市场运营管理方案说明

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建材市场的运营管理方案

建材市场的运营管理方案

建材市场的运营管理方案一、市场概况建材市场是一个较大的市场,根据近年来的数据统计显示,建材市场的规模在逐年增长,竞争也越来越激烈。

在这种情况下,建材市场需要一套科学有效的运营管理方案,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

二、市场定位建材市场的主要客户群体为房地产开发商、建筑公司、装饰公司和个人消费者。

因此,建材市场的市场定位应该是中高端市场,注重品质和服务。

三、产品策略建材市场的产品策略应该注重多元化,包括木材、瓷砖、卫浴、门窗等多个品类。

在选品方面,应该注重品质和创新,挖掘一些有特色的产品,以吸引消费者。

四、价格策略建材市场的价格策略应该根据市场需求和竞争对手的定价情况来制定,既要保证产品的竞争力,又要保证一定的利润空间。

五、促销策略建材市场的促销策略应该多样化,包括打折促销、满减活动、赠品活动等,以吸引更多消费者,增加销售额和市场份额。

六、渠道管理建材市场的渠道管理应该建立健全的供应链体系,与供应商建立稳定的合作关系,确保供应的及时性和稳定性。

同时,还需要加强与经销商之间的合作,建立长期稳定的合作关系。

七、服务管理建材市场的服务管理应该注重售后服务,为消费者提供贴心的售后服务,处理客户投诉,提高客户满意度。

同时,建材市场还应该加强客户关系管理,建立消费者数据库,定期跟进客户需求,提高客户忠诚度。

八、人力资源管理建材市场的人力资源是至关重要的,人才是企业的核心竞争力。

因此,建材市场需要加强人才培养和管理,提升员工的专业素质和服务意识,保持团队的稳定和凝聚力。

九、风险管理建材市场经营过程中存在一定的风险,如价格波动、产品质量问题、市场竞争等。

因此,建材市场需要建立健全的风险管理体系,定期评估市场风险,采取相应措施降低风险。

十、总结建材市场是一个竞争激烈的市场,运营管理方案对于建材市场的发展至关重要。

只有通过科学有效的运营管理方案,建材市场才能在激烈的竞争中脱颖而出,取得长期稳定的发展。

集贸市场运营管理方案

集贸市场运营管理方案

集贸市场运营管理方案摘要随着城市化进程的不断加快,集贸市场作为一种传统的商业模式,在我国依然占据着重要的地位。

然而,由于管理不规范、环境脏乱等问题,集贸市场的形象和发展遇到了一些困难。

本方案旨在提出一套集贸市场的运营管理方案,以提高市场形象、规范经营行为,进而推动集贸市场的可持续发展。

1. 引言集贸市场作为一种传统的商业模式,具有便利、新鲜、价格实惠等特点,深受广大消费者的青睐。

然而,由于管理不规范、环境脏乱等问题,集贸市场的形象和发展遇到了一些困难。

本方案旨在提出一套集贸市场的运营管理方案,以提高市场形象、规范经营行为,进而推动集贸市场的可持续发展。

2. 市场的定位与发展目标集贸市场应该定位为满足市民日常生活需求的基本场所,为广大市民提供丰富的商品和服务。

市场的发展目标包括提高商品质量、改善环境卫生、提高服务水平等。

3. 管理机构和人员构成集贸市场的管理机构应当成立相应的市场管理委员会,负责市场的日常运营管理工作。

委员会成员应包括市场管理者、市场商户代表和业主代表。

市场管理者应具备相关的管理经验和知识,负责市场的管理和协调工作。

商户代表和业主代表应能充分发表自己的意见和建议,与市场管理者共同参与市场决策和规划。

4. 规范经营行为为了提高市场形象和保护消费者权益,必须规范市场的经营行为。

具体措施包括:4.1 市场准入制度制定市场准入制度,要求商户必须获得相应的资质和证照方可入驻市场。

同时,要建立健全商户退出机制,对违规商户进行清退。

4.2 价格监管建立价格监管机制,制定合理的价格框架,防止商户进行价格欺诈。

市场管理者应定期对商品价格进行检查,确保价格的公平合理。

4.3 商品质量监管加强对商品质量的监管,建立健全的质量检测机制,对市场上的商品进行抽检,严厉打击假冒伪劣产品。

