物流方案模板
物流运输计划模板
物流运输计划模板一、项目概况项目名称：物流运输计划项目目标：确保货物的高效、安全、准时送达目的地，并最大程度地降低运输成本和风险。
二、运输需求分析1. 货物信息：货物名称：（填写货物名称）货物数量：（填写货物数量）货物重量：（填写货物重量）货物体积：（填写货物体积）货物性质：（填写货物性质，如易碎品、液体等）货物包装：（填写货物包装形式，如木箱、纸箱等）2. 运输要求：运输起始地：（填写货物起始地）运输目的地：（填写货物目的地）运输时间要求：（填写运输所需时间要求，如准时交付等）运输方式：（填写运输方式，如公路运输、铁路运输等）运输距离：（填写运输距离）3. 特殊要求和限制：（填写有关特殊要求和限制的详细信息，如温度控制、特殊许可证要求等）三、运输计划1. 运输方式选择：根据货物性质、数量、重量等因素，选择合适的运输方式，如陆运、铁路运输、航空运输等。
2. 运输路线规划：根据货物起始地和目的地之间的距离、道路状况等因素，制定最佳的运输路线。
3. 运输时间安排：根据货物的交付时间要求，结合运输距离和路况情况，合理安排运输时间。
4. 运输车辆安排：根据货物数量、重量和体积等因素，选择合适的运输车辆，确保货物能够安全、高效地运输。
5. 运输成本控制：根据货物的运输需求和要求，合理控制运输成本，在保证质量的前提下寻求最经济的运输方案。
四、风险控制1. 货物安全措施：制定货物安全控制方案，确保货物在运输过程中不会受到损坏或丢失。
包括货物包装、固定和保护措施等。
2. 保险安排：购买货物运输保险，以应对可能发生的货物损失或意外事件，并确保在遭受损失时能够获得合理的经济赔偿。
3. 供应链管理：与供应商、物流公司等相关方进行紧密合作，确保整个供应链的畅通和协调，减少运输风险和延误。
五、附加信息（根据项目需求填写其他相关信息，如联系人信息、支付方式等）六、签署人（在此处列出所有签署人的姓名和职务）以上是物流运输计划模板的基本内容，根据具体项目需求和实际情况，可以进行相应的修改和补充。
物流时间调配方案(示例模板)
物流时间调配方案(示例模板)1. 背景在物流行业中，时间调配是一个至关重要的因素。
合理安排物流时间可以提高效率，降低成本，满足客户需求，并优化整个供应链。
本文档旨在提供一个物流时间调配方案的示例模板，以供参考和使用。
2. 目标本方案的目标是通过合理调配物流时间，实现以下效果：- 提高物流效率- 减少货物滞留时间- 降低运输成本- 提高客户满意度3. 方案3.1 客户需求分析首先，需要对客户的需求进行分析和理解。
通过与客户沟通和调研，了解他们的物流时间要求，包括送货时间、取货时间以及特殊需求等。
根据客户需求，制定相应的物流时间调配计划。
3.2 运输路线优化根据货物的起始地点和目的地，结合交通和运输工具等因素，进行运输路线的优化。
选择最优的路线可以减少运输时间和成本。
同时，考虑交通拥堵情况和季节性因素，合理安排物流时间。
3.3 库存管理合理的库存管理可以避免货物滞留和过度堆积的情况。
根据需求预测和库存分析，制定合理的库存管理策略。
确保货物能够按时出库，并避免库存积压的情况。
3.4 运输方式选择根据货物性质、距离和时效要求等因素，选择合适的运输方式。
例如，对于远距离和时效要求较高的货物，可以选择航空运输；对于中短距离的货物，可以选择公路或铁路运输。
合理选择运输方式可以提高物流效率和降低成本。
3.5 运输时间监控建立运输时间监控系统，对物流过程进行实时监控和跟踪。
通过使用物流信息技术和GPS等工具，了解货物的实时位置和运输时间。
及时发现并解决可能出现的延误或问题，确保物流时间的准确性和可靠性。
4. 结论通过合理的物流时间调配方案，可以提高物流效率，降低成本，并满足客户的需求。
以上提供的示例模板可以在实际应用中进行调整和修改，以适应不同行业和具体情况。
请根据实际需要进行合理的方案设计和实施。
2024年物流信息系统方案模板
2024年物流信息系统方案模板一、项目背景随着社会经济的全球化发展，物流行业在全球各地得到了快速发展。
然而，随着供应链的复杂性不断增加，传统的物流管理方式已经无法满足日益增长的需求。
因此，建立一个高效、智能、可持续的物流信息系统显得尤为重要。
二、目标和需求分析1. 目标：(1) 提高物流效率：通过优化物流流程和资源配置，减少物流时间和成本；(2) 提升客户满意度：通过提供实时的物流跟踪和准确的信息服务，提高客户的满意度；(3) 降低物流风险：通过建立风险预警机制和安全措施，降低物流风险。
2. 需求：(1) 实时跟踪和监控：能够实时获取物流信息，包括货物的位置、运输时间等；(2) 仓储管理：通过仓库管理系统实现库存的准确管理和库存周转的优化；(3) 运输管理：包括运输路线规划、车辆调度和运输费用计算等；(4) 订单管理：包括订单的生成、分配和跟踪等；(5) 数据分析和报告：通过大数据分析，提供数据报告和决策支持。
