当6S成为一种习惯
6s工作心得体会感悟简短
6s工作心得体会感悟简短《6S 工作心得体会感悟简短》在工作的这些日子里，我深深地体会到了6S 管理带来的巨大变化。
这可不是一句空话，而是实实在在发生在我身边的事儿。
刚开始接触 6S 的时候，说实话，我心里真没当回事儿。
不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这几个词嘛，能有多大的能耐？可随着工作的深入，我发现自己大错特错了。
就说我们办公室吧，以前那叫一个乱。
文件到处堆，找个东西得翻半天，有时候着急用还找不到，急得直跺脚。
桌子上也是乱七八糟，各种笔、本子、文件夹混在一起，就像个杂货铺。
有一次，领导急着要一份重要文件，我愣是在一堆文件里翻了好久都没找到，最后被领导狠狠地批评了一顿。
那时候，我心里别提多委屈了，可又没处说理去，谁让咱工作环境这么乱呢。
后来，公司开始大力推行 6S 管理，要求我们对办公室进行彻底的整理和整顿。
一开始，大家都不太情愿，觉得这是在浪费时间，有这功夫还不如多做点业务。
可没办法，命令下来了，就得执行。
我们先从整理开始，把那些没用的文件、过期的资料统统清理掉。
这一清理可不得了，竟然清出了好几大箱的废纸。
然后是整顿，给每样东西都规定了固定的位置，贴上标签，文件按照类别放进不同的文件夹，笔放在笔筒里，本子放在抽屉的一侧。
这一番整顿下来，办公室瞬间变得整洁多了。
接下来是清扫，我们把桌子、椅子、电脑都擦得干干净净，连角落里的灰尘都不放过。
地板更是拖了好几遍，亮得都能照出人影来。
以前总觉得办公室的地板颜色不好看，这下干净了，才发现原来是被灰尘遮住了原本的颜色。
经过整理、整顿、清扫这几步，办公室已经有了很大的改观。
但这还不够，还要保持清洁。
于是，我们制定了值日表，每天轮流打扫卫生，确保办公室始终保持整洁。
刚开始的时候，大家还有点不习惯，经常会忘记值日。
但慢慢地，这就变成了一种习惯，不用提醒，大家都会自觉地去做。
在这个过程中，我发现自己的素养也在不知不觉中得到了提高。
以前东西乱扔，现在会下意识地放回原位；以前不注意个人卫生，现在会时刻保持桌面的整洁。
6s管理学习心得(精选13篇)
6s管理学习心得（精选13篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，这么做能够提升我们的书面表达能力。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的6s管理学习心得（精选13篇），希望能够帮助到大家。
6s管理学习心得篇16s管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。
它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5s最早应当是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，之后又增加了安全、节俭，于是5s 也就演变成了6s。
所以，我们经过多轮的讨论后也决定推行6s管理工作，我们因为研究我们在人力方面投入未设置专人负责，所以，我们首先是从6s要点方面进行推行，经过反复实践后逐步推行整个6s 管理体系，总的来说我们这个企业群体还是十分务实的。
今年是集团的“绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观6s 培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，确实受益匪浅。
在这以前我对于“6s”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动管理模式后取得明显效果的企业——平顶矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6s中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。
踏入机械厂，两台液压支架矗立在前，一条干净、清洁笔直的马路跃然眼前，前方显眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行“6s”活动后工厂情景，以及公司最近的活动情景……走进厂间、机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简单的布局他们都每一天重复地做到了。
在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。
学习6s心得体会（精选10篇）
学习6s心得体会学习6s心得体会（精选10篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，往往会写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编精心整理的学习6s心得体会，希望能够帮助到大家。
学习6s心得体会篇1“6S”对企业员工来说，是一个非常熟悉的名词了，但对我们学生来说还有些陌生，通过一周的学习，我逐渐的了解到这种管理的好处。
6S管理是指在工作场所中，指定量管理要求，对办公和作业环境打扫、整顿、清洁、规范、素养安全管理活动.6S可以改善和提高企业形象。
整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。
促成效率的提高。
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
改善备件、材料在库周转率。
整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。
工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。
减少直至消除故障。
