公司发展战略规划讲课讲稿
战略规划讲座发言稿
战略规划讲座发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：大家好！我很荣幸能够有机会在这里发表关于战略规划的讲座发言。
战略规划作为企业发展的重要组成部分，对于一个机构的成功与否起着至关重要的作用。
今天我将围绕战略规划的重要性、制定战略规划的步骤以及战略规划的实施等方面进行探讨。
一、战略规划的重要性战略规划是企业长期发展的指南，相当于企业的“地图”，它可以帮助企业明确自身的使命和愿景，并提供实现这些目标的路径和步骤。
首先，战略规划可以帮助企业明确目标和方向。
企业面临着日益激烈的市场竞争，压力越来越大，如果没有一个清晰的目标和方向，企业很容易盲目行动，导致资源的浪费和效果不佳。
其次，战略规划可以提前预测和应对市场的变化。
市场环境经常发生变化，企业如果不能及时做出调整，很容易被市场淘汰。
通过战略规划，企业可以分析市场趋势，预测可能出现的变化，并制定相应的应对策略。
最后，战略规划可以提高企业的绩效和竞争力。
通过战略规划，企业可以明确资源的利用和配置方式，优化业务流程，提高效率和竞争力，从而获得更好的绩效和发展机会。
二、制定战略规划的步骤在制定战略规划时，企业需要经过一系列的步骤和程序。
首先，企业需要进行外部环境和内部资源的分析。
外部环境包括市场竞争、政策环境、经济形势等方面的因素，而内部资源包括人力资源、财务资源、技术水平等方面的因素。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，为制定战略规划提供基础。
其次，企业需要明确自身的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和价值观，愿景是企业未来的发展目标和愿望。
通过明确使命和愿景，企业可以确立自己的发展道路和方向。
最后，企业需要制定具体的战略和目标。
战略是指企业为实现使命和愿景而制定的长期行动计划，目标是指战略的具体实现目标和时间节点。
通过制定战略和目标，企业可以明确自己的发展路径和计划。
三、战略规划的实施制定战略规划只是第一步，实施战略规划才是关键。
战略规划部发展蓝图讲话稿
战略规划部发展蓝图讲话稿尊敬的战略规划部全体成员：大家好！很高兴今天能够与各位共聚一堂，一起探讨和制定我们发展的蓝图。
作为战略规划部的领导，我非常重视每一个人对于部门发展的贡献，也深知我们所面临的挑战与机遇。
因此，我希望通过今天的讲话稿，与大家共同思考如何制定一个符合部门实际情况的发展蓝图。
首先，让我们回顾一下战略规划部近几年的发展情况。
我们部门在过去的几年里，取得了一些不小的成绩。
我们紧密围绕公司的发展目标，积极参与各项战略规划工作，提供了高质量的决策支持。
同时，我们也加强了与其他部门的协作，不断提高了综合规划能力，提升了部门的整体素质。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，市场环境的变化带来了新的需求和挑战。
随着行业竞争的加剧，我们需要更加敏锐地洞察市场变化，及时调整战略规划方向。
其次，部门内部的人才结构和能力水平存在一定的差异，我们需要注重人才培养和团队建设。
最后，我们还需要进一步提高我们的决策效率和执行力，确保战略规划的顺利实施。
在制定未来的发展蓝图中，我提出以下几点建议供大家参考。
一、明确发展目标我们需要明确我们部门的长远发展目标，并将其与公司整体发展目标相结合。
这些目标不仅仅应该包括定性的目标，还应该有明确的指标和时间节点。
只有明确了目标，我们才能有方向地制定相应的战略规划。
二、细化发展策略我们需要从整体上审视公司的发展战略，将其细化为部门发展的策略。
这些策略应该既考虑到公司外部环境的变化，又充分考虑到部门内部的资源和能力。
通过合理的资源配置和能力提升，我们能够更好地应对市场的需求和挑战。
三、注重人才培养人才是我们最宝贵的资源，我们应该注重人才的培养和引进。
我们可以通过不同的方式，提供培训和学习机会，提高部门全体成员的综合素质。
同时，我们也应该注重团队建设，搭建资源共享和协作机制，实现个人与团队的共同发展。
四、强化执行力战略规划的顺利实施离不开执行力的强化。
我们需要建立起科学的绩效考核机制，规范化的工作流程，并将责任明确到每个人。
企业发展规划讲座发言稿
企业发展规划讲座发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的各位朋友们：大家好！我很荣幸能够站在这里，为各位公司的发展规划讲座提供发言。
首先，我要感谢公司的领导们对我的信任和支持，也要感谢各位嘉宾和朋友们的出席。
今天，我将就企业发展规划的重要性以及如何制定一个有效的规划，与大家分享我的观点和经验。
一、企业发展规划的重要性企业发展规划对于一个公司的长远发展至关重要。
它是公司未来发展的蓝图和指南，帮助企业确定发展方向，制定长远目标，并相应地进行资源配置和决策。
这样，企业可以更好地应对外部环境的变化，抓住市场机遇，规避风险，实现可持续发展。
根据市场研究和分析，制定企业发展规划能够帮助企业实现以下目标：1.明确企业定位和竞争优势：通过制定发展规划，企业可以明确自己在市场中的定位和竞争优势，有针对性地进行市场推广和产品创新，提高市场份额和盈利能力。
