时间节点铺排
合作项目的时间节点安排
合作项目的时间节点安排时间节点安排是合作项目成功进行的关键。
合作项目的时间节点安排不仅能够有效地组织和指导项目的进展，还能够帮助各方合作伙伴明确任务和责任，提高工作效率。
本文将探讨合作项目的时间节点安排，并提供一种合适的格式来呈现。
以下是一种可能的格式，供您参考：合作项目的时间节点安排I. 前期准备阶段在合作项目正式启动之前，需要进行充分的前期准备工作。
以下是前期准备阶段的时间节点安排：1. 项目立项阶段-确定项目目标和可行性分析：日期-制定项目计划和项目管理方法：日期-确定项目预算和资源分配：日期2. 合作伙伴选择阶段-寻找潜在的合作伙伴并进行评估：日期-与合作伙伴进行初步洽谈和协商：日期-选择最适合的合作伙伴并签订合作协议：日期II. 项目执行阶段一旦前期准备工作完成，合作项目就可以进入正式的执行阶段。
以下是项目执行阶段的时间节点安排：1. 项目启动阶段-召开项目启动会议，明确项目目标和任务分工：日期-制定详细的项目进度计划和里程碑：日期-分配项目资源和人员，开始执行项目任务：日期2. 项目实施阶段-定期召开项目进展会议，汇报工作进展和解决问题：日期-监督和控制项目进度，确保按时完成各项任务：日期-加强与合作伙伴之间的沟通和协作：日期3. 项目验收阶段-确认项目目标是否达成，进行项目验收：日期-整理项目文件和文档，做好项目总结和经验总结：日期-展开后续的合作计划和合作项目的推进：日期III. 合作项目的时间节点安排合作项目的时间节点安排不仅仅是一份计划表，更是整个项目执行过程中的把控工具。
通过严格按照时间节点安排，项目组能够及时发现和解决问题，确保项目高质量地完成。
IV. 结束语时间节点安排对于合作项目的顺利进行至关重要。
通过制定合理的时间节点安排，合作伙伴能够有序地配合和协作，确保项目按时、高效地完成。
同时，在项目执行过程中，也要根据实际情况和需要对时间节点安排进行灵活调整，以达到最终的项目目标。
房地产开发营销节点及事项准备工作
房地产开发营销节点及事项准备工作XXX美岸营销节点及事项准备工作一、背景XXX项目目前进入紧张的前期筹备工作，时间紧，任务重，要抢在10月份开始销售，必须制定好明确的时间节点，根据时间节点配合相关工作，严格执行，做好充分的工作准备。
二、节点铺排根据10月份开售计划，进行相关的营销及工作节点铺排：8月8月17日营销中心硬装交付，软装完备，前广场交付使用；9月9月9日精装样板房交付使用9月30日前预售证获得10月8月22日营销中心开放9月12日精装样板房开放10月1日首批单位开盘营销节点工程节点三、具体工作事项为让前期工作更清晰、更合理的举行，特将7-10月份筹办具体工作细项按每个月举行罗列及说明，让工作更有序的执行；(一)7月份工作事项7月份主要为共同营销节点的工程工作举行，同时基本肯定相干合作商，举行对应的筹办工作；1.工程方面事项工作：1)营销中心工程：确定营销中心布局：营销中心面积、平面布局、功能分区布局（即洽谈区、沙盘区等区域合理布局）、功能分区动线等工作完成确定；XXX：在肯定营销中心相干布局后，需肯定营销中心装修公司，以便进行营销中心细致的装修执行工作；XXX装修风格及前广场设计方案确定：同时要求装修公司出具营销中心装修风格、前广场设计等方案，最后进行确定；装修动工工夫肯定：在完成以上工作后，营销中心装修正式开始动工，为确保营销中心准期开放，需求预留起码40天工夫举行装修工程，故7月10日前营销中心必须开始进场装修；2)展示面工程：营销中心前广场修整：工程部根据营销中心前广场设计计划，对前广场举行修整，如管、线预埋，地面修缮平整等工作；此部分工作需在8月1日前完成；客户动线修整：客户动线即指客户到达项目营销中心所必经之路，主要是以清溪大道过云鹏花园后到达项目之间的路段为主要客户动线，此路段目前展示效果较差，道路较窄且路边商贩较多，靠近项目的工厂路边处拆掉的围墙碎石堆放在路边，极其影响项目形象；工程方面需对此路段举行修整，如商贩搬家、路边碎石清理、路边绿化等基础修整工作，需在8月1日之前完成道路修整；其他展示修整：1、营销中心侧面围墙处需拆除，同时靠近钢筋厂处需建立铁架围挡（即用铁架搭成的围挡，需挂上广告画面举行展示），阻隔乐音及形象展示；2、营销中心前广场靠近工厂处围墙形象较差，此处需沿围墙栽种一排绿竹，有效阻挡围墙现状，提高展示面效果；此两项工作需在8月1日之前完成；2.