会展设计行业存在的问题与对策(1)

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典型展会问题汇总报告

典型展会问题汇总报告

典型展会问题汇总报告在典型展会问题汇总报告中,我们针对经常出现的问题进行了总结和分析。

以下是我们汇集的一些问题及其相关的解决方案:1. 参展物资准备不足:在某些场合,展商可能会忽视参展物资的准备工作,导致无法有效地展示产品或提供所需信息。

为解决这个问题,我们建议展商提前制定物资清单,并确保按时准备所需物品。

此外,合理规划展位空间,确保展示区域整洁、易于浏览。

2. 展位布置不合理:展位的布置对展览效果有重要影响。

有时候,展商可能会将产品过分集中或布置得过于拥挤,使观众难以流畅浏览或理解产品。

为解决这个问题,我们建议展商提前规划好展位布局,并进行合理的产品分类和展示。

确保每个产品都能够得到足够的展示空间,并通过标识、展示板等方式提供清晰的产品信息。

3. 缺乏展会活动策划:展会期间的活动可以增加参观者的兴趣和互动性。

如果缺乏展会活动的策划,参观者可能会流失或对展位产生较低的兴趣。

为解决这个问题,我们建议展商充分利用展位空间,策划吸引观众的活动,如现场演示、互动游戏、问答环节等。

同时,通过在展会前进行有效的宣传,吸引更多观众的参与。

4. 展品陈列无创意:参展商在展位陈列方面缺乏创意可能导致展品不够吸引人眼球。

为解决这个问题,我们建议展商可以参考其他成功的展位设计案例,提升展位的吸引力。

利用灯光、背景墙、展示架等装饰,将产品展示得更加生动有趣。

此外,展商还可以考虑与其他参展商合作,共同打造吸引观众的展位。

5. 人员专业素质不高:展会期间,展位工作人员的专业素质对于展会效果起到至关重要的作用。

如果工作人员缺乏相关知识或礼仪意识,可能无法有效地与观众沟通,传递产品信息。

为解决这个问题,我们建议展商提前对工作人员进行培训,提升其产品知识和沟通技巧。

此外,展商还可以考虑聘请专业的推销人员或举办培训课程,进一步提升团队的专业素质。

以上是典型展会问题汇总报告中的一些内容,通过解决这些问题,展商可以提升展会的效果,吸引更多观众的参与,并为公司带来更多商机。

展会展览行业痛点与解决措施

展会展览行业痛点与解决措施

展会展览行业痛点与解决措施展会展览行业在过去几十年中迅速发展,成为企业展示和推广产品、增加曝光度、扩大业务网络的重要途径。

然而,展会展览行业也面临一些痛点,如参展成本高、资源浪费、展览效果不佳等问题。

下面将对展会展览行业的痛点进行分析,并提出相应的解决措施。

首先,展会参展成本高是展会展览行业的一个主要痛点。

展会参展需要支付场地租金、展位费用、搭建展台、人力资源等多项费用,这些费用的累积使得参展成本相对较高,给中小企业带来一定的负担。

解决措施:1.按需选择展会:企业可以选择适合自己的展会,不必盲目参展。

根据企业的定位、目标客户群以及市场需求,选择具有针对性的展会,避免资源和资金的浪费。

2.合理规划预算:在展会参展前,精确估算各项费用,并合理分配资金,做好预算规划。

同时,合理利用各种优惠政策和展会组织方提供的资源,降低成本,提高参展效益。

3.合作共享资源:企业可以与其他相关企业进行合作,共享展位、展台和人力资源等,减少各自的成本压力,提高资源利用效率。

其次,资源浪费是展会展览行业的另一个痛点。

由于缺乏系统的资源管理和信息共享机制,一些展会资源无法得到有效利用,导致浪费。

解决措施:1.建立资源共享平台:行业协会或展会组织方可以建立一个资源共享平台,供企业上传和共享展会资源,包括展位、展台设计方案、人员招募等,提高资源利用效率,减少浪费。

