客服部经理岗位职责说明书
物流及客服部职位说明书(部门经理)
1、以身作则严格执行公司的各项规章制度和工作程序。
2、在公司总部领导下，全面，向公司总部提出合理的产品改进、物流工作改进等方面的工作建议；
4、督导物流部每月的库存需求计划，制订合理库存,避免缺货和库存积压；
5、对产品质量问题进行督促检查，主导质量问题的改进，提高产品质量；
6、合理的调配和利用资源，高效完成产品收发工作，以满足全国客户的需求；
7、领导培训影响属下员工，朝积极向上高效的方向发展,培育一个有责任心有能力有组织的团队；
8、与代理商沟通,切实反映代理商的需求，宣传公司的方针和政策，引导代理商朝正确的方向跟进；
9、巡视市场和自营店,对市场推广和市场运作提供参考意见；
1、按公司规章制度考核和评估个人表现;
2、按公司下达的目标考核部门业绩；
3、按物流指标考核仓库运作水平.
撰写人初审人:核准人：日期:
4.基本技能:熟练电脑操作、掌握物流领域相关知识及实践经验,具备领导团队工作经验。
5.基本素质：诚实、稳重；熟悉电脑操作,极强的组织、沟通、协调能力；
6.特殊要求:为人严谨、能坚持原则、执行力度强、负压力强、目标感强
八．业务接触对象
1．公司外：各代理商、加盟商、顾客
2．公司内:各部门经理
九．绩效考核标准
10、负责本部门的管理、调度、指挥权；
11、负责本部门对内对外一切事务,并予以协调处理；
12、完成公司总部下达交办的其它工作任务。
五．权限范围
1.对物流及客服部人员的任免、升降职、奖励具建议权
2.对物流及客服部仓库仓务人员的入职、调职、处罚、解聘具决定权
3.对物流及客服部其他人员的入职、调职、处罚、解聘具建议权
物流及客服部职位说明书
公司客服部经理的职责范本（2篇）
公司客服部经理的职责范本一、制定客服部门的发展战略和目标客服部经理需要制定客服部门的发展战略和目标，并与公司的整体发展战略相衔接。
他们需要深入了解公司的业务和市场情况，通过市场调研和用户反馈等手段，确定客服部门发展的方向和目标。
他们需要制定相应的计划和策略，确保客服部门能够为公司的业务发展提供有效的支持。
二、建立和维护良好的客户关系客服部经理需要建立和维护良好的客户关系，以确保客户满意度的提高和客户忠诚度的增加。
他们需要与客户保持紧密的沟通，及时解答客户的疑问和处理客户的投诉，同时，客服部经理还应该通过电话、邮件、社交媒体等渠道与客户保持联系，了解客户的需求和反馈，及时调整和改进客服工作。
三、负责客户投诉的处理和解决客服部经理是公司客户投诉的主要处理人，他们需要负责客户投诉的处理和解决。
客服部经理需要制定客户投诉处理的标准和流程，并确保客服团队能够按照流程和标准进行投诉处理。
他们需要指导和支持客服团队处理复杂的客户投诉，并与其他部门共同解决客户投诉问题，以确保客户得到及时、准确的解答和处理。
四、组织和管理客服团队客服部经理需要组织和管理客服团队，并确保团队成员的工作能够高效执行。
他们需要制定客服团队的工作计划和任务分配，并对团队成员进行培训和指导，提升团队成员的工作能力和服务水平。
客服部经理还需要制定客服团队的考核和奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造性。
五、监控和分析客服绩效客服部经理需要监控和分析客服绩效，以评估客服工作的效果和团队成员的绩效。
他们需要制定客服绩效的评估指标和标准，并定期对客服团队的工作进行评估和考核。
客服部经理还需要分析客户反馈和投诉数据，了解客户需求和痛点，及时调整和改进客服工作。
六、优化客服流程和系统客服部经理需要优化客服流程和系统，提高客服工作的效率和质量。
他们需要审视客服流程中可能存在的瓶颈和问题，并提出改进意见和方案。
客服部经理还需要协调和推动各部门的合作，确保客服流程的顺畅和高效。
客服部经理岗位说明书