5. 环境卫生管理提升市场的环境卫生状况,可以有效改善市场的形象,吸引更多的顾客。

具体措施包括:5.1 定期清洁加强市场的定期清洁工作,保持市场的干净整洁。

市场部运营规划及管理方案大全

市场部运营规划及管理方案大全
市场部运营规划及管理方 案大全
打造成功的市场部运营需要全面的计划和精确的管理。本文将介绍市场定位、 目标人群分析、市场营销策略制定等关键步骤,助您在竞争激烈的市场中脱 颖而出。
市场定位与目标人群分析
市场定位
精确定位目标市场,了解目标人群的需求、偏 好和行为特征。
竞争对手分析
评估竞争对手的实力、定位和市场份额,寻找 差距并制定相应策略。
市场推广计划及执行
创意推广策略
制定独特的推广方案,利用 广告、促销和公关活动提高 品牌知名度。
在线营销
借助互联网和社交媒体平台, 开展网络推广和社群运营, 吸引目标人群。
活动策划与执行
组织有吸引力的市场活动, 吸引目标人群参与并提升品 牌价值。
市场竞争力评估
评估公司在市场中的竞争地位,分析竞争优势和劣势,为制定战略决策提供依据。
市场份额分析
行业趋势分析
比较公司和竞争对手的市场份额, 评估市场占有率和增长潜力。
观察行业内的变化趋势,预测未 来发展方向并制定相应策略。
创新能力评估
评估公司的创新能力和团队合作 精神,发挥创新优势。
品牌形象塑造
品牌故事
通过讲述品牌故事,让消费者产生情感共鸣,建立品牌认同感。
视觉识别系统
设计独特的品牌标识和视觉元素,传递品牌的核心价值和个性。
消费者体验
优化消费者与品牌的接触点,提供一致、愉悦的消费者体验。
市场资源整合及管理
人力资源管理
招聘、培养和激励市场团队,建立高效的人力 资源管理机制。
供应链整合
与供应商建立合作关系,保证产品供应的顺畅 和品质的稳定。
资金预算管理
制定市场部预算,合理分配资源,确保市场活 动的顺利开展。

综合批发市场市场运营管理方案

综合批发市场市场运营管理方案

综合批发市场市场运营管理方案目录第一部分某综合批发市场基本情况第二部分某综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式(一)建立健全市场运营管理机构(二)完善产供销物流网络渠道(三)市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分某综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心(一)组织构架(二)工作职责二、XXX管理公司(一)组织构架(二)工作职责三、某XXX市场商会(一)组织构架(二)工作职责第四部分某综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案(一)前期介入与接管验收(二)入住期间的监管三、房屋装修管理第六部分日常物业管理第七部分商务管理服务一、商务管理模式二、商务服务三、商务管理四、市场相关机制的健全附件一:商务管理公约附件二:前期物业管理协议----附件:商铺装修管理协议附件三:物业管理公约第一部分某综合批发市场基本特征莱州·某综合批发市场,全国重点镇建设规划项目,国家级商贸园区一期工程,XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开发,国家开发银行提供资金支持,武汉佳联房地产公司开发建设。

项目占地面积1400亩,建筑面积近70万平方米。

首期工程占地110亩,建筑面积6.3万平方米。

市场建成后,将借助某综合批发市场的现代化管理与运作,形成1小时快速经济圈,辐射周边100公里半径内数千万消费人群,成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品集散地,为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。

市场一期总平面布置图:第二部分某综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式(一)建立建全市场运营管理机构政府成立X市场管理中心;投资商成立管理公司;各行业经营户成立莱州某市场商会。

