水利工程管理时间节点(实用篇)
水利工程施工中的进度管理
水利工程施工中的进度管理
一、引言
随着经济的快速发展，水资源的合理利用和水利工程的建设成为了一个重要的任务。
水利工程施工的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
本文将对水利工程施工中的进度管理进行详细介绍。
二、水利工程施工中的进度管理的重要性
水利工程具有工期长、投资大、风险高等特点，因此施工进度的管理显得尤为重要。
合理的进度管理可以确保项目按时交付，减少成本和风险，提高经济效益。
三、水利工程施工中的进度管理的原则
1.合理安排施工时间：根据工程的具体情况，制定合理的施工计划，确定施工阶段的时间节点，明确各个施工工序的持续时间，确保施工进度的合理安排。
2.严格控制施工进度：在施工过程中，要加强对施工进度的监控，及时发现偏差和问题，并采取相应措施加以调整和解决，确保工程按时完成。
3.优化资源配置：合理配置施工人员和设备资源，提高资源利用效率，确保施工进度的顺利推进。
4.加强协调和沟通：各个施工单位之间要加强协调和沟通，共同制定施工方案，明确各自责任和任务，确保施工进度的统一管理。
水利工程管理时间节点
时间节点表一．招投标1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前③确认：投标人收到后1d内异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理）3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护）②5工作日退还投标保证金二．变更1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示；③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报价2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d内审批应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案三．施工过程1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明）2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果3.自开工之日起：1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况2）项目法人 15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）5.签订合同后① 14d内发包人提交施工场地范围图② 14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复）6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案四．工程计量1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h通知）③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认计日工：①承包人提交现场签证报告：施工结束后24h内；②发包人确认：收到后2d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算文件：与验收申请同时（发包人催告后14d后，可自行编制）②发包人28d核对并提出意见；承包人28d内补充修改，再次提交；发包人28d内复核③无异议，7d内签认五．价款支付1.履约担保：提交：一般在中标后，签订合同前返还：颁发合同完工证书后28d内2.预付款：①承包人签订合同（提交保函）后，提交预付款支付申请②发包人收到申请后7d内核实，并出具支付证书；③支付：发出证书后7d内④预防款扣完后14d内，退还保函3.进度款：①承包人提交支付申请：每个计量周期到期后7d内；②核实并出具证书：收到申请后14d内；③支付：签发证书后14d内付款期满后7d内仍未支付，可于第8天停工4.完工结算：①提交申请单：完工证书颁发后28d内；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③审核并出具付款证书：发包人收到后14d内；④支付：出具证书后14d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算款支付申请；②发包人收到后7d内核实并签发证书③支付：签发证书后14d内不予核实，应在7d后的14d内支付；签发证书或申请提交7d后的56内仍未支付，可折价受偿6.