装饰装修施工项目管理人员岗位职责.
装修工程项目管理职位
一、岗位职责1. 负责装修工程项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 参与项目的前期调研、设计、预算等工作，对项目可行性进行分析，提出合理化建议。
3. 编制施工组织方案，制定施工进度计划，协调各道工序和工种作业，确保施工进度。
4. 负责施工质量的管理，对施工过程中的质量问题进行监督、整改，确保工程质量。
5. 负责施工安全的管理，制定安全管理制度，落实安全生产责任制，消除安全隐患。
6. 参与施工材料及产品的采购，确保材料质量，控制施工成本。
7. 负责与甲方、设计单位、施工单位等各方沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
8. 负责施工过程中的变更管理，确保变更符合合同要求。
9. 负责竣工交验工作，确保项目顺利交付。
10. 负责项目档案的整理、归档和管理工作。
二、任职要求1. 本科及以上学历，建筑、土木工程、装饰设计等相关专业。
2. 3年以上装修工程项目管理经验，熟悉装修工程项目的全过程。
3. 具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
4. 熟悉装修工程的相关法律法规、行业标准和技术规范。
5. 熟练掌握CAD、办公软件等常用软件。
6. 具备较强的责任心和抗压能力。
7. 有良好的职业道德和敬业精神。
三、职业发展前景装修工程项目管理职位在建筑行业具有广阔的发展前景。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质要求的提高，装修市场需求不断增长，装修工程项目管理人才的需求也将持续上升。
以下是装修工程项目管理职位的职业发展路径：1. 项目经理：负责一个或多个装修工程项目的整体管理。
2. 项目总监：负责多个项目或大型项目的整体管理。
3. 装修工程公司高管：负责公司的战略规划、业务拓展等工作。
4. 装修工程咨询顾问：为甲方提供装修工程咨询服务。
总之，装修工程项目管理职位是一个具有挑战性和发展潜力的职业，需要具备丰富的专业知识、实践经验和管理能力。
在职业生涯中，通过不断学习和积累经验，可以逐步实现职业发展目标。
装饰装修工程项目管理组织机构
装饰装修工程项目管理组织机构如我单位中标，将严格按投标文件中的管理机构配置项目管理班子，确保项目经理及投标文件中确定的人员在开工前全部到位，并接受监理人和发包人代表的查验，保证项目部主要负责人不兼管其它未完工程项目，如因特殊情况需离岗时，事先报监理部批准，同时妥善按排好工地现场的交接。
主要管理人员岗位职责如下：一、项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程项目施工须实行全面管理与有效掌握,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
3、严格财经制度,加强财务管理。
4、认真执行项目承包招标文件中由项目经理负责履行的各项条款。
5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
6、科学组织和管理进入项目标人、财、物质源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成义务。
7、认真承受公司各职能部门对工程质量、平安、进度、财务的监理,定期向公司管理部门报告工作。
二、项目副经理职责协助项目经理全面主持施工生产、安全管理，保证工程目标的顺利实现，协调组织专业工长进行施工，质量的工序验收和安全文明教育交底工作。
三、项目技术负责人职责1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
3、负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
4、搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
5、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
装修项目经理工作职责与工作内容
装修项目经理工作职责与工作内容装修项目经理工作职责11、负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作;2、负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作;3、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。
4、完成上级交办的其他任务。
装修项目经理工作职责21、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;4、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;5、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;6、落实并管控项目计划的进度及成本，确保项目施工的顺利按时进行;7、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
装修项目经理工作职责3工程装修项目的总负责，能按照合同规定的工期竣工，能调控好各班组的进出场节点，管控好整个项目的质量，安全，控制好整个项目的成本。
装修项目经理工作职责41、负责项目的建筑室内外防水施工，保证施工安全、质量及进度;2、熟悉防水工程规范，熟悉施工技术流程，办理签证，组织工程的验收、竣工结算、编制竣工结算单(表)等;3、编写施工技术方案、工程预结算、工程验收、档案管理;4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈。
装修项目经理工作职责51.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;2.严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;4.负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;5.解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;6.审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;7.落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;10.协助进行工程款的回收;11.工程项目上其他有关管理工作。
装饰装修施工项目管理人员岗位职责
装饰装修施工项目管理人员岗位职责职责概述装饰装修施工项目管理人员是负责装饰装修施工项目的管理和协调工作的岗位，他们负责协调施工流程、熟悉工程进度、各项施工标准和方法，并负责检查施工过程中的质量和安全问题。
此外，他们还需要与客户沟通并解决问题，保证项目的顺利进行。
岗位职责1. 施工方案的编制和实施装饰装修施工项目管理人员需要根据项目需求，编制施工方案并协助客户确定施工内容。
同时，他们需要负责监督施工过程的实施进度和质量，并及时跟进处理问题。
2. 施工流程的协调装饰装修施工项目管理人员需要负责协调施工流程，根据不同工程节点的需要进行施工计划的调整。
另外，他们还需要与建筑工程的其他相关方进行协调，确保施工顺利进行。
3. 施工质量的管理装饰装修施工项目管理人员需要负责监督施工质量，建立和完善质量管理制度，建立质量检查和评审机制。
同时，他们还需要对施工现场人员进行相关培训，提高他们的技能水平，保证施工质量。
4. 安全事故的预防装饰装修施工项目管理人员需要负责制定安全管理规定和措施，检查施工现场的安全情况，强化安全教育，保护施工队伍的安全生产。
一旦发生意外事故，他们需要及时组织应急处理和救援工作，确保施工安全。
5. 财务预算和控制装饰装修施工项目管理人员需要负责将项目的施工预算制定和监控，确保所有工作都在预算范围内完成。
他们还需要与仓库部门和供应商沟通，以确保所有材料和物品都能及时到位，并合理安排物料的使用，控制成本。
6. 客户沟通和问题处理装饰装修施工项目管理人员需要负责与客户沟通，了解客户需求，帮助解决问题。
如果在施工过程中出现变更，他们还需要向客户解释原因和做出相应的改变。
