很多部门如何安排自觉轮值制度
部门轮值制度模板
部门轮值制度模板一、总则1.1 为了加强部门内部管理，提高员工综合素质，培养团队协作精神，根据公司相关规定，特制定本部门轮值制度。
1.2 本制度适用于我部门全体正式员工。
二、轮值内容2.1 轮值岗位部门轮值制度主要包括以下岗位：部门负责人、主管、组长及普通员工。
2.2 轮值时间轮值周期为一个月，每位员工轮值一次。
轮值期间，员工需承担相应的岗位工作职责。
2.3 轮值职责2.3.1 部门负责人（1）负责部门整体工作的统筹规划和管理；（2）协调部门内外资源，确保部门工作顺利推进；（3）监督和指导下属工作，提高部门工作效率；（4）按时提交部门工作周报和月报。
2.3.2 主管（1）负责所辖小组的日常管理工作；（2）组织小组成员完成工作任务，确保工作质量；（3）协调小组内外部关系，提高小组凝聚力；（4）按时提交小组工作周报和月报。
2.3.3 组长（1）带领组员完成工作任务，确保工作进度和质量；（2）负责组内人员分工和协作，提高组内工作效率；（3）关注组员成长，培养团队精神；（4）按时提交小组工作周报和月报。
2.3.4 普通员工（1）认真履行岗位职责，完成工作任务；（2）积极参与团队协作，提高工作效率；（3）主动学习和提升个人能力，为团队发展贡献力量；（4）按时提交个人工作周报和月报。
三、轮值流程3.1 轮值计划的制定部门负责人根据员工意愿和实际情况，制定轮值计划，并提前一个月通知轮值人员。
3.2 轮值前的准备工作轮值人员在上一个轮值周期结束前，向现任岗位人员了解部门、小组和工作任务的具体情况，做好交接准备。
3.3 轮值期间的各项工作轮值人员按照职责要求，认真履行岗位工作，确保工作顺利进行。
现任岗位人员需对轮值人员进行指导和帮助，确保工作的顺利过渡。
3.4 轮值结束后的总结和反馈轮值结束后，轮值人员向部门负责人提交工作总结和反馈意见，现任岗位人员进行接收和确认。
四、轮值制度的管理与考核4.1 部门负责人负责对轮值制度进行监督管理，确保制度的贯彻执行。
生产安全轮值管理办法
生产安全轮值管理办法一、总则为了进一步加强生产安全管理，提高员工的安全意识和责任感，确保生产过程中的安全与稳定，特制定本生产安全轮值管理办法。
二、轮值管理的目的1、增强全体员工对生产安全的重视和参与度，形成“人人管安全”的良好氛围。
2、及时发现和解决生产过程中的安全隐患，降低事故发生的风险。
3、培养员工的安全管理能力和团队协作精神。
三、轮值人员的安排1、轮值人员的范围包括生产部门的所有员工。
2、根据生产班次和人员数量，制定详细的轮值排班表，确保每个班次都有轮值人员。
3、轮值人员的安排应遵循公平、公正、公开的原则，定期进行轮换。
四、轮值人员的职责1、轮值人员在当值期间，应认真履行以下安全管理职责：负责生产现场的日常安全巡查，包括设备运行状况、作业环境、员工操作规范等。
对发现的安全隐患及时进行记录，并通知相关责任人进行整改。
监督员工遵守安全规章制度，对违规行为进行制止和纠正。
协助班组长组织开展安全教育培训和安全活动。
2、轮值人员在当值期间，应具备以下权利：有权要求相关人员配合进行安全检查和整改工作。
对安全管理工作提出合理化建议。
五、轮值管理的工作流程1、轮值人员在接班前，应与上一班轮值人员进行交接，了解上一班的安全情况和存在的问题。
2、接班后，轮值人员应按照规定的巡查路线和时间间隔进行安全巡查，并做好巡查记录。
3、在巡查过程中发现的安全隐患，应及时填写《安全隐患整改通知单》，明确整改责任人、整改措施和整改期限。
4、整改责任人应按照要求进行整改，并在整改期限内完成整改工作。
轮值人员负责对整改情况进行跟踪和复查，确保整改工作落实到位。
5、轮值人员在当值结束后，应将当值期间的安全情况进行总结，并填写《轮值安全管理报告》，向班组长进行汇报。
六、培训与教育1、为了确保轮值人员能够胜任安全管理工作，在轮值前应进行专门的培训，培训内容包括安全规章制度、安全检查方法、隐患排查与整改等。
2、定期组织轮值人员进行安全知识和技能的学习交流活动，分享安全管理经验，提高安全管理水平。
班组轮值管理制度
