营销中心管理规章制度5-6(1)1.doc
售楼部管理规章制度牌
售楼部管理规章制度牌第一章总则第一条为规范售楼部管理行为，维护售楼部的正常秩序，保障购房者的合法权益，特制定本规章制度。
第二条售楼部是指在楼盘项目工程建设开始前或者开发商取得预售许可证之前公开宣传、销售楼盘项目商品房的单位。
第三条售楼部管理规章制度适用于售楼部内所有从业人员。
第四条售楼部应当遵守国家有关法律法规和规章制度，遵循诚信原则，积极履行社会责任，做到依法合规、公平公正。
第五条售楼部应当加强员工培训和管理，提高从业人员的业务素质和服务水平，确保售楼工作的规范有序。
第六条售楼部应当建立健全内部管理制度，保障从业人员的权益，规范管理行为，杜绝不文明行为。
第七条售楼部应当加强对售楼顾问的监管，提高服务质量，杜绝虚假宣传和违规销售行为。
第八条售楼部应当建立完善的投诉处理机制，及时解决购房者的投诉和意见，保障购房者的合法权益。
第二章从业人员管理规定第九条售楼部从业人员应当具备相关专业知识和业务能力，经过专业培训并取得相应从业资格证书。
第十条售楼部从业人员应当诚信经营，遵守法律法规，不得从事违法违规的行为。
第十一条售楼部从业人员应当严格遵守售楼部的规章制度，服从管理，听从上级指挥。
第十二条售楼部从业人员应当保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十三条售楼部从业人员应当认真履行职责，提供专业化、个性化的服务，积极为购房者解答疑问，提供帮助。
第十四条售楼部从业人员应当遵守公司的规定，按照规章制度进行销售活动，不得擅自变更价格或者相关合同条款。
第十五条售楼部从业人员不得对购房者进行侮辱、诋毁等行为，要保持良好的职业操守和服务态度。
第三章售楼顾问行为规范第十六条售楼顾问应当热情礼貌，用语文明，为购房者提供全方位、周到的咨询服务。
第十七条售楼顾问应当真实宣传楼盘项目信息，不得故意误导、隐瞒真相。
第十八条售楼顾问应当根据购房者的需求，提供合理的楼盘选择建议，不得强行推销。
第十九条售楼顾问应当对购房者提出的疑问和意见进行及时解答和回复，不得搪塞推诿。
售楼处规章制度范本
售楼处规章制度范本一、营业时间1.售楼处营业时间为每周一至周日，上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:30为午休时间，除法定节假日外。
二、接待顾客1.售楼处负责人及接待人员应穿着整洁、工作证明牌，接待顾客时应热情有礼，提供周到的服务。
2.接待顾客期间，接待人员应主动了解顾客需求，提供详细的楼盘信息，并解答顾客的疑问。
如需进一步了解楼盘信息，应引导顾客到展示区进行参观。
三、展示区管理1.展示区应保持整洁有序，各样板房、样板间内应清理干净、陈列有序，并始终保持展示物品的新颖性和完好性。
2.展示区内禁止吃喝、吸烟等行为，保持良好的卫生环境和空气质量。
3.展示区内应设立明显的标志牌，指引参观顾客前往不同类型的样板房及相关设施。
四、销售流程1.为确保销售流程的规范化和公平性，所有购房意向顾客需填写购房登记表，并提供相关资料。
2.表格及文件的填写应规范、准确，并由顾客本人签字确认。
如有需要，应提供辅助材料或解释。
3.购房交款方式应遵循相关规定，顾客通过正规支付方式完成交款，并获得支付凭证。
4.签约过程中，销售人员应详细介绍购房合同内容，确保顾客了解合同条款，并接受法律和财务部门的监督。
五、信息保密1.售楼处工作人员应保守客户的个人隐私和联系方式，不得将其泄露给他人，除非获得客户书面授权。
2.售楼处内部的楼盘信息、销售数据和客户资料应加以保密，不得向外界和其他员工泄露。
六、售后服务1.售楼处应建立健全的售后服务制度，对购房人员提供优质的售后服务和咨询。
2.对购房人员在售后服务过程中的问题和意见，应及时回复并解决，确保顾客的满意度。
3.售后服务人员应具备相关业务知识和沟通技巧，能够高效处理售后服务事宜。
七、工作纪律1.售楼处人员应按照工作时间和规定出勤，不得迟到、早退或擅自请假。
2.工作期间，不得在售楼处进行与工作无关的活动，包括但不限于聊天、逛街、上网等。
3.工作场所和个人办公区应保持整洁、无杂物，并定期或随时进行清理。
售楼部管理制度
售楼部管理制度第一章总则第一条为规范售楼部管理，维护企业形象，提高服务质量，加强内部协调与管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有售楼部。
第三条售楼部应当遵守国家相关法律法规，按照公司规定的业务流程和标准开展工作。
第四条售楼部应当对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
第二章组织架构第五条售楼部设部长一名，副部长若干名，销售人员若干名。
第六条部长负责部门的全面工作，副部长协助部长管理部门日常事务。
第七条销售人员负责销售工作，应当按照公司规定的销售流程和标准开展工作。
