运营部职位序列与等级方案
运营人员等级提升制度范本

运营人员等级提升制度一、目的为了提升运营人员的工作能力,激发员工的工作积极性,提高整体工作效率,制定本制度。
通过设立不同等级的运营人员,实施等级提升制度,使员工有明确的发展目标和路径,从而提升整个运营团队的专业素质和服务水平。
二、等级设置本制度将运营人员分为五个等级,从低到高依次为:一级运营人员、二级运营人员、三级运营人员、四级运营人员和五级运营人员。
三、等级晋升条件1. 一级运营人员晋升条件:(1)正式转正;(2)业务知识考核成绩达到80分以上;(3)工作态度良好,无严重工作失误。
2. 二级运营人员晋升条件:(1)一级运营人员满一年;(2)业务知识考核成绩达到90分以上;(3)工作态度良好,无严重工作失误;(4)具备一定的团队协作能力。
3. 三级运营人员晋升条件:(1)二级运营人员满一年;(2)业务知识考核成绩达到95分以上;(3)工作态度良好,无严重工作失误;(4)具备良好的团队协作能力;(5)具备一定的业务创新能力。
4. 四级运营人员晋升条件:(1)三级运营人员满一年;(2)业务知识考核成绩达到98分以上;(3)工作态度良好,无严重工作失误;(4)具备优秀的团队协作能力;(5)具备较强的业务创新能力;(6)在工作中取得显著成绩。
5. 五级运营人员晋升条件:(1)四级运营人员满一年;(2)业务知识考核成绩达到98分以上;(3)工作态度良好,无严重工作失误;(4)具备卓越的团队协作能力;(5)具备优秀的业务创新能力;(6)在工作中取得重大成绩。
四、等级晋升流程1. 个人申请:员工认为自己符合晋升条件,可以向上级领导提出晋升申请。
2. 上级评估:上级领导对申请员工的业务知识、工作态度、团队协作能力等方面进行评估。
3. 考核验证:通过业务知识考核、工作实绩评估等方式,对申请员工的晋升条件进行验证。
4. 晋升决定:根据评估和考核结果,上级领导决定是否同意员工的晋升申请。
5. 晋升公告:对晋升成功的员工进行公告,并进行相应的岗位调整。
运营部组织机构、各岗位职责及主要考核指标

运营部组织架构及岗位职责一、运营部组织架构及人员配置二、运营部部门职责(一)宣传推广类工作1、负责设计吻合于项目的宣传推广方案,建立宣传推广渠道;2、负责对接项目工作组,优化宣传推广渠道;3、负责根据项目具体情况,分类制作侧重推广主题方案,分别为营销推广,招商推广;4、负责根据项目进度制定相应的阶段主题推广活动方案并对接活动公司,广告公司等根据方案落实推进活动执行;5、负责项目宣传片制作对接;6、负责公司项目沙盘模型,VR等项目展示工具制作对接;7、负责公司项目微信公众号、网站建设对接;8、负责公司项目微信公众号、网站根据项目进度更新内容;9、负责公司项目招商或营销路演PPT等方案制作;10、负责公司项目推广类合作合同及相关文件起草制定;11、负责公司项目(2个以上)整合联合推广,增加资源利用率;12、负责项目VI设计,宣传推广物料设计制作;13、负责公司项目宣传推广工作组织实施。
(二)招商类工作1、根据项目地市场情况分析对接设计院,根据运营可操作性、合理性提出规划设计建议;2、根据市场情况对项目进行业态定位;3、结合业态定位,制定相应的招商政策;4、拟订项目招商合同等相关文件。
5、基于项目公司招聘或政府工作组借调招商人员,组建招商团队,负责招商业务跟进落实合同签订。
6、负责项目团队专业工作技能培训。
7、负责指导项目团队根据招商方案贯彻落实招商业务有序推进。
8、负责项目招商工作的组织实施。
(三)营销类工作1、根据项目地市场情况分析对接设计院,根据运营可操作性、合理性提出规划设计建议;2、根据市场情况对项目、户型,面积出具调整建议;3、结合市场及项目情况,制定相应的营销价格,营销政策;4、拟订项目销售合同等相关文件。
5、基于项目公司招聘或政府工作组借调销售人员,组建销售团队,负责销售业务跟进落实合同签订。
6、负责项目团队专业工作技能培训。
7、负责指导项目团队根据营销方案贯彻落实营销业务有序推进。
8、负责项目营销工作的组织实施。
商场运营晋升方案

