国际企业管理形考作业答案
国开电大国际企业管理(重庆)形考任务四参考答案
题目1.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。
a. 专业型b. 特殊型c. 有限型d. 加深型【答案】：特殊型题目2.构成延伸产品的标志是（）。
a. 商标b. 附加价值c. 包装d. 式样【答案】：附加价值题目3.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
a. 资本输出国b. 第三国c. 资本输入国d. 资本输入输出双方国家【答案】：资本输入输出双方国家题目4.国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
a. 母国中心型b. 全球分散型c. 多元中心型d. 全球中心型【答案】：全球中心型题目5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。
a. 互补b. 既相互独立又相互依存c. 完全独立d. 完全替代【答案】：既相互独立又相互依存题目6.国际直接投资是指（）的国际化。
a. 股票投资b. 生产资本c. 债券投资d. 借贷资本【答案】：生产资本题目7.国际著名的（）公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务。
a. GEb. HPc. IBMd. GM【答案】：IBM题目8.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合。
a. 多种经营型b. 加深型c. 有限型d. 专业型【答案】：多种经营型所采题目9.美国Nike 公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40 多个国家和地区的分包商，用的是( )的组织形式。
a. 系统多元化b. 系统一体化c. 寻求外源d. 独立子公司【答案】：寻求外源题目10. 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式。
a. 全球性区域型组织结构b. 全球性产品型组织结构c. 国际事业部组织结构d. 母女结构【答案】：国际事业部组织结构题目11.发展中国家对外逐渐投资的动因有( )。
a. 分散投资风险b. 保护国内市场c. 扩大资源进口d. 谋求低成本【答案】：分散投资风险；保护国内市场；谋求低成本题目12.从分工和组织结构看，国际企业的类型有( )。
2022年电大国际企业管理形考作业试题及答案新版
《国际公司管理》考核一一、单选每题1分，共10分1、世界经济走向一体化旳主线因素是（②）①政治上旳互相联系和互补关系②经济上旳互相联系和互补关系③国际分工旳需要④商品互换旳需要2、货币资本旳国际化即·（②）①资本输入②资本输出③资本转让④资本增殖3、世界市场最先是以哪种形态浮现旳·（③）①技术市场②劳务市场③商品市场④金融市场4、近年来，各国旳出口额在国民生产总值中旳比重（②）①大幅度提高②有所提高③有所下降④大幅度下降5、80年代后来，发展中国家在国际贸易中旳比重·（②）①有所下降②有所上升③基本不变④无规律6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（④）①证券投资②合同性安排③间接投资④直接投资7、哪种因素导致公司旳垄断优势（②）①完全竞争②不完全竞争③垄断竞争④寡头垄断8、发展中国家弥补外汇缺口旳积极手段是（④）①发展新产品②扩大市场占有率③提高核心竞争力④扩大出口9、通货膨胀对经济旳影响（④）①有其利而无其害②有其害而无其利③无其利也无其害④有其利也有其害10、哪一种环境与国际公司发展旳关系最密切也最直接（②）①自然环境②经济环境③政治法律环境④社会文化环境二、多选题每题2分，共10分1、资本国际化所经历旳阶段有（①②③）①商品资本国际化②货币资本国际化③生产资本国际化④信息资本国际化⑤技术资本国际化2、现代国际性公司都具有如下共同特性（①②③④⑤）①在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司②规模庞大③具有寡头独占性质④实行全球经营战略⑤实行高度旳内部分工3、从经营旳角度看，国际公司可划分为如下类型（③④⑤）①技术型②水平型③资源型④制造型⑤服务型4、邓宁旳折衷理论旳核心是三优势模式，即（①②⑤）①所有权优势②内部化优势③资源优势④资金优势⑤区位优势5、各国经济发展一般要经历如下哪几种阶段（①②③④⑤）①老式社会②起飞前夕③起飞阶段④成熟阶段⑤高消费阶段三、填空题每空2分，共10分1、从分工和组织构造看，国际公司可划分为水平型、垂直型和混合型。
国开《企业管理实务》形考任务完整版参考试题(Word最新版)
国开《企业管理实务》形考任务完整版参考试题通过整理的国开《企业管理实务》形考任务完整版参考试题相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！形考任务一题目1将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等，这是依据（）划分的。
a. 企业的产品结构b. 企业所属行业c. 企业运用的主要经营资源d. 企业的生产经营组织形式反馈题目2把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业，是依据（）划分的。