2.加强信息传递:展会组织方应加强与企业和观展人员之间的信息传递和沟通,及时提供展会信息和相关资源,帮助企业更好地规划和利用展会资源。

最后,展览效果不佳是展会展览行业的另一个痛点。

参展企业投入大量资源和精力,但效果不尽如人意,无法达到预期的宣传和销售目标。

解决措施:1.提升展台设计和展示效果:合理利用展位空间,搭建吸引人眼球的展台,设计出独特、与众不同的展示形式,吸引更多观众的关注,提升展览效果。

2.挖掘潜在商机:参展企业应提前了解观展人群的需求和关注点,针对目标客户提供个性化的展示和宣传,将潜在观展人群转化为实际的商机。

深圳市会展业发展中的问题及对策探讨

深圳市会展业发展中的问题及对策探讨

深圳市会展业发展中的问题及对策探讨深圳市是中国会展业的先行者,自80年代末期开始展开会展业,目前已成为国内知名的会展城市之一。

然而,随着行业的不断发展,深圳市会展业也面临着一些问题,我们可以从以下几个方面进行探讨:1. 会展场馆资源匮乏深圳市的会展场馆数量相对较少,规模也不够大,无法满足各类展览的需求。

这对于会展业的发展造成一定的压力和限制。

因此,深圳市应该加大对会展场馆的建设和改造力度,提高会展场馆的质量和数量。

2. 会展服务水平待提升随着竞争的不断加剧,会展市场上的服务水平成为了重要的区分度。

但是,深圳市的会展服务水平还存在一定的差距,例如服务品质不高、服务规范化程度不高等问题。

深圳市应该加大会展服务人员的培训力度,提高服务水平和专业水准,增强客户体验,更好地满足客户需求。

3. 品牌建设成效不显著深圳市的会展品牌还没有得到很好的树立,少有具有高度辨识度的品牌活动。

这使得深圳市在会展市场上难以脱颖而出。

因此,深圳市应该将会展品牌建设放在更加重要的战略位置上,实施有针对性的营销策略,建立起独特的品牌形象,提升品牌影响力。

4. 实力企业缺失对于深圳市来说,实力企业是推动会展业发展的重要力量之一。

但是,深圳市的会展企业实力相对较弱,缺乏国际化运营能力。

因此,深圳市应该大力推进企业转型升级,加强企业国际化运营能力的培养和积累,提高企业的核心竞争力。

针对以上问题,深圳市可以采取以下几个对策:1. 加大会展场馆建设和改造力度,提高会展场馆的质量和数量。

2. 加强会展服务人员的培训和管理,提高服务水平和专业水准。

3. 实施有针对性的营销策略,建立起独特的品牌形象,提升品牌影响力。

4. 大力推进企业转型升级,加强企业国际化运营能力的培养和积累,提高企业的核心竞争力。

通过以上措施,深圳市的会展业将进一步提升自身的实力和竞争力,为深圳市的经济发展做出更大的贡献。

我国会展业发展存在的问题与对策

我国会展业发展存在的问题与对策

我国会展业发展存在的问题与对策我国会展业发展存在的问题主要包括以下几个方面:1. 会展场馆建设问题:我国会展场馆规模偏小,竞争力较弱。

与国外发达国家相比,我国展览容量相对狭小,这在一定程度上限制了会展业的发展。

2. 配套设施和服务能力不足:目前,国内会展场所大多忽略了场馆辅助功能与配套设施的统一建设。

展馆功能单一、设备简陋、配套服务设施落后,这使得会展场馆只能承担一些低档次的展会。

3. 会展场馆科技含量少:在当前的国内会展活动中,科技含量低是一个亟待解决的问题。

场馆建设存在着智能化系统集成性差、监控点配置不合理、控制精度低、操作不方便、系统应用效果不理想等系列问题。

4. 会展经济意识落后:我国的很多企业以及国有企业的会展经济意识较为落后,它们不善于利用展会获取信息、寻找商机、推销产品、展示形象。

这不仅阻碍了企业自身的发展,而且也影响了我国会展经济的发展。

5. 市民参与度低:我国不少城市市民的会展经济意识差,参与度低,同样不利于会展经济的发展。

6. 举办会展的公司规模小、数量少:我国许多地方在展馆建设上,缺乏长远考虑,一味地从短期的利益出发,造成展馆规模小、数量少、设施落后。

再者,对能够在某种程度上弥补展馆不足的网上展览重视不够,而缺乏有效的宏观调控和行业自律,多头办展甚至乱办展,出现了不少主题雷同、收费混乱、参展商品质量差等低水平的会展。

