专题：中国企业国际市场进入战略
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
中国企业走向国际市场的战略选择
中国企业走向国际市场的战略选择中国企业正处于转型升级的关键时期，在面对国际市场的挑战和机遇时，如何选择合适的战略成为了众多企业家和经营者所思考的问题。
本文将探讨中国企业走向国际市场的有效战略，并提出一些可行的实践建议。
一、了解市场需求，把握流行趋势中国企业如果要走向国际市场，首先需要了解当地市场的需求和消费理念，把握流行趋势。
了解当地市场的需求，可以有针对性地开发产品和服务，提高本地的市场竞争力。
把握流行趋势，则可以更好地满足年轻一代消费者的需求，提高产品的品牌知名度，在国际市场上获得更多的竞争优势。
二、技术创新，提升核心竞争力技术创新是中国企业走向国际市场的重要保障。
企业如果能够提升技术水平，创新产品的设计和制造工艺，就能够有效地提升自己的核心竞争力，更好地满足国际市场的需求。
当然，要实现技术创新，企业需要加强研发投入和团队建设，增强自身的创新能力，从而更好地融入全球市场。
三、合理布局，把握市场机遇中国企业在国际市场上的成功，不仅取决于产品和技术的优势，还取决于布局的合理性。
企业如果能够合理地布局，把握市场机遇，就能够在国际市场上获得更多的发展机会。
同时，企业还需要考虑国际市场的文化差异和法律法规等方面的问题，自觉遵守当地的相关规定，从而保障企业的发展。
四、人才引进，提升管理水平人才是任何企业走向国际市场的资本。
中国企业走向国际市场，需要引进一批高素质的人才，提升自身的管理水平。
这些人才不仅需要具备扎实的专业技能，还需要具备缜密的思维和敏锐的洞察力，能够对国际市场发展的趋势进行深入分析，为企业的发展提供更多的创新思路。
五、品质保障，塑造品牌形象品质是中国企业走向国际市场的重要支撑。
企业如果能够保证产品和服务的品质，就能够在国际市场上树立良好的品牌形象，提高产品的竞争力和知名度，吸引更多消费者的关注和选择。
在品质保障方面，企业需要注重品牌管理和质量控制，严格把控每一个环节，保证产品的质量和安全。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场，这不仅是中国企业的发展趋势，也是中国经济发展的必然选择。
那么，中国企业走向国际市场的重要性及其对策是什么？一、中国企业走向国际市场的重要性1.提升中国企业的国际竞争力中国是世界上最大的制造业国家，但与国际一流品牌相比，中国企业在品牌知名度、技术创新、研发能力等方面还有不小的差距。
走向国际市场可以促使中国企业与国际先进水平接轨，学习借鉴国际一流的品牌、技术和管理经验，提升自身的国际竞争力。
2.推动中国经济转型升级过去的中国经济主要依靠劳动力成本优势来吸引外资，但现在随着中国人口红利的逐渐消失，这种优势已经不再明显。
此时，由中国企业走向国际市场，通过品牌、技术、管理创新等手段，进一步提升中国制造业的附加值和科技含量，推动中国经济从制造业大国向创新型和服务型经济转型升级。
3.增强国家软实力企业的走出去意味着品牌的走出去，也就意味着中国在国际舞台上的影响力增强，国家的软实力得到进一步提升。
例如，华为、小米等中国品牌在海外市场上逐渐赢得了广泛的认可和好评，树立了中国品牌好声誉，进一步推动了中国走向世界的步伐。
二、中国企业走向国际市场的对策1.提升品牌建设和市场推广能力品牌是企业权重的体现，走向国际市场，优质的品牌是赢得市场的核心竞争力。
因此，企业应该注重品牌建设和市场推广，在国际市场上打造品牌形象和稳固市场份额。
2.加大技术和研发投入技术创新是企业走向国际市场取得成功的重要因素。
因此，企业应该加大技术和研发投入，提高技术创新能力和产品质量，才能在激烈的国际市场中立于不败之地。
3.适应当地法规和文化，树立当地形象走向国际市场，要适应当地法规和文化，尊重当地习俗和语言，尤其是在对待当地消费者时更应该注重，这有助于在当地市场上形成良好的品牌形象和口碑，进一步扩大市场份额。
例如，美的集团在巴西市场上就发掘巴西美食文化，展开市场推广并成为国内进军巴西市场的优秀典范。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
国际市场营销论文—浅析我国企业国际市场进入策略
市场营销专业 2011 级全球市场营销课程设计（论文)班级:姓名：学号：指导教师：成绩：浅析我国企业国际市场进入策略摘要：随着经济全球一体化速度的加快,企业的国际化发展已经成为企业生存与发展的关键战略举措.我国作为发展中国家也将更多地融入世界，而企业将更直接地参与国际竞争，与国际市场的联系更加紧密。