另外，他们还需对客户提供售后服务，提醒客户注意施工完成后的维护以免出现问题。
装饰装修施工项目管理人员是一个综合性的岗位，需要对施工本身、质量安全、预算、物料和客户等方面都要有考虑。
在日常工作中，他们需要密切合作、高效沟通，并具有较强的协调和解决问题的能力。
装饰项目经理职责(26篇)
装饰项目经理职责（26篇）装饰项目经理职责（精选26篇）装饰项目经理职责篇11、熟悉图纸、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
2、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。
3、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。
4、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。
5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。
装饰项目经理职责篇21、负责工程技术、质量、商务、安全、进度、文明施工等全面施工管理工作;2、代表公司协调与甲方、监理及社会有关单位的日常业务工作;3、根据施工图结合工程预算报价编制项目工程进度、材料、劳动力总计划。
对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、设备采购、人事任免奖惩、索赔等问题及时决策;4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;5、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;6、主要负责本项目工程成本控制，编写成本控制计划，按期上报已完成工程量报表，审核和管理项目的各项费用支出;7、负责项目的二次经营策划与执行;8、做好进度款申报、和下游付款工作，做好竣工验收和决算工作。
装饰项目经理职责篇31、负责精装修工程的项目施工管理工作;2、编写精装修施工工程管理方案，并根据项目关键节点计划，全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工;3、负责施工过程中增减项、方案变更等的审核、分析和总结;4、对工程项目中的精装修工程进行技术分析，解决施工技术难题。
装饰项目经理职责篇41：配合市场部招投标。
2：沟通并审核施工图深化。
3：进场前各项资料准备和审批流程。
4：协调把控整个项目的质量，进度，成本。
5：追踪合同及付款，追加减。
6：组织并主持项目会议，阶段验收，提交项目报告，及其他相关资料。
装饰负责人岗位职责（通用6篇）
装饰负责人岗位职责（通用6篇）装饰负责人篇11、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
2、根据项目的工程签订情况，配合项目部制定材料进场计划;3、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;4、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
5、处理施工中的.技术问题，负责制定质量问题整改措施。
装饰负责人岗位职责篇21、协助工程部经理开展各项目管理;2、开展项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作;3、组织制定管理制度、技术标准、技术规范及监督实施;4、指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题;5、独立开展技术标工作，参与公司投标工作;6、参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计方案和项目措施;7、通过技术手段有效降低施工成本;8、领导交代的其他事宜。
装饰负责人岗位职责篇31、负责对项目前期的投标方案技术配合及项目后期的`施工图;2、负责工程投标深化图纸设计，配合做好技术标书。
3、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书;4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作;5、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
6、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。
7、根据项目的工程合同签订情况，配合项目部制定材料进场计划;8、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;9、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。
10、处理施工中的技术问题，负责制定质量问题整改措施。
装饰负责人岗位职责篇4一、岗位职责1、审核工期、质量、安全、环保和文明施工等各项措施计划，并组织实施；2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况认真分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本；3、全面负责施工过程中的技术问题，负责贯彻落实工程图纸（包括更改）和工程技术规范；4、制定单位工程的施工方案及各项技术措施，组织编制施工方案或施工组织设计；5、对施工质量要求、安全要求及环保要求等进行技术交底和技术指导；6、负责现场技术、质量问题的处理和解决，参与重大质量/安全/环境污染事故的'调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议；7、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；8、负责监控现场施工技术达到规范的要求；9、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。
装修项目负责人岗位职责(20篇范文)
装修项目负责人岗位职责（20篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家装工程岗位制度
家装工程岗位制度家装工程项目的成功与否，在很大程度上取决于团队成员是否能够各司其职，形成合力。
因此，制定一套科学、合理的岗位制度，是提升工程效率和质量的关键步骤。
以下是一份针对家装工程岗位制度的范本，供业内同仁参考。
一、项目经理职责作为项目的总负责人，项目经理需具备全局观念和卓越的领导能力。
负责制定项目计划、组织协调各个岗位的工作、监督项目进度及质量，并处理突发事件。
项目经理应定期召开项目会议，及时传达信息，确保每个成员都明确自己的任务和责任。
二、设计师岗位职责设计师是实现客户家居梦想的关键人物。
他们需要根据客户需求和现场实际情况进行创意设计，出具详细的施工图纸，并在施工过程中提供技术支持。
设计师还应与客户保持密切沟通，确保最终成果符合预期。
三、材料采购员职责材料采购员负责根据设计师提供的材料清单及时采购合适的材料。
他们应熟悉市场行情，选择性价比高的材料供应商，并对所购材料的质量负责。
同时，要做好材料进场的验收工作，避免劣质材料流入施工现场。
四、施工队长职责施工队长是现场施工的核心人物，需要精通各项施工工艺，合理安排工人作业，确保施工进度和质量。
同时，要严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
队长还要负责现场的日常管理，包括工具设备的维护保养等。
五、施工工人职责施工工人是实际操作者，他们的手艺直接关系到装修效果。
工人需遵守施工规范，按照图纸要求精确施工。
同时，要注意个人安全和现场卫生，积极参与技术培训，不断提升个人技能。
六、质量检查员职责质量检查员负责对施工过程及成品进行严格检查，确保所有工作符合质量标准。
他们应具备专业的检测知识和公正的工作态度，对发现的问题要及时指出并督促整改。
七、客户服务代表职责客户服务代表是公司与客户之间的桥梁。
他们需要解答客户咨询，了解客户反馈，协助解决各种问题。
在项目完成后，还要进行售后服务跟踪，保证客户的满意度。
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项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。
