最新软件开发项目考核管理办法资料
软件开发项目管理办法
项目开发考核管理办法（试用稿）为保证公司系统集成项目/软件开发（软件项目和产品开发）/产品定制工作顺利进行，提高员工积极性，奖优罚劣，特制订本管理办法。
1. 实施目的✧减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险✧激励员工工作热情，避免人员流失✧激励形成重用性产品软件，规范管理项目开发与实施过程，有效控制时间和进度，保证项目开发的完善和产品形成成熟度。
2. 实施规约1)．签订新项目合同后，由公司主管项目负责人确定项目商务负责人和项目经理，并由项目经理填写附件1：《立项申请表》，经过相关手续的审批，交付财务部备案。
项目的实施过程全程技术协调由项目经理负责，商务经理负责前期的沟通谈判、后期的验收回款，商务经理不参与项目实施奖金的分配。
2)、项目的实施由项目经理根据项目合同制定相应的《项目的开发计划》（软件项目）或《项目实施计划》（集成项目），并合理安排配置项目组成员，同时编出附件2：《项目费用预算表》，项目实施费用包括项目参与人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等项目的支出，同时提交财务部便于控制把关。
3)．项目实施过程实行项目经理负责制，由项目经理全程控制项目的进度、时间和所发生的费用，项目实施的奖金=自有软件开发项目合同金额扣除商务费用后的15％（集成项目合同金额的10%）-项目实际发生费用(参与开发的人员的工资、差旅费、通信费、员工加班补助、办公招待费用、培训费用等)。
4）软件项目在实施阶段，由项目经理严格计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段管理控制。
3．流程管理：软件开发项目分为计划预算、需求分析、设计、编码测试、确认测试、试运行验收、结项及客户服务等八个阶段。
3.1 计划预算阶段✧项目立项批准后，项目经理组织项目实施策划。
✧项目实施前期商务人员、相关人员配合项目经理界定项目任务范围、项目目标。
✧项目经理组织项目任务分解。
软件开发项目奖金考核管理办法--范例
软件开发项目考核管理制度一、目的为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。
三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目开发等级标准五、项目奖金等级及奖金额度5.1 项目等级对应奖金额度：5.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。
分为五个等级，如下：（难度系数默认值=1.0）5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100；六、项目开发流程图七、项目考核7.1项目整体考核评定：主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度7.2. 总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评；7.3考核剔除因素1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。
七、奖金发放方式1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。
2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。
项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。
附表1：《项目需求申请表》附表2 ：《项目立项申请表》附表3：《项目综合评分表》附表4：《项目验收报告》信息部2017-11-01附表1：《项目需求申请表》XXXX有限公司开发需求申请表申请编号：______________附表2 ：《项目立项申请表》XXXX有限公司项目立项申请表项目编号：______________附表3：《项目综合评分表》XXXX有限公司项目综合评分表评定日期：______________附表4：《项目验收报告》XXXX有限公司项目验收报告验收日期：______________。
软件研发部项目考核方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目计算。
其中奖金总额的30%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的40%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%根据客户满意度发放，其中奖金总额的10%作为技术资料汇总完成度评估，另奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。
