新店开业—视觉陈列人员的工作流程.
门店陈列拍摄方案
门店陈列拍摄方案背景在门店销售中，店内陈列是十分重要的环节。
一个好的陈列能够提升产品的形象，吸引顾客的眼球，促进销售。
而随着互联网的不断发展，越来越多的消费者通过线上平台进行购买，门店的形象也需要更好地呈现在线上，以吸引更多的消费者到门店购买。
因此，门店陈列拍摄成为一种越来越流行的方式。
门店陈列拍摄不仅可以用于店内宣传，还可用于网店宣传和营销，强化品牌形象。
下面是门店陈列拍摄方案的详细介绍。
门店陈列拍摄方案包含的内容1.准备工作在进行门店陈列拍摄前，需要进行一些准备工作。
首先是确定拍摄场地，场地需要从消费者角度出发，以符合消费者要求为前提。
其次是准备拍摄设备，一般使用的是单反相机，需要携带广角、标准和长焦镜头，以满足不同场景的需求。
此外，拍摄时需要使用三角架固定相机，以保证图片的稳定性。
最后是准备门店陈列的物品，需要清洗、处理，保证干净整齐，以减少拍摄后的后期处理。
2.构图方案构图方案是门店陈列拍摄的重点，要想拍出好的门店陈列照片，构图是最基础也是最重要的因素。
在构图时，需要根据门店陈列的特色和产品属性来选择角度和拍摄距离，可以采用俯瞰、近景、远景等不同的角度进行拍摄，以突出门店的特点。
此外，还要注意光线情况，拍摄时利用自然光源进行拍摄，或利用灯光进行补光，保证照片的清晰度和真实感。
3.拍摄技巧门店陈列拍摄的技巧主要有两个方面：对焦和曝光。
对焦方面，门店陈列通常是多个物品构成的整体，需要进行全景拍摄，有前、中、后等多个层次，因此需要对焦多次，采用合成拍摄的方式，保持每个物品的清晰度。
曝光方面，拍摄时应该设置适当的曝光，避免图片过曝或曝光不足造成的不清晰或拍摄失误。
4.后期处理门店陈列的后期处理包括了照片的修整、色调调整等处理过程。
在修整方面，需要把不需要的线条、瑕疵、包装袋等无关物品进行去除。
在色调方面，需要调整照片的颜色饱和度、对比度、亮度等参数，以适应不同的使用环境。
总结门店陈列拍摄是一种重要的展示和宣传手段，通过门店陈列拍摄方案可以更好的展示产品的特点，吸引顾客的目光。
新店开业视觉陈列人员工作流程
新店开业—视觉陈列人员的工作流程Mikki.Zheng品牌店铺的扩张，总是伴随着视觉陈列人员的奔波辛劳，把新店落成形容为耕耘平整的土地的话，陈列人员则要按照科学的方法，在土地上面种花种草，并保证花草茂盛、欣欣向荣。
各个品牌公司的部门结构设置不一样，管理机制和运作水平有差异，对视觉陈列岗位的职责定义不一样。
比如：有的仅仅只做货品陈列这一部分，也就是所有的准备工作都已经完毕，只需要把货品陈列出来，其他一概不管。
；另外一类，凡是涉及到和视觉陈列相关的工作，都要负责及跟近。
这种情况下，在开店流程中，所需要添加的步骤就很多了。
这里给大家做的分享，就选取后者，为了提供具有操作价值的参考信息，这里会涉及到比较多的细节。
另外，橱窗设计虽然是视觉陈列人员的职责之一，但是根据具体情况，很多时候橱窗设计会成为一部分独立的工作，这里我们暂且将橱窗设计的工作环节与流程放在外面不谈。
大体的工作程序如下：1．工程部交场之后，复核装修情况。
主要是陈列道具的安装情况（如：组合道具稳固情况，中岛道具摆放位置是否合理，道具结构是否能满足摆货量）2．检查清洁状况，确保所有道具无积灰。
暂时找塑料袋套起公仔，转移到不容易发生碰撞的安全地带。
3．将货品开箱，准备卖场及仓库的上货。
（详见：货品分类准备方案）附：卖场货品的分类准备方案*点清货品（按照开箱单来清点货品，核对明细及件数）*男女装各类衣架的准备，分类摆放，备用（窄身，宽身，正装）如有防滑胶圈，必须全部安装上，备用*安装好全部的连身衣架，挂在正面陈列上，备用*出样——每个款式每个颜色各出全码*出样的衣服必须全部用衣架和夹架挂出在挂通上，如果衣架出现暂时不够用的现象，可以先把还未挂出的衣服按款式和颜色叠放在一起（暂时可以放在层板上）等有空的衣架再挂出来*出样的衣服必须按照陈列指引中的颜色归类挂放在一起。
