管理信息系统实验报告4案例分析：互联网+苏宁的O2O案例及分析报告
苏宁云商O2O模式研究
一、苏宁云商O2O模式面临的问 题
1、用户获取：如何吸引用户， 提高知名度
在O2O模式下，拥有大量的用户是至关重要的。然而，苏宁云商在这方面面 临着诸多挑战。一方面，线上用户规模相对较小，如何吸引更多的用户成为一大 难题。另一方面，在竞争激烈的零售市场中，苏宁云商还需要不断提高知名度， 以增加市场份额。
为了提高知名度，苏宁云商可以通过开展多样化的营销活动和社交化营销来 吸引更多的用户。例如，可以利用大数据分析精准定位目标用户群体，制定有针 对性的营销策略。此外，可以通过社交媒体平台与用户进行互动，增强用户粘性， 提高品牌影响力。
2、线下门店布局：通过大数据分析、市场需求预测等方式合理布局线下门 店
展望未来，随着技术的不断进步和消费需求的不断变化，苏宁云商还需持续 市场动态并灵活调整战略，以适应不断变化的市场环境，实现持续稳定的发展。
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概述
苏宁云商O2O模式是指将线上销售与线下实体店体验相结合的一种商业模式。 在这种模式下，消费者可以在线上浏览和购买商品，同时也可以在线下实体店进 行体验和取货。这种模式的特点在于打破了传统零售商模式的限制，将线上与线 下的优势完美融合，为消费者提供了更加全面、便捷的购物体验。
苏宁云商O2O模式剖析
2、智能物流与供应链管理
智能物流与供应链管理是未来零售业的重要发展方向。苏宁云商已经在这方 面取得了一定的成果，未来需要进一步加大投入，提高物流配送效率，优化供应 链管理，实现更加智能、高效的运营。
参考内容
随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化，O2O模式越来越受到企业 的。作为中国零售业的重要代表，苏宁云商在O2O领域的探索与实践引起了广泛。 然而，在实践过程中，苏宁云商O2O模式面临着一系列问题。本次演示将针对这 些问题提出相应的对策，以期为苏宁云商O2O模式的优化与发展提供参考。
数字经济时代零售企业O2O模式转型及绩效研究 ——以苏宁易购为例
数字经济时代零售企业O2O模式转型及绩效研究——以苏宁易购为例数字经济时代零售企业O2O模式转型及绩效研究——以苏宁易购为例一、引言随着数字经济的兴起和消费习惯的变化，零售行业正面临着巨大的挑战和机遇。
O2O模式，即线上到线下的商业模式，成为零售企业转型升级的重要路径之一。
本文以苏宁易购为例，探讨数字经济时代下零售企业O2O模式转型及其绩效研究。
二、O2O模式的概念及发展背景O2O模式是“Online to Offline”的缩写，指的是线上到线下的商业模式，即通过线上渠道获取客户并引导其线下消费。
O2O模式的出现主要源于以下几个因素：1.数字技术的发展：移动互联网、大数据、云计算等数字技术的快速发展，为O2O模式的实施提供了技术支持和基础设施。
2.消费者习惯的改变：随着互联网的普及，消费者对于线上购物的需求逐渐增长，但依然存在线下体验的需求，O2O模式能够满足这一需求。
3.零售行业竞争的激烈：传统零售企业面临着电商的冲击和竞争压力，需要寻找新的转型路径。
三、苏宁易购的O2O模式实践作为中国最大的电器零售企业，苏宁易购早在2010年就开始尝试O2O模式。
苏宁易购通过建设线上电商平台和线下实体店铺的形式，实现了线上线下的无缝连接。
苏宁易购的O2O模式主要体现在以下几个方面：1.多渠道销售：苏宁易购通过线上电商平台和线下实体店铺，实现了多渠道的销售，消费者可以在不同渠道之间选择购物方式，增加了购物的便利性和选择性。
2.线上线下融合：苏宁易购将线上和线下的会员体系、物流配送、售后服务等进行了有效的整合，形成了线上线下一体化的购物体验。
3.全渠道营销：苏宁易购通过线上线下的互动营销活动，吸引了大量的消费者参与和购买，提升了品牌影响力和市场份额。
四、数字经济时代下苏宁易购O2O模式的绩效评估苏宁易购的O2O模式在数字经济时代下取得了良好的绩效，并取得了以下成效：1.销售额增长：通过O2O模式，苏宁易购的销售额不断增长，尤其是线上销售表现出较快的增长速度。
苏宁易购网络营销案例分析3篇
苏宁易购网络营销案例分析苏宁易购网络营销案例分析作为中国最大的家电和消费品零售商之一，苏宁易购凭借其优质的零售平台、良好的物流和服务体验，已经成为了用户购物的首选之一。
