五常法在护理管理中的应用(推荐)
五常法在护理工作中的应用
要点
需要的东西定位摆放（物各有位、物在其位） 定量摆放、目视管理（过目知数）
取用还置方便（无寻找时间）
物品分类分规格摆放（一目了然） 连续的、反复不断地坚持前面3S活动。一句话，就是养成坚 持的习惯，并辅以一定的监督措施。
清晰规范 万无一失
五、常自律 常自律是指创造一个具有良好习惯的工作场所， 教导每个人做事的方式，并让他们付诸实践。当 每个人都抛弃坏习惯，养成良好习惯，遵守纪律 便成为使工作顺畅的基本工具。 要求人人依规定办事，养成工作认真规范的好习惯。
一、常组织 常组织的关键就是按物品／文件的使用程度来 分类储存，目标是让你能在30秒内取出或者放回。 减少不必要的积压物品 减少表格、总帐，减少不必要的混乱 把物品放在恰当地方 确保必要东西放在于头，将不需要的放在远处 将需要的物品点清数量，扔掉其余不需要的东西 找出有用 去除多余
方法：
全面检查 →判断需要和不需要 → 清除不需要→ 调查使用频率 →分层管理
物品使用度划分及分层管理方法
利用程度 必需的程度（使用频率） 保存方法（分层管理） 低 过去一年都没有使用过的物品 处理掉或回仓 过去7-12个月中使用过的物 品 中 高 过去1-6个月中使用过的物品 每日至每月都要使用的物品
五常法在护理工作中的应用
手术室----崔岩
何为“五常法”
它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清 洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。除 了强调环境管理外，五常法所蕴含的意义是改变 员工的思想和行为本质，从而提升服务水平。 内容总结为： 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律
常整顿的方法： 计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点）
五常法在护理管理中应用案例分享-PPT
02
提高自我管理能力
03
树立良好形象
五常法有助于护理人员养成良好 的自我管理习惯，提高其自我管 理能力。
通过实施五常法，护理人员能够 树立起专业、负责、自律的良好 形象。
05 五常法在护理管理中的挑 战与展望
面临的挑战
人员培训不足
提升护理服务质量
提高患者满意度
通过实施五常法，护理人员能够 更好地关注患者的需求，提供更 为周到的服务，从而提高患者满
意度。
提升护理技能
五常法要求护理人员不断学习和掌 握新知识、新技能，提高自身的专 业水平，从而为患者提供更高质量 的护理服务。
强化安全意识
五常法注重安全管理和预防措施， 能够提高护理人员的安全意识，减 少差错事故的发生。
由于缺乏对五常法的深入了解和培训，护理人员在实际操作中可 能存在困难。
传统观念的束缚
部分护理人员可能受传统护理观念影响，对五常法的接受程度有 限。
资源投入不足
实施五常法需要相应的资源支持，如人力、物力和财力，可能面 临资源投入不足的问题。
未来发展方向
五常法在护理管理中 应用案例分享
汇报人：XXX
2024-01-08
目录
CONTENTS
• 五常法的概念 • 五常法在护理管理中的应用 • 五常法在护理管理中的实践案例 • 五常法在护理管理中的效果评估 • 五常法在护理管理中的挑战与展望
01 五常法的概念
定义
01
五常法是一种管理方法，起源于 日本，包括常组织、常整顿、常 清洁、常规范和常自律五个方面 。
02
它是一种全面、系统、科学的管 理方法，旨在提高工作效率、减 少浪费、保证安全和质量。
“五常法”在心外科护理管理中的应用
“五常法”在心外科护理管理中的应用“五常法”是一种在心外科护理管理中常用的方法，它是从中国传统文化中提取出来的理念和技巧。
它的目的是帮助医护人员掌握正确的心理态度和行为方式，在护理过程中提高工作效率和质量，同时增强患者和家属的满意度。
“五常法”包括五个方面，分别是“稳定、清洁、合理、健康、和谐”。
在心外科护理管理中，这五个方面的应用如下：1. 稳定稳定是指护士要保持冷静和稳定的心态，处理各种问题时保持沉着和决断。
在心外科护理管理中，患者和家属的情绪波动较大，医护人员要经常面对各种紧急情况，比如突发的循环系统问题，护士应该保持稳定和冷静，确保正确的护理行动以保证患者的安全。
2. 清洁清洁是指医护人员应该保持自身的卫生和清洁，在护理过程中严格按照清洁规范进行清洁消毒等操作，确保患者身体环境的卫生。
在心外科护理管理中，手术切口和其他创伤的清洁消毒对于预防术后感染至关重要。
同时，医护人员的卫生也会直接影响患者的治疗效果和感染病原体的风险。
因此，护士要时刻保持清洁和卫生。
3. 合理合理是指护士应该以科学合理的方法进行护理，遵循医学原则，慎重使用药品，确保患者安全。
