旅游度假区可行性策划书
旅游度假项目策划书3篇
旅游度假项目策划书3篇篇一《旅游度假项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲生活的追求，旅游度假市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足人们日益多样化的需求，我们计划打造一个独具特色的旅游度假项目。
二、项目目标1. 提供高品质的旅游度假体验，吸引广大游客。
2. 打造知名的旅游度假品牌。
三、项目选址选择环境优美、交通便利、配套设施完善的地区。
四、项目内容1. 特色住宿建设多种风格的度假屋，如木屋、别墅等，提供舒适的住宿环境。
2. 餐饮服务提供当地特色美食和各种风味的餐饮选择。
3. 休闲娱乐设施（1）建设游泳池、温泉浴场等水疗设施。
（2）打造户外运动场地，如网球场、篮球场等。
（3）设立儿童游乐区。
4. 文化体验活动组织当地传统文化表演、手工艺制作等活动。
5. 自然景观观赏规划观赏路线，让游客欣赏周边美丽的自然景观。
五、市场营销策略1. 利用网络、社交媒体等进行广泛宣传。
2. 与旅行社合作，推广项目。
3. 举办特色活动，吸引游客。
六、运营管理1. 建立专业的管理团队，确保服务质量。
2. 加强员工培训，提升服务水平。
3. 定期维护和更新设施设备。
七、财务预算包括建设成本、运营成本、预期收益等方面的预算。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的市场风险、自然风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
九、项目实施计划明确项目各阶段的时间节点和任务安排。
篇二《旅游度假项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲生活的追求，旅游度假市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足人们日益多样化的需求，我们计划打造一个独具特色的旅游度假项目。
二、项目目标1. 提供高品质的旅游度假体验，吸引国内外游客。
2. 打造知名的旅游度假品牌，提升项目的影响力和竞争力。
3. 促进当地经济发展，带动相关产业的繁荣。
三、项目选址选择环境优美、交通便利、自然资源丰富的地区作为项目所在地。
四、项目内容1. 特色住宿提供多种风格的住宿选择，如木屋别墅、水上屋、帐篷营地等，满足不同游客的需求。
海滨旅游度假区策划方案[1]
![海滨旅游度假区策划方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/559c6ad05ff7ba0d4a7302768e9951e79b89691f.png)
天津海滨旅游度假区策划方案天津海滨旅游度假区策划方案1. 引言随着人们对休闲度假旅游需求不断增长，天津市作为具有丰富海岸线资源的城市，有着巨大的旅游发展潜力。
为了充分利用海洋资源，推动天津旅游业发展，本文将提出天津海滨旅游度假区的策划方案。
2. 区域概况天津海滨旅游度假区位于天津市沿海地区，包括北辰区、东丽区、津南区等。
该区域拥有辽阔的沙滩和清澈的海水，是理想的度假胜地。
此外，附近还有许多著名的景点和旅游资源，如大悲禅寺、天津滨海国家森林公园等。
3. 目标和定位天津海滨旅游度假区的目标是成为全国知名的海滨旅游目的地。
通过提供高品质的旅游服务和丰富多样的旅游活动，吸引国内外游客前来观光和度假。
在定位上，该度假区将注重打造休闲度假、户外运动和文化体验为一体的综合性旅游目的地。
4. 主要产品和服务4.1 休闲度假天津海滨旅游度假区将建设一系列豪华度假酒店和精品民宿，提供高品质的住宿和休闲设施。
游客可以在这里享受优美的海滩、清新的海风，尽情放松身心。
同时，还将建设健康养生中心、水疗中心等，为游客提供全方位的休闲度假体验。
4.2 户外运动该度假区将充分利用海滨的自然条件，提供丰富多样的户外运动项目。
游客可以参与沙滩排球、冲浪、海钓、帆船等水上活动，也可以在附近的山区进行登山、徒步等项目。
