探索建筑工程项目的后期施工管理
提高建筑工程项目施工管理效率的探索
２３ 进 行 有 效 的控 制 ． 的发 展 ，影 响 项 目部 发展 的因 素就 使 项 目管理 产 生 对 工程 质 量 的 影 ２３１质量控制 明确工程质量 目标项 目。经理部要根据公司确 ．． 响。切 实 提高 建筑 工程 项 目施工 管理 效率 ， 对施 工 企业 的发 展具 有 重 定的质量 目标 ， 制定相应的质量验收标 准。严把材料质量关。甲方采 要 作 用。 因此 ， 不 断 总结经 验 ， 建筑 工程 项 目管 理进 行 创 新 ， 需要 对 不 购 的材料和乙方采购的材 料都要符合国家规范标准（ 含环保标准 ） 和 断深化施工管理体制改革 ， 以提高建筑工程项 目施工管理效率。 设计要求 ， 严格执行材料验收制度。确保主体结构质 量， 重视装饰质 １ 建筑 工 程 项 目施工 管 理 创 新 的必 要 性 量， 抓好关键部位施工 ， 积极推广应用新技术新材料。 加强培训 ， 提高 １１ 工 程 项 目施 工 管 理 创 新 是 现 代 企 业 制 度 建设 的 需 要 建 筑 员工素质 。施工企业对施工管理 人员要进行定期培训 ，开展继续教 ． 施工企业在招标承包制下 ， 推向 了市场 ， 接受了改革风雨 二十余年的 育 ， 不断提高管理水平和业务素质。搞好技术交底 。 班前对工人进行 洗礼， 人们 的思想观念 、 经营意识 ， 人们 的市场观念、 竞争意识逐步形 技术交底 ， 使工人心 中明 白所进行工作必须达到的质量要求。 成 ， 不 断 加 强 ， 除 了人 们 思 想 中 长期 形成 的 “ 、 、 ” 思 想 。 并 清 等 靠 要 的 ２３２进度控制 编 制工程进度计划在项 目实施之前 ， ．． 必须事先 新的要求促使建筑施工企业建立现代企业制度 ，不断创新和完善项 制定 一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有 目施 工 管 理 ， 施 工 项 目能 否 全 面 、 而 顺利 实施 ， 决 好 项 目与 企 业 的 定 的预见性和前瞻性 ， 解 使进度计划尽量符合变化后 的实施条件。 在 关系是关键 ， 目与企业间责任不 明、 系模糊 ， 项 关 激励 不够 ， 约束不 了解 和 熟 悉 图 纸 基础 上 ， 据 合 同 要 求编 好 工程 进 度 计 划。 据进 度 根 根 严， 不确 定 因素过 多等 严 重 影 响着 项 目施工 管 理 的 正 常 实施 ， 必须 通 计划配置人数、 机械设备和周转材料， 使投入的人力、 设备、 周转材料 过创新才能使项 目施 工管理适应现代企业制度 建设 的要求。 确保工程进度。为了确保总工期 目标， 必须 实行分段控制， 根据总进 １２ 项 目施工 管 理 的创 新是 建 筑 市 场 不 断 发展 和 日趋 完 善 的 要 － 度计划制订月计划、 计划（ 旬 周计 划 ）用 旬计 划 保 月计 划 ， 月 计 划 ， 用 求 建 筑 施 工 企 业 在工 程 投 标 中 存在 的过 渡竞 争 ， 互 压 价 、 相 低价 中 保 总计划。要实施动态控制 ， 确保材料供应及时 ， 建设单位一定要严 标 ， 然 是普 遍 现 象 。 主 由于 处于 买方 市 场 ， 同 中不 合 理 的 要 求 、 仍 业 合 格执行合 同， 按合 同要求及时支付工程进度款 ， 以确保工程进度， 作 不平等的条款， 使业主摆脱责任 ， 承包商地位十分被动 ， 设计 和监理 为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量 ， 提高劳动效率。 不 能 很 好履 行 职 责 ， 难 以履 行 职 责 ， 能 错 位 常 常 不 自觉 地 发 生 。 也 职 ２３３成 本控 制 项 目成 本控 制就是在项 目成本的形成 过程 中， ．． 建筑 市场是整个市场经济的一个重要组成部分 ，建筑市场的逐步 完 对生产经营所消耗的人力资源、物质 资源和 费用开支进行指导 、 监 善和 国际 化 必然 要 求 我们 的项 目施 工 管理 不断 创 新来 适 应 市 场经 济 督、 调节和 限制 ， 把各项生产 费用控 制在计 划成 本范围之内， 保证成 运行 的规律 。 本 目标 的实现。项 目经理和预算员要参与投标书的编制。项 目中标 ２ 建 筑 工程 项 目施 工管 理 创 新 的 方法 后， 要具体 落实到项 目部去完成。企业内部要制定劳动定额 ， 根据 工 ２１ 更 新 观 念 ， ． 转换 机 制 通 过 向广 大 职 工 反 复 深入 进 行 形 势 与 程量套用公司内部劳动定额， 计算出人工总量。加强材料管理 ， 严格 任务教育， 促进广大职工树立市场、 竞争、 效益观念 ， 清除计 划经济影 用料制度 ， 对施工现场耗用较大的辅材 实行包干。 机械设备和周转材 响。 以此 为 基础 ， 改革 机 构 设 置 与部 门职 能 ， 照 建 立市 场 经 济体 制 ， 按 料 实行租赁 制， 可以提高机械设备和周转材料的利用率。 为达到缩短 转 换项 目管 理经 营机 构 。 