁在做什么事情，谁正在掌管所有部门。
没什么被忽视的也没什么被做了三四次，这一点对投资人来说很重要。
所有权信息包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗?如果合并过，你的公司属于C类公司还是S类公司?可能你已经与哪个公司形成合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢?可能你的公司是合资企业，
应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括：
所有者姓名
所有者所占比例
公司事务参与程度
公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东
突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务
普通股
管理概况
专家一致认为公司管理团队的能力以及其业绩记录是公司走向成功的重要因素。
所以要让投资人知道你公司的核心人物以及其背景，提供一份包括以下信息的团队个人简历：姓名
内容仅供参考。