各负其责,协同作战,实行“三位一体”的运行管理模式。

如下图:(二)完善产供销物流网络渠道(三)快速启动市场二、市场运营管理目标“安全、便利、快捷”安全的涵义:人身安全、财产安全、消防安全。

便民市场建设运营方案

便民市场建设运营方案

便民市场建设运营方案一、市场定位便民市场是为了满足居民日常生活所需而设立的市场。

它将有各种各样的商品和服务,例如蔬菜水果、肉类海鲜、日常用品、服装鞋帽、餐饮美食等等。

便民市场的定位要注重服务居民的需求,提供丰富多样的商品和服务,为居民提供便利的购物环境和愉快的消费体验。

二、市场规划1. 选址:便民市场的选址要方便居民,最好在居民密集区或者交通便利的地方。

选址考虑因素包括周边居民的人口密度、周边交通情况等。

2. 市场布局:便民市场要根据不同的商品和服务合理布局,保证各个区域的畅通和便利。

蔬菜水果区、肉类海鲜区、日用品区、服装鞋帽区、餐饮美食区等需要明确划分和布局。

3. 设施和设备:便民市场要提供整洁、明亮、宽敞的购物环境,保证顾客的购物体验。

同时,市场需要配备必要的设施和设备,如冷藏设备、收银系统、通风设备、垃圾处理设备等。

三、市场管理1. 物业管理:便民市场的物业管理要做到到位,负责市场的日常管理和维护,包括卫生清洁、安保服务、设备维护等工作。

物业管理要加强与市场商户的沟通和合作,及时解决各种问题和协调各种利益。

2. 商品管理:市场要对入驻商户进行资质审核和管理,确保商户经营的商品符合质量和卫生标准。

市场也需要建立健全的商品追溯体系,保证商品的安全和质量。

3. 服务管理:市场要提供优质的服务,满足顾客的需求。

鼓励商户提供优质的商品和服务,制定奖惩机制,激励商户提高服务品质。

四、市场营销1. 宣传推广:市场要做好宣传推广工作,吸引更多的顾客光顾。

可以通过线上线下活动、广告宣传、促销活动等渠道宣传市场的优势和特色。

2. 会员服务:市场可以推出会员服务,吸引顾客定期光顾市场,提升顾客的忠诚度和消费频次。

3. 合作促销:市场可以与周边商户、物业公司、社区居委会等合作开展促销活动,扩大市场的影响力和知名度。

五、市场服务1. 定制服务:市场可以根据顾客的需求提供定制化的服务,如送货上门、预定购物、商品订制等。

批发市场运营公司管理方案

批发市场运营公司管理方案

批发市场运营公司管理方案引言批发市场作为商品的集散地,扮演着重要的角色。

为了高效地管理和运营批发市场,需要制定一套科学的管理方案。

本文将提出一套可行的批发市场运营公司管理方案,并介绍其主要内容和实施步骤。

目标和原则目标•提高批发市场的管理效率•提升批发市场的服务质量•增加批发市场的盈利能力原则•规范管理:建立合理的管理制度和流程,确保市场的规范运营。

•创新发展:积极推进市场的创新发展,适应市场需求的变化。

•服务至上:加强对商户和客户的服务,提升满意度,增强市场的竞争力。

•公平公正:确保市场操作的公平公正,维护市场秩序。

组织架构和职责组织架构批发市场运营公司应建立清晰的组织架构,包括以下职能部门:1.总经理办公室:负责市场整体规划和决策,协调各部门工作。

2.综合管理部:负责市场综合管理,包括市场租赁、招商引资、运营管理等。

3.信息技术部:负责市场信息化建设和管理系统的运维。

4.客户服务部:负责商户的日常服务和投诉处理。

5.财务部:负责市场的财务管理和资金监控。

职责划分1.总经理办公室负责制定市场的发展战略和年度计划,并对市场整体运营进行监督和指导。

2.综合管理部负责市场租赁和招商引资工作,建立市场运营管理制度和流程,并负责市场的日常运营管理。

3.信息技术部负责市场信息化建设,研发和维护管理系统,提供技术支持和解决方案。