为了解决这些问题,可以采取以下对策:1. 加大场馆建设和改造力度:通过加大投入,扩大场馆规模,提高展览容量,增强竞争力。

同时,对现有场馆进行改造升级,提升其设施和服务水平。

2. 加强配套设施和服务能力建设:在会展场馆建设过程中,要注重配套设施和服务能力的建设,包括停车场、货物装卸服务、快餐中心和休闲场所等。

同时,提高展馆的多元化功能,以满足不同档次展会的需求。

3. 提高科技含量和智能化水平:加强科技研发和创新,提高会展场馆的智能化水平和科技含量。

通过引入先进的智能化系统和监控技术,提高场馆的控制精度和操作便捷性,提升系统应用效果。

目前会展行业发展存在的问题及对策论文(梁静欣)

目前会展行业发展存在的问题及对策论文(梁静欣)

目前会展行业发展存在的问题及对策内容摘要:会展业,包括会议业、展览业和会展旅游业,是世界上一个非常巨大的产业,根据国际展览业权威人士估算,国际展览业的产值约占全世界各国GDP总和的1%,如果机上相关行业从展览的获益,展览业对全球经济的贡献则达到8%的水平。

国际会议同样是一个巨大的市场,根据国际会议协会统计,每年国际会议的产值约为2800亿美元。

在香港、德国等会展业发达的国家和地区,会展业对经济的带动作用达到1:9的水平。

从目前状况来看,会展业已经成为带动经济发展的新的增长点。

关键词:会展业存在问题发展趋势对策目录一,绪论二,会展业的作用三,我国会展业现状四,我国会展业的前景五,我国会展业市场概述六,中国会展业的8大趋势七,中国会展业中存在的问题1,展馆建设过热,资源浪费严重2,展览项目数量多、水平低,增长粗放3,市场竞争无序行业规范缺失4,“面子展”过多,品牌企业负担重八,中国会展业存在问题的原因1,认识存在误区2,政府职能错位3,管理体制不顺4,既无产业政策,又缺法律规范九,中国会展业的进一步发展的对策1,加强宏观指导,正确处理好政府在展览业发展中的角色定位2,明确主管部门,理顺管理体制3,制定“游戏规则”,出台管理法规4,制定产业政策,促进市场主体发展壮大5,成立全国性展览行业协会,发挥行业自律作用十,结论十一,参考文献一、绪论国际会展是集政治、经济、科技、商业于一身的活动场所。

