施工单位工程项目管理交底书
施工阶段交底协议书
施工阶段交底协议书协议书编号：XXX-XXX-XXX起草日期：XXXX年XX月XX日甲方：（施工单位）联系人：（姓名）联系电话：（电话号码）地址：（地址）乙方：（建设单位）联系人：（姓名）联系电话：（电话号码）地址：（地址）鉴于甲方与乙方就施工阶段交底事宜达成共识，现达成如下协议：一、交底内容1. 施工方案交底甲方应向乙方详细描述施工方案，包括但不限于施工技术、工程进度、施工方法、质量控制措施等。
乙方应认真听取并理解甲方的施工方案，并提出合理的建议。
2. 安全交底甲方应向乙方全面介绍施工过程中的安全措施，包括但不限于施工现场的安全要求、施工设备的安全操作规程、工作人员的安全防护措施等。
乙方应对甲方提供的安全交底内容进行确认，并承诺按照要求执行。
3. 质量交底甲方应向乙方详细交底工程质量要求，包括但不限于材料规格、施工标准、质量验收标准等。
乙方应仔细听取并理解甲方的质量交底内容，确保施工过程中的质量符合约定要求。
4. 环保交底甲方应向乙方交底施工过程中的环保要求，包括但不限于施工期间的噪音、污水、废弃物等的处理规范。
乙方应认真听取并遵守甲方的环保交底要求，确保施工不对环境造成污染。
二、交底时间和形式1. 交底时间甲乙双方约定施工阶段交底的时间为XXXX年XX月XX日，交底时间应该在施工工期可控范围内，并且应提前至少XX天书面通知乙方。
2. 交底形式交底形式以会议的形式进行，双方应当共同参与。
甲方应提供相应的讲解材料和示范，并对乙方提出的问题进行详细解答。
三、交底确认1. 甲方保证提供的交底内容真实、准确、完整，并对交底内容的合法性和合规性负责。
2. 乙方确认已详细了解并接受甲方提供的交底内容，并承诺在施工过程中按照交底要求进行工作。
四、违约责任1. 甲方如未按照约定时间进行交底或提供虚假的交底内容，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿乙方因此遭受的损失。
2. 乙方如未按照甲方提供的交底要求进行工作，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失。
施工技术交底书范文
施工技术交底书范文
《施工技术交底书范文》
一、项目名称：XXX工程项目
二、施工单位：XXX施工公司
三、施工技术交底书编制日期：XXXX年XX月XX日
四、施工范围与内容
1. 本工程项目的具体施工范围为：XXXXX
2. 施工内容包括但不限于：XXXXX
五、技术要求
1. 施工单位需遵守国家相关标准和规范，保证施工质量。
2. 施工单位需配备符合要求的施工人员和设备，保证施工进度。
3. 施工单位需加强安全管理，保证施工现场的安全。
4. 施工单位需与监理、设计单位保持密切沟通，及时解决施工过程中的技术问题。
5. 施工单位需对施工过程进行严格的质量、安全、环保检查与评估。
六、关键工序交底
1. XXX工序：XXXXXXX
2. XXX工序：XXXXXXX
3. XXX工序：XXXXXXX
七、质量控制
1. 施工单位需按照相关规范和标准进行施工，保证施工质量。
2. 施工单位需对施工过程中的关键工序进行检测和验收，确保质量符合要求。
3. 施工单位需建立完善的质量追溯和质量记录体系，对施工过程进行全程记录和监控。
八、安全防护
1. 施工单位需制定安全生产计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
2. 施工单位需落实安全防护措施，确保施工现场的安全。
3. 施工单位需建立安全监测和应急预案，对施工现场可能发生的安全事故进行防范和处理。
以上就是《施工技术交底书范文》，希望对你有所帮助。
项目工程交底管理制度范本
一、目的与意义为加强项目工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，特制定本制度。
通过规范的工程交底，明确施工技术要求、施工流程、质量标准及安全注意事项，保障项目顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
三、工程交底的组织与实施1. 工程交底的组织（1）项目技术负责人负责组织工程交底工作，明确交底时间、地点、参与人员及交底内容。
（2）项目技术负责人可根据实际情况，邀请相关部门、专业技术人员参加工程交底。
2. 工程交底的实施（1）交底内容：1）工程概况：项目背景、建设规模、设计要求、施工范围等。
2）施工组织设计：施工方案、施工工艺、施工进度计划等。
3）施工技术要求：施工质量标准、施工规范、施工注意事项等。
4）施工安全措施：安全防护设施、安全操作规程、安全事故应急预案等。
5）工程进度、成本、质量、安全等目标及考核标准。
（2）交底方式：1）口头交底：由项目技术负责人或专业技术人员进行讲解。
2）书面交底：以施工组织设计、施工技术要求、施工安全措施等文件形式进行。
3）现场交底：在施工现场进行实地演示、讲解。
（3）交底记录：1）交底记录应详细记录交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
2）交底记录应经参与人员签字确认。
四、工程交底的管理与监督1. 项目技术负责人负责对工程交底工作进行监督和管理，确保交底工作按时、按要求完成。
2. 项目技术负责人应对交底记录进行审核，确保记录的完整性和准确性。
