战略规划部岗位说明书
战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责1. 岗位概述战略规划部是一个关键部门，负责制定和执行组织的战略规划。
该部门的职责是为整个组织提供战略方向，并确保组织能够适应市场环境的变化。
具体来说，战略规划部负责制定组织的长期战略、中期目标和短期计划，并监测和评估执行情况。
2. 岗位职责2.1 制定组织战略- 调研和分析市场情况、竞争对手和行业趋势，为组织制定战略规划提供依据；- 制定组织的长期战略，明确组织愿景、使命和价值观；- 设定组织的中期目标，将长期战略转化为可操作的目标；- 制定短期计划和具体行动方案，支持中期目标的实现。
2.2 监测和评估- 设计和建立评估指标体系，监测组织战略的执行情况；- 定期进行战略绩效评估，分析结果并提供改进建议；- 跟踪市场动态和行业趋势，及时调整和优化组织战略；- 分析竞争对手的战略举措，评估其对组织的威胁和机会。
2.3 战略沟通和协调- 向各级管理层和团队传达战略规划和目标，确保组织各部门的一致性；- 协调各部门的工作，确保战略目标的顺利实施；- 与其他部门合作，共同解决战略规划中遇到的问题；- 向内部员工和外部利益相关者传递战略信息，提高整体执行的效果。
2.4 报告和汇报- 撰写战略规划部的工作报告，报告内容包括战略制定和执行情况、市场趋势、竞争对手动态等；- 参与重要决策和战略会议，并准备相关资料和演示文稿；- 定期向高层管理层汇报战略规划部的工作进展和结果；- 与外部合作伙伴进行定期沟通，分享战略规划和执行经验。
3. 职位要求- 具备战略思维和分析能力，能够深入理解市场和行业趋势；- 扎实的调研和数据分析能力，能够基于数据制定战略规划；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效传递信息和协调各部门工作；- 具备创造性思维和解决问题的能力，能够应对战略规划中的挑战；- 具备优秀的团队合作能力和项目管理能力；- 具备良好的文字表达能力和写作能力。
以上就是战略规划部岗位的职责及要求。
希望该部门的员工能够认真履行岗位职责，为组织的发展和实现目标做出积极贡献。
战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。
其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。
其具体职责为：职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理；职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；职责三、配合新项目的企划执行与实施；职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
三、企业文化专员岗位职责企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。
其具体职责为：职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作；职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
四、市场活动专员岗位职责市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴；职责四、收集和整理市场的发展变化情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
战略规划部职责
战略规划部职责管理变革集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
战略规划总监工作说明书
战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。
以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。
2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。
4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。
5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。
二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。
2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。
4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。
5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。
三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。
2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。
3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。
4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略部主管岗位与职责说明书
战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。
本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。