自展览会与博览会问世以来,国际展览业有了极大的发展。

据不完全统计,目前世界上定期举行的大型展览会与博览会达4000多个。

这些展览会、博览会涉及社会各个领域,与经济生活息息相关,为促进世界经济、科技的发展和人民的相互了解起到了积极的作用。

国际展览业作为世界经济的一个组成部分,每年不仅直接创经济效益2800亿美元,还对其他行业(旅游、交通等)的起着强大的拉动作用。

正是这种对世界经济的推动作用,使国际展览业受到世界各国的高度重视。

展览展示工程问题总结汇报

展览展示工程问题总结汇报

展览展示工程问题总结汇报展览展示工程问题总结汇报一、背景介绍展览展示工程是指通过设计和搭建展览场馆,展示展品或内容,向观众展示特定的主题或信息。

展览展示工程在文化、教育、商业等领域中起到重要的作用,能够传递信息、激发观众的兴趣和思考,并达到展示目标。

然而,展览展示工程中常常会遇到各种问题,本文将对常见的问题进行总结和汇报。

二、问题总结1. 设计问题在展览展示工程中,设计是一个至关重要的环节。

然而,很多展览中存在设计不合理、过于复杂或缺乏创意等问题。

这些问题可能导致观众难以理解展品或信息,降低展览的吸引力和效果。

2. 搭建问题展览场馆的搭建是展览展示工程中的一个关键步骤。

然而,很多展览中存在搭建质量不达标、进度延迟等问题。

这些问题可能导致展览无法按时开放或存在安全隐患。

3. 展品保护问题展览中展示的展品往往具有重要的历史价值或文化遗产意义。

然而,由于展厅环境、展品陈列方式或管理不善等原因,展品易受到损坏、被盗或丢失。

这些问题对于展览的意义、观众的体验和文化的传承都存在较大影响。

4. 观众互动问题展览的目的之一是与观众互动,激发他们的兴趣和思考。

然而,一些展览中缺乏有效的参与互动方式,观众对于展品和信息的理解和体验不够深入。

同时,一些互动方式可能存在设计不合理或使用不方便等问题,影响互动效果。

5. 展览评估问题展览后的评估对于改进展览工程至关重要。

然而,一些展览存在评估方式不全面、数据收集不准确或无评估措施的问题。

这些问题导致对于展览效果和参与者反馈的了解不足,难以对展览进行有效的改进。

三、对策建议1. 设计合理在展览展示工程中,应注重设计的实用性和易理解性。

设计时要考虑观众的背景和感知能力,避免设计过于复杂或抽象。

同时,要注重创新,通过合理的设计元素和手法吸引观众的注意力。

2. 加强搭建管理展览场馆的搭建应加强管理,确保施工质量的达标并按时完工。

提前制定明确的施工计划和进度控制措施,加强对搭建过程中的监督和检查。

会展设计管理中存在的问题及对策

会展设计管理中存在的问题及对策

会展设计管理中存在的问题及对策摘要:作为典型的现代服务行业,会展行业在我国取得了广泛地发展,部分城市甚至将其看作支柱行业进行重点扶持。

会展行业能够推动产业结构优化,并有助于树立自身品牌。

虽然近期我国会展行业取得了长足的发展,但因发展时间有限且缺乏引导,导致仍存在诸多方面的不足,影响到我国会展行业中的可持续发展。

只有在对这些问题深入剖析的基础上,从多方面着手予以协调和解决,才能有助于推动会展行业的整体发展。

关键词:会展设计;管理;对策研究1、绪论会展行业作为新兴的朝阳行业,能够有效地推动第三产业发展,促进产业结构转型。

但会展行业受外部条件影响明显,主要体现为会展所在地需要具备较强优势的加工行业、经济贸易活动频繁、较为完善的城市相关配套设施以及具备一定的规模的会展场馆。

在我国会展行业发展历程中,部分会展城市对会展行业发展条件无法予以充分的认识,从而阻碍到了会展行业的良性发展。

虽然现阶段我国会展行业发展成果斐然,但会展场馆普遍存在较高的闲置率。

同时,我国大部分城市会展行业均受到社会、经济等因素的影响,导致会展行业的发展面受到一定程度的影响,造成了会展资源的大量浪费。

2、会展业当前存在的问题2.1会展的规划不够合理现阶段,会展规划合理的问题比较突出,对会展行业的整体发展埋下了隐患,影响会展工作的长期可持续发展,主要影响可具体总结为:首先,会展参与者未能实现有效的信息共享,事先对会展召开时间和地点也缺乏沟通。

