加强企业预算管理 提高企业经济效益
强化预算管理控制 提高企业经济效益
强化预算管理与控制提高企业经济效益摘要：先进的预算管理不仅可以使各项目管理优化，还能提高效益。
本文就施工企业的预算管理，分析其当前存在的主要问题，并提出相关的建议。
关键词：施工企业；预算管理；问题；措施；经济效益随着建筑安装行业竞争的日趋激烈，建安企业能在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
这就决定了预算工作在建设项目施工过程中的地位是十分重要的。
因为预算工作贯穿于整个建设全过程。
在可行性研究、初步设计和扩大初步设计、现场施工、竣工试车投产等各阶段的工作中都应该有预算工作的介入。
从管理工作的角度看，预算和定额管理是整体管理工作的一部分，而预算工作对整体管理工作的影响很大，先进的预算管理可以使各项管理优化并提高效益，而落后的预算管理却会使各项管理混乱并降低效益。
例如：在河南平顶山防腐项目施工中，执行第十—册定额动力工具除锈子目11—16～18时，就应慎重选用轻、中、重锈的使用，仅一字之差，基价相差2.74、3．39和9.27倍。
在本公司老厂区亮化工程中，就因这一字之差，险些造成公司重大损失。
经实际确认，仅此一字的重新界定，工程造价就从1000多万元降为775万元。
为本不富裕，资金贫缺的公司节约和降低了工程成本200万元左右。
再如：第五册定额中平台与联合平台制作安装的区分，5—2127～2138与5—2139～5—2150定额子目基价对比不难看出联合平台是平台的2.08～3.93倍。
而现场负责施工签字的部门往往因不知或忽视这一细节造成工程成本虚增提高。
像这样的例子还有很多。
那么我们又该如何正确控制与运用预算管理手段，让其起到正常应发挥的作用，更好地控制工程成本呢?根据目前市场上施工项目的管理模式，结合本公司实际状况，下文分析预算管理当前存在的主要问题，并提出相关的建议。
施工企业预算管理存在的主要问题施工企业的预算管理，相对于一般工业企业有所不同：首先，两者的生产经营主体不同。
加强企业全面预算管理的若干思考
全面预算管理对于家 电企业盼 长远发展 具有重要意义 。我们必须要 高度重视家电企、 的全面预算管理 。 笔者认为加强全面预算管理可以实 现公司的有效临控 与考核 。预算在编制过程 中一股需要向集团企业 和予
牌， 同时也是世界上 的白色 家电的第…‘ 品牌。 目前海尔公司在 国际化 战 略 的指 导 下 在 全 球 范 围 内建 立 了 １ ９个 海 外 贸 易 公 司 ， ２ ９个 制 造 基 地 和 ８个 综 合 研 发 中心 。 公 司总 员 工超 过 了 ６万 ， 海 尔 集 团 现在 已 经成 为 了名 副其实 的跨 国企业集 团。海 尔集团曾先后实施过品牌战略 ， 多元化 战略 以及 国 际化 战 略 ， 目前 实 行 的 是 全 球化 战 略 。 多年 以来 ， 海尔集 团对 于企业 全面预算管理保持高度重视 。海尔集 团是我 国较早进行全 面预算 管理的企业。通过推行全面预算管理 ， 海 尔 集 团的企业资源得到 了有效配置， 公司的经营水 平有 了显著提升 。下面 笔者 就 以海 尔 集 团的 全 面 预 算 管 理 为 例来 进 行 详 细 论 述 。首先来 看 海 尔 集 团 的预 算 编 制 。 在 制 定 预 算 报 表 阶段 海 尔 集 团 是 分 成 多 个 步 骤 来 办 的 ： ① 确 定 海 尔 集 团经营预算管 理的报表 范围；⑦对 近三年数据的全面有效 的统计 ， 最 后是根据这些数据来填制报表 并进行 检验 。在检验完数据后 ， 接下来 的 工作就是制作预算报 表。海 尔集团的预算报表分为两种形式 ： ①年度预 算； ⑦ 月度预算 。海尔集团通过这两种预算实现 了有效管理 。 笔 者 曾专 门研 究 过 海 尔 集 团 的 预 算 编 制 ， 笔 者 认为 海 尔 集 团 的 预算
加强企业财务管理和提高企业经济效益
动及财务关 系所进行的一项管理工作 ， 是企业生产经营管理 的一个重要 组成部分。
（ ） 业财 务 管 理 的功 能 二 企