同时，还将建设专业的运动设施和教练团队，为游客提供指导和培训。
4.3 文化体验天津海滨旅游度假区将密切结合本地的文化特色，打造独具魅力的文化体验项目。
游客可以参观民俗村，了解当地的传统文化和民风民俗；参与传统手工艺制作，亲自体验天津的文化魅力。
此外，还将定期举办演出、展览等文化活动，丰富游客的旅游体验。
5. 市场推广策略为了吸引更多的游客，天津海滨旅游度假区将采取多种市场推广策略：- 在国内外知名旅游网站和社交媒体平台上投放广告，提高知名度和曝光率；- 与旅行社合作，推出优惠旅游套餐，吸引旅行团和个人游客；- 举办海滨音乐节、美食节等大型活动，吸引人气和媒体关注；- 制作宣传片、旅游攻略等多媒体资料，向游客展示度假区的魅力。
长隆出游策划书3篇
长隆出游策划书3篇篇一长隆出游策划书一、活动主题欢乐长隆游二、活动目的本次长隆出游活动旨在让大家在工作之余，能够放松身心，享受欢乐的家庭时光。
长隆旅游度假区拥有众多精彩的游乐设施和动物表演，是一个适合全家出游的好去处。
三、活动时间[具体出发时间]-[具体返程时间]四、活动地点长隆旅游度假区五、活动参与人员[参与人员]六、活动流程安排1. 第一天：上午：乘坐[交通工具]前往长隆旅游度假区，抵达后办理入住手续，稍作休息。
中午：在长隆酒店享用午餐。
下午：前往长隆野生动物世界，观看动物表演，与各种珍稀动物近距离接触。
晚上：在园区内享用晚餐，欣赏烟花表演。
2. 第二天：上午：早餐后，前往长隆欢乐世界，体验刺激的游乐设施，如过山车、跳楼机等。
中午：在欢乐世界内的餐厅享用午餐。
下午：继续游玩欢乐世界，或选择观看马戏表演。
晚上：在园区内享用晚餐，可自由活动或购物。
3. 第三天：上午：前往长隆水上乐园，享受水上乐趣，如漂流、冲浪等。
中午：在水上乐园内的餐厅享用午餐。
下午：继续在水上乐园游玩，或选择参加水上拓展项目。
晚上：在园区内享用晚餐，然后返回酒店，休息或自由活动。
4. 第四天：上午：在酒店内享用早餐后，办理退房手续。
中午：在长隆酒店享用午餐。
下午：前往长隆飞鸟乐园，观赏各种鸟类的奇妙表演。
晚上：结束行程，乘坐[交通工具]返回。
七、交通指南1. 出发地-长隆旅游度假区：[交通方式][车程时间]2. 长隆旅游度假区内交通：可选择乘坐园区内的免费穿梭巴士或观光小火车。
八、住宿安排1. 长隆酒店：酒店位于长隆旅游度假区内，交通便利，环境优美。
酒店拥有多种房型可供选择，房间设施齐全。
酒店内设有多个餐厅和娱乐设施，可满足不同需求。
2. 其他酒店：长隆旅游度假区周边还有其他酒店可供选择，可根据个人喜好和预算进行预订。
九、费用预算1. 交通费用：[具体金额]2. 住宿费用：[具体金额]3. 门票费用：[具体金额]4. 餐饮费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十、注意事项1. 提前预订门票和酒店，以免耽误行程。
2024年旅游区开发计划书范文（2篇）
2024年旅游区开发计划书范文一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
我国拥有丰富的自然和人文资源，各地旅游区的开发和建设也进一步推进了旅游业的发展。
为了促进旅游业的持续健康发展，提高我国旅游业的国际竞争力，本计划书拟在2024年开发一个新的旅游区。
二、项目目标1. 建设一个具有独特魅力和高品质的旅游区，吸引更多国内外游客前来踏青赏景、休闲度假。
2. 提升旅游区的知名度和美誉度，形成一个具有影响力的旅游品牌。
3. 推动当地经济的发展，提高居民的生活水平，改善当地的生态环境。
三、项目规划1. 地理位置选择本旅游区将选址在一个自然风景优美、资源丰富的地区。
该地区具有独特的自然景观和悠久的人文历史，适合开发成旅游区。
2. 旅游资源调研对目标地区的自然、人文、历史等旅游资源进行详细调研。
包括地形地貌、植被、动植物资源、历史文化遗迹等。
了解目标地区的旅游资源优势和潜力，并进行合理开发规划。
3. 建设规划根据调研结果，制定详细的建设规划。
包括景区布局、交通规划、旅游设施建设等。