4.客户服务部负责商户的日常服务工作,包括商户的注册、变更和续租等事务,处理商户的投诉和问题。

5.财务部负责市场的财务管理,包括资金的收支管理、财务数据的统计和报表的编制。

运营管理流程市场租赁流程1.商户咨询:商户通过市场官方渠道或网站咨询市场租赁政策和办理流程。

2.商户申请:商户根据市场要求填写租赁申请表,并提交相关证明材料。

3.审核审批:市场综合管理部对商户的申请进行审核,并做出租赁审核决定。

4.签订合同:对于审核通过的商户,市场与商户签订租赁合同。

5.开展业务:商户按照合同约定开始在市场开展业务。

临工市场运营管理实施方案

临工市场运营管理实施方案

临工市场运营管理实施方案一、背景分析临工市场作为一个重要的经济交易场所,承载着大量的商品流通和人员流动。

在市场经济的大背景下,临工市场的运营管理显得尤为重要。

然而,当前临工市场的运营管理存在着一些问题,如管理混乱、秩序不规范、安全隐患等,亟需制定一套科学、合理的实施方案,以提升市场的整体运营水平。

二、目标设定1. 提升市场管理水平,建立规范的市场秩序;2. 加强对市场从业人员的管理和培训,提高服务水平;3. 加强市场安全管理,确保市场的安全稳定运营。

三、实施方案1. 建立健全的市场管理机构设立市场管理委员会,由市场主管部门、商户代表、消费者代表等组成,负责对市场的日常管理和监督工作。

同时,建立健全市场管理规章制度,明确市场管理的职责和权限,确保市场管理工作的有序进行。

2. 加强市场从业人员的管理和培训对市场从业人员进行登记和资格审核,建立从业人员档案,定期进行培训和考核,提高从业人员的服务水平和管理水平。

同时,加强对从业人员的监督和管理,严格执行市场管理规定,确保市场秩序良好。

3. 加强市场安全管理加强市场的安全设施建设,完善市场的消防、安保等设施,确保市场的安全运营。

同时,加强对市场的日常巡查和检查,发现安全隐患及时整改,确保市场的安全稳定。

四、实施步骤1. 成立市场管理委员会,制定市场管理规章制度;2. 对市场从业人员进行登记和资格审核,建立从业人员档案;3. 开展市场从业人员的培训和考核工作;4. 加强市场的安全设施建设,完善市场的消防、安保等设施;5. 加强市场的日常巡查和检查,确保市场的安全稳定运营。

五、预期效果通过以上实施方案,我们预期可以实现以下效果:1. 市场管理水平得到提升,市场秩序得到规范;2. 市场从业人员的服务水平得到提高,市场形象得到改善;3. 市场的安全稳定得到保障,市场经营环境得到改善。

六、总结临工市场运营管理实施方案的制定和实施,对于提升市场的整体运营水平,改善市场的管理秩序,加强市场的安全管理具有重要意义。

农贸市场运营管理方案

农贸市场运营管理方案

农贸市场运营管理方案一、升级改造方案 (2)1.1.前期工作 (2)1.2.经营管理项目目标 (3)1.3.投入的硬件设施 (11)1.4.项目进度计划 (14)1.5.质量保证措施 (16)二、运营管理方案 (20)2.1.经营管理目标 (20)2.2.摊位商户招租方案 (26)2.3.日常管理方案 (33)2.3.1.第一部分各类管理制度 (33)2.3.2.第二部分人员管理制度 (53)2.3.3.第三部分投诉管理 (59)2.3.4.第四部分商品管理制度 (63)2.4.食品安全保障措施 (77)2.4.1.农贸市场食品安全管理制度 (77)2.4.2.食品安全责任追究制度 (78)2.4.3.经营者守则 (79)2.4.4.农贸市场应急管理制度 (81)2.4.5.农贸市场安全管理制度 (82)三、移交方案 (83)一、升级改造方案1.1.前期工作(1)农贸市场改造基本原则1、农贸市场改造与洪铺镇整体发展规划相结合,立足现实,着眼未来,市场内水、电、公共卫生设施配套齐全。

