岗位达标考核细则
岗位职责考核细则范本
岗位职责考核细则范本一、岗位概述：1. 岗位名称：2. 隶属部门：3. 该岗位的主要职责：二、评估指标：1. 工作效率：（1）单位时间内完成的任务数。
（2）对任务所需时间的掌控能力。
（3）工作结果的质量。
2. 人际交往能力：（1）沟通技巧和表达能力。
（2）合作与分享意愿。
（3）赢得他人信任的能力。
3. 组织能力：（1）时间管理能力。
（2）工作计划的精确性。
（3）解决问题的能力。
4. 创新：（1）发现新问题的能力。
（2）提出创新的想法。
（3）寻找新的解决方案。
5. 学习能力：（1）自我调整和适应变化的能力。
（2）对工作和行业知识的学习和理解能力。
（3）能够运用所学知识处理实际问题的能力。
三、考核方法：1. 日常工作与任务完成情况记录。
2. 上司或同事给予的点评和反馈。
3. 有关部门给出的考核报告。
4. 参加培训和交流活动的情况。
5. 个人自我评价。
四、考核制度：1. 定期进行岗位职责考核，在半年或一年内至少两次。
2. 考核记录应该保留在员工档案中，作为重要参考资料。
3. 需要注意的是，考核结果的真实性和公正性，要么由多位有关人员评估，要么通过多种考核方法和数据来确认。
5. 考核结果将影响到员工的奖惩和晋升机会。
六、存在问题与改进：（1）过于片面化强调效率而忽略了其他方面的能力。
（2）没有针对性地指出具体的优缺点。
（3）应该加强对员工开发和指导，帮助他们克服困难和提高工作质量。
（4）员工应以科学合理的心态看待考核结果，充分了解自己的优缺点，并在工作上不断完善。
岗位考核细则
一、公共部分考核细则（60分）二、分类考核细则1、管理及行政岗位（40分）项目分值细则扣分管理能力与素质8 1、不听他人的意见和建议，对整体工作造成一定影响。
2、对厂部决定未及时的传达与落实，对整体工作造成一定影响。
3、故意隐瞒不报所属员工的违规行为。
4、上传下达不及时.5、管理过程中无民主性，不听他人的意见和建议。
-5-5-5-2-2工作效率与工作质量10 1、上级交办的工作或本职工作未及时完成，对整体工作造成较大影响。
2、上级交办的工作或本职工作未及时完成，但未对整体工作造成影响。
3、工作质量难以保证，且对整体工作造成较大影响。
4、在保持质量方面时有误差。
-8-2-5-2工作态度8 1、对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解。
2、不理会上级指示和要求，工作缺乏积极性和主动性。
3、对于执行上级指示缺乏积极性。
4、对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任-5-4-3-2工作能力8 1、业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识。
2、分析决策能力一般，只能应用经验判断。
3、在管理过程中创新能力较差。
4、对业务知识的自学能力较弱。
5、对下级的指导能力不强。
-2-2-2-2-2软件整理 6 1、软件整理弄虚作假。
2、软件整理不及时，对已做的工作未及时记录。
3、未按要求整理软件，经指示仍未改正。
4、软件质量较差，字迹潦草。
-6-3-2-12、生产岗位（30分）项目分值细则扣分设备、设施看护与巡查15 1、对本岗位的设备看护和检查不到位，造成设备故障导致停产2小时以上。
2、对本岗位的设备看护和检查不到位，造成设备故障导致停产2小时以下。
3、设备出现轻微故障未及时上报，造成设备故障但未损坏。
4、对本岗位的安全防护设施检查不到位，造成设备故障导致损坏。
5、对本岗位的安全防护设施检查不到位，但未造成事故。
6、对设备检查不到位，但对生产影响不大的。
-10-8-3-10-2-3上岗及工作情况15 1、未按要求执行设备操作指令，造成产品质量下降或造成设备故障。