3. 项目部应定期对工程交底工作进行总结和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、工程交底的责任与考核1. 项目技术负责人对工程交底工作负总责，确保交底工作的质量和效果。
2. 项目技术负责人及参与交底的专业技术人员应严格遵守交底制度，确保工程交底工作的顺利进行。
3. 项目部对工程交底工作进行考核，考核结果作为项目管理人员及专业技术人员评优评先、晋升的依据。
六、附则1. 本制度由项目部负责解释。
建筑工程施工交底书
建筑工程施工交底书为了确保建筑工程施工的质量和安全，根据合同约定，特向相关人员进行交底，以便明确各方责任和要求。
一、工程概况本工程为建筑工程，位于XX市XX区XX路XX号，项目名称为XXXX。
项目总工期为XXX天。
二、责任人交底1. 项目总监：负责项目的整体管理和协调工作，需配合监理工程师进行现场检查和验收。
2. 监理工程师：负责对施工过程进行监管，及时发现问题并提出改进措施，与施工队保持良好沟通。
3. 施工队长：负责施工队伍的组织和管理，确保施工进度和质量，并配合相关人员完成验收工作。
4. 安全员：负责现场安全管理工作，包括施工现场的安全设施设置、人员安全培训等。
三、施工要求1. 基坑开挖：按照相关规定进行基坑开挖，注意挖掘的深度和坚固性，确保基坑的稳定。
2. 地基处理：根据土质情况采取相应的地基处理措施，如夯实、加固等。
3. 混凝土浇筑：按照设计要求进行混凝土配合比的搅拌和浇筑，保证混凝土质量，避免出现裂缝和空鼓。
4. 钢筋工程：安装钢筋时严格按照设计要求进行，钢筋的安装位置、间距等均需符合相关标准。
5. 砌筑工程：墙体砌筑时要注意砖石的规格和粘合剂的使用，确保墙体的垂直度和水平度。
6. 防水工程：做好地下室、卫生间、阳台等部位的防水工程，确保建筑物防水性能。
7. 暖通工程：安装暖通设备时应符合相关标准，确保设备的正常运行和使用安全。
8. 电气工程：电气线路的敷设和连接工作要符合国家标准，保证电气设备的质量和安全。
四、施工安全要求1. 确保施工现场安全设施的设置完善，并配备足够的消防设备。
2. 严禁违章操作和使用不合格的施工设备，确保工人的人身安全。
3. 加强高空作业和深基坑作业的安全管理，做好相关设施的设置和安全防护。
4. 安排专人负责施工现场安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。
五、交底记录与签字确认1. 以上工作内容已向相关人员进行详细交底，相关人员已了解并明确各自责任和要求。
2. 工程负责人、监理工程师、施工队长、安全员等参与交底的人员应在下方签字确认。
建筑工程交底书
建筑工程交底书1. 引言2. 交底内容2.1 工程概况在交底书中应简要介绍工程的基本情况，包括工程名称、工程位置、用途、规模等，以便施工单位对工程有一个整体的认识。
2.2 施工图纸交底书中应对工程的施工图纸进行详细说明，包括图纸编号、图纸名称、图纸内容等。
施工单位应仔细阅读图纸，理解其中的设计要求，确保施工过程中符合图纸要求。
2.3 施工工艺与方法交底书中应对工程的施工工艺与方法进行详细交底，包括施工的顺序、步骤、要点等。
施工单位应根据工艺与方法进行组织施工，确保每个环节的质量。
2.4 施工质量要求交底书中应明确工程的质量要求，包括材料的选择、工艺标准、检验要求等。
施工单位应按照质量要求进行施工，并记录相关数据，以便后期验收。
2.5 安全施工要求交底书中应明确工程的安全施工要求，包括施工过程中的安全措施、事故预防措施等。
施工单位应按照安全要求进行操作，确保施工过程中没有安全事故发生。
2.6 现场管理要求交底书中应对工程的现场管理要求进行详细交底，包括人员组织、施工计划、协调配合等。
施工单位应按照管理要求进行组织施工，确保施工进度和质量的控制。
3. 交底书格式建筑工程交底书应采用规范的格式，以保证交底内容的清晰和准确。
具体格式如下：3.2 章节3.3 正文正文部分应采用适当的标点符号和排版方式，以保证交底内容的清晰和易读性。
可以使用列表、表格等方式来呈现信息，使交底内容更加明了。
3.4 签字交底书的最后应留有施工单位和监理单位的签字空白处，以便确认交底的完成和接受。
4. 结论。
项目施工交底
项目施工交底协议书甲方：（公司名称、地址、联系方式）乙方：（公司名称、地址、联系方式）鉴于甲方承包的项目需进行施工交底工作，为明确双方责任和义务，保障工程质量和安全，甲乙双方经协商一致，达成如下协议：一、交底时间和地点甲方将根据工程进度安排适当时间进行施工交底工作，并在施工现场进行。
修订或调整交底时间需提前沟通协商，经双方确认同意后方可生效。
二、交底内容1.施工方案交底：乙方应详细向甲方交底施工方案，包括但不限于工程进度计划、施工工艺、施工流程、材料选用等内容。
相关情况需要提前填写交底表格并向甲方提交，确保双方对施工方案有共同的认知。
2.质量要求交底：乙方应详细说明工程的质量要求，包括但不限于材料质量标准、施工质量标准、验收标准等。
甲方有权要求乙方提供有关材料的质量证明和施工人员的专业资质证明，以确保工程质量满足要求。
3.安全交底：乙方应向甲方交底施工期间的安全措施和安全注意事项，包括但不限于施工过程中的危险因素、应急预案、施工现场安全管理等内容。
甲方有权要求乙方提供相应的安全保障措施和培训材料，以确保施工过程安全可控。
4.工期交底：乙方应向甲方交底工程的施工周期，明确施工的开始和结束时间，并以甲方确认的形式作为工程进度的依据。
