房建市政施工组织设计(修改)

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市政工程施工组织设计

市政工程施工组织设计

目录第一章施工准备................................................................ 错误!未定义书签。

01.1编制说明 (2)01.2编制依据 (3)01。

3编制原则 (3)01。

4工程概况 (4)01。

5施工准备工作 (5)第二章施工总体布署及场地总平面布置 (7)02。

1工程目标 (7)02。

2施工平面布置 (7)02。

3施工总体安排 (8)02。

4施工总工期及进度安排: (9)第三章主要工程项目的施工方法 (9)03.1路面破除 (9)03.2排水工程 (9)03。

3路基工程 (13)03。

4路面工程 (15)03。

5附属工程 (19)第四章确保工程质量的措施 (21)04.1质量目标 (21)04.2质量保证体系及具体措施 (21)第五章工期保证措施 (25)05。

1人员、设备配备 (26)05。

2工程计划管理 (26)05。

3安全生产管理 (26)05。

4材料供应保障 (27)05.5后勤保障 (27)05。

6资金保障 (27)第六章雨天施工保证措施 (27)第七章安全保证体系及保证措施........................................ 错误!未定义书签。

07.1安全生产保证措施 (28)07。

2安全生产管理措施 (29)第八章文明施工保证措施 (31)第九章环境保护措施 (33)09。

1控制和减少水土及大气污染措施 (33)09。

2控制噪音措施 (34)第十章施工协调 (33)各附表及附图在其后………………………………………………………………………………..第一章施工准备01.1编制说明项目部经过认真阅读和研究招标文件,仔细察看午山农转居一期市政配套工程现场,对工程所处的位置、交通道路、场地情况、地形地貌等进行仔细调查,结合以往的施工经验和现在的施工技术,由经验丰富的人员编制了本组织设计。

编制中,着重考虑了各关键、重点工序及相互之间的衔接与协调,并响应招标文件的要求。

福建省房屋建筑和市政公用工程施工监理工作标准(修改稿)4.16

福建省房屋建筑和市政公用工程施工监理工作标准(修改稿)4.16

福建省房屋建筑和市政公用工程项目监理机构工作规程︵征求意见稿︶福建省住房和城乡建设厅发布编写说明为了进一步规范福建省建设工程项目监理机构工作,在福建省住房和城乡建设厅的领导下,福建省工程监理与项目管理协会和厦门市建设监理协会组织编写了本规程,作为福建省内工程项目监理机构开展监理工作的依据。