客服部经理岗位说明书一、岗位概述1.客服部经理岗位职责2.客服部经理岗位地位3.客服部经理工作环境二、岗位职责1.客服团队管理a.人员招聘、培训、考核与激励b.团队建设与人员发展c.制定并执行客服策略2.客户关系管理a.客户满意度提升b.客户投诉处理与预防c.客户数据分析与挖掘3.业务流程管理a.优化客服工作流程b.制定并执行服务标准c.监控并提升服务质量4.项目管理a.负责客服相关项目的策划与执行b.协调资源，确保项目进度与质量c.项目评估与总结5.协调与沟通a.跨部门沟通与协作b.上级与下属之间的沟通c.外部合作伙伴的沟通与协调三、岗位资格1.教育背景与专业要求2.工作经验与技能要求3.职业素养与能力要求四、岗位晋升与发展1.晋升路径2.职业发展机会3.培训与学习资源五、薪酬福利1.薪资结构2.奖金与激励措施3.福利待遇六、工作时间与休息安排1.工作时间2.休息安排3.请假制度七、岗位考核与评估1.考核指标与方法2.评估周期与流程3.考核结果应用4.岗位说明书更新时间5.岗位说明书解释权归属6.岗位说明书适用范围一、岗位概述1.1 客服部经理岗位职责1.2 客服部经理岗位地位1.3 客服部经理工作环境二、岗位职责2.1 客服团队管理2.1.1 人员招聘2.1.2 培训与发展2.1.3 考核与激励2.2 客户关系管理2.2.1 满意度提升2.2.2 投诉处理2.2.3 数据分析2.3 业务流程管理2.3.1 工作流程优化2.3.2 服务标准制定2.3.3 质量监控2.4 项目管理2.4.1 项目策划2.4.2 项目执行2.4.3 项目评估2.5 协调与沟通2.5.1 跨部门协作2.5.2 上下级沟通2.5.3 外部合作伙伴沟通三、岗位资格3.1 教育背景与专业要求3.2 工作经验与技能要求3.3 职业素养与能力要求四、岗位晋升与发展4.1 晋升路径4.2 职业发展机会4.3 培训与学习资源五、薪酬福利5.1 薪资结构5.2 奖金与激励措施5.3 福利待遇六、工作时间与休息安排6.1 工作时间6.2 休息安排6.3 请假制度七、岗位考核与评估7.1 考核指标与方法7.2 评估周期与流程7.3 考核结果应用8.1 岗位说明书更新时间8.2 岗位说明书解释权归属8.3 岗位说明书适用范围总结与建议：客服部经理岗位说明书全面详细地描述了岗位职责、资格要求、晋升发展、薪酬福利、工作时间与休息安排、考核与评估等方面内容，为客服部经理岗位的工作提供了明确的指导和参考。
客服部经理岗位说明书
客服部经理岗位说明书一、岗位概述客服部经理是企业中负责客户服务部门整体运作和管理的关键岗位。
其主要职责是确保客户得到优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度，同时协调内部资源，解决客户问题，促进企业业务的持续发展。
二、岗位职责1、团队管理（1）负责客服团队的组建、培训和管理，制定团队工作目标和计划，并监督团队成员的工作绩效，提供必要的指导和支持。
（2）定期组织团队会议，进行工作总结和经验分享，激励团队成员提升工作积极性和专业能力。
2、客户服务策略制定（1）根据企业的发展战略和客户需求，制定客户服务策略和流程，确保服务的标准化和规范化。
（2）持续优化客户服务流程，提高服务效率和质量，降低客户投诉率。
3、客户关系维护（1）建立和维护良好的客户关系，定期进行客户回访，了解客户需求和意见，及时反馈给相关部门，为产品改进和业务拓展提供依据。
（2）处理客户投诉和纠纷，协调相关部门及时解决问题，跟踪处理结果，确保客户满意。
4、数据分析与报告（1）收集和分析客户服务数据，包括客户满意度、投诉率、服务时长等指标，撰写定期报告，为管理层提供决策支持。
（2）通过数据分析发现问题和趋势，提出改进措施和建议，不断提升客户服务水平。
5、协调沟通（1）与其他部门保持密切沟通和协作，协调解决跨部门的客户服务问题，确保客户需求得到及时满足。
（2）向上级领导汇报工作进展和成果，接受领导的工作安排和指导。
