总控计划节点模板
房地产项目总控三级节点计划编制模板
4.8 4.8.1
三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级
方案设计 降水井施工
支护施工 基坑变形监测单位确定
4.8.2 三级 4.8.3 三级
负一层结构施工 二次结构施工
4.8.4 三级
防水施工
4.8.5 4.8.6 4.8.7
5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10
7.2.5 7.2.6 7.2.7 7.2.8
8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4
9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.5.1 9.5.2 9.5.3
三级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 一级 二级 二级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
环保验收 物业交付 移交物业公司 物业验收 物业接管
交房 交付计划编制 交付条件核查
交付通知 交付模拟演练
交付保洁 办理物业交付
产权办理 大产权办理 分户产权办理 项目后评估 项目决算 建安类合同结算审核 财务决算报告编制 项目总结 设计总结 招采总结 成本总结 工程总结 营销总结 报批报建总结
验收通过、交付营销 人员、物料到位 人员到岗 取得预测报告 备案完成 取得批复
项目总控计划工作流程
综合管理部
1、《项目开发计划》
1、依据《项目开发计划》基准版节点，各部门填报时间、责任部门、配合部门、成果审批人。
2、范围至项目审计结算。
3、三级节点完成时间不得影响二级。
《项目开发计划》，后期。
项目交房节点前5个月
5
编制项目专业计划
各中心、分公司/各部门
1、《项目开发计划》
2、《专业计划基准指引》模板各专业
3、分解四级计划，落实到岗
各部门根据开发计划二级、三级节点的开始时间提前1个月进行分解到岗，经分管领导（分公司总经理）审批，运营管理中心或（综合管理部）备案。
《专业计划基准指引》
开发节点的计划开始时间前1个月进行分解，编制
2
开发计划一、二级编制审批
运营管理中心/综合管理部
1、研发设计中心提供项目《概念设计方案》签批版
2、营销管理中心提供《项目分期推盘规划》
1、运营管理中心制订开发一级计划初稿，投资与运营决策委员会评审后， 报董事长签批后执行。
2、运营管理中心负责组织各中心、分公司共同确定项目二级计划节点，报总裁签批后执行。
2、《专业计划基准指引 》各专业
3、组织职能、权责手册、各专业制度流程文件
1、运营管理中心根据项目经营策略及项目形态，组织各中心确定项目开发计划模板，明确一、二、三级计划节点及专业计划节点。
2、各分公司编制三级计划时不得减少《项目开发计划》中的有编号的节点。
《项目开发计划》（模板）
制度流程修编同步完成《基准版》
《项目开发一级计划》OA文件发布
1、10工作日
2、半年检视调整一、二级节点。
3
开发计划三级级编制审批
运营管理中心/综合管理部
月度计划填报工作流程
3、为完善专业业务交叉关联工作，达成项目经营管理目标，运营管理中心收到各中心、分公司计划填报表后，由计划管理部门组织计划评审会。
4、计划评审会上分管领导、项目总明确考核事项列入追加计划考核。
《计划编制检查表》、会议纪要
2、管理职能部门根据专业计划工作的重要、难度填报，标准分值分为30、20、10、5分。
3、填报分值对应不同的考核计算标准。
项目类一、二、三级节点的划分参见《项目总控计划》模板中的计划节点定分值。
每月28日完成
3
月度计划考核挂钩权重填报
1）月度工作计划标准分值总分不限定。
2）上级可调整下属人员工作计划项的标准分值。
每周/月运营例会
6
责任栏填报
各中心、部门
1、各中心、分公司的月度、周计划填报表。
2、分公司各部门月度、周计划填报表。
月度计划中责任栏分为责任部门/责任人
《月度计划填报及考核》模版
7
月度计划提交时间
各分公司、中心
1、各中心、分公司的月度、周计划填报表。
2、分公司各部门月度、周计划填报表。
1、每月28日前必须提交下月计划至计划岗。
2、计划岗对领导签批的调整计划情况进行全面检查，落实到岗。
3、计划岗每月对员工个人完成抽检20%。计划岗可邀请其他中心派人参与检查工作。
1、《月度计划填报及考核》模版
2、《运营检记录表》
1、每月12日前计划岗完成核实检查
2、每月不定期进行运营检。
3）分公司计划考核得分占各部门计划考核权重0-50%，具体权重比例由项目总经理根据部门职能确定。
4）部门计划考核得分占部门员工计划考核权重0-50%，具体权重比例由部门负责人根据员工岗位职能确定。
物业工程控制方案模板范本
物业工程控制方案模板范本项目名称：XXX 物业工程控制方案一、项目概况1.1 项目基本情况本项目是位于XX市的一座综合性物业项目，总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，分为商业专区、住宅专区和公共配套区。
项目主体结构已完成，目前需要对其进行综合管理和控制。
1.2 项目目标通过物业工程控制方案的实施，确保项目建设质量，保障业主权益，提升项目的整体管理水平，创造良好的生活环境和商业氛围。