然而，在如今的商业环境中，单纯地拥有好的产品和服务是不够的，企业还需要重视网络营销，通过各种渠道将品牌推广给更多客户。
本文将从不同的角度分析苏宁易购的网络营销案例，分别从内容营销、社交媒体和KOL合作三个方面进行讨论。
一、内容营销内容营销是企业在网络营销中最为基础的一项工作。
通过制作和发布有价值的、有趣的、界面美观的内容，企业能够增加目标用户的关注度，提高品牌的知名度和影响力。
苏宁易购十分重视内容营销，通过其官网、移动端、微博、微信和其他在线渠道不断推出优质内容。
1、苏宁易购电视购物在苏宁易购官网上，有一个名为"电视购物"的板块，提供了对不同商品的讲解视频和购买链接。
这些视频都是由工作人员专业拍摄和后期制作的，可以清晰地展示商品的各个方面，增加了用户在购买时的信心。
同时，制作精美的视频也可以增加用户对苏宁易购品牌的好感和黏度。
2、苏宁易购微信公众号苏宁易购的微信公众号是其进行内容营销的另一个重要渠道。
在微信公众号中，苏宁易购不仅分享了自己的商品和促销信息，还提供了一些用户感兴趣的生活资讯，如美食、旅游、健康等。
这些内容非常实用和有趣，吸引了大量的用户关注和分享，提高了苏宁易购微信公众号的传播度和用户粘性。
二、社交媒体社交媒体作为信息传递和交流的新兴媒介，越来越受到企业的重视。
通过在社交媒体上展示品牌的形象和产品的特色，企业能够更加接近用户，拉近彼此的距离。
苏宁易购通过推广微博和微信公众号，扩大了自己在社交媒体上的规模和影响力。
1、苏宁易购微博苏宁易购的微博账号十分活跃，在微博上分享了大量的有趣内容和促销信息。
而且，苏宁易购也很懂得利用热门话题和社会事件，把品牌和时下热点结合在一起，吸引了更多的用户和粉丝。
此外，苏宁易购也不断与其他品牌和明星进行合作，通过互动和转发增加了自己在微博上的影响力。
苏宁易购O2O运行模式的研究
苏宁易购O2O运行模式的研究一、引言近年来，随着移动互联网的快速发展，O2O（Online to Offline，线上到线下）模式成为了众多企业开展业务的关键模式之一、苏宁易购作为中国领先的电商企业，也积极借助O2O模式来优化其产品与服务的交付方式，提高用户体验。
本文将对苏宁易购O2O运行模式进行研究。
二、苏宁易购O2O模式简介苏宁易购O2O模式是指苏宁易购通过整合线上与线下渠道资源，借助移动互联网技术，将线上的产品与线下的实体门店相结合，为用户提供更加便捷的购物体验。
用户可以通过苏宁易购的手机客户端或网站浏览商品信息，并选择线上下单或到实体门店购买。
三、苏宁易购O2O模式运行流程1.商品展示与信息获取：用户可以通过苏宁易购的手机客户端、网站或实体门店浏览商品信息，获取所需商品的详细资料、价格、库存等信息。
2.线上下单：用户可以通过苏宁易购的手机客户端或网站将所选商品加入购物车，并选择支付方式进行在线支付。
支付完成后，用户可以选择线下自提或快递送货。
3.实体门店购买：用户可以直接前往苏宁易购的实体门店购买所需商品。
在门店购买时，用户可以通过苏宁易购的手机客户端或网站选择门店自提或直接付款，提高购物效率。
4.配送与安装服务：苏宁易购通过自有物流和服务团队，提供商品配送与安装服务。
用户在线下购买或线上下单后选择到店自提时，苏宁易购会将商品送至指定门店。
若用户选择快递送货，苏宁易购会通过物流公司将商品送至用户指定地址，并提供安装服务。
四、苏宁易购O2O模式优势1.商品线上线下互通：苏宁易购O2O模式打破了线上线下的壁垒，让用户可以通过手机客户端、网站或实体门店获取商品信息，选择购买方式，提高购物便利性。
2.线下实体门店的作用：苏宁易购通过线下实体门店的布局，提供下单、售后服务、退换货等一系列服务，满足用户对于线上购物的疑虑、物流配送不便等需求。
3.积分与活动奖励：苏宁易购O2O模式可以支持用户线上线下积分互通，并通过线上线下活动，为用户提供优惠折扣、卡券等福利，增加用户黏性，提升用户购买意愿。
苏宁O2O模式案例分析
苏宁020模式案例分析O2O这个概念是TrialPay的创始人Alex Rampell在2010年提出来的，而团购网站Groupon是最早实践者。
O2O雏形起源于传统B2C 里快递无法送达体验和服务从而进行的一种补充。
然而随着这种电子商务模式的发展，它逐渐为人们勾绘出了一副非常大的图景。
在电商的世界里，消费行为的每一个细节都被收集和分析，然后被进行精准营销、产品定制，也被用于制订生产计划、销售计划。
而数百倍于线上销售的线下零售业却没有这种便利。
