优化方案模板
优化调整工程方案模板
优化调整工程方案模板一、项目背景在进行优化调整工程方案之前，首先需要明确项目的背景及需求，包括项目的目的、规模、范围和现有问题等。
在本项目中，我们以某公司的生产线优化调整工程为例来说明优化调整工程方案模板的编写。
二、项目概述该公司目前的生产线在生产效率、设备利用率和人员配置等方面存在一定的问题，需要通过优化调整工程来提高生产效率和设备利用率，降低生产成本，以满足市场的需求。
三、目标和需求通过优化调整工程，该公司希望达到以下目标和需求：1. 提高生产线的生产效率，减少生产成本；2. 提高设备利用率，降低故障率，延长设备使用寿命；3. 优化人员配置，提高生产线的整体运行效率。
四、现状分析1. 生产线的生产效率比较低，存在大量的闲置时间和低效操作；2. 设备利用率不高，频繁出现故障和停机现象，影响生产进度；3. 人员配置不合理，存在生产工序交接不畅、协作效率低等问题。
五、优化调整工程方案1. 生产线布局调整通过对生产线的布局进行调整，优化生产流程，减少生产线上的闲置时间，提高生产效率。
具体方案包括对各工序进行优化，合理安排设备和物料的传递路径，降低生产线上的等待时间和操作时间。
2. 设备更新与维护对生产线的设备进行更新和维护，提高设备利用率，降低故障率，延长设备使用寿命。
具体方案包括对设备进行定期维护，更新老旧设备，提高设备的生产能力和稳定性。
3. 人员培训和配置优化通过对生产线上的人员进行培训，提高其操作技能和协作能力，优化人员配置，提高生产线的整体运行效率。
具体方案包括对人员进行技能培训和交接培训，调整人员配置，提高各工序之间的协作效率。
4. 管理调整对生产线的管理流程进行调整，建立更加高效的管理体系，提高生产线的管理效率。
具体方案包括对管理制度进行优化，建立有效的监控体系，提高管理人员的管理水平和决策能力。
六、实施计划1. 生产线布局调整计划时间：3个月具体工作内容：对生产线进行现状分析，确定布局调整方案，制定调整计划，分阶段实施布局调整，监控和评估效果。
服务区域优化方案模板
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对服务区域的管理和优化显得尤为重要。
为了提高服务质量、降低运营成本、提升客户满意度，特制定本服务区域优化方案。
二、方案目标1. 提高服务效率，缩短客户等待时间；2. 降低运营成本，提高企业利润；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 优化服务网络布局，提高市场竞争力。
三、优化原则1. 以客户需求为导向，关注客户满意度；2. 综合考虑企业资源，合理配置服务力量；3. 优化服务网络布局，实现服务区域全覆盖；4. 强化区域协作，提高整体服务能力。
四、优化内容1. 服务区域划分（1）根据客户分布、交通便利程度、市场潜力等因素，对现有服务区域进行重新划分。
（2）设立区域服务经理，负责区域内服务工作的统筹规划和管理。
2. 服务网点布局（1）合理规划服务网点数量，确保服务覆盖面和客户满意度。
（2）优化网点选址，提高交通便利性和客户满意度。
（3）加强对服务网点的管理，提高网点运营效率。
3. 服务团队建设（1）优化服务团队结构，提高团队整体素质。
（2）加强员工培训，提升服务技能和服务意识。
（3）建立激励机制，激发员工工作积极性。
4. 服务流程优化（1）简化服务流程，提高服务效率。
（2）建立服务标准，确保服务质量。
（3）加强服务跟踪，及时解决客户问题。
5. 技术支持（1）引入先进技术，提高服务效率。
（2）建立客户服务系统，实现服务信息化。
（3）加强数据分析，为服务优化提供依据。
五、实施步骤1. 制定详细的服务区域优化方案，明确优化目标和实施步骤。
2. 对现有服务区域进行评估，找出存在的问题和不足。
3. 根据评估结果，制定具体的优化措施，包括服务区域划分、服务网点布局、服务团队建设、服务流程优化、技术支持等方面。
4. 组织实施优化方案，对优化措施进行跟踪和评估。