商场运营晋升方案背景商场运营是一个重要的职业方向,在当今商业竞争激烈的市场环境中,商场运营人员的职业发展和晋升极为重要。
因此,制定一套有针对性的商场运营晋升方案,是商场运营人员必须掌握的重要知识。
晋升路线商场运营的晋升路线主要分为以下几个阶段:初级运营员•职责:协助高级运营员和运营助理,负责商品陈列、店铺布置、促销活动等工作。
•绩效指标:达到店铺销售目标、完成促销活动计划、优化商品陈列布局等。
中级运营员•职责:负责项目和活动策划、销售推广、店铺运营管理等工作。
•绩效指标:设计成功的促销方案、有效地提高店铺营业额、管理好员工等。
高级运营员•职责:负责店铺经营政策和战略的制定与推行,重点关注销售挖掘和市场份额的增加。
•绩效指标:有效的推进业务发展,带动销售提升并提高客户满意度,改进和优化营销方案。
运营主管•职责:负责店铺运营及管理团队,制定管理政策,整合资源,管理日常事务和经营决策,做好客户与员工维护工作。
•绩效指标:实现店铺销售目标,提高员工绩效和客户满意度,主导制定并有效执行店铺管理方案。
运营经理•职责:负责店铺的总体经营管理,制定营销策略,领导团队管理营运业务,促进公司长期可持续发展。
•绩效指标:实现整体市场业绩提升和决策管理成果,深入分析市场竞争和消费趋势,实现公司营销目标。
晋升条件为了能够成功从一级到二级甚至三级晋升,商场运营人员还需符合以下条件:•熟悉商铺市场,了解行业动态,并积极主动地提出相关优化建议;•具有市场策划和营销方案制定的能力,可建立并维护与客户、供应商等利益相关方的合作关系;•具有良好的沟通能力、领导力和团队合作精神,并能够带领和激励团队成员不断进步和创新;•具备良好的心理素质、决策能力和高质量的工作结果。
晋升培训为了帮助商场运营人员提高职业能力,市场晋升培训是必不可少的一部分。
常用的培训形式包括:•内部培训:由企业或商场为员工提供培训;•外部培训:通过市场培训机构或专家提供的培训课程学习;•在线培训:通过网络课程在线学习。
运营部绩效方案及升降级制度

运营绩效及升降级制度一、业务体职务体系各职级内晋升二、经纪人绩效1、 工资构成:工资=基本工资+提成(1)基本工资:见习经纪人:1000元/月 经 纪人:1200元/月 资深经纪人:1500元/月 基本工资=底薪+综合补贴 其中:底薪:见习经纪人800元,经纪人1000元,资深经纪人1300元 综合补贴:200元(含交通补贴50元、通讯补贴50元,餐补100元)管理路线 专业路线 一、经纪人三、店经理 二、带训师 带训师营业主任四、区经理五、运营经理(2)提成:◎以个人月度完成基准目标比例计提备注:租赁每3单增加1%提点,如有累单,当事人当月业绩全部充公。
2、新入职经纪人注意事项:①新人下店第一个月目标7折,第二个月目标8折,第三个月恢复正常。
3、经纪人升降级:●见习经纪人(转正、晋升数项同时符合,降级、淘汰、免职单项符合)●经纪人(转正、晋升数项同时符合,降级、淘汰、免职单项符合)●带训师a、带训规则1)带训师采取个人申请和店面指定相结合的选拔方式2)经纪人(含)以上可申请为带训师,申请采取书面形式,经店经理、区经理、运营经理签批,运营秘书登记后向人力资源部报备(填写带训师、业务营业主任申报表,运营经理签字),运营秘书计算带训绩效,人力资源部负责审核。
3)带训师可带训人数限1名,人员为新入职员工(含入职一直未转正员工,曾经转正过,后降为见习的不计在内)4)带训终止:至小组成员晋升到和带训师同等级别,带训终止b、带训师待遇1)薪资不变,同原岗位2)带训津贴:如转正经纪人转带训师,带训小组成员业绩达成率在80%以上,带训期间月度奖励如下:3)带训期间个人业绩连续3个月平均低于80% ,不再担任带训师●带训师的晋升-业务主任a、晋升规则:1)资深经纪人2)成功带训2人次以上(同一个人2次晋升可以计2人次)3) 有良好的品质和较强的责任心,具备团队合作意识、,并有晋升意愿4)通过晋升考试(80分合格)b、业务主任待遇1)薪资不变,同原岗位2)津贴:如带训小组业绩达成率在80%以上,带训期间月度奖励如下:C、业务主任配置1)业务主任带团人数不得超过店面员工数(不含店经理)的一半2)连续三个月组团(不含业务主任)业绩平均低于80%或连续三个月个人平均业绩低于80%,降为带训师。