三、系统设计与实施1. 系统架构：(1) 前端界面：提供用户友好的操作界面，包括物流跟踪、订单管理和报告查看等功能；(2) 后端数据库：存储和管理物流信息和其他相关数据；(3) 应用服务器：处理各种业务逻辑和数据计算；(4) 接口管理：与供应商、客户和其他系统进行数据交互和集成；(5) 安全保障：采用密码学、权限控制和防火墙等安全措施，确保系统数据的安全和可靠。
2. 实施步骤：(1) 需求调研和分析：与各方合作伙伴进行需求沟通，明确业务流程和系统功能需求；(2) 系统设计和开发：根据需求分析结果进行系统设计和开发，包括数据库设计、前后端开发等；(3) 测试和调试：进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性；(4) 部署和培训：将系统部署到生产环境，并对用户进行培训，确保用户能够熟练使用系统；(5) 运营和维护：监控系统运行情况，及时处理和修复系统故障，并进行系统优化和升级。
四、预期效果及风险控制1. 预期效果：(1) 物流效率提高：通过优化物流流程和资源配置，预计物流时间可降低10%，物流成本可降低5%；(2) 客户满意度提升：提供实时物流跟踪和准确的信息服务，预计客户满意度可提升15%；(3) 物流风险降低：建立风险预警机制和安全措施，预计物流风险可降低20%。
三级物流工作方案模板
三级物流工作方案模板一、背景介绍。
随着全球化进程的加速和电子商务的兴起，物流行业正迎来前所未有的发展机遇。
作为物流行业的重要组成部分，三级物流在整个物流体系中发挥着至关重要的作用。
为了更好地满足市场需求，提高服务质量，我们制定了以下三级物流工作方案。
二、目标。
1. 提高物流效率，通过优化物流流程和加强协同配合，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升客户满意度，提供更快速、更准确、更可靠的物流服务，提升客户满意度。
3. 加强团队合作，通过团队合作，提高工作效率，提升整体服务水平。
三、工作内容。
1. 优化物流流程。
（1）建立完善的物流信息系统，实现货物追踪和信息共享。
（2）加强与上下游合作伙伴的沟通与协调，优化物流配送路线。
（3）制定标准化的操作流程，提高操作效率。
2. 加强人员培训。
（1）组织培训，提高员工的专业素质和服务意识。
（2）建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 完善服务质量。
（1）建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升客户满意度。
（2）加强对货物包装、装卸、运输等环节的监督，确保货物安全。
4. 强化安全管理。
（1）建立健全的安全管理制度，加强对货物安全的监控和管理。
（2）定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 提升信息化水平。
（1）加强物流信息化建设，提高信息化水平，实现信息共享和智能化管理。
（2）引进先进的物流设备和技术，提高物流作业效率。
四、工作计划。
1. 第一阶段（1-3个月）。
（1）建立完善的物流信息系统，实现货物追踪和信息共享。
（2）组织员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
（3）制定标准化的操作流程，提高操作效率。
2. 第二阶段（4-6个月）。
（1）加强与上下游合作伙伴的沟通与协调，优化物流配送路线。
（2）建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升客户满意度。
（3）加强对货物包装、装卸、运输等环节的监督，确保货物安全。
3. 第三阶段（7-12个月）。
物流设计实施方案范文模板
物流设计实施方案范文模板一、背景分析。
随着全球化经济的发展，物流行业在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
物流设计实施方案的制定对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。
因此，本文旨在为物流设计实施方案的制定提供一个范文模板，以便企业能够根据自身情况进行具体的实施方案制定。
二、物流设计实施方案的目标。
1. 提高物流效率，降低物流成本。
2. 优化物流网络，提升配送服务质量。
3. 提升物流信息化水平，加强物流信息系统建设。
三、物流设计实施方案的内容。
1. 物流网络优化。
1.1 分析当前物流网络结构，寻找瓶颈和薄弱环节。