5. 根据实施效果，对优化方案进行总结和调整，持续优化服务区域。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保优化方案顺利实施。
销售人员优化方案模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的素质和能力要求越来越高。
为了提升销售团队的整体业绩，优化销售人员的工作状态，特制定本优化方案。
二、优化目标1. 提高销售人员的工作效率；2. 增强销售人员的产品知识和销售技巧；3. 提升客户满意度；4. 降低销售成本；5. 提高团队凝聚力。
三、优化措施1. 培训与提升（1）定期组织销售人员参加专业培训，提升其产品知识、销售技巧和市场洞察力。
（2）针对不同岗位的销售人员，制定个性化培训计划，确保培训内容与实际工作需求紧密结合。
（3）鼓励销售人员参加行业交流会、研讨会等活动，拓宽视野，增强行业竞争力。
2. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，将销售业绩、客户满意度、团队协作等因素纳入考核范围。
（2）定期对销售人员的工作绩效进行评估，对优秀者给予奖励，对表现不佳者进行辅导和培训。
（3）根据考核结果，对销售人员进行岗位调整，激发其工作积极性。
3. 薪酬激励（1）建立具有竞争力的薪酬体系，确保销售人员收入与业绩挂钩。
（2）设立销售提成、奖金等激励措施，激发销售人员的工作热情。
（3）定期对薪酬体系进行评估和调整，确保其与市场水平保持一致。
4. 团队建设（1）加强团队沟通，提高团队协作能力。
（2）举办团队建设活动，增进团队成员之间的感情。
（3）建立完善的团队管理制度，规范团队行为，提高团队执行力。
5. 客户关系管理（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（2）建立客户信息数据库，及时了解客户需求，为客户提供个性化服务。
（3）定期对客户进行回访，了解客户反馈，及时调整销售策略。
6. 销售工具与资源（1）提供先进、高效的销售工具，如CRM系统、销售数据分析工具等，提高销售人员工作效率。
（2）为销售人员提供充足的宣传资料、产品样本等资源，助力销售工作。
（3）定期更新销售工具和资源，确保销售人员具备最新的销售信息。
四、实施步骤1. 制定优化方案，明确优化目标、措施和实施步骤。
企业优化工作计划方案模板
一、前言为了提高企业整体运营效率，提升员工工作满意度，实现企业持续发展，特制定本工作计划方案。
本方案旨在明确优化工作的目标、内容、实施步骤及预期效果，为各部门提供参考依据。
二、优化工作目标1. 提高企业运营效率，降低成本；2. 提升员工工作满意度，增强团队凝聚力；3. 优化企业内部管理流程，提高管理效率；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、优化工作内容1. 组织架构优化（1）明确各部门职责，避免职责交叉；（2）优化人员配置，实现人力资源合理利用；（3）加强部门间的沟通协作，提高工作效率。
2. 流程优化（1）梳理现有流程，找出瓶颈环节；（2）优化流程设计，提高工作效率；（3）建立流程管理制度，确保流程规范执行。
3. 管理制度优化（1）完善企业规章制度，提高制度执行力；（2）加强员工培训，提升员工综合素质；（3）优化绩效考核体系，激发员工潜能。
4. 企业文化建设（1）培育企业核心价值观，增强员工认同感；（2）开展丰富多彩的员工活动，提高团队凝聚力；（3）加强企业品牌建设，提升企业形象。
四、实施步骤1. 实施准备阶段（1个月）（1）成立优化工作小组，明确小组成员职责；（2）收集各部门优化需求，形成初步优化方案；（3）对优化方案进行评估，确定最终优化方案。
2. 实施阶段（3个月）（1）按照优化方案，逐步推进各项优化工作；（2）对优化工作进行跟踪，及时调整优化方案；（3）对优化成果进行评估，总结经验教训。