如有施工期限变动，乙方应提前通知甲方，并协商确定相应的调整方案。
三、交底确认甲方收到乙方的交底资料后，应认真审核，并及时反馈意见、建议或要求。
如甲方对交底内容有疑问或需要调整，应及时与乙方沟通，最终确定无误后，双方应共同签署确认。
四、保密义务双方应对交底过程中涉及的技术、商业机密及相关信息保密，不得非法泄露或使用于其他目的。
双方均应对交底过程及结果承担保密责任。
五、违约责任如因乙方未按时或不按规定交底，造成项目延误或质量安全问题等，乙方应承担相应的违约责任，并承担由此产生的经济损失和法律责任。
六、争议解决因交底工作产生的争议，双方应通过友好协商解决，若协商不成，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
施工安全交底书（精选3篇）
施工安全交底书（精选3篇）施工安全交底书篇1交底地点：时间：年月日1、乙方进入施工(检修、劳务)现场前应先熟知现场作业环境，并结合现场实际制订切实可行的安全作业方案，同时根据员工不同岗位要求配备合格的劳动防护用品并规范穿戴。
劳保防护用品要做到“三会”：会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品。
2、乙方应制订安全检查制度，定期开展安全检查，并有检查记录和查出问题的整改反馈单，检查制度和记录要存档。
3、乙方员工须经安全教育培训合格后方可上岗，严禁“三无”人员进入甲方生产、检修、施工区域，施工(检修、劳务)人员必须按在甲方登记备案的名册人员进入作业区域，未经甲方同意不得擅自更换人员。
否则所发生安全事故，由乙方承担全部安全生产责任。
乙方各类作业人员必须具有相应的安全技术素质，特种作业人员(含登高作业)必须持有效的特种作业安全操作证方准上岗作业;所使用的特种作业设备必须取得有效的特种作业设备强制安全检验准用证，方准现场使用。
使用甲方特种作业设备，必须经管区负责人同意，方可使用，否则属违章操作。
4、乙方人员凡高空作业必须有专人安全监护，不得一人单独操作。
作业人员必须按规定穿戴好防护用品，系好安全绳、安全带(搞挂低用)，裤脚要扎住、戴好安全帽，不准穿光滑底、硬底鞋，当需要在石棉瓦等轻型屋面工作或因作业场所环境限制无法系安全带时，乙方必须采用安全行走技术措施，如铺设木板、跳板并加安全防护绳等和在作业面下部增加安全防护网，不准在没有安全技术措施的情况下冒险踩踏和作业;否则，发生事故所有责任由乙方承担。
5、为防止发生高处坠落及天车挤伤、撞伤事故，严禁乙方人员站在天车轨道梁上作业和在天车轨道梁上行走。
确因施工(检修、劳务吧)需要高处作业，乙方应搭脚手架操作，操作人员应系好安全绳和安全带(高挂低用)，现场须有专人监护。
交叉作业时，应提前与甲方区域负责人或安管人员协商好，操作时必须严格落实好防范措施后方可作业。
否则，发生事故所有责任由乙方承担。
建设工程现场施工安全监督及管理工作交底告知书
建设工程现场施工安全监督及管理工作交底告知书编号工程名称：填表日期：交底内容：参建单位应认真执行有关施工安全法律法规、标准规范及有关文件、规定的要求，精心组织，严格管理，确保施工安全。
建设单位和施工总承包单位应及时对各自发包或分包的专业分包单位和劳务分包单位进行安全技术交底，组织分包单位认真学习并严格执行本交底的要求，开工7日内将本工程危险性较大的分部分项工程清单报监督组备案。
一、对各方安全责任主体的要求（一）建设单位的安全责任1、不得将工程发包给无资质或不符合资质等级要求、无安全生产许可证的单位和个人施工。
对深基坑支护工程负责委托符合资质等级要求的单位做好深基坑监测工作。
2、开工前应向施工单位预付安全文明施工措施费用，开工后按工程进度支付安全文明施工措施费用，并监督执行。
3、在领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
4、应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料、相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
不得对施工、监理单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期，不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
5、应当设置施工现场管理人员，对工程的施工安全进行管理，督促项目经理和总监到岗履行职责，落实有关标准、规定的要求。
接受监理工程师提交的安全隐患报告，并及时采取措施，督促施工单位消除隐患。
（二）监理单位的安全生产责任1. 监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准以及监理合同对工程的施工安全生产实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
应建立方案审查制度、巡视检查制度、安全隐患处理制度、安全检查制度、工地例会制度、资料归档制度并落实。