2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。
他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。
此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。
通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。
4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。
通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。
5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。
他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。
6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。
通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。
三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。
2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。
3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。
具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
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5、参加战略规划部每月、周部门例会，通报各个项目经理工作完成情况，负责会议资料的整理及纪要。
6、协助公司企管部、审计部等职能部门完成战略规划部内控体系建设，按时完成周、月、年度工作计划、总结的汇总上报。
7、为加强公司与政府间信息沟通，每月25日定期完成项目信息简报的汇总编写，并报送县、市、州有关部门及领导。
13、收集、学习国家、地方相关产业政策，收集同行业企业项目信息：经常在相关政府口子收集重要的国家产业政策，通过学习政策实时掌握产业动向和最新信息，掌握同行各企业最新动向信息，分析对我公司战略部署的利弊。
14、各类资料的备案、存档：项目申报各项手续和取得的各类支持性文件、批复文件、备案文件及各类行政许可证件，与资料管理员交接备案、存档。
工作职责（工作内容）
1、煤电化项目跑办管理、指导：电厂、热电、项目跑办管理、指导；一号煤矿、二号煤矿、露天煤矿项目核准跑办管理、指导。
2、煤电化项目推进计划的编写：电厂、煤矿项目推进计划的编写与审核。
3、部门管理及平行部门的协调沟通：费用借支、报销的审核；合同款支付审核；各类报告、请示、公函的审核；平行部门部的协调沟通；公司会议精神的传达、落实。
工作职责（工作内容）
1、起草并办理煤电煤矿项目公司内部报批、待批请示、报告等红头文件。
2、煤电煤矿项目专项报告编制及评审会议费用票据的支付报销及费用台账登记；部门项目跑办费用公司内部的报销手续及费用台账登记。
3、煤矿煤电项目初可研、可研、专项报告编制单位的招标、议标、评审会议的组织筹备；煤矿煤电项目初可研、可研、专项报告编制合同的评审及内部签字盖章手续，合同台账的建立及管理。
TBEA-TCNY-223
编制、修订日期
2012-3-20
所属岗位序列
战略投资子序列
所属部门
战略规划部
岗位编制数量
2
直接上级岗位名称
副部长
直接下级岗位名称
无
编制人
工作概述
完成公司煤电煤化工产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作，与公司年度经营目标中有关煤电煤化工项目的推进计划和实施。
工作职责（工作内容）
8、负责公司煤矿项目前期资料、档案的管理，定期移交公司。
9、负责战略规划部与北京办事处联络，北办在部一级层面的项目跑办资金的申请，费用报销，文件资料的传递联络。
10、根据战略规划部工作需要完成其他工作。
任职资格
学历、专业、外语、资格证书要求
最低学历
大专以上学历
专业背景
工科类、经济或管理类相关专业
外语要求
综合素质：具备很强的执行能力和高度的敬业精神，作风严谨、稳健，精力充沛，具备较强的独立开展工作的能力。
公司（前期资料管理员）岗位说明书
岗位编号
TBEA-TCNY-224
编制、修订日期
2012-3-20
所属岗位序列
战略投资子序列
所属部门
战略规划部
岗位编制数量
1
直接上级岗位名称
副部长
直接下级岗位名称
无
编制人
任职资格
学历、专业、外语、资格证书要求
最低学历
本科
专业背景
会计学、金融学、经济管理类专业。
外语要求
无
职称及执业资质
拥有行业相关从业资格，具有项目管理管理经验者优先。
工作经验要求
本专业工作经验
两年以上项目管理经验，三年以上项目运营从业经验。
相关工作经验
两年以上项目管理工作。
能力素质要求（不超过五项）
沟通能力：能够进行较为深入地交流，有一定的影响力，书面沟通文法规范，表达清晰。
进取心：热爱本职工作，进行专业学习，以有效发挥职位职能。
工作职责（工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容）
1、国家层面煤电化项目手续的办理：项目跑办、会议评审、获取批文等。
2、部门管理及其他部门的协调、沟通。
3、政策信息的收集：煤电化产业政策的收集分析，同行信息的收集，差异化政策的收集。
4、项目上报国家能源局、部委各项支持文件办理：煤矿项目核准后文件办理的事项，二号煤矿项目的上报，热电项目的上报及可研评审意见的办理。