运营人员晋升方案范文

运营人员晋升方案范文一、背景分析近年来,随着互联网行业的快速发展,运营岗位成为了企业不可或缺的一环。
运营人员具备着对产品运营、市场推广、数据分析等方面的专业技能和经验,对企业的发展起着至关重要的作用。
因此,对于企业而言,如何制定有效的运营人员晋升方案,激励和留住优秀的运营人才,已成为迫切需要解决的问题。
二、晋升条件1. 工作年限对于初级运营人员,通常需要有2-3年的工作经验,熟悉市场运营工作流程、对数据分析有一定的经验和能力;对于中级运营人员,需要有4-5年的工作经验,熟悉市场营销策略、有一定的管理经验;对于高级运营人员,需要有6年以上工作经验,有一定的团队管理经验和成熟的业务分析能力。
2. 专业技能初级运营人员需要熟练掌握Excel、PPT等基本的办公软件,具备基本的数据分析能力,了解运营工作流程和市场推广策略;中级运营人员需要具备较强的数据分析能力和市场策略制定能力,熟练掌握运营工具和渠道资源管理;高级运营人员需要具备较强的团队管理和项目执行能力,熟练掌握业务拓展和市场营销策略。
3. 工作表现优秀的运营人员需要有出色的工作表现,包括但不限于:- 较高的工作效率和执行力;- 出色的项目管理和协调能力;- 较高的工作责任心和团队合作精神;- 优秀的数据分析和业务创新能力;- 良好的沟通能力和客户服务意识。
4. 学历要求对于初级运营人员,通常需要本科学历,市场营销、商务管理等相关专业优先;对于中级运营人员,需要硕士及以上学历,具备较为丰富的市场营销和管理经验;对于高级运营人员,需要博士学历或同等学历,熟悉市场营销最新趋势和发展方向。
三、晋升通道1. 制定晋升计划针对各级别的运营人员,企业应该制定相应的晋升计划,明确晋升条件和晋升通道,让运营人员清楚自己的晋升目标和方向。
2. 培训和发展针对运营人员的技能和能力提升,在职培训和发展计划也是非常重要的一环。
企业可以通过内部培训、外部培训、导师制度等形式,为运营人员提供专业的知识和技能培训,帮助其不断提升专业能力和职业素养。
运营人员等级评定方案

运营人员等级评定方案一、背景随着互联网行业的快速发展,运营人员在公司中的地位日益重要。
运营人员不仅需要负责产品的推广和运营工作,还需要参与业务拓展、用户运营、数据分析等多个方面的工作。
因此,对运营人员进行等级评定,可以更好地激励员工,提高工作效率,促进公司的发展。
二、目的本评定方案的目的是为了建立一套科学、公正、有效的运营人员等级评定机制,以便确定员工的岗位等级,帮助员工了解自己的工作表现,并对员工进行有效的激励和管理。
三、评定标准1.工作能力工作能力是评定运营人员等级的重要标准,主要包括市场分析能力、数据分析能力、项目管理能力、沟通协调能力等。
其中,市场分析能力包括对行业市场的洞察能力、竞争对手的分析能力;数据分析能力包括对大数据的处理能力、数据建模和趋势分析能力;项目管理能力包括协调多方资源完成项目目标的能力;沟通协调能力包括团队协作、客户沟通的能力等。
通过对以上能力点的考核,可以较为客观地评定员工的工作能力水平。
2.业绩表现业绩表现是评定运营人员等级的重要依据之一,主要通过员工在工作中所取得的业绩来衡量。
业绩包括但不限于产品销售额、用户增长率、用户留存率、市场份额、渠道开发等。
通过对员工业绩的量化评估,可以客观地评定员工的工作表现。
3.专业知识专业知识是评定运营人员等级的重要标准之一,主要包括公司业务知识、市场行情、数据分析等方面的知识。
通过员工在工作中对专业知识的掌握情况,可以客观地评定员工的业务水平。
4.综合素质综合素质是评定运营人员等级的重要标准之一,主要包括员工的执行力、团队合作能力、抗压能力、学习能力等。
通过对员工的综合素质进行评估,可以客观地评定员工的综合能力。
四、等级划分根据运营人员的工作能力、业绩表现、专业知识和综合素质,本方案将运营人员划分为四个等级:初级运营、中级运营、高级运营、资深运营。