本规程主要依据国家《建设工程监理规范》GB50319-2000及相关法律法规,参照本省工程建设实际情况,针对项目监理机构的工作内容和工作程序制定。

本规程侧重于项目监理机构工作的实用性和可操作性,方便项目监理机构规范地开展项目监理工作,同时也便于监理企业及相关管理部门对项目监理机构加强管理和监督检查。

本规程暂未包括现阶段项目监理机构较少涉及的工作内容如设计阶段监理、设备采购与设备监造等。

本规程共分为7个章节,包括总则、术语、项目监理机构设置,监理规划及实施细则、施工阶段的监理工作、安全监理工作、监理资料管理等内容。

经授权负责本规程具体解释的单位是福建省工程监理与项目管理协会。

希望各单位在使用中注意积累经验,并将建议和意见反馈给福建省工程监理与项目管理协会,以供今后修订时参考。

本规程主编单位、参编单位和主要起草人:主编单位:福建省工程监理与项目管理协会厦门市建设监理协会参编单位:厦门兴海湾监理咨询有限公司厦门高诚信建设监理有限公司厦门象屿工程咨询管理有限公司厦门海投建设监理咨询有限公司郑州中兴工程监理有限公司厦门分公司主要起草人:缪存旭、罗晓群、陈建平、姜宏、李伟华、申春平、程立继、杨海平目录1 总则 (4)2 术语 (4)3 项目监理机构组建与职责 (5)3.1 项目监理机构组建 (5)3.2 监理人员的职责 (6)4 监理规划及监理实施细则 (9)4.1 监理规划 (9)4.2 监理实施细则 (10)5 施工阶段的监理工作 (10)5.1 施工准备阶段的监理工作 (10)5.2 工地例会 (12)5.3 专题会议 (12)5.4 工程质量控制 (12)5.5 工程造价控制 (14)5.6 工程进度控制 (15)5.7 工程变更管理 (16)5.8 工程验收 (16)6 安全监理 (20)6.1 安全监理文件编写 (20)6.5 安全监理资料管理 (21)7 监理资料管理 (21)条文说明 (24)1 总则 (24)2 术语 (24)3 项目监理机构组建与职责 (24)4 监理规划及监理实施细则 (25)5 施工阶段的监理工作 (25)6 安全监理 (31)7 监理资料管理 (32)附录A 监理工作用表 (32)附录B 旁站监理记录表 (33)1 总则1.1为规范全省房屋建筑、市政公用工程项目监理机构工作,力求实现监理工作标准化,提高建设工程施工监理工作水平,依据现行国家、行业标准,结合我省情况制定本规程。

房屋建筑施工组织设计范本

房屋建筑施工组织设计范本

房屋建造施工组织设计范本一、引言房屋建造施工组织设计是指在房屋建造施工过程中,根据工程项目的特点、施工条件和施工要求,制定合理的施工组织方案,明确施工过程中的各项工作内容、工序、工期、资源配置等,以确保施工进度、质量和安全。

本文档旨在提供一份标准格式的房屋建造施工组织设计范本,以供参考和使用。

二、项目概况1. 项目名称:XXXX房屋建造工程2. 项目地点:XX省XX市XX区3. 项目规模:总建造面积XXXX平方米,共有X栋建造物4. 项目工期:估计工期为XX个月三、施工组织原则1. 安全第一:确保施工过程中的人员安全和工地安全。

2. 质量优先:保证施工质量符合相关标准和规范。

3. 进度控制:合理安排施工进度,确保按时完成各项工作。

4. 资源合理配置:合理安排人力、物力和机械设备的使用,以提高施工效率。

四、施工组织方案1. 施工队伍组建:- 确定施工队伍人数和职责分工,包括项目经理、施工员、班组长等。

- 确保施工队伍具备相关资质和经验,进行必要的培训和安全教育。

2. 施工进度计划:- 制定详细的施工进度计划,包括各项工作的开始和完成时间。

- 确定关键工序和关键路径,以便及时调整和控制施工进度。

3. 施工现场布置:- 根据施工进度计划,合理布置施工现场,确保施工顺利进行。

- 划分施工区域,设置暂时设施和安全警示标志,确保施工现场安全。

4. 施工方法和工艺:- 根据工程特点和施工要求,选择合适的施工方法和工艺。

- 制定详细的工序流程和操作规范,确保施工质量和进度。

5. 物资和设备管理:- 制定物资采购计划,确保施工过程中物资的及时供应。

- 管理和维护施工机械设备,确保设备正常运行。

6. 施工质量控制:- 制定质量控制计划,明确各项工作的质量要求和验收标准。

- 定期进行质量检查和质量评估,及时纠正和改进施工过程中存在的问题。

7. 安全管理:- 制定安全管理计划,包括施工现场的安全设施和安全操作规程。

- 进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和技能。

(整理)市政工程施工组织设计

(整理)市政工程施工组织设计

第一章施工总体部署及现场总平面布置第_节施工总体部署一、概述瑞安市飞云中心区瑞南大道工程是由瑞安市飞云镇人民政府建设的工程。

本工程工作量较大,业主规定总工期300日历天完成。

针对本工程质量要求高、施工期间保证通车的特点,中标后,我公司即迅速组织施工队伍、施工机械进场,结合我公司过去的施工经验。

在较短的时间内完成临建工程。

同时开展道路、给排水管道前期工程施工,力争在质量、进度上创造优势条件,在施工中要求段、层次清晰,按照分边分段的原则进行组织施工。

按分项工程顺序形成流水作业操作,同时穿插线外工程施工。

为了确保工期和工程质量,月总体施工安排按总工期和节点工期要求采取先倒排,再理顺,将各分项工程尽早安排施工,从一开始就充分利用每一个有效工日,保证后续工作有足够的施工时间,防止前松后紧。