a. 企业财产组织形式b. 企业的技术水平c. 企业的经营方向d. 企业面临的市场状况反馈题目3公司制企业的经营决策机构是（）。
a. 董事会b. 股东大会c. 监事会d. 以总经理为首的执行机构反馈题目4公司制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、高层经理班子和（）四个部分组成。
a. 监事会b. 监理睬c. 工会d. 党委会反馈题目5董事会与公司经理人员之间是一种（）关系。
a. 信任托付b. 托付监督c. 监督制衡d. 托付代理反馈题目6消费者购买行为受到多种因素的影响，其中消费者所处的社会阶层会影响其购买行为，社会阶层属于（）。
a. 心理因素b. 社会因素c. 文化因素d. 个人因素反馈题目7消费者对某一品牌评价较差，就会对运用该品牌的全部产品都形成不好的评价，这一特性反映的是看法的（）。
a. 倾向性b. 稳定性c. 伸缩性d. 易变性反馈题目8市场营销理论之父是（）。
a. 罗宾斯b. 科特勒c. 温德尔.史密斯d. 德鲁克反馈题目9企业应把工作的重点放在广告和推销方面，努力向现实顾客和潜在顾客展示本企业产品，促其购买，这是市场营销的（）观念。
a. 生产b. 营销c. 产品d. 推销反馈题目10企业依据不同的价格把同一种产品卖给不同的顾客，这属于（）策略。
a. 地点差别定价b. 用途差别定价c. 顾客差别定价d. 产品形式差别定价反馈题目11公司是企业，但并非全部企业都是公司；公司是法人，但并非全部法人都是公司。
（）对错反馈题目12全部民营企业都是私人企业。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析4答案
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析4答案形考四案例分析题（100 分）一、TCL 的启示（50 分）2004 年, 对TCL 来说是一个重要的历史年份, TCL 完成了具有历史意义的收购, 将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。
一时间, 业界及外界好评如潮: TCL 完成了具有标志意义的国际性跨越, 营运平台拓展至全球。
而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反: T CI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE (TCL 与汤姆逊的合资企业)和T＆A(TCL 与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上, 目前在中国企业进行海外扩张的过程中, 必须面对一个问题: 被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。
中国产品海外市场价格低廉, 给不少人以错觉, 认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本, 加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转, 被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬, 管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响, 投资者担心自己的回报。
由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境, 他们往往会对自身文化的认同度高, 普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。
在这种情况下, 如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业, 其结果往往是处于各持己见状态, 长此以往, 会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍, 整合之后工作的难度也将大幅度增加。
TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况, 尽管汤姆逊旗下的RCA 品牌还处于经营亏损的状态, 但它依然拒绝接受TCL 关于产品结构调整, 引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。
由此可见, 并购之前做好充分的文化分析和整合沟通, 是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地, TCL 对阿尔卡特手机业务的并购, 由于企业经营理念和文化上巨大的分歧, 其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式, 在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。
国开2020秋《国际企业管理》形考任务1-4题目汇总
国际直接投资是指（）的国际化选择一项：A.股票投资B.生产资本C.借贷资本D.答案+13 9779 8885债券投资题目2未回答满分3.00未标记标记题目题干（）又称成文法选择一项：A.英美法系B.大陆法系C.判例法D.习惯法题目3未回答满分3.00未标记标记题目题干下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）A.餐饮业B.金融业C.石油开采D.建筑业题目4未回答满分3.00未标记标记题目题干实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