最终结清：①承包人提交申请单；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③核实并签发证书：发包人签收最终结清支付申请（或收到监理提出）后的14d内④支付：证书签发后14d内7.质保金：支付50％：颁发工程完工证书后14d内颁发保修责任终止证书：质保期满后30工作日（完成全部支付）返还全部：缺陷责任期终止后的14d内8.索赔程序：①（应当）知道后28d内，递交索赔意向通知书；②承包人28d内正式递交索赔通知书③影响结束后28d内，递交最终索赔通知书承包人：①监理人收到索赔通知书（或证明材料）后42d内，答复索赔处理结果②承包人接受，发包人在答复后28d内完成赔付发包人：①承包人索赔异议，收到通知后14d内，提交书面报告及证明材料②监理人自收到书面报告后14d内，通知异议处理意见，执行赔付六．验收1.项目法人自开工报告批准后的60工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监管机关备案2.分部验收：①施工单位提交验收申请报告；项目法人10日内决定②验收通过之日起10日内，报质监机构核备；质监机构于20日内，反馈意见③鉴定书通过之日起30日内，项目法人发送有关单位，报法人验收监管机关备案3.单位验收：项目法人组织验收，应提前10日通知质量与安全监督机构；其他同分部4.合同完工：项目法人应15日内决定是否验收5.阶段验收：主持单位应20日内决定是否验收6.竣工验收：①主持单位应20日内决定是否验收；②不能按期竣工验收的，应提前30日提出延期竣工验收专题申请报告③验收自查：提前10日通知质量与安全监督机构，同时报告法人验收监管机关完成之日起10日内，报质监机构核备形成自查报告，自通过之日起30日内报法人验收监管机关④抽检：项目法人提出，质监机构审核后，报验收主持单位核定自收到检测报告之日起10日内，报验收主持单位7.工程移交：①完工（投运）验收后30日内，项目法人、施工单位组织专人负责移交工作移交完成后，项目法人30内，颁发合同工程完工证书②竣工验收鉴定书印发后60日内，项目法人、运管单位完成移交8.竣工证书：①质保期满后30日内，项目法人向施工单位颁发质量保修责任终止证书②项目法人申请竣工证书；主持单位自收到报告后30日内，决定是否颁发七．证书管理1.安全生产标准化证书 3年；可延期3年（期满前3月申请）2.安全生产考核合格证书 3年；可延期2次，均为3年（有效期截止日前5月申请）知识考试合格后20d内，核发合格证书八．事故处理1.质量事故较大及以上，事故单位于48h内提出书面报告（突发性，4h内电话报告）2.生产安全事故事故单位1h内报主管单位和发生地县级水管部门，其余逐级2h内上报至水利部安全监督司快报续报：自事故发生之日起30d内（道路交通、火灾为7d），伤亡、损失发生变动，补报并重新定级月报：每月6日前以传真和电邮形式报水利部安全监督司3.水管部门（其委托监督机构），收到有关备案资料后20d内，抄送同级安全生产监督管理部门九．其他1.建设稽查：投诉举报受理国家计委接到后15工作日内2.施工中紧急情况处理：监理人现场签发临时书面指示，承包人24h内发出书面确认函，监理人24h内答复项目经理采取必要措施，发生后48h内书面通知发包人和总监3.监理复核工作时间：工序→4h；复核→8h项目经理更换：①承包人认为提前14d书面通知发包和监理，征得发包人同意②发包人认为书面通知；承包人接到后14d内提出书面改进报告；仍然，发出二次更换通知；接到后28d内更换并提供新任命人的资料4.项目经理授权下属：提前7d书面通知监理人，并获发包人书面同意6.建设规划书申请：受理水管部门自申请之日起5个工作日决定水管部门自受理之日起20个工作日，可延长10工作日十．相关数据投标保证金合同估算价≤2%，且≤80万履约担保签约合同价10 %预付款签约合同价（扣除暂列金额）10～30%（不宜＞20%）质量保证金签约合同价 2.5～5 %进度款价款总额60～90%安全生产费用建筑安装工程造价 2 %暂列金额分类分项工程项目＋措施项目 5 %利润建筑安装工程费（税前）5～7 %1.监理招标若分标：各标的合同估算价应≥50万2.工程量偏差超过15%时，应调整价款，增加→调低，反之调高3.定额套用：概算→估算：1.1；预算→概算：1.03～1.054.提前竣工压缩工期应≤20% 额定工期5.BCWP（已完×预算）；BCWS（计划×预算）；ACWP（已完×实际）C→费用；S→进度6.招投标的规模标准：单项合同估算价≥200万，或项目总投资≥3000万7.投标有效期：一般56d8.水利水电工程保修期通常为1年，河道疏浚工程通常无保修期9.水电工程分包部分宜≤30%合同工作量10.文明工地建设：每2年命名1次；申报应已开展活动半年以上，且完成工程量的20%→完工1年内。