重点保护和恢复自然生态环境，注重人文历史文化的体现和保护。
4. 景区设施建设根据规划，逐步建设旅游设施。
包括接待中心、停车场、游客服务中心、餐饮住宿设施等。
注重环保理念，采用可持续发展的设计和建设方式。
5. 旅游产品开发根据旅游资源的分布和特点，开发多样化的旅游产品。
包括观光游览、户外探险、文化交流等。
利用当地的特产和手工艺品，增加旅游的文化内涵和特色。
6. 推广与宣传利用互联网和媒体等渠道，积极推广旅游区。
包括制作宣传片、建立官方网站和社交媒体账号等。
与旅行社建立合作关系，开展促销活动和宣传推广。
四、项目投资及回报预测1. 项目投资该旅游区的建设预计需要投入1亿元人民币。
其中包括土地购置、旅游设施建设、宣传推广和人员培训等方面的费用。
2. 建设周期预计建设周期为1年。
3. 预计回报根据市场调研和旅游业发展趋势，预计开发的旅游区每年能够吸引100万人次的游客。
度假村策划书63篇
度假村策划书63篇篇一一、项目概述度假村名称：[具体名称]度假村选址：[详细地址]目标：打造一个集休闲、娱乐、餐饮、住宿为一体的高端度假村。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和对休闲度假需求的增加，度假村市场具有广阔的发展前景。
我们的度假村将瞄准中高端消费群体，提供独特而优质的服务体验。
三、度假村规划1. 住宿区：建设多种风格的别墅、套房，满足不同客人的需求。
2. 餐饮区：包括特色餐厅、自助餐厅等，提供各种美食。
3. 娱乐区：设置游泳池、健身房、网球场、儿童游乐区等。
4. 休闲区：如花园、散步道、观景台等。
四、服务特色1. 个性化服务，根据客人需求定制度假方案。
2. 提供专业的康体服务，如 SPA、瑜伽等。
3. 举办各类主题活动和文化体验。
五、营销策略1. 与旅行社合作，推广度假村。
2. 利用社交媒体、网络平台进行宣传。
3. 推出会员制度，提供优惠和特权。
六、人员配置包括管理人员、服务人员、厨师、保洁等，确保提供优质高效的服务。
七、财务预算1. 建设成本预算。
2. 运营成本预算。
3. 预期收益分析。
八、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场竞争、自然灾害等，并制定相应的应对措施。
篇二一、项目名称度假村二、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，度假村市场需求日益增长。
我们旨在打造一个独具特色、环境优美、服务优质的度假村，为游客提供难忘的度假体验。
三、项目定位1. 目标客户群体：中高端消费人群，包括家庭、情侣、商务人士等。
2. 主题定位：以自然生态为主题，融合休闲、娱乐、养生等元素。
四、度假村规划1. 住宿区：提供多种类型的住宿选择，如别墅、木屋、标准间等。
2. 餐饮区：包括特色餐厅、自助餐厅等，提供各种美食。
3. 休闲娱乐区：建设游泳池、温泉浴场。
设立健身房、瑜伽室。
配置儿童游乐设施。
4. 自然景观区：打造花园、湖泊等景观，供游客漫步欣赏。
五、服务与设施1. 提供 24 小时前台服务。
某旅游度假区开发项目可行性报告
某旅游度假区开发项目可行性报告一、项目概述本项目是针对旅游度假区进行开发，旨在利用该区域的自然资源和旅游资源，打造一个具有吸引力的旅游度假目的地。
该度假区位于山区，拥有丰富的山水资源和独特的自然景观，适宜开发为一个集休闲度假、温泉疗养、户外活动等多功能于一体的旅游度假区，具备较大的商业价值和发展潜力。
二、市场分析1.目标市场：本项目的目标市场是年轻人和家庭客户，他们对旅游度假区的需求更为多样化和个性化，更加注重休闲度假、身心健康和体验式旅游。
2.市场规模：根据市场调研，该地区的旅游度假市场规模庞大，每年接待游客数量达到数百万人次，市场需求旺盛，发展潜力大。
3.竞争分析：虽然该地区已经存在一些旅游度假区，但大多数仍停留在传统模式，没有太多创新和差异化。
本项目面向年轻人和家庭客户，通过打造独特的度假体验和提供个性化的服务，能够有效吸引目标客户群体。
三、项目优势1.自然资源优势：该区域拥有丰富的山水资源和独特的自然景观，如山峰、湖泊、森林等，能够为游客提供独特的度假体验。
