工程合同管理学习资料(第四章)
建设工程合同管理考点
建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。
合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。
合同的签订应当基于平等自愿的原则。
任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。
合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。
合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。
建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。
在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。
再次，合同管理还涉及到风险的控制。
在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。
合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。
合同的终止也是合同管理的一个重要环节。
合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。
在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。
确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。
工程合同管理课后题答案
工程合同管理第一章绪论1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
2.工程合同最主要的条款包括哪些？3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。
4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。
5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？是在项目实施前对整个项策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，: 合同策划阶段1)．目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。
2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理4)索赔管理. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。
如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。
独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。
公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。
合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(二十二) 建设工程合同与合同管理(4)
发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保，可以保证工程款真正支付给 实施工程的单位或个人
真题精练： 1.建设工程中采用投标保函、履约保函等方式，属于我国《担保法》中的（ ）。【2011】 A.保证担保 B.抵押担保 C.留置担保 D.定金担保 【答案】A 【解析】基本概念题型，投标保函、履约保函是以人作保，简称人保，即保证担保。 2、下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（ ）。【2012】 A.投标担保 B.支付担保 C.履约担保 D.预付款担保 【答案】B 【解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用即时支付 到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约，因此保证了承包人的合法权益。 3.根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价 的 2%，最高不超过 （ ）万元人民币。【2009 真题】 A.80 B.90 C.100 D.120 【答案】A 【解析】本题考查的是投标保证金的数额。根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定， 施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币。参见 教材 P279 4、关于履约担保的说法，正确的有（ ）。【2012】 A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保 B.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具 C.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低 D.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函 E.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型和规模 【答案】DE 【解析】履约担保书由担保公司或者保险公司开具，银行保函分为有条件的银行保函和无条 件的银行保函，建筑行业通常倾向于采用有条件的保函，履约保证金额的大小取决于招标项 目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失。 5.施工承包合同履约担保的有效期始于（ ）之日。【2010】 A.投标截止 B.发出中标通知书 C.施工承包合同签订 D.工程开工
国开作业工程合同管理-形考作业3（对应第3和4章学习内容，权重16.5%）23参考（含答案）
题目：1.建设工程勘察合同中，下列不属于发包人的权利的是（）。
选项A：对勘察人的勘察成果予以验收
选项B：拥有勘察人为其项目编制的所有成果资料和数据的知识产权
选项C：对勘察人无法胜任工程勘察工作的人员有权提出更换
选项D：对勘察人的勘察工作有权依照合同约定实施监督
答案：拥有勘察人为其项目编制的所有成果资料和数据的知识产权