其中奖金总额的30%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的40%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为内部配合度评估，其中奖金总额的10%作为技术资料汇总完成度评估，另奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用授奖人员1、项目中有突出贡献的人员；2、需要长期维护项目支持人员；3、小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员；如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
软件开发项目(对外)承包制考核管理办法
软件开发项目（对外)承包制考核管理办法软件项目管理中可以引入承包制，在项目前期明确各方责任、义务与承包金额，减少项目中期与后期的管理成本与管理风险.1。
实施目的减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险激励员工工作热情，避免人员流失激励形成重用性产品软件2。
实施步骤1．签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格确定项目承包价格原则公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例项目承包价格组成项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注:销售沟通费用不计入）2．明确项目承包价格后，参考项目技术标,拟定项目承包合同，明确各方责、权、利3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同.但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作.5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外.6、承包期间，承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金，公司不再单独考核.3。
工资制度为了维护公司的利益，由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中，由于人员流失给公司造成较大的经济损失。
对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。
月薪每月15日按时发放月薪数额保密月薪确定原则：即在业界有竞争力，又要考虑公司经营风险4。
承包项目组内部考核奖金分配制度4。
1发放方式项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放除技术部建设基金外,由项目经理负责分配考核奖金分配公式：事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100考核奖金公开发放4.2分配比例技术部建设基金：20％项目经理：20％系统分析员：15%软件开发与测试人员：15%实施与培训:15％界面设计:15％[注]:公司鼓励个人承担多个职位4。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
软件开发项目考核管理办法
北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期：2013年3 月 19 日软件开发项目考核管理办法1 目的及适用范围●本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
●本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
●软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
●研发负责人个人业绩考核得分A= 项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
●研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2 考核周期●对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
●对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
●有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3 考核内容项目的业绩考核分为如下内容：●软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
