总承包管理交底书
中标项目合同交底管理办法
通过合同交底，强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同履约意识。主要的交底内容有：
1、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项；
2、提示投标中不平衡报价情况，进行项目变更索赔策划；
3、提示各项合同单价包含工序内容，为工序承包和计价做好准备；
4、提示合同中缺项部分，安排缺项部分新增单价测算；
2、交底资料应包括：相关合同文件、开标情况、项目各专业工程量、分部工程量、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、量差分析、盈亏分析及公共关系等。
3、交底工作应做到“五交清：交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系，为项目成本内控和变更补差确定目标和初步方向。
3、合同交底原则上在中标项目所在地进行，特殊情况由经济管理部协调确定。Leabharlann 4、本办法自下发之日起实行。
3、合同交底工作原则上应在项目合同签订后30日内完成。
二、业务分工
（一）经济管理部负责收集合同协议书，经营部负责收集招投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容：
1、合同协议书；
2、中标通知书；
3、投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书，要求投标人澄清、补充的确认资料）；
4、专用合同条款；
5、通用合同条款；
6、技术标准和要求；
7、投标图纸；
8、已标价工程量清单；
9、其他合同文件；
项目经理部应配合经济管理部，及时将合同文件及其他相关资料整理归集，分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务部门应结合各自业务范围，认真研究合同条款，找寻变更索赔“突破口”，为索赔创效创造条件。
（二）经营部合同交底内容
1、经营部应安排编标人员提前准备，按时参加合同交底会议。
总承包工程项目防水工程技术交底
环境保护是按照建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》以及工程所在地建委关于安全防护、文明施工的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。
4、收头处理
涂膜收头时应采用防水涂料多遍涂刷，以保证其完好的防水效果。
5、防水层验收
施工时应边涂刷边检查，发现缺陷及时修补，现场施工员、质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道涂层施工，特别要注意平立面交接处、转角处、阴阳角部位的做法是否正确。
6、下道工序施工
涂膜应完全干燥2天后方可进行下道工序施工，施工时应注意对涂膜防水层的保护，以免人为或外为破坏防水层。
3）涂料涂刷工具：橡胶刮板、油漆刷、长柄滚筒、软毛刷等；
4）测量剪裁工具：钢卷尺、壁纸刀、墨线盒；
5）其他工具：配电箱、绝缘手套、贮备桶。
3、基层准备
1)、防水材料进场，现场检测合格后方可施工；材料必须密封储存于阴凉干燥处，严禁与水接触。
2）、配备必要的足够的施工工具，组织好劳动力安排。
3）、地面排水坡度应符合设计要求；基层应有足够的强度，坚实平整、不起砂，基层应无明水；表面的灰尘、油污、颗粒等杂物应清理干净。
3、大面防水层涂布
细部节点处理完毕且涂膜干燥后，进行第一遍大面防水涂膜的施工。用滚刷或橡胶刮板在水平基层面上涂布聚氨酯防水涂料，用抹子或滚刷在垂直基层面涂布聚氨酯防水涂料。应涂刷均匀、厚薄一致且分层分遍涂布涂料。一般可分2～4遍完成，每遍涂布之后应让涂膜有充分时间固化（一般为间隔24小时为宜，具体检测方法以手摸不粘手指印为准），每遍涂料涂抹的方向应与前一遍相互垂直。
安全交底单-总包
施工单位:
建设单位
工程名称
工程部位
填发日期
年月日
交底内容
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全交底内容
（一）安全生产六大纪律：
1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并且正确使用个人劳动防护用品。
2、2m上高的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。
3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具的物件。
2、高空作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险。
3、在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确。
4、各类手持机具使用前应检查，确保安全牢靠，使用必须正确。
5、施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，不得在非规定通道进行攀登、行走。
6、进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带；现场应视具体情况配置防护拦网、栏杆或其他安全措施。
5、机电设备应做到定机管理、定期保养。
6、机电设备应做到定岗位和岗位职责。
7、机电设备不准带故障运转。
8、机电设备不准带负荷运转。
9、机电设备不准在运转时修养保护。
10、机电设备运行时，操作人员不准将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。
（五）、防止高处坠落、物体打击的十项基本安全要求：
1、高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬塑料鞋底等易滑鞋、高跟鞋，工具随手放入工具袋。
4、不准站在小推车等不稳定的物体上操作。
5、不准攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架上、龙门架和随同运料的吊篮及吊装物上下。
6、不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域、场所。
7、不准在重物的运输通道或上下行走通道上逗留。
8、未经允许不准私自进入非单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所。
监理工作交底范本
监理工作交底上海市设备工程监理有限公司受中共西藏自治区委员会党校委托，承担西藏自治区ＥＰＣ总承包建设项目工程的监理工作。
为此，本公司成立了西藏自治区党校建设项目监理项目部。
监理项目部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
（一）现场监理组织机构：监理项目部成员６人，项目总监林德彬，（二）监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构等工程质量全部条文。
（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，在监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。
③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
（2）工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。
总承包合同交底记录表
总承包合同交底记录表合同编号：[合同编号]合同名称：[合同名称]合同双方：甲方（委托方）：[甲方名称]乙方（承包方）：[乙方名称]一、工程概况1.工程名称：[工程名称]2.工程地点：[工程地点]3.工程内容：[工程内容]4.工程规模：[工程规模]5.工程质量：[工程质量要求]6.工程期限：[工程期限]二、合同价款及支付方式1.合同价款：人民币[合同价款]元（大写：[合同价款大写]）2.支付方式：a)预付款：甲方支付乙方合同价款的[预付款比例]%作为预付款，即人民币[预付款金额]元（大写：[预付款金额大写]），预付款在合同签订后[预付款支付时间]日内支付。
b)中期支付：根据工程进度，甲方按照合同约定的付款节点支付乙方相应的工程进度款。
c)竣工结算：工程竣工验收合格后，甲方根据实际完成工程量进行结算，并支付剩余合同价款。
