售楼处开放前营销部工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、规章制度、自我介绍、策划方案、职业规划、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, policy documents, rules and regulations, self introduction, planning plans, career planning, and other sample texts. If you want to learn about different formats and writing methods of sample texts, please stay tuned!房地产项目开盘前营销工作计划房地产项目开盘前营销工作计划精选7篇培养好销售工作中的助手并解决普通员工遇到的难题，其中为了增添底蕴可以和其他销售团队的经理进行交流从而找出自身在销售知识中的薄弱之处，这样的话便可以对症下药从而弥补管理经验的匮乏并实现综合水平的提升，下面本店铺带来的房地产项目开盘前营销工作计划，希望大家喜欢！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（1）年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标．迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标．一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验．或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意．取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的．除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化．相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，开售也已取得了初步的品牌效应．前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定．2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制．半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感．其运行的效果是令人满意的．岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B—1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日2B —3的营销做准备工作．z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的．东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况．在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照．东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动．相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现．z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题．项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点；项目和营销间的配合逐步加强；项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进；工程建造已基本顺利；营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩．项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的．时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难．经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园时代新地产园区”及“高科技开发区时代新地产园区”的批文，同时也取得了“民营新支持中心”的批复．这为时代新地产下一步走“住宅营商”的市场路向打下了非常好的基础．相信只要用心做好下一步内部组织工作，一定能为公司创造出好的成绩．四个项目上半年的成绩，初步证明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬．为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化．3、存在问题回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等．例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响；东方有客户因对银行按揭不满而退订；因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等．其次，内部成本核算不清，成本控制不利．直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持．再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等．总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩．现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的，但并非不可能的．所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标．