班组轮值管理制度一、目的班组轮值管理制度的目的是为了合理安排班组成员的工作轮换，保障工作的连续性和员工的公平性。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各班组的工作轮值安排。
三、轮值原则1. 公平原则：轮值安排应公平合理，每位班组成员都应有机会参与轮值。
2. 连续性原则：尽量保持班组成员与所负责工作的连续性，减少工作交接的时间和成本。
3. 多元化原则：通过轮值，使每位班组成员能够熟悉和掌握不同工作岗位的技能，提高团队整体素质。
四、轮值程序1. 制定轮值计划：由班组主管负责制定轮值计划，包括轮值周期、轮值岗位，以及轮值顺序等。
2. 通知轮值安排：在每轮轮值开始前，班组主管应提前通知班组成员轮值的具体安排和要求。
3. 进行轮值工作：班组成员按照轮值计划进行工作轮换，保证每位成员能够在规定的时间内完成轮值工作。
4. 交接班：轮值成员在工作开始和结束时应进行交接班，确保工作的连续性和信息的流转。
五、责任与制约1. 班组主管责任：负责制定轮值计划，监督轮值的执行情况，并及时解决轮值期间出现的问题。
2. 班组成员责任：按照轮值计划认真履行轮值工作，确保工作顺利进行。
3. 违规处理：如有班组成员恶意逃避轮值或者擅自调换轮值顺序，将按照公司相关规定进行处理。
六、优化措施为了进一步提高班组轮值管理的效率和公平性，可以采取以下措施：1. 利用信息化手段：通过使用轮值管理系统，可以实现轮值计划的自动制定和通知，方便管理和操作。
2. 建立轮值反馈机制：定期收集轮值成员对轮值工作的反馈意见和建议，并加以分析和改进。
3. 开展轮值培训：为班组成员提供岗位轮值前的培训，确保每位成员能够胜任所轮值的工作。
4. 定期评估轮值效果：通过定期评估轮值管理的效果，以检验制度的合理性和可行性，进一步优化管理制度。
七、总结班组轮值管理制度的实行可以更好地激发班组成员的工作积极性和责任心，提升工作流程的效率和员工的工作能力。
公司应根据实际情况合理制定和优化轮值计划，不断完善管理制度，为班组的工作提供有力支持。
单位轮流值班规章制度
单位轮流值班规章制度第一章总则第一条为了规范单位值班制度，保障单位安全稳定运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位内所有员工，值班人员必须按照本规章制度执行。
第三条单位值班制度采取轮流值班方式，确保单位24小时值班不间断。
第四条单位值班人员应当具备较强的责任心、协调能力和应急处置能力。
第五条单位值班人员应当严格遵守值班纪律，严禁擅自离岗、聚餐、打瞌睡等行为。
第六条单位值班人员应当认真履行职责，及时处理各类突发事件，确保单位正常运转。
第七条部门主管负责本部门值班人员的组织安排和考核工作。
第八条单位值班制度由单位领导班子负责具体执行，并定期评估改进。
第二章值班轮班制度第九条单位值班采取轮班制度，分为白班和夜班，每班工作8小时。
第十条值班轮班表由部门主管根据实际情况制定，每周更新一次。
第十一条值班轮班表应当提前一周通知所有值班人员，确保顺利过渡。
第十二条值班人员必须按照轮班表准时到岗，不得迟到早退。
第十三条值班人员在接班时应当主动了解前一班工作情况，做好交接工作。
第十四条值班人员工作期间，必须随时保持手机畅通，做好信息沟通。
第十五条值班人员应当保持精神饱满，不得在工作时间内睡觉、打瞌睡。
第十六条值班人员发现或接到报警信息时，应立即启动应急预案，迅速处置。
第十七条值班人员必须在值班室内值班，不得私自离开，如需离开应当告知接班人员。
第十八条值班人员应当做好记录工作，维护值班记录的完整性。
第十九条值班人员在值班期间不得私自打电话聊天、玩游戏等影响工作的行为。
第二十条值班人员应当认真履行职责，保障单位设施设备的安全稳定运行。
第二十一条值班人员应当主动协助其他同事解决工作中遇到的问题，保障工作顺利进行。
第二十二条值班人员应当保持工作环境的整洁和秩序，不得擅自移动或破坏公共设施。
第二十三条值班人员应当遵守单位规章制度，不得私自处理与工作无关的事务。
第三章值班责任及考核第二十四条单位值班人员应当严格按照本规章制度执行，否则将受到相应的处罚。
行政人员轮值进班制度范本
行政人员轮值进班制度范本一、目的和意义为进一步加强学校行政管理，提高服务质量，增强行政人员与师生的互动和沟通，特制定行政人员轮值进班制度。