综合部各岗位考核细则
综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。
2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。
3、矸石仓、煤仓要及时倒运。
不得因仓¥满而导致停产。
出现一次扣1分。
4、不得出现收小费现象。
出现一次扣1分。
40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。
2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。
10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。
10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。
岗位达标评定标准
岗位达标评审标准开展岗位隐患排查11、对公司、部门、工段检查发现的隐患及时整改。
2、岗位每班进行1次隐患排查，发现隐患及时处理。
3、建立隐患排查记录。
1、公司、部门、工段下发的整改项中，每出现1个，扣1分。
2、1项未按期整改的，扣1分。
3、岗位人员每班未进行隐患排查的，扣1分；发现的隐患，未及时处理的，每项扣1分。
4、未建立隐患排查记录的，每次扣1分。
加强安全检查1 对岗位安全设施、消防设施。
1、每缺1项检查，扣1分。
2、未建立检查记录，扣1分。
分析事故风险11、对本岗位存在的事故风险（危险源）进行分析，制定控制措施。
2、针对本岗位发生的相关事故（包括险兆）进行回顾学习。
1、事故风险分析、辨识不全面，每缺1项扣1分。
2、未制定控制措施或措施不全面，每项扣1分。
3、未定期（每月1次）进行事故回顾，扣1分。
8其他要求（2分）21、积极开展岗位达标活动、班组安全活动。
2、积极参与公司组织的各项活动。
1、班组应每周制定岗位达标活动计划，每周进行1次总结。
每周缺少1次扣1分。
2、岗位达标应全员参与，每缺1人扣2分。
总分100 实际得分评定结论备注1、不涉及项按该项满分计入。
2、考评总分为100分，得分90分为达标。
3、第一次不达标的岗位，继续学习、整改、改进，考评结果大于90分合格；第二次整改仍不达标的，停止在本岗位工作。
各岗位员工考核细则
各岗位员工考核细则一、岗位背景本考核细则适用于公司内各个岗位的员工，旨在对员工的工作表现进行考核和评估，为公司提供确切的数据和信息，以便做出合理的管理决策。
考核细则的制定旨在维护公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益得到平衡和保障。
二、考核标准1.目标达成：员工必须达到设定的工作目标和绩效指标，包括但不限于销售额、产品质量、客户满意度等。
2.业绩表现：员工应当展示出良好的工作态度、高效的工作能力和出色的团队合作能力，为公司带来显著的业绩表现。
3.职业素养：员工应遵守公司的道德准则和行为规范，具备良好的职业操守和团队意识，积极推动公司的文化和价值观。
4.自我提升：员工应不断提高自己的专业知识和技能水平，通过参加培训、学习和实践等方式，增强自己在岗位上的能力和竞争力。
三、考核流程1.目标设定：员工在每个考核周期开始前，需要与上级领导共同制定并确认工作目标和绩效指标。
2.考核记录：上级领导根据员工的工作表现和绩效指标的完成情况，对员工进行日常考核记录，包括衡量和记录员工的工作态度、工作效率和业绩表现。
3.考核评估：考核周期结束后，上级领导会对员工的工作表现进行总结和评估，然后进行排名和分级。
4.考核结果通知：公司将会通过正式文件或会议等形式将考核结果及时通知员工，包括绩效分级和绩效奖励等信息。
四、考核结果与奖惩1.绩效评级：员工通过考核将被分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等级，其中优秀和称职为晋升和加薪的主要依据。