具体划分标准如下:1.初级运营:(1)工作能力:具备一定的市场和数据分析能力,能够按照公司规定完成项目任务,具备一定的沟通协调能力;(2)业绩表现:能够完成部门规定的工作任务,取得一定的业绩;(3)专业知识:掌握公司业务知识和基本市场行情;(4)综合素质:具备一定的执行力和学习能力,能够较好地适应工作环境。
运营部分级管理制度

运营部分级管理制度第一章总则第一条为了规范运营部的管理及工作流程,提高运营工作效率,制定本制度。
第二条运营部是公司重要的职能部门,负责组织、协调、管理公司的生产、经营、销售等工作。
第三条运营部领导班子由总经理、副总经理和各级主管组成,履行公司总经理交办的各项业务。
第四条运营部负责遵循公司战略规划和组织管理制度,完成领导交办的各项生产经营管理工作。
第五条运营部在工作中应积极配合各职能部门,加强沟通,实现有效协作,共同推动公司发展。
第六条运营部应严格执行公司的各项规章制度,不得违反公司的决策。
第七条运营部应以科学、合理、高效的方式处理各项业务,确保公司的生产经营工作顺利进行。
第二章部门组织架构第八条运营部设立总经理办公室、生产管理部、质量管理部、市场营销部、供应链管理部、客户服务部等职能部门。
第九条运营部各级主管履行公司总经理交办的生产、经营管理工作。
第十条运营部各职能部门应根据公司发展需求,不断优化组织结构,提高管理效率。
第十一条运营部各职能部门应及时向总经理办公室汇报工作进展情况,提出合理化建议。
第十二条运营部各职能部门应积极配合其他部门工作,加强协作,共同促进公司的发展。
第三章主要职责第十三条总经理办公室主要职责是协助总经理处理公文、会议、接待等工作。
第十四条生产管理部主要职责是负责生产计划、生产调度、产品质量和生产安全等工作。
第十五条质量管理部主要职责是管理公司的质量体系,负责产品质量监管和品质管理。
第十六条市场营销部主要职责是负责市场调研、销售推广、客户拓展等工作。
第十七条供应链管理部主要职责是负责采购管理、物流配送、库存控制等工作。
第十八条客户服务部主要职责是负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
第四章工作流程第十九条运营部各职能部门应根据公司的战略规划,制定相应的工作计划。
第二十条运营部各职能部门应建立健全的工作流程和管理制度,确保工作高效有序进行。
第二十一条运营部各职能部门应及时掌握市场动态,制定科学的市场营销策略。
运营岗位晋升方案

运营岗位晋升方案晋升是员工在企业职业生涯中最直接的奖励方式之一。
晋升不仅能够给员工带来更多的利益,还可以增加员工的获得感和忠诚度,同时也能鼓励员工不断提升自我,为企业创造更大的价值。
因此,一个完善的运营岗位晋升方案对于公司和员工来说都是非常重要的。
一、运营岗位的职责和要求在制定运营岗位晋升方案之前,首先需要明确运营岗位的职责和要求。
通常情况下,运营岗位的职责包括但不限于以下几个方面:1. 负责制定和执行公司的运营策略,推动公司业务的持续发展;2. 负责管理公司的日常运营工作,包括人员管理、流程优化、资源调配等;3. 负责协调各部门之间的沟通和协作,确保各项工作的顺利开展;4. 负责监督和评估公司的经营状况,及时发现问题并提出解决方案;5. 负责制定和执行市场营销方案,提升公司品牌知名度和市场份额。
除了以上职责外,一个优秀的运营岗位人才还需要具备良好的组织能力、沟通能力、执行能力和团队管理能力。
因此,晋升方案需要重点考察候选人在这些方面的表现。
二、制定运营岗位晋升标准1. 工作经验首先,员工需要具备一定的工作经验才能晋升。
通常来说,公司可以根据员工在岗位上的表现和业绩对其工作经验做出要求,比如在岗位上工作一定的年限或完成一定的工作任务。
在运营岗位上工作的员工通常需要具备至少3年以上的相关工作经验,才能够胜任更高级别的职位。
2. 能力素质其次,员工的能力素质也是晋升的关键因素之一。
公司可以根据员工在工作中展现出的组织能力、沟通能力、执行能力和团队管理能力来评定其能力水平。
如果员工能够展现出较高的能力水平,公司可以考虑加快其晋升速度。