我们决定在白有施工力量保证和技术可行的前提下,按业主要求的总工期内全面竣工。

确保合格工程,争取创优质工程。

二、施工总体安排在对设计图纸,招标文件的研究和现场的踏勘及工程实际情况,确定了施工总工期300个日历天,具体安排如下:1、整个工程安排三支专业施工队分边分段平进行施工。

三个工程施工队分别为:道路施工队、给排水管道施工队、附属施工队。

道路施工队:主要完成本工程的道路工程的所有工作量。

给排水管道施工队:主要完成本工程的给排水管道工程所有工作量。

附属施工队:主要完成本工程的附属工程所有工作量。

以上各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下,把道路、给排水管道工程作为关键路线,按突出重点兼顾次要的原则,配备足够的劳动力和施工机具,组织平行流水作业,多开工作面,以确保各分项工程能按期保质完成,向业主提交一个满意的工程。

2、项目部办公室根据工程实际情况拟在施工现场附近用轻型彩钢板搭建。

职工宿舍、食堂拟在施工现场附近临时搭建。

3、在施工时,我们将充分考虑雨季、地质等对施工的影响,加强管理力度,同时,根据进度的实际进展,随时调整人员、机械设备的投入,确保工程按时完成。

房建工程施工组织设计方案

房建工程施工组织设计方案

房建工程施工组织设计方案房建工程施工组织设计目录第一章编制说明 (4)第二章工程概况 (6)第三章施工组织 (9)第一节施工组织机构 (9)第二节管理体系及框图 (11)第三节方针目标管理 (12)第四节施工安排及流水段的划分 (14)第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (14)第六节工程总进度计划 (15)第七节主要技术经济指标 (15)第四章施工准备及施工总平面布置 (17)第一节技术准备 (17)第二节施工组织准备 (17)第三节直运输机械及主要机具的选择 (17)第四节施工平面规划布置 (19)第五节施工现场临时用电 (20)第六节施工现场临时用水 (20)第七节劳动力配备 (21)第五章主要施工方案方法 (23)第一节测量放线、轴线及标高控制 (23)第二节基础工程 (23)第三节主体工程 (26)第六章屋面工程 (32)第七章装饰装修工程 (34)第一节天棚抹灰 (34)第二节内墙面抹灰 (35)第三节楼地面工程 (35)第四节内墙面涂料及瓷砖 (37)第五节外墙饰面 (37)第六节门窗及油漆、玻璃 (40)第八章重点部位施工方法及技术措施 (41)第一节桩基础 (41)第二节三间一台的施工 (42)第三节屋面工程 (43)第四节现浇混凝土 (44)第九章土建与安装的施工配合 (46)第十章成品保护措施 (50)第十一章质量保证措施 (51)第十二章保证工期的措施 (54)第十三章保证安全、文明施工的措施 (55)第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (57)第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (60)第一章编制说明一、编制依据1、康南市民用建筑统一建设办公室一九九九年十月十四日发布的“施工招标文件”及33#36#工程评标原则。

2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等.3、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“长城杯”的成功经验总结推广。