合作单位确定及相关物料说明为让工作有序举行，7月份需肯定相干合作单元，部分合作单元肯定后即投入相干工作，部分合作单元肯定后即进入筹办工作阶段；XXX：广告公司为现阶段急需确定的合作单位，因其涉及到项目整体形象包装、形象物料、推广物料、销售物料等的设计，项目整合推广建议计划；XXX，于7月10日前进场装修；字体系体例造公司：1、主要为营销中心门头的“营销中心”字体系体例造及销售前台墙面的项目LOGO、字体制作；2、楼梯广告字制作：楼体建筑达一定高度后，需制作楼体广告字进行推广；模型制造公司：模型包含沙盘模型、区域模型、户型模型为营销中心内重要物料，其功能为展示区域、项目、户型情况，同时便于销售顾问对客户讲解项目；包装、制作公司：所有包装推广物料（如道旗、广告喷绘布、宣传单张等）、销售物料（如纸杯、名片、手提袋、现场展板等）、等都需求广告物料制造公司进行制作生产；XXX：营销中心开放、开盘等营销活动都需要礼品配合，制订符合项目调性的礼品，印制项目LOGO，需求肯定礼品公司举行制造；3.其他工作事项现场销售物料确认及开始制作：现场销售物料如宣传海报、项目楼书、户型图、名片、纸杯、手提袋、档案袋、信封、认筹协议书等物料设计确定及开始制作；4.7月份重点工作回顾7月份主要以前期准备工作为主，重点为工程配合、相关合作商确定、相关事项工作方案落实；工作种别具体事项前广场修整道路整改工程、现场展示类围墙拆除及围挡建造工程部/XXX8月1日前需完成；责任方完成时间备注前广场管线预埋，地面修缮平整；即客户动线道路修整，商户搬迁等工作；营销中心旁边部分围墙拆除，钢筋厂围挡制作，阻隔噪音；沿工厂围墙栽种一排绿竹，有效阻挡围墙现状，提高展示面效果；工场旁种植绿竹遮挡营销中心装修作风计划肯定前广场设计方案确定计划类营销中心功能布局肯定营销中心动工工夫肯定宣传推广策略案广告公司肯定XXX确定模型制作公司确定合作类包装、制造公司肯定礼品公司确定字体系体例造公司肯定项目VI设计确定广告类项目首批推广物料设计肯定项目销售物料设计肯定其他营销部/装修公司7月8日前确定7月10日相关方案确定7月10日正式进场装修项目宣传推广策略计划营销部7月15日7月1日前肯定7月4日前确定7月8日前肯定7月10日前确定7月18日前确定7月18日前确定7月1日前肯定营销部/XXX相干合作单元肯定营销部/XXX营销部/XXX首批广告设计及相关推广、销售物料设计肯定；现场销售物料确定及制作；现场销售物料确认及制造(二)8月份工作事项1.工程方面事项工作1)样榜房工程为让客户更直观感受产品的品质，促进客户购房，必须设置精装样板房进行展示，更好的促进销售；XXX交付使用：8月17日营销中心软硬件到位，完全交付使用；样板房户型选定：根据片区客户需求及户型产品的价值因素等进行判定，从而选定相干面积段户型，举行平装样板房装修；样板房修整：确定样板房户型后，需将选定的样板房按照交楼标准进行修整，如完成隔墙，墙面、地面批荡完整，门窗等基本设施安装完备；样板房装修公司及装修作风肯定：1、样板房选定后，需肯定样板房装修公司，以便进行样板房装修执行工作；2、确定样板房装修公司后，需确定样板房的装修风格方案，尽快落实装修执行工作；样板房装修动工时间：同样预留40天装修时间，最迟8月1日前样板房必须开始进场装修；2)看房通道工程客户到达样板房的通路必须包装打造，让客户感受项目环境、园林等价值点的同时起到形象展示的作用；看房通道路线确定：根据样板房具体位置，制定最短距离的路线；看房通道修整：工程部根据制定的路线对看房通道进行修整，如道路建筑垃圾清理，路面整理平整，通道两边搭设围挡等工作（具体修整工作视通道具体情况而定）；看房通道包装细节制定：路线确定后，与广告公司、包装制作公司三方进行实地勘探，肯定包装作风、包装细节、包装广告尺寸等工作；看房通道包装及时间：制定相关包装方案后，包装制作公司依据方案开始正式包装，看房通道需在9月9日前完成包装工作；2.