神经内科主任总结 神经内科主任年终总结
神经内科主任个人工作总结
神经内科主任个人工作总结一、前言2022年过去了，作为神经内科主任，我带领全科医护人员，紧紧围绕医院的工作目标，积极拓展业务，提高医疗服务质量，确保医疗安全，取得了一定的成绩。
在此，我对全年的工作进行总结，找出不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1.业务工作（1）诊疗量：全年神经内科门诊量达到12000人次，收治住院患者800人次，较去年同期有所增长。
（2）新技术、新项目开展：成功开展急性缺血性脑卒中的溶栓治疗、脑血管介入手术等新技术，提高了脑血管疾病的救治水平。
（3）科研工作：申报并立项省厅级科研课题2项，发表学术论文10篇，其中SCI论文2篇。
2.管理工作（1）科室行政管理：严格执行各项规章制度，确保科室运行有序、高效。
（2）质量管理：加强医疗质量控制，提高诊断符合率、治疗有效率，降低并发症发生率。
（3）人才培养：选拔优秀青年医生参加各类培训，提高业务水平。
三、工作亮点与成绩1.成功抢救多例危重患者，提高了神经内科急救能力。
2.加强与上级医院的合作，邀请知名专家开展学术讲座，提升了科室整体学术水平。
3.开展患者满意度调查，积极改进医疗服务，提高患者满意度。
四、不足与改进措施1.病床使用率较高，需要加强床位管理，提高住院患者周转率。
2.部分医务人员业务水平有待提高，要加强业务培训和考核。
3.科研工作取得一定成绩，但仍有提升空间，需加大科研投入。
五、2023年工作计划1.拓展业务范围，提高神经内科诊疗水平。
2.加强人才培养，提升科室整体实力。
3.加大科研投入，争取更多科研项目。
4.提高医疗服务质量，确保医疗安全。
5.加强科室内部管理，提高工作效率。
六、结语2022年，神经内科在医院领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
2023年，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为医院的发展做出更大的贡献。
神经内科医生年终总结5篇
神经内科医生年终总结5篇工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。
年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。
总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，小编收集整理了神经内科医生年终总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!神经内科医生年终总结1内科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。
作为我科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。
20_年全科累计出入院人数约__人次，床位使用率_%,总收入近__万元，在几个内科中始终处于地位。
二、全年开展新业务、新技术x项。
我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。
24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。
糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。
三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。
全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
神经内科主任述职报告+年终总结
神经内科主任述职报告2018年神经内科述职报告2018年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科能力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量控制管理、抗生素管理、患者安全管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺利地完成了各项工作任务。
一、医疗指标完成情况:带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止2018年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床使用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。
二、在科室管理及学科建设方面取得的成绩2018年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审;在科室加床多，工作量大情况下，狠抓医疗安全，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%;严格三级查房制度，不断总结经验，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员认真学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对安全隐患进行检查和评估，及时发现医疗(安全)不良事件并上报，做好危急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原学培养90%，均明显优于医院的指标。
在创建二甲医院的过程中，对照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作准备的充实、规范，受到二甲评审领导的一致肯定。
神经内科主任年度工作总结范文（精选8篇）
神经内科主任年度工作总结神经内科主任年度工作总结范文（精选8篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的神经内科主任年度工作总结范文（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