在心外科护理管理中，医护人员要对患者进行全面的评估和护理计划制定，根据实际情况制定合理的治疗方案，确保各项治疗措施的科学性和安全性。
4. 健康健康是指医护人员应该重视患者的健康和生命安全，加强健康教育和宣传，帮助患者养成健康的生活习惯和保持心理健康。
在心外科护理管理中，很多患者因病情较为严重，容易出现情绪波动和抑郁等心理问题。
医护人员要及时给予心理支持和帮助，同时做好术后康复指导，帮助患者恢复健康。
5. 和谐和谐是指医护人员应该保持良好的沟通和合作，与患者和家属建立良好的关系，建立和谐的医患关系。
在心外科护理管理中，医护人员要以患者为中心，积极与患者沟通，了解患者和家属的需求和意见，在工作中注重团队合作，做到和谐相处、互相尊重、关心和支持，最大限度的达到治疗效果的理想。
五常法在icu护理管理中的应用
五常法在icu护理管理中的应用
五常法在ICU护理管理中的应用
五常法是我国古代医学理论中的护理学理论，因为它简单、实用而受到广泛的认可和引用。
既然五常法在古代受到广泛重视，那么现代ICU 护理管理中也能够得到有效地运用。
首先，五常法提倡以温度治疗，应将温度作为主要治疗手段，运用加温、制冷等方式来改善患者体温，以达到调节体内环境的目的。
ICU护理中，常常使用醮热被覆装置、储能保暖器、恒温沐浴系统等设备来为患者进行调节温度的治疗，助力病人的恢复。
其次，五常法也强调护理的力量。
根据五常法，护士应当运用自然力量，用自然的方法帮助病人恢复健康，例如用温水沐浴、手足按摩等方法，帮助病人减轻体内病痛，缓解心理压力，并能在一定程度上促进痊愈。
第三，五常法强调营养的重要性。
此前的护理理论都忽略了营养的重要性，持之以恒的认为，一味关注病人的病情，忽视了其营养问题，五常法则提出，要求对患者进行营养上的护理，补充其水分和营养，加强全面性护理。
在ICU护理管理中，护士也应该坚持“五常法”精神，即温度治疗、护理力量、营养护理等原则，尽可能帮助患者恢复体能和平衡机体及心理状态，使病人身心舒畅，迅速走向康复。
总之，五常法在现代ICU护理管理中仍具有重要的理论价值，ICU护理
人员应坚持“五常法”的精神，循序渐进地把古代理论融入到现代ICU 护理中，全面提高护理效果，为患者的康复起到实质性作用。
五常法在护理工作
五常法守则
• • • • • 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
下班前五分钟五常法
• 组织;抛掉不需要的东西 • 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人 物品都放在应放的地方。 • 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作 台面并清扫地面。 • 规范：固定可能脱离的标签、检查整体是否保持 规范、不符合的及时纠正。 • 自律：今天的事今天做：检查单班工作是否完成 。
小结
提高了医院的品质和护 士素质
规范了病区环境管理 提高了护理质量和效率 保障了医疗安全 提高了满意度
结语
• 凡事预则立 不预则退
思维决定行为 行为决定作为 作为决定地位
常自律
• 履行纪律 天天五常 养成工作规范认真的习惯。每天下班 前自查当天的工作情况，每月反省自己工作中存在的问题 ，及时总结，进行细节改进。 • 下班前五分钟：清洁整理，物品归位补充；病历归档，台 面清洁；治疗护理完成情况；危重病人再次评估。
？
如何实施
经验借鉴
组织 规划 宣传 实施 评价
成立“五常法”推行小组 制定具体实施计划，划定范围 营造一个“五常法”的活动氛围 全面执行各项“五常法”规范 定期评价效果及时改进
常规范
常清洁
常组织
• 有用在手 无用搬走 判断必须与非必需的物品，并将必须 物品按使用频率归类放置，将非必需的物品清理掉，放回仓 库。 • 方法：全面检查——判断需要和不需要——清除不需要— —调查使用率——分层管理 • 每月清理一次
将物品分类
• • • • ①确定物品属于哪 一类 ②将同类物品放在一起 ③使用相 同颜色的标 签 ④列明物品的名称及数量
• • • • • •
五常法在护理管理中的应用解读
物品内置、定位
单一原则 、避免误取
洁净舒适度：无尘、无污、无杂、有序
等）
表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车
处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把
护士站管理
门面房：护士长关注 责任人：办公护士落实 注意：是办公用品还是生活用品 标识：让病人知道的要醒目 整洁度：东西要少，摆放要齐，适
当装饰
值班室管理
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成 为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”， 纳入质量检查的内容。
