全国物流方案设计
物流全国分拨中心方案设计
物流全国分拨中心方案设计第一章综述 .......................................................................................................... - 3 - 第二章某物流企业简介....................................................................................... - 6 - 第三章仓储管理方案........................................................................................... - 9 -一、建立分拨中心............................................................................................ - 9 -二、分拨中心仓库硬件条件............................................................................ - 9 -三、分拨中心仓库软件条件.......................................................................... - 10 -四、分拨中心的作业流程.............................................................................. - 11 -五、分拨中心仓库管理目标.......................................................................... - 17 -六、KPI指标及报价 ...................................................................................... - 18 - 第四章运输方案................................................................................................... - 18 -一、车队管理.................................................................................................. - 19 -二、业务流程.................................................................................................. - 19 -三、运输方案.................................................................................................. - 23 -四、货损赔偿.................................................................................................. - 26 - 第五章废弃物流解决方案................................................................................... - 28 -一、废弃物处理流程...................................................................................... - 28 -二、报价.......................................................................................................... - 29 - 第六章双方信息沟通方案................................................................................... - 30 - 第七章双方结算................................................................................................... - 32 - 第八章组织措施与实施计划............................................................................. - 33 -一、某电装项目部的建立方案与组织措施.................................................. - 33 -二、KPI指标体系及实施计划 .................................................................... - 34 - 附录............................................................................................................... - 36 -第一章综述打造企业核心竞争力，提高车用空调产品市场的占有率，是某某电装有限公司(以下简称某电装)的目标所在，也是我们为某电装制定本物流方案目的所然。
(完整版)物流方案
(完整版)物流方案一、项目背景随着电子商务的发展和全球化贸易的推进，物流业正面临着巨大的发展机遇。
本文将就物流方案进行详细分析和规划，以提高货物运输效率和满足客户需求为目标。
二、物流需求分析在实施物流方案之前，我们需要对物流需求进行充分的分析和调研。
具体包括以下几个方面：1. 产品特性：了解货物的特性和规格，包括尺寸、重量、易损性等，以确定合适的包装和运输方式。
2. 运输距离：考察货物的运输目的地以及投递范围，确定合理的物流路线和运输工具。
3. 运输时间：根据客户的要求和市场需求，确定合适的运输时间，以保证货物的按时到达。
4. 成本控制：在物流方案中需要充分考虑成本因素，包括运输成本、包装费用、仓储费用等，以确保物流方案的经济性和可行性。
三、物流方案设计基于物流需求的分析和调研结果，我们可以设计以下物流方案：1. 仓储与分拣：建立合理的仓储体系，根据货物特性和运输要求进行分拣和配送，提高货物流转效率。
2. 运输工具选择：根据货物特性和运输距离选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶或飞机等，以提高运输效率和降低成本。
3. 运输路线规划：根据货物最短路径原则和运输要求，设计合理的物流路线，减少运输时间和成本。
4. 运输方式优化：结合市场需求和客户要求，选择合适的运输方式，如普通物流、冷链物流、特快递等。
5. 包装与标识：根据货物特性和运输要求，设计合适的包装和标识方案，以保护货物安全和减少损失。
四、物流方案实施物流方案实施阶段主要包括以下几个步骤：1. 人员培训：为保证物流方案的有效运行，需要对相关人员进行培训，包括仓储人员、司机、运输管理人员等。
2. 设备投入：根据物流方案的需求，购置合适的仓储设备、运输工具和跟踪系统等，以保证物流运行的顺畅。
3. 测试和优化：在实施初期进行物流方案的测试和优化，及时发现问题并进行调整，以提高物流效率和客户满意度。
4. 监督和评估：建立物流方案的监督和评估机制，定期对物流运行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
物流运输方案设计
物流运输方案设计一、方案背景和目标1.提高运输效率：通过选择合适的运输方式和路线，缩短运输时间，提高运输速度，减少货物滞留时间，提高交付效率。
2.降低成本：通过选择经济合理的运输方式和路线，降低运输费用，提高运输利润。
3.保证货物安全：选择安全可靠的运输方式和路线，保证货物在运输过程中的安全性，降低货物损失风险。
二、物流运输方案设计的要素1.货物特点：货物特点是物流运输方案设计的基础。
货物特点包括货物的大小、重量、易损性、保存期限等。
根据货物特点，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
2.运输距离：运输距离是指货物从发货地到目的地的距离。
根据运输距离的远近，选择合适的运输方式和运输路线。
较短距离的运输可以选择公路运输，而较远距离的运输可以选择铁路运输、水路运输或航空运输。
3.运输时间要求：根据货物的交付时间要求，选择适当的运输方式。