3. 业绩表现员工在岗位上的业绩表现也是晋升的重要参考依据。
公司可以根据员工在岗位上的工作成果、业绩提升、团队管理效果等方面来评估其业绩表现。
在运营岗位上工作的员工通常通过创新运营方案、提升企业效益、推动业务拓展等方式来展现自己的业绩能力。
4. 学历和技能此外,员工的学历和技能水平也是影响晋升的因素之一。
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安保运营部职位序列与等级规划
1.目的
根据公司发展和相关制度体系建立健全的需要,参照行业特点及要求,特制定本方案。
2.安保运营职位设定
2.1安保员
2.2安保领班
2.3安保主管
2.4项目经理
2.5区域经理
2.6城市副总经理
2.7城市总经理
2.8公司总经理
2.9董事长
3.安保运营岗位设定与分布
3.1安保员
3.1.1门岗(厅堂、电梯、通道、门禁)
3.1.2巡逻岗(地面、楼层、车库)
3.1.3中控岗(监控、消防)
3.1.4礼仪岗(厅堂、车库、电梯)
3.2安保领班
3.2.1执行领班(任务分解、执行、检查、协调、培训)
3.2.2文书领班(文职、书记职能)
3.3安保主管(项目现场)
3.4项目经理(项目现场)
3.5区域经理(城市区域)
3.6城市副总(城市区域驻地)
3.7城市总经理(城市区域驻地)
3.8公司总经理(公司办公驻地)
3.9董事长(公司办公驻地)
4.岗位职级与定义
4.1岗位职级1级:安保员
4.1.1职级定义或特征描述:
•年龄48岁及以上,身高170cm以下;
•行业新人,安保工作从业经历少于10个月,但有一定的警觉性,较好的责任心;
•不能熟练使用灭火器、对讲机、识别安全防控标志或图示(如:禁入标志、毒害标志、强电标志、警报类别、行驶地标)等;
•不能完全理解任务指令或术语;
•站立、敬礼、指挥、列队不规范;
4.1.2岗位职级要求
•设立试用期,时间1-2个月,每两周考评一次;
•参加综合培训,总计培训不少于20课时,每课时长不少于30分钟;
•岗位排配仅限于:誊写记录、协同指挥、定点监督、区域巡视等岗位;
•考评试用期间领取薪酬待遇不低于本项目同岗合格人员工资标准的80%;例如:同岗合格人员工资待遇为3000,试用期员工薪酬待遇不低于3000×80%=2400(其他补贴除
外)。
4.2岗位职级2级:安保员
4.2.1职级定义或特征描述:
•年龄在48岁以下,身高在172及以下;
•具有24个月以上的安保从业经历;
•能正确使用安保管控常用设备:防刺服、防暴棍叉、扩音器、指示棒、灭火器、对讲机等。
•能够识别安全管控标志、熟悉交通指挥基本手势、执行一般工作指令;
•站姿、敬礼、指挥、列队基本标准;
4.2.2岗位职级要求
•设立试用期,时间不少于1个月,每两周考评一次;
•参加专项或补充性培训,总计培训不少于10课时,每课时长不少于30分钟;培训内容包括但不限于:公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、熟悉认识公司管理人员和服务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等;
•岗位排配可安排为:门岗、巡逻岗;
•薪酬待遇为职岗1级标准上浮动200-300元;考评试用期间领取待遇不低于同岗合格人员工资标准的80%(其他补贴除外);
4.3岗位职级3级:安保员
4.3.1职级定义或特征描述:
•年龄在45岁以下,身高在172及以上、身体健硕、形象良好;
•具有36个月以上的安保从业经历;
•具有多业态的安保从业经历,高中(或中专)以上学历,持有保安从业证书;
•能够正确使用安保管控常用设备、识别安全管控标志,熟悉交通指挥基本手势;
•可独立执行安保秩序指令;
•站姿、敬礼、指挥、列队标准;
•能够熟练使用普通话交流;
4.3.2岗位职级要求
•设立试岗期,时间不长于7天,随时考评;