机 构 上 ， 立 市 场合 同部 、 程 技 术部 、 从 设 工 施 工期、 提高质量、 降低成本的目的， 正确选择施工 方案是关键 ， 在施工 工 管理 部 。 市场 合 同 部集 合 同管理 、 划 管理 、 物 管理 、 本 管 理和 计 财 成 过程中努力寻找各种降低成本 、 提高工效的新工艺、 新技术、 新材料。 结 算管 理 于 ～体 ， 有利 于 突 出 合 同 管理 的 中 心地 位 ， 强化 合 同 管理 的 在施工 中严 格做 到 ： 图施工 ， 按 按合 同施工 ， 按规范施 工 ， 严把 质量 控 制功 能 ， 服 合 同 管理 与 资 金 管理 、 本 控 制 相脱 离 的弊 端 。 对 于 克 成 关， 确保工程质量 ， 减少返 工造成人工和材 料的浪费。 施工管理部 ， 予其在合 同约束 下对 现场施工进度 、 赋 技术 、 量、 质 安 ２３４ 安 全 控 制 建 立 安 全责 任 制 。企 业 法 人代 表 是 公 司 安全 生 ．－ 全 、 源 配 置 、 本 控 制 等 全 方 位 的 组织 实 施 与 协 调 管理 职 能 ， 资 成 有利 产第一责任人 ， 目经理是项 目安全生产第一责任人 ， 项 对安全工作负 于 形 成 现 场施 工 管 理 与合 同管 理 、 本 管理 协 调 一 致 的 管理 机 制 ， 成 解 有 重 要责 任 。搞好 文 明工 地 。 工 现 场 的 生活 区 和 工作 区要 分开 ， 施 材 决现场调度长期存在的重进度、 轻管理 ， 重投入 、 轻核算 的问题 ， 改变 料堆放整齐 ， 道路通畅 ， 标语牌位 置要醒 目， 污水排放要有排水系统。 “ 于 的不 管 算 、 管 管算 的 不 管 干 ” 的局 面 ， 高 文 明施 工 水 平和 企 业 经 提 公 司 、 目经 理 部 、 组 ， 要订 立 安 全 责任 书 ， 生 安 全 事 故 ， 级 项 班 都 发 各 济 效 益 。专 设 工程 技 术 部 ， 以适 应 工 程技 术 新 、 备 新 、 料 新 、 艺 设 材 工 责 任 人 和 班 组都 要 承 担 一 定 经济 责 任 。 抓好 关 键 人 员 、 关键 部 位 、 关 新 的 需要 ， 强 对 重 大施 工 技 术 问题 的超 前 研 究和 科 研 攻 关 ， 建 设 加 为 键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训 ， 做到持证上岗， 流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。 实践证 明， 机关报的 安全员要落实到位 ， 安全 员要天天查 ， 发现 问题及时处理。要提高工 机 构设 置 和职 能界 定 ， 我 们 预 期 的 目标 基 本 一致 ， 的管 理 体 制及 与 新 人 自我保护意识 ， 班前要进行安全交底并做好记录。 特别是对新工人 其运 行 机 制 已初步 实 现 转换 ， 显示 出强 大 的 生机 与 活 力 。 并 或转岗的工人一定要进行 岗前培训教 育。 ２２ 组织 机 构 管理 的创 新 施 工 项 目组 织 机 构 管 理 与 企 业 组 织 ． ３ 结束 语 机构管理是局部与整体 关系。组织机构设置的 目的是为了进一步充 建设工程是一个系统工程 ，在进行项 目的管理时应用系统 的观 分 发 挥项 目管 理 功 能 ， 高项 目整 体 管 理 水平 ， 提 以达 到 项 目管理 的最 点、 系统的方法进行管理。不是单靠一个人就能搞得好的， 也不是这 终 目标 。 因 此企 业 在推 行 项 目管理 中合 理 设 置 项 目管 理 组 织机 构是 个 工程 做 得 好 下 一 个工 程 就 一 定做 得 好 ， 由此 可 见 想做 好 每一 个 工 个 至 关 重要 的问题 ，高 效 的 组 织体 系和 组 织机 构 的建 立 是施 工 项 程 是非常困难 的， 只有以严谨 的科学态度 ， 不断地学 习、 不断地积累 目管 理成 功 的 组 �
建筑工程的施工后期管理分析
后 期 管 理 主 要是 对 施 工工 程 进行 质 量 检 查 ， 按 照 工序 要求 做 好检 查 ， 并 对其 下一 道工 序进 行规 范 。
４ ． ４ 机械 合 理安 排 对 使 用 垂 直 机械 运 输 材料 ， 对 于这 些 材 料 的运 输 ， 要 做 到 统一安排 ， 不 要 发生 抢 占等现 象 ， 在结 构 封 顶 后 ， 对 运送 到 室 内的 材 料 ， 对 于 这些 材 料 的搬 运 可 以通 过 塔 吊 、施 工 电梯 及 井 架运输 ， 但 是 这 些设 备 由于工 作 量 比较大 ， 即 载人 又载 物 ， 利 用 率非 常 高 ， 特别 是在 上下 班期 间 ， 对 电梯 的使 用 频率 就更大 ， 为 了 更 好地 保 障 电梯 的使 用安 全 ， 可 以采 取 一 些规 定 ， 对 五 层 以 下 的 楼层 要 禁 止使 用 电梯 ， 对 大 宗设 备 及 材 料要 采 取夜 间 搬 运 的 措施 ， 确 保 运输 设 备 的安 全 使 用 ， 确 保 垂 直运 输 设备 忙 而