但就我国目前的情况来分析，在经历了经济高速发展之后，也面临着诸如生产过剩、结构失衡、分配不均等问题,单靠国内市场已无法充分解决企业的这些问题。
于是,企业进入国际市场就成为了一种必然。
企业进入国际市场不仅可以扩大企业经营范围,提高国际知名度，挣得外汇、吸引外资，还可以学习国外先进的科学技术和管理经验。
本文主要讲述了我国企业进入国际市场的的必要性和战略选择,并针对企业在国际上市场的营销策略等方面进提出了相应的对策建议。
关键词:我国企业国际市场战略选择营销策略一、我国企业进入国际市场的必然性随着经济的全球化，新兴市场发展迅速、国际分工的更加深入、通讯技术等的进步极大地促进了世界范围内的经济融合.中国地广物博，资源丰富,人口众多，市场前景广阔，是国际市场的一个重要组成部分。
但是，我国是一个发展中国家，科技创新、生产技术、消费水准都有待提高.所以，我国企业要取得更大的发展，就必须积极开拓国家市场,参与国际市场竞争，在全球范围内确立竞争优势，赢得主动权并获得更大的收益。
国外成功的管理经验、先进的科学技术、雄厚的资金和高端技术人才等吸引我国企业向国外拓宽市场。
而且企业进入国际市场，还可以充分发挥我国在生产能力和劳动力资源等方面的优势。
我国企业可以利用多余的生产力,生产国际市场所需要的劳动密集型产品，在缓解我国就业压力的同时也是促进我国企业不断改善经营管理、提高产品质量、提高竞争能力的一种动力。
总的来说，我国企业积极开拓国际市场，努力扩大对外经济贸易关系，是我国发展经济和经济全球化的必然趋势,同时也是我国企业根据国际市场环境而进行经济结构调整的现实需要。
中国企业走向国际市场的策略性选择
中国企业走向国际市场的策略性选择自改革开放以来，中国逐渐成为世界大国，其中，中国企业已经开始走向国际市场。
然而，这并不是一件容易的事情，需要企业在很多方面做出选择。
本文将介绍一些中国企业走向国际市场的策略性选择。
首先，国际市场是一个广阔的领域，但是并不是每个国家的市场都适合中国企业。
中国企业需要根据自身的实力和市场情况做出选择。
例如，一些有竞争力的中国企业选择进入欧美市场，这些市场的消费者更加注重品质和品牌，对于中国企业来说，这是一个很好的机会，因为中国的产品品质和品牌已经得到了一定的认可度。
但是，进入这些市场需要满足一系列的法律法规和产品认证标准，因此企业需要在这些方面投入大量时间和资源。
另外，还有一些应对措施，例如建立当地的营销网络。
其次，中国企业进军国际市场需要把握好时机。
时机的选择需要大量的考虑和分析，需要根据外部环境因素做出选择。
例如，在经济不景气期，市场的需求会下降，此时进军国际市场可能会遭受一定的风险。
因此，企业需要在政策和市场因素成熟的时候选择进入。
另外，企业需要在国内取得一定的市场份额才有可能进军国际市场。
这些市场份额既可以是在传统领域的占有比例，也可以是在新兴市场的探索。
如果企业在国内已经有了一定的市场份额，这些市场份额可以作为国际市场的基础。
同时，也可以通过国内新兴市场的探索来寻找机遇。
例如，在一些新兴领域如人工智能、5G、物联网等，中国的企业已经开始占有领先地位，这些领域的发展将提供源源不断的机遇。
除了以上选择策略，企业还需要注意文化差异和品牌策略。
在进军国际市场的过程中，企业需要学会尊重当地文化和传统，并且与当地人建立更加紧密的联系。
同时，企业应该建立自己的品牌形象，这不仅能够提供企业的竞争力，而且能够为企业赢得国际市场的认可度。
综上所述，中国企业进军国际市场需要谨慎选择，把握好时机，并且需要根据不同市场的情况来选择恰当的策略。
此外，企业还需要重视文化差异和品牌策略。
中国企业走向国际市场的道路还很长，需要不断探索和创新。
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2020/10/30
10
历史上的世界工厂—— 美国
自南北战争后至第一次世界大战，空前大规模的铁路建设带动了美国 的工业和交通进入了飞跃发展时期。1860年美国制成品在世界上占 第四位，19世纪80年代初升为第一名。1894年，美国制造业总产值 等于英国的2倍，等于欧洲各国总和的一半。此后，美国工业长期保 持了世界第一的地位。
基于“世界工厂”的 中国企业国际市场进入战略选择
张喜民
zhximin@ 山东大学管理学院
2020/10/30
1
1. 问题的由来
2001年日本通产省发表的白皮书首次提到，中国 已成为“世界的工厂”。因为在彩电、洗衣机、 冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国 制造”均已在世界市场分额中名列第一，越来越 多的中国企业成为境外企业的生产基地