●项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。
软件开发绩效考核规章制度内容
软件开发绩效考核规章制度内容《软件开发绩效考核规章制度》为了规范软件开发团队的绩效考核工作，提高团队成员的工作效率和质量，公司制定了《软件开发绩效考核规章制度》。
该制度旨在为软件开发团队提供明确的考核标准和程序，以促进团队协作，推动项目进度，提高团队整体绩效。
一、绩效考核标准1. 项目完成情况：评估团队成员在项目中的工作任务完成情况，包括项目进度、需求分析、设计开发、测试、上线等环节。
2. 代码质量：评估团队成员的编码质量和规范性，包括代码的可读性、可维护性、模块化程度等。
3. 团队合作：评估团队成员在团队合作中的表现，包括与他人的有效沟通、协作能力、问题解决能力等。
4. 个人成长：评估团队成员在技术或管理方面的个人成长情况，包括学习能力、技术深度、团队管理能力等。
二、绩效考核程序1. 目标制定：团队成员每年初与直接主管共同制定个人绩效目标，并确定考核细则和权重。
2. 绩效评估：直接主管通过日常工作观察、项目评估等方式进行绩效评估，并记录相关数据。
3. 绩效反馈：直接主管根据绩效评估情况，向团队成员进行绩效反馈，并制定个人发展计划。
4. 绩效奖惩：根据团队成员的实际绩效情况，公司实行绩效奖励和惩罚机制，对于绩效优秀者给予奖励，对于绩效差者采取相应的惩罚措施。
三、绩效考核权责1. 直接主管：负责对团队成员进行日常绩效管理和评估，制定个人绩效目标和发展计划。
2. 人力资源部门：负责协助直接主管进行绩效考核工作，监督和改进绩效考核制度。
3. 团队成员：应积极参与绩效考核，主动了解和改进自身绩效，不断提升个人水平。
该《软件开发绩效考核规章制度》有效地规范了软件开发团队的绩效考核工作，提高了团队成员的工作积极性和创造力，为软件开发项目的成功提供了有力支持。
IT企业系统开发部项目考核管理办法
系统开发部项目考核管理办法第一条目的为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于系统开发部的项目开发人员。
第三条考核对象所有参与项目的人员。
第四条考核执行人一、项目的整体考核由公司总经理、系统开发部经理及相关技术人员组成考核评定小组进行考核。
二、项目组人员的考核，由项目负责人进行考核，并报公司总经理、系统开发部经理核准。
三、项目负责人的考核，以项目的整体考核结果为准。
第五条考核时间一、项目的整体考核：项目结束后十个工作日内。
二、项目组人员的考核：项目结束后五个工作日内。
第六条本办法所规定的考核内容包括项目考核和人员考核两部分。
第七条项目的整体考核一、项目考核内容：（一）项目周期执行情况：考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；（二）项目预算执行情况：考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；（三）项目质量执行情况：对满足客户需求程度进行考核。
二、项目考核内容所占权重：（一）项目周期执行情况考核指标及标准：（二）项目预算执行情况考核指标及标准：（三）项目质量考核指标及标准：采用第几次验收通过来考核。
第八条项目人员考核一、项目组人员的考核根据项目过程中进度、工作质量和工作难度执行考核，主要考核人为项目负责人。
二、在项目初期，由项目负责人对项目人员进行岗位设置及分工。
三、项目人员确定后，由公司总经理、系统开发部经理及项目负责人，根据每个项目的人员设置、岗位设置、岗位对项目的贡献和程度及工作的难度，确定每个人的系数。
此系数一经确定，原则上不得修改，确实因项目变化而需要调整的，由项目负责人提出书面申请，说明调整理由，由系统开发部经理签字确认后报总经理核准。
四、项目组人员的工作进度按照项目的进度进行分解，在项目初期形成个人项目进度表，然后根据进度安排的工作进行考核，考核标准如下：第九条项目考核结果的运用一、凡参与项目的人员，自项目实施之日起至项目验收合格之日止，享受项目津贴，并按月领取。
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北京九城大数据科技有限公司文件九城大数据（2013）人字 009号CEO签发：日期：2013年3 月 19 日软件开发项目考核管理办法1目的及适用范围∙本考核管理办法，用于考核研发中心软件开发项目组的业绩，同时也用于对项目开发负责人（研发经理）的考核。
∙本办法适用于研发管理中心以《任务委派工作单》形式承接的项目。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
∙软件研发负责人考核分为：业务类考核和价值观类考核，本管理办法重点说明对业务类的考核，管理类考核参见《九城集团2012年绩效考核总纲》。
考核办法中，尽量以可量化的方式进行考核，对于每个考核项，说明考核内容、考核标准，评价人可以据此给出考核对象的考核得分。
