采购学学习心得
采购与供应链管理后4篇心得
采购与供应链管理后4篇心得读采购与供应管理后的心得1这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。
在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。
在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。
因此，供应商与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。
所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT 准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。
以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。
希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。
一. 传统管理下的采购模式有以下几个特点：1.传统采购过程是一个信息私有化的过程选择供应商在传统的采购中是首要任务。
在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。
因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。
而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。
这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。
2. 采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。
采购工作学习心得体会
采购工作学习心得体会采购采办是个繁琐又复杂的合作过程，涉及到生产部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。
下面一起来看看为所有人整理的采购心得体会工作学习心得体会，欢迎阅读，仅供参考。
采购工作学习心得体会1同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的文化。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们深有体会。
古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。
这是一次逻辑学与实践相结合的实习，把理论应用到非常丰富实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
在公司领导和指导老师的说服帮助下我们圆满的结束了实习。
就3个年末月的实习我总结了如下几点采购实习心得：1、心态转变。
学校的生活养大尊处忧，无需我们担忧某些环境问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要综合考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加。
2、计划做事。
有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。
在采购部实习的三个多月中曾中，我每天都写工作日志，记录下让我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在连带无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
3、处处留心皆学问。
这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在党务工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。
在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，此后这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考问题自己应该怎样去做。
留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。
做小事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。
采购学习心得(通用10篇)
采购学习心得(通用10篇)采购学习心得篇1来公司已经一个月了，我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。
觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。
虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，避免再犯，争取尽快融入这个团队。
第一个月我主要采购一些零散的小配件，我以十分的热情投入到工作中，我们的老员工都很热情，只要我有需要，他们都会给予热情的指导，让我感觉很温暖，从而会给自己制造压力，一定要把工作做好。
通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，我总结了以下几点经验：1、要多问、多想、多做。
对于不明白的事情一定要问清楚，这样才会少走弯路，以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。
2、在做单前一定要查看历史记录，请教周围同事，对于所要采购的东西要了解清楚其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。
3、要分清主次，紧急的事情先处理，不能影响生产的正常进行。
4、单子要分门别类整理，未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开，这对于提高工作效率很有帮助。
就像公司推行的6S，如果认真贯彻执行，不流于表面形式，对于我们的实际工作还是很有帮助的。
5、采购工作不仅同外部打交道，与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更出色、更顺利的进行，一定要有认真的态度，诚恳的为人。
工作还有很多不足，这是我今后改善的方向，努力的目标。
感谢公司给我这次工作机会，我将尽职尽责做好本职工作，全心配合大家的工作，我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力。
采购学习心得篇2不知不觉间，实习的时间就这么悄悄的溜走了。