第八条售楼部应当建立健全的内部管理制度，明确各岗位职责，保障部门工作的正常运转。
第九条售楼部每月应当进行一次全体会议，总结工作，分析问题，提出改进建议。
第三章售楼流程第十条售楼部在接待客户时，应当礼貌待人，提供专业咨询服务，解答客户疑问。
第十一条售楼部应当对每一个客户建立档案，包括客户姓名、联系方式、需求等信息。
第十二条售楼部应当及时向客户提供楼盘的相关信息，包括户型、价格、优惠政策等。
第十三条售楼部应当引导客户进行看房，详细介绍楼盘的优势和特点。
第十四条售楼部应当与客户保持有效沟通，关注客户需求变化，及时调整销售策略。
第十五条售楼部应当在客户签订购房合同后，及时办理相关手续，保障客户权益。
第四章内部管理第十六条售楼部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工提高销售业绩。
第十七条售楼部应当定期组织员工进行销售技能培训，提高员工综合素质。
第十八条售楼部应当建立完善的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第十九条售楼部应当建立健全的信息管理制度，保障客户信息的安全和保密。
第二十条售楼部应当建立健全的装修管理制度，确保楼盘的装修质量和进度。
第五章外部协调第二十一条售楼部应当与开发商、房地产中介等进行有效合作，共同为客户提供优质服务。
第二十二条售楼部应当与市场部门、营销部门等密切配合，共同推动楼盘的销售工作。
第六章附则第二十三条售楼部管理制度自发布之日起正式实施。
市场营销管理制度
市场营销管理制度篇一：市场营销部管理制度市场营销部管理制度第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉〞的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。
第二条：公司的市场营销体系1. 公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。
2. 主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。
第三条：市场营销活动的指导思想1. 公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。
2. 规模较大的工程以及对公司的开展产生重大影响的工程，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行工程的跟踪、洽谈及合同的签定。
其余工程渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。
3. 应防止同一工程多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原那么由市场营销部进行统一协调。
4. 在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。
第四条：公司市场营销部的职责1．负责规模较大、跨事业部工程及对公司开展产生重大影响工程的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类工程的组织实施、内外协调及催款工作。
2．制定公司的营销方案，协调公司内部市场营销活动。
3．制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。
4．负责组织并提供如下效劳：(1) 广告效劳：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告方案，对广告经费进行测算等。
(2) 宣传效劳：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品样本，宣传材料，礼品等。
制定公司标识使用标准。
(3) 市场研究效劳：对市场进行调研。
(4) 客户接待效劳：客户接待事务。
第六条：市场营销人员岗位责任1．参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息2．应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。
案场销售管理规章制度
案场销售管理规章制度第一章总则为规范案场销售管理行为，提高案场销售质量和效率，制定本规章制度。
第二章人员组织管理第一条：案场销售人员应具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格方可上岗。
第二条：案场销售人员应签订劳动合同，明确工作职责、薪酬福利和工作制度等内容。
第三条：案场销售人员应按规定的规章制度履行职责，服从管理，维护公司形象。
第四条：案场销售人员应遵守公司的纪律规定，不得擅自违反公司规定。
第三章销售管理第一条：案场销售人员应遵守公司销售政策，积极开展销售工作。