选择一项：A.许可证贸易B.并购C.特许经营D.产品出口题目5未回答满分3.00未标记标记题目题干通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（）选择一项：A.B.分包C.许可证贸易D.制造生产战略联盟题目6未回答满分3.00未标记标记题目题干在同一产品线内加深产品档次，这是（）选择一项：A.差异型B.加深型C.特殊型D.扩张型题目7未回答满分3.00未标记标记题目题干对国际经营人员考评的中心内容为（）选择一项：A.知识考评B.业绩考评C.能力考评D.态度考评题目8未回答满分3.00未标记标记题目题干（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业选择一项：A.全球性混合型组织结构B.国际事业部结构C.全球性网络结构D.母子公司结构题目9未回答满分3.00未标记标记题目题干国际企业文化的首要特征是（）选择一项：A.民族性B.渗透性C.传统性D.地域性题目10未回答满分3.00未标记标记题目题干（）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形选择一项：A.国际事业部组织结构B.有出口分部的组织结构C.母女结构D.全球性组织结构题目11未回答满分3.00未标记标记题目题干生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题选择一项：A.战略联盟B.分包C.许可证贸易D.特许经营题目12未回答满分3.00未标记标记题目题干“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响选择一项：A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.自然环境题目13未回答满分3.00未标记标记题目题干国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（）选择一项：A.地区性组织结构B.矩阵混合结构C.国际事业部组织结构D.全球性组织结构题目14未回答满分4.00题干衡量一项技术的适用性的标准是（）选择一项或多项：A.使用适用性B.目的适用性C. 装备适用性D.产品适用性E.工艺适用性题目15未回答满分4.00未标记标记题目题干构成跨国企业垄断优势的因素有（）选择一项或多项：A.货币和资金优势B.组织管理优势C.技术优势D.规模经济优势E.生产力优势题目16未回答满分4.00题干构成形式产品的标志是（）。
国开电大《企业信用管理》第四次形考任务答案
题目顺序为随机，请根据题目开头关键词查找（或按快捷键Ctrl+F输入题目中的关键词，不要输入整个题目）题目：（）部门(岗位)主要负责对客户收货数量、质量和收取发货票的确认，负责对资信下降或拖欠货款的客户做出减少发货或停止发货的决策。
答案：信用管理部门题目：（）部门(岗位)主要负责应收账款的记录、结算、分析和监督。
答案：财务部门题目：（）是一种形式正式、态度严肃的追收手段，且成本比较低廉。
答案：信函追账题目：当逾期应收账款拖欠时间不长时，企业应首选的追收方式是（）。
答案：企业自行追收题目：电话追账的最后一步是（）。
答案：确认题目：电话追账的最佳时间应选择在一个工作日的（）打电话说明问题。
答案：早上题目：客户过期60天未付款，逾期应收账款追收人员应采取的行动为（）。
答案：发出第三封追账信函，对客户进行上门追账题目：企业在对客户发货和发票确认管理中要求，在货物发出（），信用管理人员应该与客户取得联系。
答案：7～10天题目：企业针对应收账款形成所经过的各业务环节，将信用管理的各项职责在各部门之间进行合理的分工。
其中，销售部门(或岗位)主要负责（）。
答案：销售政策、授信政策的执行和售后服务题目：委托专业追账机构追回欠款后，若还款直接汇到公司账户，企业应在（）个工作日之内将佣金向专业追账机构汇出。
答案：10题目：我国法律规定普通诉讼时效期限为（）。
答案：2年题目：狭义的应收账款指（）。
答案：账期内应收账款题目：信用管理人员在提示客户按期付款的过程中，首选的方法应该是（）。
答案：信函提示题目：一个企业的应收账款总额是由分布在不同时期、数量不等的若干笔应收账款组成，其分布是否合理，具体可以用（）来反映。
答案：应收账款账龄结构题目：应收账款到期前的对账提醒制度规定，业务人员在应收账款到期之前应与客户对账并提醒客户按时付款。
这个时间一般是账款到期前的（）。
答案：5～7天题目：应收账款回收过程的管理重点是（）。
答案：对客户的跟踪管理题目：应收账款形成过程的管理重点是（）。
《国际企业管理》形考作业答案
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《国际企业治理》形考作业答案国际企业治理》作业1 答案一、名词讲明：名词讲明：国际经济一体化：1、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也确实是讲各种生产要素在世界范畴内流淌，实现了国际分工与合作。