2.温泉资源优势：本项目拥有丰富的温泉资源，可以打造高品质的温泉度假区，吸引大量游客来此放松身心。
3.活动项目优势：本项目可提供丰富多样的户外活动项目，如登山、徒步、垂钓、马术等，满足不同游客的需求。
4.服务优势：本项目将重点打造高品质的服务团队，提供个性化的旅游度假服务，为游客创造独特的体验价值。
四、项目市场策略1.产品定位：以休闲度假、身心健康和体验式旅游为核心，打造个性化、差异化的旅游度假产品，满足年轻人和家庭客户的需求。
2.市场推广：通过线上线下相结合的方式，加大市场宣传力度，利用社交媒体、旅游平台等渠道推广，吸引目标客户群体。
3.提供增值服务：通过与当地特色企业合作，提供丰富多样的增值服务，如自助餐厅、SPA按摩、乡村旅游等，增强客户粘性。
4.客户关系管理：重视客户关系管理，建立健全的客户数据库，定期进行客户回访和满意度调查，提高客户忠诚度。
长隆出游活动策划书3篇
长隆出游活动策划书3篇篇一长隆出游活动策划书一、活动主题欢乐长隆游，共度美好时光二、活动目的通过组织长隆出游活动，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活，同时也让大家在繁忙的工作之余能够放松身心，享受大自然的美好。
三、活动主体全体员工四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点长隆旅游度假区六、活动准备1. 交通：根据公司人数预订相应的车辆，确保员工能够舒适地前往长隆。
2. 门票：提前预订长隆门票，确保员工能够顺利入园。
3. 餐饮：安排午餐和晚餐，可选择在长隆内的餐厅或自带干粮。
4. 安全保障：购买旅游保险，确保员工的人身安全。
5. 活动物资：准备必要的药品、雨具、防晒用品等。
6. 活动安排：制定详细的活动日程，包括入园时间、游玩项目、休息时间等。
七、活动内容1. 欢乐世界：体验各种刺激的游乐设施，如过山车、跳楼机等，感受心跳加速的刺激。
2. 野生动物世界：观赏珍稀野生动物，如大熊猫、白虎等，了解动物的生活习性。
3. 水上乐园：在炎热的夏天，尽情享受水上项目的乐趣，如漂流、冲浪等。
4. 马戏表演：观看精彩的马戏表演，欣赏演员们的精湛技艺。
5. 烟花表演：在晚上欣赏长隆的烟花表演，感受浪漫与震撼。
八、活动预算1. 交通费用：[具体金额]2. 门票费用：[具体金额]3. 餐饮费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、注意事项1. 请大家遵守长隆的各项规定，文明出游。
2. 请大家根据天气情况选择合适的服装和鞋子。
3. 请大家在游玩过程中注意安全，遵守游乐设施的规定。
4. 若有身体不适或特殊情况，请及时告知工作人员。
5. 活动结束后，请大家将垃圾带走，保持环境整洁。
篇二长隆出游活动策划书一、活动主题欢乐长隆游，共度美好时光二、活动目的通过组织长隆出游活动，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活，同时也让大家在繁忙的工作之余能够放松身心，享受大自然的美好。
三、活动主体全体员工四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点长隆旅游度假区六、活动准备1. 交通：根据公司人数预订相应车辆，确保员工能够舒适地前往长隆。
旅游度假村策划书3篇
旅游度假村策划书3篇篇一旅游度假村策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游度假村市场前景广阔。
本策划书旨在打造一个集休闲度假、娱乐、会议为一体的综合性旅游度假村，提供高品质的度假体验。
二、市场分析1. 目标市场：以家庭度假、商务会议、团队建设为主要目标市场。
2. 市场需求：随着人们对休闲度假的需求不断增加，对旅游度假村的品质和服务要求也越来越高。
三、项目选址1. 地理位置：选择交通便利、环境优美、气候宜人的地区。
2. 周边环境：度假村周边应有丰富的自然景观和人文资源，如湖泊、山脉、温泉、古镇等。