水利工程施工中的进度管理
水利工程施工中的进度管理水利工程是指利用水资源进行综合开发利用的工程，包括水利水电、水文化、水土保持等多个领域。
水利工程的施工是一个复杂的过程，需要对进度进行严密的管理，以确保工程的顺利进行和按时完工。
本文将讨论水利工程施工中的进度管理，包括进度计划的制定、进度监控和调整、进度风险管理等方面。
一、进度计划的制定1.确定工程时间节点在进行水利工程施工之前，需要对整个工程的时间节点进行确定，包括开工时间、各个施工阶段的起止时间、竣工时间等。
这些时间节点的确定需要考虑到工程的实际情况、施工条件、天气等因素，以确保施工计划的合理性和可行性。
3.与相关部门协调在制定施工进度计划的过程中，需要与相关部门进行充分的协调沟通，包括水利部门、环保部门、交通部门等，以确保施工进度计划符合相关法规标准，得到相关部门的支持和配合。
二、进度监控和调整1.施工进度监控在施工过程中，需要对施工进度进行定期监控，及时掌握工程的进展情况，发现问题并及时解决。
监控的方式可以通过定期开展施工现场检查、进度汇报、施工日志记录等方式进行。
2.及时调整进度计划当发现施工进度与计划有出入时，需要及时对进度计划进行调整。
这需要对产生进度延误或提前的原因进行分析，确定调整方案，并对相关工序和任务进行重新安排，以确保整个工程的进度能够按时完成。
3.协调各方利益关系在进行进度调整时，需要协调好施工单位、监理单位、设计单位、业主等各方利益关系，达成共识并做出统一决策，以确保进度调整能够得到有效实施。
三、进度风险管理1.识别进度风险在进行水利工程施工的过程中，需要对可能影响工程进度的风险进行识别和评估，包括自然环境因素、人力物力资源因素、技术设备因素等，以确保对潜在的风险有所准备。
2.制定进度应对措施针对识别出的进度风险，需要制定相应的进度应对措施，包括提前预案、备货备料、调整资源配置、加强安全防范等，以应对潜在的风险，减少损失。
3.定期评估和调整在施工过程中，需要定期对进度风险进行评估和调整，及时发现风险变化和新的风险因素，对进度应对措施进行调整，以确保工程的顺利进行和按时完工。
水利工程项目工期管理制度
水利工程项目工期管理制度一、总则为加强水利工程项目的工期管理，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于水利工程项目的工期管理，包括水库、堤防、渠道、泵站等各类水利工程项目。
三、工期管理目标1. 确保工程进度按计划进行，保证工程周期和质量；2. 提高工程建设效率，节约资源，降低成本；3. 加强工程监理和施工单位之间的协调与合作，减少施工过程中的纠纷；4. 提高水利工程项目管理水平，推动行业的发展。
四、工期管理基本要求1. 遵守法律法规：水利工程项目必须严格遵守国家、行业有关法律法规，确保工程建设过程中合法合规；2. 合理的工期安排：根据工程的具体情况，合理安排工程的开工、施工周期和验收等时间节点；3. 严格控制工期进度：施工单位必须按照工程设计图纸及合同要求，严格控制工程进度，确保按计划完成工程；4. 加强项目管理：进行工程项目的组织、协调和管理，确保质量和安全，并严格按照施工图纸和合同约定的标准与质量要求完成工程；5. 完善建设管理机制：建立健全工期管理制度，明确责任分工，确保各项工程任务的顺利推进。
五、工期管理责任1. 业主单位：负责组织编制工程项目的总体工期计划，并确定工程进度的控制要点，监督工程进度的执行情况；2. 设计单位：按照业主单位的要求，合理确定工程的设计进度，保质保量完成设计任务；3. 监理单位：严格执行监理任务，监督施工单位按照施工图纸和合同规定的工期完成工程，及时发现和处理工程进度问题；4. 施工单位：按照项目总体工期计划和设计要求，合理安排施工进度，确保工程按时按质完成；5. 相关部门：协助业主单位、设计单位、监理单位和施工单位共同推进工程进度。
六、工期管理流程1. 工期计划阶段：业主单位与施工单位制定工程总体工期计划，确定项目各阶段的工期进度；2. 工程实施阶段：监理单位监督施工单位严格按照工程总体计划进度推进工程，及时发现和处理可能影响工期的问题；3. 工程竣工阶段：监理单位对工程总体计划进行验收，按照验收标准及时与有关各方协商确定工程竣工日期。
水利工程施工工期管理制度
水利工程施工工期管理制度一、总则为了保障水利工程施工的质量、安全和进度，提高工程施工效率和管理水平，制定本工期管理制度。