三、工程变更及调整1.工程变更：在合同履行过程中，如甲方需对工程进行变更，应提前书面通知乙方，并经双方协商一致后签订变更协议。
变更协议经双方签字盖章后生效，并作为本合同的附件。
2.工程调整：如因不可抗力等原因导致工程无法按期完成，甲乙双方应协商一致，签订工程调整协议，明确调整期限和费用等相关事宜。
四、工程质量及验收1.工程质量：乙方应严格按照国家相关标准和甲方的要求进行施工，确保工程质量符合合同约定。
2.验收：工程竣工后，乙方应向甲方提交完整的竣工资料，甲方应在收到竣工资料后[验收期限]日内组织验收。
验收合格后，双方签订竣工结算协议，并办理竣工结算手续。
五、违约责任1.甲方违约：甲方未按合同约定支付合同价款，乙方有权暂停施工，并要求甲方支付逾期付款的违约金。
2.乙方违约：乙方未按合同约定完成工程，甲方有权要求乙方支付逾期竣工的违约金。
六、争议解决本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1.本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
总承包施工安全管理协议书
总承包施工安全管理协议书甲方（业主）：_______________乙方（总承包单位）：_______________鉴于甲乙双方就________________项目（以下简称“本工程”）达成合作意向，为明确双方在施工期间的安全责任，特订立本安全管理协议书。
一、安全目标甲乙双方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准及规范，坚持“安全第一，预防为主”的方针，共同确保本工程施工安全无事故。
二、安全责任1. 甲方责任：- 提供必要的安全生产条件和安全防护设施。
- 对乙方进行安全技术交底和安全教育培训。
- 监督乙方执行安全生产规章制度和操作规程。
2. 乙方责任：- 严格执行安全生产规章制度和操作规程。
- 对从业人员进行安全教育和技能培训。
- 及时报告安全事故隐患，采取有效措施予以整改。
三、安全措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志。
2. 施工人员必须佩戴规定的劳动保护用品。
3. 特种作业人员必须持证上岗。
4. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、违约责任如因一方违反协议约定导致安全事故的，违约方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
五、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：_________________ 日期：____年____月____日（注：以上内容仅为范本，实际编写时需根据具体情况进行调整。
）。
总包合同交底
进度控制
总包方应严格控制工程进度，确保工 程按计划进行，并及时解决施工过程 中的问题和调整计划。
质量控制
总包方应建立健全质量管理体系，严 格控制施工质量，确保工程符合设计 要求和行业标准。
合同变更与解除
合同变更
在施工过程中，如出现工程量增减、设计变更等情况，总包方应及时与业主协商，按照合同约定进行变更处理。
总包合同交底
• 总包合同概述 • 总包合同的签订与执行 • 总包合同交底内容 • 总包合同交底方式与技巧 • 总包合同交底案例分析 • 总包合同交底总结与展望
目录
01
总包合同概述
定义与特点
定义
总包合同是指业主与总承包商之间签订的，约定由总承包商负责完成工程项目的全部或部分工作的合 同。
特点
总包合同明确了业主与总承包商之间的权利和义务，具有较高的法律约束力；总承包商需要承担工程 项目的主要风险；业主通常只与总承包商进行沟通协调，减少了业主的管理工作量。
感谢观看
THANKS
合同签订
在合同签订时，总包方应仔细审查合 同条款，确保合同内容完整、准确， 并符合法律法规和行业规范。同时， 总包方应与业主协商合理的违约责任 和争议解决方式。
合同执行流程
计划与组织
总包方应根据合同约定和工程要求， 制定详细的施工计划和组织方案，确 保工程按时按质完成。
资源调配
总包方应合理调配人力、物力、财力 等资源，以满足工程施工需要，并确 保资源的有效利用。
电子交底
总结词
高效、便捷的交底方式
详细描述
总包方将合同条款以电子文档形式发送给分包方，分包 方可以在线阅读或下载查看，方便快捷。
05
总包合同交底案例分析
施工总承包管理方案
施工总承包管理方案资源协调，确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
改写：施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理。
该管理体系包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
在施工总承包管理中，我们遵循“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
我们无论在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中都以业主利益、工程利益为重，确保整个工程在施工过程中顺利进行。
我们采取严谨的态度，借助科学、先进的方法、原则手段进行管理协调。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
在总承包管理过程中，我们采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
协调管理是施工总承包的主要手段，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
施工总承包管理的内容包括项目、施工进度、工程质量、安全控制、成本管理、施工现场布置及CI形象设计、合同管理和生产要素的优化配置、动态控制和资源协调。
我们要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。
我们要建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。
我们要全面负责安全控制，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。
我们要对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。
我们要统一设计、统一布置、统一管理施工现场布置及CI形象设计。
我们要按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。
我们还要确保施工过程中的物资、设备、人力等生产要素的合理配置和协调，以提高工程效率和降低成本。
为了降低成本，需要管理人员从人力资源、材料设备、机械、技术、资金等方面入手。
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总承包管理交底书
融创御园项目各分包单位：
欢迎来到中建新疆建工集团有限公司（西北分公司）总承包管理项目部，我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作，承担管理、协调及服务义务。
为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作，对业主更好的履约，特向贵公司做如下管理交底，请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。
你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求，在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调，必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。
若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。
若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚罚款、处罚等，专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。
分包单位：（签字）。