治疗室管理
空间管理：无菌物品
药品：针剂、口服、外用
消毒剂
视觉管理：内外标识明确、清洁完整
器保持无尘 ❖ 桌面、抽屉、地面清洁情况---无污迹、无杂物
❖4S—常规范：
连续的、反复不断地坚持前面3S活
动。一句话，就是养成坚持的习惯
，并辅以一定的监督措施。
清晰规范 万无一失
❖要点
❖需要的东西定位摆放（物各有位、物 在其位）
❖定量摆放、目视管理（过目知数） ❖取用还置方便（无寻找时间） ❖物品分类分规格摆放（一目了然）
❖ 每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生 、护士名牌
❖ 小册子、资料、工具的放置---供病人索取的小册 子、专业书籍、工具摆放整齐
❖物品有无先进先出的安排---物品按使用期限先
后存放，文件按顺序、分类放置
❖ 30秒内可取出和放回物品---常用物品取用放置方 便
❖3S—常清洁：
清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、物品仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
随身携带
五常法在医院护理管理中的运用
02
五常法在医院护理管理中的应 用
常组织：合理规划护理工作，提高工作效率
01
02
03
明确护理目标
根据患者病情和护理需求 ，制定明确的护理计划和 目标。
合理分工
根据护理人员专业能力和 特长，合理安排工作任务 ，确保工作高效进行。
优化工作流程
简化和优化护理工作流程 ，减少不必要的工作环节 ，提高工作效率。
增强护理人员素质
提高职业道德水平
五常法要求护理人员遵守职业道德规范，尊重患 者权益，提高职业道德水平。
增强团队协作精神
通过五常法的实施，护理人员可以加强团队协作 和沟通，形成积极向上的工作氛围和团队精神。
促进个人成长发展
五常法鼓励护理人员不断学习和提升自己的专业 知识和技能水平，实现个人成长和发展。
惩罚和问责。
05
结论
五常法在医院护理管理中具有重要意义
提高护理质量
五常法强调规范、整洁、清洁、素养和安全，有助于护理人员形成 良好的工作习惯，减少护理差错，提高护理质量。
提升患者满意度
整洁、有序的医院环境能够提升患者的就医体验，增加患者对医院 的信任度，从而提高患者满意度。
优化医院管理
五常法不仅适用于护理工作，还可应用于医院其他管理领域，如医疗 设备管理、药品管理等，有助于医院整体管理水平的提升。
建立完善的清洁标准和制度，确 保医院环境整洁卫生。
定期清洁消毒
定期对医院环境、医疗器械、患者 用品等进行清洁消毒，预防感染。
培训护理人员
加强护理人员清洁意识和技能培训 ，提高其清洁工作质量和效率。
常规范
制定护理规范
建立完善的护理规范和操作标准 ，确保护理工作科学、规范进行
“五常法”在外科护理管理中的应用
分类， 并 将 文件 名标 识 清楚 以便 查 找 。④将 存 放 入
库 的物 品 上架 ， 根据 物 品使用 的频 次进 行 放置 ， 较 常 用 的放 在 易取 的位 置 ， 不 常 用 的 放 置 在 高 位 或 者 低
位， 对 上架 物 品进行 明确 标识 。⑤ 医生 、 护士值 班 室
的物 品摆 放有 序 ， 更 衣柜 和鞋 柜 做到 专人 专柜 。
２ ． ３ 常 清 洁
划分 卫生 区域 ， 安排 值 日， 对 办公 室 和库 房定 时
进行 清扫 和擦 拭 。每 日上 、 下 班 擦 拭 办 公 室 桌 面 和 地面 １ 次， 库房 １ 周 打 扫 １次 。过期 书报 及 时处 理 。 ２ ． ４ 常规 范 加强 各种 制度 的学 习 ， 以规 章 制 度 规 范 医 疗 护 理行 为 。为 了确保 医疗 护理 安 全和 质量 ， 根 据《 医疗 机构 管理 条例 》 、 《 执 业 医 师法 》 的相关规定， 明确 了
的５ Ｓ管 理 活 动 ， 是 用 来 维 持 环 境 品 质 的 一 种 有 效 技 术［ ２ 】 。我 科 于 ２ ０ １ ０年 ９月开 始 实 施 “ 五常法” 管
理 以来 ， 各 项工 作 取 得 了 较好 的效 果 。现 将 做 法 和 体 会介 绍 如下 。 １ “ 五 常 法” 实施前 准 备 ①思 想准 备 。组织 全科 人员 学 习“ 五常法 ” 的历
实施 “ 五 常法 ” 以来 ， 提 高 了患 者对 （ 下接 ５ ３ ７ 页）
扣国 临 床 护 理 ２ ０ １ ３年 １ １ 月 第 ５卷 第 ６期
Ｃｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｎｕ ｒ ｓ ｉ ｎ ｇ ， Ｎｏ ｖ ｅ ｍｂ ｅ ｒ ２ ０ １ ３ ，Ｖｏ １ ． ５ Ｎｏ ．