二、适用范围本工期管理制度适用于所有水利工程施工项目，包括但不限于水库、河道整治、水利设施建设等工程项目。
三、工期管理的基本原则1. 严格执行工程进度计划，确保工程按时按质完成；2. 充分考虑实际情况，合理制定工程计划，合理安排施工周期；3. 加强沟通与协调，及时调整工程计划，确保施工进度；4. 建立健全工期管理制度，落实责任，加强监督；5. 加强施工管理，提高工程质量，确保安全生产。
四、工期管理的具体措施1. 制定施工进度计划（1）根据工程设计和招标文件要求，编制详细的施工进度计划；（2）工期计划要合理科学，包括各施工阶段的工期安排，工程质量检查验收时间等；（3）进度计划要与项目管理部门、监理单位和其他相关单位进行沟通与协调；（4）定期检查和评估进度计划的执行情况，及时调整计划中的不合理部分。
2. 监督施工进度（1）工程部门应建立专门的进度监督机构，负责监督施工进度；（2）监督机构要及时收集汇总进度信息，定期向项目管理部门和监理单位报告；（3）发现进度延误或其他问题时，及时通知相关部门并提出整改措施。
3. 质量与安全管理（1）质量与安全是工期管理的重要内容，要与工期管理结合起来；（2）建立健全的质量和安全管理体系，落实责任到人；（3）定期组织质量和安全检查，及时发现并解决问题。
4. 人力资源管理（1）合理安排施工人员的工作任务，确保人员充分发挥作用；（2）加强施工人员的培训和教育，提高员工综合素质；（3）建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性。
五、工期管理的责任制度1. 项目负责人（1）负责制定施工进度计划，组织实施和监督执行；（2）负责协调工程中的各项事务，确保工程按时按质完成；（3）负责解决施工过程中的问题，确保施工安全。
2. 施工管理人员（1）负责执行进度计划，组织施工过程中的工作；（2）负责监督工作人员的工作，确保工作质量和工期；（3）负责向项目部门和监理单位报告施工进度和工作情况。
水利工程施工中的进度管理
水利工程施工中的进度管理水利工程是指为了有效利用、调节和防洪的目的，对水资源进行综合利用和管理的工程项目。
水利工程的规模一般较大，施工周期长，因此对其施工中的进度管理至关重要。
合理的进度管理能够保障工程按时完工，并且能够有效控制工程成本和质量，保障工程的安全。
本文将就水利工程施工中的进度管理进行探讨。
一、水利工程施工中的时间节点：在水利工程施工中，存在一些重要的时间节点需要特别关注，这些时间节点包括项目前期准备工作、主体工程施工、设备安装、试运行和交付使用等。
项目前期准备工作包括方案设计、土地征用、施工图纸的编制等，这些工作的进展将直接影响到后续的施工进度。
主体工程施工的进度将直接影响到工程的总体进度和质量，因此必须精细把控。
设备安装、试运行和交付使用等时间节点则直接关系到工程的最终验收和使用效果。
在水利工程施工中，必须对这些时间节点进行精细的规划和管理。
针对水利工程施工中的时间节点，施工单位需要制定详细的施工进度计划。
进度计划应当细化到每个具体的工序和任务，包括工序的开始和结束时间、所需人力、物力等资源，以及具体的管理措施。
进度计划应当科学合理，避免出现工序交叉和资源浪费的情况。
进度计划也要考虑到自然环境因素的影响，以及可能出现的突发事件，对进度计划进行合理的缓冲和调整。
为了确保施工进度的顺利进行，进度计划还应当考虑到相关政策法规的规定，以及工程质量和安全等方面的要求。
进度控制是指在施工过程中，对进度计划进行监督和调整，确保施工进度按照计划进行。
在水利工程施工中，进度控制包括对每个具体工序和任务的进度进行跟踪和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
在进度控制中，需要引入一些先进的管理方法和工具，比如进度管理软件、信息化监控系统等，以提高控制的效率和精准度。
还需要加强施工现场和施工单位的交流和协作，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决。
水利工程的施工过程中，存在着许多不确定因素，比如天气因素、自然环境、政策法规等，这些因素都会对施工的进度产生影响。
水利工程施工工期管理
水利工程施工工期管理水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
水利工程施工工期管理是保证工程质量和安全，实现工程目标的关键环节。
本文将从工期计划、工期控制和工期协调三个方面探讨水利工程施工工期管理的重要性和方法。