如对于时间敏感的货物，可以选择航空运输，而对于交付时间较为灵活的货物，可以选择铁路运输或水路运输。
4.运输成本：运输成本包括运输费用、保险费用、过境费用等。
根据货物特点和运输距离，选择运输成本最低的运输方式和路线。
三、物流运输方案设计的具体步骤1.分析货物特点：了解货物的大小、重量、易损性、保存期限等特点，确定货物的运输需求。
2.选择运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3.确定运输路线：根据货物的运输距离、交付时间要求、运输成本等因素，选择合适的运输路线。
4.安排运输计划：根据货物的交付时间要求和运输路线，制定详细的运输计划，包括起点、途经站点、终点等。
5.控制运输风险：在运输过程中，要关注货物的安全问题，避免货物的损失和延误。
可以通过选择可靠的运输公司、保险公司等方式，来降低运输风险。
6.监控运输过程：在运输过程中，要实时监控货物的位置和状况，及时调整运输计划，确保货物能按时、安全地交付。
物流设计实施方案范文模板
物流设计实施方案范文模板一、背景分析。
随着全球化经济的发展，物流行业在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
物流设计实施方案的制定对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。
因此，本文旨在为物流设计实施方案的制定提供一个范文模板，以便企业能够根据自身情况进行具体的实施方案制定。
二、物流设计实施方案的目标。
1. 提高物流效率，降低物流成本。
2. 优化物流网络，提升配送服务质量。
3. 提升物流信息化水平，加强物流信息系统建设。
三、物流设计实施方案的内容。
1. 物流网络优化。
1.1 分析当前物流网络结构，寻找瓶颈和薄弱环节。
1.2 重新规划物流网络，优化配送路线和仓储布局。
1.3 引入先进的物流设备和技术，提高物流操作效率。
2. 物流成本控制。
2.1 优化采购计划，降低采购成本。
2.2 优化运输方案，降低运输成本。
2.3 优化仓储管理，降低仓储成本。
3. 物流信息化建设。
3.1 建设物流信息管理系统，实现对物流全流程的监控和管理。
3.2 引入物流大数据分析技术，提升物流决策水平。
3.3 推动物流信息化与企业其他信息系统的集成，实现信息共享和协同。
四、物流设计实施方案的具体步骤。
1. 制定物流设计实施方案的项目组织架构和工作计划。
2. 进行物流网络结构分析和优化规划。
3. 制定物流成本控制的具体措施和实施计划。
4. 开展物流信息化建设的系统设计和实施工作。
5. 对物流设计实施方案进行全面评估和调整。
6. 推动物流设计实施方案的全面落地和实施。
五、物流设计实施方案的效果评估。
1. 指标体系的建立，建立物流设计实施方案的效果评估指标体系，包括物流成本、物流效率、客户满意度等方面的指标。
2. 数据采集和分析，收集相关数据，进行效果评估的数据分析。
3. 效果评估报告的编制，根据评估结果编制效果评估报告，对物流设计实施方案的效果进行总结和反馈。
六、总结与展望。
物流设计实施方案的制定是企业提升物流管理水平和竞争力的重要举措。
物流设计实施方案范文
物流设计实施方案范文一、背景分析。
随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。
在市场竞争日益激烈的当下，物流设计实施方案的制定变得尤为重要。
本文将围绕物流设计实施方案的范文进行详细阐述，旨在为相关人员提供参考和借鉴。
二、目标设定。
1. 提高物流效率。
通过优化物流流程、提高装卸效率、减少货物滞留时间等措施，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升服务质量。
加强对物流人员的培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度，树立企业良好形象。
3. 降低运输风险。
建立完善的物流安全管理体系，降低运输事故风险，保障货物安全。
三、实施方案。
1. 优化物流布局。
根据货物种类和运输距离，合理规划物流中心的位置，减少货物运输距离，提高运输效率。
2. 强化信息化建设。
引入先进的物流信息系统，实现对货物流动的实时监控和管理，提高物流运作的透明度和精准度。
3. 加强人员培训。
加大对物流人员的培训投入，提高其专业技能和服务意识，确保物流操作的标准化和规范化。
4. 完善安全管理。