神经内科主任年度工作总结1经过大内科20xx年严格的轮转和培训，经过本人申请，主治医师投票和主任讨论等一道道程序，我们终于被选为内科总住院医师，开始新的工作。
总住院医师意味着什么呢？有人说，意味着从此不用每天早上给患者抽血，不用写住院病历，不用坐在电脑前开医嘱，不用在主治医师查房时心惊胆战地害怕挨批。
说得不错，总住院医师确实和住院医师有很大的不同，他们的工作内容主要是：一、领导重视该集体把创建活动与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，系统管理、全面策划、层层动员，做到同部署，同安排，同检查该集体重视医院创“号”活动工作，专门成立了创“号”活动领导小组，使创“号”活动工作全面融入病区乃至于学科建设工作，精心策划，高起点地开展创建工作，创建计划明确，措施切实，长期以来多次召开工作会议及相关会议，切实解决实际问题，围绕医院中心工作和病区工作重点，统一思想、统一认识、统一步调、利用墙报和板报等形式，开展颇有声势的宣传工作，为创建活动打下了良好的思想基础，使争当“青年岗位能手”、创建“青年文明号”活动深深扎根全病区青年心中，强化了大家的创建意识。
众所周知，神经内科危重病人多，且大部分为瘫痪病人，生活不能自理，医疗、护理工作任务繁重。
根据病区的特点，支部书记和科主任多次组织全科医务人员，讨论并制定了活动方案，如服务承诺、便民措施等，确保了三级查房制度的实施及病人医疗护理方案的具体实施，认真对待危重病人的抢救工作。
特别在护理工作方面，护士长xxx以身作则，积极带领全科护士认真学习基本理论，规范护理操作常规，开展技术岗位练兵，丰富整体护理理论和实践的内容，特别是自20xx年x月份以来，全科医务人员以创建“人性化服务示范病房”为契机，进一步转变观念，深化“以病人为中心”的整体护理模式，提高了服务质量及护理技术质量。
神经内科主任年终述职
尊敬的院领导、各位同仁：随着岁月的流转，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，神经内科在院领导的正确领导和大力支持下，全体医护人员共同努力，取得了显著的成绩。
现将我科一年来的工作情况作如下汇报：一、医疗工作1. 医疗指标完成情况本年度，神经内科共收治患者4560人次，治愈好转率95.2%，病床使用率85%，平均床位周转次数4.8次，平均床位工作日15天，平均住院日8.5天。
门诊就诊人数28762人次，同比增长10%。
各项指标均达到医院要求，部分指标优于去年同期。
2. 重点病种诊疗（1）脑血管病：本年度共收治脑血管病患者2000人次，其中缺血性脑卒中800人次，出血性脑卒中1200人次。
成功开展脑动脉造影术、血管内介入治疗等技术，有效提高了患者治愈率。
（2）帕金森病：本年度共收治帕金森病患者150人次，通过药物治疗、康复训练等手段，有效改善了患者生活质量。
（3）癫痫：本年度共收治癫痫病患者300人次，成功开展脑电图、视频脑电图等检查，为患者确诊提供了有力依据。
3. 新技术、新业务开展（1）开展经颅多普勒超声检查，对脑血管病进行早期诊断。
（2）开展脑电图、视频脑电图检查，提高癫痫病的诊断准确性。
（3）开展脑电图监测下的电刺激治疗，改善帕金森病患者症状。
二、学科建设1. 学术交流本年度，神经内科成功举办2次省级学术会议，邀请国内外知名专家进行授课，提高了科室医护人员学术水平。
2. 科研成果本年度，神经内科共发表学术论文10篇，其中SCI论文2篇，国家级核心期刊论文5篇，省级期刊论文3篇。
3. 师资队伍建设本年度，神经内科共选送5名医护人员参加各类学术培训，提高科室整体业务水平。
三、科室管理1. 医德医风建设本年度，神经内科深入开展医德医风建设，加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 安全管理本年度，神经内科严格执行各项医疗规章制度，加强安全管理，确保患者安全。
3. 质量控制本年度，神经内科积极开展医疗质量控制工作，加强病历管理，提高医疗质量。
神经内科科主任工作总结范文（通用5篇）
神经内科科主任工作总结范文（通用5篇）神经内科科主任工作总结范文（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编收集整理的神经内科科主任工作总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
神经内科科主任工作总结120xx年，我科护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作计划，同时，积极投身于“优质护理服务”活动中，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：一、脚踏实地，从护理基础工作做起首先，科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。
同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。
二、提高服务质量，从改进工作细节入手1、改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能性2、提供微波炉给病人使用，为病人特别是孕产妇提供了很大的方便3、给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。
以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然。
4、用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、是病人应有的权利和义务5、加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感6、从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。
神经内科主任总结
神经内科主任总结在xx卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务xx是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，今年至x月份共收住病人x人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达x万元，比去年同期增长了x%;净收入明显提升。
