建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
论建筑施工企业经营风险及管理
论建筑施工企业经营风险及管理建筑施工企业是一个具有较高风险性质的行业，因此在经营过程中需要面对各种风险和挑战。
本文将探讨建筑施工企业的经营风险及管理措施。
一、市场风险市场风险是建筑施工企业经营中最常见的风险之一。
市场需求的波动、竞争对手的进入以及政策法规的变化都可能对企业的经营产生影响。
建筑施工企业应通过市场调研、建立完善的营销策略以及提高产品质量和服务水平来应对市场风险。
二、技术风险建筑施工企业在进行项目施工时，面临着技术风险。
技术水平的不足、工艺流程的不合理以及施工队伍的素质等因素都可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
因此，建筑施工企业应注重技术培训、引进先进技术和设备，并建立健全的工程质量管理体系，以减少技术风险。
三、合同风险建筑施工企业的合同风险主要来自于合同条款的不合理、签订过程中的误解以及合同履行过程中的纠纷等。
为降低合同风险，建筑施工企业应加强与客户的沟通，确保合同的条款明确、权益保障，并建立合同管理制度，及时解决合同履行过程中的问题。
四、资金风险建筑施工企业在项目开展过程中需要大量的资金投入，而资金来源的不稳定性和资金使用的不合理性都会增加企业的资金风险。
为应对资金风险，建筑施工企业应建立合理的资金预算和管理制度，合理规划资金使用和回款计划，并积极寻求多元化的融资渠道，提高资金的筹措和利用效率。
五、人力资源风险建筑施工企业在业务发展过程中需要大量的人力资源支持，而人力资源的流失、素质不合格以及管理不当都会带来风险。
为降低人力资源风险，企业应加强员工培训和技能提升，建立激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，并加强对员工的管理和监督。
六、安全环保风险建筑施工企业在施工过程中面临着安全和环境保护的风险。
施工安全事故的发生会给企业带来严重的负面影响，而环保问题的处理不当也会导致企业受到处罚和声誉受损。
因此，建筑施工企业应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理体系，并注重环境保护，确保合规运营和可持续发展。
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
建筑施工行业存在的问题与解决措施
建筑施工行业存在的问题与解决措施一、问题描述建筑施工行业作为国民经济发展的重要领域，在我国经济快速增长的背景下，取得了长足发展。
然而，随之而来的是一系列的问题和挑战。
本文将从施工安全、质量管理、人才培养等多个方面，分析建筑施工行业存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、安全问题1. 高风险作业：由于建筑施工涉及到高空作业、机械操作等危险环境，因此事故率较高。
尤其是在一些不合规范或无证上岗的情况下，工人缺乏必要的安全知识和措施，容易造成伤亡事故。
解决措施：加强安全教育培训，推广使用个人防护装备，并建立监督机制，加大对违规企业处罚力度。
2. 施工场地管理混乱：一些项目现场管理混乱，存在缺乏专人指导、不满足标准要求等问题。
这会导致现场秩序混乱、危险源增加，增加了施工安全风险。
解决措施：加强项目管理，设置专人负责现场指导，建立健全的管理制度，并加强各项安全检查和评估。
三、质量问题1. 施工质量不达标：一些企业为了赶工期或者图省事，请不合格的材料，采取违规施工等手段。
这会导致工程质量下降，影响建筑使用寿命。
解决措施：加强对建筑企业和相关人员的监管力度，严厉打击使用假冒伪劣材料、违规施工等行为，并落实相应罚则。
2. 技术水平不高：一些地区和个体工程队伍技术水平有待提高。
他们没有接受过专业培训或缺乏更新知识的渠道，无法利用新技术和新材料进行施工，造成市场竞争力下降。
解决措施：鼓励建筑企业与科研院所、高校合作，推动技术创新和研发成果在实践中应用；提供相应的培训机会和资金支持，引导从业人员不断提升技术水平。
四、人才问题1. 人才培养不足：目前，建筑施工行业面临着人才短缺的问题。
许多年轻有志于从事建筑行业的人士，由于对该行业的了解度不高或者工作环境较为艰苦，导致缺乏人才储备。
解决措施：加强对职业教育和技工院校的支持，提供专业培训课程，并鼓励企业与学校合作开展实践教学。
同时营造良好的工作环境和待遇，吸引更多优秀人才进入该行业。
建筑工程行业存在的风险及安全措施
建筑工程行业存在的风险及安全措施一、引言建筑工程行业是一个关系到人民群众生活质量和国家经济发展的重要产业。
然而，由于复杂的环境条件、高度危险的施工作业和不可预见的自然因素等原因，建筑工程行业存在着多种风险。
本文将就建筑工程行业中常见的风险进行分析，并提出相应的安全措施，以期提高工人和公众的安全保障。
二、主体1. 高处坠落风险在建筑工地上，高处坠落是最常见也最危险的事故之一。
无论是搭设脚手架还是进行楼层施工作业，都可能存在高处作业导致坠落的危险。
为了预防此类事故，应采取以下安全措施：1) 装设护栏和网罟：在高空施工区域设置必要的护栏或网罟，防止工人意外坠落。
2) 提供个人防护设备：所有从事高处作业的员工必须佩戴合适的保护带，以防止坠落。
3) 加强培训和教育：对从事高处作业的员工进行严格的培训，并定期进行安全操作教育，确保他们能正确使用个人防护装备。