在建筑施工后期管理中需要管理者统一思想 ， 对参与的管 理 目标应该保持一致 ， 在实现 目标的过程中应该采取动态控制 并 做好 以下工 作 。
４ ． １ 要 安排 、计 划 、控制 好工 作面
工 的综合素质要求 比较高 ， 对于管理人员来说 ， 在 具 备 管理 知 识 的 同时 ， 还 应该 具 备 供 电 、通 信 、煤 气 和 污雨 水等一些专业知识。
１ 建筑 施工 后期 管理 的特点
随 着城 镇 化 的发展 ， 建 筑施 工正 在 大 规模 开 展 ， 通 过 对 建 筑施 工工 程后 期 管理 的开展 ， 以 下介 绍一 下其 特点 。 １ ． １ 工期都 比较 紧
建筑工程后期安全管理
建筑工程后期安全管理在建筑工程中，后期安全管理是一项至关重要的任务。
它涉及到建筑物的维护、检修和管理过程，以确保建筑物的安全和有效运行。
本文将从合同管理、安全检查和事故处理三个方面来讨论建筑工程后期安全管理的重要性和有效实施。
一. 合同管理建筑工程后期安全管理的第一步是合同管理。
当施工队完成工程并移交给业主之后，合同管理将变得至关重要。
建筑业主应与合同相关各方密切合作，确保合同中的安全管理条款得到切实执行。
1. 定期检查合同执行情况建筑业主应定期检查合同执行情况，特别关注与安全相关的条款。
例如，合同可能要求建筑业主每年进行维护和检修工作，确保建筑物的安全性能达到规定的标准。
通过定期检查合同执行情况，业主可以及时发现并纠正潜在的安全问题。
2. 确保合同中的安全管理要求得到履行合同中通常包含了安全管理的要求和标准，例如建筑物的维护计划、安全设备的安装和维护等。
建筑业主应确保这些要求得到有效履行，为建筑物的后期安全管理提供有力保障。
二. 安全检查安全检查是建筑工程后期安全管理的核心环节。
通过定期的安全检查，可以及时发现并解决建筑物存在的安全隐患，保证建筑物一直处于良好的安全状态。
1. 制定安全检查计划为了保证安全检查工作的有效进行，建筑业主应制定安全检查计划，并明确检查的时间、地点和内容等。
安全检查人员应按照计划进行检查，并记录检查结果，及时发现和解决存在的问题。
2. 安全设备的检查和维护建筑物通常配备有各种安全设备，如烟雾探测器、火灾报警器、防火门等。
业主应定期检查这些安全设备的工作状态，确保其正常运行。
同时，对于出现故障的安全设备，应及时进行修理或更换，以保证其可靠性。
三. 事故处理事故处理是建筑工程后期安全管理的重要环节。
即使经过了合同管理和安全检查，仍然可能发生意外事故。
建筑业主应制定应急预案，并培训相关人员，以应对各类紧急情况。
1. 建立应急救援队伍建筑业主应建立专门的应急救援队伍，具备处理各类事故的能力。
施工收尾管理措施
施工收尾管理措施施工收尾是工程项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。
仔细的收尾工作可以保证项目的质量和进度，提高工程的竣工质量，减少后期维护成本。
本文将介绍一些常见的施工收尾管理措施。
1.安全整改：施工期间可能会留下一些安全隐患，比如悬挂物的检查，电气线路的检查等。
施工收尾阶段要对这些安全隐患进行整改，确保项目交付后的安全使用。
2.清理垃圾：施工期间会产生大量的垃圾，包括建筑材料的废料、工地厕所的垃圾等。
施工收尾要进行垃圾的清理，并且按照相关法规对垃圾进行分类和处理。
3.设备清理：施工期间使用的机械设备和工具需要进行清洗和保养，以保证设备的使用寿命和性能。
同时，还需要对设备进行检查和维修，以便下次使用。
4.清理现场：施工期间，施工现场可能会被弄得一片狼藉，收尾时要对现场进行清理，包括清理掉建筑垃圾、打扫干净施工现场。
5.收尾照明：施工期间，可能会因为工程需要而进行临时照明。
施工收尾时要对这些临时照明设施进行拆除和回收。
6.材料清点：施工期间可能会有一些剩余的建筑材料，这些材料要进行清点，分类并妥善保管，以备日后使用或回收。
7.系统检查：施工收尾时需要对工程设施进行系统的检查，确保工程设施的正常运行，比如管道的检查、电气线路的检查等。
8.整理文档：施工期间会有很多工程文件和记录，施工收尾时要对这些文件进行整理和归档，以备后续查阅和维护。
9.环境保护：施工期间可能会对周围环境造成一定的污染，施工收尾时要采取相应的措施减少环境污染，比如进行水质和土壤的检测，确保环境的安全。
10.阶段性验收：施工收尾时要对工程项目进行阶段性的验收，确保工程符合相关标准和规范，满足设计要求。
11.员工安置：施工收尾时要对工程人员进行安置，安排他们的工作，以确保项目的顺利交付。
施工收尾是一个细致、耐心和复杂的过程，需要施工方有较高的责任心和专业水平。
只有做好施工收尾管理工作，才能确保工程项目的顺利交付和使用的安全可靠。
工程项目后续管理 制度
工程项目后续管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目的后续管理工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，保障工程安全，促进工程效益的最大化。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目后续管理的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