企业经营国际化：2、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业：3、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设置生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
所有权优胜：4、所有权优胜：指企业拥有或把握某种财产权和无形资产的优势。
包括专利、专有技术、治理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和专门好利用资源的能力、市场操纵能力等等。
区位优势：5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直截了当投资，或者选择直截了当投资比出口更有利的各种因素。
包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
单项选择题：二、单项选择题：1.垂直式; 2.生产资本; 3.国际租赁; 4.直截了当投资; 5.资本输入输出双方国家; 6.出口贸易; 7.直截了当投资活动; 8.对外直截了当投资; 9.东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式. 三、多项选择题1.分散投资风险，谋求低成本; 2.产品开发时期，成熟产品时期，衰退产品时期; 3.水平型，垂直型，混合型; 4.资源型，服务型，制造型;5.储蓄，外汇;6.贸易导向，资源开发比重大，要紧投资制造业;7. 市场不完全，垄断优势;8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势;9.治理技能，创新能力; 10.市场空间分布，吸取外资政策. 简答题：四、简答题：国际化经营的特点是什么？1、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的要紧活动领域是国际市场；通过在国外设置的经营机构来开展活动；要紧利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
国际企业管理形考
客观题共４5题（满分100分）一、单项选择题（共20题,每题2分)第1题. 在以下哪种情况下，企业更倾向于选择技术转让而不是对外直接投资(）。
A.资金雄厚的大公司B.技术的寿命周期短C。
技术泄露风险较大第２题。
为提高子公司科研的积极性，促进独立产品市场的发展，国际企业对研究开发活动的管理可以采取（）类型。
A。
层级结构B．平行结构C.混合结构第3题．当创新者的专有状态处于强势,而辅助资产的供应充分并能有所选择时,采取( ）战略更好。
A．合同方式B。
一体化方式C．一体化方式与合同方式第４题. 相比只在东道国作短暂停留的技术人员,海外经理人员为了同来自不同文化背景的人们建立起良好的关系,必须具备( )。
Ａ.业务能力与管理技术水平B.对文化差异的敏感性和适应性C。
语言及人际交往的能力第5题。
许多国际企业为了增强员工对公司的向心力,除了基本报酬以外，根据企业的获利情况另外支付给员工的报酬是()。
A.利润分享B．股权分享C.福利第6题.一般情况，国际企业的上层主管是来自( ）。
Ａ．母公司派出B.东道国选拔C．第三国招聘第7题。
丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）A.独立子公司阶段Ｂ．寻求外源阶段C.系统一体化阶段第8题. 设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）A。
全球性职能型组织结构B．全球性区域型组织结构C.全球性产品型组织结构第9题.（）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。
A.有出口分部的组织结构B.母女结构C．国际事业部组织结构第10题．如果一国提高利率，那么会出现( ）A。
短期资本流出该国Ｂ。
该国货币即期汇率下跌Ｃ．该国货币远期汇率下跌第1１题. 利用内部转移价格避税，则( ）。
A．对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价B.对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价Ｃ。
对由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取高价第1２题。
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《国际企业管理》形考作业答案国际企业管理》作业 1 答案一、名词解释：名词解释：国际经济一体化： 1、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说各种生产要素在世界范围内流动，实现了国际分工与合作。
企业经营国际化： 2、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业： 3、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
所有权优胜： 4、所有权优胜：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
区位优势： 5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。