建立健全的物流安全管理制度，加强对货物包装、装卸和运输过程的监管，降低运输风险。
四、实施效果。
1. 物流效率显著提高。
通过优化物流布局和强化信息化建设，物流运作效率得到明显提升，货物流转时间大幅缩短。
2. 服务质量大幅提升。
经过人员培训和管理制度的完善，物流人员的服务意识和服务水平得到提升，客户满意度显著提高。
3. 运输风险明显降低。
通过安全管理制度的完善，运输事故率大幅下降，货物安全得到有效保障。
五、总结。
物流设计实施方案的制定对于企业的物流运作具有重要意义。
通过优化物流布局、强化信息化建设、加强人员培训和完善安全管理，可以显著提高物流效率、提升服务质量、降低运输风险，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
希望本文提供的物流设计实施方案范文能够对相关人员有所帮助，促进物流行业的健康发展。
物流方案设计范文
物流方案设计范文一、引言物流是现代社会经济活动中必不可少的一环，它涉及到商品的生产、流通和消费过程中的货物移动、货物流通和货物储存等各个环节。
一个高效的物流方案能够提高企业的运作效率，减少成本，满足客户需求，提升竞争力。
本文将针对某公司物流过程中存在的问题，设计一个合理的物流方案，以提升物流效率，降低物流成本。
二、问题定义某公司是一家生产服装的企业，产品分布在全国各地的经销商处，目前存在以下问题：1. 缺乏统一的物流管理系统，导致物流信息不透明，难以及时掌握物流状态，增加搬运时间、降低搬运效率。
2. 物流配送路线规划不合理，导致运输距离较长，运输时间较长，增加物流成本，降低客户满意度。
3. 物流仓储设施不足，导致存货积压、流程不畅，增加库存成本和操作成本。
4. 缺乏物流查询系统，导致客户无法查询订单的物流信息，降低客户体验和满意度。
基于以上问题，我们将设计一个全面的物流方案，以提升物流效率，降低物流成本，增加客户满意度。
三、方案设计1. 统一物流管理系统引进一套高效、透明的物流管理系统，实现信息的实时监控和共享。
通过该系统，企业能够及时掌握每一笔物流订单的状态，以及货物的位置，从而精确安排物流费用和交通工具，提高物流效率。
2. 优化物流配送路线结合物流运输的特点和客户需求，优化物流配送路线。
通过准确分析物流订单的分布情况和货物进出口地点，合理规划物流配送路线，降低运输距离和运输时间，从而降低物流成本。
同时，可以考虑与其他物流公司合作，共享资源，提高物流效益。
3. 扩展物流仓储设施加大对物流仓储设施的投入，增加仓库面积，提高储存能力。
同时，合理规划货物存放和流通的流程，减少货物搬运距离，提高仓储效率。
通过优化物流仓储设施，减少存货积压，降低库存成本。
4. 建立物流查询系统建立一个与物流管理系统相连的物流查询系统，让客户能够随时查询物流信息。
客户可以通过输入订单号或者手机号码，查询订单的物流状态、预计到达时间等信息，提高客户满意度。
物流解决方案设计
物流解决方案设计随着全球化与数字化的发展，物流行业正迎来前所未有的机遇和挑战。
为了适应这个快速发展的行业，企业需要制定切合实际的物流解决方案。
本文将从需求分析、设施规划、运输管理和信息技术四个方面，为您介绍一个高效的物流解决方案设计。
一、需求分析在制定物流解决方案之前，必须先对企业的需求进行全面分析和评估。
这包括考虑企业的生产规模、复杂程度、产品特性和市场需求等因素。
通过正确分类和理解需求，可以为物流解决方案的制定提供有针对性的依据。
二、设施规划物流设施规划是物流解决方案的核心环节，包括仓库和配送中心的选址、布局设计以及设备设施的规划。
合理的设施规划可以最大限度地提高物流效率，降低成本。
在选址方面，应综合考虑供应链各个环节的紧密联系，以及市场消费热点的分布。
同时，还需要考虑到交通便利性以及未来发展规划。
布局设计方面，应根据企业的需求和流程设计合理的仓库内部布局，以最大限度地提高货物收发效率，降低人力资源成本。
设备设施规划涉及到仓库设备、货架、搬运工具等各方面的选择和布置。
要根据仓库的规模和商品种类来选取最合适的设备设施，确保物流运作的顺利进行。
三、运输管理物流解决方案中的运输管理主要包括运输方式的选择、运输路线的规划和运输调度的优化。
在选择运输方式时，应根据货物的特性、距离和时效等因素进行合理的选择。
例如，对于速度要求较高的货物，可以选择空运；而对于成本敏感的货物，可以选择海运或铁路运输。
运输路线规划要充分考虑到因素诸如距离、道路状况、交通流量、货物安全性等因素，找到最佳的路径以确保货物能够准时、安全地到达目的地。