四、项目规划1. 度假村布局：根据地形和功能需求，合理规划度假村的布局，包括客房区、餐饮区、娱乐区、会议区等。
2. 客房设计：提供多种类型的客房，满足不同客户的需求。
客房设计注重舒适、温馨、环保。
3. 餐饮服务：提供多样化的餐饮选择，包括本地特色菜、海鲜、烧烤等。
餐厅设计注重环境和氛围，提供优质的服务。
4. 娱乐设施：建设室内外游泳池、健身房、 SPA 中心、儿童乐园等娱乐设施，满足不同年龄段客户的需求。
5. 会议设施：建设多个大小不同的会议室，提供高品质的会议设备和服务，满足商务会议的需求。
五、营销策略1. 品牌建设：打造度假村的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台进行宣传和推广，如网站、、微博等。
3. 活动营销：举办各种主题活动，如美食节、亲子活动、户外拓展等，吸引客户。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等服务，增加客户忠诚度。
六、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的管理人员和服务人员，提供优质的服务。
2. 服务培训：对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保度假村的服务质量和客户满意度。
4. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。
七、投资预算1. 土地购置：[X]亩土地，预计投资[X]万元。
2. 度假村建设：建设度假村的各项设施，预计投资[X]万元。
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旅游度假区文化园可行性研究报告一．项目环境现状1.1地理位置XX 湖旅游度假区位于常州市东南部、太湖之滨的雪堰和潘家两镇境内，面积16.86平方公里，是常开地区唯一的面临太湖的旅游资源。
度假区距离常州市区仅35公里，距离无锡市区约20公里，距离无锡马山太湖国家级旅游度假区和灵山大佛仅5公里路程。
由XX湖蓼莪山旅游发展有限公司投资建设的中华蓼莪文化园景区处于开进太湖旅游度假区的中央南假侧；东至蓼莪山脊线；西至梅园岭西段山脊线；规划用地范围约55.4公顷。
其范围如图示，中华蓼莪文化园地处环太湖旅游带，周边有知名的灵山大佛、三国城、水许城、常州中华恐龙园、天宇禅寺、溧阳天目湖和茅山景区。
1.2自然条件气候：中华蓼莪文化园所处地区气候温和，雨量充沛，四季分明，属亚热带季风季候；年平均气温15℃左右，一月份最冷，七月份最热，无霜期225天；每年4月到8月为雨季，年平均降水量1000-1200mm；常年主导风向为东南风，年平均风速3.1m/s。
地质：规划有地大部分为低山丘岭，山峰最高程125.7米，山体坡度以10%以下为主，主要岩体是乌桐砂岩，土壤为黄泥土、白土、灰心黄泥土，覆土厚度1米左右，地耐力为15-24t/㎡，抗震防裂度为6-7度。
水文：太湖沿岸湖深平均2米，常年平均水位3.16米，最高洪水位5.1米（1991年）。
最后枯水位2.5米，湖底土质主要为粘土和淤积泥质构成的软底，在潭底附近有部分沙砾岩底，由岸边向湖中延伸。
水质含磷、等有机物成份较高。
水体目前基本达二级地面水标准。
植被：由于区域内优良的水土条件而形成的小气候，植物生长茂盛，植被良好，共有乔水、灌木、竹林、草木植物树种近百种，栽培作物有水稻、麦子、玉米、茶叶等，还有桃、桔，梨等多种瓜果。
1.3其他道路交通：区内现有环湖路宽18公尺，东至无锡马山区5公里，西至宜兴分水镇与往浙江公路相连，有盘山公路9公尺至锡宜路约4.5公里，区内离无锡和常州市区分别30分到1小时车程；供水：区内有一古井，日取水约300吨，附近村民日常生活用水主要靠打井取水，武进政府拟在二年内建水厂；供电：现有雪堰、潘家二镇的变电所引线路提供；通讯：邮电服务目前主要依托雪堰和潘家二镇，电信服务质量尚可，市政府似在区内建邮电所。