三、管理原则1. 以人民为中心，关注民生需求，确保工程质量和安全；2. 坚持科学决策，充分发挥专家作用，提高管理水平；3. 强化责任担当，明确各方职责，形成合力；4. 严格监督检查，确保制度落实到位，持续改进。
四、管理内容1. 工程进度管理：制定合理的工程进度计划，确保工程按期完成；2. 工程质量管理：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范；3. 工程安全管理：加强安全生产管理，预防安全事故的发生；4. 工程成本管理：控制工程成本，提高工程投资效益；5. 工程环境保护：严格执行环保法规，保护生态环境；6. 工程信息化管理：利用信息技术手段，提高工程管理效率。
五、管理流程1. 制定工程项目后续管理计划；2. 组织实施工程项目后续管理工作；3. 对工程项目后续管理工作进行监督检查；4. 对发现的问题进行整改，确保工程项目后续管理工作的持续改进；5. 定期对工程项目后续管理工作进行总结和评价。
六、责任主体1. 建设单位：负责组织协调工程项目后续管理工作，确保工程顺利进行；2. 设计单位：负责提供工程设计文件，协助解决工程技术问题；3. 施工单位：负责按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量和安全；4. 监理单位：负责对工程项目的施工质量、进度、安全等进行监督和管理。
七、监督检查各级主管部门应加强对工程项目后续管理工作的监督检查，对违反管理制度的行为，依法依规进行处理。
同时，鼓励社会各界对工程项目后续管理工作进行监督，共同维护工程安全和质量。
八、制度修订本制度自发布之日起实施。
如有需要，可根据国家法律法规和行业发展的变化，对本制度进行修订。
建筑工程施工后期安全管理
建筑工程施工后期安全管理建筑工程施工后期是一个重要的环节，同时也是一个安全风险较高的阶段。
在施工后期，各种施工设备、材料和人员都需要进行统筹安排和合理管理，以确保施工过程的安全可控。
本文将从五个方面介绍建筑工程施工后期安全管理。
第一，建立完善的安全管理体系。
安全管理体系是建筑工程施工后期安全管理的核心，包括安全管理制度、责任制和安全管理流程。
施工单位应该建立完善的安全管理制度，规定各类安全操作规范、安全检查制度、事故处理程序等，以确保施工过程中的安全。
此外，应明确各级管理人员的安全责任，并通过层层签订责任状的方式推行责任制，确保管理人员履行安全管理职责。
同时，安全管理流程应该包括安全检查、现场安全教育、安全技术交底等，使得安全管理工作有条不紊地进行。
第二，加强施工现场的安全监管。
施工单位应该加强对施工现场的安全监管，确保施工现场的安全环境。
首先，要对施工现场进行合理规划，划定安全通道和安全防护区域，确保人员和设备的安全出入。
其次，要对各类施工设备进行检查和维护，保证设备的正常运行和安全使用。
同时，要对材料的运输、存储和使用进行监管，杜绝各类安全事故和人员伤亡事件的发生。
另外，施工现场应设置醒目的安全警示标志，提醒人员注意安全，避免发生危险。
第三，加强施工现场人员的安全教育。
施工单位应该加强对施工现场人员的安全教育，提高人员的安全意识和安全技能。
首先，要对进场人员进行基础安全教育，包括施工现场的安全规定、安全技术交底和应急处理等内容，确保人员了解施工现场的安全要求和风险控制措施。
其次，要定期组织安全培训活动，更新人员的安全知识和技能，提高人员的安全防范能力。
同时，要建立健全人员安全教育档案，记录人员的安全教育情况，及时发现和解决人员的安全隐患。
第四，加强施工现场的安全监测和预警。
施工单位应该加强对施工现场的安全监测和预警，及时发现和解决安全隐患。
首先，要建立健全施工现场的安全监测系统，包括安全巡查和安全监控等手段，及时掌握现场的安全状况。
谈如何做好建设项目后期的施工管理工作
谈如何做好建设项目后期的施工管理工作作者：钟启宏来源：《消费导刊·理论版》2009年第14期[摘要]介绍建设项目后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
[关键词]建设项目后期施工管理一般建筑工程项目的施工,以主体结构封顶为标志,可以分为两个阶段。
前期是基础和结构施工,后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有:抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面,有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目;室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后,后期工作相互联系又相互制约,组织管理不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失。
近年来,通过对公司承接的几个大项目的管理,就建筑工程后期施工的管理问题,谈谈自己的一些观点。
一、建筑工程后期管理的特点(一)工期都比较紧。
