生产经理培训(精益).pptx

▪ 生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期 自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有 时撑死。
▪ 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上， 该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
▪ 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是 一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
（20）配合技术部绘制各车间的生产作业流程图。
（21）配合办公室做好员工的行政管理工作。
（22）协助技术部安排布置三包产品的工作实施。
（23）同属生产上特殊问题如自己不能解决，可立即上报总经理助理，如总经理助 理不在可上报总经理，立即予出解决问题的办法。
（24）主动与各部门保持协作，有效进行沟通和交流，并积极提出合理化建议。
▪ 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;
▪ 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者 的声音说话;
▪ 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 训、下命令、会议） ▪ 控制 ▪ 决策
生产经理的使命
▪ 提高质量管理与控制能力 ▪ 提高交货能力与协调能力 ▪ 降低制造成本与提高经济效益 ▪ 防止工伤和重大事故的发生 ▪ 培育企业文化
（25）上级临时交办的事务。
领导责任：
（1）对总经理助理负责，行使生产管理权力。
（2）对生产交货期负责，提高操作人员水平，缩短生产周期。
（3）对员工的行为规范负责，要求员工穿厂服、戴厂牌。
（4）对各车间主任的工作能力负责，定期进行考核上报总经理助理。
（5）对生产现场，区域的环境卫生负责，做到5S管理，并对其进行考核打分。
（15）做好设备的维护与保养，布置与落实维护计划。
（16）配合技质部、财务部制定生产作业的消耗定额、质量定额、产量定额、成 本定额。
（17）制定生产一线员工激励措施与方案，上报总经理助理批准后实行。
（18）组织培训所属员工执行公司各项政策及规章制度。
（19）协助总经理助理做好各车间的数据统计的分析，编制各车间产量、质量、 消耗、人员、设备运转情况一览表。
生产部部长职责
职务名称：生产部部长
签证人：办公室主任
直接上级：总经理助理
直接下级：机加一车间主任、机加二车间主任、三(定子)车间主任、总装车间主任、
五（两器）车间主任、三包组长、驾驶员
辅助下级：仓库管理员、工、模维修员、电工
本职工作：为企业提供保质保量的产品，控制消耗成本，并做好设备的管理。
工作责任：（定期主持生产工作协调会议）
签证人（办公室主任）：
接受（生产部部长）：
注：岗位描述一式三份，发件人，接受人一份，签证人一份备案。
年 月日
生产经理的权限
▪ 公司内生产的指挥和管理权 ▪ 员工调配权 ▪ 完善制度权 ▪ 员工奖惩建议与分配权 ▪ 推举员工权 ▪ 合理化建议权
生产经理的素质要求
▪ 专业能力 ▪ 解决问题的能力 ▪ 组织能力 ▪ 交流/交际的能力 ▪ 倾听的能力 ▪ 幽默的能力 ▪ 激励的能力 ▪ 指导员工的能力 ▪ 培养能力 ▪ 控制情绪的能力 ▪ 自我约束的能力 ▪ 概念化能力
生产经理的技能要求
▪ 新老设备 ▪ 新老技术 ▪ 新老工艺 ▪ 新老产品
第二讲
生产经理与生产管理
▪ 现在制造业的瓶颈问题 ▪ 以生产管理为中心的运作体系
▪ 1、物料脱节 ▪ 2、计划不准 ▪ 3、交期难保 ▪ 4、协调不周
1、生产与物料管理做得差的现象
▪ 经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度 经常跟不上，以致经常性的停工待料。
（6）对生产过程的员工工作态度、思想、观念负责，培训员工，提高员工的素质。
（7）对生产设备的正常运转负责。
（8）对生产部的员工请假、休假、病假负责，实行逐级审批制度。
管理范围：
（1）生产部所属员工。
（2）本部的办公设施、生产设备。
本人承诺：本人愿意接受以上作内容，如不能完成，本人自愿接受处罚。
发件人（总经理助理）：
主讲:吴正如
杰出的生产经理应该具备水平
▪ 扎实的专业知识基础 ▪ 丰富的现场管理经验 ▪ 正确的作业管理方法 ▪ 卓越的组织协调能力 ▪ 良好的交流沟通技巧 ▪ 独立分析和解决问题的能力
课程说明
第一讲: 生产经理的使命与职责 第二讲: 生产经理与生产管理 第三讲：生产经理与质量管理 第四讲：生产经理与物料管理 第五讲：生产经理与设备和工具管理 第六讲：生产经理与现场管理 第七讲：生产经理与人力资源管理
（1）根据销售计划制定生产计划，安排并布署各车间，制订车间生产
计划。
（2）了解采购部备货情况开具生产制造单，转发各车间主任。
（3）定期组织召开车间主任会议，掌握各车间的生产，协调情况，出
现问题给予及时处理。
（4）配合技质部门定期召开质量分析会，并落实技质部对产品质量的检验要
求。
（5） 配合技质部制订生产过程质量检验“三检制”自检、抽检、互检、不
定期走访车间抽查员工产质量问题，发现问题，及时责成各车间改进。
（6）根据技质部质量整改意见，确认后，责成各车间定期整改，直至
复检合格。
（7）对生产计划的各项进度执行力加以检查。
（8）对生产计划及生产进度的适当调整。
（9）督促采购部门货物的到位，并做好跟、催工作。
（10）对销售部门随意变更生产计划，紧急加单或任意取消单能进行适当的限制， 在可能加单的情况下，根据人力，组织员工加班，要求上报加班申请，经批 准后执行，并考核员工加班的绩效。
（11）根据产能负荷分析资料及员工上班情况，工作时间进行分析，制定合理生 产计划。
（12）如何客观原因造成生产交货期迟缓，要提前预测的前提下，及时向销售部 反映，销售部可以直接与客户联系，取得允许。
（13）了解与掌握每一天各车间员工到岗情况，及对设备正常运转情况。
（14）组织车间主任长期性监督与操作工人按工艺、按图纸、按标准操作。
第一讲
生产经理的使命与职责
▪ 地位 ▪ 立场 ▪ 管理艺术 ▪ 使命 ▪ 职责 ▪ 权限 ▪ 素质要求 ▪ 技能要求
生产经理的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行
总经理 生产副总 生产经理 车间主任 班组长
经营层
管理层 督导层 执行层
生产经理对三个阶层人员的不同立场