二、项目建设条件分析评价2．1优美的自然条件该园区依山傍水，地形地貌景观丰富，三面环山，南临太湖，山顶山坡植被良好，山林叠翠，空气清新，鸟语花香，景色秀丽；园区两侧各有一座山峰廷至太湖边，宛如伸出双臂呵护着中华蓼莪文化园的宁静和安详。
这些为园区项目的发展奠定了风景资源的基础。
2．2丰富的人文资源该区历史上曾留下了不少的名胜古迹，其中蓼莪寺最为著名，始建于东晋，得名于《诗经·小雅·蓼莪篇》，是全国唯一的孝子祠遗址。
虽屡经兴废，经一期工程修复后，已具风貌。
悠久的历史文化，可以精心挖掘和创造出独特的人文景观和个性鲜明的主题旅游文化，确定在相邻旅游区的地位，以与众不同的旅游价值和魅力召唤游客。
2．3雄厚的区域旅游整体规模江苏太湖地区一直是国内外旅游文化的热点，附近有无锡马山国家级旅游度假区、灵山大佛、水浒三国影视城、欧洲城等景区，和正在规划建设中的其他旅游度假观光区，旅游资源分布各有特色，各区可以扬长避短，相互协调，建成各具特点而又密切联系的旅游基地，将形成强大的规模优势，有力地推动整个区域的旅游业的发展。
今后毫无疑问，苏锡常地区的滨湖旅游事业将如本地区的经济一样熠熠生辉。
本园区的开发可以充分发挥这种地域边缘优势。
2．4便利的交通条件随着沪宁高速公路、宁杭高速公路、新长铁路的开通，以及潘分公路、环湖公路、潘百公路、潭底公路等道路的进一步建设、加上在潭底附近建设开通直达苏州、无锡、湖州、杭州的航班，将使本地区成为交通便利，对国内外游客具有吸引力的旅游观光基地。
三、项目内容概况中华蓼莪文化园的规划布局以XX湖旅游度假区的整体构想为基础，秉承地域传统，利用自然景观，注入文化内涵，力图凸显“文化园林”之特色。
全园区主要可分六龙广场、蓼莪山村、净澄湖、二十四孝子石刻长廊、蓼莪禅寺和太湖观音等六大景点。
整个文化园区以真山真水，人文胜迹作为创作源泉，着力对蓼莪山的文化与自然进行艺术提炼和环境塑造。
灵活运用古园林建筑设计理论和现代科技手法，真正做到步移景异、移步换景。
古蕴浓郁的建筑，自然高下的山势，萦绕开合的水系，构成了景区的结构框架。
主要景观呈轴线状展开，高潮迭起，交相辉映。
由建筑、水体、水面、绿化等造景要素组成大小空间环境，形成既有太湖地域风情，又令人耳目一新的现代文化园林风光，并体现出多元协调，蕴古出新，亲和人性，寓教于乐，湖山毓秀的文化园林布局特点。
（详见规划用地面积和效果图）四.客源市场分析据调查研究，中国城市居民观光旅游，随距离增加而衰减，37%的出游市场分布在距城市15KM的范围内，24%的市场分布在15-50KM内，21%分布在50-500KM内，由旅游中心城市出发的非本市场居民的目的地选择范围，主要集中在距城市250KM半径范围内。
以此做参考，可将园区主要国内客源市场定位在200KM半径范围内。
而这一地区恰恰包括由宁镇扬、苏锡常、杭嘉湖和上海构成的中国当今最大的城市带，园区就处该城市带的中部。
这些城市人口众多，经济发达人民收入水平高，出游愿望强烈。
再加上园区宗教文化浓，为全国唯一孝道寺庙，并与灵山大佛相呼应，必将吸引广大游客的注意力。
比照2001年周边景点接待游客情况，成熟后的中华蓼莪文化园游客人数达到120万人次/年是可以达到的，详见市场潜在旅游者预测表目前市场潜在旅游者预测表五.项目投资估算本投资估算主要由前期费用，总体部分，入口广场、净澄湖、蓼莪禅寺、太湖观音、王裒雕像等部分组成，详见表（1）投资估算表。
项目投资估算表单位：万元（表1）六.经济效益分析本研究报告使用的基础数据和基本条件是根据国内旅游业的实际经营情况，在分析旅游市场发展前景的基础上，结合太湖旅游大环境以及蓼莪文化园景区的规划情况而预测的6．1营业收入的测算标准6．1．1门票收入参考本地区重要的主题景点门票价格：苏州乐园80元/人，杭州未来世界80元/人，无锡中视影视基地三国、水浒景区65元/人，中华恐龙园60元/人，灵山大佛50元/人。
中华蓼莪文化园主要由太湖观音、蓼莪禅寺、净澄湖等景点组成。
根据经济需求规律和游客的旅游心理，本景区的门票价格定为40元/人，境内外人士一律同等票价。
估计每年收入4800万元。
6．1．2客房收入龙之居宾馆，设100套标准房200张床位，按平均房价80元/床，每年收入计480万元。