1.2 重新规划物流网络，优化配送路线和仓储布局。
1.3 引入先进的物流设备和技术，提高物流操作效率。
2. 物流成本控制。
2.1 优化采购计划，降低采购成本。
2.2 优化运输方案，降低运输成本。
2.3 优化仓储管理，降低仓储成本。
3. 物流信息化建设。
3.1 建设物流信息管理系统，实现对物流全流程的监控和管理。
3.2 引入物流大数据分析技术，提升物流决策水平。
3.3 推动物流信息化与企业其他信息系统的集成，实现信息共享和协同。
四、物流设计实施方案的具体步骤。
1. 制定物流设计实施方案的项目组织架构和工作计划。
2. 进行物流网络结构分析和优化规划。
3. 制定物流成本控制的具体措施和实施计划。
4. 开展物流信息化建设的系统设计和实施工作。
5. 对物流设计实施方案进行全面评估和调整。
6. 推动物流设计实施方案的全面落地和实施。
五、物流设计实施方案的效果评估。
1. 指标体系的建立，建立物流设计实施方案的效果评估指标体系，包括物流成本、物流效率、客户满意度等方面的指标。
2. 数据采集和分析，收集相关数据，进行效果评估的数据分析。
3. 效果评估报告的编制，根据评估结果编制效果评估报告，对物流设计实施方案的效果进行总结和反馈。
六、总结与展望。
物流设计实施方案的制定是企业提升物流管理水平和竞争力的重要举措。
物流运输服务方案模板范文
物流运输服务方案模板范文物流运输服务方案模板一、背景介绍物流运输服务是指通过各种运输工具和设施，将物品从供应地点运送到需求地点的过程。
在现代社会中，物流运输服务发挥着重要的作用，可以帮助企业降低成本、提高效率，满足市场需求，促进行业发展。
因此，制定一个合适的物流运输服务方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：提供高效、安全、便捷的物流运输服务，满足客户的需求，促进企业的发展。
2. 原则：- 安全第一：确保货物和人员的安全是最重要的。
- 时效优先：确保货物能够按时到达目的地。
- 精细管理：通过科技手段和合理组织，提高运输效率和质量。
- 环境保护：减少运输对环境的影响，提倡绿色物流运输。
三、服务内容1. 运输方式选择：- 公路运输：适用于短途和小批量货物运输，具有灵活性高的特点。
- 铁路运输：适用于长途和大批量货物运输，具有稳定性和经济性的特点。
- 水路运输：适用于长距离货物运输，具有运费低的特点。
- 空运运输：适用于紧急货物和高价值货物运输，具有速度快的特点。
2. 运输路线优化：通过物流网络优化和运输计划制定，选择最佳的运输路线，减少运输时间和成本。
3. 货物跟踪服务：通过技术手段和信息系统，为客户提供货物实时跟踪和查询服务，提高运输可视化水平。
4. 仓储管理：为客户提供仓储服务，包括货物入库、出库、库存管理等，确保货物的安全和质量。
5. 保险服务：为客户提供货物运输保险，确保货物在运输过程中的安全。
四、人员配置1. 运输人员：包括司机和押运人员，要求具备相关的驾驶证和运输经验，严格遵守交通法规和操作规程。
2. 仓储人员：包括仓库管理员和库存管理人员，要求具备相关的仓储管理经验和操作技能。
五、服务流程1. 客户下单：客户提供货物信息和运输需求，下达运输订单。
2. 货物接收：接收客户的货物，并进行验收和记录。
3. 运输安排：根据货物信息和运输需求，制定合理的运输计划和路线。
4. 运输执行：按照运输计划将货物安全送达目的地。
范本物流模板
范本物流模板一、引言部分范本物流是一家专业的物流公司，为客户提供优质的物流服务。
我们致力于在全球范围内提供全方位的物流解决方案，以满足客户不断变化的需求。
本文将介绍我们的物流模板，包括物流方案、运输方式、货物追踪和客户服务等方面的内容，以帮助客户更好地了解我们的服务。
二、物流方案1. 需求分析在制定物流方案之前，我们将与客户进行详细的需求分析，了解他们的货物类型、数量、质量要求、运输时间和目的地等信息。
通过充分沟通，我们能够确保为客户提供最合适的物流解决方案。
2. 物流规划基于客户的需求和货物特性，我们将制定物流规划，确定最佳的物流路线和运输方式。
我们将考虑货物的尺寸、重量、敏感性等因素，并与客户共同商讨。
3. 货物包装我们将根据货物的特性为其选择合适的包装材料和方法，以确保货物在运输过程中安全无损。
4. 运输计划我们将根据客户的需求和货物特性，制定详细的运输计划。
运输方式可以包括陆运、海运、空运或多式联运，我们将根据实际情况选择最适合的方式。
三、运输方式1. 陆运为满足客户对快速、安全和便捷的要求，我们提供全国范围内的陆运服务。
我们拥有一支专业的司机团队和现代化的运输车辆，保证货物能够按时、准时地到达目的地。
2. 海运对于远距离的货物运输，我们提供安全可靠的海运服务。
我们与多家航运公司合作，能够提供全球范围内的海运服务，包括整箱、拼箱、散货和冷藏货物等。