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ， 其意义在 于实现企业 的经营 目标 ， 企业作为 自主经营 、 自负盈亏及独立的商品生产者和经营 者 ， 仅 要尽 可能 取 得最 大 利 润 ， 不 而且 还 要 做 到稳 步 发展 ， 强企 业 的 流 增 动性 ， 避免风险 ， 所以财务管理 的职能是围绕利润最大化和风险最小化 这一经营 目标进行的。具体而言 ： １ ． 资金筹 集。财 务管理部门必须 为企业筹集足够的资金 ， 以偿还债 权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金 。 企业可以从不 同渠 道获得资金 ， 但财务在筹资决策时 ， 必须对各筹资方式 的资金代价加 以 比较和选择 ． 使一定的资金来源及其数量同企业 的需要相一致 。 ２ ．资金投放 。财会管理人员要会 同有关管理者共同参 资金的投 入， 出有关直接影响企业 资源利用 的决策 ， 作 同时确定如何有效地使用 现有资产 ， 减少浪费和不必要的支出。 为做出投资决策。 财务管理部 门要 负责汇集和分析有关资料 ， 计算出投 资的报酬。 ３收入分配。投 资经营所得 收入 ． ． 用来弥补消耗的生产资料 ， 一方面 按 照社会主义分配原则 ． 个人进行按劳分配 ； 对 另一方 面要保证 国家 和 财政收入。 ４监督和控制财务活动 。通过监督和控 制， ． 使企业各种资源得到合 理有效地利 用， 充分挖掘企业的生产经 营能力 ， 改善经营管理， 争取 以最 小 的消 耗 取 得最 大 的 经 济效 果 。 （ ） 业财 务 管 理 的 目标 三 企 我 国经济体制改革 的不断深化对企业财务管理体制 的完善和发展 提 出 了新 的 要求 。 学 地 设 置 财 务管 理 最优 目标 ， 科 是研 究 财 务 管 理理 论 、 确定公司的治理结构的重要前提。财务管理 目标是通过组织财务 活动 ， 在 特 定 的 理 财环 境 中 处理 财 务关 系所 要 达 到 的 目的 。 目前财 务 理 沦界 具 而是全 民参与 ， 渗透到社会各个 角落 ， 正形 真 成最大的经济产业之一 。 伴随财务监督职能增 强 ， 旅 游 管 理 日臻 完善 ， 旅 游 项 目形 成 各 使 各
加强企业财务管理提高经济效益
的 一个 环 节 。 财 务 管 理 进 行 一个 整 体 了 对 解 ， 更 好 的 设 计 提 高 企 业 经 营 效 益 实 际 是
方 案 的前 提 。所 以 ， 文 从 各 个 角 度 对 企 本
本 吸 引 过 来 ， 些 资本 包 括 从 政 府 财 政 到 这 机 构 投 资 者 ， 至 普 通 民众 。与 传 统 的 资 甚 金扶 持 相 比 ，并 购 基 金 具 有 资 金 规 模 大 ， 企业 选 择 标 准 清 晰 ，资 金 可 循 环 使用 ， 效 果可 准 确 评 估 等 明 显 的优 点 。 ◆
一
掌控 ， 金投 入何 处使 用 ， 入 多 少 ， 资 投 都 需 要 一 个 精 准 的计 划 ， 怎样 能 将 资 本 金 合 理 的 使 用 ， 避 免 不 必 要 的 浪 费 和 重 复 建 筑 ， 这 都 需 要 财 务 部 门对 资 金 进 行 有
进 行 融 资 。 购 基 金 可 以通 过 引入 多方 金 并
财 务 管 理 在 企 业 的 运 行 发 展 中成 为 必 要
作 为 Ｊ石 ， 有 了 资 本 金 的 积 淀 ， 业 的 ｌ 没 Ｌ 企 正 常 运 作和 生 产 发 展 则 将 成 为 空谈 。 务 财 管理在这一方面上则可提供有效的渠道 ， 通 过 对 多 方 筹 资 进 行 筛 选 ， 出适 合 企 业 选
企业财务管理的重要性 （ 财 务 管 理要 为 企 业 提 供 资本 金 一）
、
（ 资金 利 用 科 学 化 二） 资 金 利 用 则 应 当 做 到 科 学 化 、 合 理 化 。 资 金投 入 应 由财 务 部 门 详细 规划 ， 因 此 ， 财 务 的管 理 应 当首 要 保 证 资 金 利 用 对
强化财务预算管理 提高企业经济效益
业按 照资本经营 机制 的内在要求进 行运
作 ，广泛有效地进行资本 经营 。
要 求实 施 预 算 管理 ；欧 洲 一 些 国 家甚 财 务预算还具有以下 积极 意义 ： 至要求 １０ ０ ％的 企 业 都 做 预 算 。 而 预
子 目标与企业 整体 目标 一致 。这 种管理 考核 、控 制 ，以便 有效地组 织和协 调企 下 ，现代企业实施财务管理的有效机制。 格局无疑需 要企业管 理有一条 主线 ，将 业的生产 经营活动 ，完成 既定 的经营 目
第 二 ， 实行 财 务预 算 管 理 是 企 业 资
企业各职能部 门的管理 工作和所 属单位 标 。在财 务预算管 理实践 中 ，企业 按照 本经 营机 制运行 的必 然需要 。资本经 营 的生 产经营活 动贯穿起来 ，从而提 高企 “ 目标分 解 ，责任 到岗 ，控 制有序 ，奖 是 我国建立 社会主 义市场经 济体制和现