∙研发负责人个人业绩考核得分A= 项目考核得分＋特殊奖惩得分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其业绩考核结果，是各项目考核结果按内部收入进行加权平均。
特殊奖惩，包括对突出贡献的奖励得分，以及对严重过失的扣罚得分（负值）。
∙研发管理中心的激励政策同《九城集团2012年绩效考核总纲》规定一致，具体参见《九城集团2012年绩效考核总纲》“激励政策”部分。
2考核周期∙对于周期短的项目，项目的考核周期，随项目的里程碑一起进行。
也就是，按照签署的《任务委派工作单》中规定的项目推进的整体的起止时间和阶段性里程碑规定的节点进行。
∙对于周期较长的项目，一般每季度考核一次，在下季度初进行。
∙有些产品或项目的任务委派数量多，但每个任务的完成周期都比较短，这种情况，项目的考核周期为一个季度，考核得分为本季度内完成的委派任务按照工作量权重累计得分。
3考核内容项目的业绩考核分为如下内容：∙软件用户评价：由任务委派方负责评价，考核项包括工期、软件质量（缺陷、用户反馈等方面）。
∙项目成本评价：考查开发组项目开发成本、项目成员有效工作量、委派工作量之间的关系。
由项目管理部汇总成本相关数据并计算。
∙项目过程评价：由项目管理部负责评价，考核项包括研发成果、项目管理成果、过程执行情况（CMMI规范的执行情况）等。
∙考核内容表格形式展示为：4考核项定义对于项目的业绩考核，包含工期、服务质量、项目成本、项目过程评价等考核项，其定义和打分标准为：4.1工期考核按照《任务委派工作单》工期的要求，以累计工作日天数做为数量单位，评分标准：评价人：∙项目管理部提供工期数据，任务委派方进行评价4.2服务质量考核（用户评价）本考核项由委派方代表根据上线后的缺陷报告、用户反馈等因素给出分数，分数范围0~100，并对分数给予说明。
具体内容、格式参见附件：《研发项目委派方评价》参考的打分标准为优[90,100]、良[80,90)、中[70,80)、差(0,70) 。
评价人：∙任务委派方4.3项目成本考核1、项目成本涉及名词定义：公司认可工作量：（或称：签约工作量），是公司相关部门签署并验收的《任务委派工作单》工作量。
它是公司计算研发中心收入的主要依据。
“公司认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
●研发中心认可工作量：（或称：计划工作量），是研发中心对某项工作确认的工作量。
它是研发中心考核项目组业绩、贡献的主要依据。
“研发中心认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
●项目认可工作量：（或称：计件工作量），是项目负责人对某一软件模块（或称工作单元）确认的“计件工作量”（具体计算办法，参见《研发人员工作量核算管理方法》）。
项目管理部需定期（每月或项目结项时）统计项目和项目成员计件工作量。
它是项目考核项目成员业绩、贡献的主要依据。
“项目认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
●项目实际完成工作量：（或称：项目已完成工作量），是指截止统计日期，确认完成的计件工作量之和。
原则上，某项目或任务的计件工作量之和<=本项目或任务的计划工作量。
●内部收入：指某个团队或个人完成的认可工作量对应的收入（内部收入分为：研发中心内部收入，项目组内部收入，个人内部收入）。
计算方式为：“认可工作量”（包括：“公司认可工作量”，“研发中心认可工作量”，“项目认可工作量”），与单位工作量标准成本价（单位工作量标准成本价：由人力资源部与预算部根据研发中心从事软件开发人员的平均薪水，所用设备折旧，公共分摊等费用计算并定期公布。
）的乘积（单位为人民币元）。
例如，项目签署并验收的工作量为10人月，单位工作量标准成本报价为15000元，则本项目的内部收入为150000元。
注：计算研发中心内部收入，使用公司认可工作量；计算项目组内部收入使用研发中心认可工作量；计算个人内部收入，使用项目组认可工作量。
●项目开发成本：是指软件项目开发的实际成本，是参与软件项目开发的所有人员的人力成本、分摊成本、日常费用的总和。
项目开发成本反映公司对本项目的实际投入，按参与项目的成员的“实际工时”或称“自然工时”计算。
项目开发成本计算方式如下：项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（或称在岗日期，单位为工作日）。
人力资源部根据每个人的实际工时计算参与项目的人员实际人力成本总和（工资、福利等）。
预算部根据实际工时，参照公司公布的当期人均分摊成本计算出参与项目开发期间员工的分摊成本总和及日常费用总和。
项目管理部最终汇总成项目开发成本。
●开发人员成本：是指某个开发人员在某个项目中的实际成本，是该员工在参与本项目期间人力成本和分摊成本之和。
开发人员成本=（员工人力成本+单位分摊成本）/21*实际工时。
员工人力成本人力成本由人力资源部计算并掌握。
单位分摊成本参照公司公布的当期人均分摊成本。
