物流竞赛一等奖方案-现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
物流劳动竞赛方案
物流劳动竞赛方案物流劳动竞赛方案一、项目背景随着经济全球化和物流行业的快速发展，物流企业在提高运输效率、降低成本、提供更好的服务质量方面面临着巨大的压力。
为了进一步激发物流从业人员的积极性和创造力，推动物流行业的发展，我公司决定举办一次物流劳动竞赛。
二、竞赛目标1.提高物流从业人员的专业技能和工作效率；2.促进团队合作和沟通能力的提升；3.鼓励员工创新思维和解决问题的能力；4.激发员工的工作热情和归属感。
三、竞赛内容竞赛内容主要包括以下3个方面：1.装卸操作：参赛选手需要在规定时间内根据物流方案进行装卸操作，要求准确无误、高效完成。
2.货物整理：参赛选手需要按照指定的要求对货物进行整理和安排，货物摆放需要合理、有序、易取易放，并且提前对货物进行必要的分类和标记。
3.危化品管理：参赛选手需要在规定的场景中进行危化品的装卸、储存和运输操作，要求严格遵循相关的安全规范，确保操作过程安全且高效。
四、竞赛规则1.参赛人员：每家公司最多派送3名选手参赛，选手必须是在岗物流从业人员。
2.竞赛流程：（1）初赛：按公司推荐顺序进行初赛，参赛选手需要按照规定时间完成竞赛内容，根据完成的效果和时间评选出前50名进入决赛。
（2）决赛：比赛规则同初赛，根据完成的效果和时间评选出前3名，并颁发相应的奖项。
3.评分标准：根据参赛选手的操作效果、完成时间以及安全隐患的处理等综合考虑进行评分。
4.安全规定：比赛过程中，参赛选手必须佩戴相关的安全装备，并且遵守相关的安全操作规范，严禁违章操作和危及人身安全的行为。
五、竞赛奖励1.一等奖：提升1级、奖金5000元/人；2.二等奖：提升1级、奖金3000元/人；3.三等奖：提升1级、奖金1000元/人；4.优秀奖：提升1级、奖金500元/人；5.最佳团队奖：提升1级、奖金2000元/团队。
六、竞赛推广1.内部推广：通过公司内部公告、企业微信、会议、宣传栏等多种方式进行推广，明确竞赛目标和规则，鼓励员工踊跃参加。
物流大赛方案
物流大赛方案一、背景介绍物流是现代社会不可或缺的重要组成部分，对于国民经济的发展具有至关重要的作用。
为了促进物流行业的发展和提高物流从业人员的专业能力，物流大赛应运而生。
二、比赛目的物流大赛旨在通过模拟真实的物流场景，对参赛选手的物流管理能力、协调能力、团队合作能力等进行全面的评估。
通过比赛的过程，既可以锻炼参赛选手的实际操作能力，又可以提高其物流管理的思维能力和解决问题的能力。
三、比赛方式1.个人赛与团队赛结合物流大赛将采用个人赛与团队赛相结合的方式进行。
在个人赛阶段，参赛选手将独立完成一系列物流管理相关的任务，如货物装卸、仓库管理、运输调度等。
在团队赛阶段，参赛选手将分组组成团队，共同完成一系列团队合作任务，如供应链协调、配送调度等。
2.模拟真实场景物流大赛将通过模拟真实的物流场景，提供一系列的物流问题和挑战供参赛选手解决。
参赛选手将在规定的时间内根据场景要求，合理安排物流资源，优化运输路径，提高物流效率和服务质量。
3.专业评委评选物流大赛将邀请一批资深物流专业人士作为评委，对参赛选手的表现进行综合评估。
评委将根据参赛选手在物流管理、协调能力、团队合作等方面的表现进行评分，从而选出最具潜力和实力的物流人才。
四、比赛内容1.个人赛阶段（1）货物装卸管理：参赛选手将面对一批不同类型的货物，需要合理安排装卸流程，确保货物安全和高效装卸。
（2）仓库管理：参赛选手将扮演仓库管理员的角色，需要对仓库的货物储存、出入库管理进行有效的组织和管理。
（3）运输调度：参赛选手将根据一批货物的需求和目的地，制定运输计划并进行调度，优化运输路线以提高物流效益。
2.团队赛阶段（1）供应链协调：参赛选手将组成团队，扮演供应链管理者的角色，需要协调整个供应链的各个环节，确保物流供应的顺畅。
（2）配送调度：参赛选手需要根据客户的订单和要求，合理安排配送车辆和路线，确保及时配送，并提供优质的客户服务。
五、比赛评分标准1.物流管理能力：包括对货物装卸、仓库管理和运输调度等方面的能力评估。
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施一、概述物流作业方案是指对现代物流业务进行系统化、科学化、专业化设计和实施的总体方案。
它包括了物流作业流程、作业设备、作业人员、作业技术、作业管理等方面的内容。
一个科学合理的物流作业方案，能够提高物流作业效率，降低成本，增加物流企业的竞争力。
二、设计与实施的步骤1.需求分析：明确物流作业的目标和需求，了解客户的要求和期望，确定主要的物流作业环节和流程。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计物流作业的流程图，明确物流作业的各个环节、作业顺序和作业程序。
3.设备选择与配置：根据流程图，选择适当的物流设备，并进行配置。
设备的选择应考虑效率、节能、环保等因素，设备的配置应根据实际需求进行。
4.人员培训与选拔：根据物流作业的特点和要求，制定培训计划，培训物流作业人员。
同时，进行人员选拔，选择具备相关技能和经验的人员，确保物流作业的顺利进行。
5.技术支持：引入先进的物流技术，如物流信息系统、自动化设备等，提高物流作业的效率和准确性。