3. 总结阶段（1个月）（1）对优化工作进行总结，形成总结报告；（2）对优化成果进行宣传，提高员工认同感；（3）对优化过程中存在的问题进行整改，持续优化。
五、预期效果1. 企业运营效率提高，成本降低；2. 员工工作满意度提升，团队凝聚力增强；3. 企业内部管理流程优化，管理效率提高；4. 企业核心竞争力提升，实现可持续发展。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确优化工作责任；2. 建立健全激励机制，激发员工参与优化工作的积极性；3. 加强监督检查，确保优化工作落到实处；4. 定期开展优化工作评估，持续改进优化方案。
网页优化方案策划模板
网页优化方案策划模板第一部分：目标与需求调研1.1 目标本次网页优化的目标是提升网页的加载速度和用户体验，提高用户留存率和转化率，进一步提升网站的流量和品牌价值。
1.2 调研通过对现有网页的分析和用户反馈，总结出以下需求：1. 加快网页加载速度，减少用户等待时间；2. 提升网页的用户体验，使用户更易于浏览和操作；3. 优化网页排名，提高搜索引擎的访问量；4. 提高网页的可访问性，适应不同设备和浏览器。
第二部分：优化方案2.1 加速网页加载速度针对网页加载速度慢的问题，我们可以采取以下优化措施：1. 压缩网页文件，减少文件大小，提升加载速度；2. 使用CDN（内容分发网络）加速静态资源加载；3. 合理使用浏览器缓存，减少重复加载；4. 异步加载页面内容，提高用户体验。
2.2 提升用户体验为了提升用户体验，我们可以考虑以下措施：1. 简化网页设计，减少冗余信息，保持页面简洁；2. 优化网页布局，使得页面结构清晰，易于浏览；3. 提高网页的响应速度，减少用户等待时间；4. 优化网页导航，使用户能够快速找到所需信息。
2.3 优化搜索引擎排名为了提高网页在搜索引擎中的排名，我们可以采取以下策略：1. 优化网页的关键词密度，提高与目标关键词的相关性；2. 优化网页标题和描述，吸引用户点击；3. 提高网页的外部链接数量和质量，提升网页的权威性；4. 定期更新和优化网页内容，提高搜索引擎的访问频率。
2.4 提高网页的可访问性针对不同的设备和浏览器，我们可以优化以下方面：1. 使用响应式设计，使网页能够自适应不同的屏幕尺寸；2. 优化页面加载速度，适应网络状况差的用户；3. 提供良好的语义化标签，使得页面能够被屏幕阅读器等辅助设备解读；4. 遵循Web 标准和最佳实践，提高网页的兼容性。
第三部分：实施计划3.1 步骤安排根据以上的优化方案，我们可以制定如下实施计划：1. 第一周：针对网页加载速度慢的问题，进行文件压缩和CDN 加速的优化；2. 第二周：对网页的用户体验进行优化，包括页面设计和响应速度的改进；3. 第三周：进行搜索引擎优化，包括关键词优化和外部链接的增加；4. 第四周：提高网页的可访问性，包括响应式设计和语义化标签的添加。
专业课程优化实施方案模板
一、引言随着社会经济的快速发展，对各类专业人才的需求日益增长。
为了适应市场需求，提高人才培养质量，本方案旨在优化专业课程设置，提升教学效果，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。
二、优化目标1. 提高课程设置的合理性，使课程体系与市场需求相适应。
2. 优化课程内容，加强理论与实践相结合，提高学生的实践能力和创新精神。
3. 改进教学方法，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。
4. 建立健全课程评价体系，确保课程质量。
三、优化措施1. 优化课程设置（1）根据市场需求和行业发展趋势，调整课程设置，使课程体系更加合理。
（2）加强对新兴学科的重视，开设相关课程，满足学生个性化需求。
（3）适当减少理论课程，增加实践课程，提高学生的实践能力。
2. 优化课程内容（1）结合行业最新技术和发展趋势，更新课程内容，确保知识的时效性。
（2）注重培养学生的创新精神和实践能力，将课程内容与实际案例相结合。
（3）加强对学生跨学科知识的培养，提高学生的综合素质。
