工程质量总结
工程质量管理总结(6篇)
工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
工程质量管理个人总结6篇
工程质量管理个人总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、活动总结、个人总结、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, activity summaries, personal summaries, insights, documentary evidence, contract agreements, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程质量管理个人总结6篇我们在写个人总结的时候一定要有针对性，不能一味描述自己的工作成绩，通过个人总结，我们可以更好地认识自己的职业目标和追求，以下是本店铺精心为您推荐的工程质量管理个人总结6篇，供大家参考。
工程年度质量管理总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我公司在工程建设领域继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，紧紧围绕“提高工程质量，确保安全生产”的目标，积极开展各项质量管理活动。
现将2023年度工程质量管理总结如下：一、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）进一步完善质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的正常运行。
（2）加强内部审核，对质量管理体系进行持续改进，提高体系运行效率。
2. 质量目标达成（1）全年完成工程建设项目XX项，工程质量合格率100%，优良率XX%。
（2）项目质量事故发生率为0，安全生产形势稳定。
3. 质量管理措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料和产品的质量符合要求。
（2）严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
（3）加强施工过程中的质量巡查，及时发现和解决质量问题。
（4）加强工程验收，确保工程交付使用后的质量。
4. 质量培训与交流（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。
（2）施工过程中，部分工序存在质量隐患。
（3）部分项目质量管理体系运行不够完善。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高员工对质量问题的认识。
（2）加强对施工过程的监督检查，确保工序质量。
（3）持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
三、展望2024年，我们将继续深入推进工程质量管理，确保工程质量达到更高标准。
具体措施如下：1. 加强质量管理队伍建设，提高员工质量意识。
2. 严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
3. 深入开展质量巡查，及时发现和解决质量问题。
4. 持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
5. 加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
总之，2023年度我公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有改进空间。
工程质量工作总结（精选15篇）
工程质量工作总结工程质量工作总结（精选15篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？需要认真地为此写一份工作总结。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的工程质量工作总结，希望能够帮助到大家。
工程质量工作总结篇120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。
克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。
工程施工安全质量总结(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，但与此同时，工程安全事故和质量问题也时有发生。
为确保工程质量和施工安全，我们始终将安全质量放在首位，强化管理，严把质量关，现将2023年度工程施工安全质量工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 加强安全教育培训，提高安全意识（1）组织开展安全教育培训活动，提高全体员工的安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）定期对全体员工进行安全知识考核，确保安全意识深入人心。
2. 严格执行安全管理制度，确保安全生产（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即施工、安全、环境保护同时进行。
（3）强化安全监督检查，对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严把质量关，确保工程质量（1）严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对原材料、施工工艺、检测设备等进行严格把关。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量合格。
4. 强化技术创新，提高施工效率（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工过程管理，优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强技术创新成果的总结和推广，提高施工管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，对安全管理制度执行不到位。
（2）施工现场安全隐患较多，部分安全设施不完善。
（3）工程质量控制力度不够，存在一定程度的质量问题。
2. 改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全意识。
（2）加强施工现场安全管理，完善安全设施，确保安全生产。
（3）强化工程质量控制，提高工程质量水平。
四、总结2023年度，我们紧紧围绕安全生产和工程质量，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
然而，我们深知工程建设事业任重道远，在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，提高工程质量，为我国工程建设事业贡献力量。
工程施工质量总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益受到关注。
为确保工程质量，提高工程建设水平，本人在工程施工过程中，认真总结经验，对工程施工质量进行了全面总结。
二、工程质量控制措施1. 建立健全质量管理体系根据项目特点，制定了完善的质量管理体系，明确了各级人员职责，确保工程质量得到有效控制。
2. 严格选用材料、设备在材料、设备采购过程中，严格执行国家标准，确保所用材料、设备质量符合要求。
3. 严格控制施工工艺根据设计文件和施工规范，制定详细的施工方案，对关键工序进行严格控制，确保施工质量。
4. 加强现场管理施工现场实行封闭式管理，确保施工现场整洁、有序，减少交叉作业对工程质量的影响。
5. 定期进行质量检查按照国家相关标准和规范，定期对工程质量进行检查，及时发现和解决问题。
6. 加强人员培训对施工人员进行专业技术培训，提高施工人员素质，确保工程质量。