二、下段工作思路1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标2、各方面业务重点2．1东方项目做好做细，创造佳绩2．2z项目做出口牌，做出品牌2．3岭南项目保持势头，注重后劲2．4时代项目出奇制胜，改变形象2．5内部管理明确分工，加强协作2．6市场营销做好服务，做好品牌2．7工程建造控制成本，保障质量2．8产品开发继承改良，创造优势2．9财务管理理清成本，控制开支2．10人力资源建全体系，专业进步2．11行政后勤改善服务，节约开支2．12物业管理理清机制，节约成本2．13遗留问题基本理顺或清晰思路3、管理方面3．1加强协作，增加凝聚力3．2改良财务核算及成本核算体系3．3建立、提炼、推广企业文化3．4试行推动绩效考核体系3．5改进优化业务流程3．6加强项目管理知识体系的培训3．7成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年3．8总结今年工作，提前做好明年计划三、方法和措施1、简化改进授权及审批即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责．2、加强预算管理，简化日常审批流程2．1业务开支，年度预算控制执行预算（项目预算、阶段预算或经常性开支预算）执行预算控制合同．授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批．副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署2．2日常行政费用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算．由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支．3、先进奖励先进3．1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰3．2八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分．全体动员、全力以赴、决战九、十月份．每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售．希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室．3．3完成业绩全民得益公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人·民币作为全公司的今年的奖励基金．当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得．按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励！房地产项目开盘前营销工作计划（精选篇（2）下一阶段的工作马上就要开始了，作为销售工作人员，我时刻都在准备着，我为自己的工作而感到骄傲，我为自己能够在我们公司做一名销售而感到非常的开心，在未来的工作当中，我一定会更加努力做好足够的规划，做做销售人员就一定要有一个好的心态，保持住，这样才行，做房地产销售更加如此，我从事这一行已经三年的时间了，每一年我都会对自己做一个全面的评判，对自己有一个正确的判断，知道自己有哪些缺点，有哪些优点？然后结合这些情况去给自己做一些调整，这段时间以来我也在思考，在下一阶段的工作当中，我也应该做好足够的规划。
房地产营销部工作计划(2篇)
房地产营销部工作计划(2篇)房地产营销部工作计划1一、加强楼盘调研与开发。
1、针对大同楼盘营销部积极做好调研工作，与物业开发商洽谈合作。
2、做好已入驻小区的前期营销铺垫工作整理可以开发的各大楼盘。
3、已入驻小区：晨馨花园，与售楼部继续保持良好的合作关系，并积极举办各种小型活动。
4、大都府，前期安排人员做好摸底工作做好营销前策划。
5、全市各大小区信息积累部署各个小区营销方案做到有针对性开发。
二、加大人员培训与招聘工作。
1、实施系统化的培训工作，增加各项培训内容，新人上岗三天封闭培训，四天外出实践，根据具体考核标准择优选取营销人员，营销部定于每周二下午进行全员培训。
2、加大人员招聘工作通过网络报纸媒体进行有效招聘择优录取优秀营销人员。
三、做好营销策划。
1、营销部做好年度、月度营销策划工作，工作内容包括宣传策划、平面媒体联系、活动策划、场地联系等。
2、及时上交策划方案，营销部开会组织讨论活动策划的可行性，最终由经理报老总审批。
3、营销部每月一日上交本月营销策划由经理统一审阅部门员工共同探讨。
四、调动员工积极性完善部门工作流程。
1、通过一系列的培训与相关制度，充分调动员工工作状态，部门经理应主动了解每位员工心理，主动与员工进行有效沟通。
使员工有归属感、责任感。
2、完善业务流程、报单流程、跟单流程、回访流程，建立有效的部门管理制度，使之系统化、标准化。
五、提供良好的发展平台与晋升机制。
为员工提供良好的职业规划与发展平台人性化的晋升机制，营销部本年任命三名营销组长各项待遇从优六、本年营销部产值目标。
根据公司全年1000万元营业目标营销部定为全年500万元任务。
共计10个月有效工作日每月完成产值50万元。
房地产营销部工作计划2昨年的全球金融危机使世界经济和中国经济都受到了很大的冲击，虽然从开始中国经济有所回暖，但迪拜债务危机的发生再次告诫人们，全球金融危机还未远去。
为了刺激消费，国家出台了相关的调控和优惠政策，促使房屋成交量不断上升。
售楼部销售的工作计划范文(通用4篇)
售楼部销售的工作计划范文(通用4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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售楼处开放前营销部工作计划（5篇材料）
售楼处开放前营销部工作计划（5篇材料）第一篇：售楼处开放前营销部工作计划2012年3月18日售楼处开放前营销部工作统筹计划一、售楼处装修（责任人：000）1、12月8日，装修队伍确定。
2、12月10日，施工图纸审查完毕。
3、12月11日，协助采购部完成主材采购。
4、12月12日，施工单位进场。
5、12月20日，软装方案确定。
6、12月30日，软装公司确定，开始制作。
7、12月12日—2012年3月15日，协助工程部施工过程监督。