展示包装工作1)展示面包装客户动线包装：在道路修整后，为展现项目良好形象，给予客户良好的第一印象，客户动线经过基础修整后，需举行包装，道路两旁需摆放路旗，部分路段种植绿植，邻近营销中心门口需摆放魔方等形象包装；前广场展示包装：前广场基础建设完成后需进行包装，如增加小景、艺术品展示、花箱、休闲座椅等物件增添生活氛围；其他包装：靠近钢筋厂处的铁架围挡需举行广告喷绘布包装；2)外部形象展示包装：导视系统完善：导视系统即为指引客户正确到达项目的导视工具，目的在于使客户获得清晰的导视指引，同时起到截流其他项目客户的作用；在迎宾大道、金龙大道、青溪大道等前往项目的主要路口设置蓝牌导视牌，给予客户清晰的指引方向；外部形象展示：在县城主干道设立道路路旗（灯杆旗），县城人流密集处设立户外广告牌，展示项目形象之余获取更多意向客户；3.合作单元肯定及说明8月份需确定相关合作单位，主要以样板房装修公司、媒体推广公司等，配合节点实施具体工作；样板房装修公司：平装样板房完成需肯定装修作风、装修材质等，需求肯定装修公司进行专业建议及相关装修工作；媒体推广合作单元：项目正式进入市场，需求借助媒体工具举行形象、代价点展示，需确定相关媒体推广合作单位（如户外广告牌、电视广告、公交车身广告、公交站牌广告、电梯广告等，具体视推广策略而定）；4.其他工作事项XXX确定或物业管理人员安排：现阶段需招聘相关物业人员或确定物业公司，为营销中心进场前做筹办，诸如保安、水吧服务职员、保洁职员等，需提前筹办及培训；5.8月份重点工作回顾工作类别具体事项精装样板房户型选定看房通道路线制定工程、样板房类样板房修整工程部看房通道修整方案类义务方营销部营销/工程部完成时间7月15日8月10日7月31日8月25日备注肯定平装样板房户型；根据现场情况，制定最短距离的看房通道；按照交楼标准对选定的样板房户型举行修整；对确定的看房通道进行基本的道路修整，设立围挡等；样板房及看房通道相关精装样板房装修方案确定营销部7月31日看房通道包装方案确定前广场包装计划肯定导视系统方案确定营销中心开放活动计划样板房装修公司合作类媒体宣传推广公司肯定物业公司公司确定营销中心开放物料设计确定广告类项目宣传推广物料确定模型制作完成，进场展示物料类营销中心字体制作完成营销中心开放所需物料准备其他相干职员装备/装修公司/包装制作公司活动公司8月25日8月7日8月1日8月10日7月20日前肯定8月1日前肯定8月10日前肯定8月10日8月1日方案确定；前广场包装事宜确定需与XXX相关部门进行洽谈协商；营销中心开放具体细节营销部/XXX相关合作单位确定营销部/XXX模型公司字体公司采购部营销部/XXX宣传推广物料设计、营销中心开放相干物料设计；沙盘、区域、户型模型制作完成，于营销中心展示8月20日营销中心门头字体营销中心开放所需物料（详见附件物料明细表）安保、服务、保洁等相干人员配备；8月15日(三)9月份工作事项9月份大部分准备工作已基本完成，本月主要以蓄客为主要工作，最大化的蓄客、认筹，为开盘做好充分准备；1.工程类工作平装样板房交付使用：9月9日样板房软硬件到位，完全交付使用；2.蓄客工作推广渠道蓄客：沿用8月份的宣传推广渠道，加大力度蓄客；活动蓄客：通过举行大型蓄客活动、客户圈层活动、暖场活动等吸引客户前来项目，加大蓄客力度；四、附件：营销中心开放具体物料清单营销中心物料清单物料名称饮水机电热水壶水果刀/果盘水吧台茶具、托盘等大垃圾桶清洁用品各种饮料小型打印复印一体机A3/A4纸电话办公室办公桌/椅子电脑网线电插板垃圾桶激光笔文件夹（插页）文件夹（夹页）文件座文具订书机订书钉胶水、尺子资料夹彩笔（不同颜色）笔记本（大、厚）垃圾桶刊物架（杂志、报纸）烟灰缸绿色植物（洽谈桌、营销中心门口、室内转角位等）擦台抹布服务区入口地毯纸巾、拖把、扫把、垃圾铲停车场雪糕筒鞋套鞋套篓空气清新剂数量1台2台若干2套1个1套若干1台1箱2部4套2套4条4个1个2盒12个10个4个4台2包各一台2盒20本1个各一份8个各一盆5份约10米长各一份6个一箱4个一箱备注用于泡茶可乐、咖啡、茶（红茶、绿茶等）需求满意A3要求标准配置满足洽谈区需求满意洽商区需求看样板房用擦鞋器雨伞寄存设置香薰复印机及打印机办公桌/椅子饮水机财务室电脑网线文件柜保险柜POS刷卡机更衣室更衣柜香薰洗手间厕纸吹风机垃圾桶一台一台两份各一台2套1台2套2条一张一台一部一个一箱一箱2个4个。