住房和城乡建设部公告第82号――关于发布国家标准《市政工程施工组织设计规范》的公告

住房和城乡建设部公告第82号――关于发布国家标准《市政工程施工组织设计规范》的公告

住房和城乡建设部公告第82号――关于发布国家标准《市政工程施工组织设计规范》的公告
文章属性
•【制定机关】住房和城乡建设部
•【公布日期】2013.06.26
•【文号】住房和城乡建设部公告第82号
•【施行日期】2014.02.01
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】标准定额
正文
住房和城乡建设部公告
(第82号)
关于发布国家标准《市政工程施工组织设计规范》的公告现批准《市政工程施工组织设计规范》为国家标准,编号为GB/T50903-2013,自2014年2月1日起实施。

本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

住房城乡建设部
2013年6月26日。

房建施工组织设计(完整技术标)

房建施工组织设计(完整技术标)

一、施工组织设计施工组织设计目录1、概况2、施工总体部署3、各分部分项工程的施工方案4、质量承诺及质量保证措施5、施工机械的进场计划6、工程材料的进场计划7、冬雨季施工措施8、地下管线及其他地上地下设施的加固措施9、保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施10、工期承诺和工期保证措施附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备情况表附表二、劳动力安排计划附表三、施工进度计划横道图附表四、施工总平面图附表五、临时用地表一、概况1、建设工程概况:云南省烟草公司昆明市公司石林分公司维则烟点扩建项目工程,主要建设烟叶仓库,综合楼及厕所;主体结构均为钢筋混凝土现浇框架结构,钢筋混凝土独立基础。

二、施工总体部署(一)、项目部组建:根据项目法,由公司委派项目经理1名,负责工程的全面工作,并组建项目部,设若干个职能管理小组,建立由项目经理领导,项目副经理控制,基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分部分项工程,纵向从项目经理到作业班组的管理网络。

(二)、施工规划及开工准备1、施工规划a、结构砼采用现浇砼,砼泵浇筑,机械振捣,钢筋集中加工、制作,现场绑扎、成型,模板采用覆合板,另配小钢模,外脚手采用双排全封闭钢管脚手架;b、装饰施工:主体结构结束,中间验收后进行,由上而下,此阶段装饰人员、水电安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合;c、零星工程:此阶段主要为室外工程,室内工程基本结束,派专人负责成品保护,同时现场留有足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料应着手整理、装订、送审;d、扫尾竣工:由项目经理牵头组织进行,自查、自纠,然后会同业主、监理、设计等有关方面进行预检、验收。

2、施工准备a、领取相关施工图、收集相关的图集,规范规程及强制性条文等;b、组织学习、会审图纸,进行技术交底,及时与设计单位及业主联系解决相关疑问;c、编制施工预算及分部分项工程的材料分析,编报材料需求计划;d、编报施工进度计划实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自职责;e、建立工程技术档案。

房屋建筑施工组织设计范本

房屋建筑施工组织设计范本

房屋建造施工组织设计范本标题:房屋建造施工组织设计范本引言概述:房屋建造施工组织设计是建造工程中非常重要的一环,它直接影响到施工进度、质量和安全。

一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率,减少施工风险,保障工程质量。

本文将介绍房屋建造施工组织设计的范本,匡助读者更好地了解如何进行施工组织设计。

一、施工人员组织管理1.1 确定施工人员数量和结构:根据工程规模和施工周期,确定合适的施工人员数量和结构,保证施工进度和质量。

1.2 制定施工人员管理制度:建立施工人员的管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,规范施工人员的行为。