（如：女装A 黑白海军蓝红，那就把这几种先集中放置在一起），在挂放的时候一定要参考SKU（服装吊牌）上面的色号进行归类，以免搞错相近的颜色。
新店开业工作流程
新店开业工作流程一、市场调研在新店开业之前，首先需要进行市场调研，了解所在地区的潜在客户群体、竞争对手以及市场需求等信息。
通过市场调研可以确定目标客户群体、产品定位和价格战略等关键因素。
二、选址根据市场调研结果，选择适合开业的地点，通常要考虑地理位置、交通便利性、人流量、竞争对手分布等因素。
选址决策对新店的成功与否起着至关重要的作用。
三、注册开业前需要进行企业注册，包括申请企业名称、办理工商注册、税务登记等手续。
四、装修选好店址后，需要进行店铺装修。
装修设计要符合公司的品牌形象和店铺的产品定位。
同时，要考虑到店内布局、展示、照明、通风等因素，确保顾客的舒适感和购物体验。
五、采购根据市场调研结果和产品定位，进行商品采购。
采购时需考虑供应商的信誉度、产品质量、价格以及售后服务等因素。
同时要合理安排库存，确保商品能够满足客户的需求。
六、人员招聘新店开业需要招聘一定数量的员工。
招聘时要根据店铺的规模和需要确定招聘岗位和职责，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等工作。
同时，还需要为员工提供培训，确保他们了解店铺的产品、服务和销售技巧。
七、宣传推广在店铺开业前，需要进行宣传推广工作。
可以通过线上和线下的方式进行宣传，如网站建设、社交媒体推广、传单发放、媒体报道等。
宣传内容可以包括店铺的特色、优惠活动、产品介绍等，以吸引潜在客户的关注和兴趣。
八、设备安装在装修完成后，需要安装店铺的设备，如收银机、电脑、音响等，以确保正常的运营和服务效果。
九、开业筹备在正式开业前，需要进行开业筹备工作。
包括组织开业仪式、准备开业物品（如礼物、鲜花等）、整理店铺陈列和货架、调试设备等。
十、正式开业在所有准备工作完成之后，进行正式开业仪式，并正式开始营业。
在开业初期，可以考虑提供优惠活动和特别服务以吸引客户，并不断收集客户的反馈意见，以改进和优化经营。
总结起来，新店开业工作流程包括市场调研、选址、注册、装修、采购、人员招聘、宣传推广、设备安装、开业筹备和正式开业等步骤。
新店开业典礼流程
新店开业典礼流程一、前期准备。
在新店开业典礼举办之前，需要提前做好各项准备工作，包括确定开业日期、准备开业物料、邀请嘉宾和媒体等。
同时，还需要安排好员工培训和店铺布置等工作，确保一切准备就绪。
二、开业前一天。
1. 布置店铺，在开业前一天，要对店铺进行最后的布置，确保店内整洁、美观，让客人有良好的第一印象。
2. 员工培训，对店内员工进行最后的培训，包括礼仪、服务技巧等，确保他们能够给客人提供优质的服务。
3. 检查设备，对店内设备进行最后的检查，确保一切设备正常运转，避免在开业当天出现意外情况。
三、开业当天。
1. 迎宾接待，在开业当天，要安排员工在店门口迎接客人，送上开业礼品，并引导客人进入店内。
2. 典礼仪式，在指定的时间举行开业典礼仪式，包括剪彩、致辞、祝酒等环节，吸引媒体和客人的关注。
3. 产品展示，在典礼结束后，安排员工向客人介绍店内产品，展示店内特色商品，并提供优惠活动，吸引客人购买。
4. 宴请嘉宾，在开业当天，安排宴请重要嘉宾和合作伙伴，加强与他们的合作关系，同时展示店铺的实力和诚意。
四、开业后。
1. 客户回访，在开业后，要对客户进行回访，了解他们的购物体验和意见建议，为店铺的后续经营提供参考。