一、工期计划工期计划是水利工程施工的前期准备工作，对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
工期计划主要包括确定工程建设的总体目标、分阶段目标，以及各个施工环节的时间安排。
在工期计划中，要充分考虑工程建设的实际情况，合理配置资源，确保工程按照预定的时间节点顺利进行。
1. 明确工程目标：在工期计划中，首先要明确工程建设的总体目标和分阶段目标。
总体目标包括工程建设的完成时间、工程质量、工程投资等指标；分阶段目标则包括各个施工环节的完成时间、质量和安全要求等。
2. 合理配置资源：工期计划要合理配置人力、物力、财力等资源，确保各个施工环节能够顺利进行。
在资源配置过程中，要充分考虑施工人员的技能水平、施工设备的性能、原材料的供应情况等因素。
3. 制定详细的时间表：工期计划要制定详细的时间表，明确各个施工环节的起始时间和结束时间，以及各个阶段之间的转换时间。
时间表要尽量细化，以便于施工过程中的监控和调整。
二、工期控制工期控制是水利工程施工过程中的重要工作，通过对施工进度的实时监控和调整，确保工程按照预定的时间节点完成。
工期控制主要包括以下几个方面：1. 施工进度监控：通过对施工现场的实时巡查和检查，了解施工进度情况，及时发现和解决问题。
施工进度监控要全面、客观、真实，及时反映工程实际进展。
2. 工期调整：在施工过程中，由于各种原因可能导致工期延误，此时需要对工期进行调整。
工期调整要充分考虑工程质量和安全，避免盲目追求进度，确保工程顺利推进。
3. 工期风险管理：工期风险是影响工期控制的重要因素，包括自然灾害、政策调整、原材料供应不足等。
工期风险管理要提前识别和评估风险，制定相应的应对措施，降低风险对工程进度的影响。
谷雨农田水利管理的重要节点
谷雨农田水利管理的重要节点谷雨是二十四节气中的第六个节气，通常出现在公历4月20日左右，标志着春天的深入，农田水利管理进入了一个重要的节点。
在谷雨期间，农田水利的合理管理对于农作物的生长和农田生产的顺利进行非常重要。
本文将从水库管理、排灌系统维护和农田灌溉三个方面探讨谷雨期间农田水利的重要管理节点。
一、水库管理谷雨时节是雨水充沛的季节，经常出现雷阵雨和暴雨等强降水天气。
这种时候水库的管理显得尤为重要。
首先，要合理调度水库蓄水水量，预防水库过度蓄水导致溢洪风险。
同时，要做好水库泄洪设施的检查和维护工作，确保泄洪功能正常。
另外，要加强对水库周边环境的监测，及时发现并消除可能影响水库安全运行的问题。
二、排灌系统维护排灌系统是农田水利工程的重要组成部分，对于排除农田内的积水，保证农田内部足够湿润具有重要作用。
谷雨时节的排灌系统维护主要包括以下方面。
首先，对于排水渠道的清淤工作要加强，确保排水通畅。
此外，对于排水泵站设备进行检查和维护，确保其正常工作。
同时，要加强对排灌系统水泵的检查，提前发现问题并及时修复。
另外，要定期进行水泵设备的保养和清洗，避免由于设备故障造成的排灌系统运行中断。
三、农田灌溉谷雨时节的农田灌溉对于农作物的生长发育有着直接的影响。
合理进行灌溉工作可以提供作物所需的充足水分，促进作物的生长和发育。
在农田灌溉中，首先要根据作物的需水量，合理安排灌溉时间和灌溉量。
其次，对于灌溉设备的使用要进行检查和维护，确保其正常运行。
此外，在灌溉时要注意水源的选择，避免使用污染的水源对农作物造成不利影响。
综上所述，谷雨期间的农田水利管理是一个关键的节点，其重要性不容忽视。
水库管理、排灌系统维护和农田灌溉是谷雨期间农田水利管理的重点工作。
只有通过合理调度水库水量、加强排灌系统的维护和做好农田的灌溉工作，才能为农作物的生长提供良好的水资源保障，从而促进农田生产的顺利进行。
通过科学的管理措施，可以最大限度地提高农田水利工程的利用效率，为农业的可持续发展做出贡献。
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时间节点表
一．招投标
1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前
③确认：投标人收到后1d内
异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内
2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理）
3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件
4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内
5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护）