2.绩效奖励：公司将根据考核结果给予绩效奖励，包括但不限于奖金、晋升、加薪和福利待遇的提升等。
3.绩效改进：对于考核结果为基本称职和不称职的员工，公司将提供必要的培训和指导，并设立改进计划，帮助员工提升绩效。
4.绩效惩罚：对于严重不称职的员工，公司将根据行为的严重性和影响程度，采取相应的惩罚措施，包括降职、停薪留职和辞退等。
五、考核周期和反馈机制1.考核周期：公司将根据实际情况设定考核周期，一般为每年进行一次综合考核，期间会有临时考核记录。
员工岗位操作规范达标检查考评细则（五篇模版）
员工岗位操作规范达标检查考评细则（五篇模版）第一篇：员工岗位操作规范达标检查考评细则关于开展员工岗位操作规范达标检查考评活动的通知分公司各部门：矿井质量标准化和员工行为操作规范，是煤矿安全生产的重要保障。
根据华润高矿（2011）011号文件《关于员工岗位操作规范达标考核方案》的总体部署，自今年4月份以来，全体员工认真学习了岗位行为操作通用标准、岗位标准，并组织了文化理论考试。
为了检查员工的学习效果，员工岗位操作行为是否达标，经研究决定，首先在井下员工范围内。
现将《员工岗位操作规范达标检查考核评比实施细则》下发给你们，请认真组织本部门的员工学习，严格按照操作标准规范作业，正确对待检查考评，争取全矿各部门、各工种员工岗位操作行为达到国家标准要求。
附《员工岗位操作规范达标检查考评实施细则》二0一一年八月二十六日员工岗位操作规范达标检查考评实施细则一、为了规范员工操作行为，激励员工做遵守岗位规范操作的模范，特制定本检查考评实施细则。
二、参加考评人员范围采煤、掘进、通防、机电、运输队全体员工。
三、检查考评时间安排：2011年9月1日——12月31日止。
三、检查考评操作行为的项目：（一）、班前会认真开好班前会，不参加班前会者不准上岗。
1、会议纪律。
员工要自觉遵守班前会纪律，不得迟到、早退、抽烟、嚼槟榔、讲小话、关掉手机或调成振动。
2、会议内容。
传达调度会议精神；掌握上班安全生产移交情况；安排本班工作，特别强调安全注意事项；检查员工精神状况，发现有情绪不稳、精神欠佳、喝酒者不准上班。
（二）、班前准备每位员工都要按规定穿戴好工作服、工作帽，佩戴好自救器、瓦检仪、人员定位读卡器、上岗证、劳保用品、工具配件等，携带火工品者还要严格遵守有关制度。
（三）、入井须知1、自觉遵守检身制度，严禁穿化纤衣服下井，严禁携带香烟、打火机、槟榔、口香糖等东西下井；2、自觉排队等候人车，做到不拥挤、不抢座、不超员，车未停稳时不强行上下车。
岗位达标考核标准
8
事故案例
2
9
设备、安全 防护用品说 明书
3
1、无档案、使用说明书，扣3分； 2、缺一台，扣0.2分； 3、无检维修记录扣0.5分。
10
定期开展岗 位风险分析 、评估
4
定期识别的危险有害因素（分布）与采取的风险（分布） 预防措施及风险分析、评估报告；记录中应有识别的危险 有害因素和采取的预防控制措施。如：1）工艺过程中的 危险性；2）工作场所潜在事故发生因素；3）控制失效的 影响；4）人为因素等
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号 内容 分值 要求
考核日期：
评分办法 1、未建立岗位责任制扣4分； 2、责任制内容不符,一项扣0.2分； 3、每缺一个扣0.5分； 4、相关人员不了解本岗位责任制或职责， 每人次扣0.5分 。 1、无制度扣5分； 2、缺一种制度扣0.5分； 3、执行制度内容不到位及要求，一项扣 0.2分； 4、岗位人员不了解相关的管理制度，一人 次扣0.5分。 1、未制定扣1.5分； 2、缺一项扣0.5分。 1、无操作规程，扣3分； 2、内容缺少一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人 次扣0.5分。 1、无规程，扣2分； 2、内容缺一项，扣0.5分 3、岗位人员不熟悉规程规定的内容，一人 次扣0.5分。