6、资源管理（1）合理分配客服团队的人力、物力资源，确保资源的充分利用和高效运作。
（2）负责客服部门的预算编制和费用控制，确保部门运营在预算范围内。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
2、工作经验具有_____年以上客户服务管理经验，熟悉客户服务流程和行业规范。
3、技能要求（1）具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层次的客户和内部团队进行有效沟通。
（2）具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速处理复杂的客户问题和纠纷。
客服经理岗位责任书范文
客服经理岗位责任书一、岗位描述客服经理是企业的重要组成部分之一，因为这个岗位直接关系到企业的声誉和客户满意度。
客服经理主要负责领导并管理客服团队，确保团队完成客户服务和支持工作。
客服经理需要化管理团队为主，同时也需要通过协调和沟通，从而达到客户满意度的提高和与客户的良好关系。
二、岗位职责1、客户服务客服经理需要保证团队成员提供给客户的服务符合公司标准并达到客户的要求。
需要制定并监测服务水平，帮助客户解决问题，确保他们对企业的满意度。
2、客户支持客服经理需要确保团队成员能够为客户提供信息和指导，例如如何使用公司产品或服务，我们的商业服务和产品如何解决客户问题等方面的信息和指导。
3、沟通客服经理需要与其他团队协调工作以及解决客户的问题，例如销售、技术支持、管理和财务部门等。
团队成员需要采取有效的沟通方式，对于客户有礼貌地回复所有邮件和电话，并在必要时与客户进行立即联系和处理优先，确保客户与公司的关系更加复杂和良好。
4、培训和升职客服经理需要与团队成员就职业发展方面进行协同和沟通。
他们应该提供培训和发展机会，例如为他们提供产品和服务的培训、领导能力和管理技巧培训，以及项目经验。
客服经理也应确保员工在他们的领域中得到专业的培训并有机会晋升。
5、监测和反馈客服经理需要对客服工作状态和成功与否进行监测和跟进。
他们应该设置指标，跟踪和监测团队成员的工作成果，并回馈于成员。
客服经理需要以此改善服务质量和客户满意度，保持服务水平。
6、团队建设客服经理需要确保团队的工作流程是高效的并且有序，团队成员彼此之间的关系良好并互相支持。
客服经理需要通过定期的会议、便捷的召集和总结来确保团队内外部工作的联动性，并促进团队成员之间的趣味关系和合作关系。
三、任职要求要想胜任客服经理的工作，需要具备以下条件：1、文凭要求：应该拥有学士或以上学历2、经验要求：至少有三年以上的客户服务或支持的相关工作经验，有管理经验更佳3、技能要求：具备良好的沟通技巧、领导能力、团队建设和管理技能，善于处理和解决问题和问题状况。
松川公司客户服务经理工作说明书
松川公司客户服务经理工作说明书职位概述作为松川公司的客户服务经理，您将负责确保客户的满意度和忠诚度，提供高质量的客户服务，并管理客户服务团队。
您将参与制定和实施客户服务策略，协调内部各部门，以确保客户的需求得到满足。
职责和职能1.领导客户服务团队：–监督和管理客户服务团队的日常运营。
–分配任务和确保团队成员的工作进展顺利。
–提供培训和发展机会，提高团队的业务素质和服务水平。
–鼓励团队协作，促进信息共享和沟通。
2.制定客户服务策略：–分析市场趋势和客户需求，制定客户服务策略。
–确定关键的客户服务指标，并设定具体目标。
–监测和评估客户服务绩效，进行持续改进。
3.提供高质量的客户服务：–确保客户的需求得到及时满足，回应客户的查询和投诉。
–跟进客户的反馈和建议，持续改进客户服务流程。
–建立并维护客户数据库，保证客户信息的准确性和保密性。
4.与其他部门协调合作：–与销售团队紧密合作，确保客户需要得到及时传达和解决。
–与产品团队合作，提供客户反馈和需求，参与新产品的开发和改进。