2. 施工现场火灾风险由于建筑工程施工过程中常涉及易燃物质、电气设备等，因此火灾可能是一项常见的风险。
为了预防火灾并尽量减少火灾给人身、财产带来的损失，可以采取以下措施：1) 火灾风险评估：在施工前进行全面评估，并采取相应措施确保施工环境符合消防要求。
2) 设立灭火器材：根据不同区域设立合适的灭火器材，并确保每人都熟悉其使用方法和位置。
3) 组织消防演习：定期组织消防演习，提高员工对于火灾应急措施的实践操作能力。
3. 建筑物倒塌风险建筑物倒塌是建筑工程行业中最严重且致命性最高的危险之一。
为了最大程度减少建筑物倒塌风险，可以采取以下安全措施：1) 使用优质材料：保证选用高品质、具备稳固性的建筑材料，确保建筑物的结构牢固。
2) 检测和维护工程：定期进行施工现场巡视与检查，发现并及时修复可能存在的结构问题。
3) 强化管理和督察：加强对施工单位的监管，确保其合法运作和严格遵守建筑规范。
4. 物体打击风险在建筑工地上，由于存在大量移动设备、工具和材料等物体，人们易受到这些物体打击而受伤。
建筑业企业风险及防范措施
在当今竞争激烈的市场经济环境下，建筑业作为国民经济的重要支柱产业之一，面临着诸多风险与挑战。
这些风险不仅影响着建筑业企业的生存与发展，也对整个建筑行业的稳定运行产生着深远影响。
深入认识建筑业企业所面临的风险，并采取有效的防范措施，对于建筑业企业的健康可持续发展具有至关重要的意义。
一、建筑业企业面临的主要风险（一）市场风险建筑业的市场需求受到宏观经济形势、国家政策、行业发展趋势等多种因素的影响。
经济增长放缓、投资规模下降等情况可能导致建筑市场需求不足，从而使建筑业企业面临订单减少、业务萎缩的风险。
市场竞争激烈也是建筑业企业面临的一大难题，众多企业争夺有限的项目资源，价格竞争激烈，企业利润空间受到挤压。
（二）合同风险合同是建筑业企业开展业务的重要依据，但合同签订和履行过程中存在诸多风险。
合同条款不明确、不完善，可能导致双方在权利义务界定上产生争议，引发合同纠纷；发包方资金实力不足、信用不佳，无法按时支付工程款，造成建筑业企业资金链紧张；合同变更频繁且缺乏有效的管理和控制，也会给企业带来成本增加、工期延误等问题。
（三）质量风险建筑工程的质量直接关系到人民裙众的生命财产安全和社会公共利益，因此质量风险是建筑业企业必须高度重视的风险之一。
施工过程中如果出现质量问题，如工程结构不牢固、建筑材料不合格、施工工艺不符合标准等，可能导致工程返工、维修甚至拆除重建，不仅给企业带来巨大的经济损失，还会损害企业的声誉和形象。
（四）安全风险建筑施工具有高危险性，安全风险无处不在。
施工现场环境复杂，存在高处坠落、物体打击、坍塌、触电等多种安全隐患。
如果企业安全管理不到位，安全措施落实不力，很容易发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失，不仅会面临高额的赔偿责任，还会受到政府部门的严厉处罚，对企业的正常生产经营活动造成严重影响。
（五）财务风险建筑业企业项目周期长、资金投入大，财务风险较为突出。
企业在项目前期需要垫付大量资金用于采购材料、设备租赁、人员工资支付等，而工程款的回收往往存在一定的滞后性，容易导致企业资金周转困难；另建筑市场价格波动较大，原材料价格上涨、人工成本增加等因素可能增加企业的成本支出，降低企业的盈利能力。
建筑施工企业面临的风险
建筑施工企业面临的风险引言：建筑施工行业是一个高风险行业，涉及到复杂的工程项目和大量的人力、物力资源。
因此，建筑施工企业面临着许多潜在的风险。
本文将探讨建筑施工企业面临的风险，并提出一些应对策略。
一、安全风险安全风险是建筑施工企业面临的最重要的风险之一。
在建筑施工过程中，存在高空作业、机械设备操作、电气作业等许多潜在的安全风险。
工人的安全意识和操作技能直接关系到施工过程的安全性和工作质量。
为了降低安全风险，建筑施工企业应该重视员工安全培训和技能提升。
定期组织安全培训，加强员工的安全意识，提高技术操作水平。
此外，建筑施工企业还应制定严格的安全管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工环境的安全。
二、财务风险财务风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工项目通常需要巨额的资金投入，涉及到资金的筹措、项目的投标、合同的签订等多个环节。
同时，建筑施工企业还要面临合同履约风险、成本控制风险等财务风险。
为了应对财务风险，建筑施工企业应合理规划项目资金、做好资金预测和管理。
同时，建筑施工企业还应加强合同管理，确保合同的履约，并进行成本控制和风险评估，及时调整项目策略。
三、工期风险工期风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工项目通常具有较为紧迫的工期要求，一旦发生工期延误，将带来巨大的经济损失。
施工过程中，可能会面临各种不可预测的因素，如天气变化、物资供应等。
为了降低工期风险，建筑施工企业应制定合理的施工计划，并加强对施工进度的监控和管理。
同时，建筑施工企业还应做好物资供应计划，确保施工材料的及时供应，以避免因物资短缺导致的工期延误。
四、质量风险质量风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工项目的质量直接关系到项目的可持续发展和企业的声誉。
施工过程中，存在施工质量不达标、施工材料质量问题等风险。