题目：2.根据《建筑法》的规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的（）。
选项A：设计单位
选项B：工程造价咨询机构
选项C：勘察单位
选项D：建筑施工企业
答案：建筑施工企业
题目：3.在选择工程总承包人时，监理人有（）。
选项A：建议权
选项B：认可权
选项C：决定权
选项D：咨询权
答案：建议权
题目：4.监理人应当承担责任的可能情形有（）。
选项A：承包人违反合同规定的质量要求给业主造成损失
选项B：不可抗力导致监理人不能履行合同
选项C：业主未按时提供施工图纸造成工期延长
选项D：监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失答案：监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失
题目：5.监理人为开展监理业务需要的工程资料应从（）获得。
选项A：相关人
选项B：设计人
选项C：委托人
选项D：承包人
答案：委托人
题目：6.下列合同形式中，承包商承担价格风险最大的是（）。
选项A：固定总价合同
选项B：固定单价合同
选项C：变动单价合同
选项D：成本加酬金合同
答案：固定总价合同。
第四章工程项目招投标与合同管理
（二）合同条件 （三）合同格式 （四）技术规范 （五）投标函及投标函附表 （六）工程量清单与报价表 （七）辅助资料表 （八）资格审查表 （九）图纸
五、工程项目招标文件的审查和发布
（一）资格预审通告与招标公告
对于要求资格预审的公开招标应发布资格预审通告，对于进行资格后审的公开招 标应发布招标公告。资格预审通告和招标公告都应在有关的报刊、杂志、信息网 络公开发布。
二、工程项目投标文件的有关规定
投标文件是投标人根据招标人的要求及其拟定的文件格式填写的标函。它表明投 标单位的具体投标意见，关系着投标的成败及其中标后的盈亏。要正确编制投标 文件，应该做到以下几点：
四、工程项目招标文件的内容和格式
公开招标的招标文件，一般可分为四卷共八章。
（一）投标人须知
投标须知是招标文件中的一个重要组成部分，投标者在投标时必须仔细阅读和理 解，按须知中的要求进行投标，其内容包括：总则、招标文件、投标报价说明、 投标文件的编制、投标文件递交、开标、评标、定标、授予合同等内容。一般在 投标须知前有一张“前附表”。
招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项 目估算价的2%。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形 式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。招标人最迟应当在书面合同签订后 5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
投标人应在投标人须知前附表中规定的时间之前将投标文件递交给招标人。逾期 送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
②详细评审
1）评审“经济标”部分：按“经济标评标原则”对招标底价格由微机计分、评 分。
2）评审“施工组织设计”部分：由评标小组（委员会）根据对各投标人“施工 组织设计”评审情况对照“施工组织设计”评分表内容，对各投标人评出得分。
第四章-工程项目目标控制概要知识交流
第四章工程项目目标控制一、填空题1、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标），控制行为的主体是（项目经理部），控制对象的目标是（构成目标体系）。
2、界面管理是（通过界面分析，进行组织和设计，进行有针对性的科学控制）。
3、工程项目进度控制以（实现工程项目合同约定的交工日期）为目标。
4、里程碑计划是以（项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准）的计划。
5、流水施工是（指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队伍组保持连续、均衡施工、不同的施工过程尽可能平行搭接施工）的组织方式。
6、当网络图的起点节点有多条外向箭线是，应用（母线线法）绘图。
7、虚箭线的作用是（正确表达工作间的逻辑关系，起“连接”和“断路”的作用）、（区分作用）、（用虚箭线对分段流水作业、立体交叉作业断路）。
8、时标网络计划以实箭线表示（工作），以波形线表示（自由时差），以虚箭线表示（虚工作）。
9、施工进度计划之间的关系是（高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化）。
10、若工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此偏差影响（后续工作和总工期）；若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此偏差影响（后续工作）。
11、项目质量环是指（影响项目质量的各个环节，是从识别需要到评定能否满足这些需要的各个阶段中，影响质量的相互作用的活动的概念模式）12、PDCA 循环是指（计划、实施、检查和处理四个阶段循环往复）。
13、事中控制的策略是（全面控制实施过程，重点控制工序和工作质量）14、事后控制的重点是（进行质量检查、验收及评定）。
15、工序是指（一个（或一组）工人在一个工作地对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和）。
16、“四全动态管理”是指（全员、全过程、全方位、全天候）17、“三不放过”原则是指（事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第四章 工程项目管理组织(课后习题答案)
4、工程项目管理组织项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障。
项目组织管理是项目管理的首要职能，其他各项管理职能都要依托组织机构去执行，管理的效果以组织为保障。
工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的指令关系；（静态）组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工（静）工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）1、简述组织设计的主要内容组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
➢组织结构的主要作用有：（1）组织结构是一切协调活动的前提和基础。
（2）组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。
