@2019年培训计划表
@2019年培训计划表
部门：安全部编号：XX.AQB（2019）-001号
序号
培训内容
培训时间
课时
地点
参加人员
主讲人
培训目的
1
2019年安全培训会议（年初）
2019年2月
5
公司会议室
项目经理
生产经理
安全员
XX
对节后各项目复工的准备工作和19年上半年的工作进行布置，针对2018年各项目工作中的不足进行培训；
颁布后一月内
3
项部
项目全体人员
XX
随时掌握新规。
7
新入职安全员岗前业务培训
上岗前
2
公司/项目部
安全员
XX
对岗位相关的业务知识和工作要求进行培训，提高工作能力。
编制人：审核人：审批人：2018年12月11日
2
2019年安全培训会议（安全管理）
2019年4月
5
待定
工程部、技术质量部、各项目部全体管理人员
XX
邀请外界的专家老师对安全管理的相关工作进行培训；
3
2019年安全培训会议（上半年）
2019年6月
5
公司会议室
项目部安全员
XX
对19年上半年的工作进行总结，对下半年的工作进行布置，针对6月份的安全月进行培训；
4
2019年安全培训会议（下半年）
2019年12月
5
公司会议室
项目部安全员
XX
对下半年的工作进行总结，针对春节前的准备工作和节日期间的工作进行培训；
5
安全生产管理制度培训
绿色安全管理标准化培训
新项目开工前
3
公司会议室
项目全体人员
2019安全培训教育制度表格、年度培训计划
安全生产教育培训制度第一章总则为增强和规范公司安全生产培训工作，有效地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，不停提升全体员工的安全生产意识和安全素质，增强安全生产责任感和自觉性，减少伤亡事故，减少职业危害，防患于已然，特拟订本制度。
本制度依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑公司员工安全培训教育暂行规定》、《生产经营单位安全培训规定》等拟订。
本制度合用于公司（全体）管理人员、员工和劳务人员。
第二章安全教育培训管理职责一、主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员须参加有关部门的资格培训，获取相应上岗资格证。
二、办公室负责新入公司员工公司级安全培训教育活动；项目部负责二级安全教育培训；班组长负责班组内的安全培训教育。
三、特种作业人员安全培（复）训：由安全科负责人制定培（复）训计划并报公司安全副经理同意落实专人组织送培。
四、安全科负责平时安全培训教育活动的计划制定、组织、实行，并负责查核、评论、记录。
第三章安全教育培训对象、时间和内容一、基本规定：凡本公司员工每年一定接受安全培训教育，且学时不得少于规定的要求。
（一）、公司法定代表人、主管安全副总经理、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；（二）、公司专职安全管理人员除依照有关规定，获得岗位合格证书并持证上岗外，每年还一定接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；（三）、公司其余管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间不得少于20学时；（四）、公司特别工种（包含建筑电工、电气焊接（切割）工、桩机操作工、场内司机等）在经过专业技术培训并获得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；（五）、公司其余员工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；（六）、公司待岗、转岗、换岗的员工，在从头上岗前，一定接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
二、公司新进场的工人，一定接受公司项目和班组的三级安全培训教育，经查核合格后方能上岗。
年度详细培训计划表
年度详细培训计划表
1. 一月份培训计划
- 日期: 每周一、周三、周五
- 内容: 新员工入职培训，包括公司文化、制度介绍，岗位职责培训
2. 二月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 销售技巧培训，包括客户沟通技巧、销售技巧提升
3. 三月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 团队合作培训，包括团队协作、沟通与冲突解决
4. 四月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 技术培训，包括行业知识学习、技术提升
5. 五月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 领导力培训，包括领导者素质、管理技能提升
6. 六月份培训计划
- 日期: 每周二、周五
- 内容: 创新能力培训，包括创新思维、解决问题能力提升