通过轮流进入班级，了解学生需求，协助班主任开展各项工作，提升学校整体管理水平。
二、轮值对象和范围1. 轮值对象：学校全体行政人员。
2. 轮值范围：全校各班级。
三、轮值时间及安排1. 轮值时间：每学期为一个轮值周期，每位行政人员轮流进班一次。
具体时间安排由校长室统一制定，并提前通知每位行政人员。
2. 轮值安排：每位行政人员按照轮值时间表，按时进入指定班级，协助班主任开展各项工作。
四、轮值内容和要求1. 了解班级情况：行政人员进班后，要主动与班主任、学生交流，了解班级的基本情况，包括学生学习、生活、思想动态等。
2. 参与班级活动：行政人员要积极参与班级的各项活动，为学生提供必要的帮助和支持，与学生建立良好的互动关系。
3. 协助班主任工作：行政人员要协助班主任做好班级管理工作，发现问题及时反馈，并提出建设性意见。
4. 记录和报告：行政人员进班期间，要认真填写《行政人员轮值进班记录表》，详细记录轮值期间的工作情况，并在轮值结束后向校长室汇报。
五、轮值考核与评价1. 考核方式：校长室定期对行政人员的轮值情况进行检查，查看《行政人员轮值进班记录表》，了解轮值效果。
2. 评价标准：根据行政人员轮值期间的表现，以及对班级管理工作的贡献，进行评价。
评价结果将作为行政人员年度考核的重要依据。
六、激励与保障1. 激励措施：对表现优秀的行政人员，学校将给予一定的表彰和奖励。
2. 保障措施：学校将为行政人员轮值提供必要的条件和支持，确保轮值工作的顺利进行。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由校长室负责解释。
行政人员应严格遵守本制度，确保轮值工作的质量和效果。
通过以上轮值进班制度范本，学校行政人员将更好地了解班级情况，协助班主任工作，提高学校管理水平。
同时，这也是一种锻炼和提升行政人员自身能力的机会，有助于增进行政人员与师生的联系，为学校的发展创造良好条件。
制定轮岗工作制度(3篇)
第1篇一、前言为了优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强团队协作能力，促进员工个人成长，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本轮岗工作制度。
二、制度目的1. 提高员工业务能力和综合素质。
2. 优化人力资源配置，实现人岗匹配。
3. 增强团队协作能力，提高工作效率。
4. 促进员工个人成长，实现自我价值。
5. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
三、轮岗原则1. 公平公正原则：轮岗机会公平分配，员工均有参与轮岗的机会。
2. 逐级晋升原则：员工在轮岗过程中，根据表现和岗位需求，逐步晋升。
3. 人岗匹配原则：根据员工能力和岗位要求，合理进行轮岗安排。
4. 激励与约束相结合原则：通过轮岗制度，激励员工积极进取，同时约束员工行为。
四、轮岗对象本制度适用于公司全体员工，包括但不限于以下岗位：1. 管理岗位2. 技术岗位3. 业务岗位4. 营销岗位5. 行政岗位五、轮岗方式1. 按岗位类别轮岗：员工在同一岗位类别内进行轮岗，如技术岗位之间、业务岗位之间等。
2. 按部门轮岗：员工在不同部门之间进行轮岗，如从技术部轮岗到销售部等。
3. 按层级轮岗：员工在不同层级之间进行轮岗，如从基层岗位轮岗到管理岗位等。
六、轮岗流程1. 制定轮岗计划：人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度轮岗计划。
2. 宣传动员：通过内部公告、培训等方式，向员工宣传轮岗制度，提高员工参与积极性。
3. 报名申请：员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出轮岗申请。
4. 审核批准：人力资源部对员工申请进行审核，结合公司实际需求，确定轮岗名单。
5. 轮岗实施：员工按照轮岗计划，进行岗位转换，人力资源部负责协调和监督。
6. 轮岗评估：轮岗结束后，人力资源部对员工进行评估，包括业务能力、团队协作、工作态度等方面。
7. 轮岗总结：人力资源部对轮岗工作进行总结，为下一轮轮岗提供参考。