（3）组织结构确定了一定的权力系统。
（4）组织结构形成信息沟通体系。
➢项目组织结构设计的程序：1、确定项目管理目标2、确定工作内容3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5、人员配备2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则组织结构的构成因素：（1）合理的管理层次：管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量，合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础，也是合理分工的重要方面。
（2）合理的管理跨度：是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。
管理跨度与管理层次相互联系、相互制约，两者成反比例关系，即管理跨度越大，管理层次越少。
确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
（3）部门的划分：把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立负责各类工作的相应的管理部门并赋予一定的职责和权限。
应满足专业分工与协作的要求，最常用的是按职能划分和按产品划分两种。
（4）管理职责：职责是责、权、利系统的核心，职责的确定应该明确，有利于提高学校了，而且应便于考核。
国开电大工程合同管理形考作业4参考答案
题目1.1.FIDIC代表的是国际上有广泛影响的（）联合会组织。
A. 承包商B. 建筑师C. 业主D. 咨询工程师【答案】：咨询工程师题目2.2.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由（）。
A. 承包商承担B. 工程师承担C. 业主承担D. 检验合格，由业主承担；检验不合格，由承包商承担【答案】：检验合格，由业主承担；检验不合格，由承包商承担题目3.3.由于承包商负责采购的材料原因，工程实际进度与经过确认的进度计划不符，承包商按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行，由此导致的费用增加应（）。
A. 由承包商承担B. 由业主与承包商分担C. 由业主承担D. 由工程师承担【答案】：由承包商承担题目4.4.根据FIDIC施工合同条件，承包商应在察觉或应已察觉索赔事件或情况后（）天内尽快向工程师发出通知，说明引起索赔的事件或情况。
A. 28B. 56C. 14D. 7【答案】：28题目5.5.对于工程缺陷责任期的起算时间，下列说法中，正确的是（）。
A. 缺陷责任期自承包商完成全部扫尾工程后开始起算B. 缺陷责任期自承包商获得所有的合同价款后开始起算C. 缺陷责任期自工程承包合同履行终止时开始起算D. 缺陷责任期自移交和竣工验收工作后开始起算【答案】：缺陷责任期自移交和竣工验收工作后开始起算题目6.6.对工程项目设计、采购和施工任务的一揽子承包亦被称为（）。
A. 施工总承包B. 联合体承包C. CM总承包D. EPC承包【答案】：EPC承包题目7.7.根据建设工程总承包合同，承包人提供的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款，物资所有权归（）所有。
A. 物资供应商B. 承包人C. 发包人和承包人D. 发包人【答案】：发包人题目8.8.某总承包单位与分包单位在分包合同中约定：由分包单位自行负责分包工程的安全生产。
工程施工中，分包工程发生了安全事故，则该事故（）。
A. 按约定由分包单位自行承担全部责任B. 总承包单位承担全部责任C. 总承包单位与分包单位承担连带责任D. 分包单位承担主要责任，总承包单位承担次要责任【答案】：总承包单位与分包单位承担连带责任题目9.9.建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由（）负责编制。
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工程合同管理学习资料(第四章)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN第四章工程合同总体策划第一节概述合同总体策划是确定工程项目的合同体系,确定对整个工程、对整个合同签订和实施有重大影响的合同问题。
关键问题承发包模式合同种类的选择风险分配策划合同之间的协调合同总体策划重要性：工程项目合同总体策划流程第二节工程承发包模式承发包模式策划的重要性（1）保证项目总目标的实现。
（2）决定了与业主签约的承包商的数量；决定着项目的组织结构及项目管理模式；从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分。
（3）分标和合同是实施项目的手段。
➢承发包模式策划的依据➢(1) 工程方面➢(2) 业主管理方面➢(3) 承包商选择方面主要的承发包模式策划（1）分阶段分专业工程平行分包（1）分阶段分专业工程平行分包◆优点：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量有利于降低工程造价◆缺点：要求业主具备全方面、各专业项目管理的人员；属于大跨度管理模式，业主方的管理、协调的工作量很大，管理成本也很高。
2、EPC总承包模式（新型）采用EPC承包模式的特点（1）业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大（合同条款不易准确确定，容易造成纠纷）。
（2）有利于控制工程造价。
（3）有利于缩短建设工期（设计与施工紧密搭接）。
（4）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。
（5）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。
介于总包与分包之间的形式◆其目的是减少总包模式所带来的巨大风险，使一个单位承担的风险，改由几个总承包商承担，降低了工程出问题带来的损失；◆而另一方面，业主方的管理工作量没有增加多少。
总包与分包之间的模式业主4. 联合体承包模式5. 合作体承包模式图4.2.3 联合体承包合同结构图4.2.4 合作体承包合同结构采用联合体承包模式的特点（1）对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，且有利于工程造价和建设工期的控制。
（2）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增强竞争能力和抗风险能力。
采用合作体承包模式的特点（1）业主的组织协调工作量小，但风险较大。
