建筑企业各部门业务考核内容及工作指标
建筑行业各部门年度考核指标
指标 类型
考核指标
签单额
考核指标说明 公司实际签订合同额。
业绩 回款 类
产值
投资项目落地并取得回款。 确认产值。
计划达成率 重点 计划
实际完成计划/目标计划。
评估标准
2020年目标
(实际签单额÷计划签单项目)×100%。
根据公司经营规
划；公司获得合同
额20亿元；
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分；提前回款给 1500万+新矿回款计
考核并实施 盘点计划
权重 10% 10% 10% 70%
考核周期 年度
季度、年度 季度、年度
实时 实时 实时 实时
闸口部门 董事长
财务 董事长 董事长 董事长 董事长 董事长
流程建设
工作有标准，执行按照标准。
辅导各部门流程标准建设，做到有标准可执行。
流程
实时
董事长
申报管理
提升公司社会信誉。
申报各类项目奖励资金10%（团队）；荣誉类省级20000 万、市级10000元、区校级5000元，（团队）。
申报计划
实时
董事长
考核人：
责任人：
备注
予千分之一团队奖励。
划
实际值/目标值*100%；每增减1%，增减2分。
公司移交项目当年/ 当月目标产值
根据每月重点计划工作完成情况进行考核；实际值/目标
值*100%。
重点工作路线图
组织机制 运营督办
完善组织架构，建立各类问题处理、决 初步建立符合业务策略的组织架构；按照职能进行分 策机制；优化分工；能及时调整组织与 工； 分工， 重大问题与事项跟进考核，推动问题解 不能抓住公司目标梳理重点工作，负激励200元；重要项 决。建立路线图，形成项目、投资、市 目没有跟进负激励200-500元； 场、法务等专项计划；
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
工程建筑公司各部门关键绩效指标库包括但不仅限于一下内容：
一、行政管理部
1、服务质量指标
（1）准确完成文书经营活动，文书准确率≥90%；
（2）服务态度评价≥90％；
（4）精确完成电脑操作，准确度≥90%；
（5）及时完成文件规范，文件规范率≥90%；
（6）及时完成工作，工作完成率≥90%；
（7）会议组织及时准备，会议准备率≥90%；
（8）会议记录及时完成，会议记录率≥90%。
二、财务管理部
1、财务运营指标
（1）完成基本财务运营，基本财务运营率≥90%；
（2）完成财务分析和报表的准备，准确率≥90%；
（3）完成财务收支的审核，准确率≥90%；
（4）完成财务报表的清理，准确率≥90%；
（5）准确完成财务报表，准确率≥90%；
（6）准确完成财务预算，准确率≥90%；
（7）制定财务政策和程序，符合率≥90%。
三、工程施工部
1、工程进度指标
（1）项目按照进度完成，进度完成率≥90%；
（2）项目施工质量符合要求，质量符合率≥90%；
（3）施工项目准确实施，准确率≥90%；
（4）项目现场技术分析有效，有效率≥。
建筑工程部科室考核制度
建筑工程部科室考核制度一、背景建筑工程部作为公司的重要部门之一，承担着设计、施工、监理等环节的重要责任。
科室是建筑工程部的基本组织单位，负责具体的工作实施和管理。
为了确保科室的工作能够高效、顺利进行，提高工作质量和效率，建立科室考核制度显得十分必要。
二、目的建立科室考核制度的目的在于激励科室成员努力工作，提高团队整体绩效，促进科室内部协作和工作效率的提升。
通过考核制度的建立，可以使科室成员明确自己的工作任务和责任，明确工作目标，确保各项工作顺利进行。
三、考核内容科室考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 日常工作完成情况：包括项目进度、质量、安全等方面的考核评价；2. 团队协作能力：考核团队成员之间的沟通协作能力、分工协作情况等；3. 自我提升和学习：考核成员自身的学习进步和能力提升情况；4. 业绩目标完成情况：考核成员达成的业绩目标和绩效评价情况。
四、考核周期与方式科室考核周期应按季度或年度来进行，以确保考核的及时性和有效性。
考核方式可以包括定期的个人面谈、绩效评定表、项目成果评审等形式，根据实际情况进行灵活设置。
五、考核标准与权重考核标准应设置明确、具体的指标，便于科室成员进行自我评估。
考核指标的权重应根据工作重要性和贡献程度进行设定，以确保考核结果的公正和客观。
六、考核结果处理根据科室成员的考核结果，可以设置奖惩机制，对表现优异的成员进行激励奖励，对表现不佳的成员进行处罚或帮助改进。
同时，还可以就科室整体绩效进行评价，为下一阶段的工作提出改进建议和目标。
七、考核制度的监督与改进科室考核制度的执行应由建筑工程部领导层进行监督，确保考核过程的公正和透明。
同时，应定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善，以保证科室考核制度的科学性和有效性。
建立科室考核制度，有助于提高科室成员的积极性和工作效率，促进团队协作和发展。
希望建筑工程部科室能够根据实际情况，积极落实科室考核制度，推动科室工作的稳步发展和提升。
建筑项目工程部门绩效考核制度
建筑项目工程部门绩效考核制度一、考核目的为了促进公司建筑项目工程部门的工作绩效，明确工作目标，强化目标责任制，完善工作计划，提高工作效率，特制定本绩效考核制度。
二、考核内容建筑项目工程部门的考核内容包括项目质量、工期进度、安全生产、成本控制和环境保护。
具体考核指标如下：（一）项目质量1.各项工作标准的执行情况；2.质量问题的处理情况；3.与客户的沟通和协况；4.各类验收合格率。
（二）工期进度1.按计划无延误完成的项目占比；2.延误项目的处理情况；3.加班加点、提前完成工作的情况；4.承诺完成时间和实际完成时间。
（三）安全生产1.安全生产意识的督促情况；2.安全事故的处理情况；3.现场安全检查的整改情况；4.违规和逃避监管行为的整改情况。
（四）成本控制1.各项成本估算和计量的准确性；2.节约用材用料、避免浪费的情况；3.工程造价与公司行业水平的比较情况；4.工程成本的变化情况。
（五）环境保护1.环境保护意识的督促情况；2.环境隐患和状况的把控情况；3.环保设施的建设和运营情况；4.环境保护审批、验收情况。