二、施工管理2.1 建设单位管理建设单位应按照相关法规要求，提供项目规划设计文件、建设用地手续、施工许可证等相关文件。
并且应定期向物业管理方提供工程进度报告、质量检测报告等。
2.2 施工单位管理施工单位应严格按照施工图纸进行施工，并且保障施工人员的安全。
同时要定期向监理单位和物业管理方提供项目工程的施工进度、质量验收报告等。
2.3 施工安全管理建设单位和施工单位应建立健全的施工安全管理制度，全面贯彻“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工期间不发生安全事故。
三、设备管理3.1 设备采购管理物业管理方应对项目的设备进行全面调研，制定设备采购计划，并根据实际情况选择合适的设备供应商。
同时要对设备供应商进行严格的评估，并签订合同，明确供应商对设备的质量和售后服务承担责任。
3.2 设备安装管理物业管理方应根据项目实际情况，对设备进行合理布置和安装，确保设备的性能和使用寿命。
并且要加强设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
3.3 设备维护管理物业管理方应建立健全设备维护管理制度，定期对设备进行维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。
四、质量管理4.1 工程质量控制物业管理方应加强对项目的施工质量进行监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并根据实际情况，进行工程质量的验收和评估。
4.2 材料质量控制物业管理方应要求建设单位和施工单位严格按照设计图纸使用合格的建筑材料，并对材料进行质量检验，防止使用假劣材料影响工程质量。
工程项目施工一二级计划模板
30
2018年10月1日 2018年10月1日
2018年10月30日 2018年10月30日
室外管线施工（电力、燃气、给水、雨污水、电信、热力） 30 正式供水 雨污水正式接通 正式电接通 景观、道路施工完成 室外景观、绿化施工 竣工验收及备案 四方验收 消防验收 人防验收 环境验收 规划验收 竣工资料整理及备案 集中交付 12 5 32 32 3 2
二级 二级 二级 二级 二级 二级
30 里程碑 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级
2017年6月18日 2 1 13 13 6 6 47 2017年6月19日 2017年6月25日 2017年6月18日 2017年6月18日 2017年6月20日 2017年6月30日 2017年7月10日 2017年6月20日 2017年6月25日 2017年6月30日 2017年6月30日 2017年6月25日 2017年7月5日 2017年8月25日 无 无 无 26 15 15 82 5 75 246 10 2017年7月10日 2017年8月1日 2017年8月11日 2017年8月26日 2017年8月27日 2017年9月1日 2018年3月15日 ############# 2017年8月5日 2017年8月15日 2017年8月25日 2017年11月15日 2017年9月1日 2017年11月15日 2018年11月15日 2017年12月19日 无
86 里程碑
37 里程碑
44 里程碑
48 里程碑
无 47 1 37 25 2018年3月15日 2018年5月4日 2018年5月5日 2018年7月1日 2018年4月30日 2018年5月4日 2018年6月10日 2018年7月25日
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
项目建设总体统筹计划
xxxxx项目建设总体统筹计划编制部门：(项目公司）编制人：（工程副总）审核人：（项目总经理）编制日期：目录一、工程概况 (4)二、编制依据 (4)三、开发节奏 (5)3。
1分段建造计划表 (5)3.2样板房及销售部实施计划 (6)3.3资金需求计划 (6)四、场地组织 (6)4。
1施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 (6)4.2交通组织 (7)4。
3施工水、电设置 (7)五、质量管理 (9)5.1质量目标 (9)5.2质量管理奖罚措施 (9)5。
3质量管理指导思想 (9)5。
4工程质量管理措施 (10)六．进度管理 (12)6.1本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策 (12)6。
2工程进度控制计划管理系统 (12)6.3工程进度控制计划的落实 (13)七、安全文明施工管理 (14)7。
1安全文明施工目标 (14)7。
2安全文明施工管理措施 (14)八、采购与招标管理 (15)8.1工程招标范围及招标方式 (15)8。
2。
工程项目及甲供材料设备招标计划 (15)九、成本管理 (15)9.1项目成本控制目标 (15)9.2项目成本控制措施 (15)十、项目管理人员配备计划 (16)十一、附件 (16)项目建设总体统筹计划项目概况（简单描述整个项目情况,介绍项目的基本情况,可以引用规划设计或建筑设计中的相关内容。
目的是让项目的工程管理人员全面了解项目的基本情况，对项目情况的了解做到心中有数。
）一、工程概况1。
1说明工程所在位置及地形地貌情况；1。