2. 宣传推广，在开业后，要继续进行宣传推广，吸引更多客户的关注，提高店铺的知名度和美誉度。
3. 员工激励，对于在开业典礼中表现突出的员工，要及时给予奖励和激励，激发他们的工作热情和积极性。
五、总结。
新店开业典礼是店铺经营中的重要环节，通过精心策划和周密安排，可以吸引更多客人的关注，提高店铺的知名度和美誉度，为店铺的后续经营打下良好的基础。
在开业典礼流程中，要注重细节，确保每个环节都能够顺利进行，让客人留下深刻的印象，从而促进店铺的长期发展。
店铺实际陈列的操作过程
店铺实际陈列的操作过程中，第一步就是了解店铺空间，并做店铺空间与人流动线的设计。
好的空间与人流动线设计能引导和方便消费者购物，能让消费者在店铺停留适当的时间,能让消费者体验一种品牌所倡导的购物感觉。
那么店铺空间与人流动线设计有什么关系了。
首先许多店铺空间是没法改变的，是固定的。
因此人流动线的设计是在固定的空间里设计人流走动的主体方向，让消费者按照设计者事先设计好的路线流动。
所以说，人流动线是为店铺空间规划良好的、事先预定的人员流动路线，延长消费者在店铺的停留时间，从而带动品牌人流量和购买率的提升。
那么什么样的人流动线能帮助品牌人流量和购买率的提升了？一、首先了解店铺流向店铺流向是指：因店铺固定空间而形成的人员流动方向。
店铺流向可分为：直流动线和环流动线1.什么是直流动线？直流动线：是指店铺入口和出口在不同的两侧，多数人口进店铺从一边的入口进，从另一边的出口出，即穿越式流动的线路。
直流动线的店铺多数为商场店。
如下图：出口和入口在不同侧（虚线为人流走动路线，以下雷同）2.什么是环流动线？环流动线：是指在三面合围的空间里，店铺出口和入口在同一侧。
多数街道专卖让和部份商场边厅就是这样的店铺。
二、如何根据店铺流向（直流和环流）设计良好的人流动线？良好的人流动线能延长消费者在店铺的停留时间，带动品牌人流量和购买率的提升。
那么针对不同的店铺流向，我们又如何设计良好的店铺人流动线呢？1.对于直流动线的店铺，一般多数店铺的服饰都有男女装。
因此对于直流动线的店铺，在做男女分区时，采用一边男一边女的做法是错误的，显然由于店铺产品特性的原因，店铺的人流动线只有一条，这样会缩短顾客在店铺的停流时间。
（蓝色代表男装区域，桔色代理女子区域）所以根据直流动线的特点应当将人流动线按下图所去来设计。
将男女区按如图所示分布，这样无论顾客从主入品还是次入口进入店铺，其动线会长许多，顾客接触产品和停留店铺的时间也就长许多。
（蓝色代表男装区域，桔色代理女子区域）2.对于环流动向型的店铺，由于出口和入口只有一个或出入口相距较近，因此要避免直线走动，特别是狭长、弯曲的路线。
展厅人员工作流程标准
展厅销售人员工作流程标准一、到岗工作流程1.展厅人员应该每日提早5分钟到岗，换好工作服，化好淡妆，整理好个人形象，店长监督提醒。
2.展厅人员必须在8点10分前解决好早餐问题，绝对不得在展厅吃早餐、零食或饮用饮品。
3.展厅人员到岗后，必须先分区内外区域打扫卫生。
并进行自我检查。
4.店长在团队清扫完毕后，必须巡回检查，指出不足并请相关人员进行当场改进。
5.吧台区域专人负责，整理干净，不得将私人用品和摆设品放在吧台上，抽屉内物品摆放有序，时刻保持整洁.6.卫生打扫完毕，每一位导购员按照《营业流程检查表》的要求进行自检，做好营业准备。
7.对前一天工作进行开班前会总结,问题进行和快速处理落实.8.展厅人员禁止拥挤在吧台前，所有导购员必须在展厅轮流进行走动式或站立式迎门。
基本上30分钟至1个小时轮换一人，如迎门的人员已经接待客户，则下一位补上。