（2）各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。
6、CM（Construction Management）模式——CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用快速路径法来协调设计和进行施工管理的一种承包方法。
CM模式又分两种类型：1）代理型CM模式（CM/Agency）【接近我国现行的监理模式】2) 非代理型CM模式（CM/Non-Agency）这种模式特点：➢相当于施工总包，但分包要经过业主同意；➢CM单位在设计阶段就介入工作；➢CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。
与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（）。
A 业主组织管理和协调工作量大B 有利于业主对工程质量实施控制C 有利于吸引更多的投标人参与竞争D 有利于控制工程造价以下对平行承包模式特点的描述不正确的是（）。
A 有利于业主选择承包商B 有利于降低工程造价C 有利于控制工程造价D 有利于控制工程质量E 有利于发挥技术水平高、综合能力强的承包商的综合优势第三节合同种类的选择一、单价合同单价合同适用范围广（FIDIC工程施工合同和我国的建设工程施工合同示范文本）单价合同工程款结算按照实际完成的工程量和承包商所报的单价计算单价风险由承包商承担，工程量变动风险由业主承担单价优先例：钢筋混凝土单价本应为300元/m3，但承包商笔误将单价写为30元/m3，目前实际工程量为2000 m3，求实际钢筋混凝土的价格共为多少？例：某项工程投标书中有工程分项单位数量单价总价（元）钢筋混凝土 m32000 300元/m3 60000业主评标前该怎么修改？一、单价合同（1）固定单价合同（2）可调单价合同二、总价合同按总价结算，价格不因环境变化和工程量增减而变化。
通常只有设计变更或符合合同规定的调价条件才允许调整合同价格总价优先固定总价合同和可调总价合同固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3.工程结构和技术简单，风险小；4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。
5 合同条件完备，双方的权利和义务关系十分清楚可调总价合同确定全部工程任务和内容的暂定合同总价格。
通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制三、成本加酬金合同在合同确定时不能确定具体的合同价格，只能确定酬金的比率，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加规定比率的酬金计算。
业主承担全部的工程量和价格风险，承包商几乎不承担风险成本加酬金合同适用情况（1）招投标阶段工程范围无法界定，缺少工程的详细说明，无法准确估价（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定（3）时间特别紧急，要求尽快开工（4）在一些项目管理合同和特殊工程的“设计—采购—施工”总承包合同中使用成本加酬金合同的变化形式（1）事先确定目标成本范围，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金；如果超过目标成本上限，酬金不再增加；如果低于目标成本下限，酬金不再减少（或者给承包商一定比例的奖励）；（2）成本加固定额度的酬金（3）划定不同的目标成本额度范围，采用不同的酬金比例第四节工程风险策划工程风险1、工程环境风险（1）工程所在国政治环境的变化。
战争、罢工等（2）经济环境的变化。
通货膨胀、物价上涨等（3）法律变化。
新法律的颁布，新外汇管理政策等（4）自然环境的变化。
洪水、台风等2、工程技术和实施方法等方面的风险（1）现代工程规模大，工程技术系统结构复杂，功能要求高，科技含量高（2）施工技术难度大,需要新技术、特殊的工艺、特殊的施工设备3、项目组织成员资信和能力风险（1）业主资信与能力风险（2）承包商资信与能力风险（3）项目管理者的信誉与能力风险4 项目实施和管理过程风险（1）项目决策错误（2）对环境调查和预测的风险（3）起草错误的招标文件、合同条件（4）错误地选择承包商，承包商施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周，承包商的资信不好（5）实施控制中的风险二、合同风险——是指与合同相关的，或由合同引起的不确定性种类：1、通过合同定义和分配，规定风险承担者（1）工程风险分担首先决定所签订合同的类型（2）合同条款明确规定的应由一方承担的风险2、合同缺陷导致的风险三、合同风险的特性1、是否发生是不确定的2、合同风险常常是相对于某个承担者而言的四、合同风险分配1、工程参与者对待风险的态度（1）风险喜好（2）风险中性（3）风险厌恶1承包商的风险偏好——风险厌恶型原因：①工程合同营业额大，但利润很低，抗风险能力很弱②承包商自我风险保险能力较差（若风险承担过大，势必会提高报价）③不同类型的承包商的风险偏好状况不同。
专业工程的承包商比工程总承包商更是风险厌恶型；集团型的、智力密集型的、资金密集型的承包商趋于风险中性2）业主的风险偏好①属于风险中性，因财力雄厚、自我保险能力强，应承担较大风险②不同类型的业主，风险偏好状况不同。
3）项目管理公司的风险偏好——矛盾体①工作作用大，对工程项目的影响较大②合同营业额小。
风险厌恶型，自我保险能力和抗风险能力较差③承担风险的明确定义、状态描述、责任划分、损失的量度界定都很困难④如果承担风险过大，报价必然增加，损害业主利益，并且会影响项目管理公司的积极性和工作热情2、合理分配风险的好处1）承包商报价中的不可预见风险费较少，业主可以得到一个合理的报价2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性4）从整个工程的角度，使工程的产出效益更好3、合同风险的分配原则（1）效率原则（2）具有合理性、符合公平原则（3）在风险分配中要考虑现代工程管理理念和理论的应用，风险共担，达到双赢（4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法五、业主的合同风险对策措施1、风险策略（1）避免（避免风险大的项目）（2）减轻（通过技术、组织、管理和经济的措施减轻风险）（3）保留（风险保留自己承担）（4）转移（例如保险公司）2、风险应对措施（1）选择先进的同时又是成熟的工程技术方案和施工技术方案（2）管理措施（3）合同措施（4）投资预算中有一定的风险准备金，在工程量表中设置一定数额的暂列金额（5）选择有资信和能力的承包商和项目管理公司，不以最低报价作为选择的指标（6）通过保险和担保手段转移风险。