组织架构及人员编制工作职责的请示
审计要求增加内设机构和人员编制的请示
审计要求增加内设机构和人员编制的请示
我区机构改革将全面启动，这对我区审计体制改革发生很大变化。
一是区审计局的职责增多了。
根据机构改革方案，将区发改局的重大项目稽查、区财政局的区级预算执行情况和其他财政收支情况监督检查、区国有经营公司的国有企业领导干部经济责任审计和国有企业临事会等职责划入区审计局。
二是区委将要成立“*市*区委审计委员会办公室”，办公室将设在区审计局。
改革后，我局将挂两个牌子。
改革后，我局的属性发生了重大变化，审计机构仍是政府的组成部门，但同时作为政治机关，也是党委的工作部门。
三是审计全覆盖的任务更重，压力更大。
自*年地方审计机关省统管后，对公共资金、国有资产、国有资源、领导干部经济责任等审计全覆盖的要求更高，要求对重点部门、重点单位要每年审计、其他审计对象五年周期内至少审计*次，对重点部门、重点单位及关键岗位的领导干部任期内至少审计*次，同时加大对重大政策措施、重大投资项目、重大专项资金跟踪审计力度。
目前，我区副科部门预算单位*个，二级预算单位*个，均是我局的审计对象，而目前我局只有（含直属所）*个编制，人手少，加上省统管后，加大审计一盘棋理念，省审计厅、市审计局和区纪委监察委经常抽调我局干部，造成人手更少，审计全覆盖工作更难实现。
四是目前我局内设机构与审计项目计划、执行、审理、整改“四分离”。
请示函关于部门调整的请示函
请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。
感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。
我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。
鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。
具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。
2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。
3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。
通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。
二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。
2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。
3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。
以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。
请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。
我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。
最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。
衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。
关于机构的请示范文
关于机构的请示范文尊敬的领导：我是XX部门的工作人员，现向您提交一份关于机构调整的请示报告，望您评估并批复。
背景随着公司业务的不断发展壮大，XX部门的工作量和职能也不断增加，导致现有机构难以满足我们的需求，为此我们提出了机构调整的请示。
问题目前我们所面临的问题有：•现有机构无法满足我们日益增长的业务需求；•部门内部人员日益增多，导致沟通和协作效率下降；•某些职能之间存在重叠和重复，导致工作效果不好。
建议基于以上问题，我们建议进行机构调整，以便更好地实现我们的目标和职能。
具体方案如下：拆分组织架构根据我们目前的业务需求，我们建议拆分目前的组织架构，将其分为一级部门和二级部门两个层级，以便更好地管理部门和员工。
重新组织二级部门在二级部门的组织结构方面，我们提出如下建议：•根据各部门的职能特点，划分为若干专业化的职能组；•为部门设置主管和副主管，明确各组的职责和权限；•设立配套的工作流程和标准规范，规范职能工作的执行流程。
调整人员编制为了更好地适应部门的发展需要，我们建议调整XX部门的人员编制。
具体措施包括：•调整各部门的人员配额，使其更适应各自的业务工作；•调整各部门的薪资水平，以吸引更多的优秀人才；•设立职业发展通道和培训体系，提高员工的技能和素质。
目标通过本次机构调整，我们希望达到如下目标：•分担工作压力，提高部门工作效率；•加强各部门的协同配合，提高团队战斗力；•优化各部门职能布局，提高工作质量和效率。
风险评估虽然本次机构调整对部门的发展是有利的，但也存在一定的风险因素。
具体包括：•员工对新的机构和职能组可能不适应；•计划中的调整可能会引起一些业务上的影响；•新机构的运转需要一定时间来适应。
建议针对以上风险因素，我们建议采取如下措施：•加强对员工的宣传和培训，让他们更好地适应新的机构和工作内容；•在调整过程中，对业务进度和数据进行跟踪和管理，减少业务风险；•在新机构运转一段时间后，进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
关于申请增加人员编制的请示范文
关于申请增加人员编制的请示范文一、申请背景作为一个组织，随着业务的拓展和发展，人员编制的增加是非常必要的。
本单位因为承担了新的业务，工作量不断增加，现有编制已无法满足工作需求，因此需要申请增加人员编制。