•参加专项或补充性培训,总计培训不少于10课时,每课时长不少于30分钟;培训内容包括但不限于:公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、熟悉认识公司管理人员和服务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等;
•岗位排配可安排为:门岗、巡逻岗、礼仪岗;
•薪酬待遇为职岗2级标准上浮动300-500元;考评试用期间领取待遇不低于同岗合格人员工资标准的80%(其他补贴除外);
4.4岗位职级4级:领班
4.4.1职级定义或特征描述:
•年龄在40岁以下,身高在172及以上、身体健硕、形象良好;
•具有多业态36个月以上安保从业经历,高中(或中专)以上学历;
•持有退役军官证、民兵预备役人员证书、消防员(监控人员)证、保安从业资格证等;军事素养较好;
•能够熟练使用电脑,持有监控、消防专岗证书、驾驶执照等;
•熟练使用安保常规器材,能够独立操作基本消防设施、识别安全警示标志,熟悉交通指挥基本手势,能独立执行安保任务指令;
•站姿、敬礼、指挥、列队标准;
•能够熟练使用普通话交流、简单的礼仪性英文;
4.4.2岗位职级要求
•设立试岗期,时间不长于7天,随时考评;
•参加专项或补充性培训,总计培训不少于10课时,每课时长不少于30分钟;培训内容包括但不限于:公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、熟悉认识公司管理人员和服务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等;
•岗位排配可安排为:门岗、巡逻岗、礼仪岗、中控岗(持证人员)、消防岗(持证人员);业务素养优秀的可以规培为领班、储备干部或专业技术员。
•薪酬待遇为职岗3级标准上浮动300-500元;考评试用期间领取待遇不低于同岗合格人员工资标准的80%(其他补贴除外);
4.5岗位职级5级:主管
4.5.1职级定义或特征描述:
•年龄在40岁以下,身高在172及以上、身体健硕、形象良好;
•具有多业态36个月以上安保从业经历,大专及以上学历;
•安保学校或军事院校培训经历,熟悉消防安全管理、识别安全管控标志;
•能够制定和协调安保管控方案,独立执行安保指令,具有一定的成本控制和风险处置能力;
•熟练使用电脑,持有监控、消防专岗证书,驾驶执照、保安从业证等;
•熟练使用安保常规器材,能够独立操作基本消防设施,熟悉交通指挥基本手势;
•站姿、敬礼、指挥、列队标准;
•能够熟练使用普通话交流、简单的礼仪性英文;
4.5.2岗位职级要求
•设立试岗期,时间不长于7天,随时考评;
•参加专项或补充性培训,总计培训不少于10课时,每课时长不少于30分钟;培训内容包括但不限于:公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、辨识公司管理人员和服务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等;
•岗位排配可安排为:门岗、巡逻岗、礼仪岗、中控岗(持证人员)、消防岗(持证人员);具有潜力的可以规培为主管、储备干部或专业技术指导员。
•薪酬待遇为职岗4级标准上浮动500元;
4.6岗位职级6级:项目经理
4.6.1职级定义或特征描述:
•年龄在40岁以下,身高在172及以上、身体健硕、形象良好;
•具有多业态36个月以上安保从业经历,大专及以上学历,持保安从业资格证、消防员证、监控人员上岗证等、职业经历为安全管理方向;
•综合管理岗或独立项目管理3年以上,能够独立设计或制定安全管控方案,具有一定的成本控制逻辑和风险控制意识;
•熟悉行业特点和项目管理流程;沟通协调、商务洽谈能力良好;
•会驾驶、熟练使用电脑;
•安保、消防常识应知应会,相关设备器械能够快速识别和使用;
4.6.2岗位职级要求
•设立试岗期,时间不长于7天,随时考评;
•参加专项或补充性培训,总计培训不少于10课时,每课时长不少于30分钟;培训内容包括但不限于:公司制度、岗位职责、工作内容、工作流程、成本控制设计、项目人力资源管理;辨识公司管理人员和服务单位领导、识记特殊车辆号码、部门联络方式等;。