8、2012年3月15日，售楼处装修完毕；9、3月16日-3月17日，软装摆场完毕；二、样板间装修（责任人：000）1、12月5日，效果图确定。
2、12月12日，施工图纸完成；软装配饰方案完成。
3、12月15日，施工图审查完毕。
4、12月16日，协助采购部完成主材采购。
5、12月20日，软装方案确定。
6、12月30日，软装制作单位确定，开始制作。
7、12月16日，施工队伍进场。
8、12月16日—4月10日，协助工程部施工过程监督。
9、2012年4月12日，样板间装修完毕。
10、4月13日-17日，软装摆场完毕。
11、4月18日，接待客户看房。
三、入户大堂、私家电梯厅装修（责任人：000）1、12月15日，效果图确定。
2、12月22日，施工图完成。
3、装修完成时间视电梯安装时间而定。
但最好在样板房开放前完成。
四、销售组织（责任人：111，协助人：000）（一）销售队伍组建 1、12月初，拟定招聘计划 2、12月10日-19日，刊登招聘广告、物色销售人员。
3、12月20日，面试4、12月21日-22日报批5、12月24日，销售人员到位6、12月25日-2012年2月15日，销售培训（中间有10天左右春节放假时间）（二）外联工作开展1、春节前，外联方案策划完成2、1月底-2月15日外联物料准备 3、2012年2月16日-3月16日，外联工作开展（三）（销售队伍工作装）1、1月初，工作装方案制定（款式、费用等）2、1月初-1月10日，工作装制作单位联系 3、1月10日-2月6日，工作装制作。
售楼处工作计划
售楼处工作计划
一、目标设定。
1. 制定并实施销售目标，确保完成每月销售指标。
2. 提高客户满意度，提升品牌形象，增加口碑宣传。
二、市场调研。
1. 对当地楼市进行深入调研，了解当前市场需求和竞争情况。
2. 分析目标客户群体，制定针对性的销售策略。
三、团队建设。
1. 培训销售团队，提高销售技能和服务意识。
2. 激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
四、营销推广。
1. 制定营销方案，包括线上线下宣传活动，提高项目知名度。
2. 加强客户跟进，提高客户转化率。
五、客户服务。
1. 提供专业的咨询服务，解答客户疑问，协助客户选择合适的房产。
2. 关注客户反馈，及时处理投诉，提高客户满意度。
六、绩效考核。
1. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2. 定期对销售业绩进行分析，及时调整销售策略。
七、风险管理。
1. 关注政策变化和市场风险，及时调整销售策略。
2. 加强合同管理，避免合同纠纷和风险。
以上为售楼处工作计划，希望通过团队的努力和合作，实现销售目标，提升客户满意度，为公司发展做出贡献。
2024年楼盘销售工作计划（4篇）
楼盘销售工作计划一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。
每人负责的车辆必须在____点前搽试完毕，展车全部开锁。
随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。
随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。
对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。
随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。
处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。
5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。
根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。
六、排班安排根据现排班制度，由于有____组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在情况下完成领导下达的任务。
地产公司营销部工作计划
一、前言为了更好地实现公司年度销售目标，提高市场占有率，增强品牌影响力，特制定本营销部工作计划。
本计划旨在明确工作方向、优化工作流程、提升团队执行力，确保营销部各项工作有序推进。
二、工作目标1. 完成年度销售目标，实现销售额同比增长20%。
2. 提升品牌知名度，使公司品牌在目标市场内达到认知度90%。
3. 建立稳定的客户群体，客户满意度达到90%。
4. 优化营销团队，提高员工综合素质和执行力。
三、具体工作计划1. 市场调研与分析- 定期对目标市场进行调研，了解市场动态、竞争对手情况及消费者需求。
- 分析公司产品特点，制定针对性营销策略。
- 收集客户反馈意见，不断优化产品和服务。
2. 品牌建设与推广- 加强公司品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
- 利用线上线下渠道，开展多元化营销活动，扩大品牌影响力。
- 与知名媒体、KOL合作，进行品牌宣传和推广。
3. 销售渠道拓展- 拓展线上线下销售渠道，建立完善的销售网络。
- 与房地产电商平台、家居建材市场等合作，扩大销售范围。
- 加强与分销商、代理商的合作，提高销售业绩。
4. 客户关系管理- 建立完善的客户档案，对客户进行分类管理。
- 定期开展客户回访，了解客户需求，提供个性化服务。
- 举办各类客户活动，提升客户满意度和忠诚度。
5. 团队建设与培训- 定期组织团队培训，提高员工业务能力和综合素质。
- 完善绩效考核体系，激发员工积极性。
- 选拔优秀人才，优化团队结构。
6. 项目营销策划- 针对每个项目制定详细的营销策划方案，确保项目顺利开盘。
- 落实项目推广计划，提高项目知名度和销售业绩。
- 加强与开发商、设计院、施工单位等合作，确保项目质量。
四、工作保障1. 加强组织领导，明确责任分工。
成立营销部工作小组，明确各部门职责，确保工作有序推进。
2. 加大资源投入，确保工作落实。
公司将为营销部提供必要的资金、人力、物力支持，确保工作顺利开展。
3. 强化监督检查，确保工作成效。
房地产销售部门工作计划（四篇）