3. 空运对于时间紧迫的货物，我们提供快速的空运服务。
我们与多家航空公司合作，能够提供全球范围内的空运服务，确保货物能够在最短的时间内到达目的地。
四、货物追踪我们提供实时的货物追踪服务，让客户随时了解他们货物的运输状态。
客户可以通过我们的网站或客户服务团队查询货物的位置和运输进度，确保货物能够按时到达目的地。
五、客户服务1. 售前咨询我们的客户服务团队将提供专业的售前咨询服务，帮助客户选择最合适的物流解决方案。
客户可以通过电话、邮件或在线聊天等方式咨询我们的团队。
物流方案模板范文
物流方案模板范文物流方案一、项目背景物流是指将商品、信息和资金从供应商到消费者的过程中，通过有效的物流管理手段，以最低的成本、最短的时间、最佳的服务质量和最小的环境影响来满足客户需求的一种综合性管理活动。
在现代商业环境下，物流成为了企业竞争力的重要组成部分，良好的物流方案能够提升企业的效率和竞争力。
二、目标我们的目标是建立一个高效、可持续发展的物流体系，实现物流环节的优化和资源的最大化利用，提升客户满意度和公司利润。
三、方案内容1.物流网络规划根据公司的业务范围和需求，我们将进行物流网络规划，确定合适的仓库位置、配送中心和运输路线，使得物流过程更加顺畅高效。
2.供应链管理针对供应商和合作伙伴，我们将建立完善的供应链管理系统，确保供应商的及时配送和物流信息的实时更新，提高供应链的稳定性和可靠性。
3.仓储管理我们将进行仓储管理的优化，包括库存管理、货位管理和仓储设备的优化配置，以减少人工操作和提高仓储效率。
4.运输管理通过运输管理系统的建立，我们将实现货物运输的实时跟踪、路径优化、运力调度等功能，提高运输效率、降低运输成本。
5.信息化建设引入物流信息系统，实现物流过程的全程追踪，并提供实时的运输信息和库存情况，使得物流决策更加科学和准确。
6.环保措施我们将提倡绿色物流，优化运输路线、降低二氧化碳排放，采用可回收和可再生的包装材料，减少环境污染。
四、实施过程1.需求调研了解公司和客户的实际需求，分析物流环节中存在的问题和瓶颈。
2.方案设计根据需求调研结果，确定物流方案的具体内容和实施步骤，编制详细的方案设计文档。
3.资源配置确定物流方案所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置。
4.系统建设进行物流信息系统和运输管理系统的建设，包括硬件设备的采购和软件开发与集成。
5.系统测试与优化进行系统功能测试和性能测试，对系统进行优化和调整，以保证系统的稳定运行。
6.推广与培训向公司内部员工和供应商进行方案的推广和培训，确保方案的有效实施。
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物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D..目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (2)三、出入库作业方案 (4)（一）入库作业方案 (4)1.物动量ABC分类 (4)2．制定货物组托示意图 (6)3. 上架存储货位图绘制 (8)4.入库作业路线优化 (10)5.编制托盘条码（二）出库作业方案 (10)1.订单有效性分析 (10)2.客户优先权分析 (11)3库存分配计划 (12)4.拣货作业计划 (13)5.月台分配示意图 (15)四、车辆调度以及配送路线优化 (17)（一）配送路线优化设计 (17)（二）配装配载方案 (20)五、作业计划 (21)（一）作业计划（甘特图） (21)（二）应急预案 (22)六、租赁书.................................................................................... 错误!未定义书签。
七、预算表 (23)八、外包委托书 (24)九、结束语 (24)... .一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
..二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单运单：Y20150625 采购单号：制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。
通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择？？车型。
（三）线路选择—的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费）线路1：线路2：..线路3：成本大小关系：线路1＞线路3＞线路2，由此可以判断，运输应该选择线路2，走—的国道。