2.合理配置资源和降低成本：企业发展规划可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和盲目投资。
同时，规划中的市场预测和分析也可以帮助企业降低成本，提高生产效率和产品质量。
3.提升员工士气和团队凝聚力：企业发展规划能够激励员工，让他们明确企业的长远发展目标和自己的职业发展路径。
这将增强员工的归属感和凝聚力，提高工作积极性和效率。
二、如何制定一个有效的企业发展规划制定一个有效的企业发展规划需要考虑很多因素，包括市场环境、公司实际情况、竞争对手等。
以下是一些建议，供大家参考：1.分析市场和行业趋势：了解市场和行业的变化趋势，掌握行业发展的前沿动态，有助于企业抓住市场机遇，规避市场风险。
可以通过市场调研、行业报告和竞争对手分析等方式收集相关信息。
2.评估公司资源和能力：了解公司现有的资源和能力，包括人力资源、资金、技术等，评估公司在市场竞争中的优势和劣势，确定需要进一步开发和提升的方面。
3.设定明确的发展目标：根据市场和公司的实际情况，设定合理、明确的发展目标。
这些目标应该具有可衡量性和可达到性，并需要考虑到公司的长远发展战略。
公司战略解读讲话稿
公司战略解读讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，为大家解读公司的战略规划。
在过去的一段时间里，公司经历了飞速发展和快速变化的时期。
为了能够更好地适应市场的需求和实现公司的可持续发展，我们制定了全新的战略规划。
首先，我想和大家分享一下我们公司的战略愿景。
我们的目标是成为行业领先者，通过创新和卓越的业绩，为客户和社会创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们制定了以下几项战略举措。
一、创新驱动战略创新是推动企业持续发展的核心动力。
我们将加大研发投入，持续引进先进的技术和设备，提高产品和服务的研发水平。
同时，我们还将鼓励员工提出创新想法，建立激励机制，以便更好地挖掘潜力和推动创新。
二、市场拓展战略市场竞争激烈，我们要积极开拓新的市场领域。
我们将加强市场调研，准确把握市场需求和趋势，及时调整产品和服务结构，以满足客户的需求。
同时，我们也将扩大销售渠道，加强与合作伙伴的合作，提升市场份额。
三、人才引进和培养战略优秀的人才是企业发展的重要支撑。
我们将积极引进高层次的人才，为公司的发展注入新鲜血液。
同时，我们也将加大培训力度，提供良好的学习和成长环境，培养员工的技能和能力，使其能够适应市场的需求和公司的发展。
四、品牌建设战略品牌是企业的形象代表和竞争力的象征。
我们将加强品牌建设，提升品牌影响力和美誉度。
通过加强市场推广、加强产品质量和服务质量等举措，打造具有竞争力的品牌形象，提升品牌的价值。
五、内部管理优化战略内部管理是企业高效运行的关键。
我们将优化内部管理流程，提高组织效率和执行力。
通过制定科学的管理制度、完善各项管理流程和培育良好的企业文化，我们将构建一个高效、协作、有活力的工作团队。
以上就是我们公司的战略规划。
通过实施这些战略举措，我们相信公司将会在未来取得更加辉煌的成就。
同时，我们也希望各位员工积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢各位对公司发展的支持和关注。
企业发展规划宣讲稿
企业发展规划宣讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸向大家宣讲我们企业的发展规划。
这个发展规划是我们经过充分调研和分析后制定的，旨在推动企业持续稳健发展，实现更远大目标。
企业发展规划的背景首先，我想简要介绍一下企业发展规划的背景。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，我们企业面临许多挑战和机遇。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，我们必须制定一套科学合理的发展规划。
一、发展目标与愿景我们企业的发展目标是建设成为行业的领军企业，成为国内外企业皆羡慕的标杆。
我们以“创新、合作、共赢”为核心价值观，致力于推动行业升级，为客户提供优质产品和服务。
我们的愿景是建设一个有竞争力、有活力、有凝聚力的企业，为员工提供广阔发展空间，为客户创造价值，为社会做出贡献。
二、发展策略与路径为了实现发展目标和愿景，我们制定了以下的发展策略和路径：1. 提升核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中具备的独特优势。
我们将加强研发创新，提升产品质量与技术水平，不断满足客户需求。
同时，我们会加强与合作伙伴的合作，开展多方面的联合创新，实现资源共享与优势互补。
2. 拓展市场渠道市场是企业发展的重要依托。
我们将积极拓展国内外市场渠道，加强市场营销与品牌推广，提高市场份额和产品知名度。
我们将深入了解客户需求，做好市场调研，满足客户不断变化的需求。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源。