7. 七月份培训计划
- 日期: 每周一、周三
- 内容: 员工健康和心理健康培训，包括健康管理、心理调适技巧
8. 八月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 国际化视野拓展培训，包括跨文化交流、国际商务礼仪
9. 九月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 财务知识培训，包括财务管理基础知识、财务决策分析
10. 十月份培训计划
- 日期: 每周一、周五
- 内容: 企业风险管理培训，包括风险识别、风险防范、危机处理能力提升
11. 十一月份培训计划
- 日期: 每周三、周四
- 内容: 生产效率提升培训，包括生产管理技巧、效率提升
12. 十二月份培训计划
- 日期: 每周一、周五
- 内容: 年终总结与规划培训，包括年度成绩总结、明年工作规划讨论。
2019年度公司培训计划(附表)
2019年度公司培训计划在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2019年度的培训工作重点是：1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司2019年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
第一部分前言在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2019年度培训工作需要注意的方面：1、培训时间的安排。
培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。
个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚上进行培训。
2、培训对象的确定。
除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。
3、培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。
以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。
2019年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述人力资源部结合公司2018年培训工作的实际开展情况，确定了下列2019年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争力的必由之路。
×××项目2019年安全教育培训计划明细表
2学时
12月
国家安全生产法律法规知识培训
授课
加强员工的法律意识
项目管理人员
2学时
针对性的安全技术标准规范学习
授课
加强全员安全意识
项目管理人员
2学时
行业部门规章宣贯
授课
加强全员安全意识
项目管理人员
2学时
地方文件学习宣贯
授课
加强全员安全意识
项目管理人员
2学时
公司安全文件宣贯
授课
加强全员安全意识
项目管理人员
电焊工电工
2学时
“119”消防演练培训
实战演练
消防安全知识，灭火器材使用，应急预案操作评估
义务消防队
应急预案人员
2学时
高处作业安全知识培训
授课
冬季施工安全注意事项，熟悉岗位的安全操作规程，增强安全意识，佩戴劳动防护用品、安全防护设施的必要性
架子工、高处作业人员
2学时
职业健康环境保护培训
授课
职业健康环境保护知识宣传，劳动保护用品、环境保护意识灌输
全体人员
2学时
大型机械操作人员安全培训
会议室
夏季高温施工安全注意事项，熟悉各岗位的安全操作规程，增强安全操作意识，工作纪律
塔司、信号工、电梯司机
2学时
职业健康环境保护培训
会议室
职业健康环境保护知识宣传，劳动保护用品、环境保护意识灌输
全体人员
2学时
消防安全知识培训
会议室
夏季高温施工安全注意事项，熟悉岗位的安全操作规程，增强消防安全意识
2学时
5月
全体安全教育
现场大会
维稳、交通、食品安全灌输，加强员工的安全操作技能、使各岗位人员熟悉其岗位知识
2019年度员工培训计划行事表
2019年度员工培训计划行事表
2019年度员工培训计划行事表序号培训内容参加部门/人员预计时间完成时间培训师X春节期间厂区安保培训春节放假驻厂人员X月XX日X新员工入职培训（入离职流程、行政、后勤管理规定等）新入职员工X月XX日X计件工资流程及重点问题培训会财务、生产部长、车间主任、工段、班组长X月X日X部门业务计划分配办公室所有人员X月XX日X行政日常管理、奖
惩规定各部门负责人X月X日X新员工入职培训（入离职流程、行政、后勤管理规定等）新入职员工X月X日X企业安全教育培训生产部长、各工段班组长X月X日X部门业务计划回头看办公室所有人员X月X 日X人力资源招聘渠道拓展及情景面试规范办公室人力资源X月X日XX新员工入职培训（入离职流程、行政、后勤管理规定等）新入职员工X月XX日XX自我实现平台需求的培训办公室所有人员X月X日XX 正确认识与周边企业对比管理利弊的培训办公室所有人员XX月X日XX沟通与技巧情景培训办公室所有人员XX月XX日XX新员工入职培训（入离职流程、行政、后勤管理规定等）新入职员工XX月X日XX部门业务流程讲解培训办公室所有人员XX月X日XX公司内部人员晋升及人员推荐流程各部门负责人XX月X日XX部门业务计划总结培训办公室所有人员XX月XX日XXXX。