第二条：案场销售人员应按规定的销售流程开展工作，遵守相关规定，不得私自操作。
第三条：案场销售人员应对客户真实、准确、全面的介绍产品信息，不得故意夸大产品优点。
第四条：案场销售人员应与客户建立信任关系，耐心细致的解答客户问题，促成交易。
第四章客户服务管理第一条：案场销售人员应忠实为客户服务，提供优质的售前、售中、售后服务。
第二条：案场销售人员应尊重客户意见，耐心倾听客户需求，为客户提供最合适的解决方案。
第三条：案场销售人员应根据客户需求，提供适合的产品介绍，不得进行强制销售。
第四条：案场销售人员应及时了解客户反馈，积极改进服务质量，提升客户满意度。
第五章监督管理第一条：公司设立销售管理部门，负责监督案场销售行为，及时发现问题并处理。
第二条：公司销售管理部门应建立健全的督导体系，定期对案场销售进行考核。
第六章处罚与处分第一条：对违反规章制度的案场销售人员，公司可根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降级或开除等处分。
第二条：对严重违规失职渎职的案场销售人员，公司将追究其法律责任。
第七章附则第一条：本规章制度由公司销售管理部门负责解释。
第二条：本规章制度自颁布之日起生效。
以上为案场销售管理规章制度，公司将严格执行，违反规定者将受到相应处罚。
希望全体销售人员严格遵守，为公司的发展贡献力量。
销售行业规章制度（通用11篇）
销售行业规章制度销售行业规章制度（通用11篇）随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的销售行业规章制度，欢迎阅读与收藏。
销售行业规章制度篇1一、总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归梦之屋手创公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二、着装规定：1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。
2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。
三、仪容要求：1、工作期间，员工应注意自己仪容。
女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。
4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。
四、考勤制度：1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。
3、考勤时间标准：以标准时间为准。
要求每位销售人员均核对自己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批准。
3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。
请假必须填写请假条，否则按照旷工处理。
月底核算，扣发请假日工资。
7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：上午：8：00~12：00中餐12：00~13：30下午：13：30~17：30附注：可根据销售状况、季节等进行调整。
售楼处规章制度模板
售楼处规章制度模板1. 概述该规章制度旨在规范售楼处的运作，提高服务质量和提供客户满意度。
请全体售楼处员工严格遵守以下规定，共同维护售楼处的秩序和良好形象。
2. 售楼处员工管理2.1 上班时间所有售楼处员工必须准时到岗上班，上班时间为早上9点至晚上6点，中午12点至1点为午休时间。
未经批准，不得擅自请假或早退。
2.2 着装要求所有售楼处员工必须穿着整洁、得体的工作服，保持良好的仪容仪表。
不得穿着过于暴露或不雅的服装。
2.3 语言规范在售楼处工作期间，所有员工必须使用规范的语言进行沟通，不得使用粗俗、侮辱性或歧视性的言辞。
3. 售楼活动管理3.1 宣传资料售楼处员工必须熟悉楼盘的宣传资料，不得歪曲事实或提供虚假信息。
宣传资料必须完整、准确、规范，并定期更新。
3.2 客户接待售楼处要保持友好、热情的态度接待客户。
员工应积极与客户进行沟通，解答客户提出的问题并提供专业的咨询服务。
3.3 价格透明售楼处应公布楼盘的销售价格，并确保售楼员不得以任何方式私下议价或违规进行优惠。
4. 售楼处安全管理4.1 安全意识售楼处员工应时刻保持警惕，增强安全意识，定期进行安全知识培训，确保售楼处的安全。
4.2 防火安全售楼处的电气设备必须符合安全标准，禁止私拉乱接电线，定期检查电气设备的安全性能，确保消防设备完好有效。
4.3 防盗安全售楼处要安装监控设备，并定期进行巡查，确保售楼处环境的安全。
员工离开办公区域时，请务必关闭门窗和办公设备。
5. 售楼处卫生管理5.1 办公区域卫生售楼处员工要保持办公区域的整洁卫生，定期清理办公桌、文件柜等物品。