签约项目要倒排开工时间节点的工作举措
签约项目要倒排开工时间节点的工作举措1. 成立项目开工准备小组
- 明确小组成员职责和分工
- 制定详细的开工准备计划和时间表
2. 审核合同文件和设计图纸
- 仔细检查合同条款和技术要求
- 及时与业主和设计方沟通解决问题
3. 制定物资采购计划
- 编制材料设备采购清单
- 评估供应商,选择合格的供货商
4. 组织劳务资源
- 根据工程量估算所需劳务人数
- 提前招聘或外包劳务队伍
5. 办理开工手续
- 申请施工许可证和其他必需证件
- 准备好开工报审资料
6. 现场准备工作
- 规划临时设施布置
- 落实安全文明施工措施
7. 召开开工前协调会
- 与各方协调开工时间节点
- 明确各方的责任和工作分工
8. 确定开工日期
- 综合考虑各方的准备情况
- 正式下达开工通知和开工令
通过这些举措,可以有序高效地完成项目开工前的各项准备工作,确保项目开工在规定的时间节点顺利进行。
工作铺排计划表-概述说明以及解释
工作铺排计划表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在撰写这篇关于工作铺排计划表的长文中，引言部分将主要包括概述、文章结构和目的。
在本文中，我们将探讨工作铺排计划表的重要性和基本原则，并总结其重要性和基本原则。
此外，我们还将展望未来工作铺排的发展趋势。
在现代社会中，工作铺排计划表在我们的工作生活中扮演着重要的角色。
工作安排的合理性直接关系到我们的工作效率和生产力。
通过规划和安排工作任务，我们能够更好地管理时间、资源和能力，从而实现高效、有序的工作流程。
因此，了解工作铺排计划表的概念和应用变得至关重要。
本文将按照以下结构展开。
首先，我们将介绍工作铺排计划表的概念和定义，以帮助读者更好地理解其含义和作用。
随后，我们将探讨工作铺排计划表的重要性，包括提高工作效率、优化资源配置、减少压力等方面的益处。
接着，我们将介绍工作铺排计划表的基本原则。
这些原则涵盖了时间管理、任务分配、优先级设置等方面的要点，旨在帮助人们制定出更加科学、合理的工作计划。
了解和应用这些原则，不仅可以提高个人工作效率，还可以提升团队协作和组织管理的水平。
最后，在总结部分，我们将重点总结工作铺排计划表的重要性和基本原则。
通过回顾和梳理前文所述的内容，我们将强调这些概念和原则对于工作铺排的实际应用意义，并对未来的工作铺排发展趋势进行展望。
通过本文的阅读，读者将能够全面了解工作铺排计划表的概念、重要性和基本原则，为自己的工作安排提供更科学、更有效的方法和策略。
同时，本文也将激发读者对于工作铺排的思考，并促使他们在工作中更加注重合理安排和科学管理。
下一篇将详细探讨工作铺排的重要性，敬请期待。
1.2 文章结构文章的结构是一篇长文的骨架，它为读者提供了一个清晰的指南，帮助他们理解和组织文章的内容。
在本文中，我们将按照以下几个部分展开叙述：第一部分：引言在引言中，我们将对本文的主题进行概述，并介绍工作铺排计划表的背景和意义。
通过强调工作铺排计划表的重要性，文章将引起读者的兴趣，并使他们对接下来的内容更加关注。
策划方案实施时间节点安排
策划方案实施时间节点安排一、引言在一个项目的策划过程中，时间是非常重要的因素。
一个合理的时间节点安排对项目的实施至关重要。
本文将讨论策划方案实施时间节点的安排。
二、确定项目周期在开始制定时间节点之前，我们需要确定整个项目的周期。
根据项目的规模和复杂程度，我们可以预估项目的完成时间。
这个时间周期将成为我们安排时间节点的基础依据。
三、项目启动和准备阶段在项目启动和准备阶段，我们需要确定项目的目标、范围、资源需求和风险评估等。
在这个阶段中，我们需要制定以下时间节点：1. 项目启动会议：明确项目的目标和范围，并指定负责人和团队成员。
2. 搜集资源和建立团队：安排时间来搜集所需资源，包括人员、设备和资金，并组建项目团队。
3. 风险评估和控制措施：分析项目可能面临的风险，在时间节点上制定相应的风险控制措施。
四、策划和设计阶段在策划和设计阶段，我们需要详细规划项目的具体内容和步骤。