2、农贸市场改造所需费用以政府投入为主,经营者投入为辅。

3、农贸市场改造做好前期动员工作,充分汲取广大经营户、市场内商户、周边居民的意见和建议,避免市场改造引起较大波动。

4、农贸市场改造以符合实际需求为前提,避免投入过大,造成浪费。

(2)农贸市场改造后日常监管农贸市场改造投入使用后,市场监管部门应对经营户的主体资格及经营行为进行监督管理,日常管理工作政府应指定乡镇街道或社区安排专人负责。

1、加强市场内环境卫生管理,建立卫生清洁制度,配备专职保洁人员定时、定位、定责清扫场地、厕所,场地内保持清洁,无污水,无垃圾,无卫生死角,无腐臭味。

设有专门垃圾收集设施和垃圾临时存放设施,并及时清运垃圾。

定期对市场进行消毒。

2、经营户要签订卫生责任书,对自己摊位经营领域内卫生确保整洁干净,必须将垃圾、杂物倒进垃圾临时储存池,做到不随地乱扔垃圾。

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运营管理手册目录一、市场部工作职责二、管理目标三、运营过程具体管理制度及措施(一)道德行为公约(二)市场经营和公共秩序的管理规定(三)消防管理计划措施(四)安全用电管理规定(五)环境卫生管理规定(六)商铺部管理规定四、市场日常营运管理工作(一)市场环境秩序管理工作容(二)商户的日常管理工作容(三)功能服务五、市场管理六、投诉管理一、市场部工作职责1、在总经理的领导下全面负责市场的管理,达到标准化、统一化,确保市场的正常运作。

2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪,切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。

3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。

4、了解市场商户的动态,创新管理理念,使市场达到更专业化的管理。

5、加打市场巡查力度,发现违规行为及时纠正,严格规市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置,坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场,作好巡检记录。

6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息,随时上报新动向,分析市场前景,为公司提供建议。

7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难,处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。

8、及时处理市场出现的矛盾纠纷,接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉,做好详细记录。

9、督促商户参与市场的各项促销活动,对各商户的订单检查和销售统计,作好记录并备档。

10、负责市场下班前的清场工作。

11、负责市场各项费用的催缴工作。

12、配合协调其它部门做好工作。

13、完成总经理交办的其它工作。

二、管理目标运营后将力争高标准、高素质地做好中国·金果博览城的各项服务及管理工作;包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序,我们有能力也有信心把中国·金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。

正式开始运营管理后,日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务,有力地配合当地的发展,为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障;我公司将制定一系列市场部的各种管理制度,切实贯彻实施具体的服务公约条款,让市场的日常经营管理做到有章可循,有章可依,增加经营户的信心。

三、运营过程具体管理制度及措施(一)道德行为公约为把中国·金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场,将特制定制道德行为公约1、自觉遵守中中华人民国法律、法规及《市民行为道德规》,做守法商人;若有违规行为,当事人承担相关的法律及经济责任,管理方不承担连带责任;2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重,自觉维护公共秩序;3、不得在市场乱接电线,爱护消防、照明及各种公用设施和设备;4、注意公共卫生,不乱丢垃圾、果皮、纸屑和烟头等杂物,不随地吐痰和大小便,不往门窗外丢物和倒水;5、公共场地不准私自占有,堆放杂物;6、严禁将垃圾、饭盒和茶渣等倒入厕所及渠道,确保各种渠道畅通;7、不准在场区搞迷信活动,严禁赌博、销售违禁品。

8、不得在市场摆放易燃、易爆物品,严禁使用明火。

(二)市场经营和公共秩序的管理规定1、未经批准,晚上规定时间后未离开商铺者,经劝谕无效,由市场保安实行全封闭管理;2、未经批准,在非营业时间严禁出入商铺,触犯法律者,由公安机关依法追究弄事责任,3、商户在市场不得大声开产音响、喧哗、追逐,经劝告不听者,保安人员将会采取适当的方式进行制止;4、商户在本商铺围以外的公共地方摆放物品妨碍通行,经劝告不听者,管理公司会将物品搬到临时仓库,物主须付搬运和仓储费用;5、未经批准,不准在市场贴派发宣传单;6、商户应按有关工商税务的规定,按时向管理公司上交有关资料,否则责任自负;7、商户应守法经营,不得强买强卖,不得人为制造抢购假象蒙骗顾客,不得出住假冒伪劣产品,违者将会工商管理部门进行处罚,情节严重者停业整顿;8、文明经商,礼貌待客。