6.作业管理：建立科学的作业管理制度，包括作业计划、作业指导、作业考核等，对物流作业进行全面有效的管理。
7.监控与改进：通过监控物流作业的各个环节，及时了解作业情况，发现问题并及时改进，提高物流作业的质量和效益。
三、注意事项1.充分了解客户需求和作业环境，根据需求确定物流作业方案。
2.合理利用现有资源，确保物流作业方案的可行性和经济性。
3.保持技术的先进性和可持续性，不断引入新技术和新设备，提高物流作业效率和质量。
4.注重人员培训和管理，提高作业人员的专业素质和工作效率。
5.建立完善的监控和反馈机制，及时发现问题并进行改进。
四、案例分析以电商仓储物流作业为例，设计和实施物流作业方案。
1.需求分析：根据电商仓储物流的需求，发现其主要问题是作业效率低下，物流流程不畅，需要提高作业效率和准确性。
2.流程设计：设计了一套物流作业流程，包括：接收货物、装箱、分拣、装车、发货的环节。
现代物流技能大赛实施方案分析
2023现代物流技能大赛实行方案一、竞赛目旳1.增强物流管理专业学生旳专业学习爱好。
2.培养学生团体合作能力。
3.提高学生就业创业能力。
二、参赛对象物流管理专业学生三、竞赛内容现代物流中心作业项目与叉车作业项目1.竞赛方式及岗位分工（1）竞赛方式竞赛由3名选手构成一种参赛队, 根据现代物流中心作业过程中旳入库、补货和出库工作流程, 按规定分工协作完毕竞赛。
每个参赛选手担任不一样旳工作岗位, 详细包括信息员、仓管员、操作员三个工作岗位。
（2）岗位分工参赛选手须严格按照如下岗位分工进行操作, 对于未作岗位分工限定旳作业, 可以共同协作完毕。
信息员: 在仓储管理系统中完毕入库订单处理、出库订单处理和补货任务生成。
仓管员：入库作业时与送货人员交接, 发货作业时与接货人员交接, 《入库单》和《出库单》旳填写、签收及签发。
2.竞赛内容信息员随机抽取一份题目, 题目中包括若干入库告知单（三托盘货品）、出库告知单和补货任务单。
裁判吹哨开始竞赛, 参赛队按岗位分工协作, 根据题目规定完毕入库、补货和出库旳所有内容。
整个竞赛分为两个阶段, 即入库作业阶段和补货与出库作业阶段, 参赛队必须先完毕所有入库作业后才能开始补货和出库作业, 但对于每个阶段内旳各项任务旳作业次序可以自行决定；在每个阶段结束后, 有关设备须归位, 并由仓管员向裁判分别汇报“入库完毕”和“竞赛完毕”。
（1）入库作业①入库订单处理信息员根据入库告知单录入入库订单, 生成作业计划, 打印入库单。
②入库验收作业根据入库单, 到收货理货区验收货品, 如出现实收货品数量与入库单上旳数量不符或质量问题时, 仓管员要在入库单上注明状况, 并以实际收货数量入库；仓管员在入库单上签字确认；仓管员与送货人员（由工作人员饰演）进行交接。
③入库理货作业运用设备或人工从托盘寄存区抬取空托盘到收货理货区, 如人工抬取空托盘则必须由两个人一起搬运, 并且一次只容许抬取一种空托盘；运用手持终端扫描货品标签和托盘标签完毕组盘作业。
物流设计大赛方案
现代物流作业方案设计与实施参赛队伍：22参赛人员：22A、22B、22C、22D目录一、队员分工 (3)二、物动量ABC (4)三、收货检验单 (6)四、托盘条码 (7)五、组托图 (8)六、上架储位图 (11)七、订单有效性分析 (12)八、客户优先权评价指标原值 (13)九、库存分配计划表 (14)十、拣选作业计划 (16)十一、月台分配图 (21)十二、干线运输作业计划 (22)十三、车辆调度及路线优化 (23)十四、配装配载方案 (25)十五、外包委托书 (26)十六、租赁申请书 (27)十七、甘特图 (28)十八、成本预算表 (29)一、队员分工二、物动量ABC三、收货检验单四、托盘条码五、组托图1、加多宝330×250×220奇数层偶数层入库42箱，14*2+14堆码，2层，需要2托盘 14*33层，需要1托盘2、农夫山泉矿泉水395×295×270奇数层 偶数层入库38箱，10*2+10+8堆码，2层，需要2托盘1200100012001200100012003、奥利奥夹心饼干475×245×220奇数层 偶数层入库45箱，10*3+10+5堆码，3层，需要2托盘4、雀巢咖啡（1+2）原味460×260×210奇数层 偶数层入库27箱，9*3堆码，3层，需要1托盘1200100012001200100012005、三只松鼠夏威夷果395×250×230奇偶层入库45箱，12*2+12+2堆码，2层，需要2托盘12001000六、上架储位图七、订单有效性分析八、客户优先权评价指标原值客户级别：C-1 B-2 A-3客户类型：普通型-1 重点型-2 伙伴型-3 母公司-4满意度：一般-1 较高-2 高-3忠诚度：一般-1 较高-2 高-3足：乐福公司>乐华公司>乐家公司>乐龙公司九、库存分配计划表问题订单处理十、拣选作业计划重型货架拣选单电子标签十一、月台分配图一号月台二号月台三号月台四号月台十二、干线运输作业计划十三、车辆调度及路线优化线路一：P-I-A-C-B-P 35km 5T 车（最佳配送线路） 线路二：P-D-E-P 12km 2T 车 线路三：P-F-G-H-P 19km 5T 车(1.7)H GI AF P5 6B9 7 3 4 E D C(1.2) (1.6) (1.3) (0.8) (1.2) (2.6)(0.9)(0.3)43J 2 3 479十四、配装配载方案十五、外包委托书外包委托书委托人：受托人：兹有我队因将委托代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：1.委托期限自时分至时分，共计分，费用以元/分钟计算。