岗位/专业达标考核标准
班组/岗位：
序号 内容 分值 要求
考核日期：
评分办法
年
月
日
扣分 得分
7
应急救援与 事故报告
2.5
1、未制定相应应急措施和处置措施的，扣 2.5分； 是否有本岗位涉及的重大危险源预案、特种设备预案、关 2、措施的制定不符合要求或不合理的，扣 键装置和重点部位现场处置方案及可能发生的其它事故应 0.5分； 急处置措施等；各类事故档案及事故报告 3、有事故无报告，扣0.5分； 4、无事故报告扣0.5分。 1、未收集的，扣2分； 收集同行业、同岗位近年来发生的事故，险情汇编、有关 2、岗位员工不了解有关的事故案例，一人 典型事故案例的读本等 次扣0.5分； 有设备（包括特种设备）档案、使用说明书及检维修记 录，安全防护用品（器具）使用说明书。如：1）压力容 器和压力管道，包括管件和阀门；2）泄压和排空系统； 3）紧急停车系统；4）监控、报警系统；5）联锁系统； 6）各类动设备，包括备用设备等
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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按照国家标准对化工管道和设备颜色进行标识。每发现一处标识不全， 扣0.5分。
1、静止设备标明：设备名称、规格型号、在用状态、介质名称、工艺 参数、检验日期、压力容器等级等内容； 2、运行设备挂牌标明：设备名称、编号、主要工作参数、设备型号、 运行状态等； 3、对停用的设备设施挂停用标识牌； 4、每缺少一台设备，扣0.5分。
考核及评分标准
考核办法 得分
有与本岗位有关的化学品周知卡，每缺少一种，扣1分。
工艺流程图上墙，按照岗位工艺流程图，标明物料流程，并将关键控制 点标注在工艺流程图内。无流程图，扣2分；未标注关键控制点，扣1分 。
将工艺操作指标张贴在岗位上，无工艺指标或未张贴，各扣1分。
有以下管理制度文本：（一）交接班制度；（二）安全生产检查机事故
得分
安全管理制度执行不到位，每处扣0.5分。
备注
2
1、将有关物品做到定制管理，绘制定制管理图，无定制管理图扣2分； 2、按图抽查，未做到定制管理，每发现一次扣0.5分。
3
上岗证无安全培训记录，每人次扣1分。
通过现场查
1、重大危险源、特种设备岗位应有本岗位设计的重大危险源、特种设 看等方式进
5
备事故预案；关键装置和重点部位应有现场处置方案，每少一种预案或 方案扣1分。
备注
序号 项目
8
内容
管道物料流向标识
9
阀门有开关标识
10 11
12 现场情况
13
岗位设置事故柜 安全警示标志 职业危害告知牌 通讯及报警设施
14
应急器材管理
15
岗位交接班记录
16
安全责任制和承诺书
分值
4
焦化有限公司 岗位达标考核细则
考核及评分标准
考核办法 得分
将各工艺管道进行颜色标识的同时，注明介质名称和流向，未标明介质 名称或无介质流向，每发现一处，各扣0.5分。
备注
3
应将各岗位阀门位标明名称、位号、开关方向等内容；每发现一处未标 识，扣0.5分。
根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材，其数量应大于在岗员工数
4
量，并有备用器材，未设置事故柜，扣2分，防护器材数量不足，每缺
少一种，扣0.5分。
3
各类安全警示标志齐全醒目；设置安全标语口号，安全警示标志不全， 每少一处扣0.5分；未设置安全标语口号的，扣1.5分。
序号 项目
1 2 3 4 5 6 7 人员情况 8 9
内容
岗位操作规程 工艺流程
工艺参数控制指标 安全管理制度 应急疏散路线图 上岗证 事故预案 应急器材管理 职业危害告知
10
通讯及报警设施