2简要说明建筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数、总高度及内、外装饰标准等；1。
3建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬季时间、台风季节气候变动情况；1。
4工程水文地质情况（含地下水位变动）；1。
5工程所在地条件：周边市政管网系统情况、交通情况、材料及运输情况、能源（水电)情况;1。
6政治条件特征：地方政府各种有关规定、标准、法规等；1.7工程特点和难点。
2024年质控工作计划标准模板（3篇）
2024年质控工作计划标准模板过去一年来，如果说医院的质量管理有一点点小的进步，主要与以下四个方面是分不开的：1.领导的重视；2.逐步健全的各项规章制度；3.相对较完善的医疗质量控制体系；4.各个职能部门和临床科室的通力配合。
但是，目前我们的质控工作也不容乐观，初步梳理了一下医院质控工作的主要薄弱环节，集中表现在：1.病案质量不够高，主要体现在病历书写的及时性和真实性不够；2.抗生素应用较为混乱，主要体现在抗生素的分级管理未落实和未严格掌握抗生素使用指征；3.医院感染监控存在一定的缺陷，主要是医务人员的重视程度不够，导致院感知识相对缺乏，某些要求长期无法落实；4.三级质控网络组织工作的衔接与配合不到位，主要体现在科级质控小组有名无实，责任不明确，导致科级质控工作效率较低；5.规章制度落实仍存有一些漏洞；6.全院质控意识不够。
针对质控工作现存的主要薄弱环节，我们必须进行有效的控制以增加质控工作的广度和深度。
下一步我们的打算是：1.病案的质控管理是医院质量管理的核心，直接反映医院医疗技术水平现状，要使病案质量真正得到提高不是一个部门就能做到的，下一步我们将协助医务科、护理部，加大对病案质控工作的全程控制，使自我控制、监督控制、终末控制，这三个环节互为一体。
2.对于合理使用抗生素的问题，____年开始实施的“抗菌药物专项整治”活动，我们今年更要严格落实。
我觉得目前除了要落实抗生素的分级管理以外，还可以从以下两点入手：1）充分发挥药事管理与药物治疗学委员会、药剂科的作用，以讲座和药讯的方式指导临床合理用药。
2）充分发挥计算机的网络作用通过处方点评、监控全院排名前十名抗生素、使用抗生素前十名的医师。
对不合理用药进行整顿、相关人员进行约谈、处罚。
3.对于院感方面存在的缺陷。
院感科应该有相应的更多的想法和要求，我们也会协助院感科开展工作，真正把院感管理落到实处。
4.完善质控“三级网络”，健全质控专业组，配齐科室质控组（特别是新开展的科室），这是本年度要完成的重点。
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景观设计完成
景观设计图纸
31
售楼环境设计完成
售楼部图纸，样板房设计图纸，示范区园林图纸
32
确定土方及基坑支护单位
中标通知书及合同订立
★
33
开工
基坑支护方案图纸，土方、基坑施工单位确定，出土手续完备且开始挖槽或打桩
★
34
工程达到±0.0
工程达到±0.0（地下室顶板完成）
35
主体结构达到预售条件
工程形象进度达到政府规定预售条件
附件2：总控计划节点模板（广州为例）
集团关注节点标记
序号
节点
衡量标准/成果要求
1
营销定位
《营销定位报告》
2
概念设计完成
项目概念设计成果文件
★
3
项目启动会
召开项目启动会成果最终评审会且相关成果获得董事长批准。
★
4
规划方案确定
规划方案设计阶段性成果公司审批完成
5
确定关注节点计划
《项目关键节点计划》
6
目标成本（估算）完成
★
36
售楼环境开放展示
样板房、售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，正式开放
★
37
取得《预售许可证》
取得《预售许可证》
★
38
开售
开盘销售，对外放号开始选房
★
39
主体结构封顶
封顶的工程形象进度报告
40
工程竣工
各项工程基本完工
41
专项验收完成
各专项验收完成
★
42
竣工备案
取得竣工验收备案表
★
43
交楼
《目标成本指导书》
7
单体方案确定
单体方案报建图
★
8
取得《建设用地批准书》
《建设用地批准书》
9
取得立项核准
立项证明
★
10
交地
土地拆迁完成移交工程部，取得《交地确认书》，具备进场施工条件
11
取得《建设用地规划许可证》
《建设用地规划许可证》
12
确定项目总控计划
《项目总控计划》
13
招标规划完成
《项目招标规划》
★
23
取得《国土使用权证》
取得《国有土地使用权证》
★
24
取得《建设工程规划许可证》
取得《建设工程规划许可证》
★
25
施工图设计及审查完成
完成全套施工图的设计及审查
26
基坑支护图完成
基坑支护图
27
基坑支护图审查完成
基坑支护图审查意见
28
确定施工单位
中标通知书及合同订立
★
29
取得《建设工程施工许可证》
取得《建设工程施工许可证》
收楼通知书，业主收楼记录
44
竣项目后评估报告》
46
产权初始登记
甲方取得产权证
47
业主产权证完成
向小业主发出产权证领取通知书
14
规划方案报批通过
规划报建批复
15
单体方案报批通过
单体方案批复
16
各专业图纸完成
各专业报建图
17
各专业报批通过
专业批复意见
18
地质勘察完成
详勘报告
19
初步设计完成
初步设计图纸
20
目标成本（概算）完成
项目成本预算表
21
初步设计报批通过
初步设计批复意见
★
22
报规施工图纸完成
完成《建设工程规划许可证》报批所需的施工图设计