（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境）公司向市供应商B和供应商A采购大宗商品，运输业务外包给快捷物流承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1 公路运输单：（一车一单，注意运输类型是整车还是零担）表2-1 公路运输单起运日期：编号：（二）车辆选择依据节约成本的原则, 选取合适的车型、吨位并派车,具体见表2-2车型选用单和表2-3车辆调度单：表2-2车型选用单.表2-3 车辆调度单三、出入库作业方案（一）入库作业方案1.物动量ABC分类根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数（物动量），并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率；根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分类。
分类标准见3-1物动量ABC分类标准表。
表3-1物动量ABC分类标准表..货品具体分类情况如下：见表3-2物动量ABC分类表。
..2.收货检验单根据入库任务编制收货验收单，见表3-3收货检验单表3-3 收货检验单入库单号：R20140625供应商：天津市康隆食品公司2015年6月25日送货员：仓管员：3．货物组托示意图设计（1）货物组托示意图设计思路货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。
（2）设计相关资料表3-4入库任务单入库任务单编号：R2015031501 计划入库时间：到货当日..重型托盘货架为3层5列，空长宽规格L2500mm×W1000mm×1100mm，每个货位的载重量限制在500Kg及以下（不含托盘重量）：托盘尺寸：L1000mm×W1200mm×H150mm；设定预留作业空间150mm（3）现以500g白砂糖为例绘制托盘组托示意图➢托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。
➢货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=（货架高度-托盘高度-预留作业空间）/货物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3层。
因此最高只能堆6层，可堆36箱。
➢货物的堆码层数限制为7层，可堆42箱。
➢货架载荷限制下最大堆码数量：货架限重/单箱货品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。
➢综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16箱。
18箱500g白砂糖采用重叠堆码，每层堆码6箱，占用2个托盘。
第一个托盘每层堆3层，一至二层堆6箱，顶层堆4箱。
第二个托盘堆2箱。
奇数层、偶数层堆码方案参见下图：奇数层俯视图偶数层俯视图. .图3-1 500g 白砂糖组托示意图（4）240g 饼干采用重叠堆码方式，堆2层，一层堆6箱，顶层堆4箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图：奇数层俯视图 偶数层俯视图。
（全部货物列出） 4. 编制托盘条码（CODE39）确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号详见表3-5托盘条码编制。
表3-5：托盘条码编制5. 上架存储货位图绘制上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。
依据ABC分类法进行货位指派：（同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用）（1）120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。
（2）康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放第二层（3）复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。
上架存储货位图如下所示：..6. 就地堆码存储区规划就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。