2019年公司员工年度培训计划表
公司保安
灭火器材 实物介绍
公司办公 区域及
生产区域
财务部
讲授
公司财务部 经理
讲师提供
公司 大会议室
★ ★
● ■
2天
心得 报告
2500元/人 +差旅费
转内训：
2天
心得 报告
市场营销部 财务部 其他各部门
2400元/人 +差旅费
负责人
1 现场 小时 演练
50元
4 绩效 共2次课， 小时 考核 每次2小时
讲师提供
待定
★
1天
心得 报告
转训： 公司各部门 负责人
2500元/人 +差旅费
09
工厂成本控制 与价值分析
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 生产技术
管理部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
★
2天
心得 报告
转训： 公司全体 员工
3800元/人 +差旅费
10
工业企业薪资 设计与管理
外部 培训
人力 资源部
财务部
人力资源部 财务部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
11
数据分析和 统计技术
外部 培训
财务部
人力 资源部
财务部 市场营销部
讲授
培训机构 专业讲师
讲师提供
待定
12
消防知识讲解 及模拟演练
内部 培训
人力 资源部
13
内部审计与 风险控制
部门 内训
财务部
办公室
人力 资源部 办公室
公司 全体员工
讲授 演练
2019年度员工培训计划表(含课程、内容、课时等详细计划)
春节放假驻厂人员 新入职员工 财务、生产部长、车间主任 、工段、班组长 办公室所有人员 各部门负责人 新入职员工 生产部长、各工段班组长 办公室所有人员 办公室人力资源 新入职员工
1月21日 2月20日
2
3 4 5 6 7 8 9 10
3月1日 3月11日 4月9日 5月6日 6月3日 7月1日 8月5日 8月16日
11 12 14 15 16 17 18 19 20
自我实现平台需求的培训 正确认识与周边企业对比管理利 弊的培训 沟通与技巧情景培训 新员工入职培训（入离职流程、 行政、后勤管理规定等） 部门业务流程讲解培训 公司内部人员晋升及人员推荐流 程 部门业务计划总结培训
办公室所有人员 办公室所有人员 办公室所有人员 新入职员工 办公室所有人员 各部门负责人 办公室所有人员
9月2日 10月9日 10月21日 11月4日 11月8日 12月2日 12月30日
该文档有两个工作表，一个培训计划简表，一个分月分课时详表。下载后可看全部Biblioteka 2019年度员工培训计划表
序号 1 培训内容 参加部门/人员 预计时间 完成时间 培训师
春节期间厂区安保培训 新员工入职培训（入离职流程、 行政、后勤管理规定等） 计件工资流程及重点问题培训会 部门业务计划分配 行政日常管理、奖惩规定 新员工入职培训（入离职流程、 行政、后勤管理规定等） 企业安全教育培训 部门业务计划回头看 人力资源招聘渠道拓展及情景面 试规范 新员工入职培训（入离职流程、 行政、后勤管理规定等）
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 《2019 年度培训计划》
2019 年度培训计划表
部门：安全部编号：XX.AQB（2019）-001 号
序号培训内容培训时间课时地点参加人员主讲人培训目的
项目经理对节后各项目复工的准备工
1 2019 年安全培训会议（年初）2019 年
2 月 5 公司会议室XX
生产经理作和19 年上半年的工作进行布置，针对2018 年各项目工
安全员作中的不足进行培训；
2 2019 年安全培训会议（安全管理）2019 年4 月 5 待定工程部、技术质
量部、各项目部
全体管理人员
XX
邀请外界的专家老师对安全
管理的相关工作进行培训；
对19 年上半年的工作进行总
结，对下半年的工作进行布
3 2019 年安全培训会议（上半年）2019 年6 月 5 公司会议室项目部安全员XX
置，针对6 月份的安全月进行
培训；
对下半年的工作进行总结，针
4 2019 年安全培训会议（下半年）2019 年12 月
5 公司会议室项目部安全员XX
对春节前的准备工作和节日
期间的工作进行培训；
安全生产管理制度培训了解公司的管理要求，明确项
5 新项目开工前 3 公司会议室项目全体人员XX
目管理责任和目标。
绿色安全管理标准化培训
6 新法律、法规及公司规章制度的培训颁布后一月内 3 项目部项目全体人员XX 随时掌握新规。
对岗位相关的业务知识和工
7 新入职安全员岗前业务培训上岗前 2 公司/ 项目部安全员XX
作要求进行培训，提高工作能
力。
编制人：审核人：审批人：2018 年12 月11 日。