但是O2O这种模式却把消费行为里很多关键步骤拉到了线上：消费者被各种方式引流入线上，然后搜索商品、接受营销、完成预约或者支付，最后线下完成交易，形成一个闭环。
所有消费行为被量化分析，所以同样的手段也可以被零售商所用。
同时，商户和消费者‚第一次见面‛这个传统零售业里成本极高的问题也被完美解决，消费者和商户在网上完成第一次成本低而效率高的‚见面‛。
虽然O2O这个模式我不敢定论为零售业的未来，并且还有很多技术需要革新，但它已经不是一块画的大饼，而是一块实实在在的奶酪转型O2O是个过程。
一般分四个阶段：第一阶段是使用成熟的电商开放平台，形成自营自采的品牌售卖，和线下相对独立，需要采取手段平衡渠道利益。
第二阶段是把联营品牌纳入整个ERP管理系统，从商品和财务的角度来统一管理。
第三阶段是筹建独立的B2C平台，并形成全渠道布局。
第四阶段是打通线上线下会员，统一库存、支付体系，纳入移动终端产品多屏同步。
其中苏宁在电子商务领域做出了傲人的成就，但苏宁易购的成功没有让它停下脚步。
它继续深度布局O2O。
据我们所知，传统O2O平台的盈利模式实际就是建平台，然后以返点或别的方式赚取营销费用，并且获得宝贵的数据资源。
但是依托成熟平台进行自己的O2O布局对苏宁来说实在有些小儿科。
首先，苏宁有自营的B2C平台，苏宁易购。
在和IBM和这次合作里，苏宁获得了非常成功的电商平台和成熟的电商运营经验。
管理学作业-苏宁电器案例分析
苏宁电器案例分析一、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上市规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁电器从事电器连锁零售事业，通过开设门店为电器制造商提供产品销售渠道，为消费者提供服务。
目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，涵盖了上千个品牌、20多万个规格型号。
然而，服务是苏宁唯一的产品。
从成立之初以空调为主的综合家电连锁发展到如今的中国3C家电连锁，顾客满意一直是苏宁电器提供服务的终极目标。
二、战略环境分析1、外部环境外部一般环境，或者称为总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。
外部一般环境大致可以归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
我国稳定的政治环境以及政府对民营企业发展的支持是苏宁电器得以发展的前提。
苏宁电器创立于1990年，正值我国大力发展社会主义市场经济的时期，政府出台了一系列扶持民营企业的政策，市场机遇好，为企业的成长奠定了良好的政治条件。
另外，我过的经济体制为公有制为主体，多种所有制共同发展的社会主义市场经济体制，这样的体制既保证了公有制经济的主体地位，又为民营企业等其它所有制经济提供了良好的生存空间，国家对民营企业的扶持政策也保证了民营企业的发展。
苏宁金融O2O模式分析
苏宁金融O2O模式分析摘要：互联网金融是金融发展的一个热点问题，20XX年5月29日正式开业运营的苏宁消费金融公司，正式开启了全新的“金融O2O模式”，加快了企业体制改革。
苏宁“金融O2O模式”的实施，对国内不少企业战略转型起到了很好的借鉴作用，但作为业内第一家O2O企业，缺乏时间沉淀和经验累积，还存在缺乏互联网金融人才，全金融战略布局存在风险，缺乏培训和宣传导致员工认识不一这三个主要问题。
本文以苏宁金融为例，借助了两种分析工具：PEST(宏观环境分析模型)分析和SWOT(态势分析法)分析，分析了苏宁金融的内外部环境。
分析了苏宁金融的核心竞争力和“金融O2O模式”的运作方式。
提出了引进培养大量互联网金融专业人才，推进全金融战略上要有舍弃，塑造和谐融洽的工作氛围三个相应的解决对策。
关键词：互联网金融O2O模式苏宁金融1O2O模式的概念及特点1.1O2O的概念O2O即在线到离线（OnlineToOfine）。
商家在网上平台上向客户展示商业、商品信息等，客户先在线上进行浏览并选购付款，然后到实体店进行体验。
1.2O2O的特点O2O是将实体店面这一种传统的经营模式与互联网技术融合在一起，打造出的一种既具有推广作用又具有成交作用的新型商业模式。
它具有以下特点。
1.2.1本地化O2O具有典型的区域性特点。