–与质量管理团队合作，确保客户投诉的有效处理和解决。
5.保持与行业动态的关注：–关注行业最新趋势和竞争情报，提供有关市场发展和竞争对手活动的报告。
–参加行业会议和研讨会，与同行进行经验交流和学习。
任职要求1.学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关领域优先考虑。
2.工作经验：至少3年以上客户服务相关经验，有团队管理经验者优先考虑。
3.技能要求：–出色的沟通和协调能力，能够与不同层级的客户和团队成员有效地沟通和协作。
–熟悉客户服务流程和常用工具，熟练使用CRM系统。
–具备解决问题和决策能力，能够在压力下保持冷静和灵活应对。
–熟练使用办公软件，如Microsoft Office等。
工作环境松川公司提供舒适的办公环境和团队合作氛围。
您将与销售团队、产品团队和质量管理团队等部门密切合作，共同致力于提供卓越的客户服务。
发展机会在松川公司担任客户服务经理的职位上，您将有机会不断提升您的领导力和团队管理能力。
客服部副经理岗位说明书
主办交房工作组织与实施
客户投诉管理
主办客户投诉管理体系的建立和完善工作
审核下属客户投诉信息分类汇总登记工作
审核下属客户投诉处理，协调各部门资源提出解决方案
主办客户投诉案件的赔付标准的制定，形成客户案例库
主办客户理赔工作
置业会管理
主办置业会的会员守则及置业会工作流程制定工作
审核会员入会及积分办理
经验
5年以上物业、客服管理经验，有过知名物业管理公司工作经验者优先
知识
熟悉掌握物管知识、物业法律、法规、房地产业务流程；具备一定的工程、销售知识；
专业技能
在处理投诉和各类突发事件方面，具有丰富的经验，能够及时、有效解决实际困难和问题
能力素质
具备很强的应变处理能力，同时具良好的团队合作精神
客户服务部副经理
岗位名称
客户服务部副经理
所属部门
客户服务部
直接上级
客户服务部经理
直接下级
客户关系专员
置业会专员
一、岗位职责
主办交房管理、客户投诉管理、置业会的会员守则及置业会工作流程制定及满意度调查等相关工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
交房管理
主办交房计划工作、交房前房屋预验收及交房前期准备工作
审核下属组织交房及交房期间业主投诉处理工作
审核下属置业会活动计划、方案及实施工作
审核下属提交的客户分析报告
满意度调查
主办客户满意度调研计划与方案的制定
主办客户满意度调查
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
年龄
28岁至35岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产、物业管理、企业管理、市场营销等相关专业本科以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
客服部经理岗位职责说明书
③具有优秀的沟通协调能力、组织策划能力、强语言表达能力及较强的危机处理能力。
④能接受高强度的工作，并能协调和推动部门工作进展。
⑤善于与各类性情的人交往，待人公平。
⑥能熟练使用计算机及办公软件。
岗位职责
1、全面负责公司客服部门的管理工作，包括相关服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一计划和配置，完善业务流程；
7、负责对公司客户服务政策的最终解释，加强与用户的沟通，裁定和调解服务过程中的纠纷；
8、负责收集客户意见，整理和分析产品在终端市场反馈的数据和信息，并提交公司相关部门；
9、协调处理与公司其它部门的工作，并对公司产品升级及完善提出参考意见；
10、遵守公司制度，完成上级交办的其他任务。
工作环境
工作地点：电子商务部办公室
客服部经理岗位职责说明书
职位名称