其次,会展举办方仅考虑自身的经济利益,即便在会展的举办时间和地点上存在潜在的冲突,但仅出于经济利益地考量进行重复会展。

最后,普遍存在会展建设规划不到位的情况。

随着我国经济状况的持续完善,基础设施建设不断完善,为会展行业发展提供了必备的支持。

但不容否认的是,我国会展行业发展缺乏合理的规划,导致大量同质建筑资源重复出现,严重影响到会展建设有序开展。

2.2会展建设发展水平不高会展建设水平不高,影响了会展工作有序开展,甚至会展行业演变成为了一种摊位生意。

展会存在的问题及建议

展会存在的问题及建议

展会存在的问题及建议引言展会是企业宣传、产品展示和商务洽谈的重要场所,对企业的发展和行业的推广起着至关重要的作用。

然而,在展会中常常存在着一些问题,如拥挤的人流、信息传递不畅等。

为了解决这些问题,提高展会的效果和效率,本文将深入探讨展会存在的问题,并提出一些有效的建议。

问题1:人流拥堵人流拥堵是展会中经常出现的问题之一。

当参展人数过多时,会导致展馆内的走道拥挤,影响参观者的体验和流动性。

问题原因1.展馆设计不合理,走道空间狭小。

2.展品摆放不合理,导致人们聚集在某个展台周围。

解决建议1.展馆设计应充分考虑参展人数,合理规划走道和展位空间。

2.在展位安排上,注意分散展品,避免聚集现象。

3.可以设置导览牌、指示标识等,引导参观者分散流动。

问题2:信息传递不畅在展会中,参展商需要将产品信息传达给观众,以吸引他们的注意力和购买欲望。

然而,有时信息传递效果不佳,观众很难获得到真正有价值的信息。

问题原因1.展位宣传资料设计不合理,信息传递力度不够。

2.展商与观众的交流方式有限,无法深入了解产品。

解决建议1.设计展位宣传资料时,应突出产品的特点和优势,以简洁明了的语言吸引观众的注意力。

2.可利用数字技术展示产品功能、案例等信息,增强互动与体验感。

3.展商应提前准备好产品介绍的模板,以便快速、准确地向观众传递信息。

问题3:观众疲劳由于展会参观往往需要较长时间,观众容易产生疲劳感,影响他们对产品的真正了解和购买意愿。

问题原因1.参展商在产品展示上缺乏创新,难以吸引观众的注意力。

2.参展商没有考虑观众的参观节奏和需求。

解决建议1.参展商应注重展位设计和产品陈列的创新,吸引观众的目光,提高展品的观赏性。

2.可以提供休息区、体验区等,供观众休息和体验,减轻疲劳感。

3.参展商应对不同观众提供个性化服务,满足他们的参观需求。

问题4:商务洽谈低效展会是进行商务洽谈的场所,然而有时商务洽谈效果不理想,无法达成双方的合作意向。

问题原因1.商务洽谈准备不充分,没有明确的目标和策略。

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会展设计行业存在的问题与对策(1) [摘要]随着会展经济的迅猛发展,会展业衍生出众多新兴行业,会展设计行业就是其中之一。

但是,会展设计行业发展的不良现象成为了会展业发展的一大瓶颈。

本文通过对会展设计行业的现状和存在问题的分析,从企业战略管理、品牌建设、规模化建设等7个方面详细研究了加快会展设计行业快速、稳定和健康发展的有效对策。

[关键词]企业管理;设计管理;会展设计
一、前言
会展业从19世纪中叶英国举办首届世界博览会后,经过几百年的发展,正日益成为全球信息交流、经贸洽谈、商品展销、技术进步、旅游观光和文化发展的重要载体,并成为近年来经济发展的热点。

随着会展经济的迅猛发展,会展行业也越来越细分化,衍生出众多新兴行业,会展设计行业就是其中之一。

如今,会展设计行业已经成为会展经济和会展产业链中不可缺少的重要组成部分。

二、会展设计行业的现状和存在的问题
会展设计的概念在上世纪90年代被引入中国。

随着国际性会展活动的不断举办,以及社会的进步、生活节奏的加快、人类观念的改变,会展设计的概念、对象、思维方式和设计手段也都相应的发生着变化和发展。

但是,会展设计行业的发展却极为缓慢、不成熟,并已经成为制约会展行业发
展的一大瓶颈。

据分析,我国会展设计行业现主要存在以下几个方面的问题:
1.行业发展前景光明,但企业经营现状惨淡
中国国民经济的快速发展为中国会展业的发展奠定了稳定的基础。

目前,全国每年举办的各类会展数超过1200个,是改革开放前20几年内国内会展数量总和的10倍。

XX 年奥运会、XX年世博会,蓬勃发展的会展业又给会展设计行业带来了光明的发展前景。

但是,据调查至今国内都没有几家成功的、上规模的会展设计企业。

而且,较活跃的会展设计企业基本上都是近几年才涌现出来的新兴力量,以前活跃在会展设计舞台上的“著名”企业已经寥寥无几,不是已经转行就是处在倒闭、利润微薄的惨淡经营状态下。