11
职工劳动防护用品穿戴
12
定期开展岗位风险评价
分值
4
焦化有限公司 岗位达标考核细则
考核及评分标准
岗位员工熟悉本岗位操作规程，每人次不熟悉扣1分。
考核办法 得分 备注
2
岗位员工熟悉工艺流程，每人次不熟悉扣1分。
2
岗位员工熟悉本工段的工艺参数指标，每人次不了解扣1分。
4
了解本岗位有关的安全管理制度，每人次不了解，扣0.5分。
3
员工应掌握本岗位疏散路线，每人次不掌握扣1分。
3
职工应将上岗证放在岗位上。无上岗证，每人次扣1分；
通过理论考试
、口试、实践
5
岗位员工应掌握应急预案、现场处置方案，每人次不掌握，扣0.5分。 操作等方式进
行考核
4
1.岗位人员不会使用个体防护器材，每人次扣1分。 2.岗位人员不会使用消防器材，不会扑灭初期火灾，每人次扣1分。
2
岗位人员了解本岗位的职业危害，每人次不了解扣1分。
1
1、岗位人员应会报火警，每人次不会报警，扣1分。 2、岗位人员应会使用有毒气体报警器，每人次不会使用，扣1分。
22
定期开展岗位风险评价
23
开展隐患自查自纠活动
分值
4 4
焦化有限公司 岗位达标考核细则
考核及评分标准
考核办法
岗位操作规程完善：有岗位工艺指标、工艺操作方法、正常开停车程序 、紧急停车程序和处理方法、可能发生事故原因分析和处理方法、操作 过程安全注意事项、设备巡回检查规定、本岗位有毒有害允许浓度、消 防器材、个体防护用品的使用等内容，每缺少一项内容，扣0.5分；岗 位无操作规程扣4分
行考核
2、岗位应每半年至少组织一次各项预案的演练，未进行演练扣3分。
1、定期开展安全风险分析，并形成风险分析记录，记录中应识别的危
8
险有害因素和采取的预防控制措施，未开展的，扣8分； 2、记录中重大风险无预防Leabharlann 制措施或控制措施不全，每处扣1分。
度；（十三）电气安全管理制度；（十五）职工安全活动管理制度； 通过现场查
（十六）“安全确认制”管理制度；（十七）班前会议管理制度；（十 看等方式进
八）岗位标准化操作管理制度；（十九）消防安全管理制度；（二十） 安全生产风险管理制度；（二十一）关键装置与重点部位安全管理制
行考核
度；缺一种制度扣1分。
应明确紧急情况下的应急疏散路线，并绘制成图张贴在岗位上，无疏散 图，扣3分。
2
设置有毒有害因素监测牌，并定期监测，未设置有毒有害监测告知牌扣 通过现场查
1分；未定期监测的扣1分。
看等方式进
行考核
1
岗位应设置通讯报警设施，未设置的或失效的，扣1分。
个体防护器材、应急救援器材以及检测报警设施等安全设施应落实责任
4
人员，有使用、维护、保养记录，并把完好情况纳入交接班记录中，未
落实责任人，扣2分；未建立维护保养记录，扣2分。
3
员工安全防护用品穿戴齐全，每发现一人次未按规定穿戴，扣1分。
8
岗位员工了解本岗位存在的风险，每人次不了解，扣1分。
序号 项目
1 2 3
内容
危险化学品周知卡 工艺流程图
工艺参数控制指标
4
现场情况
安全管理制度
5
应急疏散路线图
6
管道、设备按照标准规范着色
7
设备有铭牌标识
分值
2 2 2
4
3 3 4
焦化有限公司 岗位达标考核细则
3
参加班前、班后会，建立交接班记录，无记录，扣3分；每发现缺少一 次会议记录，扣0.5分。
1、岗位人员与车间签订承诺书，少一项扣1分。
4
2、安全责任制上墙、岗位员工了解本岗位责任制，每人次不了解扣1分
。
序号 项目
17
内容
岗位操作规程
18
19
20
现场情况
21
安全管理制度 岗位定制管理
上岗证 事故预案
隐患排查治理制度；（三）安全生产奖惩和责任追究制度；（四）重大
危险源管理制度；（五）劳动防护用品管理制度；（六）安全设施、设
备管理和检修、维护制度；（七）特种作业人员管理制度；（八）安全
作业及票证管理制度；（九）生产安全事故报告制度；（十）防火、防
爆管理制度；（十一）特种设备管理制度；（十二）工艺操作管理制