三、考核方法1、采用半年度考核，项目工程部门负责人根据各指标考评情况月度和季度进行考评，并提交公司人力资源部进行汇总，最终提交公司领导审核。
采取分级考评制度。
2、考核采用固定的工作量和任务，考核采用定量和定性相结合的方式。
四、考核结果1、优秀：执行上述考评指标，各指标得分均达到85分以上，且评定等级均为优秀。
2、良好：执行上述考评指标，各指标得分均在80分至85分之间，且评定等级均为良好。
3、合格：执行上述考评指标，各指标得分均在70分至79分之间，且评定等级均为合格。
4、差劣：执行上述考评指标，各指标得分不足70分，或者存在“三违”及以上以上问题时，均判定为差劣。
五、不良行为处理1、对于考核结果差劣的项目工程部门，应按照公司相关规定进行相应的批评教育和警示处理，同时督促其认真整改。
2、对于存在违规行为的项目工程部门，将按公司规定进行相应处理。
建筑行业各岗位绩效考核内容及标准
建筑行业各岗位绩效考核内容及标准绩效考核是评估员工在工作岗位上的表现和贡献的重要手段，对于建筑行业各个岗位来说也不例外。
以下是建筑行业各岗位绩效考核的内容和标准的概述。
项目经理- 项目规划与执行能力：根据项目需求，制定详细的工作计划并确保项目按时、按质完成。
- 管理团队能力：有效地组织和管理项目团队，协调各个部门之间的合作。
- 财务管理能力：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 问题解决和决策能力：及时处理项目中的问题和风险，并做出明智的决策。
工程师- 技术能力：掌握相关技术和知识，能够提供高质量的工程设计和解决方案。
- 时间管理能力：按时完成工作任务，合理安排工作进度。
- 团队合作能力：与其他团队成员有效地沟通和合作，共同完成项目目标。
- 问题解决能力：及时应对工程中的问题，并提出创新和可行的解决方案。
施工员- 施工管理能力：监督和协调施工进度，确保工程质量和安全。
- 人员管理能力：指导和培训施工人员，确保施工团队的高效运作。
- 资源管理能力：合理安排材料和设备，确保项目需求得到满足。
- 风险管理能力：及时识别并应对施工中的风险和问题。
质量检查员- 质量控制能力：严格按照相关标准和规定进行质量检查，确保工程质量符合要求。
- 报告撰写能力：准确记录和汇报质量检查结果，提供合理的改进建议。
- 问题分析能力：迅速发现并解决质量问题，并提供有效的预防措施。
- 沟通能力：与相关部门和人员进行有效的沟通，解决质量问题。
以上是建筑行业各岗位绩效考核的一些基本内容和标准，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整和补充。
对于每个岗位来说，绩效考核应该能够量化和客观地评估员工的能力和表现，为企业的发展提供有力支持。
建筑企业各部门业务考核内容及工作指标
烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标（征求意见稿）编写：宋小平日期：2008年6月一、各部门工作职责与考核指标编制说明：1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。
根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。
因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。
2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况；3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。
4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。
只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。
实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。
通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
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烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标
（征求意见稿）
编写：宋小平
日期：2008年6月
一、各部门工作职责与考核指标编制说明：
1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。
根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。
因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。
2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况；
3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。
4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。
只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。
实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。
通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。
因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。
此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。
二、集团公司的组织架构：
城涛公司各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）
各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）
二〇〇八年六月十日。