2.社会对行业认识不足,行业内部竞争恶劣、市场混乱
在国内,会展设计虽然被作为一种新兴行业引起了全国的关注,但仅被认为是一种包装、展示或宣传所进行的辅助性工作。

一般参展企业并没有把会展设计当成关系全局的重要组成部分。

存在认识不足、投资不足的现象,不能发挥会展设计应该发挥的作用。

另一方面,多数设计企业对自身的定位不够准确,没有核心竞争力、没有特色的设计与服务风格。

为了生存经常自贬身价,同样的项目报价从几十万到几千不等,甚至存在设计不要钱,只赚搭建费的悲壮之举。

不正当的经营行为导致行业内部竞争恶劣、市场混乱。

3.企业规模小,抗风险能力差
会展设计行业由于行业的特点,导致一般企业的企业主、经营人、甚至是创作总监、制作总监都是同一人。

因此,一旦企业人数超过个人控制管理能力后就会出现企业效率降低、质量下降、客户流失等一系列问题。

据调查,以个人为核心和品牌的、有效的会展设计企业最好的人数为10人以内,不超20人。

这种企业更像是一个团队、一个作坊,永远与规模化、企业化搭不上边。

同时,由于企业规模较小,导致在市场上的抗风险能力较差。

市场微小的波动,都能给企业造成致命的打击。

4.企业管理模式不健全
我国会展设计行业至今没有形成一套专门的、科学的、规范的、可复制的、流程性的有效管理模式。

普遍存在人才配置不合理,部门之间缺少沟通、流程混乱,成本控制薄弱等问题。

企业主为了达到利益的最大化,往往毫无节制地增加设计师的工作强度和时间、减少员工福利、满足客户无理要求、偷工减料、甚至不愿意给设计者署名权。

从而导致从业者与企业主之间矛盾激化、从业者对企业的忠诚度降低、工作热情减弱、创意枯竭。

整个企业处于疲惫不堪、丧失企业文化、信誉、核心竞争力的恶性循环状态中。

5.行业人才匮乏
会展设计行业是一个新兴的行业,社会本身没有专业人
才储备,而相关的教育培训又跟不上。

现有的行业人才主要是从平面广告设计师、室内装潢和展示设计师、软件设计师等渠道转型而来。

因此,不仅是高级设计人才稀少,就是有一两年工作经验的人才也不多。

据调查,目前全国会展从业人员约有100多万人,从事经营策划、设计、管理的人员约15万人以上,其中会展设计人员不足1%。

业内人士预测,我国今后3年内会展市场需要的会展设计人员将达200万人以上。

会展设计专业人才的匮乏也已成为制约我国会展业健康、快速发展的瓶颈之一。

6.从业人员素质、服务水平下降,行业地位下滑
“当天接案、连夜创作、天亮投标、连续攻关”的现象在行业里屡见不鲜。

从业者完全处于一种机械化的工作状态中,从“脑力劳动”变为“体力劳动”,根本谈不上创意、品质和责任心。

同时,由于企业的不当管理,导致从业者感觉工作不稳定、没有前途,个人作坊增多,职业道德下降,也失去了上进心和从业的欲望。

会展设计行业是服务性的第三产业,核心生产力是人。

当其根源出现问题的时候,势必会导致整个行业的服务水平下降,地位下滑。

7.行业机制不规范,政府支持力度小
目前,中国会展业尚未制定专门针对会展设计公司的竞争机制、评价体系和知识产权管理体系等。

这是导致会展设计行业发展缓慢、不健康的微观原因之一。

除此之外,政府
对会展设计公司的扶持政策不到位,社会准入机制不完善、市场运作不规范、政策和法规不健全等原因也是制约行业发展的重要因素。

三、对策研究
针对以上问题,在我国要促进会展设计行业快速、稳步、健康的发展,应该从以下几方面着手解决:
1.实施企业战略管理
战略管理是以不确定、不连续的经营环境为前提;注重监控企业外部环境变化;重视企业整体性综合管理、战略管理;追求企业长期生存、发展以及企业核心竞争力的提高。

会展设计企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。

战略要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应4个方面。

战略过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。

2.建设企业文化与品牌
会展设计企业的文化与品牌是和企业取费标准、核心竞争力、市场受尊重程度等方面密切相关的。

企业文化的建设包含企业的经营理念建设、价值体系建设、历史传统建设和工作作风建设。

企业的经营理念是企业精神的最高境界和集中体现。

企业品牌是一种无形资产,是一种承诺,是信誉积累的长期过程。

品牌就是知名度,有了知名度就具有凝聚力
与扩散力,就成为企业发展的主要动力和竞争力。

企业品牌的建设包括品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等过程。

建设必须以诚信为基础、产品质量和产品特色为核心,才能培育消费者的信誉认知度,企业的产品才有市场占有率和经济效益。

3.加快规模化、企业化、产业化建设
中国加入WTO后,国外会展设计公司大举进入国内市场。

我国会展设计公司想要提升市场竞争力,就必须加快规模化、企业化、产业化建设。

按照会展设计行业的行业特点,我们不可能走传统的规模化、企业化、产业化路线。

但是,可以实行跨地区、跨部门的战略重组,组建集团,实现资本扩张,扩大企业规模和经营范围。

借鉴国外成功的路线一般为两种,一种为联盟制,一种为联合制。

联盟制是由若干家独立的公司统一在同一个品牌下,实现品牌、形象、价格体系的统一。

联盟企业一般不在同一城市经营,甚至可以分布在全球,但是共同分摊建设成本,自负盈亏。

联盟企业个体规模一般较小,但是经过联盟之后就成为了一个跨地域的大公司。

联合制的企业成员一般在同一城市经营,但是从事不同的工作领域。

比如一个展示设计团队、一个平面设计团队、一个搭建工程团队、一个礼仪服务团队组织在一起,使用共同的品牌、办公场地等基础设施。

联合企业也共同分摊品牌成本、经营成本,以统一的公司形象面对市场。

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