在这个阶段中，我们需要制定以下时间节点：1. 编制项目计划书：详细列出项目的工作内容、时间和资源分配等。
2. 确定工作流程：将项目的工作分解成具体的任务，并分配给团队成员。
3. 制定项目评估标准：制定项目评估的标准和指标，以确保项目的质量和进度可控。
五、执行阶段在执行阶段，团队成员将按照计划书中的步骤进行工作。
在这个阶段中，我们需要制定以下时间节点：1. 任务分工和分配：根据项目计划书，在团队成员中分配各项任务，并确保任务之间的协调和合作。
2. 周期性评估和总结：制定时间节点来评估项目的进展情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
六、监控和控制阶段在监控和控制阶段，我们需要对项目进展进行监控，确保项目按计划进行。
在这个阶段中，我们需要制定以下时间节点：1. 项目进展会议：周期性地召开会议，对项目的进展情况进行讨论和评估。
2. 问题解决和风险管理：及时发现和解决项目中出现的问题，并控制可能出现的风险。
七、验收和交付阶段在项目完成后，我们需要进行项目的验收和交付。
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD文件给项目公司 提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑 建筑 各专业配合 各专业
设计管理部 开发报建部 营销策划部 成本管理部 工程管理部
说明： （1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 表格或CAD形式OA传阅 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构 电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16
项目营销节点划分及工作铺排
（设计制作）
户型单张、户型手册（设计制作）
各类促销礼品设计
视情况而定
售楼中心的包装
按包装方案、装修设计方案进行施工、装修完成,策划部人员跟进
展板及效果图
文案、设计、初稿、
修改定稿、发布
氛围布置
方案、列清单、购买、摆放
销售手续与法律文件
建设用地规划许可证
现场提供彩色影印件
综合管理部
建设工程规划许可证
销售人员组织招聘、按揭人员、销售文员确定等
完成销售现场人员配置及确定
营销经理
销售队伍培训
销售手册
初稿/修改/确定
营销经理
全面培训及业务考核
计划/安排培训
营销经理
人员上岗
领导训示/进场
营销经理
销售队伍组织管理
营销中心管理制度
审定/执行
营销经理
案场全套标准化管理文件（各类管理报表、客户来访来电登记本等等）
现场提供彩色影印件
综合管理部
建设工程施工许可证
现场提供彩色影印件
综合管理部
建设用地批准书
现场提供彩色影印件
综合管理部
商铺预销售售许可证的取得
现场提供彩色影印件
综合管理部
按揭银行的确定
确定按揭银行
其它
客户服务管理
包括财务、合同、按揭、收款等服务工作
营销经理
后勤管理
保安、保洁、后勤等工作
营销经理
馬良地产机构
工作内容
完成时间
责任方
根据市场及项目情况更新营销策略
9月1日
馬良
累积客户跟踪消化
每天
馬良
日常销售工作持续开展
每天
施工图设计进度表(时间铺排)
CAD图纸OA传阅
提供单体消防、排烟、通风条件，配合建筑完完善 平面，尤其影响面积计算方案的内容
CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅 CAD图纸OA传阅
各专业
各专业(主要建筑 、结构专业，设 备专业预埋条 件）
各专业（含人 防）
单体平立剖面电子文件、电子报建文件
建筑
各专业施工图蓝图提供审查单位
各专业
4
19
地下室进度安排
5
20
异地样板房进度安排
6
施工图审查 正式审查意见 正式版施工图
设计单位： 项目负责 签 字 建筑专业 栏 景观专业 室内专业
21 基坑图 22 一期底板图、设备预埋图 23 人防条件报建 24 卫生防疫报建 25 初步设计文件
12月5日 CAD图纸OA传阅