三、工程质量控制成果1. 工程质量合格率较高在工程施工过程中，严格执行质量控制措施，工程质量合格率较高，得到了业主和监理单位的认可。
2. 优良工程比例提升通过加强质量管理，优良工程比例逐年提升，为公司树立了良好的口碑。
3. 获得多项荣誉在工程建设过程中，因工程质量优良，公司多次获得省、市级优质工程奖。
四、存在的问题及改进措施1. 部分施工人员素质不高针对这一问题，我们将加强施工人员培训，提高其综合素质。
2. 施工过程中存在交叉作业现象为解决这一问题，我们将优化施工方案，合理安排施工顺序，减少交叉作业。
3. 部分施工环节存在质量问题针对这一问题，我们将加强现场巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
五、结语在今后的工作中，我们将继续加强工程质量控制，不断提高工程建设水平，为公司发展做出更大贡献。
同时，我们也希望业主和监理单位对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动我国工程建设事业的发展。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其施工质量对人民生命财产安全和社会稳定具有至关重要的意义。
工地质量年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司在工程项目建设过程中，始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，以工程质量为核心，加强质量管理，确保了工程项目的顺利推进。
现将2022年度工地质量管理情况进行总结，以便总结经验，改进不足，为今后的工程建设提供借鉴。
一、主要工作及成效1. 严格执行国家、行业及地方质量标准我司在工程项目建设过程中，严格按照国家、行业及地方质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。
在施工过程中，对原材料、施工工艺、施工过程等方面进行全面质量控制，确保了工程项目的质量。
2. 加强施工现场管理（1）强化施工现场管理，落实项目负责人责任制。
项目负责人对工程质量负总责，对施工现场进行全方位、全过程管理。
（2）加强施工人员培训，提高施工人员质量意识。
定期对施工人员进行质量意识、操作技能、安全文明施工等方面的培训，提高施工人员的综合素质。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
在施工过程中，严格按照施工图纸、规范、标准进行操作，确保施工质量。
3. 推进技术创新，提高施工质量（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
（2）开展质量攻关活动，解决施工过程中的质量问题。
（3）加强质量检测，确保工程质量符合要求。
4. 强化过程控制，确保工程质量（1）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（2）建立质量保证体系，对关键工序进行全过程监控。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
5. 加强质量管理体系建设（1）建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责。
（2）加强质量管理体系文件的管理，确保体系文件的适用性和有效性。
（3）定期开展质量管理体系审核，不断改进质量管理体系。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工人员质量意识不足，对工程质量重视不够。
（2）施工过程中，个别工序质量控制不严，存在质量隐患。
（3）部分原材料、半成品、成品质量不达标。
2. 改进措施（1）加强施工人员培训，提高质量意识。
工程质量年度工作总结8篇
工程质量年度工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理工作总结
工程质量管理工作总结工程质量管理工作总结范文（精选12篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编为大家收集的工程质量管理工作总结范文（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程质量管理工作总结篇120xx年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量管理始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，促进质量管理。
施工现场以工序过程控制为重点，强化质量监督检查，切实保证工程质量。
由于项目部质量制度完善，责任明确到人，施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理目标和工期要求。
一、建立质量保证体系自项目部开工以来，项目部成立了质量管理组织机构。
建立了以项目经理为第一责任人，项目总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。
1、完善了项目质量控制制度为保证质量管理工作有章可循，项目部建立了各项质量管理制度。
图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、质量责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等。
2、狠抓工程质量1)责任到岗、到人项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2)作业队质量管理项目部制定了项目部质量管理办法细则及质量奖罚条例，项目部组织施工作业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。
建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由项目总工牵头，工程、安质等部门对施工现场及现场文明施工情况进行综合评定，对施工达不到验收状态的工程量暂缓计价，对质量缺陷成品进行不予计价，其中隧道计价按照局指下发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。
2024年工程质量工作总结范文(三篇)
2024年工程质量工作总结范文一、工作概述2024年是我所在单位工程质量管理工作的第一年，全年工程质量管理面临许多新的挑战和机遇。
在上级的领导下，我们团结协作、积极进取，通过引进先进技术、加强日常管理和提升团队素质，全力推动工程质量工作的提升和创新。
二、主要工作内容和取得成果（一）落实工程质量管理制度在2024年，我们坚持以质量为导向，落实了一系列的工程质量管理制度。
包括建立健全质量责任制、建立工程质量管理规程、加强施工图纸审查和技术交底等。
通过制度的落实，有效提升了质量管理水平，确保了工程的顺利进行。
（二）加强施工现场管理为了确保施工现场的安全和质量，我们在2024年加强了对施工现场的管理。
加强了施工现场的巡查和监督，对发现的问题及时处理，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
通过加强施工现场管理，有效降低了施工风险，确保了施工安全和质量。
（三）加强技术交底和人员培训为提高全员的技术素质，我们在2024年加强了技术交底和人员培训。
通过定期组织技术交底会议，向施工人员详细讲解施工工艺和质量要求，提高了施工人员的技术意识和质量意识。
同时，组织了相关培训课程，提升了团队成员的专业技术水平。
（四）推进信息化建设在2024年，我们加大了信息化建设的力度，通过引进先进的信息系统和设备，全面推进工程质量管理信息化。
通过信息化建设，我们实现了施工现场数据的实时监测和分析，提高了对质量问题的发现和处理效率，为质量管理提供了强有力的支持。
（五）加强跟踪评审和总结经验为确保工程质量的持续改善，我们在2024年加强了对工程质量的跟踪评审和总结经验。