运输调度优化是指根据货物的特点和运输需求，合理安排车辆和行驶路线，以提高运输效率。
运输调度系统的运用可以减少人工干预，降低运输成本，提高运输效益。
四、信息技术信息技术在物流解决方案中起到关键的作用。
通过信息技术的应用，可以实现对物流全过程的监控和管理，提高运作效率，减少错误和损失。
信息技术可以应用于需求预测、库存管理、订单跟踪、货物追踪等各个环节。
物流方案设计
物流方案设计一、引言物流方案设计是指根据特定的物流需求和要求，制定一套有效的物流方案，以实现高效、安全、经济的物流运作。
本文将从物流需求分析、物流网络设计、物流运输方案和物流信息系统设计四个方面，对物流方案设计进行探讨和分析。
二、物流需求分析物流需求分析是物流方案设计的基础，它包括对物流运输、仓储、配送等环节的需求进行详细的调研和分析。
在进行物流需求分析时，需要考虑以下几个方面：1. 物流运输需求：包括货物的种类、数量、尺寸、重量等信息，以及运输的距离、时效、运输方式等要求。
2. 仓储需求：包括仓库的面积、货物的存储方式、货物周转率等要求。
3. 配送需求：包括配送的范围、频率、配送车辆的数量和类型等要求。
通过对物流需求的详细分析，可以为后续的物流方案设计提供准确的数据支持。
三、物流网络设计物流网络设计是指根据物流需求和要求，设计一个合理的物流网络，以实现物流运作的高效性和经济性。
在进行物流网络设计时，需要考虑以下几个方面：1. 仓库布局设计：根据物流需求和仓储需求，确定仓库的数量、位置和布局，以便实现货物的高效存储和周转。
2. 运输路线设计：根据物流需求和运输需求，确定合理的运输路线，以实现货物的快速、安全、经济的运输。
3. 配送中心设计：根据配送需求和配送范围，确定合理的配送中心位置和布局，以实现货物的及时配送和准确送达。
通过合理的物流网络设计，可以提高物流运作的效率，降低物流成本。
四、物流运输方案物流运输方案是指根据物流需求和物流网络设计，制定一个合理的物流运输方案，以实现货物的快速、安全、经济的运输。
在制定物流运输方案时，需要考虑以下几个方面：1. 运输方式选择：根据货物的性质、数量、尺寸、重量等要求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 运输工具选择：根据货物的特点和运输距离，选择合适的运输工具，如卡车、火车、飞机等。
3. 运输路线规划：根据物流网络设计和运输需求，规划合理的运输路线，以确保货物的快速、安全的运输。
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全国物流方案设计The final revision was on November 23, 2020安吉整车物流配送计划第四届“安吉杯”全国物流方案设计竞赛作品第四届“安吉杯”全国物流方案设计竞赛目录CONTENTS 第一部分环境分析1第一章整车物流宏观环境分析宏观环境分析思路针对整车物流宏观环境，我们采用PEST分析及行业竞争环境分析法作以阐述，最后综合两大分析法，我们利用外部因素评价矩阵剖析宏观环境作用于安吉公司，从而带来的机会与威胁。
分析思路见下图1-1所示：分析安吉汽车物流有限公司作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，在不断完善运营模式、业务板块的同时，亦受到外部宏观环境的影响，具体PEST宏观环境分析见下表1-1所示：表1-1 PEST宏观环境分析方面因素影响政治因素至2012年，国家与地方政府相继出台一系列支持汽车物流业发展的政策。
在一定程度上推动物流行业的发展，但是实施效果不及预期，诸多政策仍有待改善。
国税总局发布《营业税改征增值税试点方案》等相关税收政策改善物流各业务环节税率不统一的情况。
一定程度上解决物流业重新收税问题，但是在执行中出现一些偏差。
台《公路安全保护条例》引起了整车物流行业对治超工作的期待和焦虑。
轿运车问题成为困扰汽车物流行业发展的一块“心病”。
会议及两会提出环保、绿色、低碳的概念。
汽车物流业作为重要服务业门槛，必须走低碳化路线。
经济因素业产值在2010年达到万亿元人民币，其中汽车物流业产值也在同比例升高。
消化了汽车物流行业劳动力成本上涨、设施设备价格上涨、油价上涨、物流价格持续降低等矛盾。
企业产销所占市场份额出现分化。
导致汽车物流企业的市场份额也向两极化发展。
社会/文化/人口因素物流起步晚，物流行业从业人员大学以上学历的人员仅占21%。
总量规模小，人员结构老化，专业特色不突出，后劲不足，缺乏专业人才。