保障品质优良的品质来自优良的工作环境。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
保障企业安全生产。
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。
如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障.降低生产成本。
通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
改善员工精神面貌，使组织活力化。
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，增加组织的活力。
缩短作业周期，确保交货期。
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
推行6S的感受:1.6S对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、备件、工具、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。
6s工作心得体会感悟简短
6s工作心得体会感悟简短在工作中，我们时常追求高效和优质的工作结果。
然而，在快节奏和多任务的环境下，如何能够保持专注、高效和准确地完成任务呢？我在实践中总结出了一些有关“6s工作心得体会感悟”的经验，希望能够与大家分享。
一、整理（Sort）整理是工作中非常重要的一步。
在我开始一项任务之前，我会先分析并确定任务的重要性和紧迫性。
然后，我会将任务按照优先级进行分类，并制定相应的工作计划。
这样可以有效地管理时间，确保最重要的事情能够得到及时处理。
这也包括整理和清理工作场所。
一个整洁和有序的工作环境可以提高工作效率和注意力集中度。
我会定期清理电脑桌面上的文件和工具，保持桌面整洁。
同时，我会将相关的文件分类保存，使得查找和使用起来更加方便和高效。
二、整顿（Straighten）整顿是指对工作流程、规范和标准进行整理和规范。
在工作中，我们时常会面对重复性的工作流程，如果我们能够明确和规范这些流程，将会大大提高工作效率。
为了整顿工作流程，我会根据工作的性质和流程，制定详细的工作标准和规范，并将其记录下来。
这样，不仅可以帮助自己更好地理解和掌握工作流程，还能够方便他人理解和跟进我的工作。
保持工作环境的清洁和整洁可以提高工作效率和积极性。
我会每天清洁和整理我的工作区域，包括桌面、电脑和文件夹，确保它们干净、整洁并易于使用。
这样，不仅能够提升自己的工作效率，还能够给他人留下良好的印象。
此外，清洁也包括工作的细节。
我会仔细检查文档、报告和邮件等工作成果，确保它们没有错误或疏漏。
我相信只有通过对细节的精益求精，才能够达到高质量的工作结果。
四、标准化（Standardize）标准化是为了确保工作稳定、规范和高效进行。
在工作中，我会根据过去的经验和学习，总结并建立一套行之有效的工作标准。
这些标准涉及到工作流程、质量要求、沟通方式等方方面面。
通过标准化，我可以避免重复工作和低效沟通，提高工作的一致性和可靠性。
同时，标准化也有助于我持续改进我的工作方法和流程，提高自己的工作水平。
6s管理心得体会范文8篇
6s管理心得体会范文8篇写心得体会有助于我们积累工作中的宝贵经验和教训，有了许多心得要分享，先写篇心得体会，可以使分享过程更加清晰，下面是本店铺为您分享的6s管理心得体会范文8篇，感谢您的参阅。
6s管理心得体会范文篇1按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度认真学习了《6s管理学习资料》一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。
它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。
所谓6s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能马上取出，减少寻找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。
通过学习我个人认为，安全是６Ｓ管理中的一项重要内容，也可说，推行6s管理是我单位实现安全生产的重要途径。
发生安全事故的四个要素：人——人的不安全行为是事故的最直接的因素。
物——物的不安全状态也是事故的最直接因素。
环境——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。
其中，6s的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。
例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合五限；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发现存在的问题；各类救援、救护设施齐全，位置明确。
关于6S管理心得体会范文(精选8篇)
关于6S管理心得体会范文（精选8篇）6S管理心得体会1金岩公司这次在厂办推行“6S”目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S”，让‘6S’深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。
我公司在进行“6S”后，我觉得大家的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次“6S‘后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6S“进行到底。
为企业的发展壮大打好奠定基石，以下便是在进行”6S“后我的心得。
“6S”现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分成功地导入“6S”。