不准污辱、谩骂、殴打、刁难顾客,违者将会被工商、公安部门,情节严重者停业整顿;9、确保铺位门前通道顺畅及顾客安全,不得占道经营。

10、在市场打架斗殴、无理到闹、管理公司会报公安机关得理,肇事者将会被公安部门处罚。

10、未经许可经营方不得挪用或改动市场的设备、设施、用品及基础装修等。

12、经营方有责任维护店铺治安、消防工作,并积极配合物业部做好全面的防盗防火工作。

经营方遇到盗抢、失火等灾害时,应及时、冷静地控制局面,采取有效措施将损失降至最低,同时应迅速向管理部门或公安机关报告,寻求协助。

13、各店铺间应公平竞争,不得有恶意中伤对方,破坏对方经营的行为。

14、经营方应诚信经营,不得强买强卖、不得出售假冒伪劣商品、不得误导或欺骗消费者。

在发生销售纠纷时,应积极配合商管公司的协调工作。

(三)消防管理计划措施为了加强消防工作,保护公共财产和广大商户生命财产安全,根据《中华人民国消防法》和市有关消防条例,特制订本规定:1、消防工作贯彻“预防为主,消防结合”的方针,管理公司指定防火责任人和义务消防员。

其职责如下:1)认真贯彻执行消防法规和政府有关消防工作指示,开展防火宣传,普及防火知识;2)组织逐级防火责任制,落实有关防火措施;3)纠正违章、整改火险隐患,监护动火作业;4)管理消防器材设备,做到定期检查,确保各种消防器材和装置处于良好状态,保持防火通道畅通。

5)接到火警后,在向消防机关准确报警的同时,组织制定紧急状下的疏散工作,迅速启动消防设施进行扑救,并协助消防部门查清火灾原因。

2、实行商户防火责任制。

各商铺的负责人为防火责任人,应做好自所属围的防火安全工作。

3、严禁在消防通道上堆放杂物,保持消防区及楼梯通道和出口畅通无阻,任何单位或个人不得占用或封堵。

4、不准损坏消防器材,妥善维护楼样、走道和出口安全。

5、严禁超负荷使用电器,遵守安全用电管理规定。

6、商户进行室装修时,如需增设照明电器,在保证符合安全规定下,必须先经管理公司批准。

严禁乱拉、乱接电线,必须用不燃或难燃装修材料。

7、需要进行烧焊等动火作业时,应向管理公司提出书面申请,经秕准后由专人监护,方可作业。

8、有下列情形之一的,如造成他人损失的,须负全部赔偿责任,造成重大经济损失者,上报公安消防机关处理。

1)占用或封堵消防者、楼梯、走道或疏散出口的;2)封闭或损坏消防标志、消防设备和设施;3)乱拉、乱接,电器线路的;4)擅自挪用灭火工具、器材或消防备用水源的。

9、各商户必须服从消防机关和管理公司有关防火方面的管理。

如刁难辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防监督人员工作时,依法追究刑事责任;(四)安全用电管理规定1、中国·金果博览城管理围的供电系统,有管理公司统一实施管理。

2、商铺开关箱的漏电开关、空气开关、电度表以及开关箱的接线,商户不能私自更换及改动;如须要更换或改动,必须报管理公司审核,经批准后有管理公司电工施工,费用由商户负责。