二、客户来店接待步骤：1.迎接(提高亲和力,和沟通能力)问好：（您好，法恩莎卫浴,请问你需要什么……）初步交谈：（装修到进度？装修风格？喜欢的色彩？贵姓？装修预算？需要产品？）（选择性询问） 团队其他人员为客户递茶接待人员引路(肢体动作)2.过程推进：介绍公司(优势.发展)介绍产品卖点强调产品的优势(品牌,知名度,品质,服务,口碑等)3.掌控客户：了解心理对不同对象的不同需求采用不同方法4.扩张需求引导消费（不被客户盲目引导，通过专业知识为客户搭配产品，确保装修效果，建立口碑）膨胀消费（在无购买意向的变为有意向，将有购买意向的客户到全套或配套销售）交叉销售（店与店之间必须相互推荐和陪同，以免浪费资源）5.套餐销售将购买产品配套打包加连带销售将热卖与滞销整合销售6.促成根据客户表现出来的购买信号适时推进将计算器、便签纸及票本拿在手上,客户看中的商品直接登记。
对非常有意向的客户将订单拿在手中，找机会下订单7.挽留再次协商，是价格原因还是产品的款式原因留下可跟踪的电话告知客户如果有活动或有新品会短信通知8．送客送至门口，热情道别三、合理安排空余时间1.打扫卫生团队人员一起检查打扫店内卫生，去除卫生死角，包括样板、橱窗、桌面、装饰品、假花花瓣等。
陈列员的日常工作内容
陈列员的日常工作内容陈列员是商场、超市、专卖店等零售业中不可或缺的一份子，他们的工作是将商品陈列得美观、整洁、有吸引力，以吸引顾客的眼球，促进销售。
陈列员的日常工作内容包括以下几个方面。
一、商品陈列商品陈列是陈列员的主要工作之一。
陈列员需要根据店铺的主题、季节、节日等因素，将商品进行分类、搭配、组合，使其呈现出最佳的展示效果。
陈列员需要考虑商品的颜色、形状、大小、材质等因素，以及顾客的购买习惯和心理，将商品陈列得美观、整洁、有吸引力。
二、货架管理货架管理是陈列员的另一个重要工作。
陈列员需要根据商品的销售情况，及时调整货架上的商品位置，保持货架的整洁、有序。
同时，陈列员还需要对货架进行定期清洁、消毒，确保商品的卫生安全。
三、促销活动促销活动是商场、超市、专卖店等零售业中常见的一种销售策略。
陈列员需要根据促销活动的要求，将商品进行特别陈列，吸引顾客的眼球，促进销售。
陈列员还需要在促销活动期间对商品进行定期检查，确保商品的质量和数量。
四、库存管理库存管理是陈列员的另一个重要工作。
陈列员需要对店铺的库存进行定期盘点，确保商品的数量和质量。
同时，陈列员还需要根据销售情况，及时调整库存，避免过多或过少的库存。
五、顾客服务顾客服务是商场、超市、专卖店等零售业中非常重要的一环。
陈列员需要对顾客进行热情、礼貌的接待，解答顾客的疑问，提供专业的购物建议。
陈列员还需要对顾客的反馈进行及时处理，提高顾客的满意度和忠诚度。
六、安全管理安全管理是商场、超市、专卖店等零售业中非常重要的一环。
陈列员需要对店铺的安全进行定期检查，确保店铺的安全设施和消防设备的正常运行。
同时，陈列员还需要对顾客的安全进行保护，避免顾客在店铺内发生意外事件。
陈列员的日常工作内容非常繁琐、细致，需要具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力和服务意识。
只有通过不断的学习和实践，才能成为一名优秀的陈列员，为店铺的销售和服务贡献自己的力量。
店助日常工作流程(陈列培训)
工作内容 到店打卡 换工服、工鞋，工号牌佩戴 形象处理 开店前准备 化淡妆、整理发型 早会 参加早会并进行总结 开门 店外集合早操 抽查店铺人员形象、卫生、陈列是否达标 抽查店铺工作 抽查仓库货品码放、帐务处理是否达到标准 仓管充电时岗位代替 仓库工作协助 抽查仓库帐实是否相符 统计时间段内经过店门口的人数 人流统计 统计时间段内进入店内的人数 每日必做 统计时间段内成交的数量 提供每个陈列区域的库存数据 货品 分析店铺主推款的销售情况 交流 与货品店助沟通、交接当天事务性工作及货品情况 旺场时，协助卖场的销售、防守 协助销售 淡场时，帮助导购达成销售、给店员加油打气、活跃气 培训 组织店员开展培训 