试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表
（总部员工适用）
提示：总部员工由其人力资源部负责组织面谈。
转正面谈须于转正前10个工作日内完成。
注：1、此表适用于总部试用期员工，考核以任职人岗位任职资格标准为主，由任职人的部门经理负责。
2、实际操作由任职人部门经理按《任职资格评定表》对任职者评估，并将评估表发至人力资源部备案。
3、副经理级及以上员工转正由分管高管审批，副总经理级及以上员工转正须报总裁审批。
人力资源部编制
试用期员工转正考核表
（省区分公司员工适用）
本考核以任职人工作业绩考核为主，由任职人直接上级根据岗位性质设定评估考核方式并请将考试内容及评估结果附后。
人力资源部编制。
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
行政岗位转正考核表
考核等级：□优秀□良好□合格□基本合格□不合格总评分：
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级：ａ、９０分以上为优秀；ｂ、８０～９０分为良好；ｃ、７０～８０分为合格；ｄ、６０～７０分为基本合格；ｅ、６０分以下为不合格。
试用期员工转正考核表（行政岗位）
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
填表时间
目前月薪
建议意见：（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
自我鉴定：（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
考核内容
评估要点
员工自评
主管评分
工作态度25分
遵守公司各项规章制度。（8分）
服从领导安排的各项工作，能与同事配合完成工作。（7分）
直接主管（考核人）意见：
同意转正（）延长试用期（）解除聘用（）
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
生产分管/副总意见：
签字：日期：
人力资源部意见：
薪资：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
对本岗位职能与职责的认识程度，工作主动性与积极性。（5分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分）
工作能力25分
能够完成本岗位的本职工作。（15分）
能作出工作够完成每天的工作任务。（20分）
有正确的工作方法，工作效率较高。（10分）
称职能力20分
沟通能力较好，具有团队协作精神。（15分）
试用期员工转正考核表完整
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试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
员工试用期转正考核表完整
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀良好普通不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
评分标准
实际得分
备注
一级（100%）
二级（80%）
三级（60%）
四级（10%）
工
作
能
力
（60分）
学习能力
15分
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
评估项目：优秀良好普通不满意
行为规范□□□□
出勤□□□□
专业技能□□□□
仪表、礼貌□□□□
学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
转正考核表
姓名
部门
入职日期
考核日期
一、考核项目评分标准（80分以上予以转正）
考核项目 工作态度
业务技能
职业潜力
综合能力ห้องสมุดไป่ตู้总分
二、薪资福利
考核内容 按时出勤 主动、积极性 责任感 工作胜任 沟通理解能力 工作效率及抗压性 执行力 善于学习 团队协助 敬业精神 进取心 违章守纪和原则性 同事关系融洽 精神面貌、品德修养
权重
自我评价
5%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
10%
5%
5%
5%
100
部门领导评价
试用期：①基本工资
人民币/月（含社保）
转正后：①基本工资
人民币/月（不含社保公积金和个人所得税）
②绩效工资（按照公司绩效考核制度发放）
部门领导意见： 人事部意见： 总经理意见：
物业办公室管理试用人员转正考核表
编号：填写日期；
试用
人员
情况
姓名
性别
所属部门
报到日期
职位
试用期限
试用期考核意见
用人
部门
意见
考勤情况描述：
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
办公室人评定
工作态度描述：
评分：
专业知识描述：
评分：
工作能力描述：
评分：
团队协作精神描述：
评分：
综合意见：□同意转正□建议延长试用期个月
□建议辞退
签名：日期：
主管副总意见
签名：日期：
办公室主任意见
签名：日期：
总经理
意见
□同意转正□延长试用期个月
□评定级别□一级□二级□三级
□工资级别级元
签名：日期：
试用期员工转正考核表
15
B、任务和业务量接近满负荷；
12
工作量 工作任务和业务量 C、任务和业务量处于正常工作情况；
9
D、任务和业务量处于不饱和情况；
6
E、任务和业务量处于严重不饱和情况。
3
A、能提前完成任务、效果好，各方面满意度高；
15
工作任务完成情况 B、能按期完成任务，效果好，各方面都满意；
12
完成质量 、效果与效率以及 C、能按期完成任务，效果较好，各方面较满意；
2
三 、工作能力与态度考核项目 (共40分)
考核类别
考核内容
考核标准
评分标准
A、对于过高程度目标及外在困难度相当高的情形下，
工 作 表 现
努
大致而言，该员努 力达成目标的程度
全力以赴，积极寻求解决方法，发挥了所有的努力以 达目标。
力 。（考虑目标达成 B、在高程度目标之下，能尽全力达成要求。
度 是否有外在因素影 C、在一般的目标之下，虽达成不理想，但已尽十分的
认知，保持团体合 C、虽未能主动促进团队合作，但也能配合团队合理之
作，并积极协助他 要求。
人，建立良好的团 D、欠缺团队认知，偶有妨碍团队合作及和谐气氛的情
队合作气氛。
形。
4 3 1
E、以自我为中心，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情
形。
0
考核得分合计：
/
员工对部门或公司的意见及建议：
导师对学员的综合评价：
3
度 善 务的质量或效率， C、有改善的意愿，质量在平均水平。
2
意 愿
能发挥创造力，并 提出具体改善实行 的方案。
D、改善的意愿与质量均未达平均水平，缺乏改善的自 发性。
1
试用期员工转正考核表
办公室考核
日常行为 40分
工作态度 20分 考核项目
部门考核
业务水平 20分
专业技能 20分
考核结果
部门经理 意见
签字：总经理 ຫໍສະໝຸດ 见签字：新员工转正考核表
姓名 性别 任职部门
填表日期： 任职岗位
入职时间
转正时间
新员工考核评分意见表
考核部门 内容及分值 考核内容 1、对公司各项制度是否遵照执行； 2、仪容仪表大方得体，互帮互助，礼貌待人 3、爱护公司办公设施，积极维护办公环境； 4、积极参与集体活动； 5、出勤考核； 6、其它； 1、服从领导安排，积极配合领导工作； 2、对领导交派的任务，能认真快速的完成； 3、对工作认真细致、乐于进取、有较强的责 任感； 4、其它； 1、业务知识熟悉； 2、有较强的沟通协作能力； 3、有一定的业务技巧； 4、其它； 1、优秀 15-20分 2、良好 10-14分 3、一般 5-9分 4、较差 1-4分 试用期考核总分 □ □ □ □ □ 1、试用期未满，不录用，辞退 （考核评分：60分以下,不含60分） 2、试用期未满，继续试用 (考核评分：60-85分,不含85分） 3、试用期未满，提前转为正式员工 （考核评分：85分以上） 4、试用期已满，转为正式员工 （考核评分：85分以上） 5、试用期已满，延长试用期一个月 （考核评分：60-85分,不含85分） 得分