通过对已完工的工程项目进行定期跟踪评审，总结经验教训，提出改进措施，为后续的工程质量管理提供参考和借鉴，并提升工程质量管理水平。
三、存在的问题和改进措施（一）存在问题1.部分施工人员对工程质量重要性的认识不足，存在一定的质量意识淡漠现象。
2.施工现场管理存在一定的漏洞，对施工过程中的质量问题处理不及时，影响工程质量。
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工程部2010年质量管理工作总结
2010年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。
在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。
工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。
克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一．完善管理体系、落实管理责任
为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。
工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。
最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。
把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二．加强质量控制体现专题特色
工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工
质量确保分部工程质量。
质量控制的重点放在程序的控制上，
并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结
点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项
目组审批，确认。
工程部技术人员严格要求施工单位按照图
纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质
量。
并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检
查，全程参与质量控制。
工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交
流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。
2010年度以来共召开质量问题专题会5次，协商解决了合
成压缩机基础裂纹、高压管道及气化炉炉膛板间隙、循环水
冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题。
例为在解决循
环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五
环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过
设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意
见，达成了池内壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后
将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵方案，并最
终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊
缝高度保持在8～10mm,保证角焊缝的强度。
三．突出质量控制重点凸显质量控制手段
针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项
工程一次验收合格率为100%的目标，项目组、质量专业组，
监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进行重点监控。
其
中土建专业组年初就着重就对造粒塔的越冬后沉降进行观
测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过观测垂直度及沉降水
平均在误差允许范围内。
随着项目建设的推进土建专业组将
质量控制的重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管廊钢
结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中
要求施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督。
灌浆
后施工单位通知专业组及监理单位复检，确认。
通过这些措
施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量。
静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设
备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的
程度选择现场修复对于缺陷严重的坚决要求物资部返厂退货
处理，有效的把好了质量控制的第一关。
由于二化建的项目
部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况
愈下。
静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管理混
乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护不力等情况，同二
化建项目部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专
业组重点抽查，时时跟踪反馈整改信息，取得了可喜的效果。
四．充分发挥奖罚激励提高施工积极性
每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生
的重大的质量问题提交质量专业组讨论，并由监理单位及质
量专业组提出对施工单位的考评方案，确定奖励或惩罚的数
额。
通过这种奖罚分明的原则，在对施工单位造成威慑的同
时也对项目建设中质量控制突出的提出鼓励，大大激发了施
工单位的施工积极性。
其中2010年年度以来共奖励8000元，
罚款38300元。
五．苦练基本功提高项目管理水平
在项目建设质量的管理上，我们始终坚持“以人为本”，为提高工程部技术人员的质量控制水平和质量监督力度。
部门
多次督促专职技术人员学习熟悉施工规范及标准等使得技术
人员的技术水平得以提高，并特别重视知识的传承，多次召开
部门内部的培训达到700多人次，通过培训达到了知识传递的
效果，使新员工最快得到了在质量控制中的技巧和能力，并通
过师哥师姐面对面的传授最快进入项目质量管理的角色中。
六．加强同监理的沟通落实专家意见
工程部专职技术人员平时积极同监理单位及质监总站沟通，及时反馈施工中存在的质量问题。
每周参与周四的质量
例会及周五的监理例会。
质监站在巡检的过程中发现问题后
及时通知工程质量组领导，提出很多的建设性意见。
随着项
目建设的推进，试开车的装置的逐渐增多，在大型装置投用
前，积极邀请集团内部的专家参加“三查四定”活动。
通过
交流管理经验，提高了工程部专职技术人员的管理水平。
七．认真落实质量活动月的活动
9月份公司下发了《关于开展2010年“质量活动月”的通知》，结合公司项目建设的实际，工程部紧紧围绕“抓质量，
促进度”的方针，努力营造人人重视质量，人人关心质量的
良好氛围。
并与9月11日举行质量活动月启动会议，开展质
量活动月方针的宣贯，明晰了施工质量控制责任。
并要求施
工单位以这次质量活动月为契机，紧紧围绕施工生产实际，
制定质量活动月的措施。
提交质量控制总结，并完善质量管
理制度，通过质量活动月的活动促进项目建设又好又快的进
展。