5.2 公共区域卫生售楼处的公共区域，如接待大厅、厕所等，员工要定期清扫和消毒，保证环境的整洁卫生。
5.3 环境保护售楼处员工要积极参与环境保护，节约用水、节约用电，并妥善处理废纸、废塑料等垃圾。
6. 处罚措施对违反上述规定的员工，将采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、扣除绩效、禁止晋升等。
房地产销售规章制度(共5篇)
房地产销售规章制度 ( 共 5 篇)篇一： 1 房地产公司销售管理制度房地产公司销售管理制度第一章总则第 1 条为规范公司各项目的销售工作，提升管理工作水平，最大限度地实现公司经济效益，特拟订本制度。
第 2 条本制度波及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，各项目售楼中心均应按此制度履行。
第二章销售策略、计划的拟订第 3 条拟开发项目之初，营销管理中心应派员参加项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。
第 4 条依据项目开发进展，营销管理中心应实时进行全程营销策划，包含项目调研、拟订销售策略、宣传推行策略等。
第 5 条营销管理中心应依据项目施工进度，实行营销推行计划，做好开盘前的准备工作，包括各样形式的宣传、销售现场包装、销售人员到位与培训等。
第 6 条销售管理部经理应依据项目状况，实时做好项目销售规划，组建售楼中心，以配合销售管理部睁开各项工作。
第三章楼盘销控管理第 7 条销控工作由销售管理部经理一致负责，销售管理部经理不在时，由售楼中心经理详细履行，并于第一时间通知销售管理部经理。
第 8 条售楼员需要销控单位时，须同销售管理部经理联系，确认该单位还没有售出能够销控，才能进行销控。
第 9 条销售管理部经理销控单位前，一定以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。
第 10 条售楼员应于销控单位获取确认后，方能与客户办理认购手续。
第 11 条售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的状况下，自行销控，不然自行肩负由此而产生的全部结果，公司也将严肃办应当事人。
第 12 条销控后，如客户即时下订单并落订，销售管理部经理需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后，如客户没有下订单并落订，销售管理部经理需实时撤消该单位的销控登记。
不然，所以产生的结果由销控员肩负。
第13 条如客户已确认落订，售楼员一定第一时间向售楼中心经理（或销售管理部经理）报告。
第四章认购管理第 14 条定金与尾数（1 ）售楼员一定按公司规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，售楼员可争取客户以公司规定的最低订金落订。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销中心管理规章制度5-6(1)1 营销中心管理规章制度
为规范公司工作制度，完善企业管理，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度：
一、考勤制度：
1、公司全体员工，必须严格遵守工作时间，上班时间为：早上:8:30—12:00,下午：14:00—18:30，根据季节进行调整。
上班实行打卡制度，员工上下班应由本人输入指纹，做到不迟到，不早退，有事需事先请假，上下班由办公室文员负责出勤登记，内容包括出勤、迟到、出差、病事假、旷工等。
2、每月办公室人员可调休四天，业务员每周日统一休息；员工有事须向部门主管请假，部门主管有事须向部门经理请假，调休或请假须告知前台文员做好记录；不得事后用打电话、留条子、托人代言或者休息后告假等方式请假，未经批准不得擅自离岗，无故不参加公司会议及其他活动，按旷工论处。
3、上班无故迟到超过三十分钟者，计旷工。
4、请假一天以内由部门主管批准，三天以上由总经理批准，经理请假超过三天由董事长审批。
5、迟到或早退一次罚款10元，每月迟到或早退达三次者扣发当月工资50%；旷工按实际天数计算总缺勤，无故旷工一次扣50元，连续旷工三次自动离职，扣除应发工资及提成。
6、办公室计算出员工出勤奖罚款后，由本人确认并经领导签字后，从当月工资中发放或扣除。
二、工作制度：
1、凡公司员工，须严格遵守公司的有关规定，遵守国家相关法律法规，不得从事危害国家和公司利益的活动。
服从公司领导安排，各负其责，做好本职工作，恪守职业道德，建立服务客户的思想观念。
2、员工应遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何业务机密信息。