一般来说,从结构封顶算起,后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右,如果结构施工期间工期拖延,后期施工时间会非常紧张。
(二)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言,是前期施工工种的2~4倍,而人数也在3倍以上,这些都给后期施工管理增加了难度。
(三)参加施工的单位多,有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工,其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性,否则就难以达到预期目标。
(四)各工种交叉多,相互制约,相互影响,一个环节考虑不周或处理不妥,就会影响工期或质量安全,产生连锁反应,实现目标的难度加大。
比如说,标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题,都会对相关的施工产生一系列不良后果。
(五)工程后期的配套工作,涉及面广,工作量大,专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点,后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工,一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
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探索建筑工程项目的后期施工管理
发表时间：2018-08-31T16:54:51.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：刘亚枫[导读] 建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。
摘要：建筑工程质量并不是一蹴而就的，而是通过多方的控制来对其质量进行控制保证，这就需要我们在实际施工过程中，对建筑工程后期进行严格把关，控制其管理质量，从而保证建筑整体进度的正常进行，从一定程度上规避安全隐患。
基于此，本文就从建筑工程项目的
后期施工管理展开分析。
关键词：建筑工程项目；后期施工管理；措施
1、建筑工程项目后期施工管理的重要性建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。
前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
因此，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作的复杂之处是在工程的主框架部分已经完成而进入室内装饰装潢和各项装置安装的末期。
此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常的紧张，不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理，而且随着施工的不断进行，建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢的心态。
如果后期施工管理不能有计划有效率的执行，这将会给后面的建筑施工项目产生重大的隐患，甚至会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果是非常严重的。
所以在建筑施工过程中，做好后期的施工管理是非常必要的。
2、建筑工程项目后期施工管理的现状2.1通常工程主体完工后，施工人员都有一些松懈，认为工程量已完成了三分之二，可以轻松一下。
但实际上后期施工的工作量还是很大的，大体内容有墙面粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安装等；室外工程有道路、管道工程等。
后期施工的工期有时会占项目总工期的50%～60%，稍有松懈，就将影响总工期。
2.2在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。
专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
由于工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱，增加了协调管理的复杂性。
这给后期施工管理带来了相应难度。
2.3各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节；一家停滞，多家受阻，也易造成施工难以控制的负面效应。
由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。
因而影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
3、建筑工程项目后期施工管理中现状的解决措施3.1要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。