为了降低质量风险，建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，加强对施工质量的监督和管理。
建筑施工企业还应做好施工材料的选择和采购，确保施工材料的质量符合国家相关标准。
建筑业施工企业常见风险及应对措施概述
建筑业施工企业常见风险及应对措施概述建筑业施工企业面临的风险种类多样，包括人员安全风险、工程质量风险、合同履约风险、资金风险等等。
以下是几类常见风险及应对措施的概述：1. 人员安全风险：建筑业是高风险行业，工地现场容易发生意外事故。
施工企业应制定严格的安全操作规程，加强员工安全培训和意识教育，提供个人防护装备，配备专业的安全监测人员和设备，定期进行安全巡查和隐患排查，将安全管理纳入企业文化的核心。
2. 工程质量风险：建筑工程质量问题可能带来巨大的经济损失和声誉损害。
施工企业应建立严格的工程质量管理体系，从设计审核、材料采购、施工过程管控到工程验收等各个环节，全面监督和确保施工质量。
3. 合同履约风险：建筑企业存在合同违约、工期拖延和索赔风险。
施工企业应与客户签订明确的合同，准确评估项目成本和工期，加强项目管理和控制，确保按时交付并符合合同约定的标准。
同时，进行风险评估，购买相应的保险措施来减轻潜在的经济损失。
4. 资金风险：建筑业施工需要大量资金投入，现金流管理成为关键。
施工企业应建立健全的财务管理体系，合理安排资金使用和收入回笼，预防资金周转不畅和支付风险，同时寻求多元化的融资方式，以平衡企业的现金流。
5. 市场需求风险：建筑行业与宏观经济和市场环境密切相关，面临市场需求波动的风险。
施工企业要及时调整经营策略，适应市场变化，多元化经营，拓展市场份额，降低过度依赖某一市场或客户的风险。
总之，建筑业施工企业面临的风险较多，应该从各个方面进行有效措施的预防和应对。
通过合理的管理、流程控制、培训教育、合同约定和合规经营等手段来减少风险，提高企业的经营能力和竞争力。
建筑业施工企业是一个高风险行业，企业所面临的风险不仅对财务和声誉造成威胁，还可能对工人和社会安全产生严重影响。
因此，施工企业应积极采取应对措施来降低和管理各类风险。
首先，人员安全风险是建筑业施工企业最重要的风险之一。
由于施工过程中存在高空作业、电气设备、重型机械等许多潜在的危险因素，因此人员安全是首要考虑的问题。
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建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对
策
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。
如何正确识别、评估风险因素建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。
关键词建筑施工企业风险管理措施与对策
一、建筑施工企业风险管理概述
所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。
通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。
二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
1.缺乏风险管理意识。
我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。
风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。
2.风险管理的组织机构不完善。
目前，一些建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险控制体系，风险管理职能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
3.风险管理的制度建设有差距。
对风险管理的制度设计有缺陷，制定的一些风险管理制度缺乏系统性、规范性和可操作性，影响了制度整体效应的发挥。
对风险管理缺乏必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度，不能通过各种形式的责任约束、限制和规范内部人员的行为，弱化和模糊责任，影响了风险管理的效果。
三、目前建筑施工企业面临的主要风险
1.业主风险。
业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。
如果业主在工程中滥用权力，拖欠工程款使施工企业陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险。
有的业主利用虚假工程信息作假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
有的业主利用有利的地位，盲目压低工程费用，造成施工单位的亏损。
施工企业了防止或减少亏损，降低工程质量，从而承受很大的责任风险等等。
2.应收款项风险。
建筑行业面临激烈的市场竞争环境和买方的强势地位，垫资施工及超低比例进度款的支付成为目前建筑市场的主流，从而给应收账款的回收埋下了隐患。
而应收账款的拖欠和增加，可能会增加企业的财务成本和管理成本，对企业资金流程造成不利影响，影响企业的再投资、再发展。
3.成本控制风险。
由于近些年原材料涨价、劳动力价格和人力成本上升，加之没有根据工程实际情况制定合理的成本预算标准与成本控制流程，影响了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，从而影响建筑施工企业的盈利能力和竞争能力。