作为一名酒店采购部的实习生，我在这段时间里，充分的在这里学习了关于采购的工作知识、技巧，以及纪律和规定!这些收获，让我在工作方面更进一步的了解了采购，也更深刻的认识到了社会以及市场的情况。
深刻学习政府采购法个人学习心得
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实施政府采购制度是财政支出领域的一项重大改革，是健全和完善公共财政体系的重要内容，是规范财政支出行为、节约财政资金、从源头上防止腐败的有效形式。
我国从1999年起部分省、市实施了政府采购制度，20XX年1月1日《政府采购法》正式实施，使政府采购纳入法制化轨道。
《政府采购法》实施两年来由于没有出台实施条例或实施细则，在具体操作上遇到了一定的困难，经过几来的工作实践，我认为《政府采购法实施条例》应明确以下五个方面的问题：一、明确“政府采购的范围”问题明确“政府采购的范围”问题，实际是“财政性资金”的概念及范围模糊不清问题。
政府采购法第二条规定：“本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法指定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
”由于以前国家法律、法规对“财政性资金”这个概念没有统一的规定，政府有关部门、政府采购业务代理机构对“财政性资金”的理解与政府采购监督管理部门不一致，导致大量属于政府采购范围的政府采购项目没有参加政府采购，有些项目需要政府采购监督管理部门逐部门、逐单位、逐项目去做工作才勉强纳入政府采购，给政府采购监督管理部门增加了工作量。
另一方面，对“财政性资金”的概念及范围规定不清晰，也给违规处罚带来困难，如果在《政府采购法实施条例》中对“财政性资金”的概念及范围不加明确，在存在争议的情况下对没有参加政府采购人进行处罚，很容易导致行政复议。
鉴于以上情况，笔者认为，在《政府采购法实施条例》中应从以下几个方面对“财政性资金”的概念、范围作出明确规定。
（一）、行政单位财政性资金。
采购管理课总结与反思心得
采购管理课总结与反思心得一、引言在过去的学期里，我参加了采购管理课程的学习。
通过这门课程的学习和实践，我深刻认识到采购管理在企业发展中的重要性和作用。
本文将对我在采购管理课程中的学习体会和心得进行总结与反思。
二、认识采购管理采购管理是指在企业中，通过制定并实施科学的采购政策、采购计划和采购实施等一系列措施，实现对物资和服务全过程的控制和管理。
在采购管理过程中，主要包括采购需求分析、供应商筛选、合同签订、物资入库和供应商绩效评估等环节。
三、学习过程中的体会在采购管理课程的学习过程中，我对采购管理的重要性有了更深的认识，同时也学到了一些具体的采购管理技巧和方法。
以下是我在学习过程中的一些体会和心得。
1. 采购需求分析的重要性采购需求分析是采购管理的起点，也是决定采购计划和采购策略的关键环节。
通过对采购需求的分析，可以明确采购的目标和需求，从而有针对性地进行供应商筛选和合同签订等后续环节，避免资源浪费和风险。
2. 供应商筛选的技巧在采购管理中，供应商的选择对采购结果有着重要影响。
在进行供应商筛选时，除了根据价格、质量和交货时间等因素进行评估外，还应关注供应商的信誉和稳定性。
通过综合考虑各种因素，选择合适的供应商，可以保证采购过程的顺利进行。
3. 合同签订的注意事项合同是采购过程中的重要文书，对采购结果和后续的履约管理具有约束力。
在签订合同时，应明确合同的条款和条件，确保采购的合法性和合规性；同时也应合理分配风险和责任，以避免后期纠纷和损失。
4. 物资入库与供应商绩效评估采购的最终目的是物资的到位和使用。
在物资入库时，应进行严格的验收和记录，确保物资的质量和数量与合同要求一致。
同时，还应对供应商的绩效进行评估，及时发现和解决供应商的问题，提高采购效率和效果。
四、心得与反思通过采购管理课程的学习，我深入了解了采购管理的基本知识和方法，提高了自己在采购过程中的思考能力和综合能力。
但同时，我也发现了自己在学习过程中的不足之处。
采购学习心得体会5篇
采购学习心得体会5篇采购在公司的作用很大，采购是否合理会直接影响公司的成本控制，所以，想要成为一名专业的采购人员，必须经过一系列的培训学习。
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采购学习心得体会1首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。
在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。
一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。
风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。
围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。
在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。
最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。
结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。
再更深一层面的(如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等)就了解甚少了。
在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。
其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素(如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等)。
所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。
当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。
采购廉政教育学习心得总结
采购廉政教育学习心得总结作为一名采购人员，我深刻认识到廉政工作对于企业运营，对于整个社会乃至国家的影响是巨大的。
采购作为企业中重要的运营环节之一，廉政工作更是必不可少的。
因此，我非常重视采购廉政教育，并从中深入体验和领悟到了一些重要的思想和体验，现将我的学习心得总结如下。
一、廉洁从业，绝不能有贪污受贿、徇私舞弊等行为作为采购人员，我们必须始终以诚信为本，坚决抵制任何违法乃至犯罪行为的发生。
实践中，我们要保持自我的廉洁，不为哪怕是一点点的私利而放弃道德底线，始终以企业和国家的利益为出发点。
同时，我们要培养自觉抵制各种不正之风的能力，发挥主观能动性，积极参与监管和纠正工作。