总结 每周一，书面形式总结上周工作情况并分析 每周二人员沟通，随时关注人员状况，填人员状况表 沟通 每周二货品助理沟通，取得货品的动向与库存，为周三 每周必做 陈列规划做准备 每周三根据货品销售数据，确定陈列主推，画出陈列图 陈列 每周四陈列调整的实施 计划 每周日做出下周工作计划 总结 每月2号提交上月工作总结、人员状况分析 每月最后一天制定下月培主题，并做出分析、分配 每月必做 计划 每月最后一天以书面形式做出下月工作计划 培训成果 全年的培训主题，以及取得的效果 每年必做 总结 全年的工作总结，包括人员、店务、销售、促销等 计划 来年的全年计划，销售、货品规划、人员、店务等 大类 工作项目 签到 时间 8:20 8:20 8:22 8:25 9:00 9:30 11:45 11:45 13:00 用时 准点前 2分钟 3分钟 20分钟 5分钟 15:30 17:00 17:
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新店开业—视觉陈列人员的工作流程
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品牌店铺的扩张，总是伴随着视觉陈列人员的奔波辛劳，把新店落成形容为耕耘平整的土地的话，陈列人员则要按照科学的方法，在土地上面种花种草，并保证花草茂盛、欣欣向荣。
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各个品牌公司的部门结构设置不一样，管理机制和运作水平有差异，对视觉陈列岗位的职责定义不一样。
比如：有的仅仅只做货品陈列这一部分，也就是所有的准备工作都已经完毕，只需要把货品陈列出来，其他一概不管。
；另外一类，凡是涉及到和视觉陈列相关的工作，都要负责及跟近。
这种情况下，在开店流程中，所需要添加的步骤就很多了。
这里给大家做的分享，就选取后者，为了提供具有操作价值的参考信息，这里会涉及到比较多的细节。
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另外，橱窗设计虽然是视觉陈列人员的职责之一，但是根据具体情况，很多时候橱窗设计会成为一部分独立的工作，这里我们暂且将橱窗设计的工作环节与流程放在外面不谈。
大体的工作程序如下：
1．工程部交场之后，复核装修情况。
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主要是陈列道具的安装情况（如：组合道具稳固情况，中岛道具摆放位置是否合理，道具结构是否能满足摆货量） [3 V# `: n4 o* o
2．检查清洁状况，确保所有道具无积灰。
暂时找塑料袋套起公仔，转移到不容易发生碰撞的安全地带。
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3．将货品开箱，准备卖场及仓库的上货。
（详见：货品分类准备方案） + Q* M( b1 {# R" J$ d) K' D 附：卖场货品的分类准备方案
* 点清货品（按照开箱单来清点货品，核对明细及件数）
* 男女装各类衣架的准备，分类摆放，备用（窄身，宽身，正装）如有防滑胶圈，必须全部安装上，备用) D0 ?0 F* m) F. t9 V
* 安装好全部的连身衣架，挂在正面陈列上，备用; K( b$ P- d6 N% z" t
* 出样——每个款式每个颜色各出全码
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* 出样的衣服必须全部用衣架和夹架挂出在挂通上，如果衣架出现暂时不够用的现象，可以先把还未挂出的衣服按款式和颜色叠放在一起（暂时可以放在层板上）等有空的衣架再挂出来