1.3 培训施工人员:对施工人员进行必要的培训,提高其专业技能和安全意识,确保施工安全和质量。

二、施工设备管理2.1 确定施工设备种类和数量:根据工程需要和施工计划,确定合适的施工设备种类和数量,保证施工进度和质量。

2.2 定期检查和维护施工设备:建立施工设备的检查和维护制度,确保施工设备的正常运转,减少因设备故障导致的施工延误。

2.3 合理安排施工设备使用时间:根据施工计划和设备使用情况,合理安排施工设备的使用时间,提高设备利用率。

三、施工进度管理3.1 制定施工进度计划:根据工程施工内容和工期要求,制定详细的施工进度计划,明确施工各阶段的工作内容和时间节点。

3.2 定期检查施工进度:定期对施工进度进行检查和评估,及时发现和解决施工进度偏差,确保工程按时完成。

3.3 调整施工进度计划:根据实际施工情况和进度变化,灵便调整施工进度计划,保证施工进度的稳定和合理性。

四、施工质量管理4.1 制定施工质量管理制度:建立施工质量管理制度,明确施工质量的要求和标准,确保施工质量达到设计要求。

4.2 定期检查施工质量:定期对施工质量进行检查和评估,发现和解决施工质量问题,保障工程质量。

4.3 加强施工质量监督:加强对施工过程中的质量监督,确保施工材料和施工工艺符合标准,提高工程质量。

五、施工安全管理5.1 制定施工安全管理制度:建立施工安全管理制度,明确施工安全的责任和要求,保障施工人员的人身安全。

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房建市政施工组织设计(修改)1、主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、施工段划分示意图4、施工进度计划网络图5、施工进度计划横道图6、施工总平面布置图7、临时用地表第一章编制说明一、编制原则本施工组织设计,本着遵循我公司“科技兴业、创五建品牌、污染预防、造绿色工程、遵章守法、构和谐企业”的质量方针,根据国家有关方针政策,根据设计图纸和建设单位招投标的要求,结合本工程的性质、规模和各种客观条件,从经济和技术统一的全局出发,对各种问题全盘加以考虑,做出科学的、合理的全面布署。

针对本工程具体情况,合理安排施工进度,选用较优的施工方案,降低成本,充分利用施工机械及设备,组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应;针对工程的实际情况,采用新技术、新工艺、新材料,对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排,使施工活动能有计划地进行,力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。

二、编制依据(一)、《雨花片区1号村庄搬迁用地一期周转房建设项目二标段施工招标文件》;(二)、《雨花片区1号村庄搬迁用地一期周转房建设项目二标段招标答疑文件》;(三)、设计院提供的建筑施工设计图纸;(四)、根据我公司对现场的实地勘察;(五)、规范、规程1、主要规范、规程第二章工程概况雨花片区1号村庄搬迁用地一期周转房建设项目二标段工程,位于昆明市呈贡新城的东南部,雨花文教片区高校片区的东部边缘地带。

北面紧接云南师范大学,东面至新城规划的南北走向的60米环城干道,西面毗邻昆明理工大学,南面是大学城建设预留用地。

一期周转房用地位于1号村庄搬迁用地东北角。

第二标段从16幢到24幢,共9幢多层住宅,总建筑面积为21000㎡,其中16幢建筑面积为2470.62㎡,一层占地面积423.02㎡;17幢、18幢、21幢、22幢建筑面积均为3089.92㎡,一层占地面积525.72㎡;19幢、23幢建筑面积均为1656.64㎡,一层占地面积283.44㎡;20幢建筑面积为4100.36㎡,一层占地面积701.96㎡;24幢建筑面积为3255.60㎡,一层占地面积562.60㎡。

本标段设计使用年限为50年,建筑结构安全等级二级,抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度8度,建筑场地类别Ⅲ类。

所有幢号一层层高均为3.20m,其余各层层高均为2.80m,建筑高度为18.40m。

所有幢号-0.05以下墙体、出屋面女儿墙均为240厚,内墙部分为120厚,MU10机制粘土实心砖墙,其余墙体均为240厚MU10粘土空心砖,砌筑砂浆采用M5混合砂浆。

本工程屋面结构防水做法如下(由上至下):1、架空隔热板;2、20厚1:2.5水泥砂浆保护层;3、SBS改性沥青防水卷材;4、15厚1:3水泥砂浆找平层,面刷底胶剂一道;5、陶粒混凝土找坡层,坡度2%;6、结构层。

