竞争对手对比分析-模板
汽车竞品分析对比ppt
竞品分析概述
一、这个流程带有一定的主观性。
"新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。"
二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？
这一点，与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析，一定要让" 看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助"，真正形成产品策 划和开发的一部分。
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原因
1 快速了解市面上的竞品有哪些？ 2 快速的知道市场的情况是怎么样的？ 3 快速的清楚公司的产品和市场上产品的区别、差距等等。 4 期望在竞品分析输出的结果中看到一些对公司产品有帮助的点。
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其对一些家电、3C 产品为主的企业，会有大部分的营销渠道通过B2C的方式在电商平台上 完成。如果能将这部分数据包括竞争品牌的经营数据拿到，采取对比、 关联、趋势、因果等方法进行分析，会给企业经营带来意想不到的好处。
竞品的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品 • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品 • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品。
竞品的定义
信息架构
主要包括： 界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来 看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知 道我们要表达的事情
比如说，你现在做一款产品，做到了200万 的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎 么拼，市场的盘子也就这么大了。
繁重的高低音，跌宕的滑音，静得只有竹叶的天籁之音，
这不正是我们所向往的吗？多么纯静啊！又定格，噢，我听到了那悠扬的
竞品分析报告模板
竞品分析报告模板竞品分析是市场调研工作的重要一环。
对于一个企业或者品牌来说，深入研究竞争对手的各个方面，是制定战略决策的必要前提。
竞品分析报告模板在这种情况下就显得尤为重要了。
竞品分析报告模板应该包括以下几个模块。
一、竞品概述此处应该概述竞争对手的历史背景、主营业务、规模情况，以及相关主要负责人等信息。
此部分最好能简短明了准确呈现企业概况。
二、竞品产品分析此处应该详细说明竞争对手的产品特点，包括品牌名称、主要款式、色彩、尺码等。
还应该对比分析对手产品的售价、销售渠道、市场占有率等，为企业的决策制定提供参考依据。
三、竞品营销分析此处应从广告宣传、渠道销售、促销策略等方面对竞争对手的营销策略进行分析，以便总结出他们的成功经验和失败教训。
此外，还要分析竞争对手的经营策略，如市场定位、目标群体以及品牌形象等。
四、竞品销售分析此处应该综述竞争对手的销售策略，包括销售渠道、销售价格、销售额、销售方式等多个方面的综合分析，以及销售人员的技巧和经验等。
五、竞品服务分析企业或品牌在营销过程中还要关注消费者的感受。
此处应该分析竞争对手的售后服务、客户关系管理、客户服务响应速度等。
通过这些信息可以寻找到一些企业自身的不足之处，以及针对性的改进措施。
六、企业自身比较此处应根据上述五个模块对企业自身进行比较，以感受到自己的优劣势，了解在市场中的地位和竞争胜负局势。
以上便是竞品分析报告模板的主要内容，当然具体内容还要根据实际情况而定。
有了一个完善的竞品分析报告模板，企业便可以更系统化的了解自己的竞争对手和市场状况，制定更科学合理的经营策略和市场营销方案。
竞争对手情况分析模版
MAIN COMPETITORS
Competitor 1
Sales
Competitor 2
Sales
Competitor 3
Sales
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Customers
1. your text here 2. Your text here 3. Yompetitor 3
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MAIN COMPETITORS
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MAIN COMPETITORS
行业对标资料模板
行业对标资料模板引言：行业对标是企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势的重要手段。
通过与同行业企业进行比较，企业可以了解行业的最新趋势、竞争对手的策略和表现，从而指导自身的战略调整和决策制定。
本文将提供一份行业对标资料的模板，帮助企业进行对标分析。
第一部分：市场概述本部分主要介绍所属行业的背景信息，包括市场规模、增长率以及主要变化趋势。
此外，还可对行业的市场结构、供应链和价值链进行阐述。
通过这些信息，企业可以深入了解行业的发展态势和潜在机遇。
第二部分：竞争对手分析本部分重点关注竞争对手的策略、表现和优劣势。
首先，使用SWOT分析法评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
进一步，将其与自身企业进行对比，找出差距与亮点。