4.信贷风险。
2011年CPI持续走高，国内通货膨胀不断扩大，央行不得不收紧银根，屡次上调存款准备金，提高存贷款利率，导致银行信贷政策收缩，放贷量减少。
建筑施工企业的高速发展需要大量的投入，一旦不能及时获得银行贷款，将会严重影响投资项目的建设，影响企业的战略目标的实现。
同时，高额的还本付息对企业造成了较大的资金压力，影响企业的资金运转。
5.报价风险。
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获得继续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程，发包时要求签订固定价合同。
过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。
6.合同风险。
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。
合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必给企业埋下风险隐患，会造成工程项目实施中的被动。
7.质量与安全生产风险。
质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容。
随着建筑市场的发展及我国建筑企业规经营规模的迅速扩大，质量、安全生产面临着巨大的压力和严峻的挑战。
而一旦出现质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业造成巨大的经济损失，影响企业的形象和声誉。
四、风险管理措施及对策
1.建立健全风险管理组织体系。
设立风险管理机构，成员应由熟悉对建筑企业风险、并能对特殊个案做出风险评估和应对执导的专家组成，如企业领导人、法律顾问、职能部门管理人员等。
各职能部门应根据建筑企业的经营特
点，设立或兼职风险管理岗位，接受风险管理机构的组织、协调、指导和监督。
建立健全各职能部门风险管理内部控制制度和工作流程，明确风险管理体系中决策层、管理层和机关各职能部门的风险管理职责，保证风险管理体系的有效运作。
2.加强风险管理文化建设，营造浓厚的风险管理文化气氛。
企业要把风险管理文化建设融入企业文化建设全过程，加强员工法律素质教育，制定员工道德诚信原则，促进合法合规经营的风险管理文化。
建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员岗前风险管理培训制度。
努力培育企业风险管理文化，使决策层和管理层在风险管理中起表率作用；重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员在风险管理中起骨干作用；使员工牢固树立风险无处不在、风险无时不在、岗位风险责任重大的意识和理念。
3.加强内部合同管理，注重合同谈判。
在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对合同条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，达到风险在双方中合理分配。
4.处理好与业主的关系，防范业主风险。
由业主引起的风险很大，设计单位和监理工程师引起的风险，在很大程度上也要通过业主的行为施加给施工单位，所以，在施工中热情服务业主，主动给业主提一些合理化建议，优化设计，取得业主的信任与支持。
5.降低成本，提高项目盈利能力。
投标期间尽可能保证项目策划符合项目实际情况，项目讯价扎实，投标不缺项不漏项。
工程中标后要迅速组建有经验的项目团队，提前确定项目目标成本，制定严格的成本考核奖惩机制。
提前锁定大宗材料和劳动力的价格，避免涨价风险。
6.加强项目财务管理，防范财务风险。
要加强对保证金、垫资款的回收，还需对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等做出细致、明确的规定，以减少垫资风险。
在项目合同或协议中明确工程尾款的支付程序及时间，以保证工程尾款的及时收回，降低应收账款风险。
要做好企业的盈利能力分析、偿债能力分析。
做好带息负债预算工作，控制带息负债总量增长速度及资产负债率水平，从而降低贷款风险。
7.合理转移风险。
总承包工程项目通过合法合理的专业分包，选择有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位；在承接工程任务后，及时与材料供应商签订材料供应合同，可以有效的防止材料涨价给施工企业带来的损失；投建设工程一切险、人身事故险和第三者责任险等保险，减少安全及意外伤亡事故所带来的损失。
8.加强索赔，施工企业可以依据施工条件变化、工程变更、业主违约、合同缺陷等情况向业主索赔，追补经济损失。
四、结束语
风险管理是提高建筑施工企业经济效益的可靠保证；是提高经营水平的必要手段；是实现科学发展的重要支撑。
因此，施工企业应加强风险管理，协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。
只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献
[1]谢永成.建筑企业风险与防范[J]建筑经济,2004，4.
[2]2011 年度中国建筑工程总公司全面风险管理报告,2011，10.。