二、申请理由1.业务承载量增大本单位业务范围不断扩展，承担了更多的业务，工作量不断增加。
现有编制已无法有效分配任务，缺乏人手将会严重影响业务的正常运转。
2.岗位设立和职责分工需要为了更好地适应业务需求，本单位需要重新调整岗位和职责，进一步明确人员分工，合理配置人力资源。
这也需要增加编制，以确保各项工作顺利进行。
3.经济效益提高增加人员编制不仅可以保证工作的顺利进行，同时通过提高工作效率，增强了本单位的盈利能力和经济效益，对单位的发展和长远利益具有积极的推动作用。
三、申请内容1.增加人员编制数量本单位需要增加编制的数量为x个，其中包括xxxx职位x个，xxxx职位x个，xxxx职位x个，以适应业务需求和工作量的增加。
2.岗位职责及数量计划（1）xxxx职位：招聘x名，主要职责为xxxx。
（2）xxxx职位：招聘x名，主要职责为xxxx。
（3）xxxx职位：招聘x名，主要职责为xxxx。
3.编制经费预算增加人员编制需要相应的经费支持。
为此，本单位制定了相应的经费预算表，详见附表。
四、申请流程1.申请部门填写《增加人员编制申请表》，并提交至经办部门。
2.经办部门会审查申请表，负责对申请事项进行审核和核准，并将审核结果报告审批部门，经审批后该申请就会得到批准。
3.申请部门将批准文件移交给人力资源部门，由人力资源部门负责具体的招聘工作。
五、申请人联系方式联系人：xxx联系方式：xxx六、附表经费预算预算数额人员工资xxx社会保险xxx……七、结论本申请内容完全符合国家法律法规的规定，且符合公司内部管理制度的规定和对公司的发展需要，请求审批部门同意本单位的申请。
注：此文档作为请示模板，具体申请内容请根据实际情况填写。
请示调整公司组织架构
请示调整公司组织架构尊敬的领导：我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。
鉴于近期公司业务发展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变化和进一步推动公司的发展。
1. 背景概述随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。
为了解决这些问题，调整公司的组织架构势在必行。
2. 调整原则（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职责交叉，提高工作效率。
（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共享和沟通，提高跨部门合作能力。
（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配置，提高公司在相关领域的专业技术能力。
（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。
3. 组织架构调整方案（1）部门调整- 销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护部。
- 研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新能力和技术支持水平。
- 运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，增强资源整合和管理能力。
- 市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和市场推广工作。
- 财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供更全面的财务数据分析支持。
（2）人员调整根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。
同时，注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。
4. 预期效果通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。
（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极性。
（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术支持水平。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
组织架构调整请示
组织架构调整请示致：XXX公司领导由：XXX部门XXX职位讨论组日期：XXXX年XX月XX日主题：组织架构调整请示尊敬的领导：我作为XXX部门的一员，谨代表部门内的XXX职位讨论组，向您呈递以下组织架构调整请示。
背景：XXX公司自成立以来，一直秉持着积极发展和持续创新的理念，致力于提升企业效益和市场竞争力。
然而，在当前快速变化的商业环境中，我们深刻认识到现有的组织架构已经无法适应业务发展的需求。
因此，我们对组织架构进行了细致分析，制定了调整方案。
调整目标：组织架构调整的目标是为了提升公司的灵活性、协调性和高效性。
通过优化职能分工、明确岗位职责和加强沟通协作，我们希望能够推动公司各部门之间的协调发展，提高决策的准确性和执行的效率。
调整方案：基于对现有组织架构的分析和业务需求的考量，我们将提出以下调整方案：1. 职能调整：根据不同部门的业务需求和职能特点，对相关岗位进行合理划分和调整。
确保每个岗位的职责明确、工作任务合理分配，提升工作效能。
2. 部门调整：鉴于市场竞争的变化和业务增长的需求，我们拟对部分部门进行重新划分，并设立新的中心或小组。
通过提升部门间的协作水平和资源优化配置，以更好地满足市场需求。