3. 改进教学方法（1）采用多元化教学方法，如案例教学、项目教学、翻转课堂等，提高学生的参与度和学习兴趣。
（2）加强师生互动，鼓励学生提问、讨论，培养学生的批判性思维和解决问题的能力。
（3）运用现代教育技术，如在线教学、虚拟仿真等，提高教学效果。
4. 建立健全课程评价体系（1）设立课程评价小组，定期对课程进行评价，及时发现问题并改进。
（2）采用学生评价、同行评价、专家评价等多种评价方式，全面了解课程质量。
（3）建立课程质量反馈机制，及时调整课程设置和内容，提高课程质量。
四、实施步骤1. 调研分析：对市场需求、行业发展趋势、学生需求进行调研分析，为课程优化提供依据。
2. 制定方案：根据调研分析结果，制定专业课程优化实施方案。
3. 实施推广：在全校范围内推广实施方案，确保课程优化措施得到有效实施。
4. 监督评估：定期对课程优化效果进行监督评估，及时调整优化措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保课程优化工作顺利开展。
优化制度服务方案模板
标题：优化制度服务方案模板一、背景及意义随着我国经济社会的快速发展，制度服务在促进政策落实、提高行政效率、优化发展环境等方面发挥着重要作用。
然而，当前我国制度服务还存在一些不足，如服务流程不规范、服务效率不高、服务资源分散等。
为此，制定一套优化制度服务的方案具有重要意义。
本方案旨在通过创新服务理念、优化服务流程、提升服务效能，为制度服务提供有力保障，以满足社会各界对制度服务的需求。
二、总体目标1. 服务流程更加规范：建立健全制度服务流程，明确各环节职责，确保制度服务顺畅高效。
2. 服务效率显著提升：通过信息化手段，缩短制度服务时限，提高制度服务水平。
3. 服务资源整合共享：优化配置制度服务资源，实现资源共享，降低制度服务成本。
4. 服务质量不断提高：完善制度服务评价体系，提升制度服务质量，增强社会各界满意度。
三、具体措施1. 梳理服务流程：对现有制度服务流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，有针对性地进行优化。
2. 建立健全制度：制定和完善制度服务相关法规、政策和标准，确保制度服务有法可依、有章可循。
3. 信息共享与公开：搭建制度服务平台，实现部门间信息共享，提高制度服务透明度。
4. 优化服务渠道：整合线上线下服务渠道，提供多元化、便捷化的制度服务。
5. 提升服务人员素质：加强制度服务队伍建设，提高服务人员业务水平和综合素质。
6. 引入第三方评价：引入第三方评估机构，对制度服务质量进行评价，推动制度服务持续改进。
7. 强化监督问责：加强对制度服务工作的监督检查，对不作为、慢作为、乱作为等行为进行问责。
四、实施步骤1. 调查分析：对现有制度服务进行全面调查，了解服务流程、资源配置、服务质量等方面的情况。
2. 制定方案：根据调查分析结果，制定优化制度服务的具体方案。
3. 组织实施：明确责任分工，统筹协调各方力量，确保方案顺利实施。
4. 评估反馈：在实施过程中，不断对方案进行评估和调整，及时总结经验教训。
流程优化实施方案模板
流程优化实施方案模板一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的运营效率和服务质量，以适应市场的变化和客户需求的不断变化。
流程优化作为一种重要的管理手段，能够帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
因此，制定流程优化实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标确定。
1. 提高工作效率，降低成本，通过流程优化，实现工作流程的精简化和自动化，提高工作效率，降低企业成本。
2. 提升服务质量，优化流程能够使企业的服务更加标准化和规范化，提升客户满意度，增强企业竞争力。
3. 优化资源配置，合理配置企业资源，提高资源利用率，降低浪费，提高企业整体效益。
三、流程优化实施方案。