②5工作日退还投标保证金
二．变更
1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示；
③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报价
2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d内审批
应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复
3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案
三．施工过程
1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明）
2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构
质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果
3.自开工之日起：
1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况
2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案
4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图
②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d 内批复）
6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案
7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人
8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案
四．工程计量
1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h通知）
③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内
2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理
②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料
3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告
③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
计日工：①承包人提交现场签证报告：施工结束后24h内；②发包人确认：收到后2d内
5.竣工结算：①承包人提交竣工结算文件：与验收申请同时（发包人催告后14d后，可自行编制）
②发包人28d核对并提出意见；承包人28d内补充修改，再次提交；发包人28d内复核
③无异议，7d内签认
五．价款支付
1.履约担保：提交：一般在中标后，签订合同前
返还：颁发合同完工证书后28d内
2.预付款：①承包人签订合同（提交保函）后，提交预付款支付申请
②发包人收到申请后7d内核实，并出具支付证书；③支付：发出证书后7d内
④预防款扣完后14d内，退还保函
3.进度款：①承包人提交支付申请：每个计量周期到期后7d内；
②核实并出具证书：收到申请后14d内；③支付：签发证书后14d内
付款期满后7d内仍未支付，可于第8天停工
4.完工结算：①提交申请单：完工证书颁发后28d内；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d 内
③审核并出具付款证书：发包人收到后14d内；④支付：出具证书后14d内
5.竣工结算：①承包人提交竣工结算款支付申请；②发包人收到后7d内核实并签发证书
③支付：签发证书后14d内
不予核实，应在7d后的14d内支付；签发证书或申请提交7d后的56内仍未支付，可折价受偿
6.最终结清：①承包人提交申请单；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内
③核实并签发证书：发包人签收最终结清支付申请（或收到监理提出）后的14d内
④支付：证书签发后14d内
7.质保金：支付50％：颁发工程完工证书后14d内
颁发保修责任终止证书：质保期满后30工作日（完成全部支付）