2 l. N; G9 b2 {( L5 {' ^! w0 X
* 出样的衣服必须按照陈列指引中的颜色归类挂放在一起。
（如：女装A 黑白
海军蓝红，那就把这几种先集中放置在一起），在挂放的时候一定要参考SKU （服装吊牌）上面的色号进行归类，以免搞错相近的颜色。
* 按照每一个色板都挂放完毕之后，其余多出颜色按照SKU（服装吊牌）上的色号进行归类
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* 全部的配件归类整理后，每个款式，每个颜色各出一个，其余放在仓库备用; h# b: Z4 _& L' `
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* 雪梨纸，珠针，鱼丝线，锁带，新闻纸，卡纸统一归类，放在仓库备用) a. y& j0 K7 U/ ~
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* 道具后的背景布按照《背景布挂放在指引》暂时放在指定高架的高层或者底层层板上，
待挂
* 期于剩下货品(如POP等)，整理后存放进仓库，待用
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4．检查准备工作是否完毕
5．按照陈列指引开始陈列
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6．完成入口处的陈列，如：陈列桌，展板 8 {/ m4 B/ B6 K: m5 A$ Y
7．完成中岛道具的陈列，如：立式货架，门架
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8．完成立式壁柜的陈列，从上至下的顺序,安装背景布 ( k% @2 {3 @. s; Y0 i8 n6 L/ J# P
9．完成配件架及配件道具的陈列, 给配件加进填充物
10．完成公仔的陈列（可参照陈列指引，或是选择就近区域的颜色和款式进行出样）
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11．给公仔安装手臂及腿部(全身公仔可省略这个步骤)( E: U9 @- X! O ^( [9 | 12．
板上陈列指引上未罗列的款式作为重复的色块出现在挂通或者层
13．摆放及张贴POP K% a; z$ Q7 g+ S/ T
14．整理所有细节2 D4 h/ g" |5 p
15．调整照明
16．打开音乐及投影设备,模拟店铺开业情景
17．进行最后的巡视检查
18．巡视完毕后调整
19．陈列陈列完工, r6 u( Y7 L2 U- h) b
20．拍照(全景,分区,模特)
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笔者所服务的公司，均为公司制度比较先进、部门结构完善、注重管理和效率的外资、合资品牌公司，所以这个工作流程在很多国内品牌公司的朋友看来，可能与现实有一定的差距。
比如，很多国内的品牌视觉陈列人员，在面对新店开业这一问题的时候，要解决的问题可能除了上述环节，还要包括个更多的内容，甚至在代理商、加盟商的要求下，要负担新店开业前期整体策划的工作。
从一些市场调查机构的分析数据看，大部分国内服装公司都没有根据《现代公司制度》来建设自己的公司架构体系，不能做到“专业分工、职责分明”，存在较多的职责交叉、业务混淆的情况，这种情况下，视觉陈列人员的力量是有限的。
这里，提出两个诚恳地建议：如果你是一个品牌公司的领导者，那么考虑从上层结构来解决终端部署、分工问题；如果你是一个职员，为了自己的职业生涯顺利发展，请选择正规的公司环境，来实现个体价值。