2. 应对施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案及危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审批，并监督实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件×××××集团××有限公司××市××××项目设计施工总承包工程项目 项目管理交底书交底部门：工程管理部 交底人：×× 被交底单位：××市××××项目设计施工总承包工程项目项目经理部 被交底人：××××年9月12日××市××××项目设计施工总承包工程项目项目管理交底书（工程管理部）根据《×××××集团××有限公司施工管理交底办法》及局项目精细化管理工作的要求，现对××市××××项目设计施工总承包工程项目项目管理交底内容如下：第一部分通用条款一、技术管理1、建立技术管理体系1.1工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。
按照精细化管理“定员定编”要求及项目实际情况配置工程部部长、各专业工程师、调度、测量工程师、资料员、试验员等。
1.2项目经理部须建立以下技术管理制度：施工组织设计管理制度、施工方案管理制度、测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料管理制度、试验检测管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。
1.3项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习集团公司《施工技术管理办法》等，并组织考试。
1.4管理要求要求项目部必须严格按国家法律法规、地方文件、设计文件、集团公司及××公司相关文件要求进行项目管理。
2、施组、方案初步意见及编制计划要求2.1施工组织设计管理（1）项目进场10日内，须完成项目总体施工组织设计的编制、专项方案编制计划，进场1个月内完成总体施工组织设计上级评审。
没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准，原则上不得开工。
本工程施组应编制标段施组和各工点施组，按施组管理办法中分级标准为Ⅰ级施组。
施组格式应符合集团公司标准化编制细则要求。
施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。
施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。
施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记录及签到表。
2.2施工方案管理要求（1）应先制定施组方案编制计划，并报公司工程部。
在编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。
（2）项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部〔××〕37号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案及重要施工方案（B类）上报至公司审批，一般性专项施工方案（C类）由项目部审批，上报公司备案。
建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。
（3）施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施及注意事项。
（4）在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。
3、设计文件审核3.1项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。
经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。
审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。
总工程师应对设计修改内容对技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖作废或有效章。
在问题未获得明确书面回复前，相关设计文件不得交付施工。
3.2项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台帐。
3.3项目部在收到设计文件或变更设计文件后，由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。
对于“重、大、特、新”项目，应邀请公司技术管理部门指导协助审核。
4、工程设计变更4.1在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。
4.2设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。
项目部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。
已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。
4.3工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。
5、技术交底5.1进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底，未进行技术交底，不得施工。