2020/10/30
2
国外的反应
一方面，加入WTO后跨国公司普遍视中国为财富重镇， 勾画出一幅中国将加速成为“世界工厂”的画面；
另一方面，“中国制造业威胁论”被西方媒体爆炒，与 “中国崩溃论”一起阻碍着西方资本向中国的输入。
2020/10/30
3
英国《金融时报》
英国《金融时报》有一篇危言耸听的文章，竭力散布“中 国威胁论”和“世界工厂论”：“中国的邻国敬畏地注视 着世界人口最多的国家变成了‘世界工厂’，中国对东亚 来说可能太强大了；这个经济大国变成军事大国只是时间 问题，东亚很可能将成为一个重大战争的爆发地。”
“世界工厂”就其最狭义的概念而言，是用来特指1820— 1880年的英国。在这些年代中，许多大宗制造品在英国能 更为有效地生产出来，比其他任何国家具有更强的竞争力。 在英国国内及海外形成了一个新的巨大的市场，交换着前 所未有的多种多样的产品。同时，英国具有商业、金融和 政治上的优势来排挤国外的竞争对手，没有其它国家能与 英国竞争，因此英国成为了“世界工厂”。
从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心 技术看，中国还远远比不上18世纪英国在世界的地位，更比不上19世纪 以后的美国和日本。因此，与其说中国是世界工厂，不如说中国只是世 界工厂的一个车间。
2020/10/30
16
5.制造业的全球化方式发生新变化
传统的制造业全球化方式：一是以母国为生产基地，将产 品销往其他国家；二是在海外投资建立生产制造基地，在 国外制造产品，销售给东道国或其他国家 。
11
历史上的世界工厂——日本
二次大战后，日本经济的增长令其他国家望尘莫及。根据世界银行的 资料，1965—1980年，日本的年平均经济增长率为6.3%；1980— 1991年日本的年平均经济增长率为4.2%。日本的国民生产总值先后 超过了英国、法国和联邦德国，成为仅次于美国的资本主义世界第二 经济强国。1992年，日本的国民生产总值相当于美国的62.0%。
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13
4. 中国制造业的崛起
20世纪90年代以来，伴随着中国经济的迅速发展和对外 贸易规模的不断扩大，“中国制造”的工业产品日益成为 世人关注的焦点。
具有标志性的是一大批重要产品产量达到“世界第一”， 如钢铁、水泥、摩托车、集装箱、冰箱、空调器、微波炉、 数字程控交换机、彩电、玩具、收录机和计算机配件等。 据初步统计，中国居“世界第一”的制造业产品多达上百 种。（见下页表）
2020/10/30
5
国内的反应
一方面，有人欢呼中国成为“世界工厂”，视之为中华文 明复兴的吉兆；
另一方面，也有人将中国做“世界工厂”看作是中国沦为 世界低科技产品制造基地以及粗糙产品的仓库，并为中国 人沦为世界的“蓝领”而悲哀。
2020/10/30
6
2. 世界工厂的含义与特征
在经济学文献中，对世界工厂还没有确切的定义。
6.1 出口加工模式
出口加工模式是指企业通过加工贸易方式拓展国际市场。 当企业处于加工能力较强、设计能力和国际市场拓展能力
都比较弱的阶段，采用这种战略模式是合理的。 该模式的主要特征是，在制造业全球价值链中，跨国公司
负责产品研发、供应原材料和零部件，并负责产成品的全 球营销，中国制造业企业主要负责产品的加工制造（见下 页图） 。
2020/10/30
23
全球价值链的涵义
全球价值链刻画出遍布世界各地的企业间的联系。这些企 业进行着一系列相关的独立活动，为的是把一项产品或服 务从概念开始，经过生产的不同阶段，交付给最终消费者， 使用之后还要进行最终处理。
全球价值链的利益焦点不仅落在企业上，还落在企业间不 断变换的连接和合同关系上。一国企业通过和已参与全球 经济的企业建立新的联系，可以扩大自己的生产线，并在 国际范围内扩张。
2020/10/30
28
高级阶段 初级阶段
跨国公司负责 产品设计和开发
跨国公司供应 原材料、零部件
到1913年，美国工业生产产量相当于英、德、日、法四国的总和， 占全世界的1/3以上。1914年的工业生产总值为240亿美元，比南北 战争爆发前1859年的不足20亿美元增长了12倍以上。
到20世纪50年代，美国成为名副其实的“世界经济增长的中心”， 其制造业最高占到全球的40%。
2020/10/30
➢ 随着价值链的分拆，跨国公司较少全投资受资国上下游 相关的各个领域，国际产业转移对象日趋细化和分散化；