O2O模式虽然是在传统经营方式基础上衍生出的能够充分整合资源的新型经营模式，但它的主体业务依然是实体商业，因此，它与实体商业之间是相互对应关系。
商家用互联网平台进行线上营业推广，必须在推广的范围内进行相应线下实体系统的配套。
不然，这种只注重线上的“空壳”模式毫无意义。
1.2.2在线支付在线支付是O2O模式的核心。
它为O2O建立起了一个环形的消费链条，能够真实地记录顾客的每一笔交易和为顾客提供了对商家的产品和服务进行评价的权利。
只有实现了消费者在线支付，才能形成完整的商业形态。
2.苏宁金融O2O模式的现状分析2.1苏宁金融20XX—20XX年经营业绩20XX年12月，苏宁金融取得消费金融牌照20XX年5月29日，苏宁消费金融正式开业。
o2o模式十大成功案例分析-“互联网,”
o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。
成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。
成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。
成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。
在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。
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互联网+宁的020案例及分析班级：2014级信息一班指导教师：雅鸣上机人：王坚学号：7发展历程1990年12月26日，中国第一家宁创办于省市路，是宁第一家空调专营店。
2004年7月，宁电器（002024）在证券交易所上市。
凭借优良的业绩，宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
宁电器连锁集团股份被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。
2013年胡润民营品牌榜，宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第六代。
當殳5UN1NG苏亍’新旧LOGO对比开发方式上，宁电器采取租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。
预计到2020年，网络规模将突破3000 家，销售规模突破3500亿元2011年以来，宁持续推进新十年科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是店商+电商+零售服务商”，称之为云商模式。
宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，宁拟将公司名称变更为宁云商销售”，以更好的与企业经营围和商业模式相适应。
此次更名可看做是宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着宁云商”新模式的正式面世。
一方面，宁不断拓展经营品类，实施超电器化战略。
2009年，宁提出营销变革”，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新；此后在宁易购和乐购仕力拓展非电器品类，延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等；2012年宁推出全新的主力型门店一Expo超级店，在门头上去掉电器”两字, 标志着宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。
另一方面，近几年，宁持续强化科技创新，转型云服务模式。
2006年公司上线SAP/ERP系统，依托信息系统的支撑，建立部共享服务平台，有效实现企业分散经营、集约管理的目标；与此同时，不断优化供应链，提升管理效率；多年经营积累，宁已经构建了面向部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进云服务”模式的全面市场化运作，2011年以来陆续推出宁私享家、云应用商店、云阅读等。