七、轮岗保障1. 人力资源部负责轮岗制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人应积极配合轮岗工作，为员工提供必要的支持和帮助。
轮值管理制度模板
轮值管理制度模板一、目的为了提高团队的协作能力，增强成员的责任感和领导力，同时为团队注入新鲜血液，特制定本轮值管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、轮值岗位1. 轮值岗位包括但不限于：轮值组长、轮值项目经理、轮值质量监督等。
2. 轮值岗位的具体职责由部门根据实际情况设定。
四、轮值周期1. 轮值周期一般为一个月，具体时间由部门根据工作计划安排。
2. 轮值周期结束后，由部门组织评估，并进行下一周期的轮值人员安排。
五、轮值人员选拔1. 轮值人员应具备良好的职业道德和团队合作精神。
2. 选拔过程应公开透明，鼓励员工自荐或推荐他人。
3. 最终轮值人员由部门负责人根据员工的能力和表现决定。
六、轮值人员职责1. 轮值人员在轮值期间需全面负责指定岗位的日常工作。
2. 轮值人员应积极参与团队决策，提出建设性意见。
3. 轮值人员需定期向部门负责人汇报工作进展和存在的问题。
七、轮值人员权利1. 轮值人员在轮值期间享有与正式岗位相等的决策权和资源调配权。
2. 轮值人员有权要求团队成员配合完成轮值期间的工作。
八、轮值人员培训1. 部门应为轮值人员提供必要的岗位培训和指导。
2. 培训内容应包括岗位职责、工作流程、团队管理等。
九、轮值人员考核1. 轮值人员在轮值结束后需接受部门的绩效考核。
2. 考核内容包括工作完成情况、团队协作、领导能力等。
3. 考核结果将作为员工晋升和奖励的重要参考。
十、特殊情况处理1. 如轮值人员因故无法完成轮值任务，部门应及时安排替补人员。
2. 对于表现突出的轮值人员，部门应给予表彰和奖励。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充由人力资源部提出，经管理层审议后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和文化。
部门轮值管理制度
部门轮值管理制度一、制度目的为了加强部门内部管理，提高工作效率，促进员工的技术和能力的全面提升，特制定本轮值管理制度。
二、适用范围本制度适用于本部门所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
三、轮值原则1. 轮值工作是一种责任和义务，所有员工必须严格遵守轮值制度；2. 在轮值期间，员工必须尽心尽责，完成轮值任务；3. 轮值工作要求员工具有团队合作精神，能够独立工作，并具有一定的分析和解决问题的能力；4. 轮值工作要求员工具有良好的组织、协调和沟通能力。
四、轮值范围1. 技术岗位轮值：包括技术支持、维护、运维等技术工作；2. 管理岗位轮值：包括部门主管、项目经理等管理工作；3. 辅助岗位轮值：包括文秘、人力资源等辅助性工作。
五、轮值周期根据部门实际情况，制定不同的轮值周期，一般为一个月或者两个月。
具体轮值周期由部门负责人根据实际情况确定。
六、轮值安排1. 轮值计划：在每个轮值周期开始前，由部门负责人制定轮值计划，确定轮值人员和轮值时间，公布到部门内每位员工。
2. 轮值任务：轮值人员在轮值期间负责具体的工作任务，包括日常工作的安排和处理突发事件等。
3. 轮值交接：在轮值交接时，轮值人员必须将工作情况和处理过程进行详细记录，并进行交接给下一轮值人员。
七、轮值奖惩1. 良好轮值表现的员工，将得到部门的认可和奖励，包括表扬信、奖金、荣誉证书等；2. 轮值期间出现严重失误或者工作不达标的员工，将会受到部门的批评和惩罚，具体惩罚措施根据实际情况确定。
八、轮值效能评估1. 每个轮值周期结束后，由部门负责人对轮值工作进行评估，包括轮值人员的工作表现和轮值任务的完成情况等；2. 根据评估结果，对轮值人员进行个人奖励或责任追究。
九、其他事项1. 轮值过程中，如有特殊情况需要请假或调整轮值计划的，必须提前向部门负责人申请并获得批准；2. 在轮值工作过程中，员工必须遵守公司的各项规章制度，严禁利用轮值机会谋取个人私利。