项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（单位为工作日）。
●实际工时：（或称“自然工时”），是项目管理部记录的某成员参与某项目的实际工作时间。
（单位为工作日）。
●项目完工百分比：已完成工作量/计划工作量。
2、项目成本考核公式：项目成本成考核得分（M）= 项目小组研发内部收入/ 项目开发成本* 100；特别规定：∙“某项目或任务的计件工作量之和”大于“本项目或任务计划工作量”反映项目负责人对项目进展分配“超支”。
“项目或任务的计件工作量之和”如果超过“本项目或任务计划工作量”的120%（包括120%），则项目成本考核最多得60分。
∙“项目内部收入”超过“项目开发成本”表明项目负责人对项目控制良好，可在20%内适当加分。
∙如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其个人成本按项目投入进行分摊。
评价人：∙由项目管理部将从人力资源、委派方得到的数据进行统计。
4.4研发成果考核4.4.1技术文件规范技术文件包括：需求说明书、需求跟踪矩阵、设计说明书、代码、测试方案、测试用例、安装部署文件、用户手册等。
从以下方面考核规范性：∙格式规范性：成果是否符合模板要求、代码规范或其他规范方面的要求；∙易懂性：是否易于他人理解，使得开发工作不依赖于个人，成果可为后续使用；∙可跟踪性：能够从需求、设计到测试进行跟踪和追溯；打分标准：评价人：∙∙项目管理部4.4.2代码质量通过测试活动的结果来衡量代码的质量。
∙∙发布前：由系统测试期间和试运行期间发现的缺陷数量和严重程度分布，以及缺陷修复的速度和质量（如缺陷是否能够很快修复，是否有很多缺陷被reopen或修复后引入了新的缺陷）；∙∙发布后半年内：由客户和维护人员发现的缺陷数以及严重程度分布。
打分标准：代码质量由以下两个方面决定，最后由这两个方面进行综合评价，最后计算总分TS＝M1*80%＋M2*20%：a)缺陷状况M1（比重：80%）：M1＝每月缺陷状况的平均情况；由测试负责人根据缺陷的情况进行评价，总分100分，参考的因素如下：♦缺陷的严重程度分布，特别是高严重程度的缺陷比例；♦♦缺陷数和测试用例的比例，即一定数量的测试用例所发现的缺陷数；♦♦评价的缺陷等级，即∑(缺陷等级×缺陷数)/总缺陷数；b)缺陷修复的速度和质量M2（比重：20%）：由测试负责人进行评分，总分100。
考虑的因素包括缺陷修复的速度，缺陷被重新打开的频次以及修复缺陷后又重新引入的缺陷。
说明：Bug级别的定义参加《缺陷管理规程》，一般分级为1~5级，权重也分别为1~5，对于1级轻微缺陷可以不扣分。
评价人：∙测试负责人4.54.6项目管理成果考核考核内容：∙规范性和准确性：成果是否符合模板要求，填写内容是否正确；∙及时性：成果能够按时提交；∙易懂性：文字描述是否全面，便于高层经理或QA对成果的理解；项目管理成果包括：WBS拆分、估算过程数据、项目计划（初步计划、阶段详细计划）、项目阶段状态报告、成员工作日志、需求变更跟踪、项目问题跟踪等。
打分标准：规范性和准确性比重：50%及时性比重：30%易懂性比重：20%评价人：∙项目管理部4.7过程执行情况考核考核内容：按照CMMI规范要求的执行情况，执行项目的过程，包括研发活动、项目管理活动和支持活动。
打分标准：评价人：∙项目管理部5考核执行方式项目考核的执行方式及步骤如下：1)软件项目研发负责人承接软件任务，填写《软件任务委派工单》。
本文所谓“软件任务”，包括公司业务部门委派的任务，公司职能部门委派的任务，及研发中心自己认可的任务。
有项目管理部、研发中心负责人确认本软件任务的工作量（即计划工作量）。
2)开发任务内部立项完成后，项目管理部在任务跟踪系统中为每个任务建立“任务跟踪帐号”。
研发负责人使用“任务跟踪系统”分拆任务、分派任务、验收任务；项目管理部使用“任务跟踪系统”统计工作量。
3)需要对项目进行阶段性考核（如极度考核）时，项目管理部在人力资源和预算部的帮助下计算本项目本时段的“项目开发成本”。
同时，计算本项目，本时段完成的“内部收入”和“计件工作量”。
依据本办法定义的考核项及打分标准进行逐项打分。
项目结项考核亦同。
4)需要委派方打分的，由项目管理部将基础数据提交委派方，请其对项目进行评价打分，并汇总结果。
5)如果项目中间过程遇到工作量、工期等变更，则以变更后重新签署的《任务委派工作单》为准。
6)考核结果报研发中心主管领导确认，由项目管理部备案。
7)考核完成的时间：ο一般项目考核过程应在项目完成后10工作日内完成；ο对于适用于季度考核的，在下季度开始后10工作日完成；ο如果遇到软件上线后，需要观察一段时间委派方才能给出评价的，最长不超过两个月。
8)项目管理部定期（如，每月）向人力资源部提供项目人员清单及自然工时，人力资源部负责计算出每个项目的总人力成本。
9)项目管理部定期（如，每月）向业务推进部传递公司立项的项目的完成情况。
项目完成情况以正式签约的委派单为基础，按照已完成工作量计算项目完工百分比（具体计算办法参见附件：《研发人员工作量核算管理方法》），并核算当期内部收入及精品文档项目确认收入。