6．1．3入园旅游等消费收入本景区的特色餐饮、游览和参与性娱乐项目共有20多项。
随着景区知名度的逐步提高，可以适当提高门票票价，以增加营业收入。
出于对游客旅游心理的考虑和计算的简化，本研究报告以提高入园旅游的平均水平来计算该项营业收入的增长。
营业初期的入园旅游消费水平规划为30元/人，消费人数为80万人次，每年收入计2400万元。
6．1．4蓼莪乡村商业街租金及购物收入商业街可以出租摊位的方式来提高相应的收入，商业街面积共7500平方米，按每日1。
5元/平方米计算，收入约405万元/年。
购物每人按10元计，60万人次计600万元/年。
由此可得，正常年份总收入为8685万元。
2004年7月试营业，7-12月按35%计算。
详见附表（3）6．2营业成本的测算标准6．2．1游乐营业成本该成本是指景点设施所消耗的水电费及日常维修费用，不包括门票印刷和服务人员的工资（这两项列入管理费用内测算）。
本研究报告为了简化测算程序，把日常维修费用和国内旅游待业的平均营销成本占营业收入百分比的水准，按门票收入的25%提取高预测营销成本。
每年计1200万元。
6．2．2客房营业成本按营业收入的30%计算，每年计144万元。
6．2．3消费营业成本消费营业成本主要是指餐饮成本和休闲设施的耗费和简单维修保养费用，前者参照餐饮、商品零售行业的平均毛利水平，一般为40-50%；成本约为800万元。
但本园区滚动开发的规模效应明显，休闲设施和游乐设施带来的收入增量数量巨大，本应计入门票收入栏目中。
但是，根据经济需求规律和游客的旅游心理，本景区的门票价格确定为40元/人，且境内外人士一律同等票价，除了游客人数增加等因素以外，在门票收入中不再反映设施增加和游客消费水准增加带来的收入增量。
6．2．4商业街成本商业街投资800万元，按一定比率承担，公共部分投资为100万元/年；购物成本按40%，计240万元。
详见附表（4）6．3营业费用的测算标准6．3．1营业费用主要指广告宣传费用等，按每年50万元计算。
6．3．2水、电、煤气费用按每年60万元计算。
6．3．3维修保养费用按每年180万元计算。
6．4管理费用的测算标准6．4．1固定资产折旧、递延资产等，按总投资17065万元的5%计提，为853。
25万元6．4．2对人员编制和工资标准参照太湖地区相近主题公园景区管理公司的人员编制和工资标准。
拟定为：人员定编为60人。
中、高级管理人员的工资为3500元/月，一般员工为1500元/月，总额为136。
8万元。
工资附加费用（住房基金、养老保险基金、待业保险基金等）按工资总额的50%计，总额为68。
4万元，两者合计为205。
2万元/年6．4．3培训费：每年按30万元计提6．4．4蔻保护费：按人均每月50元计，约为4万元一年。
6．4．5差旅费：按当年营业收入的0。
5%计，为45万元一年。
6．4．6交际应酬费：按现行的财务制度规定，统一按当年营业收入的0。
5%计，为45万元一年。
6．4．7董事会费：按每年10万元标准计。
6．4．8审计年鉴费：每年5万元标准计。
6．4．9工会经费：按职工当年实得工资的2%测算，按每年3万元计算。
6．4．10企业财产保险费：按固定资产原值的0。
3%测算，约30万元一年。
6．4．11办公费用：每月按1。
5万元计算，全年18万元。
6．4．12其他费用：指上述费用以外的零星费用，即不可预见的费用每年按20万元计算。
6．5财务费用本项目贷款15000万元，贷款利率6%计，正常年财务费用为900万元。
6．6税收和盈余公积金的提取6．6．1现行税制规定，旅游待业适用的税种为营业税，税率为5%-20%；餐饮业适用的税种也为营业税，税率为5%；商品零售业适用的税种为增值税，税率为17%，实际税负相当于商品销售额的8。
5%。
本园区未涉及高税率项目，故游乐项目适用的税种为营业税，税率为5%。
为简化测算，本研究报告统一按营业收入的8%测算，计695万元/年。
6．6．2所得税：按所得额的33%征收企业所得税。
并实行二免三减半的优惠政策。
6．6．3法定盈余公积金：按税后利润的15%提取（具体情况可由董事会决定），当累计提取额超过实收资本的50%时停止提取。