技术交底内容必须填写清楚，技术保证措施、安全措施要有针对性，质量标准要明确，且附图标注应清楚、完善。
5.2技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。
会议交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录、会议纪要等。
所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。
在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。
技术交底签字严禁代签。
5.3技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
技术交底应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合《技术交底书》要求。
5.4工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员。
安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员，交底的内容应是分季节性编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。
5.5对现场施工出现与技术交底有偏差时，要及时下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。
6、试验检测管理6.1项目经理部要严格落实执行《中国××建设集团有限公司工程试验检测工作管理办法》（××号）、《×××××集团有限公司工程项目精细化管理约束性条款》中试验管理，夯实工程试验管理基础。
6.2项目部按照公司试验检测工作管理办法要求设置专职试验员。
编制各项试验管理制度，主要包括：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度等。
按规范要求的检测参数、检测频次开展原材料、周转料、半成品及成品的检测。
对已施工完成的通风空调、给排水及动力照明进行相关实体质量检测工作，建立实体自检台账。
按照公司试验工作管理办法开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理，做好试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等工作。
6.3试验人员应具备相应资质，进行岗前培训学习，持证上岗，试验人员配置数量满足标准要求及现场施工需要。
做好试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；按照试验规范和标准要求控制环境条件，确保试验仪器的量值准确性。
试验人员建立日志。
每季度报试验仪器及人员的台账，做好日常仪器保养、管理工作。
保证所使用的仪器设备均在检定有效期内。
6.4编制试验检测方案，经项目总工程师审批后，组织实施。
7、技术资料7.1制定技术资料清单，明确各类资料的编制责任人。
设专人负责技术资料的管理，建立健全技术资料目录和管理台帐，实时更新。
资料员应及时收集、整理工程技术资料，确保资料与施工进度同步。
7.2文件资料应进行标识、编号、登记、发放、签收、存放和归档。
建立项目技术文件总目录；建立有效文件清单。
建立变更设计、工程洽商动态管理台账，并及时更新，按季度上报公司工程部。
7.3项目开工前应及时了解掌握检验批的划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。
竣工资料的整理及移交按各接收单位要求进行整理组卷。
移交公司档案室竣工资料按公司竣工资料整理组卷要求组卷。
需提前与工程部联系，明确要求后组卷，并经工程部审核后才可移交公司档案室。
竣工资料的移交工作应在竣工验收后6个月内完成。
8、科技管理8.1项目部根据工程施工技术特点在上级科技部门指导下制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新”技术的推广应用工作。
8.2项目总工程师应按计划组织科技研究、工法开发和专利申报工作，加强过程资料的收集、整理、分析，按时上报科技报表，履行申报程序，申请评审鉴定。
9、节能减排项目部应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作，积极开展技术攻关，按季度进行总结分析，填报相关报表，争创“节能减排标准化工地”。
10、物资设备相关技术管理工作项目经理部工程部须分工号或者分施工承包单位编制《主要物资需用量核算表》，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。
在图纸复核的基础上计算工程量总量计划、物资总量计划，根据年度、季度、月度施工进度计划提取大宗材料的年度、季度、月度计划。
明确规格型号、数量及物资设备的进出场时间。
参加大型机械设备的进场验收工作。
11、工程计量与收方结算工程管应根据合同约定的计量支付的频次和要求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，提交相关部门，协助办理计量支付工作。