是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“clean up”成果，就是要始终坚持员工至上，员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线管理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参与，集体行动的观念在一线的广泛普及和深入落实。
榜样的力量是无穷的，相信“一份耕耘，一份收获”的道理。
管理即是一门艺术，也是一门科学，特别是一线管理工作，既给繁复杂，又细小琐碎，一线管理人员如果不具有相当的领导力和知识力，不错的计划力和应变力的队伍，是很难抓好一线管理的，这就需要领导有计划地培训，使一线管理人员成为一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。
一线管理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教导的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者，又是企业安全的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是企业稳定成长的奠基者，一个企业是否持续改进和羸利，能否兴旺和发展壮大，跟我们的管理人员和管理工作的着最直接的关系，因此我们用辛劳、热血、汗水和眼泪，为公司尽可能地创造最多最大的效益。
但是，今天的成绩并不代表着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推进“6S”，形成处处“6S”，时时“6S”的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们积极改进自己，不断地为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终使企业成为管理先进，环境优雅、品质一流的公司。
谈谈自己对6S管理的建议和想法？
谈谈自己对6S管理的建议和想法？看看这个参考一下吧一、6S是一流企业的标志6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志二、剖析我们企业员工最大的缺点·做事随意，没有规矩！·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！·遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准四、6S精益管理的对象·人--规范化·事--流程化·物--规格化二、6S精益管理个我们带来什么·减少故障，促进品质·减少浪费，节约成本·建立安全，确保健康·提高士气，促进效率·树立形象，获取信赖·孕育文化，培养素质第二盘内容提要三、企业如何自我照镜子企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
四、6S精益管理推行的三部曲·外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚·内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制·企业看文化，凡是执行彻底企业形成良好氛围，人人用心做事五、建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作六、推行组织的有效运作·公司如何形成有效的管理网络·让主管主动担负起推行的职责的方法·如何让牵头人员有效的运作·让员工对问题具有共识七、计划的制定和实施·方针、目标、实施内容的制定·主题活动的设定和开展·活动水准的评估方法第三盘内容提要一、中日企业推行6S的区别分析从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动二、6S各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍三、推行过程实例参照说明正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影第四盘内容提要一、目视管理和看板管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领二、6S各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下三、6S活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显第五盘内容提要一、营造良好的6S精益管理氛围6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果二、三位一体的素养提升素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题三、良好习惯的养成员工的思想在于启发，不是简单的教条。
6S管理规范
6S管理规范一、引言6S管理是一种以提高工作场所的整洁、有序和效率为目标的管理方法。
通过实施6S管理，可以提高工作效率、降低事故发生率、提升员工的工作积极性和满意度。
本文将介绍6S管理的定义、目标、原则以及实施步骤。
二、定义6S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和自律六个方面的管理活动，使工作场所达到整洁、有序、安全、高效的状态。
三、目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少时间浪费和物料浪费，提高工作效率。
2. 降低事故发生率：通过清扫和清洁工作场所，减少事故的发生，保障员工的安全。