020变革02C提出2012年3月，近东在两会期间提出，宁的目标是要做中国的沃尔玛+亚马逊”宁的020模式就此开启，同时这一年也被称为宁的020元年，中国020 也因此拉开了发展的序幕。
020战略布局2013年2月，宁明确提出电商+店商+零售服务商”的云商新模式；6 月, 全国所有宁门店与宁易购实现同品同价；9月，在弘毅年会上，近东首次对外阐述宁一体两翼互联网路线图”，明确指出中国零售业未来发展的方向是互联网零售，重点是020和开放平台；11月，近东跑到美国，受斯坦福大学的邀请去讲020，呼唤020的时代；四季度，宁还在北上广深等一线城市推出第一批 1.0版本互联网门店。
宁全品类、全渠道、全客群的经营布局进一步完善，围绕互联网零售的一体两翼”新格局确立，020模式战略布局全面成形。
020战略落地在供应链方面，宁深层次变革供应链的合作模式，改变过去以谈判博弈为主导的模式，并向以用户需求为驱动的商品合作模式转型，制定了巩固大家电，凸显3C,培育母婴”的品类聚焦策略。
在物流方面，全面提升物流体验，推出半日达、急速达、一日三送等特色产品。
2015年，宁物流云”将实现全面社会化开放。
在用户体验和产品创新方面，推出手机免费贴膜、预测营销、宁V购等特色化产品。
020零售模式初见成效3月30日晚间，宁云商发布年报，2015年实现营业收入为1355.48亿元, 同比增加24.44%实现归属于上市公司股东的净利润为8.73亿元，同比增加0.64% 其中，宁线上平台交易额达502.75亿元（含税），同比增长94.93%经过6年互联网零售转型摸索，宁云商线上业务终于迎来爆发式成长。
组织架构线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了宁云商的新架构。
平台类型上：宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。
从服务类型上：宁云商=实体产品+容平台+服务产品。
在组织架构方面：宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。
电子经营总部下设八大事业部：分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。
电子经营总部业务类型包括：实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。
物流事业部纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。
经营围公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。
公司经营围修改为：许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。
以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国版图书、报刊零售; 第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网信息服务和互联网信息服务）;餐饮服务（限分公司经营）（按《餐饮服务许可证》所列围经营），国快递（邮政企业专营业务除外）。
一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国贸易。
空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。
宁、国美、京东正以线上线下联动模式悄然'下乡。
宁地区管理中心常务副总经理任伟透露，为拓展乡镇市场，宁12月份起在、、、等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。
宁还通过其电商平台易购空降”将配货网下沉到三四级市场。
2宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。
宁预测，2013年代理商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。
线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点。
发展方向发展物流宁云商计划三年投资180-220亿元发展物流2013年2月21 日，中国两大家电零售商之一的宁云商集团股份宣布其新运营模式和组织架构，融合其线上线下平台。
