产品项目进度计划表
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项目开发进度计划表(包含子计划)
产品定点
产品定点邮件/书面文件
项目部
\
本阶段各部门工作完成情况 相似过往经验 DFMEA
阶段评审
潜在失效 模式分析
产品方案
阶段评审表
项目部 各职能部门
DFMEA
设计部
研发部
产品设计方案（包含辅件） 设计部
\
产品设计方案
产品设计
产品图纸
设计部
\
产品图纸
包装方案
包装设计方案
设计部
\
包装设计方案
包装设计
包装图纸
XXXXXXXXX产品 项目开发计划表
客户名称 客户代码 项目名称 项目编号 编制/日期 审批/日期
特斯拉
/ /
部门 研发部 设计部 工艺部 质检部
岗位
姓名
项目小组成员 部门
采购部 生产部 人事部 体系部
岗位
姓名
关键时间节点 子开发计划 计划完成时间 时间完成时间 金榕特有阶段
阶段
内容输入
开发步骤
客户要求、RFQ、图纸、 相似过往经验
工艺部
\
Plan Act
过
试生产控制计划
作业标准
初始各工序作业指导书
工艺部
\
Plan Act
程 设
试生产控制计划
包装方法
初始包装作业指导书
工艺部
\
Plan Act
计
试生产控制计划
检验标准
初始过程、成品检验标准
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
测量系统分析 计划
测量系统分析计划
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目工作进度表模板
项目工作进度表模板一、项目概况。
本项目是关于公司新产品开发的项目，旨在在市场上推出一款具有竞争力的产品。
项目启动于今年年初，经过前期的市场调研和产品定位，我们确定了产品的基本功能和特点，并制定了相应的开发计划。
项目团队由研发、市场、销售和运营等部门的成员组成，共同努力推动项目的顺利进行。
二、项目目标。
1. 完成产品设计和研发工作，确保产品能够满足市场需求；2. 制定营销推广计划，提高产品知名度和市场份额；3. 确保产品的生产和供应链畅通，保证产品的供应和交付；4. 完成项目验收，确保产品的质量和性能达到预期标准。
三、工作进度。
1. 产品设计和研发。
截止目前，产品设计已经完成了初步方案，研发团队已经开始了产品的原型制作工作。
在接下来的阶段，将进行产品功能的完善和性能的测试，确保产品能够满足市场需求。
预计在下个季度完成产品的研发工作。
2. 营销推广计划。
市场部门已经完成了市场调研和竞品分析工作，制定了相应的营销推广计划。
目前正在进行品牌宣传和市场推广工作，以提高产品的知名度和认可度。
预计在下个季度完成市场推广计划的执行工作。
3. 生产和供应链管理。
生产部门已经与供应商进行了合作，确保产品的原材料供应和生产计划。
同时，运营部门正在积极推动产品的生产和物流管理，以确保产品的供应和交付。
预计在下个季度完成产品的生产和供应链管理工作。
4. 项目验收。
项目团队将会对产品的质量和性能进行全面的验收，确保产品达到预期标准。
同时，销售团队将会进行市场反馈和用户体验的收集，以不断改进产品和服务。
预计在下个季度完成项目的验收工作。
四、下一步工作计划。
1. 继续推进产品的设计和研发工作，确保产品的功能和性能达到预期要求；2. 加大营销推广力度，提高产品的市场知名度和销售额；3. 加强生产和供应链管理，确保产品的供应和交付；4. 开展项目验收工作，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
五、总结。
项目工作进度表是一个重要的管理工具，能够帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
产品项目进度计划表(详细)
PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书
27 制定检验文件
检验指导书
28 测量系统分析要求
测量系统分析计划
29 过程能力研究要求
过程能力研究计划
30 编制包装作业指导书
包装作业指导书
31 阶段评审
过程设计和开发评审
32 试生产
生产件
33 测量系统评价
MSA报告
34 过程能力研究
CPK报告
35 生产确认试验
产品和过程特殊特性清单
15 样件生产（小试）
样品
时间（201X年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
▲
部门
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
责任人
阶段
16 产品全性能检测
全性能检测报告
17 顾客初次确认
送样产品及提交文件
量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
▲ ▲
▲
▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
项目管理进度表
项目小组组长：阶段 序号内容 Nhomakorabea输出
1 市场调研
12090市场调研报告 新产品开发申请/立项报告
2 成立项目小组
项目小组任命书
3 确定产品目标成本
成本分析报告（定价）
策划和 4 可行性分析 项目确 5 编写产品保证计划
定 6 制定初始材料清单
产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单
成品试验报告
新产品试产计划进度表(模板)
1 准备阶段1
计划部跑欠料，下请购单 采购下采购单，物料交期回复 DZ反馈瓶颈物料清单 样机提供(2台） 工艺工装清单确认 测试工装、老化工装清单确认 工艺工装、测试工装、老化工 装报价（即NRE报价)
2 准备阶段2 装Байду номын сангаас单、制作及回厂
工艺文件制作 整机报价
工艺工装、测试工装、老化工
物料齐套状况跟踪确认
生产问题的汇总与改进措施 试产问题沟通及改善跟进 转入量产 制作：
审核：
批准：
新产品试产/转产计划进度表
试制机型： 试制流程 NO.