建立轮值管理制度
建立轮值管理制度一、前言随着企业不断发展壮大，员工数量逐渐增加，管理变得愈发复杂。
特别是由于现代企业需求和竟争激烈，员工轮值管理制度也变得愈发重要。
一个合理有效的轮值管理制度可以更好的规范员工轮值工作，提高员工工作效率，减少管理混乱度，更好地推动企业健康发展。
二、制度目的轮值管理制度是为了提高员工工作效率，合理安排员工工作轮值，确保企业正常运转。
通过制定轮值管理制度，可以更好的解决工作岗位的交接问题，减少人员出现缺失和混乱的现象，提升企业运行效率。
三、实施范围本轮值管理制度适用于本企业所有在职员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
四、职责分工1. 管理层：负责制定轮值管理政策，明确轮值工作的目标和规范，制定轮值计划，落实轮值制度。
2. 人力资源部门：负责统筹制定轮值计划，协调各部门的轮值工作，监督并评估轮值制度的贯彻执行情况。
3. 部门领导：负责按照人力资源部门的计划，合理安排本部门员工的轮值工作，确保轮值工作的正常进行。
4. 员工：积极配合轮值计划，按照规定的时间和岗位进行轮值工作，保证工作质量。
五、流程管理1. 制定轮值计划：人力资源部门根据企业实际状况，制定轮值计划，明确轮值周期，轮值岗位，轮值人员等信息，经过讨论和调研后制定最终计划。
2. 通知轮值：在轮值计划确定后，通知相关人员轮值的时间、岗位和内容，让员工提前做好准备。
3. 轮值实施：员工按照通知确定的轮值时间和岗位进行轮值工作，并在轮值结束后及时向接班人员交接工作，确保工作的连续性和无缝衔接。
4. 轮值记录：各部门应及时记录轮值情况，包括轮值人员姓名、轮值时间、轮值岗位、工作内容等信息，以备查阅。
六、轮值管理考核1. 考核内容：考核轮值管理是否合理、是否按照计划进行、是否达到预期效果等。
2. 考核方法：根据轮值情况进行定期考核，采用问卷调研、个别访谈、岗位调研等方式进行全面考核，客观评估轮值管理制度的执行情况。
3. 考核周期：根据具体情况，定期进行轮值管理的考核，通常为半年或一年一次。
轮值具体实施方案
轮值具体实施方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，轮值制度的实施成为了必然选择。
轮值制度可以有效地提高员工的工作积极性和团队协作能力，更好地发挥每个员工的潜力，实现工作的高效进行。
因此，制定一套科学合理的轮值具体实施方案对于公司的发展至关重要。
二、轮值具体实施方案1. 制定轮值周期：首先，需要确定轮值的周期，一般可以选择按月、按季度或者按年进行轮值。
不同的部门和岗位可以根据实际情况确定轮值周期，以确保工作的连续性和稳定性。
2. 确定轮值范围：在确定轮值周期的基础上，需要明确轮值的范围，即哪些岗位或者部门需要进行轮值。
可以根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的轮值范围，确保每个员工都有机会参与轮值。
3. 制定轮值流程：轮值流程是轮值实施的关键，需要明确每个环节的具体操作步骤和责任人。
包括轮值岗位的确定、轮值人员的选拔、轮值计划的制定、轮值过程的监督和评估等环节，确保轮值流程的顺利进行。
4. 建立轮值考核机制：为了保证轮值制度的有效运行，需要建立相应的轮值考核机制。
可以通过制定轮值考核标准和评价指标，对轮值人员的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
5. 加强轮值培训和交接：在轮值实施过程中，需要加强轮值人员的培训和交接工作。
通过培训，提高轮值人员的岗位技能和业务水平，确保轮值期间工作的顺利进行；通过交接，实现轮值人员之间的无缝衔接，避免因轮值而导致工作中断或者失误。
6. 完善轮值管理制度：最后，需要完善轮值管理制度，包括轮值记录的归档、轮值成果的总结和分享、轮值经验的积累和传承等。
通过建立健全的轮值管理制度，不断完善和提升轮值制度的运行效果和管理水平。
三、总结轮值制度的实施对于公司的发展具有重要意义，能够有效地激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