团队合作：经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标、利益与个人目标、利益冲突时，总是以团队为先。
服务意识：积极倾听客户的反馈意见，并主动寻找相应的办法来满足不同客户的不同需要和要求。
进取心：热爱本职工作，进行专业学习，以有效发挥职位职能。
公司（
岗位编号
TBEA-TCNY-222
编制、修订日期
2012-3-20
英语3B，具备良好的听、说、读、写能力
职称及执业资质
无
工作经验要求
本专业工作经验
无
相关工作经验
无
能力素质要求（不超过五项）
沟通能力：能够进行较为深入地交流，有一定的影响力，书面沟通文法规范，表达清晰。
分析问题的能力：逻辑思维能力强，善于观察新事物，思考问题具有全面性，善于总结新经验，具备高度的创新敏感度。
2、车辆保养：负责车辆的日常清洁、维护；负责掌握车辆状况，及时检查、定期保养。
任职资格
学历、专业、外语、资格证书要求
最低学历
高中
专业背景
无
外语要求
无
职称及执业资质
无
工作经验要求
本专业工作经验
无
相关工作经验
三年以上岗位工作经验
能力素质要求（不超过五项）
沟通能力：能够进行较为深入地交流，有一定的影响力，书面沟通文法规范，表达清晰。
组织协调能力：对组织中出现的冲突具有较强的调解技巧，具有良好的沟通协调能力。
团队合作：经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标、利益与个人目标、利益冲突时，总是以团队为先。
综合素质：具备很强的执行能力和高度的敬业精神，作风严谨、稳健，精力充沛，具备较强的独立开展工作的能力。
服务意识：积极倾听客户的反馈意见，并主动寻找相应的办法来满足不同客户的不同需要和要求。
任职资格
学历、专业、外语、资格证书要求
最低学历
本科
专业背景
工科类、经济或管理类相关专业
外语要求
英语3B，具备良好的听、说、读、写能力
职称及执业资质
初级会计师、助理工程师、经济师
工作经验要求
本专业工作经验
无
相关工作经验
三年以上相关行业工作经验
能力素质要求（不超过五项）
沟通能力：能够进行较为深入地交流，有一定的影响力，书面沟通文法规范，表达清晰。
公司（
岗位编号
TBEA-TCNY-221
编制、修订日期
2012-3-20
所属岗位序列
战略投资子序列
所属部门
战略规划部
岗位编制数量
1
直接上级岗位名称
副总经理
直接下级岗位名称
副部长兼北办主任
编制人
工作概述
根据公司“十二五”发展战略，负责公司煤电煤化工产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作，监督和服务落实好战略规划中的各项措施，完成公司年度经营目标中有关煤电煤化工项目的推进计划与实施。
工作经验要求
本专业工作经验
两年以上项目管理经验，三年以上项目运营从业经验。
相关工作经验
两年以上项目管理工作。
能力素质要求（不超过五项）
沟通能力：能够进行较为深入地交流，有一定的影响力，书面沟通文法规范，表达清晰。
组织协调能力：对组织中出现的冲突具有一定的调解技巧，必要时能够借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
组织协调能力：对组织中出现的冲突具有一定的调解技巧，必要时能够借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
团队合作：经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标、利益与个人目标、利益冲突时，总是以团队为先。
综合素质：具备很强的执行能力和高度的敬业精神，作风严谨、稳健，精力充沛，具备较强的独立开展工作的能力。
4、政策信息的收集：煤电化产业政策的收集分析；中央预算内投资信息收集及上报项目；同行信息的收集；政府人员变更信息；差异化政策。
5、项目政府支持文件办理：项目支持性文件的办理与露天煤矿项目核准后相关支持性文件的办理。
6、参与、组织评审会议：参与、组织各项目评审会议。
7、专项报告议标组织：各项目专项目报告议标组织。
1、根据公司十二五发展战略的思路，按时完成分管领导、部门领导交办的工作；配合完成其他重大项目的部门跑办工作。
2、按进度要求完成南露天煤矿后期项目核准所需资料的补齐工作。完成项目初步设计、安全专篇自治区煤炭局的评审工作。
3、梳理、建立电厂、煤矿项目的申报流程或作业指导书。
4、按项目进度要求完成煤矿项目开展前期工作的跑办。
组织协调能力：对组织中出现的冲突具有一定的调解技巧，必要时能够借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
团队合作：经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标、利益与个人目标、利益冲突时，总是以团队为先。
服务意识：积极倾听客户的反馈意见，并主动寻找相应的办法来满足不同客户的不同需要和要求。
公司（
岗位编号
分析问题的能力：逻辑思维能力强，善于观察新事物，思考问题具有全面性，善于总结新经验，具备高度的创新敏感度。
组织协调能力：对组织中出现的冲突具有一定的调解技巧，必要时能够借助上级或其他力量以保证工作继续开展。
团队合作：经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标、利益与个人目标、利益冲突时，总是以团队为先。
5、项目专项报告会议组织、安排、服务：项目可研评审及专项上会审查。
6、国家层面以及各相关职能部门关系的建立和维护：国家各部委职能部门关系建立和维护，自治区政府各职能部门关系建立和维护。
7、办事处内部管理及各项接待工作：接待赴京公干领导协助完成工作。