二、正确处理与供应商的关系在采购实践中，我们一定要正确处理与供应商的关系，把握好市场变化和价格浮动的规律，善于与供应商协商互利双赢，做到以公正的价格，优质的服务选择好的供应商。
同时，我们也要注意防范供应商的贿赂行为，确保采购行为的纯洁性和公正性。
三、落实制度规定，切实履行职责在采购管理中，执行采购制度，切实落实相应规定是关键一环。
因此，我们必须加强制度执行，严格按照公司的相关规定行事，并在工作文化上坚持推进廉政建设。
同时，我们要加强风险防控和廉政教育，提高员工的综合素质、技能水平和廉政意识，规避潜在风险、消除管理漏洞。
四、发扬团队协作与担当精神采购工作是一个协作的过程。
在团队协作中，我们要体现出拓展视野、开拓思路、深化合作、积极沟通、适应变革等方面的素质。
只有树立高度的责任感和担当精神，向企业和社会交出合格的工作成果，才能形成高效的采购工作运转机制。
五、不断增强自身专业素质和能力作为采购人员，不断提高自身的专业素质和能力是必不可少的。
人的一生都是在不断学习、不断提高中进行的，特别是对于采购人员来说，现代采购已经成为了一个复杂多变的工作职责，技术含量也越来越高。
因此，我们要加强学习，注重提高自己的职业技能，以应对更多更高级的采购实践。
采购法务与合同管理学习心得
采购法务与合同管理学习心得在进行采购活动时，法务与合同管理是非常重要的环节。
通过学习采购法务与合同管理，我深刻体会到了它对于保障采购活动的顺利进行和企业利益的保护的重要性。
本文将分享我在学习过程中的一些心得和体会。
首先，采购法务是指在采购活动中遵守相关法律法规和合同约定的过程。
作为采购人员，我们必须熟悉国家采购法律法规，了解采购活动所涉及的法律义务和责任。
在与供应商洽谈和签订合同时，我们要确保合同的合法性和有效性，遵循公平竞争的原则，并避免与竞争法相冲突的行为。
此外，采购人员还应该具备一定的法律风险意识，能够及时识别和应对潜在的法律风险。
其次，合同管理是指在采购活动中对合同的执行和监督。
合同是双方之间约定采购事项的文件，它规范了供应商和采购人之间的权利和义务。
在合同签订后，采购人员需要对合同条款进行仔细审核，确保有利于企业的权益，并与供应商达成一致意见。
在合同履行过程中，采购人员要及时跟踪和监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定的内容和标准提供商品或服务。
如果发现供应商存在违约行为，采购人员应该及时采取相应的补救措施，保障企业利益不受损失。
在学习采购法务与合同管理的过程中，我还认识到以下几点：首先，法务与合同管理需要注重细节和规范性。
在进行法务与合同管理工作时，我们不能忽视合同中的每一个细节，更不能随意改变合同约定的内容。
合同是双方共同签订的法律文件，对双方都有约束力。
因此，我们必须严格按照合同的约定执行，确保合同的有效性和权威性。
其次，法务与合同管理需要注重团队合作和沟通。
采购活动涉及多个部门和岗位的协同工作，需要采购人员与法务部门、财务部门等紧密配合。
只有良好的团队合作和有效的沟通，才能更好地完成采购任务，并规避法律风险。
最后，继续学习和提升法务与合同管理能力是非常重要的。
采购法务和合同管理是一个庞大而复杂的领域，需要不断学习和更新知识，以应对不断变化的法律法规和市场环境。
通过参加相关培训和学习交流活动，我们可以不断提升自己的法务与合同管理能力，更好地为企业服务。
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采购学学习心得
采购在企业经营运作中具有举足轻重的地位，如何采用科学的采购方法，适质、适量、适价、适时地采购到企业所需的物资，并且降低采购成本，是企业实现利润最大化的重要途径。
随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，企业迫切需要一大批系统掌握经济、管理和现代采购理论等相关知识，熟悉采购实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与市场竞争能力的新型采购专业人才。
因此，学习采购学，提高采购技能是十分重要的。
通过采购学，我们不仅明白了采购在企业
中的重要性，同时也了解到了企业在采购环节
的基本流程：收集信息，询价，比价、议价，
评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，
催交，进货检收，整理付款。
每个环节都是至
关重要的。
而，对于我们小组所研究的主题----
库存管理，更是比较深入的掌握。
我与所在小组组员，研究的主题是“库存
管理”。
采购管理一个重要的原则，就是要实行
库存控制。
所谓库存控制，就是对库存量的控
制。
库存管理的任务就是在保证一定的物流服
务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减
少多余库存，降低物流成本。
实行库存，有利
于实施科学管理，防止短缺，有利于提高资金
的利用效果，缩短订货提前期，有利于有效地
开展仓库管理工作等。
当前库存管理方式有：
供应商管理库存（VMI）、客户管理库存( CMI)、
联合库存管理（JMI）。
库存管理的问题其实质是库存本身所带来的问题，只要有库存就会出现这样那样的库存管理问题。
这是因为库存本身存在以下的缺陷：库存占用企业大量资金；增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市
场销售不力。
库存管理存在的问题有：库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下（牛鞭效应问题）、库存的浪费大等。
而我们小组主要针对“牛鞭效应”提出了一些解决方法，如：订货分级管理、加强出入库管理，合理分担库存责任、缩短提前期，实行外包服务、规避短缺情况下的博弈行为、参考历史资料，适当减量修正，分批发送等。
其实，我个人比较感兴趣的是关于采购学的采购成本控制。
通过学习，我了解到控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要的。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
对于企业采购成本控制方法，我觉得可以有以下几点：一、建立完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作，即建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩；二、采用高效的采购方法如：集中采购、寻求替代、联合采购、第三方采购；三、ABC分析法。
采购中的关键是降低成本，尤其是当企业不断寻找降低成本的途径以保持市场竞争优势的时候，这一点显得更加重要。
企业应该转变观念，立足于战略成本管理的观点来进行相关的采购计划和成本控制活动，充分挖掘企业的第三利润源，使企业在激烈的市场竞争中始终保持有利的位置。