可行性实施计划书模板(模板)
投资实施计划书(完整模板版)

投资计划书(完整模板版)(尽管有些差异,商业计划一般分为十个主要的部分,每一部分有由许多更小的部分组成。
同时,在计划之后加一个附录也是很常见的。
起初,商业计划的写作都是靠感觉。
一开始,你只需写几个主要的部分。
在每一部分下面,你介绍新的部分。
随着内容的增多,商业计划逐渐形成一定的格式,直到最后,发展成为一个标准的整体。
在接下来的介绍中,我们将对十个部分作逐一介绍,包括其中的每一个小部分。
为了便于你的理解,我们在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结,提醒你哪些你应该重点理解。
还有一点涉及到如何开头的问题。
如果一个商业计划是为一个已有企业的一个新业务而写,那么应有一个对现况的讨论作为背景。
第一部分概要第二部分公司第三部分产品和服务第四部分行业和市场第五部分营销策略第六部分管理和关键人物第七部分研究途径第八部分五年计划第九部分机会和风险第十部分资本需求概要是整个商业计划的第一部分,相当于对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精华所在。
由于风险投资家的时间和精力都有限,不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究。
通常,他们都是先阅览商业计划的概要部分,通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要。
也就是说,如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣,那么,商业计划的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了──即使写得再好也无济于事!于是,概要部分的重要性也就不言而喻了。
故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待,目的是为了激起风险投资家们的兴趣。
从这一角度来说,虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资,但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资。
在这里面,你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等,当然也应该包括预期投资人得到的回报。
尽量使你对计划的描述显得清晰、客观、逻辑性强,这样可以向风险投资家表明你真正懂得你的计划。
挑战杯计划书模板

挑战杯计划书模板目录:一、项目背景二、项目目标三、项目内容四、项目特色五、项目意义六、项目实施计划七、项目预期成果八、项目可行性分析一、项目背景在当今社会,创新创业已成为一种时尚,越来越多的年轻人愿意踏上创业之路。
但是,创业之路充满挑战和风险,因此有必要为他们提供更多的支持和资源。
挑战杯计划应运而生,旨在激励年轻人勇于创新、勇于创业。
二、项目目标挑战杯计划的目标是鼓励创新、培养创业精神,帮助年轻人实现自己的创业梦想。
通过此计划,希望能够发现更多有潜力的创业项目,为他们提供支持和指导,助力他们实现自身的成长和发展。
三、项目内容挑战杯计划将面向全国范围内的年轻创业者征集创业项目,通过评审和比赛的方式选拔出最具潜力的项目,为其提供资金支持、导师指导等资源,帮助他们实现创业梦想。
四、项目特色挑战杯计划的特色在于注重创新和实用性,鼓励创业者发掘市场需求,提出创新解决方案,并具备商业化潜力。
同时,计划还将提供丰富的创业资源和支持,帮助创业者顺利创业。
五、项目意义挑战杯计划的意义在于促进创新创业发展,培养更多的创业人才,推动经济社会的发展。
通过此计划,可以激发年轻人的创业激情,帮助他们实现自身的人生理想。
六、项目实施计划挑战杯计划将分为项目征集、评审选拔、培训指导等阶段,根据实际情况制定详细的计划和时间表,确保计划能够顺利实施。
七、项目预期成果挑战杯计划的预期成果包括发现优秀创业项目、为创业者提供支持和资源、推动创新创业发展等方面的成果,为社会经济的发展做出积极贡献。
八、项目可行性分析挑战杯计划的可行性分析将考虑项目的市场需求、资金支持、资源保障等多方面因素,确保计划的顺利实施和可持续发展。
计划书范本模板

计划书范本模板【计划书范本模板】一、背景介绍(此部分介绍需要写清楚计划书的背景信息,包括计划目的、计划背景、计划对象等,以及为什么需要制定这个计划)二、目标与目的(此部分需要明确本计划的目标和目的,包括预期结果、具体成果等。
同时,需要指出本计划制定的动机和原因)三、计划概述(此部分需对整个计划进行概述,包括计划内容、计划执行步骤、时间线等信息,并简要阐述每个步骤的重要性和实施方法)四、资源分配(此部分需要对计划所需的各类资源进行明确分配,包括人力、物力、财力等方面的资源,并说明如何有效利用这些资源)五、风险评估与应对措施(此部分对计划执行过程中可能出现的风险进行评估,包括内外部风险,同时提出应对措施,确保计划实施过程中的稳定性和可行性)六、预期效益(此部分阐述计划实施成功后所能带来的效益和影响,包括经济效益、社会效益、环境效益等,同时可以列出预期效益的具体数据和指标)七、实施计划(此部分需要对整个计划的实施过程进行详细规划,确立执行责任人,明确实施时间节点,制定执行方案,并注明监测与评估方式)八、预算(此部分列出计划实施所需的财务预算,包括每个步骤所需费用,明确资金来源和使用方式)九、评估与改进(此部分说明计划实施后的评估方式和评估指标,包括定期评估计划执行情况,对计划进行必要的改进和调整)十、总结与展望(此部分对整个计划进行总结,回顾计划执行过程中的经验和教训,展望未来计划的发展和提升空间)十一、附录(此部分根据需要附上相关文档、数据、调研报告等,以供参考)以上是一个简单的计划书范本模板,根据具体情况和实际需求,可以对每个部分进行适当的修改和调整。
希望你能根据此模板,编写出一份符合你题目需求的计划书。
项目计划书可行性报告