3、商铺的照明如需改动,须报管理公司审核,经批准后方可改动。

4、各商铺不得超负荷用电。

5、各商铺使用的电器,其安全性能必须符合国家标准及有关安全规定,使用时须严格遵守安全使用指示。

严禁将电线直接插入电源插座用电。

6、商户在下班时或长时间离开商铺时,必须关闭商铺的电源开关。

7、商铺天花板以上和其它公共地方的电线、电缆等设施和设备,严禁租商户接驳、拆卸和改动。

8、商户如违反上诉规定而造成损失,须负全部责任,赔偿所有损失(包括直接损失和间接损失)。

(五)环境卫生管理规定为了保障市场的环境卫生,使商户有干净整洁的营业环境,特规定如下:1、公共场所不得随地吐痰,不准乱倒垃圾、杂物、果皮、污水和随地大小便。

2、严禁乱倒垃圾,商户应该把垃圾按规定投放到市场指定的地点。

3、严禁将垃圾、布屑、方便袋和废纸等杂物。

投入洗手间和下水道。

如此导致堵塞和损坏,商户应承担所有维修费用。

4、公共地方不准乱涂乱画、乱贴广告、乱派宣传单,违者负责恢复原状或负担所有费用。

如属小孩所为,应由家长负责。

5、商户在装修过程中要保持公共环境清洁,不得把装修垃圾及弃物弃于公共场所,对违者将进行处罚并责令将装修垃圾清理干净。

6、体积较大的垃圾,应搬放到市场规定的垃圾堆放点,不得投放到物业的垃圾筒,对违者进行处罚并责令其清理所投放的垃圾。

7、不准将纸屑、烟头、饭盒、果皮、饮料瓶等杂物扔进花池、花盆,对违者进行处罚并清理说投放的杂物。

8、店铺的垃圾、废水应自行清理、袋装、并放置于物业指定的位置或区域垃圾箱,不得堆、倒于通道、其他店铺或非指定位置。

经营方拆装商品,装修所产生的包装物、废料等,应依市场指定路线自行清扫运走,不得弃置不管,营业人员不得随地吐痰、乱扔烟头纸屑。

9、商户因装修所产的垃圾、杂物,由商户自行清理至市场指定位置承担相应费用,施工期间商户应做好围离等安全措施及清洁工作。

(六)商铺部管理规定1、商铺任何宣传不能误导消费者,抵其他同类商铺的容,不允许任何恶性竞争之针对性的宣传;2、对于商铺任何图案文字,管理公司保留否决权,如确实设计制作低劣有碍观瞻,市场管理部有权更改或折除。

3、声响管理:在商铺自行播放音乐等声响以不影响邻舍及公共环境为原则。

市场不能使用音响方式进行广告宣传,特殊情况须报管理公司审批。

四、市场日常营运管理工作日常运营管理主要包括以下几方面:➢市场的经营环境秩序管理➢经营户的日常租赁管理➢后勤与配套服务等日常运营管理偏重于市场硬件和环境及经营户现场管理方面的容:(一)、市场环境秩序管理工作容市场环境秩序管理工作由物业部负责,必要时刻要求相关部门配合,主要包括以下容:1)市场公共环境巡查2)市场硬件设施巡查3)经营户营业铺位环境检视等(二)、商户的日常管理工作容市场环境秩序管理工作由市场部负责,主要包括以下容:1)商户的资料明细统计整理2)商户的租赁事务管理3)商户日常营业监督管理4)督促商户按时交纳租金和管理费、水电费、暖气费等费用5)有关市场措施政策的通知等(三)功能服务市场咨询服务:设置市场咨询服务人员,引导客户进入到需要的区域,提供咨询服务,留意市场日常出现的问题。

五、市场管理1、与政府及各职能部门保持良好的关系,通过共管提升市场形象;2、监督并定期核查进驻商户,保障商品品质和经营信誉;3、定期为经营商户提供市场信息和调研报告,供商户经营决策;4、策划举办各种促销活动,提升业绩;5、强化客户服务,定期征询客户意见和建议;6、配合进驻商户进行新品引进、商品代理、庆祝、促销等事宜;7、辅导经营不佳的商户改善经营方式,提升经营业绩;8、经营方需文明经营,诚信经营,杜绝假冒伪劣商品的销售。

9、经营方应按租约约定及市场规定的业态、业种进行经营,不得擅自变更经营容,经营方如需增加或变更经营容,需提出书面申请。

10、经营方应严格按照国家法律法规要求使用管理销售人员,并加强销售人员服从现场管理的培训及教育。

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