阶段 项目 市场部提出需求计划 资料归档发行（BOM清单、工 艺文件、测试软件、PCB资料 等） BOM上ERP系统
R5□
R6□
版本：
试制数量： 第1周
启动时间： 第2周 第3周
计划结束时间： 第4周 第5周
责任单 计划完 责任人 位 成时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
试产前开拉会（确保物料齐套 、生产工艺文件、测试设备、 测试程序、员工培训等等） 仓库备料、发料 SMT 器件整形准备（预加工） 插件 波峰焊接、补焊 ICT测试 单板测试（FT)
3
试产阶段 喷三防漆 组装 老化前测试 老化 老化后测试 包装 OQC 发货
4 试产总结 5 试产评审 6 NPI结束
项目开发计划进度表
14
产品配置清单
15
包装策划、产品命名
16
输出 系统安装规范
17
说明书
18
装箱单、铭牌、标志、合格证、保修卡
19
小批试制通知
20
验证 工艺验证报告
21
小批试制（验证）评审报告
22
确认 试销通知
编制：
三水一机系统开发计划
设计开发类别
市场化项目
承担科室 2020年7月
单机产品开发处 2020年8月
6 12 18 24 31 6 12 18
目标：
课标
1
策划 项目开发计划表
2
策划评审报告
3
设计任务书
4
计算书
5
草图
6
产品系统原理图
7 8
输入
样机制作（主机、电池板、负载准备）
试验大纲
9
直流智控系统样品
10
系统安装、运行测试记录
11
检测报告
12
输入评审报告
13
产品图样含图样目录，自制件外购外协 件，标准明细表
审 核
三水一机系统开发计划表
市场化项目
单机产品开发处
2020年8月
2020年9月
2020年10月
2020年11月
2020年12月
24 31 6 12 18 24 30 6 12 18 24 31 6 12 18 24 30 6 12 18 24
批 准
2020年12月 31
项目开发进度计划表
46
47
48 49 50 51
52
53 产 54 品 55 和
过 56 程
确 57 认 58 （ 59 4 60 ）
第二阶段 第三阶段
小计 小计
61
62 63 64
65
66
67
68
反 馈
、
评
定
和
纠
正
69 措
施 （
5 ）
项目结案
第四阶段 第五阶段 五个阶段
小计 小计 总计
订单评审交付日 期
研发部提出量产订单安排最迟日期
确认/交付 计划
确认方式
图纸
部件送样
送
样
试产送样
备注
数量 日期
计划/进度
序阶 号段 别
标准流程 流程
标准周期 （工作日) 难中易
项目
1
2 产品开发信息收集
顾客/产品/市场等信息
2
2
研发与顾客进行产品技术沟通 /市场调研（项目建议书）
性能参数/目标市场/目标成本/交付 日期等
小组成员职责/分工表
《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表》 《产品/过程指标和设想》 《初始过程流程图》 《初始产品特性清单》 PAP
14
2 项目确定评审*
第一阶段：《第一阶段总结报告》 含预期研发交付时间。
15
第一阶段
小计
标准输出事项
计划
变更
起
止
起
止
实绩
起
止
16
17
18 19 20 产 22 品
项目开发计划/进度表
项目负责人： ****
联系电话： 000000000
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
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2
欧嘉璐尼圆方软件家具产品项目进度计划表
序号
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
名称
电视柜体 门厅柜系列 隔厅柜系列 餐边柜系列 壁柜、多宝格柜 酒柜系列 吧台系列 儿童套组合 儿童套柜体
榻榻米 榻榻米组合柜 其它功能小件
沙发 价格体系
合计数量
板式产品(数量)
完成
18 外推拉衣柜组合件系列
19 外推拉衣柜框体系列
20 外推拉衣柜组件系列
1
欧嘉璐尼圆方软件家具产品项目进度计划表
序号
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 33 34 35 36 36 37 38 39 40
名称
推拉衣柜内饰系列 床头系列 床身系列 花架 餐椅 转椅 吧椅 顶线 罗马柱 梳妆凳 餐台系列 茶几系列 床头柜系列 斗柜系列 梳妆台系列 梳妆台系列 鞋柜系列 书柜系列 电脑台系列
4
备注
参数化 模型 模型 模型 模型 模型 模型 参数化 模型 模型 模型 模型 参数化 参数化 模型 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化
5
备注
参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 模型 模型 报价
6
圆方软件家具产品项目进度计划表
序号 1
名称 软包
合计数量
板式产品(数量)
2015年11月
已完成产品
2015年12月
2016年1月
欧嘉璐尼 圆方软件
第周
第2周
第3周
第4周
第1 周
第2周
第3周
第4周
跟进人 总负责人
负责人
未入库 入库
2
拉手
未入库 入库
3
特殊五金件
未入库 入库
4
图框示例
未入库 入库
5
射灯
未入库 入库
6
LED灯
未入库 入库
7
材质库
全部材料
玻璃不合格 入库
8 开门衣柜门型系列
9 开门衣柜组合件系列
10 开门衣柜框体系列
11
开门衣柜内饰系列
12 开门衣柜部件系列
13 OGA包覆内推门系列
完成
14 内推拉衣柜门型系列
完成
15 内推拉衣柜组合件系列
16 内推拉衣柜框体系列
17 外推拉衣柜门型系列
组合电视柜系列
合计数量
板式产品(数量)
已完成产品
未入库 未入库 未入库 未入库 未入库 未入库 未入库
未入库 未入库 未入库
2015年12月
2016年1月
欧嘉璐尼 圆方软件
第1周
第2周
第3周
第4周
第1 周
第2周
第3周
第4周
跟进人 总负责人
负责人
入库 入库 入库 入库 入库 入库 入库 入库 入库 入库 入库
已完成产品
2015年12月
2016年1月
欧嘉璐尼 圆方软件
第1周
第2周
第3周
第4周
第1 周
第2周
第3周
第4周
跟进人 总负责人
负责人
所有价格
3
备注
参数化 模型 模型 图框模板 模型 模型 玻璃还没有弄好 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化 参数化