3. 提升员工积极性和满意度：通过培养员工的素质和自律，提升员工的工作积极性和满意度。
四、原则1. 整理（Sort）：清除不必要的物品，只保留必需的物品，减少杂乱和浪费。
2. 整顿（Set in Order）：将必需的物品有序地摆放在适当的位置，方便使用和管理。
3. 清扫（Shine）：保持工作场所的清洁和整洁，定期清扫和消毒。
4. 清洁（Standardize）：制定清洁标准和工作流程，确保清洁工作的规范化和标准化。
5. 素质（Sustain）：培养员工的良好工作习惯和自律，使6S管理成为日常工作的一部份。
6. 自律（Safety）：遵守安全规章制度，保障员工的安全。
五、实施步骤1. 建立6S团队：成立专门的6S团队，负责推动和监督6S管理的实施。
2. 制定6S计划：根据实际情况，制定6S管理的计划和目标，并确定实施的时间表。
3. 培训与宣传：组织员工参加6S管理的培训，宣传6S管理的重要性和好处。
4. 实施整理和整顿：对工作场所进行整理和整顿，清除不必要的物品，优化工作流程。
5. 实施清扫和清洁：制定清洁标准和工作流程，定期进行清扫和清洁工作。
6. 培养素质和自律：通过培训和激励，培养员工的良好工作习惯和自律。
7. 持续改进：定期评估和改进6S管理的效果，不断提升工作场所的整洁度和效率。
六、实施效果通过实施6S管理，可以达到以下效果：1. 工作效率的提升：减少时间浪费和物料浪费，提高工作效率。
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当 6S 成为一种习惯
英国作家萨克雷曾经说过：“播种行为，可以收获习惯；播种习惯，可以收获性格；播种性格，可以收获命运。
” 是的，好的习惯才能有好的人生和好的收获。
从6S 启动到期中小结再到期末总结，用了半年多的时间，本着企业精神“昨天的成功永不满足，明天的追求永不放松”，我们从未满足现状而是不断的坚持，而我们周边的一切也在我们的坚持中不断发生着变化。
如今，我们每天都6S,时
时都6S，因为我们已经养成了6S习惯，哪天没做就觉得不舒服。
还记得6S 没启动之前的情形吗？走进公司，你会迷路，找不到想要去的地方；走进车间，垃圾遍地，线路凌乱，安全隐患显现；走进办公室，票据乱放，文件和零食混合在一起；走进绿化带，树叶和纸屑随处可见……这样的局面却无人关心，也致使大家工作积极性不高，种种坏习惯也慢慢养成——随处丢垃圾，随口骂人。
渐渐地这样的习惯对生产产生很大影响，工作效率也无法提高，人才流失率增高。
曾经看过这么一个故事：北京某外资企业招工，报酬丰厚，要求严格。
一些高学历的人过五关斩六将，终于闯到最后一关——总经理面试。
面试时间到了，总经理却突然说：“我有点急事，请等我10 分钟。
”总经理走后，踌躇满志的年轻人围住了老板的大办公桌，你翻看文件，我看来信，没一人闲着。
10 分钟后，总经理回来了，宣布说：“面试已经结束，很遗憾，你们都没有被录取。
”年轻人惊惑不已：“面试还没开始呢！”总经理说：“我不在期间，你们的表现就是面试。
本公司不能录取随便翻阅领导人文件的人。
”年轻人全傻了。
细节最能反映出一个人的修养。
细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然。
细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能存在一样。
那么如何改变那种局面呢？首先要在思想上动员全员，公司上下团结一致积极学习6S学习手册，通过各种活动来理解6S,在实践中深入6S,在不断地学习和反复实践中养成习惯。
在领导的高度重视和大家的共同努力下，局面一点点发生着变化。
当然好的局面要坚持，6S的脚步只有永不停歇才能取得最终的成功。
1961 年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐4.75 吨重的“东方1 号”航天飞船进入太空遨游了89 分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。
他为什么能够从20 多名宇航员中脱颖而出？
原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。
就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27 岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。
加加林一个不经意的细节，使他成为遨游太空的第一人。
就因为他一个小小的举动赢得了宇航员第一人的称号，但是仅仅就那一个小小
的举动要变成习惯在常人看来并非易事，也说明加加林个人在平时就很注意个人修
养。
美国教育家曼恩说过：“习惯像一根缆绳，我们每天给它缠上一股新索，要不了多久，它就变得牢不可破。
”在推行6S 的过程中，很多员工的生活习惯都发生了很大的变化，看到地上有纸屑不再袖手旁观而是主动弯腰拾起，对机器的改造也积极出金点子，还有人利用假期对线路进行整改，最主要的是每一次行动都由最开始的被监督变成了每个人都积极主动地去做，办公室人员下班时候也不忘整理文件，归类放置相关文件夹，零食也渐渐的由少到无，骂人的渐渐少了，乐于助人的渐渐多了，整个厂区焕然一新。
英国前首相劳合•乔治有一个习惯一一随手关上身后的门，有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”
是的，人是以习惯来生活的，一个成功的人知道如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了并且不断坚持，自然就会收获一个美好的人生。
当6S成为一种习惯，我们不再迷路，当6S成为一种习惯，车间就变得像家一样温馨；当6S成为一种习惯，我们的办公室更漂亮；当6S成为一种习惯，我们每个人的脸上都能看到笑容和活力；当6S成为一种习惯，我们的产量提高了，我们的销量也在上升；当6S成为一种习惯，欧丽的未来将更加美好！。