其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。
计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。
再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。
对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。
3.2在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。
协调机构视实际情况设置，如工程总承包，由总承包的项目部承担总协调。
如有若干项目，则由建设单位牵头，联合监理方、各施工方共同组成。
召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。
做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。
只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。
施工方、监理方对建设单位耽误工期的事项，要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。
建设单位要带头执行例会的决定，维护例会制度权威性、严肃性。
所有参建单位要做到令行禁止，这是施工进度和工程质量的制度保证。
3.3总包单位的总指挥要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
由于多工种、各专业共同施工。
要控制好施工工作面，某个工作面谁先进入，谁后跟进，何时进，何时退，都要准确计划。
同时还要做好短期内的协调，以防止因工作面相争延误工期。
把各单位的技术人员组织起来，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。
发现制约工程进度的技术问题、材料采购供应问题、资金问题及时协调解决。
3.4工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的绐终。
后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。
总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作，施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱，水、电安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准，不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。
建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度，是做好质量控制协调管理工作的关键。
工序交接、工种交接都要有严格的验收确认制度。
例如，在外墙粉刷之前，必须确认门窗边框的缝隙、混凝土墙上的螺栓洞等存在渗漏水隐患的部位已堵塞密实。
屋面防水层隐蔽之前，闭水试验是否合格。
因此，施工后期的质量控制管理，是防范建筑工程项目质量通病的关键时期。
3.5室外工程是后期工程管理的一个重点。
室外工程进度如何，将关系到整个工程能否按期交付。
室外工程项目错综复杂，例如：就室外管网而言，有室外给水、排水、热力管网、通信输电电缆等，若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。
不但影响施工进度，反而造成场地运输、行走的困难。
同时也给后期道路施工的场地平整带来难度。
因此，对室外工程要制定专项的施工计划，周密安排，有序管理，做到既不窝工又有效率。
3.6强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。
工程后期施工，不可避免要立体交叉作业，交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。
塔吊、施工电梯、脚手架及用电安全等设施，总包单位要安排专职安全员天天巡视检查，及时排除安全隐患。
各专业施工班组施工前要对施工所需用的工具、用具等设施，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。
结束语
对于建筑施工来说，特别是后期管理更是一项复杂的工程，为了更好地做好这项工作，对管理人员提出了更高的要求，不仅仅需要具备较强的管理意识，还需要利用好自己的优势，在管理中采取更为科学的管理方法，同时还需要管理人员提供自身的基本素质，结合好工作自身的特点，进一步细化管理工作，更好地确保建筑施工完成任务。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2016.
[2]李世钦.浅论建筑工程后期施工管理[J].中国房地产业.2017.。