公司副董事长为民还说，未来三年公司将投资180-220亿元人民币发展物流项目。
在大数据中心驱动下，整合本季度商品，统一发送。
未来征召250队伍应附消费者投诉。
宁：云商模式下更关注消费者门店体验前不久，宁创新性地推出云商”莫式，在此基础上又新成立了商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部，线上线下融合进入全面实操阶段。
据宁连锁平台经营总部执行总裁田睿介绍，在全新的连锁平台下，宁门店将全面提升经营能力，把更多的精力集中在消费者的服务上，从单独的商品售卖上转变为消费者提供全方位服务上。
换言之，宁门店的综合服务能力将被放大。
在宁“2013新模式、新组织、新形象”发布会上，宁董事长近东表示，云商”莫式可概括为店商+电商+零售服务商”它的核心是以云技术为基础，整合宁前台后台、融合宁线上线下，服务全产业、服务全客群。
云商模式不仅是宁跨越发展的新方向，也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。
宁的云商模式的核心架构在于店商+电商+零售服务商”的组合，其中线下店商与线上电商相比，最大的优势在于线下的直接服务能力，线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。
2012年，宁先后推出了2大全新实体零售业态一一宁Expo超级店和地区旗舰店，开始对一二三级市场的线下门店进行全面改造升级，升级之后的宁超级店和旗舰店的服务职能大大增强。
与之前传统卖场模式不同，宁超级店更类似于购物广场，偏向于消费者商品体验和购物环境的营造，在商品体验方面，消费者可随意体验宁超级店的体感游戏、3D电视、按摩椅等等各类商品。
而对于带孩子的消费者来讲，超级店还提供儿童游戏区，消费者可以将孩子送到儿童娱乐专区之后安心选购。
宁地区旗舰店作为面向二三级市场的全新店面形态，无论是产品丰富度还是店面环境上，均是当地家电连锁业态的标杆，3米宽的购物主通道，多层次的系统标识，整体视觉通透，符合消费者最佳的购物体验。
店设立客户服务中心、3C 服务中心等功能区，为消费者提供一站式服务体验。
宁超级店和地区旗舰店的综合服务功能在宁云商模式下被放大，消费者的用户体验需求被进一步挖掘，宁线上线下各自发挥其做大的优势，宁云商模式的优越性正在凸显。
田睿表示，2013年，宁在服务产品的开发上，以电子商务平台及实体店面为载体，重点围绕消费者日常生活展开，围涵盖购物、资讯及生活服务等方面，打造一站式的服务解决方案。
消费者不仅可以在宁易购上享受生活服务，还可以在宁店面进行现场体验，例如生活设施缴费、充值、票务预订等。
这是宁线上线下融合的又一重大举措。
获国际快递业务经营许可2014年2月7日，宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。
宁由此成为国电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业，今后将可以与FedEx DHL、UPS TNT四大国际快递公司一样从事国际快递业务。
快递牌照最多的电商此次国家邮政局批复了12家企业的快递业务经营许可，只有宁获得了国际快递业务经营许可，也成为国电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业。
在全球围提供门到门服务的国际快递公司主要是EMS和四大国际快递公司, 其中四大国际快递公司占据了国际快递70%的业务量。
宁已经获得一全国性快递牌照及国150多个区域性的快递牌照，是行业拥有快递牌照最多的电商企业。
云台招商的有利筹码宁物流事业部相关负责人介绍，宁取得国际快递业务牌照之后可以受理世界围的快递业务，对于自身零售在国际围业务的拓展具有重要意义。
同时，国际快递牌照对于宁云台在全球围的招商是极为有利的筹码。
有分析人士称，获得国际快递经营许可后，宁或将从事国际快递转运业务。
虽然通过物流盈利时机尚未成熟，但从长远看来，宁物流系统全面升级之后，其电商平台上的第三方商户的商品可直接入库，并可使用宁物流快递服务，后期宁快递业务可能将逐步向商户和个人开放登陆硅谷2013年11月19日在美国硅谷启动了首个海外研究院，迈出其加速互联网转型、布局全球研发的重要一步。
宁硅谷研究院初期投资500万美元，现有10人左右，未来3年将达到200人。