项目计划书可行性报告项目计划书可行性报告:项目启动的重要准备工作随着企业竞争日益激烈,越来越多的企业开始重视项目管理,通过项目管理来提高企业运营的效率和效益。
项目计划书可行性报告作为项目启动的重要准备工作,具有重要的意义。
本文将从以下6个方面对项目计划书可行性报告进行详细讲解。
一、项目计划书可行性报告的定义项目计划书可行性报告是项目启动前的重要文档,主要是对项目的可行性进行评估,包括经济、技术、市场等方面的分析和评估,确定项目的可行性和预期效益,为项目决策提供重要依据。
二、项目计划书可行性报告的编写流程项目计划书可行性报告的编写需要遵循以下步骤:1.明确项目目标和范围2.进行市场分析3.进行技术分析4.进行经济分析5.评估项目可行性6.确定项目预期效益7.编写报告并进行审批三、项目计划书可行性报告的重要性项目计划书可行性报告的编写对于项目的顺利开展具有重要的意义。
首先,可以帮助企业全面了解项目的可行性和预期效益,为项目的决策提供科学依据。
其次,可以帮助企业规避投资风险,提高项目成功的概率。
最后,可以为项目后期的管理提供指导和支持。
四、项目计划书可行性报告的内容项目计划书可行性报告应包括以下内容:1.项目背景和目的2.项目范围和任务3.市场分析4.技术分析5.经济分析6.项目可行性评估7.项目预期效益8.项目实施方案9.风险分析和对策10.项目管理和控制五、项目计划书可行性报告的编写方法项目计划书可行性报告的编写需要遵循以下原则:1.明确目标和要求2.采用科学的方法和工具3.分析准确、全面、可靠4.注意语言表达和文档规范5.进行审批和修订六、项目计划书可行性报告的实战应用案例以某企业推广新产品项目为例,通过项目计划书可行性报告的编写,对该项目进行了全面的经济、技术和市场分析,并对项目的可行性进行了评估,最终确定了项目的预期效益和实施方案,为项目的后续管理和控制提供了重要支持。
总结项目计划书可行性报告是项目启动的重要准备工作,具有重要的意义。
可行性研究报告方案【范本模板】

《可行性研究报告》《可行性研究报告》(以下简称《报告》)是投资者进行项目最终决策的重要依据.为保证《报告》的质量,编制单位及其编制人员应切实做好编制前的准备工作,充分搜集信息资料,进行科学分析比选论证,做到数据可靠、结构完整、格式规范、附件齐全。
《报告》要能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。
一、《报告》编制步骤(一) 签订委托协议《报告》编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议。
(二) 工作小组组建根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究小组.一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作,保证《报告》总体质量,一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调.(三)制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲,并与委托单位交换意见。
(四)调查收集资料各专业小组根据《报告》编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
(五)方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。
进行方案论证比选优化后,提出推荐方案。
(六)项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力.当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计.(七) 编写《报告》项目可行性研究各专业方案,经过技术经济论证和优化之后,由各专业组分工编写.经项目负责人衔接综合汇总,提出《报告》初稿。
方案模板范文(精选10篇)