因此，制定一套科学合理的轮值具体实施方案至关重要。
只有不断完善和优化轮值制度，才能更好地发挥其作用，为公司的长远发展打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
很多部门如何安排自觉轮值制度
第1条：目的
为了处理公司在节假日及工作时间外的一些事务，公司需要另外安排人员在双休，国家法定假日内进行值班。
第2条：值班处理事项
1、突发事件。
2、预防火灾，盗窃及其他事项。
3、公司临时交办的其他事宜。
第3条值班时间
1、休息休假日值班
实行轮班制，双休日：星期六下午半天：13：30---17：00；星期天：8：00--17：00；法定假期：8：00---17：00。
注：本轮值过半天班的员工，下一轮必须值班一天。
同理上轮一天，下轮半天。
以视公平性
2、轮值分组
第一组：由行政部、规划发展部、财务部、总助室（项目/助理/秘书）组成。
第二组：由工程部、技术部、采购部、佳润公司组成。
第三组：由营服中心、市场部、销售部组成
以上三组人员：必须确保休假期内各出一名员工值班，并将值班人员信息在《值班登记中》登记。
3、轮值人员及参照对像
轮值人员：公司转正员工。
（以下人员除外：人员出差在外，公司总经理级、总监级）。
参照对像：为使轮值不出现人员重复值班情况。
各组选取关键人即：参照人。
当一轮再次到参照人时，视为第二轮开始。
其他成员机动协调值班。
并接受参照人的管理协调。
自觉协调要达成的目的：自参照人选定之后，组其他成员应该关注每周六，日的值班安排情况。
主动提前报名安排值班。
各组根据业务情况排班，并于月底公布次月值班表。
人员因生病的顺延到下一位。
且人员生病应该通知顺延下一位代为值班。
代为值班的人员.互替。
逃避值班的处理办法：自参照人之后其他本轮已经值过班的人员不在处罚之列。
若本轮没有结束，仍有人逃避并没有主动履行值班任务的，将给予当事500元罚款、通告。
第四条特别情况照顾,不能参加值班的，必须满足以下条件:
（1）确因家中小孩无人照顾、家人住院需要照顾的，可以提出申请报行政人事部批准并经组内成员知晓组内成员无意见时，准于当周不值，不定性为逃避值班行为。
------------行政部要做家访确认。
（2）人员出差在外的转正员工，当月轮值时人不在公司可以自然过渡到在司其他未值班人员。
且值不再重复安排。
不定性为逃避值班行为。
（3）异地搬迁至合肥，需要三周即六天时间安顿的。
需向行政部提交申请并经组内人员知晓同意方可。
不定性为逃避值班行为
------------行政部要做家访确认。
( 4) 因本人生病比较严重，致使本周无法值班，应该通知延续一位人员值班。
需电话行政部提供当值日期病历证明。
不定性为逃避值班行为
第五条值班纪律管理：值班人员的工作状态直接影响到公司安全和工作秩序。
1、值班人员在值班时间内如擅离职守，公司应该给予处分，造成重大损失者，应从重论处。
值班人员应该自觉保持公司环境卫生。
2、值班人员应该严格遵守公司规定，禁止无关人员进入公司。
3、值班人员应该坚守岗位，在电话铃响三场之内接听电话。
并纪录电话交接的内容于正常
工作日时，主动将记录的纸条给相关部门人员。
不可遗忘误事。
特别紧要情况，应该立即电话相关人员。
4、值班人收到信件时应该保存好在前台处。
5、值班人员遇有特殊情况需要换班或代班者，必须经组参照人同意，否则责任自负。
6、值班人员按规定时间，不得迟到、早退，并打卡，在值班登记上签字。
7、值班人员离开公司办公区时，应该认真检查窗户、关闭水龙头、及不必要开的电源。
第六条值班事项处理：
值班人员遇事可先行处理，事后报告。
如遇其职权范围以外的事情，应该立即通报请示。
第七条值班费
1.公司在法定节假日、周末安排到公司在当值的班次里担任工作称之为值班。
2.法定节假日值班费：80元/天，双休日值班费40元/天。
3.值班需安排行政中心、技术中心、营销中心的正式员工，按值班表和有效打卡记录统计。
4.值班人员在遇到紧急事件时处理得当，公司可视其情节给予嘉奖。
嘉奖分为书面表扬和
物质奖励两个等级。
5.本制度由行政部制定并解释，并报总经理审核批准执行。
6.本制度自公布之日起实行。
不尽之处待日后执行中完善。
行政人事部:罗巧健
二О一一年四月一日。