具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/（货物重量/货物底面积）= （取整）2.货物堆码层数限制为综合以上因素货物就地堆码为层3.货垛长度计算货物总数量/（堆码层数限制×货垛宽度）= （取整）4.就地堆码储存区绘制（在此画图）（二）出库作业方案1.订单有效性分析接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订..单。
具体见订单有效性分析表（表2-6）与无效订单处理表（表2-7）。
（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面）表2-6订单有效性分析表2-7无效订单处理表2.客户优先权分析当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。
根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各..个客户进行打分，最后算出综合得分。
见表2-7。
根据综合评分进行客户优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月超市、东环超市。
3库存分配计划根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。
库存分配计划表如表2-8所示。
..注：表格中的空格为04.拣货作业计划良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划：（1）重型货架区拣货作业计划..为降低拣货作业工作量，提高作业效率，本次拣货选用播种式拣选方式，结合先进先出原则制定重型货架拣货单。
（见表2-9）。
表3-9重型货架拣货单说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。
根据表2-9拣选路线表制定出以下具体路线：路线1：从01-02-02货位拣240g饼干6箱（整托）——交接区——理货区——月台路线2：从01-03-02货位拣240g饼干10箱（整托）——交接区——理货区——月台路线:3：从01-03-01货位拣500g白砂糖16箱——交接区——理货区（拣8箱，剩余8箱归还原货位）——月台..路线4：从01-01-02货位拣1.5升康师傅矿物质水4箱（整托）——交接区——理货区——月台路线5：从02-03-02货位拣120g×10卷筒纸5箱（整托）——交接区——理货区（5箱）——再从02-03-01货位拣120g×10卷筒纸12箱——交接区——理货区（拣9箱，剩余3箱归还原货位）——月台（14箱）。
路线6：从03-02-02货位拣508g洗衣粉11箱——交接区——理货区（拣10箱，剩余1箱归还原货位）——月台（2）电子货架区拣选作业计划对电子标签拣货是用分拣式拣选，按照各个客户对各个散货的需求扫描用周转箱拣货，然后打包分到月台各个客户指定位置。
电子标签拣货是用分拣式拣选，制定出电子标签货架拣货单（见表2-11）。
5.月台分配示意图为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置，便于月台集货，为此我们将月台在客户之间进行了分配，根据货物的出库顺序制作出月台分配示意图。
（见图 2-3）与月台点检单（把有效订单改为点检单，并根据缺货情况进行）（1）月台分配示意图. .图3-3月台分配示意图（2）月台点检单月台点检单入口四、车辆调度以及配送路线优化（一）配送路线优化设计配送路线优化设计的思路：根据题目给定的配送路径示意图，计算出配送中心到客户之间的距离，以及各个客户之间的距离；利用节约里程法，得出节约里程路线并制定适合的车辆调度方案；最后核对客户的体积和重量是否超出该路线的车辆，完成车辆调度方案和路线优化设计，以达到最省经济成本为目的。
具体计算步骤详见如下数据：配送路径示意图：1.配送中心P到客户之间的距离，以及各个客户之间相对距离（千米），见表3-1。
表3-1..2.计算各个客户之间的节约里程数。
依据节约公式AB=（PA+PB）-AB，得出节约里程数（详见表3-2）。
表3-2节约里程表单位：千米3.依据客户与客户之间的节约里程数进行排序，得出节约里程排序表（见表3-3）。
..4.配送优化路线:（1）货物与配送车辆信息表3-5可租车辆详细信息表..（2）车辆配载方案设计与配载方案选择根据货物的重量和体积，从本次可租车辆详细信息表（详见表3-5），选择合适该路线的车辆，利用穷举法，把可利用的车辆组合所产生的成本计算出来得出3种方案，最后比较3种方案，成本最低的优先选择。
详细过程见表3-5表3-5配载方案比较选择表通过比较上述3个配载方案，方案一的成本最低，所以配送选择方案一的配载方案。