导致国内物流人才的匮乏与产业高速增长不协调，严重阻碍国内汽车物流产业的发展。
PEST分析行业竞争环境分析外部因素评价矩阵■国内汽车市场现状■国内汽车物流企业经历转型■长三角交通一体化政策■汽车物流企业关键成功因素图1-1 宏观环境分析思路通过上表4-1 PEST宏观环境分析，中央与地方政府出台一系列政策，如2012年7月11日国务院常务会议通过《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》，虽然在一定程度上促进汽车物流产业发展，但是依旧存在一定局限性；从经济相关资料显示，物流业年交易额、物流总费用、物流业总产值同比处于大幅上升趋势。
仅以苏州为例，现代物流业年交易额已逾1300亿元，物流的总费用同比增长%，这对于安吉公司是一种机遇；此外，在全球经济危机的背景下，国内物流企业亟需寻求一种全新的发展方向改进相对落后的技术水平与服务模式，从而迎接国外物流企业步入中国市场的挑战，这对安吉公司而言亦是一种风险，下面我们分别从国内汽车市场现状、国内汽车物流企业经历转型、长三角交通一体化政策和汽车物流企业关键成功因素等四个方面来进一步分析宏观环境。
国内汽车市场经历着快速的发展的阶段，整理相关资料得出，1994年至2011年，全国汽车销量突飞猛进。
以2009年为典型，销量成绩已上升至1364万辆，同比增长%。
这主要受惠于升及以下小排量乘用车减半减收购置税政策，其累计销量达到万辆，同比增长71%，占乘用车销量总量的70%，比上一年同期提高近8个百分点，市场占有率达到历年最高。
而自主品牌乘用车销量达到万辆，占乘用车销量总量的%。
汽车市场的繁荣同时拉动了一批相关产业的发展，尤其是汽车物流在近几年内以每年60%的增长速度提升，吸引了物流企业及一大批国外知名物流企业来华办厂、合资，见图1-2所示。
2012年相比2009年而言，国内汽车市场具有增幅更迅速、环境更优越、竞争更激烈的特征，这也正是近期可预见的范围内，国内汽车市场的现状。
随着经济全球化，跨国公司和外资企业进入长江三角洲的业务规模不断扩大，给我国汽车物流企业的发展带来巨大商机。
但是由于国内物流市场环境发展滞后，难以满足跨国公司所要求的高标准的物流业务需求，国内汽车物流企业正经历着向现代物流的转型。
以北芳储运实业有限公司为例，本是上海普陀区的一家从事简单仓储运输的小型民营企业，，近年来，这家企业按照跨国公司的管理要求，在货物配送过程中逐步适应了时间、数量和安全性等方面的操作性要求。
如今，北芳物流早已成为国内为数不多的第三方物流服务商，为40多家跨国公司和外资企业提供专业性的物流服务。
中国交通运输部已于2004年出台了《长江三角洲地区现代化公路水路交通规划纲要》，对2004年至2020年的长三角公路水路交通发展作以具体描述，其中上海、南京、杭州、宁波、温州、徐州、连云港等七座城市被列为国家级运输枢纽，形成了以上海为中心、覆盖长江三角洲的“半日交通圈”，从而实现真正意义上的三角交通一体化，真正发挥公路、水路组合的综合优势，为长三角一代汽车物流企业带来新机。
关键成功因素1（以下简称“CSF ”）是企业有限资源在一段时间内应该投入的重点领域，是企业应该着重培育的能力，分为中短期CSF 和长期CSF 。
结合安吉公司目前的发展阶段，我们只对长期CSF 做一定的分析，长期CSF 在汽车物流公司的发展阶段起着关键性的作用，它解决的是公司发展战略问题，换句话说，解决的是公司在汽车物流产业的可持续发展问题。
结合道格拉斯 M. 兰伯特2整车配送链理论及相关研究，我们总结出国内汽车物流企业关键成功因素，主要如下表1-2所示：表1-2 汽车物流企业主要关键成功因素（CSF ）分析 主要关键成功因素CSF 内容安吉公司 专业技 术资源 我们先从汽车制造商层面分析， 目前国内有实力的汽车制造商绝大多数有外资背景，国外汽车制造商在其本国享有优质的物流服务，他们必然希望在中国能够享受同等服务。
这对现代汽车物流企业而言是首要重视的问题。
因此，国内物流企业与世界优秀物流企业形成战略联盟，获取并吸收优秀的专业技术资源，已成为影响国内汽车物流企业长期发展的关键成功因素。
安吉公司在专业技术资源方面存在较大优势，如荷兰TNT 已加盟安吉天地物流等，我们看到了安吉公司优秀的专业技术资源整合能力。
整车配送链优化 针对物流行业而言，整车配送链的优化显得至关重要。