方案模板范文方案模板是一个很重要的文档类型,它在规划一项工作时可以帮助人们更好地组织思路和安排工作,从而提高工作效率和质量。
在实际工作中,不同的方案模板适用于不同的情况和目标,因此有必要掌握一些常见的方案模板范文。
本文将介绍一些常见的方案模板范文,并对其进行分析和应用建议。
一、问询式方案模板范文问询式方案模板常用于邀请合作或解决问题的场合。
这种方案模板通常会介绍问题或问题的原因,并提出解决方案或合作意向,最后邀请对方作出回复。
以下是一份典型的问询式方案模板范文:尊敬的xxx,我是来自xx公司的xxx,我们在您的网站上了解到您所提供的服务非常符合我们的需求,因此特此写信邀请您考虑与我们进行合作。
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我们希望通过您的服务,使我们能更好地解决这些问题,并提高工作效率和质量。
如果您对我们的请求感兴趣,我们希望能够进一步与您探讨合作的具体细节,并商定合作方案。
如果您有任何问题或需要了解更多信息,请随时与我们联系。
期待您的回复。
此类方案模板范文的应用场合十分广泛,特别适用于采购、商务合作等领域。
使用时需要根据实际情况进行调整,但一般要求言简意赅,重点突出。
二、提案式方案模板范文提案式方案模板常用于提交项目、计划或方案的场合。
这种方案模板一般以问题或机会作为出发点,提出相应的解决方案并进行详细的阐述和论证。
以下是一份典型的提案式方案模板范文:项目名称:主要目的:项目内容:预期效果:可行性分析:计划实施方案:风险控制:项目负责人:本提案旨在解决xxx问题,我们的方案是在xxx方面进行改进,从而达到xxx目的。
我们的方案基于以下实际情况和理论分析:1. 描述问题:详细说明问题的实质和来源,以及对业务的影响。
2. 分析原因:分析问题的根本原因和现状,寻找问题的解决方案。
3. 提出措施:有针对性地提出全面、可行、有效的解决方法,阐述解决方案的实现途径和重点工作。
项目实施计划书范文_范文

项目实施计划书范文本文是关于范文的项目实施计划书范文,感谢您的阅读!项目实施计划书范文(一)一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理,公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。
不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。
但要使公司员工绩效考核起到这一作用,其前提却是公司员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓公司员工绩效考核体系建设,也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化,即根据公司的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分,不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与公司发展目标脱节,把对公司发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据;8、不顾公司行业特点,照搬其它公司的绩效考核方法,不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了公司的稳定发展。
pbl项目计划书模板