门诊人数达x余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。
科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。
把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。
落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。
一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
神经内科主任年终述职报告
神经内科主任年终述职报告神经内科主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表全体神经内科医生和护士，向您汇报本年度的工作情况和成绩。
一、工作总结在过去的一年，神经内科团队始终以“以患者为中心，以质量为导向”的理念，不断提高医疗服务水平和满意度，为患者提供了优质、安全的医疗服务。
1.专业能力提升神经内科医生积极参加国内外学术会议和培训班，不断学习新知识、新技术，提高自身的学术水平和临床能力。
我们还举办了多次内部学术讲座和病例讨论，为医生们提供了一个互相交流、互相学习的平台。
2.科研成果丰富本年度，神经内科医生共发表 SCI 论文5篇，参与国家级和省级科研项目5项。
我们还与其他科室合作，开展多项临床研究，提高了科室的科研水平，并为患者提供了更好的治疗方案。
3.医疗质量稳步提高神经内科医生和护士严守医疗操作规范，全面推行以感染防控为中心的医院院感管理制度，有效控制了院内感染率。
我们还加强了质控意识，每月开展例行的病历质量评审和医疗巡查，及时发现和纠正问题，确保患者得到规范、高效的医疗服务。
4.团队建设成效显著神经内科团队注重建设团队文化，定期组织集体活动和团队拓展训练，增强团队合作意识和凝聚力。
我们还加强了和其他科室的沟通与合作，提高了患者的综合管理水平和满意度。
二、存在的问题及改进措施在本年度工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进。
1.医患沟通不畅一部分患者对疾病的认识不足，对医疗过程和治疗方案存在疑虑和不了解。
我们将加强与患者的沟通培训，通过开展健康教育讲座和患者心理疏导，提高患者对疾病的认知和医疗信任感。
2.技术设备更新不及时随着医学技术的发展，一些较老的医疗设备已不能满足我们的临床需求。
我们将积极向医院争取技术设备更新资金，优化医疗设施和仪器，提高医疗服务的质量和效率。
3.队伍建设还需加强虽然我们的团队合作意识较好，但还存在个别医生培训水平和团队协作能力不高的问题。
我们将进一步加强医生培训计划和团队建设，提高整个团队的综合素质和医疗水平。
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神经内科主任总结神经内科主任年终总结精品文档，仅供参考神经内科主任总结神经内科主任年终总结神经内科是关于神经方面的二级学科。
不属于内科概念。
主要收治脑血管疾病(脑梗塞、脑出血)、偏头痛、脑部炎症性疾病(脑炎、脑膜炎)、脊髓炎、癫痫、痴呆、代谢病和遗传倾向疾病、三叉神经痛、坐骨神经病、周围神经病及重症肌无力等。
下面是本站为大家带来的神经内科主任总结,希望能帮助到大家!神经内科主任总结在xx卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务20xx是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，今年至x月份共收住病人x人，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达x万元，比去年同期增长了x%;净收入明显提升。
门诊人数达x余人次，取得经济效益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。
科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。
把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。
落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。
一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。
3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。
安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估：五、通过宣传回访提升患者的就诊率定期板报宣传，xx成功举办，加大xx的宣传教育力度，使广大xx患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。
六、加强护理质量管理1、继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
2、重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。
3、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。
制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。
4、进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。
5、充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
七、加强学科建设，促进业务快速发展继续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的发展思路，把科室做大、做强。