要想优化整个汽车物流的整车配送链，必须打破目前汽车物流市场的区域保护和条块分割，合理配置资源，降低运输的空驶率和仓库的空置率，提安吉公司的整车配送链较为合理，但是仍存在较大完善空间，如配送的优1 关键成功因素：即Critical Success Factor ，是指企业为获得较高绩效，必须给予特殊和持续关注的问题和组织领域。
2 道格拉斯 M. 兰伯特：美国俄亥俄州立大学费舍商学院运输与物流专业的首席教授(Raymond E. Mason Chair)，全球整车配送链论坛的主席。
图1-2 2009年国内汽车市场现状 1364万辆 1027万辆 乘 用 车小排量万辆 自主品牌 万辆高效率。
化、运输优化等。
信息化建设 国内汽车物流企业的信息化建设依旧与国外存在一定的差距，这与国内物流企业起步较晚、技术较低的现实背景有关，因此完善信息化建设对国内物流企业而言迫在眉睫。
安吉公司的信息化建设较为完备，配送中心全部实现联网，但仍有完善空间。
外部因素评价矩阵通过上述物流行业外部环境的分析，运用外部因素评价矩阵总结外部环境的各种机会和威胁对安吉公司的影响，见表1-3所示：表1-43EFE 矩阵外部因素评价矩阵关键外部因素 权重 评分 加权分数O 机会中央与地方政府推出扶持政策，长江三角地区优势明显。
4信息技术水平不断提高。
3基础设施开始不断完善。
生活观念逐渐改变，对物流等新兴产业开始接受。
2汽车业实现井喷式发展，带动汽车物流的蓬勃发展。
T 威胁国内现代汽车物流起步晚，法制不健全。
物流行业竞争加剧。
1物流专业高端人才紧缺。
经济全球化下，金融危机产生影响。
1政府扶持政策收效不显着，与预期效果存在较大差距。
3总加权分数安吉公司的外部因素评价矩阵反映了外部环境给予企业的机会与威胁，从中可以看出安吉公司的总加权分数为，这说明安吉公司在利用外部机遇及有效规避外部威胁的战略上高于同行平均水准。
第二章 整车物流微观环境分析微观环境分析思路由图2-1所示，本方案将从安吉公司的营销能力分析、运作管理分析、内部资源分析、组织能力分析等内部环境对安吉公司进行微观环境分析。
微观环境分析 安吉公司秉承“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流三大板块以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务，为社会单位提供了一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流整车配送链服务。
案例中我们了解到，客户包揽了上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有知名的主机厂。
此外，我们看到安吉公司在2009年1月通过大力拓展集疏运体系建设，实现公铁水多种运力均衡可持续发展，打造全新的绿色物流模式，建立铁路干线运输网络，拓展水路物流运输规模，将整车物流、零部件物流、口岸物流三大物流板块资源整合。
整合行业内资源，通过资源网络化，节约物流成本，实现社会资源最大化。
从案例中，我们了解到，安吉公司在业务量、收入、市场占有率等方面综合实力位居国内同行第一，在国际同行中也名列前茅。
目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A 级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号，运作管理能力强大。
安吉公司是上汽集团旗下的全资子公司，其复杂的分、子公司机构能使安吉公司的业务在汽车物流市场上占有极大的份额，安吉公司组织能力成熟稳定。
但庞大的组织管理体系在一定程度上会制约安吉公司的创新型管理，员工群体年龄较大，不利于新兴事物的吸纳与进入。
安吉公司企业组织架构见下图2-2所示：⑴品牌资源经过20余年的发展，安吉公司已从当时的长征储运经营部转变为国内综合实力列居同行第一位的汽车物流企业，在与国内顶尖汽车生产制造商合作中积累类丰富的品牌资源，被授予5A 级物流企业，荣获上海市服务类现代物流名牌称号，并历年多次获得上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田等客户授予的最佳供应商等奖项。
品牌形象深入人心。
⑵客户资源在20余年与客户群体的多次合作中，安吉公司积累了大量的客户资源，案例中出现的上海大众、一汽丰田、华域汽车等均是较大的客户群体，组成了宝贵的客户资源。
⑶地理优势一方面，上海市是国家的中心城市、国际贸易中心和国际航运中心，地处中国大陆海岸线中部长江口，坐拥中国最大外贸港口和最大工业基地，也是中国铁路、水路、公路的国家级交通运输枢纽。