返还全部：缺陷责任期终止后的14d内
8.索赔程序：①（应当）知道后28d内，递交索赔意向通知书；②承包人28d内正式递交索赔通知书
③影响结束后28d内，递交最终索赔通知书
承包人：①监理人收到索赔通知书（或证明材料）后42d内，答复索赔处理结果
②承包人接受，发包人在答复后28d内完成赔付
发包人：①承包人索赔异议，收到通知后14d内，提交书面报告及证明材料
②监理人自收到书面报告后14d内，通知异议处理意见，执行赔付
六．验收
1.项目法人自开工报告批准后的60工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监管机关备案
2.分部验收：①施工单位提交验收申请报告；项目法人10日内决定
②验收通过之日起10日内，报质监机构核备；质监机构于20日内，反馈意见
③鉴定书通过之日起30日内，项目法人发送有关单位，报法人验收监管机关备案
3.单位验收：项目法人组织验收，应提前10日通知质量与安全监督机构；其他同分部
4.合同完工：项目法人应15日内决定是否验收
5.阶段验收：主持单位应20日内决定是否验收
6.竣工验收：①主持单位应20日内决定是否验收；
②不能按期竣工验收的，应提前30日提出延期竣工验收专题申请报告
③验收自查：提前10日通知质量与安全监督机构，同时报告法人验收监管机关
完成之日起10日内，报质监机构核备
形成自查报告，自通过之日起30日内报法人验收监管机关
④抽检：项目法人提出，质监机构审核后，报验收主持单位核定
自收到检测报告之日起10日内，报验收主持单位
7.工程移交：①完工（投运）验收后30日内，项目法人、施工单位组织专人负责移交工作
移交完成后，项目法人30内，颁发合同工程完工证书
②竣工验收鉴定书印发后60日内，项目法人、运管单位完成移交
8.竣工证书：①质保期满后30日内，项目法人向施工单位颁发质量保修责任终止证书
②项目法人申请竣工证书；主持单位自收到报告后30日内，决定是否颁发七．证书管理
1.安全生产标准化证书3年；可延期3年（期满前3月申请）
2.安全生产考核合格证书3年；可延期2次，均为3年（有效期截止日前5月申请）
知识考试合格后20d内，核发合格证书
八．事故处理
1.质量事故
较大及以上，事故单位于48h内提出书面报告（突发性，4h内电话报告）
2.生产安全事故
事故单位1h内报主管单位和发生地县级水管部门，其余逐级2h内上报至水利部安全监督司
快报续报：自事故发生之日起30d内（道路交通、火灾为7d），伤亡、损失发生变动，补报并重新定级
月报：每月6日前以传真和电邮形式报水利部安全监督司
3.水管部门（其委托监督机构），收到有关备案资料后20d内，抄送同级安全生产监督管理部门
九．其他
1.建设稽查：投诉举报受理国家计委接到后15工作日内
2.施工中紧急情况处理：
监理人现场签发临时书面指示，承包人24h内发出书面确认函，监理人24h内答复
项目经理采取必要措施，发生后48h内书面通知发包人和总监
3.监理复核工作时间：工序→4h；复核→8h
项目经理更换：①承包人认为提前14d书面通知发包和监理，征得发包人同意
②发包人认为书面通知；承包人接到后14d内提出书面改进报告；
仍然，发出二次更换通知；接到后28d内更换并提供新任命人的资料
4.项目经理授权下属：提前7d书面通知监理人，并获发包人书面同意
6.建设规划书申请：受理水管部门自申请之日起5个工作日
决定水管部门自受理之日起20个工作日，可延长10工作日十．相关数据
投标保证金合同估算价≤2%，且≤80万
履约担保签约合同价10 %
预付款签约合同价（扣除暂列金额）10～30%（不宜＞20%）
质量保证金签约合同价 2.5～5 %
进度款价款总额60～90%
安全生产费用建筑安装工程造价 2 %
暂列金额分类分项工程项目＋措施项目 5 %
利润建筑安装工程费（税前）5～7 %
1.监理招标若分标：各标的合同估算价应≥50万
2.工程量偏差超过15%时，应调整价款，增加→调低，反之调高
3.定额套用：概算→估算：1.1；预算→概算：1.03～1.05
4.提前竣工压缩工期应≤20% 额定工期
5.BCWP（已完×预算）；BCWS（计划×预算）；ACWP（已完×实际）C→费用；S→进度
6.招投标的规模标准：单项合同估算价≥200万，或项目总投资≥3000万
7.投标有效期：一般56d
8.水利水电工程保修期通常为1年，河道疏浚工程通常无保修期
9.水电工程分包部分宜≤30%合同工作量
10.文明工地建设：
每2年命名1次；申报应已开展活动半年以上，且完成工程量的20%→完工1年内信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。