(1)继续加快xx科建设步伐。
把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。
(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。
(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。
八、不足之处诚信服务、爱心服务还没有成为每一位xx普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。
科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!神经内科主任总结我科在护理部的领导下、在科主任的大力支持下,全科护士齐心协力，圆满完成了年初下达的护理工作计划。
同时，积极投身于创三甲活动中，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：一、优质护理服务1、进一步改革护理工作模式，落实分组责任制整体护理，每名护士负责患者数为8-10人，并为所负责的病人提供连续、全程的基础护理和专业技术服务2、继续实行APN排班及弹性排班，注重年资新老、能力强弱的搭配，并能充分体现对病人的连续观察。
3、制定科学有效的绩效考核制度，与护理质量、患者满意度、护理难度及技术要求挂钩，体现优劳优酬、多劳多得，充分调动护士工作的积极性，使护士对工作满意度96%。
4、护士长每天对科室危重病人进行评估，检查护士掌握所负责病人的诊疗护理信息，督促开展健康教育、康复指导和心理护理。
5、不断提高患者满意度，满意度达96.5%。
全年无护理纠纷、投诉。
二、临床护理质量1、建立护理质量质控小组，职责分工明确，每周开展质控检查有记录，认真落实各项护理安全规章制度。
2、严格执行查对制度，在治疗、给药前至少同时使用2种方法核对患者身份，落实率100%。
3、规范使用腕带腕带，使用合格率100%。
4、规范使用各种护理警示标识，使用率100%。
5、正确评估高危患者跌倒/坠床、管道滑脱、压疮的风险因素，评估率98%。
并落实有效的防护措施。
6、急救物品齐全，处于应急备用状态，定专人管理，班班交接，质控护士不定期检查，急救物品完好率100%。
7、加强药品的安全管理，专人负责，每周清点。
高危药品有标识，定点存放，定点配置。
符合率98%。
三、院感工作1、严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，护士长及院感质控护士定期自查。
2、严格按照《医疗卫生机构医疗废物管理办法》及我院医疗废物管理相关制度的要求正确处置医疗废物。
3、严格执行《医务人员手卫生规范》，掌握正确的洗手方法，规范洗手达标率100%。
4、无菌物品合格率100%。
5、严格执行安全注射制度，一人一针一管执行率100%。
6、积极主动接受院感知识培训，做到每人每年不少于6学时。
四、培训学习1、每月开展专科知识培训，种子护士在科内组织开展护理技术操作培训及分层次考核。
护理技术操作考核达标率100%。
2、每季度开展护理核心制度培训，护理人员知晓率100%。
3、在岗护理人员参加全员理论考核每年2次，考试合格率100%。
4、参加护理部组织的全院护理操作考核，达标率100%。
5、每月组织疾病护理查房、业务学习各一次，组织护理部参与的查房二次。
遇到疑难病例及时组织全院护理会诊。
6、组织开展应急预案培训，护理人员知晓率100%。
7、组织开展专科急救技能培训，培训率100%。
护理人员技术操作合格率100%。
8、根据不同层级要求，完成全年继教学分及护理集中培训学时，达标率100%。
五、教学科研1、轮换具有带教资格的护理人员负责实习生教学工作，培养优秀带教老师。
2、完成20xx年实习生备课笔记及更新教学计划。
3、20xx年护理教学工作计划落实率达到100%，出科理论及操作考试完成率100%，实习鉴定书写合格率达到100%。
六、存在的问题1、护理人员的整体素质仍有待进一步提高，仍需要加强三基及专科理论知识学习。
2、护理质量仍需进一步提高。
3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。
4、健康宣教亟待加强。
5、优质护理服务需进一步深化神经内科主任总结今年以来,我科室抓住延大附院派驻专家的有利时机，以强管理、促提升为目标，以等级医院评审为契机，以评审细则为规范，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，实现了经济效益与社会效益的双赢，现总结如下：一、业务收入截止2015年11月30日，我科全年门诊7958人次，收住病人1509人次，病人数量较去年同期增加，居全院前列;年收入6613790.74元，药品收入2576047.07元，药占比38.9%，治疗费收入1437928.5元，净收入明显增加。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1. 积极组织科内业务学习，每周1-2次。
2. 严格三级医师查房。
(科主任对全科病人至少查房1次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房)3. 积极组织疑难危重病人科内讨论。
4. 制定切实有效的安全管理措施。
(①定期进行安全教育，做到制度化，常态化;②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关;③定期对安全隐患进行检查和评估;④及时发现医疗安全不良事件并上报;⑤做好危急值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理等;)三、取得的'成绩及开展的新技术新业务1.成功抢救了一例因突发心肌梗死致心跳骤停(心源性猝死)的患者;2.开通了急性缺血性脑卒中静脉溶栓绿色通道，建立了急性缺血性脑卒中静脉溶栓流程，并成功溶栓一例;3.引进并开展了缺血性脑血管病的经颅超声溶栓疗法;4.成功开展乙状结肠扭转手法复位一例;5.开展了食管狭窄腔内支架植入术。
四、存在的问题1.病历内涵有待提高;2.少数医生对抗生素的合理使用不够重视;3.发表学术论文积极性不高，对基础理论的思考及学习仍有欠缺。