此外，还可以考察竞争对手的产品、市场拓展策略以及研发投入情况，以获得更详尽的对标资料。
第三部分：技术创新与发展趋势技术创新是行业持续发展的重要驱动力。
本部分可以对行业的技术创新进行梳理和分析，包括最新的技术应用、关键技术研发和行业标准等。
此外，还可以对技术发展的趋势进行预测，探讨对行业的影响和机遇。
企业可以根据这些信息，明确自身的技术发展方向，提前布局，保持竞争力。
第四部分：市场营销策略比较市场营销是企业获取客户和促进销售的关键环节。
本部分可以对行业主要企业的市场营销策略进行比较分析，包括品牌定位、渠道选择、价格策略和推广方式等。
通过了解竞争对手的市场营销策略，企业可以更好地把握市场需求，制定自身独特的市场推广计划。
第五部分：财务指标对比财务指标是企业经营状况和盈利能力的重要衡量标准。
本部分可以对行业主要企业的财务指标进行对比分析，例如销售收入、利润率和现金流量等。
通过对比分析，企业可以了解行业内企业的盈利水平和财务稳定性，进一步改进自身的财务管理策略。
结论：行业对标是企业保持竞争优势的重要环节，通过与竞争对手的比较，可以获取重要的市场信息和业务洞察，指导企业的战略决策。
本文提供了一个行业对标资料的模板，企业可以根据实际情况，结合模板的框架，制定适合自身企业的对标分析方案。
产品竞争力分析模板
产品竞争力分析模板一、市场概述随着市场环境的不断变化，产品竞争力分析成为企业重要的战略工具。
了解市场潜在需求、行业发展趋势以及竞争对手的优势与劣势是进行产品竞争力分析的关键。
本部分将从市场份额、市场增长率、市场趋势等方面进行分析。
二、产品定位产品定位是指将产品与竞争对手产品进行对比分析，找到自身产品的定位和竞争优势。
在这一部分需要对产品的目标用户、产品特点、品牌形象等进行详细的描述，并分析竞争对手产品的优缺点。
三、产品特点产品特点是产品竞争力的核心，本部分将重点分析产品的核心竞争力、产品独特的卖点、技术优势、创新性等方面，并与竞争对手进行对比分析。
四、价格竞争力分析价格竞争力是企业影响市场份额和销售业绩的重要因素。
本部分需要对产品价格与竞争对手的价格进行对比分析，并考虑到产品的附加值、品质以及市场接受度等因素进行综合评估。
五、产品品质与可靠性产品品质与可靠性是产品竞争力的重要方面，也是用户选择产品的关键因素之一。
在这一部分需要详细分析产品的品质控制手段、生产工艺、质量认证情况，并与竞争对手进行对比评估。
六、营销推广策略营销推广策略是产品竞争力的重要组成部分。
本部分需要详细分析企业的市场推广手段、营销渠道、广告宣传等方面，并与竞争对手的推广策略进行对比分析。
七、客户服务优质的客户服务可以提高产品的竞争力和用户满意度。
在这一部分需要分析企业的客户服务机制、售后服务质量、客户维护措施等，并与竞争对手进行对比评估。
八、SWOT分析SWOT分析是对产品竞争力的全面评估工具。
本部分将对产品的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，并提出相应的应对策略。
九、未来发展建议根据对产品竞争力的分析结果，本部分将提出相应的未来发展建议，包括产品创新、市场拓展、营销策略等方面的建议，并提出相应的实施方案。
结语产品竞争力分析是企业制定战略决策的重要工具，通过对市场、竞争对手以及自身产品的全面评估，可以帮助企业找到优势并制定相应的发展策略。
竞品分析ppt模板企业公司产品竞争对手对比分析报告方案 (19)
3
Part
什么是竞品分析
竞品分析得定义
• 竞品分析从本质上说是人类学得“比较研究法”， 先找出同类现象或事物，再按照比较得目得将同类 现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分 析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究 用户行为得定性研究方法，流程大概是竞品选择+ 分析维度+分析准则。
竞品分析得内容
• 战略竞争得目得是什么？就是力争达到我得产品得确比竞品好用。好用得核心就 是，用户觉得用得比较顺手，或者说在某个点，刺激用户得体验，使用户觉得用 得很舒服。这样得话，然后用户就会去贴合我们得行为，会自然而然地对我们得 产品进行情感上得关联和传播。
第二，核心价值
• 主要覆盖功能方面得内容，比如对于A产品跟B产品，在 双方得设计、细节和定位上赋予它们以价值。希望达到得 效果是让用户觉得，在他得使用过程当中，是产品得细节 让他停下并最终保留了下来。这是产品方面竞争得问题。
（2）分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户 群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
4
Part
竞品分析四大核心
第一，核心价值
• 这是两方面内容构成得一个模块，首先我们要知道用户习惯和消费体验，从这个 角度更适合做战略竞争方面得分析。
2
Part
什么是竞品
竞品得定义
竞品是竞争产品，竞争对手得产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品得分级 以我自身得产品为核心，那些高于我得产品得竞品会被列为重要竞 品 那些高于并且非常有竞争力得产品会被列为核心竞品 在我之下或者还不如我得产品会被列为一般竞品。 确定竞品分析得关系。在之后得竞品分析过程中，你就需要决定在 核心竞品、重要竞品和一般竞品当中，对 哪些模块需要花多大力度去研究和分析。那些需要分析得主要是重 要竞品和核心竞品。
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的情况对于企业制定战略和决策具有
重要意义。
竞争对手分析总结汇报是帮助企业了解市场竞争格局、竞争对手的优势和劣势，以及为企业提供竞争策略和战略决策的重要工具。