所有用水房间楼地面防水做法:均粉刷找坡,坡向附近地漏,坡度为1%;厨房和卫生间地面做3厚丙稀酸脂弹性防水涂料一道,卫生间和阳台楼面标高均比相邻楼地面降低50。

内装修:厨房和卫生间楼地面为防滑地砖,阳台、楼梯间为耐磨地砖,其余均为水泥石屑楼地面;卫生间为UC50轻钢龙骨PVC板吊顶外,其余顶棚均为砂浆刷乳胶漆;厨房和卫生间内墙面为150×200瓷砖贴至顶棚,其余均为水泥混合砂浆刷乳胶漆。

外墙面装修采用釉面砖及丙稀酸弹性涂料。

本工程所有幢号基础均采用PC—A400(95)—Lb静压预应力混凝土管桩(已完工),抗震设防烈度8度,钢筋混凝土独立承台加地梁的结构形式。

基础垫层混凝土强度为C10,其余结构混凝土强度均为C25,±0.00以下墙体采用MU10机制粘土砖,采用M5水泥砂浆砌筑。

主筋混凝土保护层厚度:承台底100mm,地梁底40,其余为30mm。

上部为框架结构,8.80m标高以下梁板柱混凝土强度均为C40,8.80m标高以上梁板混凝土强度均为C30,柱混凝土强度为C35。

主要框架梁截面尺寸:250×500、200×400、350×550、300×600、250×450、300×500等截面形式;主要框架柱截面:450×650、650×500、550×450×600×500、450×450、300×625等。

生活给排水系统:给水水源来自市政供水管网,供水方式为:市政管网→变频泵→用水点。

热水采用太阳能供热的方式,屋顶设置太阳能热水箱。

排水系统采用分流制,一层单独排放,粪便污水经室内收集后排至化粪池处理后排入城市下水道。

生活给水管室内采用PP-R塑料管,热溶连接,室外采用PE塑料复合管,热熔连接。

室内排水管采用UPVC塑料排水管,专用胶水粘接。

电气系统:电源由室外用电缆埋地引入,配电采用380/220V三相四线制供电,接地采用TN-C-S系统,线路敷设:所有导线采用BV-500聚氯乙烯绝缘导线,穿PC管吊顶、顶板、墙壁、地面暗敷。

本工程按三类防雷设计防雷装置,在屋面敷设φ12镀锌圆钢作避雷带,利用基础内主钢筋作接地装置,建筑外周柱内主钢筋(两根不小于φ16)作暗引下线。

被利用基础主钢筋垂直、水平联通焊牢形成电气通路,并且被利用的基础钢筋,柱内主筋焊接连通上端伸出屋面与避雷带焊接,下端与基础内主筋焊接,接地电阻不大于4欧。

本工程设计明确各种进出户的金属管道、进户电缆的金属套管均要做总等电位连接,总等电位连接端部采用MEB端子箱,卫生间做局部电位联结。

弱电系统:弱电部分包含电话系统、电视系统,电视、电话进线由电缆沟引入,有线电视干线采用SYV-75-9穿SC20管,支线选用SYV-75-5穿SC20管,每户在起居室及主卧室各设一个电视插座,暗敷设。

电话系统电话电缆及电话线分别选用HYVV和HPV型穿金属管,每户在起居室及主卧室各设一个电话插座,暗敷设。

市政电话电缆引入至每幢首层总接线箱,再由总接线箱引至各单元分接线箱。

第三章施工部署一、施工管理目标(一)、质量目标本工程质量目标:按《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)》,一次验收合格并通过备案。

(二)、工期目标工期目标:总工期174日历天从接到建设方开工通知之日起174天完成合同规定的全部施工任务。

本工程计划2006年12月25日开工,2007年6月16日完成合同规定的施工任务,交付业主使用。

(三)、安全文明施工目标安全文明施工目标:样板工程安全施工文明施工达标,杜绝死亡事故,负伤频率控制在2‰以下,严格按“一标五规范”、《建筑施工现场环境与卫生标准》及昆明市建管局关于安全文明施工的规定组织施工,保证达到安全文明样板工程。