➢ 发达国家从事技术资金密集环节生产，发展中国家从事非 熟练劳动密集环节的生产。
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21
“做工厂”或“做品牌”都是获利的 路径
➢ “做品牌”可以发挥无形资产的增值作用，为企业带来丰 厚的盈利，但品牌经营需要大量的投入，具有很大的风险， 并不是每一个企业都可以通过品牌经营赢得市场；
2020/10/30
4
美国《商业周刊》
美国耶鲁大学管理学院院长杰弗里•E•加滕在2002年6月美 国《商业周刊》上撰文《当一切都是中国制造的时候》， 指出“世界越来越依赖于中国的工厂了。但是这也可能带 来供应链断裂的严重危险。”；“如果发生天灾人祸，世 界经济就会受到严重影响，换句话说，中国大陆对全球制 造业的重要性是否很快就会象沙特阿拉伯对全球石油市场 的影响一样？”
具有生产的规模优势和较大的世界市场份额； 在新兴产业上具有世界领先性； 具有领导世界制造业潮流的创新产品和技术； 生产的组织化程度和集中化程度比较高。
2020/10/30
9
历史上的世界工厂——英国
早在18世纪，英国就在殖民地贸易和航海方面确立了世界霸权地位，积 累了大量原始资本，发展了工场手工业，成为工业革命的先驱。
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24
简单的价值链
设计和产品开发
A
制造
营销和销售
B
处理和再循环
2020/10/30
25
全球价值链的两种驱动力量
特征
由制造商驱动 的全球价值链
全球价值链 的驱动者
核心竞争力 产业部门 典型产业
工业资本
研究和开发、生产、品牌 消费品、中间产品、资本品
汽车、计算机、飞机
主要的网络连接
➢ 在那些规模大的市场，为更好地服务于当地，降低制造成 本，跨国公司在东道国推行供应链群体搬迁模式，并以此 为基础，向周边市场辐射。
2020/10/30
20
价值链 “空间分割”趋势
➢ “空间分割”是指产品价值链、一项技术或整套工艺流程 被分割成若干部分，分别转移到不同国家和地区，实行专 业化生产，然后在全球范围内实行产业整合；
19世纪中叶，随着工业革命的完成和机器大工业的普遍建立，英国以其 发达的纺织业、采煤业、炼铁业、机器制造业和海运业确立了它的“世 界工厂”地位和世界贸易中心地位。
1760—1870年的110年间，英国的工业增长了23倍，国民收入增长了10 倍，而人口只增长了3.5倍。另外进出口额均增长了7倍多。
➢ 外包的发展使“贴牌制造”成为制造业国际分工的重要方 式；
➢ 随着“贴牌制造”的广泛应用，制造业逐渐分化出品牌商 和供应商，制造业进入品牌和制造分离的时代。
2020/10/30
18
“大脑+手脚”趋势
➢ “大脑+手脚”趋势，实际上就是发达国家和发展中国家 之间的脑力劳动与体力劳动分工：
➢ 制造业在全球范围内的转移扩散使得竞争力的构筑不再依 靠产品价值链的整体占有，而是依据综合实力和比较优势， 尽力抢占价值链条的高位区；
从20世纪80年代开始，制造业的全球化方式发生了明显的 变化，即跨国公司广泛利用别国的生产设施与技术力量， 在自己不拥有生产设施与制造技术的所有权的情况下，制 造出最终产品，并进行全球销售。
2020/10/30
17
“品牌+制造”趋势
➢ 20世纪90年代，生产外包成为产业转移的新兴主流方式， 欧美企业“生产外包”规模年增长率达到35%；
➢ “做工厂”则可以把自己企业的生产加工能力与知名企业 的品牌和市场拓展能力结合起来，实现双赢。
2020/10/30
22
6. 中国企业的国际市场进入战略选择
未来世界工厂的全球价值链
➢ 未来的世界工厂，将建立在经济全球化和经济信息化的基 础上，它并不仅仅意味着某一个国家整体制造能力的全面 提高，而是由若干个国家在国际分工的基础上共同打造世 界工厂的全球价值链。
➢ 发达国家将愈来愈多的低附加值的制造和装配环节转移到 低工资的发展中国家，而自己则抓住新产品、新工艺和新 装备的开发设计以及产品销售等高附加值环节，并通过知 识产权保护，确保其领先地位。
2020/10/30
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供应链“群体搬迁”趋势
➢ 由于生产上的前后向联系，为降低制造成本，当某一产品 转移到某一地区时，可能会引起其它供应商跟进，从而使 该产品的原材料或零部件及产品本身的生产都集中于该地 区。如果该产品只是中间产品，那么该地区还可能吸引到 价值链下一环节的跟进，从而形成产业转移的供应链群体 搬迁模式；