我们将积极引进高素质人才，建立完善的人才培养机制，提升员工的综合素质和能力水平。
同时，我们会加强团队建设，营造积极向上的工作环境，激发员工的创新潜力。
4. 完善管理体系管理体系是企业高效运转的基础。
我们将进一步完善企业内部管理制度，优化流程与资源配置，提高管理效率与执行力。
我们会引进先进的管理理念和方法，不断优化管理体系，提升企业整体竞争力。
三、发展计划与时间表为了更好地实现发展目标，我们制定了以下的发展计划和时间表：1. 短期计划在未来一年内，我们将聚焦产品研发，提升产品质量和技术水平；同时，我们会加强市场营销，拓展更多的市场渠道；此外，我们还将加强人才引进和培养，提升员工的能力水平。
企业发展战略宣讲演讲稿
企业发展战略宣讲演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表公司全体员工，感谢各位领导对我们企业的大力支持和关怀。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家宣讲我们企业的发展战略。
一、战略定位作为一家新兴的科技企业，我们的战略定位是成为行业的领导者。
我们致力于不断推动技术创新和产品研发，提供优质的解决方案，满足客户需求并实现公司利益最大化。
二、市场分析在当前快速发展的市场环境下，我们需要深入分析市场需求和竞争态势，找准自身定位。
通过市场调研和数据分析，我们发现了以下几个重要的发展趋势：1. 技术创新和数字化转型：随着科技的迅猛发展，数字化转型成为各个行业的重要趋势。
我们将加大技术研发投入，推动产品数字化转型，满足客户的智能化需求。
2. 环保和可持续发展：环保意识的增强使得可持续发展成为企业发展的重要指标。
我们将积极响应国家政策，推动绿色生产，注重环境保护和资源的可持续利用。
3. 数据安全和隐私保护：随着互联网的普及，数据安全和隐私保护日益受到关注。
我们将加强信息安全管理，保护客户的数据安全和个人隐私。
三、发展策略基于市场分析，我们制定了以下几个发展策略：1. 加强研发能力：加大研发投入，提升产品创新力和科技含量。
通过不断创新，推出具有竞争力的产品，满足市场需求。
2. 拓展市场份额：通过积极的市场推广和销售策略，扩大市场份额。
与合作伙伴建立紧密的合作关系，拓宽渠道，提高产品知名度和美誉度。
3. 提高客户满意度：客户是企业的生命线。
我们将注重客户需求，提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
通过满足客户需求，树立良好的企业形象和口碑。
4. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的核心资源。
我们将加强人才引进、培养和激励，建立激励机制和培训体系，为员工提供良好的发展平台和成长空间。
四、落实措施为了确保战略的顺利实施，我们制定了以下落实措施：1. 完善内部管理体系：建立健全的管理体系，明确职责分工，提高工作效率。
企业战略发展规划发言稿
企业战略发展规划发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这个讲台上，向大家分享我们公司的战略发展规划。
作为一家具有创新精神的企业，我们不断努力追求卓越，致力于推动企业的可持续发展。
1. 充分认识战略发展的重要性在当今日新月异的市场环境中，只有持续不断地进行战略规划，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
战略发展是企业的生命线，它决定着企业的成败和未来的前景。
2. 了解企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业在市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。
在制定战略发展规划时，我们必须清楚地了解自身的核心竞争力，并通过不断创新和改进来加强和巩固它。
3. 实施差异化战略差异化战略是企业战略发展的重要手段之一。
我们要通过不同的产品、服务或市场定位，使自己与竞争对手形成差异化，以吸引更多的顾客并提升企业的市场份额。
4. 推进技术创新和研发投入在当前科技快速发展的时代背景下，技术创新和研发投入对于企业的战略发展至关重要。
我们要加大研发投入，借助先进的技术手段提升产品和服务的质量和效率，为顾客提供更好的体验。
5. 加强人才培养和团队建设作为企业的战略发展规划的关键因素之一，人才培养与团队建设对于企业的可持续发展至关重要。
我们要重视人才的引进、培养和激励，建立健全的人才梯队体系，并注重团队的协作与合作能力的提升。
6. 打造企业品牌形象企业品牌形象是企业在市场中的重要资产，决定了企业的市场地位和声誉。
我们要通过优质的产品和服务来树立良好的企业品牌形象，并持续加强品牌宣传和推广，提升消费者对我们企业的认可度和忠诚度。
7. 顺应时代发展趋势时代在不断变化，市场需求在不断演进。
我们要密切关注时代发展趋势，灵活应对市场变化，并不断调整和改进战略发展规划，以适应市场的需求。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：以上就是我们公司的战略发展规划的要点。