3. 人员调整：在组织架构调整的过程中，我们将会根据各职能岗位的需求，对现有人员进行调配，以确保整个调整方案的平稳进行。
我们将进行合理的人事安排，提供必要的培训和支持，使每位员工更好地适应新的工作环境。
预期效果：我们相信，这次组织架构调整将会产生以下积极影响：1. 加强部门间的沟通与协作，推动企业内部流程的优化和高效运转。
2. 优化人力资源配置，提升员工工作积极性和团队凝聚力。
3. 适应市场发展的需求，使公司在激烈的竞争中保持竞争优势。
4. 提升公司在客户心目中的形象和声誉，进一步拓展市场份额。
请示与支持：为了确保组织架构调整的顺利实施，我们请求领导对该方案进行审批，并提供必要的支持和指导。
我们将克服困难，协调内外资源，确保调整方案的顺利实施，并及时报告进展情况。
请示公司组织架构调整
请示公司组织架构调整尊敬的公司领导：首先，我谨代表员工团队向您致以最诚挚的问候。
在这封信中，我希望向您请示公司组织架构调整的相关事宜。
自成立以来，我们公司一直致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
然而，随着市场环境的变化和竞争加剧，我们必须不断适应和调整公司的组织架构，以保持竞争力并实现长期发展目标。
鉴于此，我们计划进行一次组织架构调整，以更好地适应当前的业务需求和未来的发展方向。
一、背景公司组织架构调整的背景可以总结为以下几点：1.1 市场环境变化：市场需求和竞争状况不断发生变化，我们需要更灵活和高效的组织架构来满足客户的需求，并及时应对竞争挑战。
1.2 业务部门发展不平衡：随着公司业务的扩展，一些业务部门的规模和重要性有所增加，而另一些则面临效率和竞争力的压力。
因此，组织架构调整是为了实现业务发展的均衡和协调。
1.3 人员配备和岗位设置：现有的人员配备和岗位设置并不完全适应当前和未来的业务需求，我们需要通过组织架构调整来合理分配人力资源，并提升员工的工作效率和满意度。
二、调整方案基于以上的背景和需求，我们制定了以下的组织架构调整方案：2.1 优化部门设置：根据业务发展和客户需求，我们将对现有的部门进行调整和优化。
具体方案将根据市场调研和内部评估结果而定，以确保业务流程的高效和协调。
2.2 调整岗位设置：我们将对现有的岗位设置进行评估和优化，以确保每个岗位的职能和责任与公司的战略目标相匹配。
同时，我们也会针对一些重要职位进行调整和升级。
2.3 优化团队协作：为了提升团队的协作效能，我们将建立更加灵活和高效的团队协作机制，加强跨部门的合作和沟通，以推动项目进展和知识共享。
三、实施计划为了确保组织架构调整的顺利实施，我们制定了以下的实施计划：3.1 内部沟通：我们将通过内部会议、邮件通知和面对面沟通等方式，向全体员工介绍组织架构调整的具体方案和细节，以便员工理解和配合。
3.2 人员培训：我们将为部门经理和相关岗位的员工提供相关的培训和指导，以适应新的组织架构和工作流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构
及人员编制
组织架构：
公司组织机构设置图
总经理
副总经理
人力资源
部 行政
部
营销策划部
企业发展
部
工程部 财务部
监察审计部
采购部
重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表
副总经理：一档：5000元/月
二档：5500元/月
三档：6000元/月
财务总监：一档：4000元/月
二档：4500元/月
三档：5000元/月
部门经理：一档：3500元/月
二档：4000元/月
三档：4500元/月
项目经理：一档：6000元/月
二档：7000元/月
三档：8000元/月
部门副经理：一档：2500元/月
二档：3000元/月
三档：3500元/月
预算员：一档：5000元/月
二档：6000元/月
三档：7000元/月
四档：8000元/月
主办科员：一档：2500元/月
二档：2800元/月
三档：3000元/月
驾驶员：一档：2500元/月
二档：2200元/月
三档：2000元/月
科员：一档：2500元/月
二档：2200元/月
三档：2000元/月
四档：1800元/月
五档：1500元/月
试用期按工资的80%计发，特殊情况另计。
公司/部门岗位在职
编制计划
编制
现有
工资
预计
工资
公司
（1人）
总经理 1 1
公司
（1人）
副总 1 6000
行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/
部门文员）
1 1 1800 1800
财务部（3人）财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000
营销策划部
（1人）
经理（兼） 1 4000 企业发展部（1人）经理 1 4000 采购部（1人）专员（兼） 1 2500 监察审计部（1人）经理（兼） 1 4000
工程部（4人）
经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500
总计 3 16
总额1800 58300
公司/部门岗位在职
编制计划
编制
现有
工资
预计
工资
公司
（1人）
总经理 1 1
行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/
部门文员）
1 1 1800 1800
财务部（2人）
财务总监 1 1 会计兼出纳 1 1
监察审计部（1人）经理（兼） 1 1 工程部（1人）预算员 1 1 总计8 8
总额
重庆和宏建筑工程有限公司员工工资一览表序号姓名部门职务基本工资岗位工资绩效工资1总经理
2行政与人力资源部经 理（兼）
3行政与人力资源部文 员
4行政与人力资源部文 员
5监察审计部经 理（兼）
6财务部经 理（兼）
7财务部出 纳
8工程部预算员
总计
制表人：审核人： 董事长/总经理：。