pbl项目计划书模板项目发起人:xxx项目组成员:xxx项目目标:1. 确定项目的目标和范围2. 研究并分析项目的关键问题3. 提出解决方案并制定可行的实施计划4. 实施项目并监督进展5. 达成项目目标并总结经验教训项目背景:xxx项目范围:xxx项目任务:1. 完成项目前期调研,分析项目的可行性和关键问题2. 制定项目实施方案,明确项目目标和计划3. 组建项目团队,明确各成员职责和工作安排4. 实施项目,并监督项目进展5. 完成项目总结,总结项目经验教训,制定下一步计划项目进度安排:1. 前期调研阶段:时间xxx,任务xxx2. 实施计划阶段:时间xxx,任务xxx3. 项目总结阶段:时间xxx,任务xxx项目预算:1. 人力成本:xxx元2. 物资成本:xxx元3. 其他成本:xxx元4. 总预算:xxx元风险分析:1. 人力调配风险:可能出现人员不足或能力不足的情况,导致项目进展受阻2. 时间安排风险:可能由于时间不足导致项目无法按计划完成3. 资金风险:可能由于资金不足或不合理分配导致项目无法顺利进行项目评估:1. 项目目标达成情况评估2. 项目团队表现评估3. 项目总结及经验教训评估项目可持续性:1. 可持续性分析:项目实施后是否可以持续发展2. 可持续性措施:对于可能出现的问题,制定相应的解决方案总结:本项目计划书旨在规划项目的实施方案,明确项目目标和任务,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。
我们将严格按照计划执行,努力实现项目目标,为社会做出贡献。
愿我们的努力能够取得成功!。
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. . . . 可行性研究报告模板(模板)
目录第一篇:可行性研究报告模板第二篇:可行性研究报告模板第三篇:可行性研究报告模板第四篇:可行性研究报告模板第五篇:房地产可行性研究报告正文第一篇:可行性研究报告模板 xxxx项目可行性研究报告 报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节 拟投资行业及市场概况 第三节 项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节 项目容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 . . . . 三、经营利润与财务评价 第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、 后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 . . . . 三、目标公司简介 1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 (1)经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状,包括历年产量、销售收入等。 (2)资产负债情况 公司主要财务指标,要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标,根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划,结合产业政策等有关因素的支持与制约,论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理,分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 . . . . 1、市场规模 研究目标公司产品及行业的整体规模,具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。 2、行业分析 主要包括行业主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。 3、竞争格局 包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。 三、项目实施的可行性 主要表现在以下方面: 技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略,技术部门对目标公司实施的技术在行业进行比选和评价,合理评估其技术先进性。 经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的 财务盈利能力,预测项目投资回收期、净现值等财务指标。 社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。 风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。 . . . . 第四节项目效益分析 一、经营收入估算 根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。 二、经营总成本估算 合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。 三、经营利润与财务评价 合理估算目标公司未来五年的盈利水平,并估算项目投资回收期、部收益率、净现值等财务指标。 第五节项目风险分析及对策 本项目实施过程中,可能会面临来自各方面的风险,须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。 第六节投资方案 一、项目实施方案 二、收购定价 根据审计报告和资产评估报告等资料,综合利用多种估值方法,如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等,对目标公司进行合理估值。 三、预计投资总额 . . . . 根据目标公司估值结果,合理计算收购一定比例股份的对价,并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。 四、资金来源与支付 根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况,分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。 五、后续发展方案 从发展战略出发,对目标公司未来发展方向进行合理规划。 第八节报告结论 对项目是否可行出具结论性意见。第二篇:可行性研究报告模板 可行性研究报告书 (封面样式) 项目计划类别:项目 名 称: 项目申报单位:(盖章) 填报 日 期: 项目可行性研究报告提纲(参考) 一、立项的背景与意义 简述本项目的经济、社会意义,申请立项的重要性、必要性、可行性等。 二、国外研究现状与发展趋势 简述本项目国外发展现状,存在的主要问题及近期发展趋势,并将本项目与国外同类技术或产品进行对比说明。 三、项目实施主要容、技术关键与创新点、预期目标 1、详细说明本项目实施的主要技术容,解决的关键技术,描述. . . . 项目的技术或工艺路线。(创新能力建设计划项目阐述建设容及目标、试验条件(场地、仪器设备等)建设及目标、人才队伍建设及目标、 面向行业服务现状及设想等)。 2、重点说明本项目的创新点,包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的创新等。(成果推广计划项目阐述推广技术的特点与优势,说明项目的技术来源,知识产权归属情况)。 3、说明项目完成后预期取得的主要技术指标和主要经济指标。(①主要技术指标:如形成的知识产权、技术标准、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等;②主要经济指标:如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等;③项目实施中形成的示基地、中试线、生产线及其规模等;④人才队伍建设;⑤其他应考核的指标。) 四、现有工作基础、条件和优势 说明本项目已开展的前期工作,项目实施在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势,项目实现预期目标的基础条件,本项目获得国家、省、市有关部门支持的情况或正在申报的情况。 五、项目实施方案、组织方式与课题分解 简述项目实施方案、组织方式、管理措施、课题分解等。(创新能力建设计划项目阐述设置与人员配备、管理体制、运行机制等)。 六、进度安排与年度计划容 分年度列出项目实施进度、年度主要工作容和主要目标。 . . . . 七、承担单位和主要研究人员简况 说明项目承担单位基本情况、项目组主要研究人员的基本情况,重点介绍项目负责人情况。同时应列出项目负责人及专家组成员、性别、年龄、单位、学历、职称及从事专业简表。(创新能力建设计划项目阐述负责人技术与管理能力、依托/合作单位优势与投入、与国外企业、科研院所、大专院校的科技交流与合作情况等)。 八、经费预算来源、使用计划及还款能力分析 简述项目总投资及资金筹措渠道,注明申请市应用技术研究与开发资金拨款和借款经费数量。根据项目进度和筹资方式,编制资金使用计划。对申请借款的,应对还款来源、还款能力进行分析。 九、应用或产业化前景与市场需求分析 主要说明本项目技术或产品市场需求。目前主要使用领域的需求量,未来市场预测。分析项目国外市场竞争能力、预测市场占有份额。 十、经济、社会效益分析 成果推广、中试和产业化项目,应对项目完成后的规模及产品生产成本和销售收入情况的估算、新增产值、利润、税收、创汇、投资回报情况以及社会效益进行综合分析,并就项目的风险性进行实事求是的阐述。其他项目可对项目完成后预期的经济社会效益作简要分析。 十一、项目的风险分析与对策 对项目的风险性及不确定因素进行识别,包括技术风险、市场风险、政策风险等。 . . . . 进行盈亏平衡分析和敏感性分析,进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响,分析项目的抗风险能力。 注:以下材料可作为附件,在提交项目可行性研究报告时根据项目情况任选: 高新技术企业认定证书、科技成果(新产品)鉴定证书、专利证书、获奖证书、合作协议、技术合同(转让合同、合作合同等)、查新报告、特殊产品生产许可证、临床批文、环保证明等。 提交的项目可行性研究报告文本需打印(a4),一式三份,每份必须盖章。第三篇:可行性研究报告模板 可行性研究报告模板: 概念解说 可行性研究报告是在制定某项目之前,为确保技术上合理、经济上合标,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行深入、细致的技术论证和经济评价时写的书面报告。它可为新项目、新技术、新产品的开发提供决策上的理论论据;为解决开发新项目和技术的问题及为制订计划提出可行的理由,为开发新项目、新技术所需拨款或银行贷款提供有力的理论依据。 写作指导 可行性研究报告通常是单独成册上报,它的一般格式包括:封面、摘要、目录、图表目录、术语表、前言、正文、结论和建议、参考文献、附件等十项基本容。部分容可以根据报告的具体容而确定。 1.前言