1. 流程分析，对企业现有的各项工作流程进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，确定需要优化的重点流程。
2. 制定优化方案，根据流程分析的结果，制定具体的优化方案，包括流程调整、流程重组、流程再造等，确保优化方案符合企业实际情况和发展需求。
3. 流程实施，在制定好的优化方案基础上，进行流程实施工作，包括组织人员培训、技术支持、系统调整等，确保流程优化的顺利实施。
4. 监控与评估，实施流程优化后，需要建立监控机制，对优化效果进行评估和分析，及时发现问题并进行调整，确保流程优化效果的持续改进。
四、实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导，企业领导要高度重视流程优化工作，明确工作目标和任务，提供必要的支持和资源保障。
2. 健全管理机制，建立健全的流程管理机制，明确流程优化的责任部门和责任人，确保流程优化工作的顺利推进。
3. 加强人员培训，对参与流程优化工作的人员进行专业培训，提高其流程优化的理论水平和实践能力。
4. 强化信息化支持，充分利用信息技术手段，提高流程自动化水平，降低人工干预，提高工作效率。
五、预期效果。
1. 提升工作效率，通过流程优化，实现工作流程的精简化和自动化，提高工作效率，降低企业成本。
2. 提高服务质量，优化流程能够使企业的服务更加标准化和规范化，提升客户满意度，增强企业竞争力。
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题目：邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案2007-1-10邵阳电信SDH传输网扩容及优化方案一、现有传输网络简介邵阳本地网SDH传输设备现有2.5G 8个环、622M 7个环，其中ECI 设备2.5G环1环2共有ADM－16站点19个，烽火设备2.5G环3环4环5环6环7环9共有ADM－16站点65个、烽火设备622M环8环10环11环12环14共有ADM－4站点32个，STM-1站点数共5个，华为设备622M环13环15共有ADM－4站点11个。
以及还有中兴10G SDH环，本地网传输枢纽局设邵阳市五一南路共有网管工作站5个，其中烽火2个、ECI和华为、中兴各一个，详见<SDH本地网网络结构图>。
经过“百万电话大行动”和这几年通信业务的快速发展，原SDH环设计的电路容量已基本用完(详见邵阳市SDH 本地网各端局及中心局间2M电路矩阵表)，根本不能保证20%的电路备用要求，而现在开展的PHS业务又需要大量的2M电路资源，况且原有本地网SDH网络设备不稳定、交叉能力小，网络资源利用率低、部分环路网元站点过多难以扩容，烽火设备采用复用段保护、ECI设备采用通道保护、跨环电路调度困难、不利维护。
由于交叉容量的限制，现有的VC通道得不到充分利用，整网容量的利用率不高。
有必要对我市的本地传输网络进行优化和扩容，以解决第三期PHS 配套传输的需求和其他（第一、二关口局及长途局等）日益增长的电信业务发展需求。
二、前邵阳本地传输网存在的主要问题1、邵阳本地网主要的烽火SDH设备运行情况和问题。
（1）设备机盘硬件故障率高及兼容性差。
由于在邵阳本地网中使用了烽火GF2488-01A设备和622－03设备，坏盘率高主要表现在光盘和交叉盘上。
极大的影响了网络的安全性，由于是早期设备，硬件的版本多样化，且兼容性极差，给维护工作带来了很大的难度，先前为了保证低电压倒换不正常的烽火SDH直流保护器出现了电压正常而切断烽火SDH机架电源保护不正常现象，无疑给本地SDH网络埋下了定时炸弹。
网元管理盘EMU经常需要进行拔插复位才能对网元设备进行管理，由于目前我公司出租的数据电路多，而烽火的2M盘无法对数据业务进行透明传送，须通过芯片升级来解决。
（2）设备运行安全性差倒换不正常。
邵阳本地网的烽火GF2488-01A设备采用的复用段保护，622采用的是通道保护。