生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂事故作技术分析,提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。
组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题。
组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理。
对施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法。
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完成竣工交工指标,负责组织竣工后的施工总结工作。
16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,负责项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行,负责作好施工过程中的工程服务工作。
技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下,负责主持项目经理部技术工作,并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等。
2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。
组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避免因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案。
4、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
5、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,不得拖延或补作。
保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。
6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作,负责领导施工详图设计、项目检验和试验,测量、计量设备管理,领导推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同有技术否决权。
7、参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见。
8、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作,负责组织竣工图的整理和编制工作,组织技术总结工作。
9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行,按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工的要求。
11、负责参与项目经理月报的编制。
商务经理岗位职责1、在项目经理的领导下,领导项目合同管理工作,组织对项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会;2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制项目工程施工图预算。
参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚。
3、施工图预算的编制无差错、无漏项,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏,及时完成工程竣工结算和年度结算,及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
4、签订内外分包施工合同,并严格履行合同。
协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
5、搞好商务工作的组织和领导工作。
根据项目经理意见,结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求,随时检查工作,发现问题及时处理,提出意见、改进方法和措施。
6、做好预算的签发审核工作。
努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。
协助领导签订内外分包施工合同,并严格控制费用标准,履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
7、负责贯彻执行劳动定额。
监督、指导分包单位正确执行劳动定额,定期或不定期地组织自查、互查。
掌握定额标准,汇总分析定额实际完成水平,发现问题随时汇报反映,并积极主动地去解决。
8、对于没有统一劳动定额的工作及时报批,结合工程情况,到基层去组织补充定额的测定,提供测定结果,及时在合同中应用。
9、参加每周综合检查。
对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从设备方面认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。
11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理,执行各项物资消耗定额,严格管理标准,减少浪费损失,使各项物资消耗不断降低。
12、根据年度施工生产计划,结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划,经项目经理审核批准后执行。
编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。
负责编制项目月报,经项目经理审核后上报分公司。
13、主持编制、审批材料计划(周、月材料计划,做到供料有计划。
按工期需要编制材料进度供应台帐;做好施工机械的租赁、使用和管理。
14、真实填写商务工作日报。
15、直接领导现场签证工作的进行, 确保签证工作及时、不漏项。
负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认,负责完成对分包单位的结算工作。
16、重点负责和审计单位的对接。
安全员岗位职责1、努力学习安全技术知识,熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
2、坚决制止违章指挥和违章作业, 大胆管理, 按章办事, 不徇私情, 遇险情要立即果断处理, 情况报项目经理,隐瞒不报或未发现隐患,发生工伤事故本人负失职责任。
3、做好安全达标和文明安全管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。
5、严明奖罚,对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款,坚持用制度管人。
6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。
7、坚持原则,做好系统安全职责范围内的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照规定的安全检查表,进行遂项检查、评分,进行定量、定性分析进行动态管理。
9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外,必须发书面整改通知,规定完成整改时间, 督促有关人员及时整改,做到消项反馈。
10、按照规定,认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
11、加强分包单位管理。
对分包单位施工资质、技术素质进行审查。
在签订分包劳务合同时, 要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施,千方百计保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚, 对安全工作有成绩的提出奖励意见。
13、汇总月、季、年度工伤事故统计表, 汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。