首先，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的基本情况进行梳理和总结。
包
括竞争对手的企业规模、市场份额、产品线、销售渠道、客户群体等基本信息。
通过对竞争对手的基本情况进行总结，可以帮助企业了解竞争对手的实力和定位，为企业制定竞争策略提供参考。
其次，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的优势和劣势进行分析和总结。
竞争对手的优势可能包括品牌影响力、技术实力、成本优势等方面，而劣势可能包括产品质量、服务水平、市场渗透率等方面。
通过对竞争对手的优势和劣势进行分析和总结，可以帮助企业了解竞争对手的优势所在，为企业制定竞争策略提供依据。
最后，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的发展趋势进行预测和总结。
竞
争对手的发展趋势可能包括产品创新、市场扩张、战略合作等方面。
通过对竞争对手的发展趋势进行预测和总结，可以帮助企业了解竞争对手的未来走向，为企业制定长远竞争策略提供指导。
总之，竞争对手分析总结汇报是企业竞争战略制定的重要工具，通过对竞争对
手的基本情况、优势劣势和发展趋势进行分析和总结，可以帮助企业了解市场竞争格局，为企业制定竞争策略提供依据。
希望通过竞争对手分析总结汇报，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展。
竞品分析ppt模板企业公司产品竞争对手对比分析报告方案 (20)
2 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。
竞品分析从本质上说是人类学得“比较研究法”，先找出同类现象或事物， 再按照比较得目得将同类现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分 析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究用户行为得定性研究方法， 流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。
内容
特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要 将竞品A具体哪些功能、竞品B具 有哪些功能一一呈现。这一部分 是竞品分析的基础，或者称之为 分析评价的对象。
竞品分析PPT 培训PPT 教育PPT 汇报时间： 201X年 汇报人：XXX
为什么要做竞品分析 什么是竞品分析 怎么做竞品分析
目录 CONTENTS
1
2
什么是竞品3ຫໍສະໝຸດ 4竞品分析4大核心
5
6
竞品分析方法
01 为什么要做竞品分析
原因 快速了解市面上得竞品有哪些？
快速得清楚公司得产品和市场上产品得区别、差 距等等。
第二点就是我们得盈利模式是 怎样得？是在产品以外附加一 些服务还是产品以内得服务？
05 怎么做竞品分析
竞品筛选
选择重于分析 分析重于罗列
明确主线
做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面——如何进行比 较——比较得结果怎么处理这样一条主线。主线明确方法用起来才有灵 魂，才不会四处乱跑。竞品得重点在于对比，对比用户，对比产品，对比 盈利等等。
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分析：
7、客户对比分析
项目
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XX项目
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来客
成交
成交分析
抗性分析
分析：
8、营销推广对比分析
项目
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推广主题
宣传媒介
营销展示
SP活动
分析：
9、竞争项目综合分析
项目
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XX项目
分析：
3、产品对比分析
项目
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XX项目
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规划
建筑风格
园林
户型配比
车位
物业
分析：
4、销售对比分析
项目
XX项目
XX项目
XX项目
XX项目
XX项目
推售
销售现状
供求关系
销售户型
分析：
6、价格对比分析
项目
XX项目
XX项目
XX项目
XX项目
XX项目
起价
均价
最高价
物业类别
项目特色
建筑类型
装修状况
开盘时间
竣工时间
占地面积
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物业公司
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购物
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学校
银行
自身配套
交通状况
建材装修
车位情况
项目简介
最新动态
1、整体对比分析
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区位
规模
配套
分析：
2、项目定位对比分析
项目
定位
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优势分析
劣势分析
本项目影响
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