由于对其备用通道进行没有有效的监控，往往在发生倒换时造成了业务的中断，由于网管无法对故障进行预计和分析，给障碍查修带来了很大的困难。
（3）网管可用性差。
无法对备用通道进行监控，无法对SDH倒换进行倒换控制，对于那些倒换不正常的网元常常要进行到现场进行环回修复，网元设备不上网管的现象多，特别是在发生倒换的情况下，网管经常监控不到网元，对故障判断无从下手。
2、ECI设备运行情况和现状（1）早前的VC通道数据配置安排已经无法满足业务的需求，由于五一路、宝庆西路、洞口和大炮台、邵东等为主要的端局，大部分电路在此站上下。
现跨环电路大部分通过五一路和宝庆西路汇接局转接，占用了设备大量低阶交叉资源。
由于现有的SDM-16设备低阶交叉连接能力较小，五一路、宝庆西路的传输容量非常紧张。
为了实现对环间业务的保护，一个跨环电路必须占用两个环的容量，导致资源的浪费，调度电路需要大量的人力和物力支持，无法发挥SDH网管的优势。
（2）网络资源利用不高。
通过对现有网络的使用情况分析发现，在环1上现有电路444*2M，在环2上有592*2M，由于交叉容量的限制，现有的2M接口得不到充分利用，实际上在已占用的VC4容量中还有部分低阶的VC12容量未被使用，整网容量的利用率不高。
（三）本次网络优化方案的基本思路针对邵阳市电信分公司即将开通武冈、隆回、洞口、城步、绥宁、新宁、邵阳县等七县的PHS电路，我中心仔细分析了原有网络的状况及使用情况结合本地传输网的网络优化改造要求，利用多业务传输平台XDM对环一、环二本地网进行网络的优化改造，以达到最大限度地利用原有网络资源，能及时有效的开通所需的PHS电路又可以使网络结构更加合理，系统更具扩展性，网络更加安全可靠，应用更加灵活，使整个网络的投资利用率大大提高。
一、邵阳电信ECI本地传输网的现状邵阳本地SDH传输网由五一路、邵东新局、火厂坪、廉桥、邵东老局、新邵、红旗路、宝庆西路和五一路、隆回、洞口、大炮台、绥宁、城步、石牌坊、新宁、邵阳县、宝庆西路共同组成了2个2.5G b/s的SDH环，共配置SDM-16设备19端，采用通道保护的方式，组网方式灵活，开通电路迅速灵活，易于管理，给运行维护带来了极大的方便，如图一所示。
二、目前ECI传输网存在的主要问题由于五一路、宝庆西路、洞口和大炮台为主要的汇接局，大部分电路都在这四个汇接局上下。
同时由于各传输节点间均存在传输需求，两环间存在大量转接电路，现跨环电路大部分通过五一路和宝庆西路汇接局转接，占用了设备大量低阶交叉资源。
由于现有的SDM-16设备低阶交叉连接能力较小，五一路、宝庆西路的传输容量非常紧张。
为了实现对环间业务的保护，一个跨环电路必须占用两个环的容量，导致资源的浪费。
由于小灵通业务和数据业务的发展，随着传输需求的不断增加，五一路、宝庆西路已经成为整个传输网络的瓶颈，通过对现有网络的使用情况分析发现，在环1上现有电路444*2M，在环2上有592*2M，由于交叉容量的限制，现有的2M接口得不到充分利用，实际上在已占用的VC4容量中还有部分低阶的VC12容量未被使用，整网容量的利用率不高。
二、扩容及优化方案由以上分析可见，签于烽火SDH设备的不稳定性和中兴公司10G设备的低阶交叉严重不足，为了开通第三期PHS所需的400多个2M电路，对现有网络的优化和改造已日益迫切，改造不仅仅只是利用现有网络的容量，同时还要考虑网络业务的增长、新业务的开展及扩容的方便，更重要的是要考虑到今后的邵阳本地传输网络的整体发展方向，对本地网环一、环二的扩容和优化可分两大步骤进行。
A.步骤一：为了及时、快速的完成三期PHS电路的开通，考虑到PHS新业务的开展，在五一路、大炮台各插入1端XDM设备，闭合原有的环1和环2部分站点，同时将原有部分站点如红旗路、宝庆西路、石牌坊、城步、绥宁等站点从环1、2移出，与五一路M板卡。
使得业务调度畅通，用统一网管实现2M 电路的端到端管理，网络结构（三楼）站组成环3、4（如图二所示）。
在相应的站点根据新增2M数的需要增加2清晰明了，使网络得到一定的优化，三期PHS 传输电路的需求可以得到完美的解决，只需对相应的站点增加一定数目的支路盘和适配器即可实现。