(四)、项目服务目标按我司质量方针及服务宗旨,为保证工程质量,使业主满意,将项目服务目标分前期、中期、后期进行考核,以达到业主最大满意为旨,按业主的要求,做好与其它专业施工的配合工作。

施工前期:与业主、监理协调、配合、完成桩基的验收及接收工作。

中期服务:对设计变更进行技术复核;协助业主专业分包招标,施工期间为分包单位提供工作面,协调各工种与分包专业施工的配合。

与业主、监理密切配合,实现工程的工期目标及质量目标。

后期服务:与业主、监理共同做好分包单位间的协调及交验准备工作,确保工程顺利交验。

本工程交付业主使用后,项目经理部在三个月后进行第一次工程质量回访,六个月后进行第二次工程质量回访,一年后进行第三次工程质量回访,征询用户意见,及时处理问题。

工程交工后,凡属于工程质量问题,我司及时进行处理(四小时内到场操作),不留隐患,本着先处理问题再分清责任的原则,保证大楼正常使用。

凡属于在施工时造成的质量问题,均由我公司负责维修,不留隐患,一切费用由我司负责。

二、施工组织管理机构本工程为我司2006年重点工程,公司成立工程项目管理组,负责审定施工组织设计,解决施工过程中大中型机械调配和主要材料供应;定期检查审定工期,进度计划的实施,督促检查工程安全、质量、文明施工,落实工程技术难点、人、财、物等问题。

施工现场成立由分公司副经理徐宇光任项目经理的项目部,实施工程项目的施工进度、质量、安全、劳动力及成本管理。

项目部为工程管理最重要的机构,项目部管理为重点管理,项目部负责完成施工合同对业主的承诺。

(一)、施工管理保证体系(三)、项目部主要管理人员分工及职责项目经理(徐宇光):对工程负全面责任,组织协调人、机、材料的均衡供应,对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、工程投资负完全责任。

项目副经理(舒金广):对各分项工程的进度、质量及施工安全进行管理,落实质量、工期及文明施工措施。

项目技术负责人(杨永俊):对本工程技术问题负责,负责技术方案的制定、实施,积极推广应用新技术、新工艺,参加质量事故的分析,并制定相应的纠正和预防措施。

专职质安员(姜建明):负责对本工程的质量、安全实施监督管理,监督安全隐患的整改,对各分项工程的质量进行核查和验证。

内业资料员(朱兵、晏正书):主要负责建立完成工程进度台帐、材料消耗台帐、成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、经济收支台帐、文明施工台帐,同时办理工程变更签证收发,审核各分项工程的任务书,计算人工工资及月工资发放,按月上报验工月报,进行工程分阶段成本核算和决算。

主工长(宋家辉):全面负责钢筋、混凝土、砌体、模板分项工程质量、安全、进度。

工长(谭兆新、祈振东、徐铭志、刁正荣、袁章全、楼镇钢、张俊方等):负责各分项工程质量、安全、进度,办理有关技术资料及签证。

材料员(陈登华、高德文、舒新跃):助理经济员,对本工程使用的成品、半成品、原材料的采购计划、贮存验证、标识负责。

设备管理员(李昆):负责施工机械设备管理。

试验员(何永康、张高):对本工程的建筑材料、金属材料、焊接材料、焊接试件、混凝土、砂浆试块的取样、送检负责,确保混凝土、砂浆配合比在施工现场能够有效的执行。

测量负责人(陈云燕):对本工程的定位放线、沉降、变形观测、垂直度控制负责,并做确保测量精度满足要求。

三、施工准备(一)、技术准备1、核查施工图纸是否完整和齐全。

2、核查施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

3、核查建筑图和与其相关的结构图,在尺寸。

坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。

4、审查设备安装图纸和与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

5、核查基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物,管线间的相互关系,为地基验收及现场布置提供依据。

6、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术。

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