单项选择题：二、单项选择题： 1.垂直式; 2.生产资本;3.国际租赁;4.直接投资;5.资本输入输出双方国家;6.出口贸易;7.直接投资活动;8.对外直接投资;9.东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式. 三、多项选择题 1.分散投资风险，谋求低成本; 2.产品开发阶段，成熟产品阶段，衰退产品阶段; 3.水平型，垂直型，混合型; 4.资源型，服务型，制造型; 5.储蓄，外汇; 6.贸易导向，资源开发比重大，主要投资制造业; 7. 市场不完全，垄断优势; 8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势; 9.管理技能，创新能力; 10.市场空间分布，吸收外资政策. 简答题：四、简答题：国际化经营的特点是什么？ 1、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的主要活动领域是国际市场；通过在国外设立的经营机构来开展活动；主要利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。
国际企业的含义及共同特征是什么？ 2、国际企业的含义及共同特征是什么？答：国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
它们具有如下的共同特征：1、在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司；2、规模庞大； 3、具有寡头独占性质；4、实行全球经营战略；5、实行高度的内部分工。
3、为什么说垄断又是主要来自对知识产权的占有答：知识产权具有公共产品的性质，即可以多次重复使用而不减少其使用价值。
同时知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。
跨国公司拥有产品特异化的能力，这在技术已变得标准化的地方更具重要性。
依靠对产品作少量变化，或者通过对产品形成商标认识，以及给予产品不同的销售条件和附加利益，跨国公司可以控制这些生产和销售差别产品的技术。
避免产品被当地企业直接仿制。
论述题：五、论述题：发展中国家跨国直接投资的优势有哪些答：发展中国家跨国直接投资活动中的竞争优势具体体现在三个方面：第一：小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。
第二：使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。
第三：接近当地市场的优势。
从发展中国家近年来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投资还有三个主要的优势：1第一：许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。
第二：国家的大力扶持；第三：在吸引外资过程中积累了经验。
作业 2 答案一、名词解释国际分销渠道：国际分销渠道：指产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品从生产者转移到最终购买者的所有活动的一套组织机构。
许可证贸易： 2、许可证贸易：是指通过签定许可合同，有享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，并支给输出方专利使用费。
国际战略联盟： 3、国际战略联盟：是指由两个或两个以上有战略利益和对等实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共但、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
特许经营：特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者支付一定金额的特许费。
国际营销组合： 4、国际营销组合：指在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。
本国化： 1、本国化：是国际企业管理中所面临的政治风险之一，主要是东道国通过缩小外国企业在某一待业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理售货员、增加决策影响力，提高本国雇员的比例等对外企的管理和经营产生影响。
单项选择题：二、单项选择题： 1、政治环境； 2、大陆法系； 3、起飞阶段； 4、科学技术； 5、既相互独立又相互依赖； 6、许可证贸易； 7、分包； 8、制造生产战略联盟； 9、附加价值； 10、多种经营型。
三、多项选择题 1、本国化，国有化，有偿征用； 2、不需要大量资金即可很快进入国际市场，可提高特许公司知名度，可获可观的另外的营业基金收入； 3、产品特征，商标； 4、ABCD； 5、产业结构的饱满度反映了一国的综合经济实力，产业结构的调整应与经济发展阶段的推移相适应，产业结构分析是国际企业经营的重要参考依据； 6、ABCD； 7、比较优势，长远合作； 8、市场需要，产品效用和功能，产品价格；29、销售市场分散，企业缺乏销售经验； 10、研究开发战略联盟，合资企业战略联盟，联合销售战略联盟。