房地产销售部门工作计划____年到来了，为了更好的开展工作，现制定工作计划如下：一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加____%。
研究与开发：增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到的满足。
市场营销研究：增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
二、提高个人综合素质和工作能力1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。
3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。
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20XX 年3 月18 日
售楼处开放前营销部工作统筹计划
、售楼处装修（责任人：000）
1、12月8 日，装修队伍确定。
2、12月10 日，施工图纸审查完毕。
3、12月11日，协助采购部完成主材采购。
4、12月12 日，施工单位进场。
5、12月20 日，软装方案确定。
6、12月30 日，软装公司确定，开始制作。
7、12月12日— 20XX 年 3月 15日，协助工程部施工过程监督。
8、20XX 年 3月 15日，售楼处装修完毕；
9、3月 16日-3月 17日，软装摆场完毕；
二、样板间装修（责任人：000）
1、12月5 日，效果图确定。
2、12月12 日，施工图纸完成；软装配饰方案完成。
3、12月15 日，施工图审查完毕。
4、12月16 日，协助采购部完成主材采购。
5、12月20 日，软装方案确定。
6、12月30 日，软装制作单位确定，开始制作。
7、12月16 日，施工队伍进场。
8、12月 16日—4 月10日，协助工程部施工过程监督。
9、20XX 年 4月 12日，样板间装修完毕。
10、4月 13日-17日，软装摆场完毕。
11、4月 18日，接待客户看房。
三、入户大堂、私家电梯厅装修（责任人：000）
1、12月 15 日，效果图确定。
2、12月 22 日，施工图完成。
3、装修完成时间视电梯安装时间而定。
但最好在样板房开放前完成。
四、销售组织（责任人：111，协助人：000）
一）销售队伍组建
1、12 月初，拟定招聘计划
2、12月10日-19日，刊登招聘广告、物色销售人员。
3、12月20 日，面试
4、12月21 日-22日报批
5、12月24 日，销售人员到位
6、12月25日-20XX年2月15日，销售培训（中间有10天左右春节放假时间）
二）外联工作开展 1 、春节前，外联方案策划完成
2、1月底-2月 15日外联物料准备
3、20XX 年 2月 16日-3月 16日，外联工作开展
三）（销售队伍工作装） 1、1 月初，工作装方案制定（款式、费用等） 2、1月初-1月 10日，工作装制作单位联系 3、1月 10日-2月 6日，工作装制作。
五、广告推广（责任人： 111）
一）、广告公司选择 1、12月 10日前，广告推广公司确定。
2、12月 14 日前，合同条款整理。
3、12月 15 日，合同签订。
二）推广方案策划
三）项目 VI 系统设计 1、12月 16日-12
月 25日 LOGO 设计 2、12月 26日， LOGO
讨论、定稿
3、12月 27日-12月 30日，项目应用系统设
计 四）广告包装、推广
1、 12月 18 日前，推广方案研讨
2、 12月 25日前，推广方案策划
3、 12月 26 日，推广方案讨论
4、 12月 27-12月 30日，方案定案
楼书 1、20XX 年初-1月 10日，楼书方案、设计 2、1月11日-1月 12日楼书讨论、修订3、1月 15日-2月 10日，楼书制作
电视片 1、1月初-1月 10日，电视片方案、文案 2、1月 15日前，电视片方案定稿3、1月初-1月 15日，制作单位联系、签订合作协议 4、1月 15日-2月 20日，电视片制作
媒体广告
A、户外 1、1月初-1月 6日，户外广告设计
2、1月7日-1月 8日，户外广告制作
3、1月 9日，户外广告发布
B、报纸
1、1月初-1月 15日，报纸广告推广方案
2、1月 16日-2月 10日，报纸广告设计
3、2月 10日-3月 18日，择机发布
C、宣传单张
1、1月 15日-2月 10日，文案、平面设计
2、2月 11日-2月 16日，印刷
D、网络 1、1月初-1月 9日，方案、设计
2、1月 10日，发布
五）售楼部包装
1、3月 10日前，售楼部包装方案
2、3月 13日前，包装设计、物料采购
3、3月 17日，包装实施
六）销售现场人行通道包装
1、2 月 10 日前，包装方案
2、2月 13日-2月 20日，包装设计
3、2月 22日-3月初，包装道具准备
4、3 月 15 日，包装布置完毕。
七）看房通道包装
1、2月 20日-3月初，看房通道包装方案
2、3月初-3月 10日，包装方案设计
3、3月 12日-3月 20日，物料准备、制作
4、3 月底，看房通道包装完毕
本项工作安排视届时实际情况有所调整。
六、销售道具（责任人：111、000）
一）沙盘制作
1、12月15日前，沙盘制作公司确定。
2、12月20 日前，合作条款整理并签订。
3、12月20 日前，户型面积核定。
4、12月21日-20XX年3月10日，沙盘制作完成。
5、20XX 年 3 月15日，沙盘安装完毕。
二）销售工具
1、2月 16日前，户型单张印刷到位（外联用）
2、3月 15日前，办公用品清单拟定
3、3月 1 7日，办公用品采购，
七、物业管理（建议物业管理公司对接工作纳入营销部工作范畴）
一）物业顾问公司选择 1、12月初-12月 20日物业顾问公司筛选 2、12月 23日前合作条款拟定 3、12月 25日，合作协议签订
二）物业管理公司组建 1、12月底-20XX年1月20日，物业管理队伍招聘
2、2 月 10日-3 月 15 日，物业管理队伍培训
3、3 月 18日，物业管理人员上岗
八、招商事宜
1、12月底前，招商公司选择
2、1月 20日前，商业调查、业态定位
3、2月初-2 月 10日招商政策制定
4、3月底，招商开展
5、4月初，招商完成
以上工作日程未考虑周末因素，但部分关键性工作必须按既定的日程完成。
营销部
20XX 年 11月 30日。