财 会论坛
强化财 务预 算ห้องสมุดไป่ตู้管理
提 高企 业 经 济 效 益
箪 名管理 学教授 戴维 ・ 奥利 认为 ，预
一
充分 认识 财 务 预 算管 理 的 理 ，不仅要 对不 同的投资方 案进行 比较
和选 择 ，还要 为企业 的生产 经营活动筹
首 算管理是为数不多的几个能把组织 积 极意 义 ，为顺 利推 行全 面 预算 打
业 内部综 合协调管理 ，强化企 业管理 的 是资金 管理的具 体体现 。财务预 算管理 立一个与市场经济体制 、现代企业财务活 计划 、组织 、控制和 协调职能 ，只有这 的 目的是 通过对 企业 内部 各部 门、各单 动 ｌ质相适应的财务管理机制 。根据成功 生
强化项目预算管理 提升企业经济效益
加强项 目预算管理 ，体系 制度是保证
一
按选定 的方案编 写施工组织 设计 ．并报 所有工序 施工方法 地形地貌、 总工期 、
公 司项 目管理办公 室。公 司项 目管理 办 预 算定额人 工工 日等核 定该单项 工程总 的效能工资和野 外施 工补助 。项 目经理
部根据核定 的工资总额 ．于核定 额度 １ ０ 内制定 出项 目具 体分配办 法 ．在没 有签
例， 按工期 要求 ２ ０ ０ ４年 １ 月 １ １ 日开工到 了职 工的积极 性。 以滹 沱河穿 越项 目为 预 算管理的重要 内容 追 求利 润最大化是公司的最终 目标 ， 元 ．并 对未 完成 目标 项 目和 亏损项 目进
（ 强化分包 合 同管理 。也是项 目 四） 行了曝光 ． 各项 目部触动很 大 极大地激
通 过管理体制 变革和 明确项 目管 理
（ ） 一 搞好工 资分配 ，调 动职工的劳
动积极性 职工 的劳动 积极性是 制约工期 的主
效益 。
责任 ， 取得了 良好 的管理效 果。 由于工程 要 因素 ，也就直 接影 响着项 目直接成 本
回顾公司几年来的改革发展历程 ， 我 项 目的一次性 ，因此要 求各 项 目经理 部 的发生。为 了更好地贯彻 项 目承包经 营 们认 为国有企业改革要 在充分 用足、用 和相关 部 门有关人 员 ．在开 工前针对 不 政 策 ，公司 改变了 以往 的效能工资分 配 好 国家相关政策 的同时 ，必须加 强和完 同 的工 程研究具体 的施工 组织设 计 ，在 办 法 ，实行效 能工资和野 外施工补 助按
面对 困难 和压力 ．公 司领 导班子 审时度 势， 创新管理体 制和机制 ， 推行扁平化管
理 ， 项 目预 算 管 理 八 手 ， 高 公 司 经 济 从 提
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。
本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题，并提出了一些如何加强内部财务管理水平，提高企业经济效益的相关策略。
关键词：企业管理财务管理问题及策略经济效益随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。
许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。
但存在的问题也很明显：1、财务管理制度完善程度不足一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。
随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2、战略投资缺乏科学性实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。
加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析财务预算管理是企业经营过程中非常重要的一环，它主要通过对企业内部各项经济活动的规划与管理，提高企业经济效益。
本文将从以下三个方面进行分析，探讨加强财务预算管理的措施。
一、加强预算编制和执行的管理1、准确预测企业未来经济趋势，科学制定预算计划。
企业需要通过市场调研，了解市场变化和行业趋势，进而科学地制定项目预算和财务预算，使企业的预算计划具有可操作性和前瞻性。
2、明确预算执行责任，加强预算执行和监督。
企业应对各项预算编制和执行工作进行精细管理，明确各个岗位的职责，确保预算计划的顺利执行。
同时，对预算执行过程中出现的问题及时调整，确保预算计划实现预期效果。
二、加强资产负债管理，提高经济效益1、合理规划财务储备，实现稳定发展。