四、简答题特许经营的优缺点是什么？特许经营的优缺点是什么？答：特许经营的优点在于： 1、不需要大规模资金投入即可打入国际市场 2、通过出售一揽子特许经营权，提高了特许公司的知名度 3、特许费的收取使企业获得一笔可观的收入特许经营的缺点在于： 1、特许经营主要适用于服务行业，而对高科技产业不适宜，也很难推广 2、管理上易出现失控现象 3、文化和语言障碍也会抑止特许经营的发展国际战略联盟的优缺点缺点： 2、国际战略联盟的优缺点：答：国际战略联盟的优点：1、提升竞争力；2、分担风险并获得规模和范围经济；3、扩张市场；4、防止竞争过渡；5、挑战“大企业病”。
国际战略联盟的缺点：1、合作难度大；2、利益平衡很难达到；3、合作开发的技术被滥用。
许可证贸易的优缺点是什么？ 3、许可证贸易的优缺点是什么？答：许可证贸易的优点： 1、不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。
2、是穿透国外市场障碍的有力武器。
许可证贸易的缺点： 1、控制程度低。
一旦转让协议生效后，输入方就控制了生产、销售以及产品的调度。
2、培育竞争对手。
技术转让协议的输入方有可能成为输出企业未来的劲敌。
五、论述题什么是选择性分销渠道，它有什么优缺点？什么是选择性分销渠道，它有什么优缺点？答：选择性分销渠道是指在市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品。
它是一种介于宽与窄之间的销售渠道。
选择性分销渠道的优点是：可以节约费用开支，提高营销的效率：生产企业通过优选中间商，还可以维护企业和产品的声誉，对市场加以控制；当生产企业缺乏国际市场经营的经验时，在进入市场的初期选用几个中间商进行试探性的销售，待企业积累了一定的经验，或其他条件具备以后，再调整市场销售策略，这样可以减少企业销售的风险。
选择性分销渠道的缺点是：企业难以在营销环境宽松的条件下实现多种经营的目标；渠道对非选购品缺乏足够的适应性；企业要位被选用的中间商提供较多的服务，并承担一定的市场风险。
作业 3 答案一、名词解释：名词解释：技术许可证： 1、技术许可证：是一种技术转让方式，是在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。
交钥匙工程： 2、交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。
工作审议会： 3、工作审议会：3是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内的劳资关系制度化。
4、多元中心型”管理体制：“多元中心型”管理体制：是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”的企业管理体制。
全球性区域型组织结构： 5、全球性区域型组织结构：以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。
单项选择题：二、单项选择题： 1、使用权；2、业绩考评；3、自主子公司结构；4、球性职能型组织结构；5、国际事业部组织结构；6、母女结构；7、全球中心型；8、排它使用权；9、从第三国选择人员； 10、共同决策。
多项选择题：三、多项选择题： 1、目标适用性，产品适用性，工艺适用性； 2、成本，销售额，利润； 3、技术优势，商誉，产品市场竞争能力； 4、知识，技能，体力； 5、知识，技能，体力； 6、道德，信誉，社会关系； 7、ABCD； 8、企业规模，资本投入； 9、可使海外事业的管理一贯化，使子公司的总体业绩超过各自为政的水平； 10、基础研究部门向应用研究部门向工业生产经营部门转移，工业企业之间的技术转移。
简答题：四、简答题：在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素。
1．在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素。
答：一、引进技术 1、引进技术项目必须要明确产品的销售对象是国内市场还是国际市场，以及市场潜力大小。
还要考虑本企业的资源条件。
2、要考虑引进技术的先进性、适用性、可靠性、经济性。
二、输出技术 1、输出技术要考虑投资环境、市场规模。
2、输出技术要考虑投资风险和技术秘密外泄风险。
3、注意技术内部转移和外部转移成本比较 4、注意技术寿命周期的长短 5、要注意政府政策和干预程度简述舒尔茨的人力资本理论。
2．简述舒尔茨的人力资本理论。
答：舒尔茨的人力资本理论的主要内容为：（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。
（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。
（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。
（4）教育投资应以市场供求关系为中心，以人力价格的浮动为衡量符号。
43．现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？答：现代国际企业组织变革呈现出的特点有：一、信息技术革命对传统组织理念的突破 1、信息网的大规模化与组织线的模糊化 2、“多对多式”的信息传递方式与组织的水平化。
二、现代国际企业组织结构的调整和创新 1、信息时代将组织结构再造－变扁变瘦 2、现代国际企业的新型组织结构－全球网络组织结构 3、新型组织结构下的管理体制－横向管理体制论述题：论述题：全球性组织结构形势的主要类型及各自的适用条件答：1、全球性职能型组织结构经营产品的种类不同，且多为标准化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业。