作为一家积极进取的企业，我们将不断引领市场趋势，坚持创新和质量，为客户提供更好的产品和服务。
公司发展战略讲话稿
公司发展战略讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，向大家分享公司未来的发展战略。
在这个发展的时代，我们公司必须跟上时代的步伐，积极应对市场的变化和挑战，并制定出符合我们公司特点的发展战略，以保持竞争优势，实现长期稳定的发展。
一、当前形势分析首先，让我们来看一下当前的形势分析。
随着市场竞争日趋激烈，我们公司面临着许多挑战和机遇。
在全球化时代，市场的环境快速变化，技术创新不断涌现，消费者需求日益多变，这些都对我们公司的发展提出了新的要求。
同时，我们也要看到，我公司近年来在市场上取得了不错的业绩，但是还有一些问题需要我们去解决，比如在某些产品线上的市场份额相对较小，对竞争对手的反应速度不够快等。
二、发展目标基于对当前形势的分析，我公司制定了以下的发展目标：1.市场地位的提升：通过加大市场推广力度，提高产品知名度和影响力，在市场上树立起我公司的品牌形象，进一步提升在行业中的地位。
2.产品创新：加强产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求，提高产品差异化竞争能力。
3.营销网络的拓展：通过建立和完善销售网络，加强与渠道商的合作，扩大销售市场，提高销售额和市场份额。
4.人才队伍的建设：加强人才引进和培养，搭建良好的激励机制，建立高效团队，提升组织内部的凝聚力和创造力。
三、发展策略为了实现上述目标，我公司将采取以下的发展战略：1.市场拓展战略：积极寻求拓展新的市场，扩大市场份额，通过市场细分和定位策略，满足不同消费者的需求。
同时，加强与现有客户的合作，提升客户满意度和忠诚度。
2.品牌建设战略：加强品牌宣传和推广，通过媒体广告、展会参展等方式，提高产品的知名度和认可度。
与此同时，不断提升产品质量和服务水平，树立起我公司的可信赖品牌形象。
3.技术创新战略：加大科研投入，提升研发能力，加快新产品的开发周期，推出更多创新产品。
同时，积极与院校、科研机构等合作，加强技术交流与合作，引进国内外先进的技术和知识。
战略规划讲话
战略规划讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们公司未来的战略规划。
在全球经济竞争日益激烈的背景下，制定科学合理的战略规划显得尤为重要。
本次讲话将从战略目标、资源配置、市场定位、创新驱动四个方面详细介绍我们公司的战略规划。
一、战略目标战略目标是企业未来发展的方向和目标。
我们公司的战略目标为：成为行业领先的创新科技企业。
在实现这一目标的过程中，我们将注重科技创新、提高产品质量、加强市场营销和服务体系建设等方面的努力，力求成为顾客信赖的合作伙伴。
二、资源配置资源配置是战略规划中至关重要的一环。
我们公司将合理配置现有资源，以实现战略目标。
首先，我们将加大研发投入，提升技术研究能力，推动科技创新。
其次，加强人力资源培养，建立高效的团队合作机制。
同时，我们将优化资金运营，提高财务效益。
三、市场定位市场定位是企业在市场中的分工和定位。
我们公司将坚持以顾客需求为导向，通过客户关系管理系统建立与客户的长期合作关系。
同时，我们将深入研究市场需求，准确把握市场动态，不断推出适应时代发展的产品和服务，为顾客提供个性化解决方案。
四、创新驱动创新是企业发展的源泉和动力。
我们公司将加大研发投入，培养创新型人才，建立创新激励机制，推动技术创新和管理创新。
我们将注重产品研发，不断推陈出新，开辟市场。
同时，我们将优化流程管理，提高工作效率，不断提升员工的工作满意度和创造力。
总结一下，我们公司的战略规划包括了明确的战略目标、合理的资源配置、精准的市场定位和持续的创新驱动。
我们将坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力，积极适应市场变化，应对挑战，实现可持续发展。
最后，我希望全体员工共同努力，积极配合公司的战略规划，共同创造美好未来！谢谢大家！。
企业战略规划讲座主讲发言稿
企业战略规划讲座主讲发言稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！很荣幸能够在这个特殊的时刻，给大家带来有关企业战略规划的讲座。
首先，我要感谢主办方给予我这个机会，也要感谢各位嘉宾和听众们的到来。
我们都知道，企业战略规划是企业发展中至关重要的一环。
一个明确的战略规划能够为企业提供方向和目标，指导管理决策，并确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，由于市场环境的不断变化和企业内部的多变因素，制定和执行一个成功的战略规划并不是易事。
那么，如何制定一个有效的战略规划呢？首先，我们需要对企业进行全面的分析。
这包括对市场、竞争对手、顾客需求、内外环境等方面的把握。
只有充分了解企业所处的环境，我们才能够针对性地制定出合适的战略。
其次，明确企业的愿景和目标也是十分重要的。