2024年江苏省现代物流技能大赛实施方案现代物流竞赛方案
2024年江苏省现代物流技能大赛实施方案现代物流竞赛方案嘿，小伙伴们，我要给大家带来一份超详细的2024年江苏省现代物流技能大赛实施方案现代物流竞赛方案！准备好了吗？咱们这就开始！一、大赛背景及目的得说说这个大赛的背景和目的。
现在物流行业在我国经济发展中的地位越来越重要，为了培养更多优秀的物流人才，提高江苏省物流行业的整体水平，咱们就搞了这个大赛。
目的很简单，就是选拔出最优秀的物流技能人才，推动行业创新发展。
二、竞赛内容与形式1.竞赛内容这次大赛的内容主要包括：物流规划与设计、物流设备操作、物流信息技术应用、物流企业管理与运营四大模块。
涵盖了物流行业的各个方面，让参赛选手能够全面展示自己的技能。
2.竞赛形式大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛采用线上答题的形式，主要考察选手的理论知识；复赛则是现场操作，考察选手的实际操作能力；决赛则采用项目路演的形式，让选手展示自己的综合能力。
三、竞赛流程1.初赛阶段选手通过大赛官网报名，报名成功后，可以在规定时间内参加线上答题。
题目分为选择题、判断题和案例分析题，满分100分。
根据成绩，选拔出前50名选手进入复赛。
2.复赛阶段复赛分为两个环节：物流设备操作和物流信息技术应用。
选手需要在规定时间内完成两项任务，分别占总成绩的50%。
根据总成绩，选拔出前20名选手进入决赛。
3.决赛阶段决赛采用项目路演的形式，选手需要准备一个物流项目，包括项目背景、目标、实施策略、预期成果等。
评委根据项目的创新性、可行性和实用性等方面进行评分。
最终，根据评分结果，评选出一、二、三等奖。
四、奖励措施1.获奖选手将获得相应的奖金和荣誉证书；2.优秀选手有机会参加全国性物流技能大赛；3.获奖选手将纳入江苏省物流人才库，优先推荐就业；4.优秀组织单位将获得表彰和奖励。
五、参赛注意事项1.参赛选手需具备一定的物流知识和实践经验；2.参赛选手需遵守大赛纪律，服从评委和工作人员的安排；3.参赛选手需在规定时间内完成各项任务，否则视为放弃比赛；这次2024年江苏省现代物流技能大赛实施方案现代物流竞赛方案就到这里啦。
2018年现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称：A队长（主管）：A1队员：A2A3A4比赛时间：2018年4月11日目录一、工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作分配: (1)二、货位优化订单处理： (2)1.物动量ABC分类法分析： (2)2.物动量分析结果： (2)3.货物组托图： (3)4.货位图： (6)5就地堆码存储区规划： (7)三、出库作业计划: (8)1.客户有效性分析： (8)2.客户订单处理： (9)3.客户优先权分析： (11)4.库存分配计划表： (12)5.缺货订单处理： (12)6.补货单： (12)7.拣选单： (13)8.月台码放示图 (13)9.点检单： (14)10.装车配载示意图： (15)四、外包准备 (16)五、编制计划 (16)1.租赁清单： (16)2.预算表 (17)3.工作计划表: (18)六、紧急预案 (20)一、工作准备1、队员分工队长：主管队员1：理货员队员2：理货员队员3：理货员工作分配:二、货位优化订单处理：1.物动量ABC分类法分析：物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：（1）统计每种货物的周转量（2）计算累计周转量比率（3）分类。
周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。
分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，2.物动量分析结果：3. 货物组托图：(1)货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层货物限高3层做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱入库25箱需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘 A 类放第一层（2400×最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/200mm=5层 货物限高3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/12kg=80箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱 B 类放第一层剩余：6箱，放置混搭托盘奇数层俯视图偶数层俯视图（3）A 类冰红茶5箱和B 类绿茶6箱混托 重量不超重 层数2层 需要1个托盘放第一层 （4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm ）300×300×400 最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2层 限高3层最多重量：（1000kg-30kg ）/13kg=74箱 入库16箱需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱 C 类放第二层奇数层俯视图偶数层俯视图（5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm ）500×400×400 最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2层 限高3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/11kg=88箱 入库12箱需要1个托盘，每托2层，每层6箱C 类，放第二层（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460×260×230 最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/130mm=4层 货物自身堆码限高：3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/15kg=64箱入库27箱需要1个托盘，每托3层，每层9箱A入库后出库后今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高4层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
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目录
１.人员分工 (2)
２物动量ＡＢＣ (2)
3托盘组托设计 (3)
4 货位储存图 (18)
5订单有效性分析 (19)
6客户优先权分析 (22)
7库存分配计划表 (23)
8拣货单 (24)
9作业进度 (26)
10设备成本预算 (28)
１.人员分工
此次作业由******四人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表
方案实施分工表
２物动量ＡＢＣ
根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3托盘组托设计
⑴入库物料表
每种商品的托盘组托示意图，如下所示
王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
4 货位储存图
第一排货架存储图
第二排货架存储图
5订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
订单有效性分析的结果：
现ABCD四个客户的订单如下：
A公司订单
订单编号：02010415A01 业务单号：F20100415-10
B公司订单
订单编号：02010415B01 业务单号：F20100415-11
C公司订单
订单编号：02010415C01 业务单号：F20100415-12
D公司订单
订单编号：02010415D01 业务单号：F20100415-13
经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
D 公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。
6客户优先权分析
根据客户信息数据分析：
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重i ω（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权
的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值=∑=*5
1
i i
ki ω
根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
客户优先权分析表
由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：
客户优先权的排序
由上表可知，C公司的客户优先权的评价值为5.5，其次A公司的客户优先权的评价值为5.4，然后B公司的客户优先权的评价值为5，最后D公司的客户优先权的评价值4.5，为以下的库存分配计划就按此顺序进行。
7库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。
8拣货单
根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
C公司拣货单
A公司拣选单
B公司拣货单
D公司拣货单
9作业进度
作业进度表
作业过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。
应急预案表
10设备成本预算
设备成本预算表
人工成本预算表
总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元。