企业应根据自身财务状况，合理规划财务储备，确保企业在经济周期波动等情况下，能够保持稳定的发展势头，避免因财务问题导致经济效益下滑。
2、规范资产负债管理，降低企业风险。
企业应加强资产负债管理，合理调配资金，降低资产负债率，从而降低企业的借贷风险，实现良好的财务效益。
三、利用信息化技术提高财务预算的管理水平1、建立信息化系统，实现预算的精细化管理。
企业应借助现代信息技术手段，建立信息化系统，实现预算的精细化管理，提高数据的准确性和可信度，从而为企业财务预算决策提供可靠的数据支持。
2、实现财务数据共享，提高经营效率。
企业应通过信息化技术实现财务数据的共享，形成数据共享平台，提高数据传输的效率和可靠性，从而提高企业经营效率和经济效益。
通过加强财务预算管理，可以提高企业经济效益。
企业需要科学规划财务预算、加强预算执行和监督、规范资产负债管理、建立信息化系统、实现财务数据共享等措施，从而进一步优化企业财务预算管理，提高企业经济效益。
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加强企业预算管理提高企业经济效益
预算管理，是企业管理的重要组成部分。
本文从更新预算管理的观念入手，阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。
标签：预算管理日常控制预算体系
0引言
预算管理，是企业管理的重要组成部分，是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要，是企业降本增效的有效途径。
企业要想提高经济效益，管理上一新的台阶，必须要加强预算管理。
1更新观念、转变做法
随着企业改革的深入，体制转轨、经济转型已成为不争的事实，人们的思想观念发生了很大的变化，特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。
但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求，仍停留在老的粗放型管理上，只注重生产而忽视成本预算。
有些领导干部是表面上讲成本效益，可思想深处并没有真正重视起来。
更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来，只是被动地算账、提供数据。
因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念，特别是领导干部和财务人员要走在前面。
在整个企业中要层层发动，全面动员，使各个管理层面都知道预算管理的重要性。
只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。
2要建立预算领导机构，建立全面预算管理体系。
预算管理是一项复杂的系统工程，并不是某一个人或某一个部门的事情，因此必须由上而下地建立相应的领导机构，以保证其顺利实施。
各级主要领导要亲自抓，财务部门担任主角，认真制定生产经营目标及预算编制方案，协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。
各基层要建立相应的管理点，把成本控制在预算内，使管理形成网络化，将预算管理纳入日常生产活动中去。
要建立全面预算管理体系，通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括：生产、销售、成本和费用、收入和利润等，并分解为各级各部门具体目标，基层单位根据预算安排各自的活动。
各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障。
因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用，只有这样才能划分好责任单位，解决各项预算指标由谁来完成，进而确保企业整体预算的完成。
3预算编制应注意的事项。
企业预算体系建立以后，要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定，要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求，组织各部门认真编制预算。
在编制预算中要注意以下几点：
3.1预算要切合实际。
企业预算要结合生产经营目标来进行，不可脱离生产经营实际，把预算做的过高或过低。
过高势必挫伤基层经营者的积极性，使其很难完成，不利于预算管理的进行；过低则会使基层经营者没有压力感，对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。