单体平立剖面图（幼儿园首提时间根据具体方案确 定时间可能延后）
12月7日 12月8日
12月8日
12月8日
12月12日 12月14日 12月15日 12月15日 12月15日 12月20
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
表格或CAD形式OA传阅 CAD图纸OA传阅
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变 、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤 其影响面积计算方案的内容
提供单体平立剖面图
12月2日 12月5日
12月5日 12月5日 12月8日 12月12日 12月13日 12月13日 12月13日 12月16日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
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置业顾问
2012/4/1
2012/4/10 置业顾问
2012/4/28
置业顾问
2012/4/1
2012/4/10 置业顾问
配合人或配合单位 蔡晶晶 蔡晶晶
预留半个月积累客户 预留一个月积累客户 预留一个月积累客户
陈思慧 于国杰 蔡晶晶
香庭海岸【2012.05.01】前开盘时间节点铺
工作类别
子类别
工作内容
策略 开盘活动执行方案
营销方案
项目说辞 香庭海岸项目说辞
活动流程图 当天活动流程安排
媒体购买（报纸、网络、户外、短信）
威海晚报、荣成报纸签约
报纸排期、定版、发布
确定网络
发布时间
媒体发布
了解网站高峰论坛
发布时间
户外
短信
短信发布
项目网站制作
楼书、户型单页、开盘请柬、海报设计、五一开盘活动设计单页制作
香庭海岸沙盘制作
开盘前报广设计
短信内容
报广设计定稿
装修材料展示
活动公司确定、活动公司当天活动方案确定
活动公司
活动公司搭建舞台时间确定、当天布置确定
督促活动公司搭建舞台完毕
资料配合 香庭海岸证件展示
证件安装到位
房源销控表
房源销控表制作完毕
现场及其他部门支持
VI系统设计
名片印刷
纸杯印刷
纸兜印刷
CD盘印刷
围挡设计定稿
围挡制作
售楼处展板、LOGO墙、指示、各功能分区展板等设计规划
售楼处展板、LOGO墙、指示、各功能分区展板等制作
策划
设计 香庭海岸主入口当天活动设计规划
样板间导示、园区导示、售楼处导示设计制作
样板间导示、园区导示、售楼处导示制作
楼书、户型单页、开盘请柬、海报设计、五一开盘活动设计单页
曲丽丽
2012-4-10完成
陈思慧
2012-3-30完成
蔡晶晶
2012-4-10完成
曲丽丽
2012/4/1
2012/4/25
陈思慧
2012/4/1
2012/4/10
曲丽丽
2012/4/1 2012/4/10 陈思慧
2012/4/28
陈思慧
2012/4/1
2012/4/10 置业顾问
2012/4/25
蔡晶晶
2012/3/17
2012/3/25
曲丽丽
2012/4/1
2012/4/15
蔡晶晶
2012/3/25
2012/4/1
曲丽丽
2012-4-20完成
蔡晶晶
2012-3-25完成
曲丽丽
2012-4-15完成
曲丽丽
2012-4-20完成
蔡晶晶
2012-3-31完成
曲丽丽
2012-4-15完成
蔡晶晶
2012-4-25完成
2012/4/30
2012/3/17
2012/3/20
2012/4/1
2012/4/30
2012/3/18
2012/3/25
2012/3/18
2012/3/20
2012-4-1开始每周一次
2012/3/20
2012/4/20
已完成
责任人 曲丽丽 曲丽丽
蔡晶晶
陈思慧 蔡晶晶 曲丽丽
2012/3/18
2012/3/27
价格
配合部门
开始时间 2012/3/16 2012/3/20 201 2-3-17
完成时间 2012/3/20 2012/3/22 2012/3/20
2012/4/2
2012/4/5
2012/4/15
2012/3/17
2012/3/20
2012/4/1