客服部经理
部 门电子商务部直来自上级营销总监直接下级
客服专员
工作目标
全面主持客服管理工作，建设完善的客服体系，不断提高客户满意度，到达强化和维护企业品牌形象的目的。
关键能力
及经验
1、教育水平：大专及以上，工商知识相关专业。
2、经验知识：
①熟悉客服工作流程及相关的知识、政策法规。
2、组织管理内部日常工作系统，维持客服中心正常的工作秩序；
3、负责汇总统计每周受理投诉、市场反馈、回访情况，并将结果及时上报；
4、指点、培训和督促客服部工作人员的服务工作，并进行高效团队建设；
5、贯彻执行公司的各项方针政策，及时传达公司的最新精神及通知，执行公司的各类文件，及各项业务的实施管理；
6、及时准确解答客户提出的问题，并负责处理重大投诉；
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客服部岗位职责说明书范例
一、基本信息
职位名称经理标准编号
所属部门客服部职等职级六级
直接上级职位营销总监直接下属职位区域经理
晋升方向总监助理轮转岗位相关营销管理岗位二、岗位概要
全面负责客服部的日常运营管理、产品销售、客户关系维护和售后服务及行政、业务等工作。
三、职权描述&KPI
职责权限
1.参与制订集团战略规划，制定本公司年度部门销售工作计划，并组
织实施；
2.负责制定部门周、月、季、年度报表及月度、季度、年度销售预测
计划；
3.负责客服部业务流程的管理与控制；
4.负责按分解的部门销售指标，对相关人员进行业绩考核；
5.负责销售渠道的维护与管理，对市场信息的收集和反馈；
6.督促实施营销计划,对计划实施效果进行分析、总结并上报；
7.负责对重要客户进行走访调查,搜集客户的需求和意见；
8.参与重大客户的接待与谈判；
9.负责对客户投诉的调查和处理；
10.负责收集竞争对手信息；
11.负责确定客户的信用额度,监控货款的回笼情况；
12.督促客户档案的建立和管理；
13.负责对客户信用额度、转卖、特卖、折让、易退货的审核、审批工
作；
14.主持本部门日常管理工作和内部会议；1.对本部门上呈各类报表审核权；
2.对下属人员调配、任免、奖惩、考核建议权；
3．对所属下级工作有监督、检查权。
15.对本部门内员工进行业绩考评、考核和业务技能水平培训；
16.负责本部门的日常行政事务，人事管理；
17.业务定单承接、审查、下达、跟催产品交付；
18.完成上级交办的其他工作。
KPI指标
1、销售指标完成率；
2、人员流失率；
3、客诉、可退；
4、销售业绩（指标的完成情况）
四、工作条件描述
工作时间特征描述正常工作时间，偶尔需要加班
工作环境描述85%以上的时间在办公室
危险性描述安全系数高，无个人生命或严重受伤危险
使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机
五、工作沟通
类别沟通对象沟通
频率
沟通能力沟通内容
组织内部沟通
上级经常重要工作汇报
生产、计划、研
发、物流、品管
等部门
经常重要
产品到位的及时性和质量；新产品的研
发和推广；产品的库存管理和运送情况
组织外部沟通
公司经销商经常重要产品使用情况、客户满意度、客户投诉其他国家机构
和企业
偶尔普通法律政策咨询
六、任职资格
项目必备条件
教育背景学历营销管理类专业大专及以上其他接受过营销相关培训
工作经验
要求工作经验5年以上销售工作经验，3年以上营销经理岗位工作经验。
能力要求
良好的市场开拓能力、极强的沟通、谈判能力、组织协调能力、规划
执行能力、团队建设与领导能力、分析判断能力、资源配置能力。
基本技能
要求
内容熟练掌握营销技巧及营销团队激励技巧，办公软件操作熟练。
个人特质
要求内容
强烈的责任心、敬业，具有很强的团队协作精神、敬业精神、创新精
神和开拓精神、精力充沛，能承受较大工作压力。
七、修订记录
修订版次第二版修订时间部门负责人分管领导人力资源部管理者代表。