，见图二。
方案一：XDM+2MTR2-16卡本方案根据PHS电路需求数，在五一路、大炮台各插入1端XDM设备，并在相应的机架上只增加对应的2M支路盘，扩相应的适配器和75欧姆的射频电缆线就可完成扩容，投资相对较小。
方案二：XDM+2MTR2-16卡＋155M本方案不仅仅考虑到PHS电路的需求情况，更考虑到了邵阳本地网的传输优化工作，把原有的SDH点可利用新增的XDM设备具有与其它厂家在各种速率上可灵活对接功能，明显提高了组网的灵活性。
这样接口接入，大大提高了每个环上下业务的能力，提高每个环容量的利用率和每个站点上下业务能力。
同时，XDM在五一路、大炮台两个中心站点将利用它强大的低阶交叉能力缓解目前的2M电路交叉连接的瓶颈，并且解决环间电路的转接，节省大量的2M电路跳接所需的电缆连接问题，减少了故障点。
方案三：XDM+2MTR2-16卡＋155M＋GE本方案比方案二增加了GE口的接入，利用新增的XDM设备还具备将来升级为10G系统的能力，具有良好的升级扩容能力。
为我市的双平面的SDH调度环的建设打下了的基础，从而形成了一个全市范围内的业务汇聚层；然后再将原有的部分SDH环进行调整和裂变，形成各县独立的业务接入层。
通过这一优化调整，使我市的本地网SDH网络结构层次更加清晰、电路调度更加灵活方便、网络资源利用率明显提高，不仅满足了数据GE口的迫切需要，也为今后的业务发展提供了有力的保障。
B、步骤二：在第一步实施的基础上对本地网网络进行新的优化整合，在新环1的基础上将邵阳县、新邵、邵东、洞口、隆回等其他8个县城中心站点的老设备替换为XDM设备或升级为10G环，可灵活选择。
所以如果使用新设备替换原网络中关键节点，对原网络具有优化的功效，将使网络的节点简化，电路转接更加方便和可靠；另外，被替换下来的老设备用于其他环路的调整组建。
详见(SDH本地网网络优化图)。
a.在邵阳县、新邵、邵东、洞口、隆回、城步、新宁、绥宁等八个中心局各插入1端XDM设备，利用它强大的低阶交叉能力缓解目前的2M电路传输瓶颈。
对原有环1环2各网元站点重新组合，组建ECI核心调度新环2及3个相切环，详见(邵阳SDH本地网网络优化图)，使网络得到一定的优化。
数据业务通过XDM 设备提供GE接口接入五一路和大炮台的XDM。
随着交换业务的发展，可通过XDM设备的高度集成的大量155M接口直接与交换机相连。
b. 调整原环1由五一路(XDM)、新邵(XDM)、邵东新局(XDM)组成新环1；调整原环2由五一路(XDM)、隆回(XDM)、洞口(XDM)、大炮台(XDM)、新宁(XDM)、邵阳县(XDM)组成新环2；并组建大炮台(XDM)、绥宁(XDM)、城步(XDM)、石碑坊环16，五一路(XDM)、宝庆西路、长途局环17。
C．中继传输网的业务端口尽可能选用155M端口，业务环上各节点可利用其自身的高、低阶交叉能力完成业务的收集与整合、环内节点间尽量采用VC－4为调度单位，便于使用和维护。
E．五一路、邵阳县、新邵、邵东、洞口、隆回等十个站点的老设备替换为XDM设备。
对原网络具有优化的功效，将使网络的节点简化，电路转接更加方便和可靠；另外，被替换下来的老设备用于其他环路的调整组建。
详见(SDH本地网网络优化图)。
f.利用XDM调整下来的老设备共计9架，加上由省干SDH设备调整下来的中继机架升级为ADM机架。
共计20多架2.5G SDH ADM机架可以调整到武冈等需投资新建SDH环路建设中去，节约了宝贵的资金。
G．解决了网络传输瓶颈，通过各局加入XDM设备后，由于原环一、环二新的裂变后，环上的网元数减少了，解决了现在由于现有的SDM-16设备低阶交叉连接能力较小，传输容量非常紧张的局面。
打开了整个传输网络的瓶颈，通过对新的网络情况分析发现，由于极大的提高了交叉容量，现有的2M接口得到充分利用，特别是低阶的VC12容量的使用，整网容量的利用率大幅提高。
四、投资分析与建设方案论证本地网传输网络系所有通信网络的基础，目前纯粹的建设站点新建SDH网元只能解决目前传统市话业务及出租电路业务传输问题。