3、凡公司员工，须努力树立敬业精神，按时完成本职工作，同事间不得勾心斗角，打架斗殴彼此树立精诚团结的精神，塑造企业积极进取，讲求时效的工作氛围。
4、员工不得在不经允许的情况下翻阅、挪用他人物品。
5、不用公司电话播打声讯电话或私人电话。
6、爱护公司财务及设施，如有损坏，照价赔偿。
7、公司员工严禁在公司上班时间做与工作无关的事，如打牌赌博、下棋、乱讲脏话、聊天、打电脑游戏等，违者开除。
8、除因工作需要外，避免在公司内会客；除专人外公司员工禁止使用本公司电脑。
9、尊重客户，认真听取客户意见，及时有效地解决问题
三、客户招待制度：
1、客户来公司如需宴请，宴请标准为每位80元，最高限额为每桌400元。
2、出差在外因业务需要须宴请客户，须向部门经理打报告并经总经理批准后方可宴请，但要控制在一定范围内。
3、客户来公司需住宿的，每人一天100元标准。
4、凡需住宿和宴请的客户，事后必须出具正规发票。
四、离职规定：
1、正式员工若离职，需提前一个月提交书面辞职申请书，由部门经理签字报经总经理批准，并按照公司要求做好业务交接工作，对于无正当理由突然辞职离岗者，公司不予清算任何薪资。
2、转正后的业务人员实行业绩考核制，连续三个月业绩挂零者予以淘汰。
3、员工在工作期间因失误被辞退者，公司对其进行责任追究后，方能对其结算工资。
4、凡离职员工，工资及奖金、提成的结算，按公司正常的结算周期进行结算，不可即时结算。
五、奖惩制度：
（一）奖励：
1、开发新客户奖：每开发一个客户奖励300元。
2、当月完成任务后，销量居榜首者奖：50-----200元。
3、超额完成任务奖：每超任务1万元奖100元。
4、合理化建议被公司采纳后奖：100元。
5、给公司减少损失奖：50-----200元/次。
（二）惩罚：
1、当月有销量但未完成任务量者罚：100元。
2、当月无销量者罚：200元。
3、部门主管完不成当月下达的任务罚：100元。
4、客户投诉罚：50元／次-----100元/次。
5、与店方、客户发生争吵或冲突者罚50元，造成严重后果者罚200元，并赔偿由此带来的损失，公司予以辞退。
6、泄漏商业机密者，一经查实，据情节罚100元，或同时解雇。
7、制造不良影响，如拉帮结派、造谣诋毁、打架斗殴、无理取闹者，据情节罚50---100元或解雇。
8、不履行岗位职责，睡觉、串岗、聊天、干私活、打牌、下棋的罚50元/次。
9、上下班不按时签到，不履行外出手续，每次罚10元。
10、不服从领导安排，故意顶撞、刁难领导的，罚50元。
11、违反操作规程和工作流程及越级申报的罚50元/次，情节严重的加重处罚。
12、上班时间玩电脑游戏、手机游戏、看网络电影、听音乐、上网私聊，罚100元/次。
13、酗酒上班酒后违反操作规程罚50元/次。
14、未经总经理批准公车私用，车辆外借的，罚款100元。
15、下班后不关好门窗、水电、办公室电源的罚款10元。
16、促销员违反商场规定，所罚款项全部由个人承担，公司另处罚100-1000元。
17、破坏公司财物及设施，照价赔偿并罚款50元。
18、发货错误或造成延误发货，罚款50元，当月出现三次以上发货错误的，做停职处理。
19、仓库物品货物保管不善，造成过期、霉变、虫咬、丢失罚款100元，并赔偿因此造成的经济损失。
20、开会手机响铃一次，罚10元。
21、工作时间在办公区域抽烟罚20元。
22、漏填或虚填报表，发现一次，扣除工资的50%，发现三次自动离职，并扣发当月工资。
23、用办公室电话播打声讯电话及私人电话罚50元。
24、业务人员按公司规定时间要求下市场，并按时返回公司，若规定时间内抽查一次不在市场者罚50元。
25、客户的货物、礼品、促销品按时送达，对有意拖延送货时间者，发现一次罚款50元，克扣礼品、促销品者按礼品促销品价值的3倍罚款。
26、严格执行公司的销售价格，对私自改变销售价格、偷吃差价者除弥补差价损失外，视情节罚款100-----3000元。
27、作风正派，廉洁无私，不得向客户吃拿卡要，不得唆使客户向公司任何人员行贿，不准接受客户任何吃请与馈赠，违者发现一次罚款100元。
28、做好终端和深度分销工作，因不回访客户，不帮助客户分销而造成的调货、退货者，损失由业务员个人承担，视情节罚款50---1000元。
29、养成良好的职业道德，坚持公司利益与客户利益并重。
不得利用工作之便谋取私利，更不得与客户窜通一气损害公司利益。
否则，除追回不当得利外，视情节罚款100----3000元：第二次弥补损失后予以除名。
30、不得利用公司客户网络销售非公司产品，否则，视情节罚款100----1000元或开除。
31、经领导批准的销售退回手续及费用，促销申请手续，促销费用，必须当月办理，如有在营销人员手中积压现象，超过一个月惩罚200元，三个月公司不再兑现。
32、营销人员不得以个人名义或公司名义在客户处借款和借物，如发现除如数偿还外，视情节罚款50------300元。
33、业务员公款私用个人账（卡）实为挪用公款，除交回公款外，予以除名，并视情节和金额给予100-----1000元罚款，并追究其法律责任。
六、会议制度：。