一个企业的战略规划应该与其核心价值和长远目标相一致，只有这样，战略规划才能够真正发挥作用。
此外，一项成功的战略规划需要有清晰的执行路径和有效的执行措施。
制定出的战略路线图应该具有可操作性和可度量性，同时，也需要有相应的资源和团队来支持执行。
最后，战略规划不能是一成不变的，而应该是一个动态过程。
企业需要根据不同的情况进行调整和优化，以保持竞争优势。
当然，制定战略规划只是第一步，执行才是关键。
只有将战略规划转化为具体的行动，才能够实现预期的目标。
良好的战略执行能力是企业获得成功的重要因素之一。
那么，如何有效地执行战略呢？首先，我们需要建立一个明确的战略执行团队。
这个团队应该由有经验的专业人员组成，他们能够指导和推动组织中的各项任务。
其次，战略执行需要建立一套有效的绩效管理体系，用于跟踪和评估战略目标的实现情况。
这有助于识别问题和风险，并及时采取相应的调整措施。
同时，沟通也是战略执行中不可忽视的一环。
通过有效的沟通，可以确保战略信息的传递，减少误解和阻碍，增强组织的整体协同性。
最后，一个成功的战略执行还需要有灵活性。
市场和竞争环境时刻在变化，企业需要及时调整策略和战术，以适应快速变化的环境。
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公司发展战略规划公司发展战略规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。
同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。
将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。
这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源1）制定措施，借才来用。
杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。
满足我公司近期人才需求。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培养。
在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。
要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。
公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。
使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。
做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。
为赢得市场做好人才储备。
3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。
在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。
通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。
并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。
初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。
为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。
逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。
不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。
另外要做好以下几点工作：1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。
培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。
公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。
说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。
扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。
因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站（），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。
同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
四、结束语总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。
既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。