因此，预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际，要结合历史指标为参照，满打满算。
3.2预算要全面。
全面就要求预算范围要广，要覆盖企业的所有单位和部门，不仅仅局限于编制总预算，各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算，在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动，凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴，计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与，分门别类，逐一编制各项业务预算。
3.3预算要细化。
预算编制要尽可能细致周密，达到必要的深度，要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼，从基层入手，紧紧围绕经营目标层层分解，层层参与，反复审核，综合平衡，将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门，逐一量化，做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分，各项费用支出的内容明确具体。
4加强预算指标的日常控制
预算一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入了控制，即设法使经济活动按计划进行。
控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。
预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，预算执行的好坏，很大程度上取决于支出的管理和控制水平。
过去企业各项费用支出是大计划下总量控制，而过程控制十分弱化，超计划、超定额的情况时有发生。
针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制，形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架，由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。
对预算内支出，根据金额分别授权各单位一把手审批，预算外支出原则不予审批。
但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案，主管领导签字。
重大预算外支出需经董事会批准。
对未列入预算、未履行审批手续的费用支出，财务部门不予支付，并建立责任追究制。
只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用，使预算管理正常化。
同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门，因为它们是预算控制的主体。
要严格采购制度，把好生产用料和非生产用料关，杜绝浪费，保证成本费用在有效的控制范围内。
要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度，进一步缩短预算周期，强化预算控制职能。
具体做法如下：每月底根据生
产经营安排和经营状况，对下月份的效益进行预测，提出月度效益目标，将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门，每日跟踪执行情况，每周检查进度，分析完成情况并进行通报，落实改进管理、优化运营的措施，及时加强运营的薄弱环节。
月底进行严格考核，按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。
由于预算管理是牵扯到方方面面的工作，操作起来有很大的难度，但是只要是各级管理者从思想上重视起来，严格按照预算管理的要求运作，这项工作就会得到广大职工的理解和支持。
只有加强全面预算管理，企业的经营活动才能正常有序，才能做到事前有预算，事中有控制，事后有分析，企业的经营者才能牢牢地掌握经营主动权，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总之，全面预算，全方位监控，层层把关，层层落实，使各个层面的管理井然有序，企业才有希望，才能更好地發展。